Modelo

Compromiso
con la Mejora
Continua para
Pequeñas y
Medianas
Empresas
(PyMES)

Edición 2017
INTRODUCCION

El Modelo del “Premio Compromiso con la Mejora Continua para Pequeñas y Medianas
Empresas”, es una adaptación del Modelo “Premio Compromiso con la Gestión PyMES” creado y
administrado por el Instituto Nacional de la Calidad (INACAL) del Uruguay.

INACAL es es una persona de derecho público no estatal, que fue creado por el artículo 175 de la Ley Nº
17.930 de fecha 19 de diciembre de 2005 del Uruguay y su funcionamiento queda reglamentado en el
Decreto 17/008. El artículo 176 de la citada Ley determina que el INACAL tendrá como objetivos: (a)
Promover la mejora de la competitividad de las empresas como medio para incrementar sostenidamente
las exportaciones; (b) Propender a la formación y capacitación de recursos humanos en la calidad de la
gestión empresarial; (c) Proveer la mejora de gestión de las organizaciones públicas (de los Gobiernos
Nacional y Departamentales) y privadas; (d) Respaldar técnicamente al consumidor en cuanto a la calidad
como base de su elección; y (e) Administrar el Premio Nacional de Calidad.

CONVENIO DE COLABORACIÓN
En Mayo del 2016, el CONACYT y el INACAL han firmado un Convenio de Colaboración que permite,
entre otros beneficios, la adopción por parte del CONACYT de los Modelos de Mejora Continua para
Organizaciones Grandes, Pequeñas y Medianas, Compromiso con la Gestión para Organizaciones
Privadas, Compromiso con la Gestión Pública y otros modelos creados por INACAL y que están
suficientemente utilizados y probados en el proceso anual de evaluación del Permio Nacional a la Calidad
del Uruguay.

AGRADECIMIENTO

El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), expresa su agradecimiento y gratitud al

Instituto Nacional de la Calidad (INACAL) del Uruguay, y de manera especial al Ing. JUAN GONZALO
BLASINA, por su colaboración y generosa apertura al facilitar los Modelos de Mejora Continua para
Organizaciones Grandes, Pequeñas y Medianas, Compromiso con la Gestión para Organizaciones
Privadas, Compromiso con la Gestión Pública y otros modelos creados por INACAL adoptados y
adaptados por el CONACYT para evaluar las organizaciones paraguayas que se postulen para el Premio
Nacional a la Calidad y Excelencia en la Gestión, y otros Premios.
 MODELO DE GESTIÓN “PREMIO COMPROMISO CON LA MEJORA CONTINUA
PARA PyMES”

¿Qué es el Modelo de Gestión del PREMIO COMPROMISO CON LA MEJORA

CONTINUA PARA PyMES?

El presente Modelo ha sido desarrollado por el CONACYT tomando como base el PREMIO PYME
GESTIÓN COMPETITIVA desarrollado por el Centro Nacional de Productividad y Calidad
(ChileCalidad) de Chile, y elementos del PREMIO COMPROMISO CON LA GESTIÓN del Instituto
Nacional de Calidad (INACAL) del Uruguay, con el propósito de:

• Facilitar mediante un Modelo de fácil comprensión, el progresivo camino hacia una gestión más
competitiva.

• Apoyar, a las Pequeñas (hasta 30 trabajadores) y Medianas empresas (hasta 50 trabajadores),

considerando que por sus propias dimensiones, se les dificulta la capacitación y acceso a guías
efectivas de perfeccionamiento, ya sea por razones de tiempo y/o económicas, posibilitando:

o sus propias evaluaciones mediante un Modelo que les permite trabajar

avanzando las sucesivas etapas con el ritmo que cada una estime adecuadas;

o aprendizaje durante la aplicación, ya que el Modelo ha sido concebido con el

criterio de que, además de herramienta de evaluación, sea un texto didáctico. Para
ello se explica cada Criterio en lenguaje sencillo así como el objetivo y pautas para
aplicarlo;

o obtener reconocimientos formales por parte del CONACYT el que

contempla tres grados de avance, y que sirve de estímulo y reconocimiento
externo a la gestión de las organizaciones nacionales, en especial a las Micro,
Pequeñas y Medianas empresas.

• En cada oportunidad que se presente al CONACYT la autoevaluación, las organizaciones

recibirán un informe de retroalimentación gratuito, elaborado por expertos, que en forma
objetiva le servirá de orientación para continuar progresando. En caso que hayan alcanzado un
grado de avance, que amerite uno de los tres grados de reconocimientos formales, recibirán una
visita previa de evaluadores técnicos que avalarán la autoevaluación y conocerán en el sitio,
mediante entrevistas, a cada organización posibilitando un mejor apoyo para su progreso.

• Además de obtener los beneficios directos, económicos y resultados de

competitividad, por la mejora de su gestión, la organización que alcanza los grados de
avance que se explican más adelante, recibe un reconocimiento formal y público que le
apoya para su presentación en los mercados y ante sus actuales y futuros clientes. Asimismo, al
haber demostrado su compromiso con la Mejora Continua, el CONACYT, mediante
jornadas de capacitación, en algunos casos con importantes bonificaciones en los costos, les
apoyará en la formación de todo el personal y en la capacidad de interactuar con otras
organizaciones que estén transitando similar camino.

• El Premio Micro Empresa será administrado y otorgado por el CONACYT, y entregado

anualmente por el Presidente de la República o por quien éste delegue, en acto público,
conjuntamente con el Premio Nacional de Calidad y Excelencia en la Gestión.
Para una mejor comprensión de los detalles de la aplicación práctica de este Modelo, se debe tener en
especial consideración que:

Este Modelo es adaptable y no es prescriptivo.

El Modelo no es prescriptivo ni pretende especificar el cómo sino indicar cuáles son los criterios que
deberían abarcarse en un proceso de mejora.

El Modelo no prescribe:

• herramientas específicas, técnicas, tecnologías, sistemas, medidas o formas de comienzo;

• que la Micro, Pequeña o Mediana empresa deba o no deba tener departamentos de calidad,
planificación u otras funciones;
• la estructura que debe tener la organización.

Estos factores son importantes y posiblemente cambien a medida que las dimensiones, necesidades y las
estrategias se modifican. Por lo tanto el Modelo enfatiza que los factores se evalúen como parte de las
revisiones de desempeño de su organización.

El Modelo no es prescriptivo porque:

• su foco está en los resultados, no en los procedimientos, herramientas o estructura organizacional.

Las Pequeñas y Medianas empresas son alentadas a desarrollar y demostrar enfoques creativos,
adaptados y flexibles para alcanzar los requerimientos básicos. Los requerimientos no
prescriptivos están pensados para fomentar mejoras pequeñas y grandes, así como también
cambios básicos;

• la selección de herramientas, técnicas, sistemas y estructura organizacional, usualmente depende

de factores como el tipo y el tamaño de la organización, su etapa de desarrollo y las capacidades y
responsabilidades de las personas que la integran;

• el análisis de requerimientos comunes, más que de procedimientos comunes, favorece un mejor

entendimiento, comunicación, compartimiento y alineación, mientras que respalda la innovación
y la diversidad de planteos.

¿Quiénes Pueden Aspirar al Premio Compromiso con la Mejora Continua para PyMES?

Podrán participar del Premio Compromiso con la Mejora Continua para PyMES todas las organizaciones
Pequeñas (hasta 30 trabadores) y Medianas (hasta 50 trabajadores) establecidas en el territorio nacional.

Para que una organización pueda participar en el proceso de selección para el Premio Compromiso con la
Mejora Continua para PyMES, deberá cumplir en el debido plazo con los requisitos establecidos
indicados en el Formulario de Solicitud de Inscripción.

No son elegibles organizaciones:

a- con actividades fuera de la República del Paraguay que imposibilite evaluar sus principales
funciones en el territorio nacional;
b- con 50 % o más de su fuerza de trabajo situada fuera del país;
c- si ha recibido premio en este mismo Modelo en los dos años anteriores en cuyo caso se sugiere
que participe utilizando el Modelo de Mejora Continua para PyMES del Premio Nacional a la
Calidad y Excelencia en la Gestión.
Respecto a las partes de organizaciones, no son elegibles cuando:

a. no se pueden evaluar en todas las áreas del correspondiente Modelo;

b. no pueden ser identificadas como unidades discretas de producción o prestadoras de servicio, o
no es posible distinguirlas con respecto a otras unidades de la misma organización.

Los reconocimientos que podrán otorgarse son:

1. Premio Compromiso con la Mejora Continua para PyMES Oro, avance destacable;
2. Premio Compromiso con la Mejora Continua para PyMES Plata, avance significativo;
3. Premio Compromiso con la Mejora Continua para PyMES Bronce, avance medio.
 DIRECTRICES PARA LA AUTOEVALUACIÓN

El sistema se basa en la aplicación de 5 (cinco) Criterios que a su vez, se subdividen en

Prácticas de Calidad.

Los cinco Criterios y su interacción son los siguientes:

El Liderazgo genera mejora en el Desarrollo de las Personas y en la Administración y Mejora de

Procesos, manifestándose en las acciones de Interés por el Cliente. Las Prácticas de Calidad de estos
cuatro Criterios son las responsables de los RESULTADOS que son la razón de ser de la organización.

Para cada Criterio se han explicitado un conjunto de Prácticas que se consideran básicas para lograr las
máximas posibilidades de éxito, (Resultados y Permanencia). La aplicación de éstas Prácticas Básicas en
cada empresa u organización es individual y no está indicada por el Modelo.

Respecto a la medición mediante el puntaje:

El CONACYT proporciona una planilla de cálculo que le mostrará sus resultados particulares. Los
cálculos realizados por esta planilla se basan en la explicación que sigue:

Para cada Criterio se ha determinado un puntaje (en el ejemplo de la página siguiente, LIDERAZGO = 60
puntos) relacionado con las franjas A, B, C, D y E, con valores del 1 al 5. Cada franja expresa una posible
identificación del avance sobre cada Práctica de Calidad. Cada una de las prácticas tiene asignado un
puntaje, que multiplicado por el número (1 a 5) de la franja con que se sintió más identificado, dará un
puntaje máximo de 500 puntos. La utilización de puntaje tiene el propósito de permitir que de una forma
más tangible, usted pueda compararse en dos momentos distintos (igual, mejor o peor), y establecer el
grado de reconocimiento que se le puede otorgar.
No es necesario alcanzar los 500 puntos para obtener reconocimiento, ya que están previstos grados de
avance intermedios que, estamos seguros, su organización puede alcanzar iniciando el camino seguro
hacia la Calidad y Competitividad.

En caso de dudas respecto a alguno de los Criterios o sus prácticas, puede contactar con el CONACYT a
los teléfonos (595 21) 506-369 o 506-331, o enviar su consulta al e-mail
premio.nacional.calidad@conacyt.gov.py. También puede encontrar información en el sitio Web
www.conacyt.gov.py.
CÓMO DETERMINAR EL GRADO DE AVANCE
Luego de leer la descripción general del Criterio, pase a analizar cuáles son las Prácticas de Calidad que
hacen posible un buen desempeño en el mismo. Con la mayor objetividad y sinceridad, identifique cuál
de las definiciones de la matriz siguiente es la que mejor define la actual Práctica de Calidad en su
organización.

CRITERIOS 1 A 4

Hay evidencia Hay evidencia

Hay evidencia
No se ha que la acción que la acción
Se ha analizado su que la acción
avanzado al requerida se ha requerida ha
realización requerida ha
respecto realizado sido evaluada o
sido realizada
periódicamente 1 mejorada

A=1 B=2 C=3 D=4 E=5

Estado Avance parcial Avance medio Avance Avance
incipiente Significativo Destacable
Inicial

Hay evidencia que

demuestra que la
Práctica de Calidad
se realiza
regularmente. La
periodicidad puede
ser diaria, semanal, Se puede
mensual o demostrar que la
anualmente, según Práctica de
corresponda. Por Calidad ha sido
ejemplo, no se espera evaluada o
que se revise la mejorada.
Hay evidencia que Misión de la empresa Evaluada: se ha
la Práctica de mensualmente, sino medido su
Hay evidencia de que anualmente o cada
Calidad está efectividad o nivel
Por diferentes se ha discutido la dos o tres años. De la
implementada. Por de cumplimiento
razones, la posibilidad de misma forma no se
ejemplo, existen del objetivo para
Práctica de implementar espera que se mida el
documentos, planes, el que fue
Calidad específicamente lo desempeño de los
programaciones, implementada.
correspondiente solicitado en la Práctica procesos principales
procesos, que lo Mejorada: la
no ha sido de Calidad, pero no se anualmente, sino
pueden demostrar. forma en que se
considerada. ha realizado aún. seguramente, en realiza
forma mensual, actualmente la
semanal o diaria. práctica de
Hay evidencia que calidad es
las prácticas de claramente mejor,
calidad de cómo se hacía
implementadas han antes (últimos 2
sido evaluadas, años).
siendo medida su
efectividad.

1 Laperiodicidad depende de la práctica de gestión en particular. En algunos casos, sin embargo, se establece el período
mínimo requerido.
Traslade el valor resultante a la planilla de calificación proporcionada por el CONACYT. Ésta hará el
resto del trabajo. Tenga presente que para recibir el Informe de Retroalimentación del CONACYT,
cuando su autoevaluación es de “C” en adelante, es necesario agregar un breve anexo explicativo

CRITERIO 5

Existe
Existen series de
No existe Se ha decidido la tendencia
Existen algunos datos que
información obtención de los positiva o
datos permiten evaluar
cuantitativa datos neutra en los
tendencias
últimos 3 años
A=1 B=2 C=3 D=4 E=5
Estado Avance parcial Avance medio Avance Avance
incipiente Significativo Destacable
Inicial

No hay datos
específicos sobre lo
solicitado (aunque haya
de otros indicadores).
Por ejemplo, en la línea No se observa
5 del Criterio 5, se Se han registrado
una tendencia
solicitan datos de datos suficientes del
Existe algún tipo Se han registrado negativa en la
Satisfacción de los indicador solicitado,
de evidencia algunos datos evolución de la
clientes para responder al menos de los
(registro, acta u específicos del serie de datos del
a esto no se pueden últimos tres años
otro documento) indicador solicitado. indicador
considerar los datos que permiten
que demuestra Sin embargo aún no solicitado. El
sobre participación de evaluar la tendencia.
que ya ha sido hay historia indicador
mercado u otros como Sin embargo, esa
tomada la suficiente para muestra una
calidad de productos o tendencia aún no es
decisión de evaluar la tendencia
servicios. Es decir, se claramente positiva
obtener estos tendencia. positiva o, al
esperan datos o neutra.
datos. menos, neutra,
específicos de en los últimos 3
satisfacción de clientes. años.
 Flujograma de Proceso del Premio “Compromiso con Mejora Continua

Llamado Público a Evaluadores

Llamado Público
a Organizaciones
para postularse Comisión de Selección de Evaluadores

Archivo No
Seminario Modelo
Premio Compromiso con ¿Seleccionad
la Calidad

Si

Recepción Curso de Formación para Evaluadores

de
Postulacion

Análisis de Cuestionario y evidencias Equipos de Evaluación

Comisión de Selección designa Evaluadores y Jueces

Consejo de Jueces

No
¿Visita a
organización?

Si

Consejo de Jueces analiza informe

Propuesta de Premiación a APC

Consejo de Premiación

N
Confidencial ¿Merece
Premio?

Obtiene Premio “Compromiso con la Calidad”

Recibe informe de retroalimentación
Difusión
 TABLA DE PUNTAJES POR CRITERIO DE EVALUACIÓN

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PUNTAJES ASIGNADOS

1. Liderazgo 60

2. Desarrollo de las Personas 80

3. Interés por el Cliente Externo 85

4. Gestión y Mejora de procesos 125

5. Resultados 150

TOTAL 500
 Modelo del PREMIO COMPROMISO CON LA MEJORA CONTINUA PARA
PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PyMES)

El Modelo del PREMIO COMPROMISO CON LA MEJORA CONTINUA PARA PyMES considera
cinco criterios, los que constituyen pilares fundamentales en torno a los cuales confluyen los elementos o
prácticas para conducir a la empresa en la consecución de sus objetivos, lo que les permitirá aumentar la
Calidad y alcanzar mayor Competitividad.

Criterio 1: LIDERAZGO
Es el motor que conduce y empuja a la empresa en su conjunto para el logro de sus objetivos. Para “poner
la estrategia en acción”, es necesario formular planes de acción en los que se considere que los objetivos
de la empresa tengan responsables para cada tarea, sumado a una estimación de cuánto le costará y el
tiempo en que se lograrán los resultados que se quieran alcanzar.

Criterio 2: DESARROLLO DE LAS PERSONAS

Es la base de la empresa, que permite que ésta funcione y sea el elemento diferenciador de su
competencia. El desempeño de cada integrante de la organización va a depender, en forma importante, de
los conocimientos y habilidades que posea para ejecutar su trabajo, así como de su grado de motivación y
del nivel de satisfacción en la empresa. Por eso es relevante tener un sistema de trabajo en equipo, que
promueva y fomente la participación en las decisiones de su nivel, conocer su opinión y reconocer sus
aportes, así como también tener programas de capacitación acorde con las necesidades tanto del
trabajador como de la empresa.

Criterio 3: INTERÉS POR EL CLIENTE

Es el corazón del Modelo, basado en que para transformarse en una empresa competitiva, el foco de su
accionar debe estar en los clientes y las labores asociadas a mantenerlos satisfechos. Por ello es
importante que la empresa conozca a sus clientes y desarrolle los mecanismos necesarios para determinar
sus requerimientos y comunicarlos claramente al interior de la organización, desarrollando la capacidad
de solucionar las insatisfacciones con el producto o servicio y tomar acciones para aprender de ello y
construir relaciones de largo plazo.

Criterio 4: GESTIÓN Y MEJORA DE PROCESOS

Considera el proceso productivo principal de la empresa y sus procesos de apoyo. Es importante que la
empresa ponga atención en la eficiencia y eficacia de sus procesos. La eficiencia, se refiere a lograr el
máximo rendimiento de los recursos que se utilizan en los procesos, y la eficacia tiene relación con el
cumplimiento de los objetivos. Junto con lo anterior, debe desarrollar relaciones con sus proveedores,
basados en la comunicación y retroalimentación.

Criterio 5: RESULTADOS
Al final del Modelo, se muestra que para lograr los objetivos propuestos, es necesario alinear los
diferentes criterios, desde la gestión de liderazgo, pasando por la gestión de las personas y produciendo y
entregando a satisfacción plena lo que los clientes demandan. En definitiva, todo lo que la empresa hace
apunta a mejorar la competitividad y posicionamiento en el mercado, expresado en la obtención de
buenos resultados, respecto de las ventas, utilidades, clima organizacional, satisfacción de clientes, entre
otros indicadores relevantes.
CRITERIO 1. LIDERAZGO (60 puntos)
Este criterio busca identificar cómo la dirección conduce la gestión de la empresa y define los principios que orientan
el comportamiento de las personas en la creación de un ambiente propicio a la promoción de mejoras. Busca
identificar también como el análisis del desempeño de lo que la empresa hace para verificar si los objetivos y metas
están siendo alcanzados.

1.1 (5 puntos) A B C D E
La gerencia define la Misión y Visión de la La Misión enuncia clara y sintéticamente en qué negocio está la empresa;
empresa. por ejemplo, “Nuestra Misión es realizar rectificación de motores con alta
calidad, a plena satisfacción de nuestros clientes”. La Visión expresa a
dónde se quiere llegar, en el futuro, en el ámbito de esa Misión; por
ejemplo: “Ser considerados los mejores del país en la industria de
rectificado de motores”. La periodicidad usual con que las empresas revisan
su Misión y Visión es una vez al año, sin que ello signifique modificarlas.

1.2 (5 puntos) A B C D E
La gerencia establece los objetivos Los objetivos estratégicos son puntos concretos en el camino hacia la
estratégicos para el logro de la Visión. Visión. Son concretos puesto que poseen indicadores, metas, fechas de
cumplimiento (medio y largo plazo) y responsables de su logro. Por
ejemplo, “Estar presentes en todos los departamentos en los próximos 5
años. Responsable: Gerencia”.
1.3 (5 puntos) A B C D E
La gerencia asegura que su plan estratégico Plan estratégico es el conjunto de actividades necesarias para lograr uno o
está enfocado en la Misión y Visión de la más de los objetivos estratégicos de la empresa; su plazo coincide con el de
empresa. dichos objetivos. Un ejemplo de plan estratégico es el conjunto de
actividades necesarias para “expandirse a todas las regiones del país
durante los próximos 5 años”. Esta Práctica tiene el propósito de asegurar
que la Gerencia mantiene el foco de su acción en la Misión y Visión de la
empresa.
1.4 (5 puntos) A B C D E
La gerencia elabora semestral o anualmente Los planes operativos son planes semestrales o anuales, que tienen el
planes operativos de corto plazo para alcanzar propósito de guiar las actividades durante dicho período, incluye el
los objetivos estratégicos, asignándoles los presupuesto. El plan operativo contiene tanto las actividades necesarias
recursos necesarios para su ejecución. para la operación normal de la empresa como aquellas de corto plazo
contenidas en los planes estratégicos, es decir, “lo que se va a hacer durante
el período definido de los planes estratégicos”. Por ejemplo: “Seleccionar
locales en 3 departamentos, hasta setiembre de 2010”. “Contratar los
empleados para los 3 nuevos departamentos, hasta octubre de 2010”.

1.5 (5 puntos) A B C D E
La gerencia realiza al menos mensualmente El propósito de esta Práctica de Calidad es asegurar que la Gerencia
reuniones de seguimiento de las metas y mantiene controlados los principales resultados de la empresa; que es capaz
planes operativos en las que se toman de identificar desvíos importantes con respecto a las metas o al presupuesto
decisiones. y, en ese caso, tomar las acciones correctivas pertinentes y oportunas.

1.6 (5 puntos) A B C D E
La gerencia utiliza información operativa, Por ejemplo, capacidad de producción, volumen de ventas, tasa de interés
financiera y comercial para la toma de de créditos bancarios, etc.
decisiones de corto y mediano plazo.
1.7 (5 puntos) A B C D E
La gerencia participa en asociaciones para Por ejemplo, Unión Industrial Paraguaya (UIP), Cámaras de Comercio,
prospectar nuevos negocios y/o uso de nuevas asociaciones gremiales u otras agrupaciones de PYMES, con el propósito
tecnologías. de explorar nuevos negocios o incorporar tecnologías que les permitan ser
más eficientes.

1.8 (5 puntos) A B C D E
La gerencia se capacita en temas de Gestión La capacitación de la gerencia se refiere a su participación en cursos
de Calidad de empresas y Mejora Continua. y actividades formativas sobre Mejora Continua de Procesos, Gestión de
Recursos Humanos, Planificación, Tecnología, entre otras.
1.9 (5 puntos) A B C D E
La gerencia comunica y educa en la cultura El propósito de esta Práctica es lograr que los empleados internalicen la
de la Calidad incluyendo el foco en los importancia de tener clientes satisfechos. La comunicación al personal del
clientes. foco de la empresa en el cliente puede hacerse en instancias formales e
informales. Se entiende por instancia formal una actividad planificada que
se realiza con regularidad, por ejemplo, reunión de ventas todos los lunes
de 09.00 a 10.00 horas. Se entiende por instancia informal una situación no
planificada, que se realiza casualmente o aprovechando una circunstancia
especial, por ejemplo, en espacios de conversación informal (hora del café,
celebraciones, etc.). Los aspectos de Cultura hacen a la internalización de
los criterios y valores que la distinguen de las demás y da a los
colaboradores sentido de identidad.

1.10 (5 puntos) A B C D E
La empresa no ha incumplido las leyes y Las acciones de Responsabilidad Social (RS) le permiten a la empresa
normas contables, financieras, laborales y disminuir el riesgo de no sustentabilidad. La RS enfoca los siguientes
medioambientales y realiza acciones más allá ámbitos: a) La sociedad y la comunidad (abordados en este Criterio). b) El
de las obligatorias hacia la responsabilidad medio ambiente (abordado en este Criterio). c) Los empleados (abordado
social. en los Criterios 2 y 5). d) Los clientes (abordado en los Criterios 3 y 5).

1.11 (5 puntos) A B C D E
La gerencia implementa acciones para ser Por ejemplo: a) Se asegura de no congestionar con vehículos o materiales la
considerado un “Buen Vecino” en su calle frente a la empresa y mantiene su fachada limpia y pintada. b) Hay un
comunidad. representante de la empresa en organizaciones comunitarias locales (por ej.
Junta de Vecinos). c) La empresa apadrina y/o apoya proyectos de
desarrollo local (por ejemplo escuela de la Comunidad). d) La empresa
impulsa la aplicación de Modelos de Calidad en su Comunidad.

1.12 (5 puntos) A B C D E
La organización es un contribuyente Actúa no solo respetando el marco legal o regulatorio, sino que realiza
proactivo respecto al cuidado del medio acciones que apoyan la formación de la conciencia colectiva y la aplica a
ambiente. sus propios procesos. Ej.: realiza charlas de información y buenas prácticas
y participa de los proyectos de la comunidad y organizaciones. Procura
incorporar nuevas tecnologías que ayuden a disminuir la carga de sus
productos, deshecho o residuos sobre el medio.
CRITERIO 2. DESARROLLO DE LAS PERSONAS (80 puntos)
Este criterio busca identificar como las funciones y responsabilidades están definidas, así como las actividades
relativas a la contratación de personas. También busca identificar los aspectos relativos a la capacitación y desarrollo
de los colaboradores, cómo es promovida la construcción de un ambiente propicio a la seguridad y aumento de la
calidad de vida de las personas en el ambiente de trabajo.
2.1 (8 puntos) A B C D E
Se da a conocer a todas las personas de la Esta Práctica, que se realiza en instancias formales e informales, tiene el
organización la Misión, Visión, y objetivos propósito de conseguir que los empleados conozcan hacia dónde marcha la
estratégicos de la empresa. empresa, de manera que entiendan la razón de ser
de su trabajo.
2.2 (8 puntos) A B C D E
Las metas de todas las personas se originan El propósito de esta Práctica de Calidad es llevar a la operación diaria
en los objetivos estratégicos y planes (“aterrizar”) los objetivos estratégicos, asignando sus actividades y
operativos de la empresa. metas a los empleados y grupos de trabajo. Adicionalmente, permite que
cada empleado tenga claro cómo sus metas contribuyen al cumplimiento de
los objetivos de la empresa.

2.3 (8 puntos) A B C D E
Se capacita al personal en lo necesario para Este tipo de capacitación se refiere a las acciones formales y programadas
hacer bien su trabajo, ejecutar los planes con el propósito de conseguir un mayor desempeño de los empleados en su
operativos de la empresa y promover su función habitual, por medio de incrementar sus
crecimiento personal. conocimientos y habilidades.

2.4 (8 puntos) A B C D E
Se capacita al personal en lo necesario para Este tipo de capacitación se refiere a la formación de las nuevas
ejecutar los nuevos planes operativos de la competencias y habilidades de los empleados, necesarias para el logro de
empresa. los objetivos estratégicos, incluyendo los conceptos de la Calidad. Por
ejemplo, para manejar una máquina nueva o para hacerse cargo de un nuevo
territorio de ventas.
2.5 (8 puntos) A B C D E
Se retroalimenta, al menos anualmente, a las El propósito de esta Práctica es que la empresa disponga de algún sistema
personas en función de la evaluación de su de evaluación de sus empleados, de modo de tener
desempeño en el trabajo. información objetiva para reconocerlos, detectar y apoyar las áreas de
mejora y comunicarles los aspectos en que deben mejorar su desempeño.

2.6 (8 puntos) A B C D E
Se entrega reconocimiento y estímulo al El propósito de esta Práctica de Calidad es recompensar, de manera
personal de buen desempeño. monetaria o no monetaria, a los empleados que hacen una contribución
destacable para la empresa. El reconocimiento debería usarse para motivar a
los empleados de tal forma que se logre comunicarles el aprecio por sus
actitudes, aportes, alentarlos a crecer y brindar lo mejor de sí mismos.

2.7 (8 puntos) A B C D E
Se mide la satisfacción de las personas que El desempeño de los empleados, y por tanto el de la empresa,
trabajan en la empresa. depende fuertemente del nivel de motivación de sus empleados. Esta
Práctica de Calidad tiene por objeto conocer los factores que explican la
motivación a los empleados, permitiendo orientar la gestión del personal.

2.8 (8 puntos) A B C D E
Se asegura la participación y colaboración de El propósito de esta Práctica de Calidad es que los empleados,
las personas en la mejora de los procesos. quienes son los que mejor conocen su trabajo, puedan hacer sugerencias o
aportar ideas de mejoramiento.

2.9 (8 puntos) A B C D E
Se aseguran condiciones físicas y El propósito de esta Práctica de Calidad es que se cuente con
ambientales adecuadas para el lugar de condiciones en el trabajo que le permiten desarrollarlo de manera adecuada,
trabajo. con la confortabilidad máxima posible para cada tipo de tarea.

2.10 (8 puntos) A B C D E
Se aseguran condiciones adecuadas de salud Proveer condiciones adecuadas de salud y de seguridad del personal en su
y seguridad del personal en su trabajo. trabajo, apunta a prevenir los accidentes laborales y los efectos dañinos en
la salud de ellos.
CRITERIO 3. INTERÉS POR EL CLIENTE EXTERNO (85 puntos)
Este criterio busca identificar el conocimiento que la empresa tiene de sus clientes y mercados, así como la
identificación de sus necesidades, grado de satisfacción y cómo son tratados sus reclamos.
3.1 (10 puntos) A B C D E
La empresa identifica los segmentos de su El segmento de mercado objetivo es aquél al que la empresa ha decidido
mercado objetivo. orientar sus acciones de venta. Esta Práctica tiene por objeto realzar la
necesidad de tener un buen conocimiento del mercado, para poder lograr
una gestión de ventas efectiva. La segmentación de los clientes tiene por
objetivo establecer los tipos de clientes con características similares,
posibilitando la oferta de servicios o productos adecuados para cada grupo
de clientes. Algunos ejemplos de criterios para segmentación son: edad,
sexo, localización geográfica, etc.

3.2 (10 puntos) A B C D E

La empresa identifica a sus clientes más Esta Práctica tiene por objeto destacar la relevancia que tiene para la
importantes y los requisitos de sus clientes empresa el identificar a los clientes, o grupos de clientes, que aportan más a
actuales y potenciales. los resultados y a aquellos, actuales o potenciales, cuya relación permitirá
el logro de los objetivos estratégicos.

3.3 (9 puntos) A B C D E
La empresa utiliza una base de datos de Una base de datos de clientes es un archivo que contiene información de los
clientes para apoyar sus actividades de venta y negocios realizados con los diferentes clientes, especialmente con los más
postventa. importantes, de manera de conocer, por ejemplo, el momento oportuno para
repetir una acción de venta, cuánto compró, qué compró, cómo pagó, entre
otras informaciones. Constituye también una fuente de información que le
permite identificar las asociaciones de los sectores de clientes con
productos, servicios, grados de calidad, expectativas, etc.

3.4 (9 puntos) A B C D E
La empresa da a conocer al mercado potencial El mercado potencial es aquel a través del cual la empresa logrará sus
sus productos y servicios. objetivos estratégicos. El propósito de esta Práctica es establecer
mecanismos para atraer el máximo posible de esos clientes potenciales,
dándoles a conocer los productos/servicios. Por ejemplo, mediante algún
método de publicidad, volantes, cartas, llamadas telefónicas, correo
electrónico, sitio Web, etc.

3.5 (10 puntos) A B C D E

La empresa mide la satisfacción de sus La medición de la satisfacción de los clientes, principalmente los más
clientes. importantes, podría hacerse, dependiendo del tipo de empresa, por medio
de un formulario en la entrega de cada servicio o producto, por una
encuesta por correo electrónico, fax o teléfono, etc.

3.6 (10 puntos) A B C D E

La empresa identifica los motivos de Esta Práctica tiene por objeto asegurar que la empresa conoce las razones
satisfacción de sus clientes. que explican la satisfacción y fidelidad de los clientes (principalmente de
los más importantes). Por ejemplo, la entrega oportuna del
producto/servicio.
3.7 (9 puntos) A B C D E
La empresa define la forma como se debe La definición de la forma de atender a los clientes debería apoyarse en los
atender a los clientes y los estándares de motivos de su satisfacción (Práctica de Calidad 6), en el conocimiento que
servicio para incrementar su satisfacción. se tenga de ellos (Práctica de Calidad 2) y en alguna iniciativa o programa
exitoso que aplique la competencia u otra empresa de otro sector. En esta
práctica se pueden considerar: tiempo de espera en el teléfono o mostrador,
tiempo para resolución de quejas, etc.

3.8 (9 puntos) A B C D E
La empresa registra y resuelve en forma eficaz La efectividad de la resolución de las quejas o reclamos de los clientes, es
todas las quejas y reclamos de sus clientes. un paso importante para evitar la pérdida de clientes insatisfechos. El
registro de las quejas y reclamos facilita el seguimiento de su resolución.
Utiliza esta información para la mejora de los productos, servicios y
procesos.
3.9 (9 puntos) A B C D E
La empresa desarrolla acciones para conocer a Conocer a la competencia es disponer de información acerca de la gestión o
su competencia. desempeño de las empresas que compiten por el mismo mercado objetivo.
El propósito principal de esta Práctica es conocer el nivel de la calidad o
desempeño de la empresa, en relación a sus principales competidores, en
diferentes aspectos de la gestión, por ejemplo, manejo de personal, sistema
de producción, volúmenes y canales de ventas, etc.
CRITERIO 4: GESTIÓN Y MEJORA DE LOS PROCESOS (125 puntos)
Este criterio busca identificar como se ejecutan los procesos principales de la empresa (prestación de servicios,
comercialización y producción). Procura también identificar como se gerencian los principales
proveedores y los recursos financieros de la empresa.
4.1 (20 puntos) A B C D E
La empresa se asegura que las características de Esta Práctica de Calidad tiene por objeto asegurarse que los atributos o
sus productos y servicios se ajustan a la características de los productos o servicios son los que valoran los clientes,
información de expectativas, satisfacción y y en caso que así no fuera, hacer los ajustes necesarios. La
reclamos de sus clientes. información necesaria para apoyar esta Práctica se obtiene principalmente
de las Prácticas de Calidad 5, 6 y 8 del Criterio 3.
4.2 (20 puntos) A B C D E
La empresa mide la calidad de sus principales Esta Práctica tiene por objeto verificar que los productos o servicios están
productos y/o servicios. cumpliendo con los estándares especificados por la propia empresa. Por
ejemplo: el cumplimiento de las especificaciones técnicas de un producto
o el cumplimiento de los compromisos en
caso de un servicio. Se relaciona también con la práctica de calidad 6 del
Criterio 3.
4.3 (25 puntos) A B C D E
La empresa mide el desempeño de sus procesos La medición del desempeño de los procesos clave, tiene por objeto verificar
clave. el cumplimiento de los estándares establecidos y permitir su mejoramiento.
Los procesos clave son aquellos que tienen un alto impacto en los clientes o
el negocio. Por ejemplo, aquellos que pueden impactar la satisfacción del
cliente, la competitividad o el logro
de los objetivos estratégicos.
4.4 (20 puntos) A B C D E
La empresa determina los procesos prioritarios Esta Práctica tiene por objeto verificar que la empresa conoce lo que más
de las áreas de apoyo en su organización. importa a sus distintos clientes, tanto externos como internos, explicando
también como determina y cuáles son los procesos prioritarios de las áreas
de apoyo en su organización. La empresa identifica los procesos más
importantes de las áreas que, si bien son invisibles para el cliente brindan el
aporte, sustento y capacidad de realización a las áreas de los procesos clave.
Los procesos de apoyo son los que permiten obtener la mejor capacidad de
los procesos claves o sea los que estima la empresa que también son
necesarios para lograr los objetivos. Como por ejemplo: gestión de la
información, formación del personal, mantenimiento de la infraestructura,
gestión de stock, almacenamiento, compra de materiales, recopilación y
análisis de datos entre otros.

4.5 (20 Puntos) A B C D E

La empresa evita que sus productos y procesos Estas prácticas y medidas tienen el objetivo verificar los resultados
dañen el medio ambiente. obtenidos por la organización en su esfuerzo por minimizar sus impactos en
el Medio Ambiente, incluyendo el manejo de residuos, el
reciclaje de materiales y el ahorro de recursos (agua, energía, papel,
materias primas, etc.).
4.6 (20 puntos) A B C D E
La empresa mide el desempeño de sus El objetivo de esta Práctica de Calidad es contar con información que le
proveedores principales. permita determinar la calidad de sus proveedores principales. Esta
información le ayudará a realizar una selección de proveedores más
efectiva, no sólo por precio nominal, sino también por el impacto de sus
potenciales fallas.

CRITERIO 5 – RESULTADOS (150 puntos)

Este criterio procura información que demuestre las mejoras obtenidas por la empresa.

5.1 – Conducción de la empresa

5.1.1 (15 puntos) A B C D E
Utilidad de la empresa Utilidad se refiere al resultado final, después de impuestos, de la gestión
de la empresa expresado en guaraníes.
5.1.2 (15 puntos) Rentabilidad A B C D E
de la empresa Rentabilidad se refiere al porcentaje resultante de dividir la utilidad en
guaraníes de la empresa por los ingresos totales (ventas).
5.1.3 (15 puntos) A B C D E
Ventas por empleado Las ventas por empleado es un indicador de productividad global que
permite hacer comparaciones y mejorar.
5.2 – Interés por el cliente externo
5.2.1 (15 puntos) A B C D E
Volumen de ventas Son las ventas totales relacionadas directamente con el giro del negocio.

5.2.2 (15 puntos) Satisfacción A B C D E

de los clientes El resultado de la satisfacción de los clientes se obtiene de las
mediciones solicitadas en la Práctica de Calidad 5 del Criterio 3.
5.3 – Desarrollo de las Personas
5.3.1 (15 puntos) Satisfacción A B C D E
de empleados El resultado de la satisfacción de los empleados se obtiene de las
mediciones solicitadas en la Práctica de Calidad 7 del Criterio 2.
5.3.2 (15 puntos) A B C D E
Horas hombre de capacitación El indicador de horas hombre de capacitación es una medición de la
inversión de la empresa para mejorar su efectividad, eficiencia y
productividad.
5.3.3 (15 puntos) A B C D E
Seguridad en el trabajo Los Indicadores de seguridad en el trabajo podrían incluir, por ejemplo:
• Índice de Frecuencia (Nº accidentes por horas trabajadas).
• Índice de Gravedad (Nº de días perdidos por horas
trabajadas).
• Índice de Accidentes (Nº de accidentes por el total de
empleados).
• Índice de Siniestralidad (Nº de días perdidos por el total de
empleados).
• Comparación con sus similares mediante fuentes confiables

5.4 – Gestión y Mejora de los Procesos

5.4.1 (15 puntos) Desempeño de los A B C D E
principales procesos El resultado de los procesos principales se obtiene de las mediciones
solicitadas en la Práctica de Calidad 4 del Criterio 3.
5.4.2 (15 puntos) Calidad de los productos y A B C D E
servicios El resultado de la calidad de los productos o servicios se obtiene de las
mediciones solicitadas en la Práctica de Calidad 4 del Criterio 2.