Mantenimietno Industrial

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.
La planeación estratégica del mantenimiento industrial nos permite
programar los proyectos a mediano o largo plazo de las acciones de
mantenimiento que dan la dirección de la industria.
Esta planeación nos dará demasiados beneficios alcanzados al llevar
un programa establecido de modelos de mantenimiento,
programación y control de área del mantenimiento como lo son:
➢ Menor consumo de horas hombre
➢ Disminución de inventarios
➢ Menor tiempo de paro de equipos
➢ Mejora el ambiente laboral en el personal del mantenimiento
➢ Mejorar la productividad (eficiencia/eficacia)
➢ Ahorro en costos
La confiabilidad de la industria dependerá de la planeación que se
realice con un enfoque de eficiencia.
La planeación del mantenimiento esta mas centrada en la
producción, el trabajo es para limitaciones y mas que nada en corregir
fallas. La planeación centrada en los procesos, todo mantenimiento
debe seguir un proceso preestablecido y planificado según el manual
de mantenimiento de cada empresa.
El mejoramiento continuo, la planificación ayuda a evaluar y mejorar
la ejecución del mantenimiento y la producción en la industria.
El planear es trazar un proyecto que se hace basándose en:
El Que: es decir el alcance de un proyecto, que voy hacer
El Como: como realizarlo, que procedimientos, normas y procesos
me basare
Los Recursos: todo aquello que influirá en la planeación del
mantenimiento como lo son horas-hombre, equipos, herramientas,
materiales, etc.
La Duración: este rubro es de gran importancia, ya que el tiempo del
proyecto o trabajo son muy importantes para así calcular el paro de
las producciones
En el mantenimiento básicamente plantearemos estos puntos que
estarán enlazados con objetivos generales de la empresa, todo tipo
de trabajo de mantenimiento industrial debe ser evaluado y
documentado llevando copias para y descripciones de los procesos
que siguen el equipo es decir un cronograma.
El cronograma es una programación especifica de las actividades de
mantenimiento en el tiempo, se pueda trazar cronogramas a mediano
y largo plazo, proyectando una visión para el desarrollo de lo que es
hoy en día la industria efectiva.
PRINCIPIOS Y MÉTODOS DE
PROGRAMACIÓN (USO DE PERT, CPM,
GANTT, REDES).
Método PERT
El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación

de su proyecto. El método PERT
consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que,

cuando se colocan en una cadena,
permiten alcanzar los objetivos de un proyecto
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:
• Desglose preciso del proyecto en tareas,
• Cálculo de la duración de cada tarea,
• La designación de un director del proyecto que se haga cargo de

asegurar la supervisión
de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar

decisiones en caso de
que existan variaciones de las proyecciones
Contiene tareas, etapas y tareas ficticias.

CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
1. Especifique las actividades individuales.
2. Determine la secuencia de esas actividades.
3. Dibuje un diagrama de la red.
4. Estime la época de la terminación para cada actividad.
5. Identifique la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través

de la red)
6. Ponga al día el diagrama del CPM como progresa el proyecto.
7. Especifique las actividades individuales

GANTT
El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario

modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización
de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt
en 1917.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT,
esta herramienta es utilizada por casi todos los directores de proyecto
en todos los sectores.
El diagrama de GANTT es una herramienta para el director del
proyecto que le permite realizar una representación gráfica del
progreso del proyecto, pero también es un buen medio de
comunicación entre las diversas personas involucradas en el
proyecto.
Estas herramientas son utilizadas para la planeación de proyectos y
aunque pudiese parecer raro el mantenimiento cuenta con una serie
de proyectos importantes y es necesario llevar un control y
planeación, en una mayor escala dependiendo la empresa que
estemos trabajando estos diagramas nos ayudan a visualizar tiempo,
costos, para así poder tomar una decisión sin afectar la calidad y el
orden de las actividades.
REDES
El método redes permite la representación de un proyecto, es decir u

trabajo grande, aquí se usa una flecha para representar una
actividad, y un nodo representa un evento es decir un punto en el
tiempo que significa el inicio o la terminación de una actividad, y la
dirección de la flecha va indicando el avance en el proyecto, se inicia
una y se avanza hasta que se termina. La actividad ficticia es aquella
que no consume tiempo ni trabajo se representa por líneas
entrecortadas y sirve para guardar la lógica de la red.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL

El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación

consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que,

permiten alcanzar los objetivos de un proyecto

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

• Desglose preciso del proyecto en tareas,

• Cálculo de la duración de cada tarea,

• La designación de un director del proyecto que se haga cargo de

de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar

que existan variaciones de las proyecciones

Contiene tareas, etapas y tareas ficticias.

Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM

1. Especifique las actividades individuales.

2. Determine la secuencia de esas actividades.

3. Dibuje un diagrama de la red.

4. Estime la época de la terminación para cada actividad.

5. Identifique la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través

6. Ponga al día el diagrama del CPM como progresa el proyecto.

7. Especifique las actividades individuales

El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario

El método redes permite la representación de un proyecto, es decir u

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