La Teoría Clásica de la Administración es uno de los primeros enfoques sistemáticos para comprender y

mejorar la administración de las organizaciones. Se desarrolló principalmente a principios del siglo XX y

tuvo un impacto significativo en la forma en que se abordó la gestión de las empresas. Esta teoría se
caracteriza por su enfoque en la estructura organizativa, la división del trabajo y la aplicación de
principios universales de gestión.

Principales Características de la Teoría Clásica de la Administración:

1. Énfasis en la Estructura Organizativa: La Teoría Clásica pone un fuerte énfasis en la importancia de una
estructura organizativa bien definida. Propone una jerarquía clara de autoridad y responsabilidad, donde
las decisiones y la información fluyen de arriba hacia abajo.

2. División del Trabajo: Uno de los pilares de la Teoría Clásica es la división del trabajo. Henri Fayol y otros
teóricos creían que al dividir las tareas en funciones y asignarlas a empleados especializados, se lograría
una mayor eficiencia y productividad.

3. Enfoque en la Eficiencia: La Teoría Clásica busca optimizar la eficiencia en la operación de la

organización. Esto incluye la estandarización de procesos y la minimización de desperdicios para lograr un
uso más eficiente de los recursos.

4. Funciones Administrativas Fundamentales: Fayol identificó cinco funciones administrativas esenciales:

planificación, organización, dirección, coordinación y control. Estas funciones se consideran los pilares de
la administración y guían la forma en que se gestionan las organizaciones.

5. Principios Universales: Henri Fayol propuso catorce principios de administración que se consideraban
universales y aplicables a cualquier tipo de organización. Estos principios, como la unidad de mando y la
división del trabajo, se convirtieron en directrices para la gestión.

6. Enfoque en la Autoridad y la Jerarquía: La Teoría Clásica enfatiza la importancia de una cadena de

mando clara y una estructura jerárquica definida. Se cree que esta estructura facilita la comunicación y la
toma de decisiones eficiente.

Contribuciones de la Teoría Clásica:

-Fundamentos de la Administración Moderna: La Teoría Clásica proporcionó los cimientos para muchas
de las teorías y enfoques posteriores en el campo de la administración, incluyendo la Teoría de la
Administración Científica de Taylor y la Teoría de la Burocracia de Weber.

- Énfasis en la Estructura Organizativa: Introdujo la idea de que una estructura organizativa bien definida
es esencial para el éxito de una organización.

- Desarrollo de Principios de Administración: Henri Fayol estableció principios de administración que

siguen siendo relevantes en la práctica gerencial actual.

- División del Trabajo y Eficiencia: La Teoría Clásica resaltó la importancia de la división del trabajo y la
eficiencia en la operación de las organizaciones.

Críticas a la Teoría Clásica:

Enfoque Mecanicista: La Teoría Clásica a menudo trata a los empleados como simples "engranajes" en
una máquina, pasando por alto sus necesidades emocionales y motivacionales.

Simplificación Excesiva: La división del trabajo extrema puede llevar a la monotonía y a la falta de
enfoque en el desarrollo de habilidades de los empleados.

Falta de Flexibilidad: La estructura jerárquica y las reglas rígidas pueden no ser adecuadas para entornos
cambiantes y dinámicos.
Ignora el Factor Humano: La Teoría Clásica no considera adecuadamente el impacto de las relaciones
sociales y emocionales en el lugar de trabajo.

En resumen, la Teoría Clásica de la Administración sentó las bases para la gestión moderna al introducir
conceptos clave como la estructura organizativa, la división del trabajo y los principios de administración.
Aunque ha sido criticada por su enfoque mecanicista y simplificado, sigue siendo relevante en ciertos
contextos y puede combinarse con enfoques más contemporáneos para lograr una administración
efectiva en las organizaciones actuales.

Principios de la administración según Fayol

Catorce son los principios de administración de Henri Fayol

1. División del trabajo

El objetivo de este, el primer principio de la administración, es producir más y mejor trabajo con menor
esfuerzo.

2. Autoridad

El derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.

3. Disciplina

Los empleados deben de obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán, solo la
gerencia hace su parte proporcionando una buena lección.

4. Unidad de mando

Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.

5. Unidad de dirección

La gente contratada para la misma clase de actividades debe de tener los mismos objetivos en un único
plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa.

6. Subordinación del interés individual al interés general

La administración debe de considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.

7. Remuneración

El pago es un motivador importante, pero cuando Fayol analiza un número de posibilidades, precisa que
no existe un sistema de remuneración perfecto.

8. Centralización (Descentralización)

Este es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal.

9. Cadena escalonada (línea de autoridad)

Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección.

10. Orden

El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de tiempo y la
manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organización y la selección.

11. Equidad

En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación de amabilidad y justicia. Tratar bien a

los empleados es importante lograr equidad.

12. Estabilidad de la contratación del personal

Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una
contratación insegura y un alto índice de rotación de personal de forma contraria a la organización.
13. Iniciativa

Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la
organización.

14. Espíritu de grupo

La administración debe fomentar la motivación moral de sus empleados.

Elementos De La Administración

Al determinar que es la administración, Fayol definió los elementos que la componen;

planeación, organización, dirección, coordinación y control. Estos cinco elementos

constituyen las denominadas funciones del administrador.

No obstante, los seguidores de Fayol no aceptaron la definición que propuso el viejo

maestro acerca de los elementos de la administración. Cada autor clásico define de modo un

poco diferente estos elementos, aunque sin apartarse mucho de la concepción Fayoliana.

1. Elementos de la administración, según Urwick(1943)

Los elementos de la administración, es decir funciones del administrador, son siete:

En el fondo, Urwick desdobló el primer elemento de Fayol, la planeación, en tres fases

distintas (investigación, previsión y planeación), para darle una mayor claridad. Para él, los

elementos de la administración constituyen la base de una buena organización, puesto que

una empresa no puede desarrollarse en función de personas, sino de su organización.

2. Elementos de la administración, según Luther Gulick(1937)

considerado el autor que mejor conoce la Teoría Clásica, propone siete elementos de la
administración como las principales funciones del administrador:
 Planeación: (Planning), actividad de trazar las líneas generales de lo que debe hacerse y
fijar los métodos de hacerlo.
 Organización: (Organizing), estructura formal de la autoridad.
 Asesoría: (Staffing) función de preparar y entrenar al personal, y mantener condiciones
adecuadas de trabajo.
 Dirección: (Directing), tomar decisiones y traducirlas en órdenes e instrucciones
específicas y generales.
 Coordinación: (Coordinating), debe de establecer relaciones entre las diferentes partes
del trabajo.
 Información: (Reporting), actividad de mantener informados del que pasa a aquellos
ante quienes el jefe es responsable.
 Presupuestación: (Budgeting), elaboración, ejecución y fiscalización presupuestales, o
sea el plan fiscal, la contabilidad y el control.