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    Acmea Ep

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    Roxana Parada Zurita
    La organización ACMEA propone diversificar sus ingresos para enfrentar la crisis económica causada por el COVID-19 e implementar una planta de secado de madera para reducir costos y ser más competitivos. Algunos miembros se dedicaron a la venta inmobiliaria en lugar de la producción, lo que causó una crisis, pero surgieron fondos para la planta de secado. Se aplicó el método científico para verificar si la capacitación ayudaría a los miembros, confirmando la hipótesis. Se identificaron decisiones buenas como aumentar la varied

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    La organización ACMEA propone diversificar sus ingresos para enfrentar la crisis económica causada por el COVID-19 e implementar una planta de secado de madera para reducir costos y ser más competitivos. Algunos miembros se dedicaron a la venta inmobiliaria en lugar de la producción, lo que causó una crisis, pero surgieron fondos para la planta de secado. Se aplicó el método científico para verificar si la capacitación ayudaría a los miembros, confirmando la hipótesis. Se identificaron decisiones buenas como aumentar la varied

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    ACMEA EP

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    La organización ACMEA propone diversificar sus ingresos para enfrentar la crisis económica causada por el COVID-19 e implementar una planta de secado de madera para reducir costos y ser más competitivos. Algunos miembros se dedicaron a la venta inmobiliaria en lugar de la producción, lo que causó una crisis, pero surgieron fondos para la planta de secado. Se aplicó el método científico para verificar si la capacitación ayudaría a los miembros, confirmando la hipótesis. Se identificaron decisiones buenas como aumentar la varied

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    La organización ACMEA propone diversificar sus ingresos para enfrentar la crisis económica causada por el COVID-19 e implementar una planta de secado de madera para reducir costos y ser más competitivos. Algunos miembros se dedicaron a la venta inmobiliaria en lugar de la producción, lo que causó una crisis, pero surgieron fondos para la planta de secado. Se aplicó el método científico para verificar si la capacitación ayudaría a los miembros, confirmando la hipótesis. Se identificaron decisiones buenas como aumentar la varied

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    1.

    Identifique en el presente estudio de caso 2 acciones de Economía Normativa y


    2 acciones de Economía Positiva.
    acciones de economía normativa:
    - como organización proponen encontrar solución a los presentes problemas como,
    por ejemplo, diversificar los ingresos para afrontar la actual crisis económica, que se
    origino a causa del COVID 19.
    - también se puede destacar en este caso, la propuesta de implementar la planta de
    secado de madera que les permitiría abaratar los costos y de esta forma ser más
    competitivos en los precios.
    acciones de economía positiva
    - en los últimos anos el 30% dejaron de producir para dedicarse a la venta inmobiliario,
    lo que provocó una crisis como consecuencia.
    - en medio de la pandemia surgió la oportunidad de acceder a un financiamiento de
    ciento treinta y mil dólares americanos para la implementación de la plantade secado,
    lo cual permitiría generar ingreso para los afiliados.
    2.Aplique el método científico a cualquiera de las situaciones del presente
    estudio de caso.

    ¿Cómo sería el planteamiento en el


    caso de ACMEA?
    FASE 1: OBSERVACION lograron acceder al apoyo del
    programa BCCN2 (Bolivia Competitiva
    en Proyectos y Negocios) de USAID
    en Bolivia.
    FASE 2: FORMULACION DE Ejemplo:
    HIPOTESIS Hipótesis: hay capacitación para
    ayudar con un programa.
    Predicción: a mayor capacitación, los
    afiliados cuentan con mas experiencia.
    FASE 3: VERIFICACION La hipótesis se cumple: Teoría Valida

    3.Identifique 2 buenas decisiones y 2 malas decisiones que tomo ACMEA, según


    el análisis costo beneficio. (En total 4 decisiones)
    Buenas decisiones
    Ejemplo1:
    Las 12 microempresas tienen variedad de producción que cuenta con rivales como
    FATMA Y GARMIAL.
    Alternativa A: aumentar la variedad de producción.
    Alternativa B: mejorar la calidad de la producción.

    1ra alternativa Condición 2da alternativa Costo de


    elegida rechazada oportunidad
    A > B +
    Evaluación de la decisión:
    En este caso los microempresarios tendrían que aumentar la variedad de producción
    para tener diversidad de productos y de esta forma ganar la rivalidad con FATMA y
    GARMIAL.
    Ejemplo 2:
    La implementación de la maquina de secado de madera que les permite abaratar los
    costos y de esta forma ser competitivos en el precio.
    Alternativa A: hacer el esfuerzo de comprar la máquina de secado.
    Alternativa B: seguir con la misma calidad, pero implementar mano de obra.

    1ra alternativa Condición 2da alternativa Costo de


    elegida rechazada oportunidad
    A > B =
    Evaluación de la decisión
    Considero que la mejor decisión es comprar la máquina de secado ya que se podrá
    abastecer los diferentes productores y la vez terminar con rapidez.
    Mala decisión
    Ejemplo 3:
    El 30% de las carpinterías dejan de producir muebles para dedicarse a la venta de
    mobiliario de fabricación china.
    Alternativa A: seguir dedicarse a la venta de mobiliario.
    Alternativa B: buscar otros tipos de trabajo.

    1ra alternativa Condición 2da alternativa Costo de


    elegida rechazada oportunidad
    A > B =
    Evaluación de la decisión
    Los carpinteros deberán seguir dedicándose a la venta de mobiliario porque hay una
    escasez de madera, sin embargo, la mobiliaria china seguirá produciendo ingresos.
    Ejemplo 4: la materia prima provendrá de las zonas bajas del norte del departamento
    de la paz, de ixiamas y san buena aventura. Es difícil debido a que las zonas son muy
    alejadas.
    Alternativa A: Buscar otros lugares para proveer materia prima.
    Alternativa B: seguir obteniendo proveedores de las zonas bajas del norte.

    1ra alternativa Condición 2da alternativa Costo de


    elegida rechazada oportunidad
    A < B
    +
    Evaluación de la decisión
    En este caso conviene que los proveedores consigan la madera seca con rapidez para
    no atrasar el trabajo de la producción ya que puede generar perdidas.

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