Compete Nci A
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Actualización
Profesional
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Industria
Una de las primeras etapas del plan de negocio es realizar el análisis
externo del negocio o la empresa que se plantea. Esto principalmente se
debe a que hay que definir todas las variables que puedan incidir en el
desarrollo de la actividad y futuro del proyecto que se está elaborando.
Análisis de la industria
Si tomamos lo que dice Balanko-Dickson (2008), para analizar la industria
se deben responder algunas preguntas:
Son todas preguntas disparadoras del diagnóstico del sector, pero son
ejemplificativas: hay muchas más. De todos modos, sirven para empezar a
analizar el sector de la industria en el cual se va a desarrollar nuestro
negocio. Aquí se define la tendencia del sector, las variables demográficas,
los avances tecnológicos que afectan, los porcentajes de participación de
mercado y cómo está compuesto. Si se tiene experiencia en el sector, se
recomienda no dar nada por supuesto y definir lo más profesionalmente
posible las distintas variables.
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Tendencias de la industria
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Economía de escala
Flujo de caja
Esta etapa del plan debe servir para definir lo que se piensa hacer y probar
distintas ideas. Es necesario programar los tiempos dedicados a las
distintas ideas y documentarlas.
Avances teconlógicos
Estrategia de salida
4
Revolución Industrial
5
¿Cuál es la oportunidad estratégica para los negocios en
este sector? ¿Cómo puede crear una nueva oportunidad?
¿Mejorar los niveles de servicio?
¿Utilizar tecnología para desarrollar formas de reducir
costos?
¿Satisfacer una necesidad no cubierta o una nueva
demanda del mercado?
¿Cuáles son las amenazas más importantes en esta
industria?
¿Qué efecto tienen las generaciones de los baby
boomers, generación X o echo boomers en la industria?
(2008, p. 33).
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Referencias
Balanko-Dickson, G. (2008). Cómo preparar un plan de negocio exitoso. México:
McGraw-Hill.