Compensacion Salarial Act # 1

FUNDACION UNIVERSITARIA COMPENSAR
TRABAJO COLABORATIVO DE COMPENSACION Y BENEFICIOS SALARIALES

1325-3A MOM 1 VIRTUAL
PARTICIPANTE:
ANA GABRIEL MENDOZA OROZS
ADMINISTRACION EN SALUD
DOCENTE: LUIS LEONARDO CASTRO HERNANDEZ
FECHA 14-02-2023
Contenido
INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………………………2
OBJETIVOS………………………………………………………………………………………………………………… 2
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………….. 4
BIBLIOGRAFIAS…………………………………………………………………………………………………………5
INTRODUCCION
A continuación, se presenta la actividad propuesta de la primera unidad en

donde se da solución al caso planteado en la misma. Con esto se busca
conocer la terminología del curso para el manejo adecuado y oportuno de la
información reconocer conceptos relacionados, estructura y características.
OBJETIVOS
Identificar la importancia de la igualdad de remuneración ya que promueve el bienestar
las familias, aumenta la competitividad de las empresas, y fomenta el desarrollo
nacional.
Establecer la igualdad de remuneración, con el trabajo decente y la justicia social; y
también con el éxito económico.
Propuesta de solución al caso planteado.
¿Qué podría responder el jefe frente a estos planteamientos del empleado? El caso es
el siguiente: un empleado de una organización importante se acerca a su jefe y le dice
que necesita un aumento salarial. Para justificar su solicitud, le dice que ha analizado
su situación en comparación con sus compañeros y ha descubierto que la organización
no ofrece equidad interna salarial. Añade que, de igual forma, en la organización no
hay competitividad externa, lo que permite que él pueda
RT: lo que podría responderle el jefe a el trabajador es que van realizar un análisis
interno frente a los salariaros del personal, podria ser la herramienta utilizada por
recursos humanos,para evaluar habilidades y competencias de cada colaborador,
teniendo en cuenta que el salario se asigna de acuerdo a cada actividad realizada en la
empresa u organizacion. De esta forma podrían tambien evaluar cada situación de los
empleados para conseguir una equidad interna.

En esto es relevante que la institución organice y documente los perfiles de cargos,
determinando sus elementos descriptivos y analice aquellas variables que permitan
conocer la intelectualidad del cargo, sus responsabilidades adquiridas, esfuerzos
físicos y las condiciones en los puestos de trabajo, como aspectos a tener en cuenta
en el momento de establecer salarios, aumentos incentivos y beneficios sociales
desarrollados en una política salarial de equidad interna, esto a su vez requiere
conocer la competitividad externa de los salarios como elemento de motivación
¿Como podría mejorar las condiciones de equidad interna y competitividad externa de
la organización?
RT: se podría realizar un análisis interno y externo frente a las oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades con las que se cuentan en la organización en
donde se pueden evaluar los procesos, resultados y economía de la empresa para de
esta manera poder determinar las condiciones de equidad de la organización.
CONCLUSIONES
Cada empresa debería realizar constantemente estas herramientas, para evitar este
tipo de situaciones, y poder asi lograr una satisfacción entre sus trabajadores.
BIBLIOGRAFIAS
Solución E-Learning UCompensar: Entrar al sitio. (n.d.). Edu.co. Retrieved February

15, 2023, from
https://virtual.ucompensar.edu.co/mod/assign/view.php?id=1192282
Vista de Estrategia de compensaciones como herramienta de satisfacción laboral.

(n.d.). Edu.co. Retrieved February 15, 2023, from
https://revistageon.unillanos.edu.co/index.php/geon/article/view/181/178

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TRABAJO COLABORATIVO DE COMPENSACION Y BENEFICIOS SALARIALES

ANA GABRIEL MENDOZA OROZS

DOCENTE: LUIS LEONARDO CASTRO HERNANDEZ

A continuación, se presenta la actividad propuesta de la primera unidad en

las familias, aumenta la competitividad de las empresas, y fomenta el desarrollo

Establecer la igualdad de remuneración, con el trabajo decente y la justicia social; y

también con el éxito económico.

Propuesta de solución al caso planteado.

el siguiente: un empleado de una organización importante se acerca a su jefe y le dice

su situación en comparación con sus compañeros y ha descubierto que la organización

no ofrece equidad interna salarial. Añade que, de igual forma, en la organización no

hay competitividad externa, lo que permite que él pueda

recursos humanos,para evaluar habilidades y competencias de cada colaborador,

teniendo en cuenta que el salario se asigna de acuerdo a cada actividad realizada en la

empleados para conseguir una equidad interna.

determinando sus elementos descriptivos y analice aquellas variables que permitan

conocer la intelectualidad del cargo, sus responsabilidades adquiridas, esfuerzos

en el momento de establecer salarios, aumentos incentivos y beneficios sociales

desarrollados en una política salarial de equidad interna, esto a su vez requiere

conocer la competitividad externa de los salarios como elemento de motivación

¿Como podría mejorar las condiciones de equidad interna y competitividad externa de

RT: se podría realizar un análisis interno y externo frente a las oportunidades,

amenazas, fortalezas y debilidades con las que se cuentan en la organización en

donde se pueden evaluar los procesos, resultados y economía de la empresa para de

esta manera poder determinar las condiciones de equidad de la organización.

Solución E-Learning UCompensar: Entrar al sitio. (n.d.). Edu.co. Retrieved February

Vista de Estrategia de compensaciones como herramienta de satisfacción laboral.

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