Arana Ayovi Gandi Proyecto de Aula Arte de La Gerra

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO
“LUIS TELLO”
PROYECTO DE AULA
Carrera:
Ensamblaje y Mantenimiento de
Equipos de Cómputo
Nivel:
Tercero
Docente:
Liliana Dueñas
Asignatura:
Fundamentos de Administración
INTRODUCCION:
Sun Tzu fué un general chino que vivió alrededor del siglo V antes
de Cristo. La colección de ensayos sobre el arte de la guerra
atribuida a Sun Tzu es el tratado más antiguo que se conoce sobre
el tema. A pesar de su antigüedad los consejos de Sun Tzu siguen
manteniendo vigencia. El Arte de la Guerra es el mejor libro de
estrategia de todos los tiempos. Inspiró a Napoleón, Maquiavelo,
Mao Tse Tung y muchas más figuras históricas. Este libro de dos
mil quinientos años de antigüedad, es uno de los más importantes
textos clásicos chinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido,
ninguna de sus máximas ha quedado anticuada, ni hay un solo
consejo que hoy no sea útil. Pero la obra del general Sun Tzu no
es únicamente un libro de práctica militar, sino un tratado que
enseña la estrategia suprema de aplicar con sabiduría el
conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de
confrontación. No es, por tanto, un libro sobre la guerra; es una
obra para comprender las raíces de un conflicto y buscar una
solución. “la mejor victoria es vencer sin combatir”, nos dice Sun
Tzu, “y ésa es la distinción entre le hombre prudente y el
ignorante”.
OBJETIVO GENERAL:
Inferir conocimientos acerca de las estrategias del Arte de la
Guerra para así aplicarlos en el ámbito empresarial y laboral.
DESARROLLO:
En el ámbito empresarial, la aplicación de los principios y
estrategias del Arte de la Guerra puede brindar una ventaja
competitiva significativa. A continuación, se explorará cómo estas
estrategias pueden adaptarse y aplicarse en el mundo de los
negocios:
Tomar los errores como aprendizaje
1 “en medio del caos también existe la oportunidad”. Esto aplicado
al mundo empresarial, significa que se debe crear una cultura en
la que los errores se conviertan en oportunidades de aprendizaje
colaborativo, para ser exitoso hay que saber reconocer los errores
propios (y ajenos) para tomarlos como una oportunidad de mejora.
Quién no arriesga, no gana
2 “Sin aventurarte, nunca ganarás” Solo los valientes se atreven a
crear cosas nuevas y toman el miedo como parte del proceso de

aprendizaje, los riesgos son parte inherente de construir un
negocio rentable, también, se necesitan anticipar los diferentes
escenarios, plantear distintas estrategias y desplegar distintos
planes.
La importancia de la planificación
3 “Reflexiona deliberadamente antes de hacer un movimiento”. No
se trata de sólo lanzarse del avión con los ojos vendados, en los
negocios necesitas tomar decisiones informadas y ejecutarlas
tomando en cuenta todas las variables que pueden influir, así
como proyectar todos los escenarios posibles para analizar los
pros y contras, de 5 forma que puedas valorar los riesgos, la
planificación efectiva te permitirá adaptarte a las circunstancias
que puedan surgir en el camino.
La información es poder
4 “A no ser que te mantengas informado de la situación del
enemigo y estés listo para atacar en cualquier momento, una
guerra puede alargarse durante años”. En una batalla, antes de
atacar, necesitas tener toda la información posible de tu
“enemigo”, o en el caso de los negocios, de tu competencia.

Trabajo en equipo
5 “Uno puede saber cómo conquistar sin ser capaz de hacerlo”.
Aplicado en los negocios, el papel del líder es ser el guía, pero no
es nada en el campo de batalla sin su equipo.
Dominar tus herramientas
6 “no hay más de 3 colores primarios, pero en combinación
producen más matices que las que viste” Se refiere a aprovechar
los recursos que tenemos disponibles, conocerlos a fondo y
dominarlos para saber cómo combinarlos y utilizarlos para lograr
los objetivos.
Nadie se beneficia con un conflicto prolongado
7 “No hay ejemplo de alguna nación que se haya beneficiado con
una guerra prolongada.” 6 Esto expresa que no hay nada peor que
un conflicto largo, ya que ambos bandos se debilitan y, finalmente,
todos pierden.
El rol del líder
8 “se refiere a lograr una percepción de fuerza y poder en la
oposición.” la imagen como líder debe transmitir lo que quieres
lograr y lo que puedes aportar a la organización.
Defender el negocio
9 “el ataque es el secreto de la defensa, la defensa es la
planificación de un ataque”. el secreto está en evitar que el
enemigo (o, mejor dicho, la competencia) se acerque a tu negocio.
Saber elegir las batallas
10 “Ganará quien sepa cuándo luchar y cuándo no. Ganará quien
sepa manejar tanto a fuerzas superiores como inferiores” hay
momentos en los que se hace necesario combatir, y hay otros en
los que es mejor mantener la calma, abogar por la paz y no luchar.
Pensar antes de actuar
11 “La ira puede convertirse en alegría, el enojo puede ser
contenido, pero un reino que ha sido destruido nunca puede volver
a su existencia, como no se puede traer a los muertos a la vida” 7

hay que pensar las cosas dos veces antes de actuar, hay
decisiones que se toman en una empresa que realmente pueden
ser contraproducentes
Planificar para arrasar
12 “Que tus planes sean oscuros e impenetrables como la noche,
muévete como un rayo por la noche”. se refiere a planificar una
acción de una forma tan precisa, que al momento de ejecutarla
nadie pueda alcanzarnos.
Aprender a ver las oportunidades 13
“No te muevas al menos que veas una ventaja, no uses tus tropas
al menos que haya algo que ganar, no luchar al menos que la
posición sea crítica” una empresa debe aprovechar las
oportunidades de todo tipo. Desde posibles ideas o innovaciones
para aplicar en procesos actuales, hasta oportunidades de nuevos
negocios a gran escala. La unión hace la fuerza
14 “Si envías refuerzos a todas partes, en todas partes serás
débil” se puede interpretar que, al diversificar demasiado,
podemos generar debilidad con la división. Lo mejor es

especializarse en lo que se hace bien y perfeccionarlo con el
tiempo.
Aceptar las debilidades y reconocer fortalezas
15 "Triunfa el que elabora una táctica para conseguirlo, aprovecha
su oportunidad, acepta sus debilidades y reconoce sus fortalezas"
Aplicado al ámbito de los negocios cuando hay un error de
ejecución, hay una oportunidad de ver qué se hizo mal, de ser
creativos y mejorar, de salir a flote y llevar el aprendizaje de una
gran lección.
OPINION PERSONAL
En mi opinión personal considero que es un libro para meditar y
extraer enseñanzas como una herramienta útil para cualquier
profesional o para grandes empresas, siempre hay que analizar la
raíz del problema y buscar una estrategia para poder solucionar
con ideas táctica.
CONCLUCION
Es importante destacar que la aplicación del Arte de la Guerra en
los negocios debe ser adaptada y considerada en el contexto ético
y los valores corporativos. No todas las estrategias serán
aplicables directamente y es fundamental evaluar la moralidad y la
responsabilidad en todo momento. El arte de la guerra es un arte
para pensar estratégicamente. en los negocios como en la guerra,
el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones
más favorables, esperando el momento preciso para atacar o
retirarse, siempre evaluando correctamente los límites de la guerra,
la planificación estratégica, la adaptabilidad y la capacidad de
aprovechar las oportunidades en un mercado cambiante son
elementos cruciales en el mundo empresarial. Al emplear principios
como la sorpresa, el control de la información y la innovación, las
empresas pueden ganar una ventaja competitiva y diferenciarse en
un entorno empresarial cada vez más desafiante.
BIBLIOGRAFIA
Guarín Echeverri, J. H., López Hincapié, J. C., & Maldonado Jaramillo, N. (2011)
https://biblioteca.org.ar/libros/656228.pdf
file:///C:/Users/gandi/Downloads/Proyecto%20Estrategias%20del%20Arte%20de%20la
%20Guerra.pdf
https://www.uv.mx/personal/marisperez/files/2013/06/El-Arte-de-la-Guerra.pdf

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de Cristo. La colección de ensayos sobre el arte de la guerra

atribuida a Sun Tzu es el tratado más antiguo que se conoce sobre

el tema. A pesar de su antigüedad los consejos de Sun Tzu siguen

manteniendo vigencia. El Arte de la Guerra es el mejor libro de

estrategia de todos los tiempos. Inspiró a Napoleón, Maquiavelo,

mil quinientos años de antigüedad, es uno de los más importantes

textos clásicos chinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido,

ninguna de sus máximas ha quedado anticuada, ni hay un solo

es únicamente un libro de práctica militar, sino un tratado que

enseña la estrategia suprema de aplicar con sabiduría el

conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de

confrontación. No es, por tanto, un libro sobre la guerra; es una

obra para comprender las raíces de un conflicto y buscar una

Tzu, “y ésa es la distinción entre le hombre prudente y el

Inferir conocimientos acerca de las estrategias del Arte de la

Guerra para así aplicarlos en el ámbito empresarial y laboral.

En el ámbito empresarial, la aplicación de los principios y

estrategias del Arte de la Guerra puede brindar una ventaja

competitiva significativa. A continuación, se explorará cómo estas

estrategias pueden adaptarse y aplicarse en el mundo de los

Tomar los errores como aprendizaje

1 “en medio del caos también existe la oportunidad”. Esto aplicado

al mundo empresarial, significa que se debe crear una cultura en

la que los errores se conviertan en oportunidades de aprendizaje

propios (y ajenos) para tomarlos como una oportunidad de mejora.

Quién no arriesga, no gana

2 “Sin aventurarte, nunca ganarás” Solo los valientes se atreven a

crear cosas nuevas y toman el miedo como parte del proceso de

negocio rentable, también, se necesitan anticipar los diferentes

escenarios, plantear distintas estrategias y desplegar distintos

3 “Reflexiona deliberadamente antes de hacer un movimiento”. No

negocios necesitas tomar decisiones informadas y ejecutarlas

tomando en cuenta todas las variables que pueden influir, así

como proyectar todos los escenarios posibles para analizar los

pros y contras, de 5 forma que puedas valorar los riesgos, la

planificación efectiva te permitirá adaptarte a las circunstancias

que puedan surgir en el camino.

4 “A no ser que te mantengas informado de la situación del

enemigo y estés listo para atacar en cualquier momento, una

guerra puede alargarse durante años”. En una batalla, antes de

atacar, necesitas tener toda la información posible de tu

“enemigo”, o en el caso de los negocios, de tu competencia.

5 “Uno puede saber cómo conquistar sin ser capaz de hacerlo”.

Aplicado en los negocios, el papel del líder es ser el guía, pero no

es nada en el campo de batalla sin su equipo.

Dominar tus herramientas

6 “no hay más de 3 colores primarios, pero en combinación

producen más matices que las que viste” Se refiere a aprovechar

los recursos que tenemos disponibles, conocerlos a fondo y

dominarlos para saber cómo combinarlos y utilizarlos para lograr

Nadie se beneficia con un conflicto prolongado

7 “No hay ejemplo de alguna nación que se haya beneficiado con

un conflicto largo, ya que ambos bandos se debilitan y, finalmente,

8 “se refiere a lograr una percepción de fuerza y poder en la

oposición.” la imagen como líder debe transmitir lo que quieres

lograr y lo que puedes aportar a la organización.

9 “el ataque es el secreto de la defensa, la defensa es la

planificación de un ataque”. el secreto está en evitar que el