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    CARGA DE TRABAJO Infografía

    Cargado por

    Maria Gabriela Leyva Acuña
    El documento proporciona recomendaciones para prevenir factores de riesgo psicosociales en el trabajo mediante una mejor gestión de la carga laboral. Sugiere (1) ajustar la carga de trabajo de acuerdo con las capacidades de los trabajadores, (2) reorganizar las tareas para distribuirlas de manera justa, (3) planificar el trabajo con plazos realistas, (4) definir claramente las tareas asignadas, y (5) proporcionar variedad en las tareas para evitar el aburrimiento. El objetivo general es mejor

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    Maria Gabriela Leyva Acuña
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    El documento proporciona recomendaciones para prevenir factores de riesgo psicosociales en el trabajo mediante una mejor gestión de la carga laboral. Sugiere (1) ajustar la carga de trabajo de acuerdo con las capacidades de los trabajadores, (2) reorganizar las tareas para distribuirlas de manera justa, (3) planificar el trabajo con plazos realistas, (4) definir claramente las tareas asignadas, y (5) proporcionar variedad en las tareas para evitar el aburrimiento. El objetivo general es mejor

    Descripción original:

    NOM 035

    Título original

    2. CARGA DE TRABAJO infografía

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    9

    BITNOM-035

    ACCIONES Y
    PROGRAMAS PARA
    LA PREVENCIÓN DE
    LOS FACTORES DE
    RIESGO
    PSICOSOCIAL

    2CARGA DE TRABAJO

    1.- CARGA DE TRABAJO

    Ajuste de la carga de trabajo total, teniendo en cuenta el número y la


    capacidad de los trabajadores.
    El asignar una carga de trabajo justa a cada uno de los trabajadores dará
    buen rendimiento y bienestar, y por ende la satisfacción del cliente.
    Mientras que el sobrecargar a un trabajador experimentará fatiga, pérdida
    de concentración, sensación de agobio y estrés, porque la carga de traMbajo
    no es una cuestión de calidad o demanda física, también es una cuestión
    cualitativa, demandando concentración, vigilancia, superposición de tgareas,
    relaciones humanas y así sucesivamente. Mejorando las condiciones de
    trabajo y organización del trabajo, permite la máximo las capacidades de los
    trabajadores.

    2.- REORGANIZACION DEL TRABAJO


    Reorganizar la asignación de trabajo para evitar solicitudes
    excesivas a los trabajadores.
    La productividad puede disminuir al distribuir el trabajo de forma desigual e
    injusta, se corre el riesgo de agotar a sus trabajadores y sobrevaluar a otros.
    La buena distribución de las cargas de trabajo de manera justa y equitativa,
    según sus capacidades, y condiciones de salud, dará un impacto positivo en
    la productividad y bienestar de los trabajadores. Para llegar a soluciones
    prácticas y duraderas, fomentar la participación de los trabajadores en la
    discusión de grupo cuando se rediseñe la asignación de labores, planeando,
    revisando y ajustando el nivel actual y futuro de carga de trabajo para
    aumentar el rendimiento y mantener una fuerza de trabajo saludable.

    3.- PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO


    Planificar el trabajo establecido de acuerdo con los plazos señalados
    y ritmo de trabajo.
    La carga de trabajo depende de los tiempos y ritmo de trabajo. Es conveniente
    establecer tiempos reales para evitar la presión del tiempo, los errores y la
    irritación. Lo ideal es la consulta a los trabajadores con la experiencia para
    establecer plazos, planificando y negociando los tiempos con los clientes,
    gerentes y trabajadores, teniendo en cuenta los recursos disponibles y la
    capacidad para el trabajo, capacitando a su personal para hacer frente a los
    plazos y ritmos de ttrabajo de manera eficaz. Establecer tiempos realistas es
    indicador de un buen desempeño organizacional, mientras que lo contrario
    ocasiona disminucipon del compromiso y desmotivación.

    4.- TAREAS CLARAS


    Asegurarse de que las tareas sean claras, precisas y definidas.
    El tener el trabajador tareas claras y definidas aumentan su productividad y
    a la vez mejora la organización dentro del equipo de trabajo, obteniendo
    buenos resultados. Una buena descripción del trabajo debe incluir
    claramente las tareas definidas, las responsabilidades, los esfuerzos
    requeridos y las metas a alcanzar, así las relaciones gerente-obrero mejoran,
    alentando al trabajo en equipo, permitiendo la flexibilidad para cambios en
    los métodos de trabajo o organización del trabajo. Prestando atención a los
    conflictos laborales, identificación de riesgos físicos y posible estrés para el
    trabajador.

    5.- TAREAS ALTERNATIVAS


    Proporcionar tareas alternativas para mantener la atención del
    trabajador al laborar.

    Algunos trabajos mal utilizan las capacidades de los trabajadores, la falta de


    desafío en el trabajo puede crear trastornos psicológicos y aburrimiento en
    los puestos de trabajo. Un efecto positivo en el trabajador se da con un día
    productivo, efecto reflejado de igual manera en su salud. En colaboración
    con los trabajadores identifique las tareas que requieran mayor estimulación
    para evitar el aburrimiento o la reducción de la concentración. La variedad
    de tareas evita el aburrimiento o la reducción de concentración por parte
    del trabajador

    C R E A D O P O R M I R A Nwww.bitnom035.com
    DA BASTIDAS

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