Este documento presenta un análisis DOFA de una empresa. Identifica oportunidades como una fuerte presencia en el mercado y tendencias favorables, así como fortalezas internas como la innovación tecnológica y una buena reputación. También destaca amenazas como la llegada de nuevos competidores y debilidades como una rotación de personal constante. Propone estrategias FO como generar ventajas en costos y estrategias FA como ofrecer productos de mayor calidad para fidelizar clientes.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
31 vistas3 páginas
Este documento presenta un análisis DOFA de una empresa. Identifica oportunidades como una fuerte presencia en el mercado y tendencias favorables, así como fortalezas internas como la innovación tecnológica y una buena reputación. También destaca amenazas como la llegada de nuevos competidores y debilidades como una rotación de personal constante. Propone estrategias FO como generar ventajas en costos y estrategias FA como ofrecer productos de mayor calidad para fidelizar clientes.
Este documento presenta un análisis DOFA de una empresa. Identifica oportunidades como una fuerte presencia en el mercado y tendencias favorables, así como fortalezas internas como la innovación tecnológica y una buena reputación. También destaca amenazas como la llegada de nuevos competidores y debilidades como una rotación de personal constante. Propone estrategias FO como generar ventajas en costos y estrategias FA como ofrecer productos de mayor calidad para fidelizar clientes.
Este documento presenta un análisis DOFA de una empresa. Identifica oportunidades como una fuerte presencia en el mercado y tendencias favorables, así como fortalezas internas como la innovación tecnológica y una buena reputación. También destaca amenazas como la llegada de nuevos competidores y debilidades como una rotación de personal constante. Propone estrategias FO como generar ventajas en costos y estrategias FA como ofrecer productos de mayor calidad para fidelizar clientes.
Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como xlsx, pdf o txt
Está en la página 1/ 3
MATRIZ DOFA
OPORTUNIDADES • Fuerte presencia en el mercado • Necesidad del producto • Tendencias del mercado • Poder adquisitivo • Analisis deductivo del Comportamiento de la competencia • Diversificacion del portafolio de productos y servicios
• Buenas alianzas estrategicas con empresas reconocidas en el mercado
AMENAZAS • incremento de competidores a gran escala • un bajo nivel de productos sustitutos • Llegada de fuertes competidores al mercado • Vulnerabilidad de los negocios • Regulaciones costosas • Acuerdos comerciales desventajosos • Tasa de cambio adversa • Desaceleración del crecimiento • Reducción de la demanda por el producto
ANALISIS DEL ENTORNO
ANALISIS INTERNO FORTALEZAS • Productos en altos estándares de calidad • innovación tecnologica en los procesos de fabricación • Condición financiera favorable • Buena Reputación en el mercado • Alianzas Estrategicas • Estrategia exitosa • Posición reconocida • Ventaja en costos • Ventaja en Publicidad • Diferenciación -Ventaja Competitiva • Capacidad de Innovación • Reconocido Servicio al cliente
ESTRATEGIAS FO
• Una de ellas seria generar ventajas en costos respecto a la
competencia que generen mayor poder adquisitivo al consumidor.
• De igual forma los medios publicitarios deben influir en generar
la necesidad al consumidor de obtener el producto. • Con un servicio elite a todos nuestros clientes
ESTRATEGIAS FA
• Aplicar estrategias innovadoras como ofertas o mejores diseños
del producto que generen mayor poder adquisitivo hacia el consumidor.
• Ofrecer un producto de mejor calidad para adquirir la
fidelizacion de los consumidores hacia nuestras marcas .. • Aprovechar la tecnologia, invirtiendo en nuestras maquinarias para bajar costos • Aprovechar las temporadas de alta producción para incrementar las ganancias • Innovando nuestros productos es la clave para se mas atractivos para el consumidor. ANALISIS INTERNO DEBILIDADES
• Rotación constante del personal
• Problemas Operativos • Linea de productos escasos • Falta de capacidades claves • Falta de reconocimiento • Sobre endeudamiendo • Costos muy altos • Maquinaria Obsoleta • Utilidades negativas • Ventaja competitiva ausente • Falta de proyección Estratégica • Falta de mercadeo y publicidad en algunas promociones
ESTRATEGIAS DO •Conocer mas nuestro entorno y el mercado como tambien nuestra competencia para poder crear una trayectoria la cual nos permita crear tendencia en el mercado. •Darles mas relevancia a los clientes y comprender su necesidad, aprovechando que la competencia no le brinda mayor atencion a estos interesante detallles. • Escojer mejor el perfil de cada posible colaborador para poder tener una eficiencia en la producción.
ESTRATEGIAS DA • Invertir en la modernizacion de sus procesadoras para evitar el decrecimiento de la produccion. • crear una estrategia que nos identifique y contribuya a diferenciarnos del resto de los competidores que estan en el mercado. • Incentivos adicionales a todos nuestro colaboradores para mejorar la producción y tener la oporunidad de ser una marca reconocidad internacionalmente.
