Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 20 vistas

    Ejemplo Calculo Valor Ganado

    Cargado por

    s.schmidt
    El documento presenta el resumen de avance de un proyecto a los 5 meses de ejecución. Muestra el presupuesto total, avance financiero y físico de cada actividad. Se observa que el proyecto tiene un avance financiero de 86% y físico de 70%, presentando un ahorro del 2% pero sobrecosto del 12.2%. Aún queda disponible un presupuesto de $7,397,156 para concluirlo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Ejemplo Calculo Valor Ganado

    Cargado por

    s.schmidt
    20 vistas11 páginas
    El documento presenta el resumen de avance de un proyecto a los 5 meses de ejecución. Muestra el presupuesto total, avance financiero y físico de cada actividad. Se observa que el proyecto tiene un avance financiero de 86% y físico de 70%, presentando un ahorro del 2% pero sobrecosto del 12.2%. Aún queda disponible un presupuesto de $7,397,156 para concluirlo.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta el resumen de avance de un proyecto a los 5 meses de ejecución. Muestra el presupuesto total, avance financiero y físico de cada actividad. Se observa que el proyecto tiene un avance financiero de 86% y físico de 70%, presentando un ahorro del 2% pero sobrecosto del 12.2%. Aún queda disponible un presupuesto de $7,397,156 para concluirlo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    20 vistas11 páginas

    Ejemplo Calculo Valor Ganado

    Cargado por

    s.schmidt
    El documento presenta el resumen de avance de un proyecto a los 5 meses de ejecución. Muestra el presupuesto total, avance financiero y físico de cada actividad. Se observa que el proyecto tiene un avance financiero de 86% y físico de 70%, presentando un ahorro del 2% pero sobrecosto del 12.2%. Aún queda disponible un presupuesto de $7,397,156 para concluirlo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    Está en la página 1de 11

    NOMBRE HH DURACIÓN COMIENZO FIN

    MI PROYECTO 1024 hrs 125 días vie 17/07/15 jue 07/01/16

    GESTIÓN DEL PROYECTO 229,6 hrs 123 días lun 20/07/15 mié 06/01/16
    CONTRATOS 95,2 hrs 29 días lun 17/08/15 jue 24/09/15
    INFORME DE REQUISITOS 101,6 hrs 14 días vie 25/09/15 mié 14/10/15
    INFORME DE DISEÑO 248,8 hrs 17 días jue 15/10/15 vie 06/11/15
    CÓDIGOS FUENTES 188 hrs 30,5 días jue 22/10/15 jue 03/12/15
    CAPACITACION 40,8 hrs 6 días mié 02/12/15 jue 10/12/15
    PORTAL 96 hrs 12,5 días lun 07/12/15 mié 23/12/15
    DOCUMENTACIÓN 24 hrs 5 días mié 23/12/15 mié 30/12/15
    TOTAL 1.024 hrs 125 días vie 17/07/15 jue 07/01/16

    CURVA S
    $ 20,000,000
    $ 18,000,936
    $ 18,000,000
    $ 18,221,200
    $ 16,000,000
    $ 14,000,000 $ 14,456,824

    $ 12,000,000
    $ 10,000,000 $ 9,611,224
    $ 8,000,000
    $ 6,000,000
    $ 4,825,704
    $ 4,000,000
    $ 2,000,000 $ 2,212,644
    $ 1,041,240
    $-
    1 2 3 4 5 6 7
    informe avance
    5to Mes
    TOTALES (BAC) JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
    $ 18,221,200 1,041,240 1,171,404 2,613,060 4,785,520 4,845,600 3,544,112

    $ 5,216,204 1,041,240 650,780 1,201,400 500,600 901,080 700,840


    $ 1,291,548 520,624 770,924
    $ 1,671,924 640,736 1,031,188
    $ 4,194,812 2,923,352 1,271,460
    $ 3,193,660 330,380 2,673,060 190,220
    $ 590,692 590,692
    $ 1,641,880 1,641,880
    $ 420,480 420,480
    $ 18,221,200
    TOTAL PERIODO $ 1,041,240 $ 1,171,404 $ 2,613,060 $ 4,785,520 $ 4,845,600 $ 3,544,112
    TOTAL ACUMULADO $ 1,041,240 $ 2,212,644 $ 4,825,704 $ 9,611,224 $ 14,456,824 $ 18,000,936
    ENERO TOTALES
    220,264 18,221,200

    220,264 5,216,204
    1,291,548
    1,671,924
    4,194,812
    3,193,660
    590,692
    1,641,880
    420,480

    $ 220,264
    $ 18,221,200
    ANÁLISIS 5 MES DEL PROYECTO

    NOMBRE HH DURACIÓN COMIENZO FIN TOTALES


    MI PROYECTO 1024 hrs 125 días vie 17/07/15 jue 07/01/16 $ 18,221,200

    GESTIÓN DEL PROYECTO 229,6 hrs 123 días lun 20/07/15 mié 06/01/16 $ 5,216,204
    CONTRATOS 95,2 hrs 29 días lun 17/08/15 jue 24/09/15 $ 1,291,548
    INFORME DE REQUISITOS 101,6 hrs 14 días vie 25/09/15 mié 14/10/15 $ 1,671,924
    INFORME DE DISEÑO 248,8 hrs 17 días jue 15/10/15 vie 06/11/15 $ 4,194,812
    CÓDIGOS FUENTES 188 hrs 30,5 días jue 22/10/15 jue 03/12/15 $ 3,193,660
    CAPACITACION 40,8 hrs 6 días mié 02/12/15 jue 10/12/15 $ 590,692
    PORTAL 96 hrs 12,5 días lun 07/12/15 mié 23/12/15 $ 1,641,880
    DOCUMENTACIÓN 24 hrs 5 días mié 23/12/15 mié 30/12/15 $ 420,480
    TOTAL 1.024 hrs 125 días vie 17/07/15 jue 07/01/16 $ 18,221,200
    BAC

    GLOSARIO: FÓRMULAS:
    PV = Valor Planificado EV = %TrabajoCompletado *
    AC = Costo Real SV = EV - PV
    EV = Valor Ganado SPI = EV / PV
    BAC = Presupuesto al término o a la conclusión CV = EV - AC
    SV = Variación del cronograma CPI = EV / AC
    SPI = Indice de desempeño del cronograma EAC = (AC + BAC – EV) / (CPI
    CV = Variación del costo ETC = EAC - AC
    CPI = Indice de desempeño del costo
    EAC = Estimación a la conclusión
    ETC = Estimación hasta la conclusión
    TCPI = Índice de desempeño del trabajo por completar
    Indice
    Valor Trabajo Variación del Desempeño
    Planificado Costo Real Completado Valor Ganado Cronograma Cronograma Observación
    PV AC % EV SV SPI SPI

    $ 5,216,204 $ 3,894,620 100% $ 5,216,204 $ - 1.0 En Tiempo


    $ 1,291,548 $ 1,291,548 100% $ 1,291,548 $ - 1.0 En Tiempo
    $ 1,671,924 $ 1,671,924 100% $ 1,671,924 $ - 1.0 En Tiempo
    $ 4,194,812 $ 3,523,642 70% $ 2,936,368 $ -1,258,444 0.7 Retrasado
    $ 3,193,660 $ 2,682,674 70% $ 2,235,562 $ -958,098 0.7 Retrasado
    $ 590,692 $ - 0% $ - $ - 0.0 No Aplica
    $ 1,641,880 $ - 0% $ - $ - 0.0 No Aplica
    $ 420,480 $ - 0% $ - $ - 0.0 No Aplica
    $ 18,221,200 $ 13,064,408
    $ 13,351,606 $ -2,216,542

    RMULAS: CONCLUSIÓN:
    = %TrabajoCompletado * BAC - EL proyecto presenta una avance de un 86%, ex
    = EV - PV - El proyecto presenta un ahorro de un 2% más c
    = EV / PV presupuestado ndo el nivel de avance.
    = EV - AC - El proyecto costará 12,2% más de lo presupuest
    I = EV / AC - Aun queda disponible 7.397.156
    C = (AC + BAC – EV) / (CPI * SPI) - Finalmente en el proyecto existe holgura para g
    C = EAC - AC
    Indice
    Indice Estimación Desempeño
    Variación del Desempeño Estimación a la Hasta la del Trabajo
    Costo Costo Observación Conclusión Conclusión por Completar
    CV CPI CPI EAC ETC TCPI

    $ 1,321,584 1.3 Debajo del presupuesto $ 3,894,620.0 $ - $ -


    $ - 1.0 En Presupuesto $ 1,291,548.0 $ - $ -
    $ - 1.0 En Presupuesto $ 1,671,924.0 $ - $ -
    $ -587,274 0.8 Por encima del presupuesto $ 5,680,974.0 $ 2,157,332 $ 1.87
    $ -447,112 0.8 Por encima del presupuesto $ 4,325,128.1 $ 1,642,454 $ 1.87
    $ - 0.0 No Aplica $ - $ - $ -
    $ - 0.0 No Aplica $ - $ - $ -
    $ - 0.0 No Aplica $ - $ - $ -
    $ -
    $ 16,864,194 $ 3,799,786

    presenta una avance de un 86%, existe un 14% de retraso.


    presenta un ahorro de un 2% más consideraBajo lo
    o ndo el nivel de avance.
    ostará 12,2% más de lo presupuestado.
    isponible 7.397.156
    en el proyecto existe holgura para gastos
    Observación
    TCPI

    No Aplica
    No Aplica
    No Aplica
    Se excederá del presupuesto
    Se excederá del presupuesto
    No Aplica
    No Aplica
    No Aplica
    No Aplica
    PPTOS DE RESERVAS Y TOLERANCIA DEL PROYECTO

    VALOR PPTO DISPONIBLE 18,221,200

    % VALOR
    RESERVA CONTINGENCIA 10% 1,822,120
    RESERVA DE GESTION 5% 911,060

    2,733,180
    Valor Trabajo
    NOMBRE TOTALES Planificado Costo Real Completado Valor Ganado
    BAC PV AC % EV

    PROYECTO EJEMPLO $ 10,000 $ 7,000 $ 8,000 60.0% $ 6,000


    Periodo 6 Periodo 4 Periodo 4
    Indice Indice
    Variación del Desempeño Variación del Desempeño Estimación a la
    Cronograma Cronograma Observación Costo Costo Observación Conclusión
    SV SPI SPI CV CPI CPI EAC

    $ -1,000 0.86 Atraso $ -2,000 0.75 Sobre lo presupuestado $ 14,222.2


    Estimación Indice
    Hasta la Desempeño
    Conclusión al Término Observación
    ETC TCPI TCPI

    $ 6,222 $ 2.00 Se excederá del presupuesto

    También podría gustarte