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PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE Revisión: 01

PROGRESO
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PROYECTO: EDIFICIO MULTIFAMILIAR

Procedimiento de Control del Progreso

HISTÓRICO DE REVISIONES

Revisión Fecha Motivo de la emisión

00 02-09-23 Emisión Inicial para revisión del cliente

01 09-09-23 Emitido para Aprobación

02 17-09-23 Aprobado para Construcción

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TABLA DE CONTENIDO

1. OBJETIVO....................................................................................................................................................3
2. ALCANCE.....................................................................................................................................................3
3. REFERENCIAS..............................................................................................................................................3
4. RESPONSABILIDADES..................................................................................................................................3
5. PRINCIPALES DEFINICIONES........................................................................................................................5
5.1. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT O WBS)............................................................................5
5.2 DESCRIPCIÓN DE LOS NIVELES DE PROGRAMACIÓN....................................................................................8
5.3 OTRAS DEFINICIONES...................................................................................................................................9
6. SOFTWARE DE PLANIFICACIÓN A UTILIZAR..............................................................................................10
7. PROCEDIMIENTO DE PROGRAMACIÓN....................................................................................................10
7.1. REVISIÓN/VALIDACIÓN DE UN CRONOGRAMA..............................................................................10
8. GESTIÓN DE LOS CRONOGRAMAS...........................................................................................................12
9. SEGUIMIENTO DE PROGRESO..................................................................................................................12
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1. OBJETIVO

Se ha desarrollado un procedimiento de control de procesos de los entregables para lograr cumplir

con el cronograma establecido para el proyecto del edificio multifamiliar, así mismo de tener el
control de todo el avance del proyecto y sus actividades que conllevan las tareas de construir,
analizar, estimar, anticipar, controlar, actualizar y simular la respectiva secuencia de interrelación
entre ellas.

Los objetivos de las actividades de programación y control son:

 Desarrollar, controlar y actualizar el cronograma del proyecto de manera oportuna con

respecto al presupuesto de este.
 Proveer de manera regular los reportes de avance del proyecto presentando los informes
semanales y mensuales, con el objetivo de verificar que el proyecto se desarrolle dentro de
lo establecido en cuanto a las restricciones del contrato.
 Proveer a la dirección del proyecto, con una temprana identificación de posibles
inconvenientes, con el objetivo de tomar las medidas correctivas a tiempo dentro del
alcance del contrato.

2. ALCANCE

El presente procedimiento ha sido desarrollado para su uso en el proyecto “EDIFICIO

MULTIFAMILIAR

3. REFERENCIAS
REFERENCIA DESCRIPCIÓN
La contratación se realizará de acuerdo a la
CONTRATO
planificación de recursos.
Se presentará toda la documentación para dar detalles
ESPECIFICACIONES
sobre los detalles a tener en cuenta para los
TECNICAS
entregables.
CRONOGRAMA Si fuera el caso estará sujeto a modificaciones de
acuerdo al avance de la obra.

4. RESPONSABILIDADES
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El equipo de Gestión del proyecto estará conformado por el siguiente personal:

Nota.- Cada Grupo debe presentar su propia estructura de Gestión de Proyectos

Las responsabilidades asignadas a cada miembro son las siguientes:

Gerente de Proyecto:

 Proveer todos los recursos necesarios para el cumplimiento del presente procedimiento.
 Proporcionar supervisión y coordinación continúa con los agentes del proyecto.
 Mantener integrados e informados a los grupos de trabajo asegurando la comunicación
entre todas las partes.
 Gestionar cambios y riesgos para tener estrategias como plan de contingencia.
 Participar en la planificación del proyecto.
 Controlar la implementación del proyecto.
 Facilitar y apoyar en todo lo que sea necesario para impulsar el proyecto.
 Registrar toda la información sobre la gestión del proyecto.
 Mantener informado al cliente sobre el avance de obra y requerimientos del mismo.
Superintendente de Proyecto:
 Realizará el informe mensual y semanal del avance de obra y lo mantendrá informado al
gerente de proyecto
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 Revisar y supervisar los procedimientos de Calidad

 Revisar y supervisar los procedimientos de Seguridad
 Revisar y supervisar el Plan de Salud, Medio Ambiente, Seguridad y Social.
Planificación y Control de Proyecto:

 Revisar y aprobar de manera conjunta con el Gerente de Proyecto la línea base del
proyecto.
 Monitorear el progreso de las actividades.
 Identificar y resaltar las demoras que se presenten durante la ejecución del proyecto, y junto
con el Gerente de Proyecto analizar las mismas y proponer acciones correctivas.
 Evaluar y aprobar de manera conjunta con el Gerente de Proyecto una posible actualización
del Cronograma en función de los requisitos del Contrato o a solicitud de la Compañía.

Seguridad
 Brindar las charlas diarias de seguridad antes de iniciar cada jornada de trabajo.
 Desarrollar y ejecutar planes de seguridad en el lugar de trabajo.
 Preparar y aplicar normativas para establecer una cultura de salud y seguridad laboral.
 Vigilar el cumplimiento de las normativas de seguridad.
 Realizar inspecciones periódicas.

Control de Calidad

 Supervisar la congruencia de lo que se está haciendo en obra con lo que se tiene en los
planos de diseño del proyecto.
 Asegurar de que se realicen los procedimientos de ensayo de calidad.
 Revisar el material que se usará en obra.
 Asegurar que se desarrollen y se utilicen los registros para evidenciar el funcionamiento del
Plan de Gestión de Calidad.
 Asegurar el desarrollo, implementación y aplicación de la documentación que sustenta el
plan de Gestión de Calidad.

5. PRINCIPALES DEFINICIONES
5.1. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT O WBS)
Definición de la EDT. – es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar
por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables
requeridos. La EDT/WBS organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo
especificado en el enunciado del alcance del proyecto aprobado y vigente.
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Importancia de la EDT en el proyecto. – La EDT es de mucha importancia ya que nos permite

determinar todos los paquetes de trabajo en todo el proyecto de la construcción del Edificio
Multifamiliar y así poder controlar las entregables del proyecto.
Para el presente proyecto de edificación se ha estructurado una EDT de 3 niveles de trabajo como
se muestra a continuación:

1 EDIFICO MULTIFAMILIAR

1.1 ACTIVIDADES PRELIMINARES

1.1.1Letrero de obra
1.1.2Preparación y limpieza del terreno
1.1.3Instalación de faenas
1.1.4Servicios básicos
1.1.4.1 Red provisional de agua
1.1.4.2 Red provisional energía eléctrica
1.1.5 Cerramiento provisional
1.1.6 Replanteo y trazado de superficie
1.2 MOVIMIENTO DE SUELO

1.2.1 Excavación manual hasta 2m

1.2.2 Relleno y compactado manual c/provisión de material
1.3 OBRA GRUESA

1.3.1 Fundaciones
1.3.1.1 Pilote de H°A° D=35cm y long.=8m vaciado in-situ
1.3.1.2 Hormigón de limpieza (b/ cabezales)
1.3.1.3 Hormigón de limpieza (b/vigas de equilibrio)
1.3.1.4 Cabezale de H°A°
1.3.1.5 Viga de equilibrio de H°A°
1.3.2 Columna de H°A°
1.3.3 Viga de H°A°
1.3.4 Escalera de H°A°
1.3.5 Losa
1.3.5.1 Casetonada H=25cm (60x60x20cm)-nervio 12cm
1.3.6 Mampostería
1.3.6.1 Muro de ladrillo de 6 huecos
1.3.6.2 Muro de ladrillo adobito
1.3.7 Tanque
1.3.7.1 Losa inferior del tanque
1.3.7.2 Losa superior del tanque
1.3.7.3 Núcleo pantalla de H°A° para tanque de agua
1.4 OBRA FINA
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1.4.1 Carpeta de nivelación e=4 cm

1.4.2 Contrapiso de cemento 1:2:4
1.4.3 Contrapiso de cemento sobre losa
1.4.4 Pisos y revestimiento
1.4.4.1 Piso de porcelanato
1.4.4.2 Revestimiento con cerámica esmaltada
1.4.4.3 Revestimiento de fachada principal
1.4.4.4 Zócalo de madera Cedro
1.4.4.5 Cielo raso estuco bajo losa
1.4.5 Revoques
1.4.3.1 Revoque exterior c/sika1
1.4.3.2 Revoque interior
1.4.3.3 Filo de revoque de puertas
1.4.3.4 Filo de revoque en ventanas
1.4.4 Puertas
1.4.4.1 Puerta de madera 0.80x2.10 m
1.4.4.2 Puerta de madera 0.70x2.10 m
1.4.5 Carpintería de vidrios y aluminio
1.4.5.1 Ventana corrediza de aluminio y vidrio 8mm
1.4.5.2 Puerta corrediza
1.4.5.3 Portón metálico
1.4.5.4 Puerta doble de ingreso principal
1.4.6 Pintura
1.4.6.1 Pintura al agua en exterior
1.4.6.2 Pintura al agua en interior
1.4.6.3 Pintura al agua en interior/cielo raso
1.4.6.4 Impermeabilización de losa
1.4.7 Mesón de granito
1.5 INSTALACIÓN HIDROSANITARIA

1.5.1 Instalación Hidráulica

1.5.1.1 Punto hidráulico de agua fría
1.5.1.2 Tendido de tubería PVC de 1´´ agua fría
1.5.1.3 Provisión y colocado tubería 1/2´´
1.5.1.4 Provisión y colocado tubería 3/4´´
1.5.1.5 Provisión y colocado tubería galvanizada 3/4´´
1.5.1.6 Provisión y colocado tubería galvanizada 2´´
1.5.1.7 Provisión y colocado de llave de paso D=2´´
1.5.1.8 Instalación de grifería de lavamanos
1.5.1.9 Provisión e instalación de lavamanos
1.5.1.10 Provisión e instalación de lavaplatos de 2 bachas
1.5.2 Instalación sanitaria y pluvial
1.5.2.1 Instalación sanitaria
1.5.2.2 Cámara sifonada PVC de 6´´
1.5.2.3 Cámara sifonada de PVC 4´´
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1.5.2.4 Cámara seca

1.5.2.5 Provisión y colocado PVC sanitaria D=2´´
1.5.2.6 Provisión y colocado PVC sanitaria D=3´´
1.5.2.7 Provisión y colocado PVC sanitaria D=4´´
1.5.2.8 Provisión y colocado PVC pluvial D=3´´
1.5.2.9 Provisión y colocado PVC pluvial D=4´´
1.5.2.10 Tendido de tubería de ventilación de 4´´
1.5.2.11 Tendido de tubería de ventilación de 2´´
1.5.2.12 Cámara pluvial sin rejilla
1.5.2.13 Cámara pluvial con rejilla
1.5.2.14 Cámara de inspección de 40x40 cm
1.5.2.15 Cámara de inspección de 60x60 cm
1.5.2.16 Provisión y colocado de rejilla de piso
1.5.2.17 Drenaje para aire acondicionado
1.6 INSTALACIÓN ELÉCTRICA

1.6.1 Acometida eléctrica

1.6.2 Jabalina p/ aterramiento
1.6.3 Tablero de distribución de 12 circuitos
1.6.4 Tablero de distribución
1.6.5 Tablero de servicios generales
1.6.6 Punto de teléfono
1.6.7 provisión e instalación de iluminación fluorescente 60 W
1.6.8 Provisión e instalación punto tomacorriente c/tierra doble
1.6.9 Provisión e instalación de TV
1.6.10Provisión e instalación de timbre
1.6.11Provisión e instalación punto de internet
1.6.12Punto eléctrico para aire acondicionado
1.7 JARDINERÍA Y EXTERIORES

1.7.1 Área verde en jardines

1.8 TRABAJOS COMPLEMENTARIOS FINALES

1.8.1 Limpieza y retiro de escombros

1.8.2 Limpieza general de superficies
1.9 FIN DE PROYECTO

5.2 DESCRIPCIÓN DE LOS NIVELES DE PROGRAMACIÓN

Los niveles de programación para el desarrollo del proyecto están basados en actividades
desarrolladas por el Contratista de manera interna y se representan de la siguiente manera:

NIVEL 1
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Se representará mediante un breve gráfico de barras del alcance del trabajo del
CONTRATISTA. Se presentará en una sola página y mostrará las fechas y actividades
clave principales por Entregable Mayor.

 Unidad temporal: mensual

 Formato: Según A4
 Primera emisión: 15 días luego de la firma de contrato
 Emisión: en forma requerida en los informes mensuales, en función del avance del
proyecto.
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5.3 OTRAS DEFINICIONES

Diagrama de Red: Un diagrama de red del cronograma del proyecto es una representación
gráfica de las relaciones lógicas, también denominadas dependencias, entre las actividades
del cronograma del proyecto.

Ruta crítica: Es la secuencia de actividades que representa el camino más largo a través
de un proyecto, lo cual determina la menor duración posible del mismo.

Fecha de corte: Es una referencia que sirve para analizar el avance del proyecto, nos
define el desempeño del mismo es decir que marca una diferencia de avance respecto al
costo y tiempo del proyecto representados en la curva de avance.

Revisión del Cronograma: consiste en la modificación de la lista de tareas/hitos (adición o

eliminación), modificación de la duración de las tareas, modificación de las fechas
planeadas de los hitos o modificación de las secuencias de las tareas/hitos. La revisión del
cronograma puede tener un impacto en la ruta crítica del proyecto, y por ende en la
duración del proyecto. Generalmente la revisión de cronograma es accionada por una
actualización del plan previsto, un significativo incremento/decremento del alcance de los
trabajos, una mayor demora afectando un ítem de la ruta crítica o un evento externo que no
pudo ser previsto.

Plan de Gestión del Cronograma: El plan de gestión del cronograma es un componente

del plan para la dirección del proyecto que establece los criterios y las actividades para
desarrollar, monitorear y controlar el cronograma. Según las necesidades del proyecto, el
plan de gestión del cronograma puede ser formal o informal, de carácter detallado o más
general, e incluye los umbrales de control apropiados.

6. SOFTWARE DE PLANIFICACIÓN A UTILIZAR

Para desarrollar el cronograma del Edificio Multifamiliar se utilizará el software Microsoft Office
Project Profesional 2021.

7. PROCEDIMIENTO DE PROGRAMACIÓN
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Uno de los principales objetivos para obtener un cronograma que permita obtener un diagrama
de red compacto con una ruta crítica real, es la condición de que ninguna de las actividades del
cronograma debe quedar libre y sin integración con alguna o varias de las otras actividades del
proyecto.
Se aplicará la metodología del EAV para la gestión del Cronograma, presentando el gráfico de
avance de proyecto para que a partir de lo programado si hubiera algún cambio se pueda
reprogramar.

7.1. REVISIÓN/VALIDACIÓN DE UN CRONOGRAMA

La revisión/validación del cronograma de los trabajos o servicios, se realiza mediante una
evaluación detallada con el representante del Cliente y representante del Contratista (Gerente
de Proyecto) de todas las actividades pendientes, su duración y secuencia, tomando en
cuenta:
 El análisis del progreso actual del proyecto y los hitos alcanzados
 El análisis del progreso de las horas hombres y las restantes
 El análisis de las Órdenes de Cambios (requeridas o potenciales) y sus impactos sobre
el cronograma
 Las posibles simulaciones sobre el cronograma para la finalización del proyecto (EAV)

Curv a - S
95.00% 7.50%

85.00%
6.50%
75.00%
5.50%
65.00%

55.00% 4.50%

45.00% 3.50%

35.00%
26.06% 2.50%
25.00% 26.06%
1.50%
15.00%

5.00% 0.50%
Ax is Title

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

0. 0. P0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0 0 0
00 01 l 00 02 02 05 05 03 02 01 05 04 05 05 04 04 04 07 06 07 06 03 03 03 00 00
28 20 a 73 58 68 15 62 71 42 64 40 85 40 04 84 84 51 44 43 52 23 71 41 03 88 31
28 76 n 56 33 11 71 96 44 71 28 58 42 88 74 81 64 35 53 78 02 72 72 81 72 73 28
19 92 i 81 59 69 22 13 92 36 76 64 63 00 46 60 75 17 52 54 28 81 47 19 28 43 54
10 98 f30 13 18 89 07 22 18 07 30 48 85 05 21 17 43 31 10 58 19 94 69 42 78 25
13 31 i 60 96 80 57 46 59 35 68 51 24 77 32 52 54 35 68 02 13 43 40 73 29 49 99
86 63 c69 06 81 63 15 85 38 24 58 79 88 34 12 76 62 87 03 29 53 21 75 90 13 78
17 74 a 94 06 28 87 42 93 69 33 55 99 34 11 62 52 07 75 34 18 68 03 33 08 62 35
8 d3 3 1
o

0. 0. R0. 0. 0. 0. N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N
00 01 e 00 02 02 05 a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a
28 20 a 73 58 68 15 N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N
28 76 l 56 33 11 71
19 92 81 59 69 22
10 98 30 13 18 89
13 31 60 96 80 57
86 63 69 06 81 63
17 74 94 06 28 87
8 3

0. 0. R0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0 0 0
00 01 e00 02 02 05 05 03 02 01 05 04 05 05 04 04 04 07 06 07 06 03 03 03 00 00
28 20 -73 58 68 15 62 71 42 64 40 85 40 04 84 84 51 44 43 52 23 71 41 03 88 31
28 76 p56 33 11 71 96 44 71 28 58 42 88 74 81 64 35 53 78 02 72 72 81 72 73 28
19 92 r81 59 69 22 13 92 36 76 64 63 00 46 60 75 17 52 54 28 81 47 19 28 43 54
10 98 o30 13 18 89 07 22 18 07 30 48 85 05 21 17 43 31 10 58 19 94 69 42 78 25
13 31 g60 96 80 57 46 59 35 68 51 24 77 32 52 54 35 68 02 13 43 40 73 29 49 99
86 63 r69 06 81 63 15 85 38 24 58 79 88 34 12 76 62 87 03 29 53 21 75 90 13 78
17 74 a94 06 28 87 42 93 69 33 55 99 34 11 62 52 07 75 34 18 68 03 33 08 62 35
8 m 3 3 1
a
d
o

0. 0. P0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 26 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 1 1 1 1
00 01 l 02 04 07 12 18 21 24 .0 31 36 41 46 51 56 60 68 74 82 88 92 95 98 99
28 49 a 22 80 49 64 27 99 41 6 46 32 73 77 62 47 98 43 86 38 62 34 76 79 68
28 05 n 61 95 07 78 74 19 90 % 78 20 08 83 64 29 64 18 96 99 72 44 25 98 71
19 12 i 93 52 21 44 57 49 86 26 89 90 36 97 72 89 42 96 24 05 53 73 01 45
10 08 f39 53 71 61 68 91 09 48 96 82 87 08 26 69 01 11 69 89 83 53 95 74
13 45 i 06 02 83 40 86 46 82 01 26 04 36 89 43 79 48 50 63 07 47 21 51 00
86 49 c19 25 07 71 86 72 11 94 74 62 96 09 85 47 35 38 67 21 42 18 08 21
17 92 a 86 93 2 1 5 4 1 3 4 1 6 7 4 7 9 6 6 7
8 d
o

A
c
u
m
.

0. 0. R0. 0. 0. 0. N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N
00 01 e 02 04 07 12 a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a
28 49 a 22 80 49 64 N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N
28 05 l 61 95 07 78
19 12 93 52 21 44
10 08 A 39 53 71 61
13 45 c06 02 83 40
86 49 u 19 25 07 71
17 92 m 86 93 2 1
8 .

0. 0. R0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 26 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 1 1 1 1
00 01 e02 04 07 12 18 21 24 .0 31 36 41 46 51 56 60 68 74 82 88 92 95 98 99
28 49 -22 80 49 64 27 99 41 6 46 32 73 77 62 47 98 43 86 38 62 34 76 79 68
28 05 p61 95 07 78 74 19 90 % 78 20 08 83 64 29 64 18 96 99 72 44 25 98 71
19 12 r93 52 21 44 57 49 86 26 89 90 36 97 72 89 42 96 24 05 53 73 01 45
10 08 o39 53 71 61 68 91 09 48 96 82 87 08 26 69 01 11 69 89 83 53 95 74
13 45 g06 02 83 40 86 46 82 01 26 04 36 89 43 79 48 50 63 07 47 21 51 00
86 49 r19 25 07 71 86 72 11 94 74 62 96 09 85 47 35 38 67 21 42 18 08 21
17 92 a86 93 2 1 5 4 1 3 4 1 6 7 4 7 9 6 6 7
8 m
a
d
o

A
c
u
m
.
 Código: PR-GE-002
PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE Revisión: 01
PROGRESO
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Una vez que un cronograma y presupuesto ha sido aprobado, la correspondiente Línea Base
producto de esta aprobación, se convierte en el cronograma sobre el cuál se medirá el
progreso hacia adelante.
Esto llevará a un ajuste en las respectivas curvas de avance “S”, lo cual puede reflejar tres
situaciones:

 Revisión N1.- El alcance del trabajo permanece sin modificación y la revisión consiste
sólo en redefinir una nueva línea base en un periodo establecido, es decir se realizará
una reprogramación.
 Revisión N2.- El alcance del trabajo se ha incrementado levemente, llevando a un
pequeño retraso en el progreso actual, sin embargo la Línea Base inicial y el Progreso
Actual son considerados como aún compatibles con el nuevo alcance global del trabajo.
La revisión consiste en redefinir una nueva Línea Base desde el progreso actual. Se
desarrolla una orden de Cambio.
 Revisión N3.- El alcance del trabajo se ha incrementado significativamente, llevando a
un desfase significativo entre la Línea Base inicial y el Progreso Actual. Un análisis de
caso se debe establecer en este caso para redefinir una nueva Línea Base para medir
el Progreso Actual.

Para hacer una reprogramación y acelerar el cronograma y lograr el alcance del proyecto en el
tiempo establecido se incrementarán los recursos necesarios y se acelerará el costo, como
estrategia para cumplir con el cronograma.

8. GESTIÓN DE LOS CRONOGRAMAS

Los cronogramas del proyecto serán gestionados conforme lo establece el Contrato, mediante
comunicación formal con el cliente en cuanto a su actualización/aprobación.

De igual manera y conforme lo estable el procedimiento de Coordinación, la actualización

periódica de los cronogramas semanal/mensual se verá reflejada en los respectivos informes
de progreso.

9. SEGUIMIENTO DE PROGRESO

El seguimiento del progreso del proyecto se realizará de manera semanal según establece el
contrato.

La estructura de desglose del trabajo (EDT) a ser usada, será basada en el Nivel 2 de las
actividades que contienen entregables dentro del proyecto y debe ser consistente con la
estructura del cronograma de obra, así como con la estructura establecido para el Control
de Costo.

Esto debe permitir:

 Código: PR-GE-002
PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE Revisión: 01
PROGRESO
Página: 13 de 13

 Verificar un estado preciso del estado del proyecto.

 Evaluar fácilmente la duración restante de las actividades aún no finalizadas
 Comparar el estado actual del proyecto con el trabajo planificado a ser desarrollado
y analizar las variaciones con el objetivo de implementar acciones correctivas de ser
necesarias.
 Monitorear y analizar la productividad de la mano de obra.