PTDI Municipio Presto

ÍNDICE
1 PROCESO DE FORMULACION DEL PTDI .................................................................. 1
1.1 PROCESO DE COORDINACIÓN ..................................................................................... 1

1.1.1 Escenarios de planificación territorial ....................................................... 2
1.2 MARCO LEGAL TERRITORIAL .......................................................................................... 3
1.2.1 Historia del territorio.................................................................................... 3
1.2.2 Ubicación geográfica del territorio........................................................... 5
1.3 DENOMINACIÓN DEL PTDI .......................................................................................... 10
1.4 MAPEO DE ACTORES PARA LA FORMULACIÓN DEL PTDI ............................................... 10
2 ENFOQUE POLÍTICO ............................................................................................... 13
3 DIÁGNOSTICO ........................................................................................................ 16
3.1 COMPONENTE BIOFÍSICO – DESCRIPCIÓN DEL TERRITORIO ............................................. 20

3.1.1 Clima ........................................................................................................ 21
3.1.2 Vegetación .............................................................................................. 27
3.1.3 Geomorfología y/o fisiografía ................................................................. 31
3.1.4 Biodiversidad (flora y fauna) ................................................................... 36
3.1.5 Plan de uso de suelos .............................................................................. 36
3.1.6 Zonificación agroecológica .................................................................... 43
3.1.7 Potencial productivo ............................................................................... 43
3.1.8 Uso actual de la tierra.............................................................................. 46
3.2 COMPONENTE SOCIOECONÓMICO ............................................................................ 47
3.2.1 Características demográficas ................................................................. 48
3.2.2 Territorios Indígena Originario Campesino (TIOC) .................................. 52
3.2.3 Educación ................................................................................................ 52
3.2.4 Salud ......................................................................................................... 68
3.2.5 Vivienda y servicios básicos..................................................................... 75
3.2.6 Telecomunicación ................................................................................... 79
3.2.7 Pobreza..................................................................................................... 79
3.2.8 Caracterización económica ................................................................... 86
i
3.2.9 Ocupación y uso del territorio ................................................................. 97
3.2.10 Conflictos del uso de la tierra .................................................................. 98
3.2.11 Acceso vial, redes y flujos de transportes ............................................... 99
3.2.12 Unidades socioculturales ....................................................................... 103
3.3 COMPONENTE MEDIO AMBIENTAL, GESTIÓN DE RIESGOS, CAMBIO CLIMÁTICO Y SISTEMAS
DE VIDA ............................................................................................................................. 106
3.3.1 Áreas protegidas .................................................................................... 106

3.3.2 Cobertura, tipo de bosque y áreas deforestadas (categorías y
superficies) .......................................................................................................... 112
3.3.3 Espacios de interés ambiental .............................................................. 113
3.3.4 Recursos hídricos y zonas de influencia (por tipo de función: consumo,
de preservación y/o actividad productiva en general) .................................. 114
3.3.5 Ubicación y gestión de residuos sólidos ................................................ 126
3.3.6 Identificación de las principales amenazas de riesgo ......................... 127
3.3.7 Mitigación y adaptación al cambio climático .................................... 133
3.3.8 Zonas y sistemas de vida ....................................................................... 136
3.4 COMPONENTE URBANO ............................................................................................ 143
3.4.1 Uso de suelo ........................................................................................... 143
3.4.2 Ocupación del territorio ........................................................................ 148
3.4.3 Patrones de asentamiento urbano ....................................................... 151
3.4.4 Movilidad urbana................................................................................... 153
3.4.5 Gestión de riesgo ................................................................................... 154
4 ORDENAMIENTO TERRITORIAL (ÁMBITOS).......................................................... 157
4.1 OCUPACIÓN DEL TERRITORIO .................................................................................... 157

4.2 DESARROLLO HUMANO E INTEGRAL ........................................................................... 165
4.3 ECONOMÍA PLURAL .................................................................................................. 170
4.4 MEDIO AMBIENTE Y SISTEMAS DE VIDA ........................................................................ 176
4.5 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO ............................................................... 181
4.6 PLANIFICACIÓN URBANA .......................................................................................... 183
5 POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ..................................................... 186
ii
5.1 POLÍTICAS ................................................................................................................ 186
5.2 LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ................................................................................... 187
5.3 SECTORIALIZACIÓN DE POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS ........................................................ 189
6 PLANIFICACIÓN ................................................................................................... 192
6.1 FORMULACIÓN DE ACCIONES ................................................................................... 197

6.1.1 Gastos de Funcionamiento ................................................................... 197
6.1.2 Gastos Obligatorios o por Ley ............................................................... 198
6.1.3 Inversión Pública .................................................................................... 200
6.2 PROGRAMACIÓN FÍSICA........................................................................................... 200
6.3 PROGRAMACIÓN FINANCIERA .................................................................................. 200
6.4 TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES ............................................................................ 200
6.5 PRESUPUESTO TOTAL QUINQUENAL ............................................................................ 201
6.6 REPOSITORIO DE ACCIONES SIN FINANCIAMIENTO ....................................................... 203
6.7 PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DE CONTINUIDAD ................................................. 207
6.8 PROCESO DE COORDINACIÓN Y ARTICULACIÓN ........................................................ 210
6.9 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ....................................................................................... 210
iii
ÍNDICE DE CUADROS
CUADRO N° 1: UBICACIÓN DEL MUNICIPIO DE PRESTO............................................................. 5
CUADRO N° 2: DIVISIÓN POLÍTICA Y ADMINISTRATIVA DEL MUNICIPIO DE PRESTO ............. 6
CUADRO N° 3: ACTORES DEL MUNICIPIO DE PRESTO ............................................................... 10
CUADRO N° 4: EQUIPO TÉCNICO DEL MUNICIPIO DE PRESTO ................................................ 12
CUADRO N° 5: NÚMERO DE PROYECTOS INSCRITOS, EJECUTADOS POR AÑO Y PORCENTAJE

DE EJECUCIÓN .................................................................................................................................. 16
CUADRO N° 6: LISTA DE PROYECTOS EJECUTADOS EN LAS GESTIONES 2015 A 2021......... 18
CUADRO N° 7: DESCRIPCIÓN POR UNIDAD FISIOGRÁFICA. ................................................... 20
CUADRO N° 8: DESCRIPCIÓN POR CLASIFICACIÓN DE LA VEGETACIÓN. .......................... 30
CUADRO N° 9: ESPECIES DE FLORA Y FAUNA POR PISOS ECOLÓGICOS. ............................ 36
CUADRO N° 10: PLAN DE USO DE SUELO MUNICIPIO DE PRESTO. .......................................... 40
CUADRO N° 11: USO ACTUAL DE LA TIERRA. .............................................................................. 46
CUADRO N° 12: GEORREFERENCIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA SALUD Y

EDUCACIÓN POR COMUNIDAD. .................................................................................................. 47
CUADRO N° 13: POBLACIÓN POR GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD SEGÚN SEXO ....... 49
CUADRO N° 14: POBLACIÓN SEGÚN SEXO Y EDAD, POR DISTRITO MUNICIPAL. ................ 49
CUADRO N° 15: POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE PRESTO 2012-2022 .................................... 50
CUADRO N° 16: POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE PRESTO 2012-2022 .................................... 50
CUADRO N° 17: UNIDADES EDUCATIVAS EN EL MUNICIPIO DE PRESTO. ............................... 52
CUADRO N° 18: POBLACIÓN MATRICULADA, PROMOVIDA, REPROBADA, ABANDONO Y

RECURSANTE. GESTIONES 2016-2020............................................................................................. 55
CUADRO N° 19: ESTUDIANTES MATRICULADOS SEGÚN UNIDAD EDUCATIVA Y NIVEL. GESTIÓN

2021. .................................................................................................................................................... 57
CUADRO N° 20: EVALUACIÓN DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE PRESTO.

GESTIÓN 2022 .................................................................................................................................... 60
iv
CUADRO N° 21: INFRAESTRUCTURA ESCOLAR EXISTENTE Y CAPACIDAD INSTALADA EN
NÚCLEOS EDUCATIVOS. GESTIÓN 2022........................................................................................ 62
CUADRO N° 22: ESTUDIANTES MATRICULADOS SEGÚN EDUCATIVA Y NIVEL. GESTIÓN 2022.

62
CUADRO N° 23: POBLACIÓN MATRICULADA, PROMOVIDA, ABANDONO Y REPROBACIÓN

POR GESTIÓN, SEGÚN SEXO. .......................................................................................................... 64

POR GESTIÓN, SEGÚN SEXO NIVEL SECUNDARIO ...................................................................... 64
CUADRO N° 25: ESTUDIANTES DE SECUNDARIA QUE CONTINÚAN SUS ESTUDIOS DEL COLEGIO
ESTEBAN VASQUEZ ZARATE (TOMOROCO) ................................................................................. 65



CUADRO N° 29: EVALUACIÓN DEL ESTADO DE LAS INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS. .... 67
CUADRO N° 30: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD POR UBICACIÓN, TIPO Y COBERTURA. .... 68
CUADRO N° 31: EQUIPAMIENTO E INSUMOS MÉDICOS EXISTENTES EN LOS ESTABLECIMIENTOS

DE SALUD ............................................................................................................................................ 71
CUADRO N° 32: PERSONAL MÉDICO, TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO EN EL SECTOR SALUD72
CUADRO N° 33: COBERTURA DE PARTOS Y VACUNAS ............................................................. 72
CUADRO N° 34: PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD POR GRUPO DE RIESGO ............. 73
CUADRO N° 35: INDICADORES EPIDEMIOLÓGICOS ................................................................. 74
CUADRO N° 36: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL MUNICIPIO DE PRESTO......................... 74
CUADRO N° 37: COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA ............................................................. 77
CUADRO N° 38: COBERTURA DE AGUA SEGURA, LETRINAS Y OTROS ................................... 78
CUADRO N° 39: POBLACIÓN POR CONDICIÓN DE NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS

80
v
CUADRO N° 40: POBLACIÓN POR CONDICIÓN Y COMPONENTE DE NECESIDADES BÁSICAS
INSATISFECHAS SEGÚN COMUNIDAD ........................................................................................... 81
CUADRO N° 41: CATEGORIZACIÓN DE COMUNIDADES POR CARENCIA DE SERVICIOS

BÁSICOS Y VBP .................................................................................................................................. 84
CUADRO N° 42: ÍNDICE DE VULNERABILIDAD ALIMENTARIA ................................................... 85
CUADRO N° 43: CARACTERÍSTICAS OCUPACIONALES DE LA POBLACIÓN DE 10 AÑOS O MÁS

DE EDAD ............................................................................................................................................. 86
CUADRO N° 44: DISTRIBUCIÓN DE LA TIERRA SEGÚN USO ....................................................... 87
CUADRO N° 45: DATOS GENERALES ............................................................................................. 89
CUADRO N° 46: SUPERFICIE, PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO CULTIVOS PRINCIPALES ...... 89
CUADRO N° 47: RECUENTO GANADERO .................................................................................... 90
CUADRO N° 48: CONSTRUCCIONES E INSTALACIONES ............................................................ 91
CUADRO N° 49: MAQUINARIA, EQUIPOS E IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS ............................... 91
CUADRO N° 50: MIEMBROS DE LA UPA POR ACTIVIDAD ......................................................... 92
CUADRO N° 51: ORGANIZACIONES SOCIO-PRODUCTIVAS CON PRESENCIA Y ACTIVIDAD93
CUADRO N° 52: ORGANIZACIONES SOCIO- PRODUCTIVAS SU CAPACIDAD DE

PRODUCCIÓN Y OTROS .................................................................................................................. 94
CUADRO N° 53: ORGANIZACIONES PROVEEDORAS DE LA ALIMENTACIÓN

COMPLEMENTARIA ESCOLAR ........................................................................................................ 96
CUADRO N° 54: FERIAS POR DISTRITO EN EL MUNICIPIO DE PRESTO ...................................... 97
CUADRO N° 55: DESCRIPCIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE TRAMOS DE LA RED VIAL .......... 100
CUADRO N° 56: DESCRIPCIÓN Y CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA PROTEGIDA ..................... 109
CUADRO N° 57: SUPERFICIE DE LAS SUBCUENCAS POR DISTRITO ......................................... 116
CUADRO N° 58: REPRESAS CONSTRUIDAS EN LAS COMUNIDADES DE PRESTO ................. 119
CUADRO N° 59: INFRAESTRUCTURA DE RIEGO FAMILIAR, SECTORIAL Y COMUNAL ......... 120
CUADRO N° 60: CUMBRE PRODUCTIVA 2021, IDENTIFICACIÓN DEL POTENCIAL PRODUCTIVO,

PROBLEMAS, SOLUCIONES Y OTROS POR DISTRITO ................................................................. 123
CUADRO N° 61: ÍNDICES DE SENSIBILIDAD ................................................................................ 128
vi
CUADRO N° 62: ÍNDICE DE RIESGO POR EVENTO.................................................................... 129
CUADRO N° 63: ÍNDICE DE AMENAZAS A NIVEL MUNICIPAL................................................. 129
CUADRO N° 64: FENÓMENOS CLIMÁTICOS ADVERSOS Y SUS EFECTOS EN CULTIVOS .... 130
CUADRO N° 65: COMUNIDADES POR ZONAS DE VIDA .......................................................... 140
CUADRO N° 66: NIVELES DE INTERACCIÓN EN LOS SISTEMAS DE VIDA............................... 142
CUADRO N° 67: DESCRIPCIÓN Y NÚMERO DE CASOS ATENDIDOS HECHOS DE TRÁNSITO145
CUADRO N° 68: DESCRIPCIÓN Y NÚMERO DE CASOS ATENDIDOS FELCC ........................ 145
CUADRO N° 69: DESCRIPCIÓN Y NÚMERO DE CASOS ATENDIDOS POR EL SLIM.............. 146
CUADRO N° 70: EVENTOS CLIMÁTICOS ADVERSOS ................................................................ 155
CUADRO N° 71: ANÁLISIS TERRITORIAL Y SOCIOCULTURAL DEL ÍNDICE DE RIESGOS ....... 156
CUADRO N° 72 SECTORIALIZACIÓN DE POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS ...................................... 189
CUADRO N° 73: DEMANDAS COMUNIDADES SUB CENTRALÍA HUAYLLAPAMPA.............. 192
CUADRO N° 74: DEMANDAS COMUNIDADES SUB CENTRALÍA PRESTO INCLUYE CENTRO

POBLADO ......................................................................................................................................... 193
CUADRO N° 75: DEMANDAS COMUNIDADES SUB CENTRALÍA RODEO EL PALMAR......... 194
CUADRO N° 76: DEMANDAS COMUNIDADES SUB CENTRALÍA EL PERAL ............................ 194
CUADRO N° 77: DEMANDAS COMUNIDADES SUB CENTRALÍA PASOPAYA ....................... 196
CUADRO N° 78: GASTOS DE FUNCIONAMIENTO ..................................................................... 197
CUADRO N° 79: GASTOS OBLIGATORIOS O POR LEY FUENTE COPARTICIPACIÓN TRIBUTARIA

198
CUADRO N° 80: GASTOS OBLIGATORIOS O POR LEY FUENTE IDH ........................................ 199
CUADRO N° 81: GASTOS OBLIGATORIOS O POR LEY FUENTE IDH ........................................ 200
CUADRO N° 82: PRESUPUESTO PLURIANUAL ............................................................................. 201
CUADRO N° 83: MATRIZ 21 PRESUPUESTO TOTAL QUINQUENAL ........................................... 202
CUADRO N° 84: MATRIZ 22 ACCIONES SIN FINANCIAMIENTO .............................................. 203
CUADRO N° 85: MATRIZ 25 MATRIZ DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA .................... 207
CUADRO N° 86: MATRIZ 24 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PTDI ........................................ 210
vii
ÍNDICE DE MAPAS
MAPA N° 1: UBICACIÓN Y DIVISIÓN POLÍTICA ADMINISTRATIVA. ............................ 8
MAPA N° 2: DISTRITOS Y COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE PRESTO. .................... 9
MAPA N° 3: TEMPERATURAS E ISOTERMAS. ................................................................ 23
MAPA N° 4: ISOYETAS Y PRECIPITACIÓN.................................................................... 24
MAPA N° 5: HUMEDAD................................................................................................. 25
MAPA N° 6: VIENTOS. ................................................................................................... 26
MAPA N° 7: TIERRAS DE PRODUCCIÓN FORESTAL PERMANENTE. .......................... 28
MAPA N° 8: VEGETACIÓN. .......................................................................................... 29
MAPA N° 9: UNIDADES FISIOGRÁFICAS. .................................................................... 33
MAPA N° 10: MODELO DE ELEVACIÓN. .................................................................... 35
MAPA N° 11: CAPACIDAD DEL USO MAYOR DE LA TIERRA. ................................... 38
MAPA N° 12: PLAN DE USO DE SUELOS. ..................................................................... 39
MAPA N° 13: POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS ...................................................... 44
MAPA N° 14: ACTIVIDADES AGRÍCOLAS. .................................................................. 45
MAPA N° 15: UNIDADES EDUCATIVAS. ....................................................................... 54
MAPA N° 16: CENTROS DE SALUD .............................................................................. 70
MAPA N° 17: CARENCIA DE SERVICIOS BÁSICOS Y VBP ......................................... 83
MAPA N° 18: RED VIAL MUNICIPAL .......................................................................... 102
MAPA N° 19: UNIDADES SOCIOCULTURALES........................................................... 105
MAPA N° 20: ÁREAS PROTEGIDAS ............................................................................ 108
MAPA N° 21: MAPA DE SUBCUENCAS Y RÍOS PRINCIPALES .................................. 115
MAPA N° 22: MAPA AMENAZAS Y VULNERABILIDAD MUNICIPIO PRESTO ........... 132
viii
MAPA N° 23: MAPA DE ZONAS DE VIDA ................................................................. 138
MAPA N° 24: MAPA DE GRADOS DE PRESIÓN ........................................................ 141
MAPA N° 25: TENDENCIAS DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN URBANA DE PRESTO

152
MAPA N° 26: GESTIÓN DE CAMINOS VECINALES ................................................... 162
MAPA N° 27: ÁREAS URBANAS Y RURALES.............................................................. 163
MAPA N° 28: COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS (SANEAMIENTO) ................... 164
MAPA N° 29: GESTIÓN EN EDUCACIÓN: ................................................................. 168
MAPA N° 30: GESTIÓN EN SALUD .............................................................................. 169
MAPA N° 31: POTENCIALIDADES DE DESARROLLO ................................................ 173
MAPA N° 32: DESARROLLO TURÍSTICO ..................................................................... 174
MAPA N° 33: INFRAESTRUCTURA DE APOYO PRODUCTIVO .................................. 175
MAPA N° 34: MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS ....................................................... 179
MAPA N° 35: GESTIÓN DEL AGUA ............................................................................ 180
MAPA N° 36: GESTIÓN DE RIESGOS .......................................................................... 182
MAPA N° 37: EQUIPAMIENTO URBANO .................................................................... 185
ix
ÍNDICE DE GRÁFICOS
GRÁFICO N° 1.PROYECTOS PRESUPUESTADOS POR CATEGORÍA PROGRAMÁTICA ........................ 17
GRÁFICO N° 2.PROYECTOS EJECUTADOS POR CATEGORÍA PROGRAMÁTICA ............................... 17
GRÁFICO N° 3.PIRÁMIDE POBLACIONAL GRUPOS DE EDAD Y SEXO. ............................................ 49
GRÁFICO N° 4.ESTUDIANTES MATRICULADO SEGÚN NIVEL DEL ESTUDIO ........................................ 58
GRÁFICO N° 5.ESTUDIANTES MATRICULADOS SEGÚN UN NIVEL DE ESTUDIO................................... 63
GRÁFICO N° 6.GRADO DE POBREZA ........................................................................................ 80
GRÁFICO N° 7.CARACTERÍSTICAS OCUPACIONALES DE LA POBLACIÓN ...................................... 86
GRÁFICO N° 8.DISTRIBUCIÓN DE LA TIERRA SEGÚN USO .............................................................. 88
GRÁFICO N° 9.ÍNDICE DE AMENAZA ....................................................................................... 127
ANEXOS
ANEXO 1: ARTICULACIÓN CON EL NIVEL SECTORIAL
ANEXO 2: MATERIAL DE RESPALDO – RELEVAMIENTO SOCIAL
ANEXO 3: VALORACIÓN DE LA VULNERABILIDAD DEL MUNICIPIO DE PRESTO
ANEXO 4: RESPALDO DE LEYES
ANEXO 5: MATRIZ 26 DIAGNOSTICO
ANEXO 6: MATRIZ 28 PROCESO DE COORDINACION
ANEXO 7: MATRIZ 27 ORDENAMIENTO TERRITORIAL
ANEXO 8: MATRIZ 29 IDENTIFICACION DE NECESIDADES
ANEXO 9: MATRIZ 30 IDENTIFICACION DE ACCIONES
x
1 PROCESO DE FORMULACION DEL PTDI
El Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) es un instrumento de planificación territorial que

contribuye a alcanzar el Desarrollo de las Entidades Territoriales Autónomas a nivel Nacional,
Departamental, Regional y Municipal por un periodo de cinco años, en armonía y equilibrio
con la Madre Tierra.
Este instrumento de planificación territorial para su formulación cumplió el siguiente proceso

de acuerdo a los lineamientos emanados del ministerio de planificación que comprende
las siguientes etapas:
1. Etapa preparatoria
2. Formulación y contenido mínimo del plan
3. Emisión del informe de compatibilidad y concordancia
4. Aprobación del plan. Registro del plan, difusión, remisión de información a la
contraloría general del Estado, Seguimiento y evaluación.
Su elaboración involucra la articulación y concordancia con los Planes de Desarrollo en los

diferentes niveles del estado (GADCH, Ministerios de Estado) enmarcados en las normas de
la constitución Política de Estado (CPE) Ley Marco de Autonomías y descentralización
(LMAD), Ley marco de la Madre Tierra y Desarrollo Integral para vivir bien (LMMTDI), Ley Nº
341 Participación y Control Social (LPCS) y Ley 777 sistema de planificación Integral del
Estado (SPIE) y otras normas complementarias que son indispensables para llevar adelante
la construcción participativa de un Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI).
La construcción del presente Plan demando la participación activa y efectiva de los

actores de la sociedad civil, técnicos de entidades territoriales, autoridades y técnicos
municipales, proceso que permitió la elaboración de un plan quinquenal a mediano plazo
(2021 – 2025) en el marco de lineamientos del Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES).
1.1 Proceso de Coordinación
El proceso de construcción participativo del Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) del
municipio de Presto involucró a representantes de la Sociedad Civil Organizada en el
territorio jurisdiccional que comprende: Organizaciones comunales, distritales, matrices
sindicales, Juntas de vecinos de la población, a la cabeza del Gobierno Municipal y su
1
equipo técnico, representantes de asociaciones de Desarrollo Económico Local, de
servicios, autoridades del ámbito de la educación y salud y del Comité Cívico de la
población de Presto, incluyendo la participación de hombres y mujeres, jóvenes, adultos
mayores y discapacitados incorporando desde el inicio la igualdad de oportunidades
tomando en cuenta los diferentes grupos sociales que expresan intereses propios en base
a la realidad de sus realidades socioeconómicas , culturales de género y generacionales
con el objetivo de alcanzar el “VIVIR BIEN” lo que implica el acceso y disfrute de los bienes
materiales existentes en su territorio, la realización efectiva, subjetiva y espiritual de sus
actores sociales todo ello en armonía con la naturaleza y el respeto a la Pachamama de
acuerdo a la cosmovisión de los habitantes del municipio.
1.1.1 Escenarios de planificación territorial
La planificación del desarrollo municipal convoca la participación social de todos los

habitantes del municipio y está enmarcada en la Ley del Sistema de Planificación Integral
del Estado SPIE 777 desde el año 2015, Ley que define el marco para la implementación de
la planificación en el Estado Plurinacional de Bolivia enfocada al logro del vivir bien en
armonía y equilibrio con la Madre Tierra.
En esta etapa preparatoria se trabajó en dos ámbitos:
- Articulación a nivel sectorial, regional y departamental donde se vincularon y coordinaron

acciones e intervenciones con los diferentes sectores en el marco de las competencias
establecidas en la C.P.E. conforme al marco competencial de cada sector considerando
su viabilidad en el marco de la oferta de programas y proyectos tanto nacionales como
departamentales, a través de la concertación interinstitucional y de planificación, todo en
conformidad a los lineamientos establecidos por el órgano rector del SPIE (anexo 1).
Este proceso de coordinación de arriba hacia abajo se ha llevado a cabo en coordinación

con los niveles sectoriales ha permitido conocer el proceso y visión de planificación de los
diferentes sectores y sus articulaciones, sectores como:
 Viceministerio de Descolonización y Despatriarcalización

 Ministerio de Educación
 Ministerio de obras Publicas Servicio y Vivienda
 Viceministerio de Planificación y Desarrollo Energético
2
 AGAMDECH GADCH y Mancomunidades de Municipios
 Ministerio de Medio Ambiente y Agua
 Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras.
 Ministerio de Trabajo Empleo y Previsión Social
 Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural.
- Articulación a nivel municipal (urbano – rural), con la generación de las aspiraciones y

propuestas de la sociedad civil, en su conjunto, fue trabajada desde las comunidades hasta
la consolidación de la propuesta municipal traducida en ideas de proyectos priorizados
como la expresión más genuina de los intereses y prioridades de los actores sociales del
municipio de Presto.
Reuniones comunitarias donde se conocieron y recogieron las demandas comunitarias

(realizadas de acuerdo a sus usos y costumbres).
Pre cumbres realizadas en cada distrito con la participación de delegados y delegadas

(Dirigentes sindicales) de cada comunidad efectuando la priorización de los proyectos
emanados de sus comunidades.
Mesas técnicas de trabajo con representantes de Salud, Educación, Defensoría, Slim,

Seguridad Ciudadana y otros actores que realizan acciones en el territorio municipal para
articular sus prioridades en el plan de territorial de desarrollo integral del municipio.
Cumbre municipal con la participación de Sub Centrales, Jefe Médico, Director Distrital de
Educación, Defensoría, SLIM, Seguridad ciudadana representantes de asociaciones
productivas y juntas vecinales del centro poblado (anexo 2).
Reuniones de gestión y concurrencia con instituciones públicas y privadas de desarrollo que

intervienen en el municipio de Presto con el objetivo de inscribir contrapartes para
ejecución de proyectos y programas.
1.2 Marco Legal Territorial
1.2.1 Historia del territorio
En la historia prehispánica, el territorio que hoy ocupa el Municipio de Presto pertenecía a

asentamiento humanos del Suyo Yampara, una de las dieciséis unidades socio-culturales
3
del Tawantinsuyu Inka. Existen todavía evidencias materiales de la presencia del Suyo
Yampara, como depósitos de cerámica, chullpares, sitios de construcciones o complejos
habitacionales, que se encuentran tanto en las zonas boscosas como en las cimas de los
cerros.
La ocupación prehispánica del territorio por parte de los Yampara respondió a la lógica
cultural del control de diferentes pisos ecológicos, permitiendo el acceso a una diversidad
de recursos naturales como alimentos (variedades de maíz y frutos de los bosques) y otros
recursos considerados suntuarios (ornamentales y vestimenta como plumas y pieles).
Asimismo, se conoce que, en el entorno de Tarabuco, se formaron espacios multiculturales
con presencia de población trasladada desde distintos suyos del Qollasuyu y Tawantinsuyu,
así se pude suponer que el sector sur de Presto, también pudo ser ocupado por poblaciones
de otros suyos que se relacionaron con los Yampara.
La ocupación española en la zona se inició con el establecimiento de reducciones en la

zona, así en la época de la Colonia en el territorio que actualmente se encuentra el
Municipio de Presto, se fundó la Villa Lestosa de Presto en fecha 23 de julio de 1570. Los
españoles tomaron mayor control de las tierras recibidas e inician un proceso de
producción agropecuaria en grandes haciendas, principalmente con destino a la minería
en Potosí. Hasta el presente se pueden observar todavía construcciones de las haciendas
de la ápoca colonial y republicana. La población participó de las rebeliones indígenas por
la independencia del Siglo XX, libradas en ese territorio bajo el mando de Juana Azurduy.
En el Municipio de Presto se puede apreciar una predominancia de la cultura y cosmovisión

quechua en el sistema de vida local, cultura que se expresa en la organización social y
productiva que prioriza el intercambio y solidaridad, así como la vigencia de costumbres y
tradiciones, que se expresan en la artesanía textil, fiestas patronales y gastronomía.
Después, en la República, según Decreto Supremo del 21 de diciembre de 1926 se fundó el

Municipio de Presto, segunda sección de la Provincia Zudañez, comprendido por tres
cantones.
La anterior forma organizativa se modifica con la Constitución Política del Estado

Plurinacional vigente, que viabiliza delimitación y el reconocimiento formal como territorio
municipal autónomo. Es importante mencionar que se tiene una Carta Orgánica Municipal
4
aprobada por el Tribunal Constitucional, sin embargo, aún se deben cumplir con los
respectivos requisitos para su vigencia.
Las tierras del Municipio de Presto, antes de la Reforma Agraria, al igual que en otras zonas
del país se encontraban en manos de latifundistas “denominados localmente como
patrones”, los cuales utilizaban a los “arrenderos” para los trabajos agrícolas. Actualmente
esa situación se ha revertido, es decir que ahora los arrendatarios son los propietarios. El
acceso a la tierra se da de muchas formas como ser: herencia, compra, etc. Estos aspectos
descritos han ocasionado un minifundio.
En el Municipio de Presto se tiene un “Área Natural de Manejo Integrado El Palmar”, cuya

base legal de la creación es el Decreto Supremo 24623 del 20 de mayo de 1997. Así la
palmera Parajubea Torallyi (janchicoco) se constituye en un símbolo municipal.
1.2.2 Ubicación geográfica del territorio
El Municipio de Presto es uno de 29 municipios del Departamento de Chuquisaca, que se

encuentra en Provincia Zudañez, está ubicada a 97 km al este de la ciudad de Sucre que
es la capital del departamento. Las coordenadas de ubicación del Municipio Presto son:
Cuadro N° 1: Ubicación del Municipio de Presto
Coordenadas UTM Coordenadas Geográficas

Vértice
Este E Norte N Latitud Sur Longitud Oeste (w)
1 282048.41 7955784.99 18° 28’ 36.71’’ 65° 03’ 50.37’’

2 319205.81 7955784.99 18° 28’ 49.34’’ 64° 42’ 44.07’’
3 319203.22 7895099.02 19° 01’ 42.93’’ 64° 43’ 04.10’’
4 282048.41 7895099.02 19° 01’ 29.90’’ 65° 04’ 14.41’’
Fuente: PDM 2.012 con datos del SIGG
El Municipio de Presto limita al Norte – Nor Este con el Departamento de Cochabamba,

específicamente con los Municipios de Aiquile y Pasorapa, al Sud – Sur Oste con los
Municipios de Zudañez y Tarabuco, al Oeste con el Municipio de Sucre y al Este con el
Municipio de Mojocoya, todos los citados pertenecen al Departamento de Chuquisaca.
Respecto a la superficie total del Municipio de Presto existe información diferente, de

acuerdo a la información del INE 2012, el municipio tiene una superficie total de 1.443,73
5
km2, con respecto de la superficie total del Departamento de Chuquisaca representa el
2,80% del y el 8.56% de la Provincia Zudáñez. En el Plan Territorial de Desarrollo Integral
ajustado a medio término 2016-2020 se indica que la superficie municipal total es 1.329,25
Km2.
Presto está conformado por cuatro distritos municipales, en el Distrito I se tienen 3 barrios
que se encuentran en la localidad de Presto (capital) y 17 comunidades, en el Distrito II se
tienen 9 comunidades la capital del distrito es El Peral, en el Distrito III se tienen 6
comunidades y su capital es Rodeo El Palmar, en el Distrito IV se tienen 5 comunidades y la
capital es Pasopaya. Ver cuadro 2.
Cuadro N° 2: División política y administrativa del Municipio de Presto
Organizaciones sociales y de
Distrito N° Comunidades /Barrios representación local
1 Muyu Lomita
2 Motaya
3 Presto Porvenir
4 Mala Vista
5 San José de Toca
6 Rosas Pampa
Sub Centralía Presto
7 Jarqa Pampa
8 Cocayapito
9 Misión Pampa
10 Cochopampa
I
11 Llavetani
12 Wayra Kasa
13 Corralón
14 Huaylla Pampa
15 Huaylla Pampa Sub – Centralía Huayllapampa
16 Trancas Horno Kasa
17 Pasopayita
Barrio 14 de enero
Centro Poblado Comité
Barrio 6 de agosto
Cívico
Barrio Virgen del Rasario
18 El Peral
II 19 Tomoroco Sub Centralía El Peral
20 Qochi
6
Organizaciones sociales y de
Distrito N° Comunidades /Barrios representación local
21 Machaca
22 Chimori
23 Puca Pampa
24 Sillani
25 Jatum Huasi
26 Torco Torco
27 Rodeo El Palmar
28 Loman
29 San Francisco
III Sub Centralía Rodeo El Palmar
30 Aramasi
31 Molani
32 Joya Charal
33 El Palmar
34 Pasopaya
IV 35 Rumi Cancha Sub Centralia Pasopaya
36 San Lucas Uñucuri
37 Chajra Mayu
Fuente: Pre cumbres y Cumbre Municipal 2022
En el Municipio de Presto, se tiene el “Área Natural de Manejo Integrado AMNI, reconocido

legalmente desde el año 1997, con D.S. N° 24623, abarca una superficie de 680,73 km2
(45,70% de la superficie total municipal). El AMNI está conformada por siete comunidades:
Chajra Mayu, El Palmar, Rodeo El Palmar, Molani, Aramasi, Loman y Joya Charal, dos
comunidades adicionalmente comparten territorio en la periferia del área natural, esas
comunidades son Trancas Horno Kása y Torco Torco.
7
Mapa N° 1: Ubicación y división política administrativa.
Fuente: Plataforma de datos INFO - SPIE
8
Mapa N° 2: Distritos y comunidades del Municipio de Presto.
Fuente: Plataforma INFO - SPIE
9
1.3 Denominación del PTDI
Esta herramienta se constituye en el instrumento de planificación territorial e integral que

considera elementos centrales de Desarrollo en las zonas y sistemas de vida, en interacción
permanente con las Unidades Socioculturales que habitan y busca permanentemente una
convivencia en armonía y equilibrio con la madre tierra y el horizonte del vivir bien.
Es por esta razón que la denominación del documento está estructurado de la siguiente
manera:
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN DEL
MUNICIPIO DE PRESTO 2021-2025
1.4 Mapeo de Actores para la Formulación del PTDI
A continuación, se tienen los actores públicos, sociales y privados que fueron identificados
y participaron del proceso de formulación del PTDI en los diferentes espacios participativos
y técnicos definidos.
Cuadro N° 3: Actores del Municipio de Presto
Incidencia
Poder Interés
Actores Tipo de actores
Clave Secundario
1a5 1a5
Concejo Municipal 5 5 x
Alcalde Municipal 5 5 x
Dirección Distrital Educación 2 5 x
Jefe Medico 2 5 x
SERNAP AMNI El Palmar – 2 4 X
guarda parques Público
Programa nacional de 2 5 X
apoyo a producción de
frutas: manzana, durazno,
palta y chirimoya
Comandancia provincial 2 4 X
(seguridad ciudadana)
Central Provincial 4 4 x
Social
Sub Centrales 3 5 x
10
Incidencia
Poder Interés
Actores Tipo de actores
Clave Secundario
1a5 1a5
Dirigentes de organizaciones 2 5 x
comunales
Comité Cívico 2 4 x
Juntas Vecinales 2 2 X
Organización de Mujeres 2 2 X
ONGs y Fundaciones 2 4 x
CESATCH
LIDER
Fundación ACLO
Asociaciones de 2 3 X
productores y
Organizaciones Económicas Privado
Comunales (OECOMs) que
proveen al desayuno escolar
Reporteros populares 2 3 X
Asociaciones de regantes 2 3 X
Promotores veterinarios 2 3 X
Fuente: Elaboración propia con base a las reuniones técnicas con el personal del GAM Presto
En el proceso de elaboración del PTDI se establecieron diferentes espacios participativos

para la recolección de información primaria relacionada con la identificación de
problemas, limitaciones, potencialidades y demandas. En este caso se estableció del
desarrollo de pre-cumbres por Sub Centralía, en las cuales participaron todos los directivos
y afiliados de las organizaciones comunales, la realización de Cumbres del sector salud y
educación.
En el intermedio de la realización de pre-cumbres por Sub Centralía en la que participaron

todos los actores locales públicos, sociales y privados identificados en los diferentes distritos,
se realizó el levantamiento de información secundaria y técnica, para tal efecto se tuvieron
reuniones de coordinación con los responsables de las direcciones del GAM Presto y
después con los responsables de las diferentes unidades principalmente de los
dependientes de la Dirección de Desarrollo Productivo.
Las convocatorias a las pre cumbres y cumbre fueron liderizadas por el Central Provincial,
en coordinación con el personal técnico del GAM Presto que fue delegado por el alcalde
Municipal. En los mencionados eventos participaron todas las autoridades municipales es
11
decir el alcalde municipal y los concejales municipales, además de sus asesores técnicos.
En anexos del documento se encuentran las convocatorias a los eventos, las actas de los
acuerdos y las priorizaciones de las demandas realizadas por las comunidades, además del
acta de la cumbre municipal.
Con el personal técnico del GAM Presto se revisaron informes técnicos, diagnósticos previos
realizados y cumbres sectoriales como la de producción agropecuaria que se ejecutaron
dos años antes. El proceso de elaboración del PTDI fue facilitado por un equipo técnico
contratado para tal efecto.
Cuadro N° 4: Equipo técnico del Municipio de Presto
Roles
Liderazgo Responsable
Instituciones Informe
para Apoyo Apoyo Implementación
Participación seguimiento evaluación
elaborar financiero técnico PTDI vía POAs
del PTDI
el PTDI
Gobierno X x X x x x x
Municipal
Salud x x x
Educación x x x x
SERNAP – x x x
AMNNI El
Palmar
Centralía X x x x x
Fuente: Elaboración propia con base a las reuniones técnicas con el personal del GAM Presto
12
2 ENFOQUE POLÍTICO
La nueva Constitución Política del Estado (CPE), promueve la necesidad de generar

cambios en las instituciones públicas que permitan mejorar las condiciones de vida de la
población, tomando en cuenta las demandas de las comunidades bajo un nuevo enfoque
social, político y económico. Asimismo, construir el paradigma del “vivir bien” basado en la
economía plural y comunitaria para el desarrollo del “ser humano” como miembro de la
comunidad en una relación armónica con su entorno y la madre tierra.
El marco normativo y el sistema de planificación es generado a partir de “Organización

Territorial del Estado y la Distribución de Competencias”, considerando lo establecido en las
siguientes normativas: Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización, Ley N° 300
Marco de la Madre Tierra y Desarrollo Integral para Vivir Bien, Ley N° 777 Sistema de
Planificación Integral del Estado (SPIE), Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES 2021 –
2025) y el Plan General de Desarrollo Integral y Social (PGDES – Agenda Patriótica del
Bicentenario 2025).
Considerando las normativas que sustentan la planificación integral del desarrollo y un

análisis de potencialidades y limitaciones de la salud, educación, recursos naturales,
agropecuarios, turísticos, artesanales y económicos, el Horizonte Político de Desarrollo
Integral del Municipio de Presto para este quinquenio se concretiza en:
Dentro de los lineamientos establecidos en la Ley N° 777, de 21 de enero de 2016, del

Sistema de Planificación Integral del Estado, y la Agenda Patriótica 2025, las políticas, tanto
nacionales, departamentales y municipales, el enfoque político parte del reconocimiento
del municipio de Presto como un municipio turístico con vocación productiva e identidad
cultural propia. A partir de esta declaración las acciones se centrarán en la explotación de
las potencialidades del municipio y fortalecimiento las debilidades y limitaciones de su
desarrollo.
Tomando en cuenta la visión del enfoque político identificado por los actores sociales
públicos y privados en las cumbres distritales y cumbre Municipal de Presto, y el diagnóstico
realizado (técnico y social) basado: a dónde quiere llegar y que quiere lograr el municipio
a partir de sus potencialidades y limitaciones y de acuerdo a la propuesta de los
compromisos asumidos en la campaña electoral de la MAE se determina que:
13
En el municipio de Presto se llevan adelante procesos democráticos a partir de formas de
propias de representación y organización, tanto política como social - comunitaria,
democratizando el acceso a las decisiones, traducido en el reconocimiento de la
participación de las organizaciones sociales en el ejercicio y toma de decisiones de las
políticas de gestión pública municipal.
Como municipio, los esfuerzos se centrarán en potenciar las acciones para posicionar al
municipio de Presto como un referente en el tema turístico, revalorizando las diferentes
manifestaciones culturales priorizando su difusión, preservación y conservación, ligando
este componente con el hecho de que dentro de la jurisdicción del Municipio se tiene el
Área Protegida ANMI EL PALMAR, lo que permite realizar gestiones para su impulso y
desarrollo.
La vinculación caminera como eje principal y transversal de desarrollo para permitir tener
al municipio mayores polos de desarrollo, vislumbrando un municipio como potencial en la
producción agrícola, acceso a mejores servicios de salud y educación así como el
relacionamiento con otras regiones, fomentado el comercio y la vinculación caminera en
concordancia con las políticas departamentales y nacionales en tema vial, todo con el fin
de mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio, en el marco del respeto a las
diferencias fortaleciendo las visiones y saberes de las naciones y pueblos indígena
originarios campesinos.
En el programa de gobierno municipal propuesto por el actual alcalde municipal, se

plantea en lo productivo: construcción de caminos hacia las zonas potenciales productivas
agrícolas, ganaderas y forestales, el fortalecimiento de la producción agrícola - frutícola
con cultivos tradicionales y alternativos destacando diez con identidad, gestionar
proyectos de sistemas de riego, gestionar proyectos de manejo y sanidad animal para
ganado mayor y menor.
En lo social y humano se tiene: garantizar el acceso a la educación brindando condiciones

adecuadas en cuento a infraestructura, equipamiento mobiliario, internados y transporte
escolar, garantizar condiciones adecuadas en cuanto a infraestructura, servicios básicos y
medios logísticos para una atención de calidad, gestionar la cobertura total de servicios
básicos en las comunidades: agua para consumo, telefonía móvil, energía eléctrica e
internet, impulsar proyectos de urbanización, alcantarillado, tratamiento de residuos sólidos
y líquidos en centros poblados, .
14
En lo turístico y medio ambiente: gestionar la adquisición de un bus turístico para la ruta
ANMI El Palmar, ejecutar planes y programas de forestación con plantas nativas y exóticas.
Igualmente el municipio plantea articularse a los lineamientos estratégicos y principios que

rigen el Desarrollo del país, sustentándose en los preceptos de Economía plural y
comunitaria, que hacen al Desarrollo Sostenible y Sustentable, en el marco de los intereses
propios y del país y la diversidad de las realidades socioeconómicas, culturales, de género
y generacionales que habitan en el territorio del Municipio de Presto.
Es importante para el Horizonte Político de Desarrollo, considerar el planteamiento del

Municipio como PRODUCTIVO, COMPETITIVO, ECOLÓGICO Y SALUDABLE, por sus diferentes
pisos ecológicos, un elevado potencial agropecuario y biodiversidad existente; TURISTICO
por reunir en su territorio una riqueza natural, rupestre, arquitectónica y patrimonial extensa;
ESTUDIANTIL, por formar en todos los niveles de la educación a profesionales al servicio de
la Sociedad ; CULTURAL, por el legado recibido de sus antepasados expresado en su arte;
EQUITATIVO Y PARTICIPATIVO, por el respeto a los estantes y habitantes del Municipio de
Presto, con participación igualitaria en el desarrollo y generación de políticas en beneficio
de los mismos”.
15
3 DIÁGNOSTICO
EVALUCION DEL PTDI 2016 - 2020
Para definir el horizonte político, también es importante conocer los resultados de la

evaluación de las gestiones 2.016 al 2.020 que se muestran en el Cuadro N° 5, la información
permite establecer que se inscribieron en el anterior PTDI un total 204 proyectos, el monto
total presupuestados fue de Bs. 131.881.902 y el ejecutado Bs. 84.037.753, obteniéndose de
esa forma un 63.7% de ejecución, quedando 94 proyectos sin ejecutar.
Cuadro N° 5: Número de proyectos inscritos, ejecutados por año y porcentaje de
ejecución
Número de Porcentaje Proyectos

Monto Monto
Gestión Proyectos de Inscritos no
Presupuestado Ejecutado
Inscritos Ejecución Ejecutados
2016 124 27.726.285 22.257.405 80,3% 19
2017 85 21.688.151 14.764.601 68,1% 7
2018 65 15.471.493 3.674.062 23,7% 29
2019 91 33.528.353 25.645.647 76,5% 18
2020 76 33.467.621 17.696.039 52,9% 21
TOTAL 204 131.881.902 84.037.753 63,7% 94

Fuente: Evaluación quinquenio 2016-2020
En las gráficas N° 1 se muestran las categorías programáticas y sus presupuestos respectivos.

En la gráfica N° 2 se tienen las categorías programáticas y los montos ejecutados.
Los proyectos que no se ejecutaron los correspondientes a las categorías programáticas 12

son: sistema de microriego comunidad Qochi y Sillani, la 19 proyecto ampliación del área
urbana del centro poblado de Presto y delimitación del área urbana de la comunidad de
Pasopaya, 20 que son proyectos de ampliación de centro de salud con internación y
tratamiento COVID 19 Rodeo El Palmar, Pasopaya, Tomoroco, 21 es el programa seguridad
alimentaria que establecía la dotación de la canasta estudiantil Municipio Presto,
construcción de la unidad educativa Rodeo El Palmar Zona Molle Pampa y la categoría 97
que establecía la previsión del programa de seguridad alimentaria y previsión para la
reactivación productivas de las economías locales.
16
Proyectos presupuestados por categoría programática
Presupuestado
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
0 1 10 11 12 13 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 31 33 34 97 98 99
Proyectos ejecutados por categoría programática
Ejecutado
16,000,000
14,000,000
12,000,000
10,000,000
8,000,000
6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
0 1 10 11 12 13 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 31 33 34 97 98 99
En el Cuadro N° 6 se tienen los proyectos ejecutados en las gestiones 2015 a 2021. Destacan
proyectos de infraestructura de educación, salud y viabilidad. La emergencia sanitaria que
se presentó a nivel mundial y nacional por la pandemia de COVID 19, promovió la
ejecución de proyectos de infraestructura de salud adecuada para atenderlas las mismas
en comunidades con concentración de población.
17
Cuadro N° 6: Lista de proyectos ejecutados en las gestiones 2015 a 2021.
Nº Descripción del proyecto

1 Construcción tinglado unidad educativa Tomoroco
2 Construcción tinglado unidad educativa Ricardo Mujía
3 Construcción tinglado unidad educativa Rodeo El Palmar
4 “Ampliación y mejoramiento sistema de agua potable centro poblado de Presto”
5 “Construcción cuatro ambientes para talleres CEA presto”
“Generación de energía eléctrica mediante sistemas fotovoltaicos en cuatro comunidades del
6
municipio de Presto (Sillani, san lucas de Uñucuri Jatun Huasi)”
7 “Construcción puente peatonal rio toca (San José)”
8 “Construcción vivero municipal presto”
9 Construcción unidad educativa rodeo El Palmar zona Molle Pampa
10 “Mejoramiento centro de salud integral Santiago de Presto”
11 Construcción puente vehicular Tomoroco
12 “Construcción sistema de microriego en la comunidad de Molani (sector Cañon Misión)”
13 “Construcción avenida de vinculación Presto- Tomoroco”
14 “Apertura de camino río Presto-San Lucas de Uñucuri (escuela)”
15 “Apertura de camino Qochis (escuela) - Ensina”
16 Construcción técnico humanístico unidad educativa 14 de enero D-3”
“Ampliación centro de salud (Tomoroco – Pasopaya - Rodeo El Palmar) para la atención y

17
tratamiento del covid-19”
Fuente: Dirección de obras públicas GAM Presto.
En la elaboración del presente PTDI, se plantean los siguientes lineamientos estratégicos y

los ejes estratégicos. Con base a estos aspectos, se elaboró la matriz de planificación y los
otros instrumentos de planificación que se tienen en anexos.
Lineamientos estratégicos Ejes estratégicos
1.- Reconstruyendo la economía, retomando

Mejorar las condiciones de vida promoviendo el la estabilidad económica y social
desarrollo humano integral de la población urbana y
3. Educación, investigación, ciencia y
rural del municipio de presto, ampliando el acceso a
tecnología para el fortalecimiento y
18
Lineamientos estratégicos Ejes estratégicos
salud, educación, deporte, servicios básicos el respeto desarrollo de capacidades y

a los derechos humanos potencialidades productivas
6.- Salud y deportes para proteger la vida

con eje 6 cuidado integral en tiempos de
pandemia
Mejorar la articulación productiva del municipio que

permita aprovechar los medios productivos con los que 2.-Industrialización con sustitución de
se cuenta e incrementar los niveles de producción importaciones
agrícola, frutícola, pecuaria, industrial y de servicios
Fomentar los valores éticos y humanos en los niños(as)

jóvenes y adultos creando y haciendo de la educación 5.- Educación, investigación, ciencia y
física y el deporte, instancias educativas eficaces en la tecnología para el fortalecimiento y
formación integral de la niñez y la juventud, además de desarrollo de capacidades y
constituirse en elementos de promoción de la salud y potencialidades productivas
bienestar de la población.
Generar un medioambiente propicio para el desarrollo

de emprendimientos multisectoriales sostenibles, 3.- Seguridad alimentaria con soberanía,
dotando de los servicios necesarios para la promoción de exportaciones con valor
implementación de empresas social y ambientalmente agregado y desarrollo turístico
responsables.
19
3.1 Componente biofísico – Descripción del territorio
El territorio del Municipio de Presto, de acuerdo a las condiciones y zonas de vida permiten
clasificar a las comunidades según tres pisos ecológicos que son: Valle, Cabecera de Valle
y Altura. Según la zona, las características de clima y altura sobre el nivel el mar, definen la
producción agropecuaria predominante.
En las zonas altas se tienen serranías que son utilizadas en las actividades pecuarias y son
fuente de leña. Las tierras ubicadas en zonas de cabecera de valle son aptas para el
desarrollo de la agricultura. Así se tiene diferentes usos de suelo su capacidad: cultivos
anuales extensivos, cultivos perennes extensivos, ganadería de pastoreo extensivo
(destacan ovinos, caprinos y vacunos), tierras de protección y/o uso restringido y
plantaciones forestales (destacan especies exóticas y nativas).
Cuadro N° 7: Descripción por unidad fisiográfica.
N° Comunidades Zonas Clima Altitudes

1 Joya Charal
Temperaturas entre 12°C y Entre 1.000
2 Torco Torco
24° C. y 2.000
3 Rumi Cancha- Valle
Precipitación pluvial entre msnm
4 Charobamba
700 y 900 mm por año.
6 Jarca Pampa
7 Muyu Lomita
8 Coca Yapito
Trancas Horno
9
K’asa Temperaturas entre 8°C y
10 Mala Vista Cabecera 16° C. Entre 2.000
11 Motaya de Precipitación pluvial entre y 3.000
12 San José de Toca Valle 600 y 800 mm por año. msnm
13 Presto Porvenir
14 Rosas Pampa
15 Tomoroco
16 El Peral
17 Molani
20
N° Comunidades Zonas Clima Altitudes
18 Q’ochi
19 Chimori
20 Machaca
21 Lomán
22 Llavetani
23 Pasopaya
24 Rodeo El Palmar
25 San Francisco
26 Puca Pampa
27 Sillani
28 Jatum Huasi
29 Corralón
30 Pasopayita
31 Misión Pampa Temperaturas entre 6°C y Entre 2.500
32 Huaylla Pampa 10°C. y 3.500
Altura
33 Huaylla Pampa Alta Precipitación pluvial entre msnm
34 Wayra K’asa 400 y 600 mm por año.
35 Cocha Pampa
36 El Palmar
37 Aramasi
Fuente: Pre cumbres y Cumbre Municipal 2022
3.1.1 Clima
El Municipio de Presto, según la clasificación climatológica de Thornthwaite presenta dos

tipos de clima:
• C1 Clima sub húmedo seco (índice hídrico entre -20 a 0). El balance hídrico de este
tipo de clima indica de 1 a 2 meses excedencia hídrica y entre 6 a 7 meses déficit hídrico.
Lo anterior identifica un ambiente de relativa sequedad con lluvias estivales y un invierno
moderadamente seco. Este tipo climático es compartido con climas de tipo semiárido (D).
Aunque en este tipo climático todavía existe vegetación xerofítica, se presentan bosques
abiertos y otros de mayor densidad y perennifolios, con abundante regeneración natural,
dado el mayor grado de humedad existente.
21
• D Clima Semiárido, Índice hídrico entre -40 a -20. Se presentan temperaturas
promedio, sin extremos. En las zonas altas, el frío llega a temperaturas mínimas de 6°C,
mientras que en las zonas bajas el calor alcanza temperaturas máximas de 24°C.
Característico de algunas áreas de la Cordillera Oriental. Las condiciones son muy
semejantes al clima árido, aunque con un índice hídrico menos severo.
Según datos del Senamhi, las temperaturas anuales promedio para los periodos con
información disponible entre los años 2015 y 2019 fueron de 16.5, 16.3, 16.5, 16.0 y 17.9°C.
respectivamente de acuerdo al reporte de la Estación de Zudañes (2475 msnm -
http://senamhi.gob.bo/index.php/sismet). El mapa No. 3 de isotermas y de temperaturas,
presenta en forma combinada la información de esta variable para el municipio.
En cuanto a precipitación pluvial, las zonas altas del municipio se encuentran menos
favorecidas por las lluvias, recibiendo una precipitación promedio de 400 a 600 mm/año,
mientras que las zonas bajas, mayormente ubicadas al noreste del municipio, reciben una
precipitación pluvial promedio entre 800 y 900 mm/año. De la misma fuente digital, la
precipitación pluvial total anual registrada en el quinquenio 2015-2019 muestran 776.9, 527,
406.5, 410.4 y 454.5 mm respectivamente. La frecuencia de precipitación para ese mismo
periodo fue de 88, 61, 69, 65 y 66 días. Con estos datos se constata la reducción de las
precipitaciones anuales y el ligero incremento de temperatura promedio.
El mapa N°. 4 de isoyetas muestra el nivel de precipitación media alcanzada en el municipio

el cual se combina con las precipitaciones registradas en la fuente primaria
22
Mapa N° 3: Temperaturas e Isotermas.
23
Mapa N° 4: Isoyetas y Precipitación.
En el caso de la humedad se tienen zonas con humedad alta y media, estas zonas se
pueden observar en el mapa 5. Esta información es importante para el desarrollo de
actividad actual de agrícolas, pecuarias y forestales. Asimismo, es de utilidad para
identificar zonas con riesgo de erosión eólica.
24
Mapa N° 5: Humedad
En el Municipio de Presto se tiene la zonificación del territorio en función de los vientos Mapa
6, se tienen tres tipos de velocidad media anual baja de 1.5 a 2.0 m/s, media 2.0 a 2.5 m/s
y alta 2.5 a 3.0 m/s. En la mayor parte del territorio se tiene predominancia del rango menor
de valores medios de velocidad promedio de viento mensual de 1.5 a 2.0 m/s, los mismos
se presentan en los meses de mayo a octubre, siendo los registros pico en el mes de agosto.
25
Mapa N° 6: Vientos.
Fuente: Plataforma INFO – SPIE
26
3.1.2 Vegetación
En el Municipio de Presto, la cubierta vegetal y su distribución en el territorio dependen de

los factores climáticos y de los suelos. Así, se tiene vegetación arbustiva en un 64,78% (935,33
Km2) del territorio, bosque xerofítico y/o pluviestacional en un 15,28% (220,66 Km2), eriales
en un 6,82% (98,53 Km2), agricultura extensiva en un 12,10% (174.68 Km2), reforestación un
0,21% (2,84 Km2), agricultura intensiva un 0,59% (8.58 Km2) y cuerpos de agua un 0,22%.
Los bosques xerofíticos están compuestos por especies vegetales adaptadas a climas
secos. Los bosques pluviestacionales son aquellos que se forman y desarrollan en las épocas
lluviosas y en los lugares húmedos; los bosques pluviestacionales se secan en épocas secas.
Estos bosques predominan en las comunidades de los Distritos 3 y 4, principalmente en El
Palmar, Molani y la Joya Charal. La vegetación arbustiva también tiene características
pluviestacionales, es decir, crecen y se desarrollan en épocas lluviosas, disminuyendo
sustancialmente en épocas secas. Predomina la vegetación arbustiva en las comunidades
de los Distritos 1, 3 y 4 con mayor presencia en las comunidades de: Lomán, Rodeo El Palmar
y Rumi Cancha.
La cobertura de bosques, se visualiza en toda la geografía del municipio. Las tierras de

producción forestal permanente se exhiben en el mapa No. 7. No se tiene en registro de
ninguna concesión forestal en el municipio. Es importante indicar que en los distritos III Rodeo
El Palmar y IV Pasopaya. Además, se tiene en el Municipio el Área Protegida denominada
El Palmar en la zona se tiene vegetación local que se describe en el acápite
correspondiente.
Durante la realización de los eventos de levantamiento de demandas especialmente en

las comunidades del Distrito I y II del Municipio de Presto, los participantes solicitaron difusión
de leyes y procedimientos que les permitan explotar racionalmente los bosques de pinos
que fueron establecidos hace más 20 años atrás.
La vegetación en el municipio está representada en el mapa No. 8, se tiene doce tipos de

vegetación. Los tipos de vegetación que tienen en el territorio municipal se describe en el
en el cuadro N° 5. En los Distritos 1 Presto y II El Peral existe predominancia de vegetación
tipo algarrobal freatofítico boliviano – tucumana interandino inferior. En el distrito III Rodeo
El Palmar bosque montano semideciduo, boliviano – tucumano y prepuneño de Jacaranda
27
y Tipa. En el distrito IV Pasopaya Pinar – Sahuintal boliviano – tucumano transicional a los
Yungas.
Mapa N° 7: Tierras de Producción Forestal Permanente.
28
Mapa N° 8: Vegetación.
La descripción por cada categoría de la clasificación de la vegetación es la siguiente:
29
Cuadro N° 8: Descripción por clasificación de la vegetación.
Clasificación Descripción
t1b+t4g+t2+t3; t1b Khewiñar subhúmedo altimontano boliviano-tucumano septentrional:

Serie de Berberis chrysacantha-Polylepis neglecta. Bosques de
khewiña restringidos al norte de la Provincia Biogeográfica Boliviano-
Tucumana en Bolivia.
(t1b)+t2+t3+t12; (t1b) Bosques de Polylepis altimontanos de la Ceja de Monte boliviano-

tucumana: Khewiñar subhúmedo altimontano boliviano-tucumano
septentrional: Serie de Berberis chrysacantha-Polylepis neglecta.
Bosques de khewiña restringidos al norte de la Provincia Biogeográfica
Boliviano-Tucumana.
t16a Bosque semiárido interandino de Cola de Zorro y Soto: Serie de

Espostoa guentherii-Loxopterygium grisebachii. Vegetación xerofítica
potencial, endémica del nivel altitudinal inferior de los valles
interandinos de la cuenca del Río Grande.
t5b+t2+t12+t7a; (t5b) Bosque montano semideciduo, boliviano-tucumano y prepuneño, de

Jacarandá y Tipa: Serie de Jacaranda mimosifolia-Tipuana tipu.
Bosques semideciduos a casi totalmente caducifolios, que constituyen
la vegetación potencial en grandes extensiones.
t4a+t2+t7c; t4a Complejo de pinares boliviano-tucumanos de Pino del Cerro y

sahuintales: series de Prunus tucumanensis-Podocarpus parlatorei y de
Myrcianthes callicoma-Myrcianthes pseudomato en mosaico.
t16b Bosque semiárido interandino de Caraparí y Soto: Serie de

Neocardenasia herzogiana-Schinopsis haenkeana. Vegetación
xerofítica potencial, propia del nivel altitudinal inferior-medio de los
valles secos interandinos.
(t4g)+ t2+t7c+t5b; (t4g) Pinar-sahuintal boliviano-tucumano transicional a los Yungas: Serie de

Prumnopitys exigua-Myrcianthes pseudomato. Pinares mixtos de Pino
Colorado con abundantes mirtáceas, en la transición de las provincias
biogeográficas boliviano tucumano
30
Clasificación Descripción
t7a+t13a+t14a; t7a Bosque ribereño boliviano-tucumano y prepuneño, del piso montano

seco a subhúmedo (CES409.209): Serie de Acacia visco-Erythrina
falcata + t13a= Algarrobal freatofítico boliviano-tucumano
interandino-superior:
(t16a)+t17+t13b+t14b; Bosque semiárido interandino de Cola de Zorro y Soto: Serie de

(t16a) Espostoa guentherii-Loxopterygium grisebachii. Vegetación xerofítica
potencial, endémica del nivel altitudinal inferior de los valles
interandinos de la cuenca.
(t16c)+t7b+t13a+t14b+t17; Bosque seco interandino de Mara valluna y Soto: Serie de

(t16c) Cardenasiodendron brachypterum-Schinopsis haenkeana.
Vegetación xerofítica potencial del nivel altitudinal medio de los valles
secos interandinos de las cuencas.
(t16b)+t17+t13b+t14b; Bosque semiárido interandino de Caraparí y Soto: Serie de

(t16b) Neocardenasia herzogiana-Schinopsis haenkeana. Vegetación
xerofítica potencial, propia del nivel altitudinal inferior-medio de los
valles secos interandinos.
t13b+t14b+t14c; t13b Algarrobal freatofítico boliviano-tucumano interandino-inferior: Serie

de Vallesia glabra-Prosopis alba. Vegetación freatofítica del nivel
altitudinal inferior de los valles secos interandinos + t14b= Sauceda
ribereña boliviano.
Fuente: Plataforma de datos INFO – SPIE
3.1.3 Geomorfología y/o fisiografía
El Municipio de Presto se ubica en la denominada “Zona Sub-Andina o Valles”,

caracterizada por ser un territorio que se encuentra entre el altiplano y los llanos orientales,
con numerosos plegamientos que se extienden de Norte a Sur.
Las características geológicas y geomorfológicas son heterogéneas por la influencia de

procesos geológicos que originaron diferentes movimientos tectónicos (fallas, pliegues,
etc.).
31
Las unidades fisiográficas como se puede apreciar en el mapa 9 del municipio son las
siguientes:
• Serranías Altas, con disección Fuerte
• Serranías Altas, con disección Moderada
• Serranías Medias, con disección Fuerte
• Serranías Medias, con disección Moderada
• Llanura Aluvial, con disección Ligera
Las sub unidades por comunidades son las siguientes:
Sub unidad C.1.18.A – Comunidades: Presto, Motaya, El Peral, Tomoroco
El valle se ubica en la región andina de valles mesotérmicos, presentando una planicie en

el paisaje, de amplitud media y rodeada de serranías con cimas redondeadas, formadas
por quebradas escarpadas y de alta gradiente. Las gradientes que predominan en la
Unidad son las siguientes: 0° - 2°; 2° - 5°: 6° - 9°; 26° - 42°.
Sub unidad C.1.18.B – Comunidades: Muyu Lomita, San José de Toca
Esta sub unidad presenta un conjunto de serranías que son utilizadas en la actualidad como
complemento pecuario (echadero) y fuente de leña. En algunos sectores se encuentran
colinas y valles profundos. Se encuentran las siguientes gradientes: 0°-2°; 2°-5°; 6°-9°; 26°-42°;
30°-39°; 36°-52°.
Sub unidad C.1.18.D – Comunidad: Machaca
En esta sub unidad se presentan serranías onduladas con valles encajonados profundos y
angostos. La gradiente presenta los siguientes rangos: 0.5°-3°; 3°-9°; 10°-18°; 20°-32°; 35°-2.
Unidad: Montañas de Inquisivi (C.1.3) – Comunidades: Rosas Pampa, Rumi Cancha, Mala
Vista, Corralón, Huaylla Pampa Alta, Presto Porvenir, Pasopayita
Esta unidad presenta un conjunto de serranías con pendientes medias y pronunciadas. Las
pendientes son: del 5% a 10%, pero las laderas en las serranías tienen una pendiente de 25%
al 55%. La gradiente presenta las siguientes características: 0°-5°; 0.5°-2°; 4°-18°; 7°-13°; 18°-
28°; 30°-39°; 35°-45°; 36°-52°; 55°-74°.
32
Mapa N° 9: Unidades Fisiográficas.
33
Sub Unidad C.1.16.A – Comunidades: San Lucas de Uñucuri, Pasopaya, Trancas Horno K’asa,
Llavetani, Chimore, Cocha Pampa, Wayra K’asa, Ckochi, El Palmar, Molani, Rodeo El
Palmar, Aramasi, Puca Pampa
Esta unidad se encuentra como una franja que se divide en dos brazos hacia el Norte del
Municipio. Presenta serranías con pendientes variables, con cimas planas y estrechas y
laderas de formas irregulares. En las zonas bajas se observa la presencia de pequeños valles.
Se presentan las siguientes gradientes: 0.5°-2°; 2°-7°; 8°-17°; 24°-26°; 15°-30°; 31°-32°; 25°-35°;
60°-65°; 40°-50°; 55°-74°.
Sub Unidad C.1.16.B – Comunidades: Huaylla Pampa, Misión Pampa
Esta Sub Unidad se constituye en un pequeño valle apto para la agricultura, que se
encuentra rodeado de serranías, en cuyas laderas se observan afloramientos rocosos y alta
pedregosidad. La gradiente presenta los siguientes rangos: 0.5°-2°; 2°-6°; 7°-14°; 15°-30°; 25°-
35°; 60°-65°.
Sub Unidad C.1.16.C – Jarca Pampa, Coca Yapito, Torco, Molani, Rodeo El Palmar,
Machaca, Lomán, Puca Pampa
La topografía se caracteriza por las serranías bajas de cimas poco a muy irregulares, con
presencia de laderas con pendientes de poco a muy pronunciadas y valles al pie de las
colinas. La gradiente presenta las siguientes relaciones: 0°-5°; 0.5°-2.°; 4°-18°; 18°-28°; 30°-39°;
36°-52°; 55°-74°.
Serranías Norte de Sella (C.1.10) – Comunidades: La Joya Charal, Lomán
Esta unidad está conformada por serranías altas y macizas, con pendientes inclinadas a
muy escarpadas, colinas y cuestas, además de la presencia de pequeños valles en las
zonas bajas. Las serranías presentan una pendiente que varía de 40% a 50%. Las gradientes
presentan las siguientes variaciones: 150-450 m, 200-500 m, 600-900 m; Colinas: 20-70 m.;
Cuestas: 135-350 m, 400-600 m.
Serranías Norte de Tarabuco (C.1.20) – Comunidades: San José de Toca
Presenta una formación de serranías irregulares y colinas redondeadas en cuyas cimas

existen cultivos y terrenos eriales. La pendiente media en esta unidad varía del 30% al 50%.
34
La gradiente se encuentra en los siguientes rangos: 0°-5°; 4°-18°; 18°-28°; 30°-39°; 30°-45°; 36°-
52°.
Las elevaciones en el municipio de Presto se observan en el mapa clasificado por altitudes

de sus serranías y montañas.
Mapa N° 10: Modelo de elevación.
35
3.1.4 Biodiversidad (flora y fauna)
La biodiversidad de flora y fauna, está asociada al piso ecológico en que se encuentra; en

el municipio de Presto se puede advertir las siguientes especies:
Cuadro N° 9: Especies de flora y fauna por pisos ecológicos.
Piso ecológico Flora Fauna
Soto, chacatea, pino de monte, Jucumari, ardilla, mono, león,

molle, karapari, palmeras, zorrino, kara chupa, oscollu, oso
chirimolle, arrayán, sawinto, hormiguero, venado, chanco
Valle sotillo, yuruma, qharachi, montés, vizcacha, tocoro, tarajchi,
chañara. sapos, ranas, lagartijas, víboras,
loros, urracas, pájaros, águilas,
halcones.
Th’aco, soto, molle, tipa, sauco, León, zorrino, kara chupa. oscollu,
jarca, willca, cuñuri, torco, thola, oso hormiguero, venado, chancho
Cabecera de Valle
quina quina, kewiña, melendro, montés, liebre, viscacha, tocoro.
sayento, lloque, ulala, chacatea.
Soto, waranjway, muña, thola, kara chupa, taracci, ratón, willacu,

Sub Puna
kewiña, sahuinto. cóndor, aves de rapiña.
Fuente: PTDI 2016-2020
En el ANMI El Palmar, se protegen dos especies de flora y una de fauna en peligro de

extinción: la palmera de janchicoco (Parajubaea torallyi) y el pino de monte (Podocarpus
parlatorei) y en la fauna el oso andino o jucumari (Tremarcus ornatu).
3.1.5 Plan de uso de suelos
En términos de la Capacidad de Uso Mayor de la Tierra (CUMAT), el municipio de Presto

presenta las siguientes características mismas que se aprecia en el mapa No. 11.
• BPL Serranía Norte de Sella
• CAE Serranías Chulumani Coroico
• GPN Serranía de Sopachuy
36
• BPL Serranías de Tarabuco
• BPL Serranías Norte de Tarabuco
En los distritos I Presto y el IV Pasopaya se tiene las características de Serranía Chulumani

Coroico. En los distritos II El Peral y III Rodeo El Palmar, se tienen Serranía Norte de Sella.
El Plan de Uso de Suelo (PLUS) muestra las categorías, el tipo de uso, las condiciones del uso
agrícola, ganadero, extractivo, maderero, agrosilvopastoril, forestal y la protección o
conservación de cada zona determinada por las características estudiadas en los suelos
del municipio.
Así se tienen las categorías E2 Protección con uso agropecuario extensivo limitado en los
Distritos I Presto, II El Peral y III Pasopaya, E7 Protección en los Distritos II Pasopaya y Distrito III
Rodeo El Palmar, E73 Protección y uso agropecuario o extensivo, E21 Protección con uso
agropecuario extensivo limitado y uso agrícola extensivo en el Distrito I Presto, B1 uso
agrícola extensivo en los distritos I Presto y II El Peral, E1 Protección con uso ganadero o
extensivo limitado Distrito I Presto, en el mapa N° 12. En el cuadro N°7 se tiene la descripción
de seis categorías de uso de suelo estos datos se consignan en las columnas y en las filas se
tienen las características, de categoría, tipo de uso, superficie, comunidades, uso agrícola,
uso ganadero, uso extractivo, uso maderero, con protección, uso agrosilvopastoril, uso
específico, conservación y uso forestal.
37
Mapa N° 11: Capacidad del Uso Mayor de la Tierra.
38
Mapa N° 12: Plan de Uso de Suelos.
39
Cuadro N° 10: Plan de uso de suelo Municipio de Presto.
Código E2 E7 E73 E21 B1 E1
Categoría Tierras de Tierras de Tierras de Tierras de Tierras de uso Tierras de

Protección con uso Protección Protección Protección agropecuari Protección
restringido con uso con uso con uso o extensivo con uso
restringido restringido restringido restringido
Tipo de uso Protección con uso Protección Protección y Protección Uso agrícola Protección
agropecuario uso con uso extensivo con uso
extensivo limitado agropecuari agropecuari ganadero
o extensivo o extensivo extensivo
limitado y uso limitado
agrícola
extensivo
Superficie 59,945.56 46,462.66 17,593.20 7,237.28 1,215.50 471.37

(ha)
Comunidade Rosas Pampa, Machaca, San José de Tomoroco, El

s q’ochi, Wayra Chimore, Toca, Muyu Peral,
k’asa, Cocha Llavetani, Lomita, Motaya,
Pampa, Misión Trancas Cocayapito, Presto, Presto
Pampa, Huaylla Horno k’asa, Jarca Porvenir
Pampa Alta, Pasopayita, Pampa,
Huaylla Pampa Pasopaya, Sillani
Baja, Corralón, Rumi
Mala Vista, San Cancha,
Lucas de Uñucuri, Charobamb
Jatun Huasi, Puca a
Pampa, Torco
Torco, Loman,
Rodeo, Molani,
Palmar, Joya
Charal
Uso Agrícola LIMITADA: LIMITADA: Se LIMITADA: Se LIMITADA: Se PERMITIDA: PROHIBIDA

Agricultura recomienda la recomienda recomienda Se
extensiva en zona aplicación cutivos agricultura recomienda
de pequeños estricta de anuales y limitada a cultivos
valles. sistemas de perennes. rellanos. En anuales y
terrazas perennes de
40
conservacion aluviales altura.

de suelos. agicultura Apreciar el
extensiva fomento y/o
cde cultivos difusión de
anuales y los cultivos
perennes. de quinua y
amaranto en
zonas altas. El
área es
productora
de trigo y
papa, se
debe
incrementar
la
produccion
semillera.
Uso LIMITADA: En LIMITADA: Es LIMITADA: Se LIMITADA: PROHIBIDA LIMITADA: En

Ganadero montañas altas se imprescindible recomienda Ganaderia serranias y
recomienda reducir la la crianza de extensiva en montañas se
ganaderia de carga animal ovinos y zonas donde puede
llamas y ovinos. existente. vacunos. exista permitir la
suficiente ganaderia
cobertura en forma
vegetal. En restringida.
zonas altas Se
ganaderia recomienda
de llamas y introducir
ovinos. ganaderia
limitada en
llamas.
Uso
Sin Dato Sin Dato Sin Dato Sin Dato Sin Dato Sin Dato
Extractivo:
Uso
Sin Dato Sin Dato Sin Dato Sin Dato Sin Dato Sin Dato
Maderero:
41
Con Proteger los suelos Proteccion del Proteger el En serranias y Se debe En serranias
Protección de la erosion, suelo, medio colinas se hacer y montañas
vegetacion y ambiente en recomienda trabajos de se
recursos forma la proteccion proteccion recomienda
hidricos integral, de de las riberas proteger la
proteger el pendientes. con vegetacion
suelo. Evitar Se debe defensivos actual para
la extraccion evitar la como controlar la
de leña para habilitacion gaviones y erosión
uso de nuevas otros, se hídrica y
comercial. tierras para debe hacer eólica.
agriculturaen manejo
pendientes integral de
escarpadas. cuencas
para
disminuir la
erosion en
cabeceras y
laderas.
Uso Sin Dato Sin Dato Sin Dato Sin Dato Sin Dato Sin Dato
Agrosilvopast
oril:
Especifico:
Conservacio Sin Dato Sin Dato Sin Dato Sin Dato Sin Dato Sin Dato
n:
Uso Forestal: LIMITADA: Se puede PROHIBIDA PROHIBIDA PROHIBIDA PROHIBIDA PROHIBIDA

introducir especies
maderables de
rapido crecimiento
como el pino.
Agropastoril:
42
3.1.6 Zonificación agroecológica
La Zonificación Agroecológica y Socioeconómica elaborada por ZONISIG en el año 2001,

ha servido de base para la elaboración de la propuesta del Plan de Uso del Suelo (PLUS).
Según esta zonificación, la mayor superficie de los suelos del Municipio de Presto debe estar
bajo protección con uso agropecuario extensivo limitado; en la categoría de protección,
se encuentra la segunda superficie más amplia y para uso agrícola extensivo solo se
identifica una superficie de 1.215 hectáreas. No se cuenta con suelos con aptitud para la
agricultura intensiva. El uso de suelo, por orden de importancia es el siguiente: silvopastoril
con vacunos y caprinos; agropecuario extensivo con cultivos anuales, ovinos, caprinos y
vacunos; extracción de productos del bosque; agrícola extensiva con cultivos anuales y
perennes; ganadero extensivo con ovinos y caprinos; agropecuaria extensiva.
3.1.7 Potencial productivo
Presto es un municipio con grandes potencialidades en lo productivo. Se pretende

establecer la capacidad para generar actividades productivas. Según el mapa del
potencial productivo construido en base a características climáticas, topográficas,
geomorfológicas, biofísicas, socioeconómicas y de infraestructura, se identifican estas
potencialidades estableciendo sus ubicaciones geográficas tal cual muestra el mapa No.
13.
Destacan entre las potencialidades la actividad agropecuaria en primer lugar, luego la

actividad forestal maderable y en menor medida la explotación de yacimientos mineros.
En la parte más próxima a la capital del municipio, se encuentra como potencial la
producción de cultivos agrícolas.
En el ANMI El Palmar, se cuenta con un potencial turístico a través del Sendero de

Interpretación Turística El Palmar, proyecto iniciado que amerita mayor inversión y desarrollo
como producto turístico.
El mapa de potencial agropecuario muestra a un municipio con 3 niveles, uno alto en zonas
que intercalan con muy bajo y algunas zonas que se muestran con un potencial medio. En
cuanto a potencial forestal el municipio está muy bajo y en cuanto a potencial
hidrocarburífero, el mapa de potencialidad en este rubro muestra 2 segmentos bien
43
definidos, en la parte occidental bajo y hacia el este medio, debiendo profundizarse
estudios para confirmar la existencia de posibles reservorios.
Siendo la actividad agrícola la de mayor relevancia en el municipio, en el mapa se advierte

el grado de intensidad por ubicación geográfica, Destacan los Distritos III y IV.
Mapa N° 13: Potencialidades productivas
44
Mapa N° 14: Actividades agrícolas.
45
3.1.8 Uso actual de la tierra
El Censo Nacional Agropecuario de 2013, ofrece los siguientes datos para el municipio de
Presto referente al uso de la tierra.
Cuadro N° 11: Uso actual de la tierra.
Uso Superficie (ha) Porcentaje

AGRÍCOLA 5,056 12%
Superficie cultivada 3,342 66%
Tierras en barbecho 45 1%
Tierras en descanso 1,669 33%
GANADERO 32,427 76%

Pasto Natural 32,427 100%
FORESTAL 4,274 10%

Plantaciones Forestales maderables 573 13%
Bosques o montes 3,701 87%
NO AGRÍCOLA (Otras) 747 2%

Otras 747 100%
TOTAL 42,504 100%
Fuente: Elaboración propia en base a CNA 2013
El cuadro muestra que solo el 12% del territorio municipal está destinándose al uso agrícola,
dentro del cual dos terceras partes son superficies cultivadas y una tercera parte se
encuentra en descanso. El 76% de los suelos constituyen las pasturas para la actividad
ganadera; un 10% se orienta a actividades forestales de las cuales el 87% de ellas
constituyen bosques o montes y un 2% del total aglutina a tierras de otro uso.
46
3.2 Componente Socioeconómico
En el componente de socioeconómico del PTDI del Municipio de Presto se realizará la

presentación de información y el análisis que permitan caracterizar a la población, acceso
a salud, educación, servicios básicos, vivienda y otros.
En el Cuadro N° 9 se tiene información de georreferenciación de las infraestructuras

existentes en el municipio, así en 27 comunidades se tienen 26 unidades educativas de nivel
primario, 4 unidades educativas de nivel secundario, 4 internados que se encuentran en el
centro poblado Presto y comunidades más nucleadas por distrito municipal. También, se
tienen información de georreferenciación de los puestos y centro de salud, en total son 10.
Cuadro N° 12: Georreferenciación de la infraestructura de la salud y educación por
comunidad.
U.D NIVEL
SECUNDARIO
N° COMUNIDAD U. E. NIVEL PRIMARIO PUESTO DE SALUD INTERNADO
1 Joya Charal 18°36'50.60"S 64°49'59.60"O
2 Molani 18°41'1.61"S 64°52'19.58"O 18°40'59.48"S 64°52'18.40"O
Rodeo El
3 18°44'36.00"S 64°52'36.39"O 18°44'37.27"S 64°52'36.14"O 18°44'35.78"S 64°52'40.05"O 18°44'7.81"S 64°52'46.17"O
Palmar
4 Aramasi 18°47'11.31"S 64°51'17.51"O 18°47'9.17"S 64°51'14.86"O
5 Loman 18°46'37.12"S 64°49'29.04"O
6 San Frasisco 18°47'38.66"S 64°53'4.58"O
7 El Palmar 18°41'38.82"S 64°55'8.55"O 18°41'36.29"S 64°54'50.33"O
8 Rumi Cancha 18°40'58.60"S 64°58'54.28"O
9 Pasopaya 18°46'17.11"S 64°56'25.71"O 18°46'11.64"S 64°56'41.35"O 18°46'12.17"S 64°56'28.25"O 18°46'15.97"S 64°56'34.12"O
10 Presto 18°55'59.88"S 64°56'3.14"O 18°55'57.55"S 64°56'5.23"O 18°55'59.30"S 64°55'59.65"O 18°56'9.12"S 64°56'23.91"O
11
Huailla 18°52'1.05"S 64°55'24.98"O 18°51'58.98"S 64°55'21.21"O
Pampa
Hualla
12 18°51'42.88"S 64°56'49.41"O
Pamapa Baja
13 Corralon 18°50'5.88"S 64°57'1.77"O
47
U.D NIVEL
SECUNDARIO
N° COMUNIDAD U. E. NIVEL PRIMARIO PUESTO DE SALUD INTERNADO
14 Mision Pampa 18°52'48.85"S 64°53'19.15"O
15 Peral 18°57'24.67"S 64°54'5.80"O
16 Tomoroco 18°58'23.93"S 64°53'12.24"O 18°58'33.44"S 64°53'10.44"O 18°58'24.87"S 64°53'10.39"O 18°58'25.39"S 64°53'11.09"O
17 Quochis 18°55'33.06"S 64°51'42.53"O
18 Sillani 18°58'34.65"S 64°49'16.97"O
19
Unidad 18°55'37.21"S 64°48'14.22"O
Machaca
20 Chimori 18°53'43.30"S 64°49'18.40"O
21 Puno Kasa 18°53'49.49"S 64°48'11.15"O
22 Puka Pampa 18°52'16.84"S 64°46'52.14"O
23 Torco 18°49'35.28"S 64°46'39.41"O
24 San Jose 18°59'37.34"S 64°56'43.89"O
25 San Lucas 18°43'30.88"S 65° 2'35.76"O
26 Pasopayita 18°49'30.70"S 64°55'16.71"O
Fuente: Dirección de obras públicas GAM Presto 2022
3.2.1 Características demográficas
Tomando como dato oficial los resultados del CNPV-2012, la población del municipio de
Presto muestra la siguiente estructura poblacional (ver cuadro No. 10) en el cual se advierte
que el 50.9% son varones y el 49.1% mujeres determinando un índice de masculinidad de
104.
La base de la pirámide, está conformada por una población mayoritariamente joven, entre
0-19 años representa el 45.9%, seguida por el segmento 20-39 con un 27.4%, el rango 40-59
la componen el 16.5% y la población adulta mayor de 60 y más constituye el 10.2%.
La tasa de crecimiento intercensal para el municipio fue de 2.96% y la tasa de natalidad es

de 25 por mil nacidos vivos.
48
Cuadro N° 13: Población por grupos quinquenales de edad según sexo
Edad
HOMBRE MUJER TOTAL
quinquenal
95 y más 17 13 30
MUJER
90 a 94 20 23 43
HOMBRE
85 a 89 22 26 48
80 a 84 62 73 135
75 a 79 56 45 101
70 a 74 104 109 213
65 a 69 131 164 295
60 a 64 188 215 403
55 a 59 207 213 420
50 a 54 266 232 498
45 a 49 301 253 554
40 a 44 283 283 566
35 a 39 361 343 704
30 a 34 384 408 792
25 a 29 474 477 951
20 a 24 465 477 942
15 a 19 642 616 1,258
10 a 14 760 709 1,469
(1,000) (500) - 500 1,000 5a9 752 659 1,411
0a4 810 742 1,552
Pirámide poblacional grupos de edad y
Total 6,305 6,080 12,385
sexo.
Fuente: CNPV-2012
La distribución de la población por distrito municipal muestra un equilibrio relativo,

absorbiendo el centro poblado y los distritos I y III entre el 22,0% y 23,5% de la población
municipal, mientras que en el distrito II vive el 18,4% de los habitantes y en el distrito IV el
13,5%.
Cuadro N° 14: Población según sexo y edad, por distrito municipal.
Sexo Población por grupos de edad

Adoles- 3a. edad
Distrito Niños Jóvenes Adultos Total
Mujeres Hombres centes. (60 y
(0-11) (18-28) (29-59)
(12-17) más)
Centro
1,451 1,457 748 368 603 935 254 2,908
poblado
Distrito I 133 1,394 791 357 422 827 327 2,724
49
Distrito II 1,103 1,181 638 328 428 630 260 2,284
Distrito III 1,407 1,393 859 382 515 803 241 2,800
Distrito IV 1,986 880 510 220 267 486 186 1,669
TOTAL 6,080 6,305 3,546 1,655 2,235 3,681 1,268 12,385
Fuente: INE: CPV 2012.
También, se tiene en el Cuadro N° 12 la proyección de la población en el Municipio de

Presto para el periodo 2012-2022. La proyección de la población elaborada sobre la base
de los componentes demográficos (fecundidad, mortalidad y migración) investigas en los
censos y encuestas de demografía y salud, corresponde a la revisión del año 2020, que fue
realizada con información de los componentes demográficos y/o cambios metodológicos
de cálculo de proyecciones.
Cuadro N° 15: Población del Municipio de Presto 2012-2022
Municipio 2012 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Presto 10.677 10.609 10.542 10.607 10.476 10.411 10.347 10.285 10.223 10.162 10.102 10.042
Fuente: Elaboración propia en base a datos INE Revisión 2020
En Presto se tienen cinco sub-centralías, estas organizaciones sociales se agrupan en cuadro

distritos. En el Cuadro N° 13 se tienen las 37 comunidades, que pertenecen a su vez a cuatro
distritos. El centro poblado se encuentra en el distrito I, se tienen tres juntas vecinales, que
están representadas por un comité cívico.
Cuadro N° 16: Población del Municipio de Presto 2012-2022
N° Distrito Comunidades Organización social

1 Muyu Lomita
Su-centralía Presto En
2 Motaya
este territorio también
3 Presto Porvenir
se encuentran 3
4 Mala Vista
barrios representados
5 San José de Toca
por sus juntas
6 Rosas Pampa
I vecinales y por un
7 Jarka Pampa
Comité cívico
8 Coca Yapito
50
N° Distrito Comunidades Organización social
9 Misión Pampa
10 Cocha Pampa
11 Llavetani
12 Wayra K’asa
13 Corralón
14 Huaylla Pampa
Huaylla Pampa
15 Su-centralía Huaylla
Baja
Pampa
Trancas Horno
16
K’asa
17 Pasopayita
18 El Peral
19 Tomoroco
20 Q’ochi
21 Machaca
22 II Chimore Su-centralía El Peral
23 Puca Pampa
24 Sillani
25 Jatum Huasi
26 Torco Torco
27 Rodeo El Palmar
28 Aramasi
29 Lomán Su-centralía Rodeo El
III
30 San Francisco Palmar
21 Molani
32 Joya El Charal
33 Pasopaya
34 El Palmar
35 IV Rumi Cancha- Su-centralía El Palmar
36 Chajra Mayu
Fuente: Elaboración propia con base a datos del pre – cumbres.
51
3.2.2 Territorios Indígena Originario Campesino (TIOC)
No existen TIOC en el municipio de Presto. Tres comunidades contaban con ayllus como
forma de organización social, mismas que fueron sustituidas por las organizaciones
comunales.
3.2.3 Educación
El Municipio de Presto dispone de infraestructura educativa en cuatro núcleos mismos que

conforman 33 unidades educativas dentro del sistema formal según el siguiente detalle:
Cuadro N° 17: Unidades Educativas en el Municipio de Presto.
N° Comunidad Nombre Establecimiento Educativo Subsistema
DISTRITO I PRESTO
1 Presto Presto Alternativa y Especial
2 Misión Pampa Misión Pampa Regular
3 Presto 14 de enero Regular
4 Presto Ricardo Mujía de Presto Regular
5 Pasopayita Pasopayita Regular
6 San José de Toca San José de Toca Regular
7 Corralón Corralón Regular
8 Trancas Horno Q'asa Trancas Horno Q'asa Regular
9 Huaylla Pampa Alta Huaylla Pampa Alta Regular
10 Huaylla Pampa Baja Huaylla Pampa Baja Regular
11 Rosas Pampa Rosas Pampa Regular
DISTRITO II EL PERAL
12 Puca Pampa Puca Pampa Regular
13 Tomoroco Tomoroco Regular
14 Tomoroco Esteban Vásquez Zarate Regular
15 Sillani Baja Sillani Baja Regular
16 Torco Torco Torco Torco Regular
52
N° Comunidad Nombre Establecimiento Educativo Subsistema
17 Jatun Wasi Jatun Wasi Regular
18 Jatun Huayco San Lorenzo Regular
19 Chimori Chimori Regular
20 Qhochi Qhochi Regular
21 El Peral El Peral Regular
22 Machaca Machaca Regular
DISTRITO III
23 Aramasi Aramasi Regular
24 Loman Loman Regular
25 Molani Molani Regular
26 La Joya El Charal La Joya El Charal Regular
27 Rodeo El Palmar Rodeo El Palmar Regular
DISTRITO IV
28 El Palmar El Palmar Regular
29 Pasopaya Elizardo Pérez de Pasopaya Regular
30 Pasopaya 31 de mayo Regular
31 Pasopaya Jardín de Niños Caminito del Saber Regular
32 Lucas Uñuquri San Lucas Uñuquri Regular
33 Rumi Cancha Rumi Cancha Regular
Fuente: Ministerio de Educación
https://reportes.sie.gob.bo/reporteestadistico/directorio/institucioneducativa/regular)
En el mapa 15 se tienen los distritos y las comunidades, asimismo se tienen las unidades
educativas en las diferentes comunidades. Las unidades educativas se concentran
principalmente en los Distritos I Presto y Distrito II El Peral.
53
Mapa N° 15: Unidades Educativas.
54
En el municipio funciona un Yachay Wasi y el Centro de Educación Alternativa (CEA), con
objetivos específicos; el primero como internado, para niños y jóvenes de comunidades del
entorno, facilitando así la continuidad de estudios; mientras que el segundo, encara el
desafío de la formación de adultos.
El estado y la calidad de la infraestructura a finales de la gestión 2021 se pueden calificar

de buena, varias de ellas son construcciones nuevas. En cuanto a equipamiento, todas las
unidades cuentan con el mobiliario mínimo necesario de acuerdo a las exigencias de la
Ley Avelino Singani.
Respecto a la dotación de servicios básicos, todas cuentan con energía eléctrica o panel
solar y dotación de agua potable.
La Población escolarizada durante las gestiones 2016 al 2020 de acuerdo al reporte del
Ministerio de Educación (sitio web) es como sigue:
Cuadro N° 18: Población matriculada, promovida, reprobada, abandono y recursante.
Gestiones 2016-2020
Indicadores Sexo 2016 2017 2018 2019 2020
T 1,903 1,814 1,760 1,712 1,630
Matriculados
M 845 799 797 779 769
(N°)
H 1,058 1,015 963 933 861
T 1,765 1,699 1,633 1,588
Promovidos M 793 757 741 740
H 972 942 892 848
T 42 56 58 73
Reprobados M 17 19 26 17
H 25 37 32 56
T 96 59 69 51
55
Retirados por M 35 23 30 22
abandono H 61 36 39 29
T 62 59 67 62 59
Estudiantes
M 25 21 21 30 15
recursantes
H 37 38 46 32 44
Fuente: Ministerio de Educación: http://seie.minedu.gob.bo/reportes/estadisticas/
Las causas principales para el abandono o deserción escolar generalmente están ligadas
a la distancia desde la vivienda del niño/a la escuela, al requerimiento de mano de obra
familiar en épocas críticas de siembra o cosecha y aunque en menor medida a la
valoración de los padres sobre la pertinencia de enviar a la escuela especialmente de las
niñas.
La información publicada en la web del Ministerio de Educación referente a la matrícula

escolar del municipio para la gestión 2021 por unidad educativa muestra la siguiente
relación.
56
Inicial en Familia
Primaria Comunitaria Vocacional Secundaria Comunitaria Productiva
Comunitaria TOTAL
Unidad Educativa 1° 2° Sub Tot 1° 2° 3° 4° 5° 6° Sub Tot 1° 2° 3° 4° 5° 6° Sub Tot
Aramasi 12 7 10 16 10 2 57 57
Corralon 5 6 6 5 6 5 33 33
El Peral 3 2 2 1 6 14 14
Huaylla Pampa Baja 1 3 1 2 2 2 11 11
Loman 4 7 9 7 7 13 47 47
Machaca 5 7 4 8 4 28 28
Mision Pampa 2 6 2 4 3 5 22 22
Molani 6 6 12 13 11 11 13 11 71 77
Pasopayita 2 1 3 2 2 1 11 11
Ricardo Mujia de Presto 21 29 50 39 34 45 35 44 31 228 278
Puca Pampa 7 8 2 2 6 25 25
Qhochi 2 1 5 2 3 13 13
San Jose de Toca 1 2 3 2 2 10 10
Tomoroco 9 20 29 7 7 12 13 12 13 64 93
Torco Torco 4 8 5 5 3 25 25
Trancas Horno Q'Asa 1 1 2 3 3 4 1 4 17 18
El Palmar 3 8 11 5 11 8 9 10 10 53 64
Rodeo El Palmar 7 4 11 9 11 9 8 13 15 65 40 32 26 17 10 15 140 216
Elizardo Perez de Pasopaya 11 9 9 13 15 20 77 77
01-2022. Consulta ene-2022

Huaylla Pampa Alta 3 1 3 4 11 11

Rumi Cancha 1 3 1 1 6 6
San Lucas Uñuquri 1 2 3 6 6
14 de Enero 42 54 40 23 25 19 203 203
La Joya El Charal 5 3 3 3 1 2 17 17
31 de Mayo 18 38 24 19 21 7 127 127
Esteban Vasquez Zárate 17 26 20 16 12 17 108 108
Jardin de Niños Caminito del Saber 3 10 13 13
Sillani Baja 1 6 2 9 9
Chimori 3 1 3 2 5 5 19 19
San Lorenzo 2 1 6 4 2 5 20 20
TOTAL 43 78 121 145 144 171 156 174 169 959 117 150 110 75 68 58 578 1658
Cuadro N° 19: Estudiantes matriculados según unidad educativa y nivel. Gestión 2021.
(https://reportes.sie.gob.bo/reporteestadistico/informacion/general/regular). Datos preliminares al 1-
57
La proporción de estudiantes por nivel en el municipio durante la gestión 2021 se expresa
en el gráfico.
Estudiantes matriculado según nivel del estudio
Inicial
121
Secundaria 7%
578
35%
Primaria
959
58%
Por otra parte, se implementa el programa de Alimentación Complementaria Escolar -ACE-

, cubriendo el desayuno escolar a la totalidad de alumnos de las unidades educativas y de
los 4 internados que existen en el municipio: Pasopaya, Rodeo El Palmar, Tomoroco y Presto
como parte de la política nacional de lucha contra la desnutrición. Desde el año 2015 hasta
el 2017 se contó con el apoyo de la ONG LIDER y desde ahí se convirtió en una política
municipal que le da continuidad a esta acción presupuestando anualmente. El municipio
adquiere productos secos generalmente de las asociaciones de productores del mismo
municipio generando movimiento económico en su interior y distribuyendo de acuerdo a
raciones establecidas por su nutricionista.
Son 7 asociaciones que entregan 10 productos para la ACE (api morado frutado, tojorí,
galletas de amaranto, trigo pelado, harina integral, galletas de janchicoco, miel de abeja
en sachet, haba seca, maní). Estas asociaciones están legalmente constituidas con
personería jurídica y SENAZAG a excepción de algunas organizaciones que han iniciado su
trámite de formalización jurídica. Los consensos para impulsar esta actividad fueron
tomados entre varias instituciones que conforman el CONAM.
Casi la totalidad de las unidades educativas cuentan con un huerto escolar de

aproximadamente 1000 m2 y carpas solares de 45 m2 utilizados no solo en la provisión de
alimentos sino también como instrumento pedagógico.
58
En términos de indicadores de educación tomados del CNPV-2012 con la advertencia de
que estas tasas ya han sido superadas por el largo tiempo transcurrido entre la realización
de la consulta y la actualidad (10 años), se hace referencia a algunos de ellos.
La tasa de alfabetismo para el municipio, en ese entonces alcanzó a 75% correspondiente

el 79.4% a varones y el 70.6% a mujeres. La tasa de asistencia escolar de la población de 6
a 19 años fue de 77.3%. En el porcentaje de población de 19 años o más por nivel de
instrucción alcanzado, destaca ninguno el 35%, primaria el 37.8% y 18.8% para secundaria.
Finalmente, el número de años promedio de estudio de la población de 19 años o más fue
de 4.5 años para el 2012 marcando diferencia por sexo, 4.8 para varones y 4.3 para mujeres.
La Dirección distrital del Municipio de Presto, al inicio de la gestión del 2022 realizó una
evaluación de la capacitad instalada, el estado de las infraestructuras educativas
existentes en los núcleos y establecimientos educativos, asimismo la cantidad de
equipamiento y material didáctico/pedagógico. La existencia de servicios básicos referidos
a: agua, luz de red eléctrica, panel solar y acceso a señal de internet y telefonía celular. La
información sistematizada se presenta en el Cuadro 17.
Se establece que en el municipio existen 105 aulas y un total de 1409 alumnos. Del total de
alumnos el 30% se encuentra en el distrito III. El 26% el Distrito I, el 22% se encuentran en el
Distrito IV y el 22% en el Distrito II.
En la evaluación realizada respecto al estado de las infraestructuras educativas y viviendas

de maestros, se observa que en el Distrito II cuatro unidades educativas se encuentran en
mal estado, que son: Tomoroco, El Peral, Pucapampa y Sillani. En el distrito IV se tiene
información acerca del equipamiento que es suficiente en algunas unidades educativas y
en el resto de los distritos es insuficiente, respecto a material didáctico y pedagógico, se
indica que en todos los distritos es insuficiente.
Respecto a los servicios básicos que se tienen en las unidades educativas, es importante
mencionar que de acuerdo a los datos disponibles en el Cuadro 18, se establece que en
todas existe agua, luz de red eléctrica en la mayoría de los casos y en muy pocos casos
tienen paneles solares. Respecto al acceso se servicios de internet y telefonía celular se
puede observar que existen unidades educativas en los distritos III y IV que no tienen acceso
a estos servicios.
59
Cuadro N° 20: Evaluación de las unidades educativas del Municipio de Presto. Gestión
2022
Pedagógico
Capacidad
Didáctico
Regular R
instalada
Material.
Bueno B
Equipa-
Malo M
miento
Estado
Aaua A Luz L Panel solar P

Telefonía celular Cel
Núcleo o Seccional
Número de Grados
N° de Documentos
Servicios Básicos
tipo A o B
Nombre
Establecimiento
Educativo.
Infraestructura
No. Alumnos
Insuficiente
Insuficiente
Suficiente S
Suficiente
No. aulas
Maestros
Vivienda
Insuf
Comunidad
DISTRITO I 25 364
RICARDO Insuf Insuf

Núcleo ….. MUJIA NUCL. 14 17 14 283 R NO A/L/Cel
Corralón CORRALON SECC 6 3 3 33 R SI Insuf Insuf A/L/Cel
Huaylla HUAYLLA Insuf Insuf

Pampa PAMPA BAJA SECC 6 1 2 10 R SI A/L/Cel
Huaylla HUAYLLA Insuf Insuf

Pampa Alta PAMPA ALTA SECC 5 1 2 11 R SI A/L/Cel
Pasopayita
Trancas
Horno K’asa
San José de SAN JOSE DE Insuf Insuf

Toca TOCA SECC 5 1 2 11 R SI A/L/Cel
Rosas
Pampa
Misión MISION Insuf Insuf

Pampa PAMPA SECC 6 2 2 16 R SI A/L/Cel
DISTRITO II 27 310
Núcleo ….. TOMOROCO
Tomoroco TOMOROCO 8 7 7 87 M Insuf Insuf A/L/Cel
Ckochi QHOCHI 4 1 1 10 R R Insuf Insuf A/L/Pan/Cel
El Peral EL PERAL 6 1 1 13 M M Insuf Insuf A/L/Pan/Cel
Machaca MACHACA 5 2 2 26 R R Insuf Insuf A/L/Pan/Cel
Puca 4 Insuf Insuf

A/L/Pan/Cel
Pampa PUCA PAMPA 2 2 17 M R
TORCO 5 Insuf Insuf

A/L/Pan/Cel
Torco Torco TORCO 2 2 23 R M
Esteban 8 Insuf Insuf

Vasquez A/L/Pan/Cel
Tomoroco Zarate 9 9 106 R
Sillani Sillani Baja 3 1 1 9 M R Insuf Insuf A/L/Pan/Cel
Chimori Chimori 6 2 2 19 R R Insuf Insuf A/L/Pan/Cel
60
DISTRITO III 31 423
"Rodeo el
Núcleo Palmar"
Aramasi Aramasi secc A 6 5 5 63 R R Insuf Insuf A/L/Cel
Lomán Lomán secc A 6 4 4 38 R R Insuf Insuf A/L/Cel
Rodeo el Rodeo el R Insuf Insuf

Palmar Palmar Nucleo 14 17 13 214 N/C A/L/Cel
Molani Molani secc A 7 6 6 71 R R Insuf Insuf A/L
La Joya el La Joya el R Insuf Insuf

Charal Charal secc B 6 1 1 16 R A/L/Cel
San R Insuf Insuf

Francizco San Lorenzo Secc B 7 2 2 21 R A/L/Cel
DISTRITO IV 22 312
Núcleo Elizardo Perez

Pasopaya de Pasopaya
Rumi R Insuf
Cancha Rumi Cancha Secc A 4 1 1 7 M Suf A/Pan
San Lucas San Lucas R Suf Insuf

de Uñucuri Uñuquri Secc A 4 1 1 8 R A/Pan
Elizardo Perez R Suf Insuf

de Pasopaya Central 6 6 6 73 N/C A/L/Cel
Pasopaya Jardín de R N/C Suf Insuf
Niños
El Palmar
Caminito del
Saber Secc A 2 1 1 15 A/L/Cel
Colegio 31 de R N/C Insuf Insuf

Mayo Secc A 7 11 7 129 A/L/Cel
El Palmar El Palmar Seccl A 8 4 4 64 R R Insuf Insuf A/L/Cel
No cuenta
Chacra con Unidad
Mayu Educativa
Trancas Trancas
Horno Q´asa Horno Q´asa Secc A 6 2 2 16 R R Suf Insuf A/L/Cel
TOTAL 105 1409
Fuente: Dirección Distrital de educación de Presto.
En el Cuadro 18 se muestra información solamente de las unidades educativas

denominadas como núcleos que se encuentran en comunidades y en la población
principal del Municipio de Presto, se observa que se tienen 34 aulas y 649 alumnos en total.
Respectos a los servicios básicos se muestra que tienen acceso a agua, luz y señal de
telefonía celular, en los distritos II y IV se indica además que la señal es mala y en las otras
dos es regular.
61
Cuadro N° 21: Infraestructura escolar existente y capacidad instalada en núcleos
educativos. Gestión 2022.
Servicios básicos
Material. Didáctico
Núcleo y Nombre
Vivienda Maestro
No Corresponde
Eliminación. Excretas
Tipo de estable-
Número Alumnos
Señal telefonía. celular

Infraestructura
Número Aulas
Insuficiente IS
Insuficiente IS
N° documentos
Suficiente S
Suficiente S
Educativa
Alcantarillado Alc
cimiento
Regular
Distrito
Unidad
Equipo
Malo.
Panel solar
Comunidad:
Agua
Luz
Presto Ricardo Núcleo 14 364 R NC IS IS Si Si Regular
I Mujía
Tomoroco San Isidro Núcleo M NC S IS Si No Si No Mala
de
II Tomoroco
Rodeo El Rodeo El Núcleo 14 214 17 R NC IS IS SI No Si No Regular
III Palmar Palmar
Pasopaya Elizardo Central 6 71 R NC S IS IS Alc Si Mala
Perez de
IV Pasopaya
TOTAL 34 649 17
Fuente: Dirección Distrital de educación de Presto
La dirección Distrital del Municipio de Presto para la gestión 2022, con datos reportados al
Ministerio de educación de nueve unidades educativas, se cuenta con información del
número de estudiantes matriculados por unidad educativa y nivel. En el Cuadro N° 19 se
tiene 21 estudiantes en una unidad educativa en el inicial, 182 estudiantes de ocho
unidades educativas en el nivel primario comunitario vocacional y 106 estudiantes en el
nivel secundaria en una unidad educativa.
Cuadro N° 22: Estudiantes matriculados según educativa y nivel. Gestión 2022.
Inicial en
Primaria Comunitaria Secundaria Comunitaria
Familia TOTA
Vocacional Productiva
Comunitaria L
Su
Unidad Sub Sub
1° 2° 1° 2° 3° 4° 5° 6° 1° 2° 3° 4° 5° 6° b
Educativa Tot Tot
Tot
El Peral 3 3 1 2 2 1 12 12
Machaca 2 5 7 4 8 26 26
Puca
6 8 1 2 17 17
Pampa
Qhochi 2 1 5 2 10 10
Tomoroco 8 13 21 16 6 8 13 11 12 66 87
Torco Torco 2 5 6 5 5 23 23
62
Esteban
1 1
Vasquez 25 17 21 16 106 106
8 0
Zárate
Sillani Baja 1 6 2 9 9
Chimori 3 4 2 3 2 5 19 19
1 1
TOTAL 8 13 21 26 32 25 42 20 37 182 25 17 21 16 106 309
8 0
(https://reportes.sie.gob.bo/reporteestadistico/informacion/general/regular)
. Datos preliminares al 1-01-2022. Consulta ene-2022
Estudiantes matriculados según un nivel de estudio
Inicial 21 Inicial
Secundaria
21
Primaria 182 106
7%
34%
Secundaria 106
Primaria
182
59%
En los Cuadros N° 20, 21, 22 y 23 se muestra información desagregada por género y los
indicadores matriculados, promovidos, abandonos, reprobación, para las para los años
2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 202. Estos datos permiten estableces tendencias de
incrementos y decrementos según indicadores y según sexo.
En los Cuadro N° 20, se muestra información de la población estudiantil matriculada,

promovida, la que abandono y reprobó por gestión, según sexo, del núcleo educativo
Tomoroco. En el Cuadro N° 21 se presentan los mismos indicadores para los estudiantes del
nivel secundario, también de la comunidad Tomoroco. Los datos presentados fueron
desagregados por sexo, en cuento se refiere a los matriculados se puede establecer una
tendencia que muestra decrementos en los cinco años pasados.
En el cuadro N° 23, se tiene información acerca de los estudiantes de secundaria,

bachilleres para los años 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, que lograron su ingreso directo
a la universidad e información del número de estudiantes que aprobaron el examen de
ingreso a la universidad. Asimismo, se tienen datos sobre los estudiantes que continúan
estudiando después de obtener el bachillerato. Esta información corresponde a datos
63
monitoreados por la dirección de colegio Esteban Vasquez Zarate de la comunidad
Tomoroco.
En los indicares de estudiantes promovidos, abandonos y reprobación también la

tendencia es hacia el decremento. Respecto a los datos por sexo, en el caso de los
promovidos se puede observar que existen más mujeres promovidas en comparación a los
hombres, en el caso de los abandonos, son más hombres los que abandonan en
comparación a las mujeres.
Estos datos podrían relacionarse con información de las familias que como estrategia de
generación de ingresos migran temporalmente o de forma definitiva, los hijos migran más
en comparación con las hijas.
Cuadro N° 23: Población matriculada, promovida, abandono y reprobación por gestión,
según sexo.
NUCLEO EDUCATIVO TOMOROCO

Indicadores SEXO 2016 2017 2018 2019 2020 2021
H 203 192 186 170 155 158
Matriculados M 194 186 184 176 178 181
T 397 378 370 346 333 339
H 174 182 175 159 154 142
Promovidos M 177 170 161 168 178 170
T 351 352 346 327 332 312
H 19 5 5 6 0 8
Abandonos M 14 8 4 3 0 2
T 33 13 9 9 0 10
H 5 6 5 5 1 6
Reprobados M 4 4 9 5 0 7
T 9 10 14 10 1 13
Cobertura Bono J.P. 100% 100% 100% 100% 99 98

según sexo nivel secundario

H 72 62 61 59 53 158
Matriculados
M 50 46 51 50 59 181
64
T 122 108 112 109 112 339
H 60 58 56 50 52 142
Promovidos M 42 42 42 44 59 170
T 102 100 98 94 111 312
H 8 3 2 4 0 8
Abandonos M 5 4 4 1 0 2
T 13 7 6 5 0 10
H 4 1 3 5 1 6
Reprobados M 3 0 5 5 0 7
T 7 1 8 10 1 13
Cobertura Bono J.P.

Cuadro N° 25: Estudiantes de secundaria que continúan sus estudios del colegio Esteban
Vasquez Zarate (Tomoroco)
Indicadores Sexo 2016 2017 2018 2019 2020 2021
H 8 7 13 9 7 9
Egresados bachilleres M 6 3 6 5 8 8
T 14 10 19 14 15 17
H 0 1 2 0 0 0
Ingreso directo UNIV-
M 0 0 0 0 0 0
INST
T 0 1 2 0 0 0
H 1 2 4 2
Aprobaron examen de
M 0 0 2 1
ingreso
T 1 2 6 3
H 1 2 6 2 1 1
Continúan sus estudios M 0 0 3 1 2 3
T 1 2 9 3 3 4
65
según sexo.
Núcleo Educativo Elizardo Pérez de Pasopaya

H 254 238 234 220 205 191
Matriculados (N°) M 187 188 123 180 144 154
T 441 426 357 400 349 345
H 232 223 216 201 204 165
Promovidos M 167 172 105 163 140 130
T 399 395 321 364 344 295
H 20 8 13 11 1 12
Abandonos M 16 15 12 15 4 12
T 36 23 25 26 5 24
H 2 7 5 8 9
Reprobados M 4 1 6 2 8
T 6 8 11 10 17
Cobertura Bono J.P. 405 403 332 374 344 321
según sexo.
Núcleo: Rodeo el Palmar

H 271 283 240 227
Matriculados (N°) M 208 198 198 197
T 479 481 438 424
H 258 252 240 210
Promovidos M 185 195 198 194
T 443 447 438 404
H 9 11 0 9
Abandonos M 8 4 0 2
T 17 15 0 11
H 1 13 0 17
Reprobados M 2 1 0 3
T 3 14 0 20
Cobertura Bono J.P. Bien Bien Bien Bien

66
según sexo.
Núcleo Educativo Ricardo Mujía

INDICADORES SEXO 2016 2017 2018 2019 2020 2021
H 219 206 187 181 193 194

MATRICULADOS (N°) M 184 174 179 172 170 194
T 403 380 366 353 363 388
H 209 162 137 153 193 169
PROMOVIDOS M 176 102 148 157 170 174
T 385 264 285 310 363 343
H 11 28 34 20 0 8
ABANDONOS M 9 12 26 12 0 11
T 20 40 60 32 0 19
H 17 16 16 8 0 17
REPROBADOS M 6 7 5 3 0 9
T 23 23 21 11 0 26
COBERTURA BONO J.P. 100 100 100 100 100 100
En el Cuadro N° 26 se tiene información acerca del estado de las diferentes infraestructuras

que se tienen en el Municipio de Presto, el mismo fue evaluado por el personal de la
dirección de obras públicas, se tienen los siguientes parámetros muy, malo, regular, bueno,
muy bueno. La mayoría de las unidades educativas se encuentran por encima de 50% de
la calificación total, que van desde regular hasta muy bueno.
Cuadro N° 29: Evaluación del estado de las infraestructuras educativas.
Muy Muy Calificación en

Comunidad Unidad educativa Malo Regular Bueno
Nº malo bueno %
1 La Joya Charal La Joya Charal (Primara) X 50%
2 Molani Molani (Primaria) X 50%
3 Rodeo El Palmar Rodeo El Palmar (Primaria) X 75%
4 Rodeo El Palmar Rodeo El Palmar (Secundaria) X 95%
5 Aramasi Aramasi (Primaria) X 50%
6 Loman Loman (Primaria) X 50%
67
Muy Muy Calificación en
Comunidad Unidad educativa Malo Regular Bueno
Nº malo bueno %
7 San Francisco San Francisco (Primaria) X 65%
8 Puka Pampa Puka Pampa (Primaria) X 60%
9 Torco Torco (Primaria) X 60%
10 Sillani Sillani (Primaria) X 75%
11 Qhochi Qhochi(Primaria) 50%
12 Machaca Machaca (Primaria) X 50%
13 Tomoroco Tomoroco (Primaria) X 60%
14 Tomoroco Esteban Vasquez (Secundaria) X 80%
15 Chimori Chimori (Primaria) X 75%
16 Peral Peral (Primaria) X 50%
17 Presto Ricardo Mujía (Primaria) X 70%
18 Presto 14 de Enero (Secundaria) 95%
19 Corralon Corralón (Primaria) X 50%

Huaylla Pampa
X 60%
20 Baja Huaylla Pampa Baja (Primaria)
21 Huaylla Pampa Alta Huaylla Pampa Alta (Primaria) X 60%
22 Mision Pampa Mision Pampa (Primaria) X 50%
23 Pasopaya Elizardo Pérez (Primaria) X 50%
24 Pasopaya 31 de mayo (Secundaria) X 70%
25 El Palmar El Palmar (Primaria) X 60%
26 San José De Toca San José De Toca (Primaria) X 70%
27 Pasopayita Pasopayita X 50%
28 San Lucas De Ñucuri San Lucas De Uñucuri X 65%
Fuente: Dirección de obras públicas GAM Presto
3.2.4 Salud
Los establecimientos de salud que prestan sus servicios a la población en el Municipio de

Presto según tipo y cobertura se describen en el cuadro 27. También se tiene el mapa 17
con ubicación de centros de salud y puestos de salud.
Cuadro N° 30: Establecimientos de Salud por ubicación, tipo y cobertura.
Nombre del Ubicación N° Comunid. Población Comunidades atendidas

Establecimiento Atendidas Asignada
C.S. Integral Presto 7 3,178 Rosas pampa, Motaya, San José

Santiago Presto de Toca, Huara k’asa, Cocha
Pampa, Presto Porvenir, Mala
68
Vista, Cocayapito, Muyo
Lomita.
C.S. Rodeo el Rodeo el 3 2,176 Aramasi, Loman, Rodeo el

Palmar (con Palmar Palmar y San Francisco.
internación)
C.S. Pasopaya Pasopaya 2 2,061 San Lucas de Uñucuri,

Pasopaya, Charo- bamba.
C.S. San Isidro de Tomoroco 6 1,694 El peral, Ckochi, Sillani, Tipa

Tomoroco k’asa (sector), Tomoroco
P.S. Virgen del Huaylla 7 1,944 Misión Pampa, Corralón,

Rosario pampa Trancas Horno Kasa,
Pasopayita, Hualla Pampa Baja,
Hualla Pampa Alta
P.S. Puno Kasa Puno Kasa 6 1,329 Torco Torco, Puka Pampa,
Machaca, Llavetani, Chimore,
Jatun Huasi, Puno Kasa
P.S. Molani Molani 2 475 Joya Charal, Molani
P.S. Palmar Palmar 3 501 Chacra Mayu, Palmar, Rumi

Cancha
Total 35 13,565
Fuente: Ajustado Centro de Salud Santiago de Presto CS=Centro de salud, PS=Puesto de salud.
69
Mapa N° 16: Centros de Salud
70
El equipamiento existente en los establecimientos de salud del municipio es como sigue:
Cuadro N° 31: Equipamiento e insumos médicos existentes en los establecimientos de
salud
Equipo
SANTIAGO DE PRESTO
VIRGEN DEL ROSARIO

RODEO EL PALMAR
PUESTO DE SALUD
PUESTO DE SALUD
PUESTO DE SALUD
PUESTO DE SALUD
CENTRO SALUD
CENTRO SALUD
CENTRO SALUD
CENTRO SALUD
TOMOROCO
PUNO KASA
PASOPAYA
EL PALMAR
MOLANI
TOTAL
Rayos X Rx
Microscopio 4 4
Cadena de 2 1 1 1 1 1 1 1 9
frio
Tambor 3 3 2 2 2 3 3 2 20
Esterilización 3 1 1 1 1 1 1 1 10
Tubo de 22 1 2 1 1 1 1 1 30
Oxígeno
Mesa de 5 1 1 1 1 1 1 1 12
examen
Mesa 4 1 1 1 1 1 1 1 11
Ginecológica
Balanza de Pie 1 1 1 1 1 1 1 1 8
Tallímetro 4 1 1 1 1 1 1 1 11
Sillón dental 2 1 1 1 5
Camilla 1 1 2
Camioneta 1 1
Ambulancia 2 1 3
Motocicleta 1 1 1 1 1 1 1 7
Computadora 8 4 2 2 1 1 1 2 21
Impresora 6 1 1 1 1 1 1 1 13
Fotocopiadora 1 1
Data show 3 3
Celulares 3 5
Corporativos
Fuente: Centro de Salud Santiago de Presto
En el centro poblado de Presto, existe una farmacia pública con los insumos y
medicamentos básicos; en el municipio no existen farmacias especializadas y la provisión
de medicamentos es muy limitada.
En cuanto a personal médico, técnico y administrativo, el plantel en el municipio consta de

34 personas en total, 33 profesionales de salud y 1 administrativo según el siguiente detalle.
71
Cuadro N° 32: Personal médico, técnico y administrativo en el sector salud
Establecimiento de salud Total
Administrativos
Lic. Enfermería
Odontología
Bioquímico
Enfermería
Farmacia
Medico
Auxiliar
Centro Salud 7 2 3 2 1 1 1 17
Santiago de Presto
Centro Salud 1 2 1 4
Rodeo Palmar
Centro Salud Pasopaya 1 1 1 3
Centro Salud Tomoroco 1 1 2
Puesto Salud Virgen del 1 1 2

Rosario
Puesto Salud Puno Kasa 1 1 2
Puesto Salud Molani 1 1 2
Puesto Salud El Palmar 1 1 2
Total Municipio 14 2 11 4 1 1 1 34
% 41% 6% 32% 12% 3% 3% 3% 100%
Fuente: Centro de Salud Santiago de Presto
En términos de cobertura de partos institucionalizados y de las diferentes vacunas aplicadas

en el municipio, el reporte de salud es el siguiente para el periodo 2016-2021.
Cuadro N° 33: Cobertura de partos y vacunas
Descripción 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Parto Institucional 114 103 104 102 86 98
Vacunas
B.C.G 119 105 107 90 97
Pentavalente 119 120 126 106 100 97
Antipolio 119 120 126 106 100 97
Antirrotavírica 113 113 127 107 95 102
Antiamarílica 159 158 159 158 110 100
Anti COVID_19 (1a. Dosis) 2,338
Anti COVID_19 (2a. Dosis) 1,862
Fuente: Centro Integral de Salud Santiago Presto
72
Algunos indicadores de salud tomados del CNPV-2012 mencionados como base para la
actualización se presentan a continuación, no sin antes indicar que son varios los factores
como el acceso a servicios básicos, el tipo de vivienda, indicadores de uso de agua segura,
hacinamiento y desnutrición, eliminación de excretas, manejo de basura, niveles de
instrucción y el tipo de consumo de alimentos, que condicionan la situación de salud de la
población. El porcentaje de mujeres según lugar de atención del último parto en el
municipio muestra que el 64.7% dio a luz en su domicilio y solo el 33.3% en algún
establecimiento de salud.
Las principales enfermedades registradas durante la gestión 2021 en el Municipio de Presto

se presentan en el cuadro No. 31 por grupos etáreos en el cual se puede evidenciar que los
niños menores de 5 años presentan mayor recurrencia de IRAs, conjuntivitis y contusiones;
en la población adulta mayor a los 60 años prevalecen las lumbalgias. A nivel global, las
enfermedades mayormente presentadas son las cinco primeras de la tabla. En la población
femenina las infecciones urinarias predominan especialmente en mayores a 20 años.
Cuadro N° 34: Principales causas de morbilidad por grupo de riesgo
6 - 12 1-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 39 40 - 49 50 - 59 60 años Total

< 6 meses
N° ENFERMEDADES meses años años años años años años años y más por sexo TOTAL
M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F
1 LUMBALGIA 1 10 8 14 39 30 55 157 319 83 126 129 249 1168 1379 1592 2175 3767
2 IRAS 21 24 34 39 150 171 83 73 45 42 37 40 98 129 61 68 56 57 123 195 708 838 1546
3 CONTUSION 4 17 51 65 42 29 44 34 33 33 83 167 79 60 77 79 245 217 658 701 1359
4 INFECCION URINARIAS 1 1 9 18 24 14 23 15 27 20 39 162 86 116 71 68 205 304 485 718 1203
5 CONJUNTIVITIS 4 6 6 5 48 82 41 41 62 65 56 61 35 49 44 36 60 85 132 165 488 595 1083
6 MIGRAÑA 1 14 16 22 27 17 23 49 99 42 90 94 82 180 186 418 524 942
ENFER. POR REFLUJO

7 1 2 11 12 8 8 10 27 49 45 47 63 67 133 236 290 429 719
GASTROESOFAGICO
8 EDAS 3 1 7 7 35 46 26 28 32 19 28 23 57 35 34 36 45 30 63 58 330 283 613
ENFERMEDADES
9 12 17 55 67 88 95 109 167 264 346 610
OSTIOARTICULARES
HIPERTENSION
10 47 56 59 97 107 117 213 270 483
ARTERIAL
En cuanto a discapacitados, el censo contabilizó a 42 de los cuales 32 cuentan con registro

carnetizado, 20 son mujeres y 22 varones.
En el registro de la dirección de Desarrollo Humano y Social del GAM Presto para el año
2.022 se tiene un evaluación y registro de personas con capacidades diferentes, siendo 47
en total, de los cuales 26 son mujeres y 21 hombres.
73
El cuadro No. 34 muestra los indicadores epidemiológicos más relevantes del municipio.
Cuadro N° 35: Indicadores epidemiológicos
Indicador Tasa
Tasa de natalidad 16 X 1000 n.v

Tasa global de fecundidad 42 X 1000 n.v
Desnutrición aguda menor de 5 años 1.1%
Desnutrición crónica menor de 5 años 10.7%
Frecuencia de Partos atendidos 98 partos atendidos
Tasa de incidencia de EDAS en niños <5 años 358x1000 hab.
Tasa de incidencia de IRAS en niños <5 años 1471x1000 hab.
Tasa de incidencia de neumonía en niños <5 años 6 x1000 hab.
Esperanza de vida al nacer 67
Tasa de mortalidad 5x1000 n.v
En el Cuadro N° 33 se tiene información acerca de los procesos de acreditación y el estado

de las infraestructuras de salud. Respecto a la acreditación, se refiere a la evaluación de
calidad, en función de la aplicación de los manuales y guías de evaluación y acreditación
establecimientos de salud.
Cuadro N° 36: Establecimientos de Salud del Municipio de Presto
Nombre del Características Estado de Estado de Estado de la

Establecimiento según RUES acreditación acreditación infraestructura
LAMN
C.S. Integral Santiago C.S. integral No inicio Acreditado Buena
Presto 2018
C.S. Rodeo el Palmar (con C. S. con Acreditado Acreditado Regular
internación) internación 2016 2019
C.S. Pasopaya C.S con Acreditado En proceso Regular
internación 2018
C.S. San Isidro de C.S con Acreditado Acreditado Buena
Tomoroco internación 2018 2021
P.S. Virgen del Rosario Puesto de salud Acreditado No inicio Buena
2016
74
Nombre del Características Estado de Estado de Estado de la
Establecimiento según RUES acreditación acreditación infraestructura
LAMN
P.S. Puno Kasa Puesto de salud Acreditado No inicio Regular
2016
P.S. Molani Puesto de salud Acreditado No inicio Regular
2015
P.S. Palmar Puesto de salud Acreditado No inicio Regular
2015
Fuente: PTDI Presto 2016-2020. Ajustado Centro de Salud Santiago de Presto CS=Centro de Salud;
PS=Puesto de salud
3.2.5 Vivienda y servicios básicos
Tomando como fuente de información los resultados del CNPV-2012, presentados en Info-
SPIE (archivo: Disponibilidad_de_los_servicos_basicos_y_vivienda_-_31-01-16) las
características de la vivienda en el Municipio de Presto se explican de la siguiente manera:
El 97.1% de las viviendas son particulares frente al 2.9% que son colectivas. En cuanto al tipo
de vivienda, el 95.6% corresponden a casa, choza o pahuichi, un 3.5% vive en cuartos o
habitaciones sueltas, el saldo restante se distribuye en viviendas improvisadas o no
destinadas para vivienda.
En cuanto al material utilizado en la construcción de las viviendas, en lo que concierne a

paredes predomina el adobe o tapial con 84.9% seguido de piedra con 7.9% y ladrillo,
bloque de cemento u hormigón con el 6.3%. En el techo predomina la paja, palma, caña
o barro con un 48% seguido de teja de arcilla o cemento en un 47.3% y calamina o plancha
metálica el 4%. El material más empleado en el piso es tierra con 64.3%, seguido de cemento
con 31% y ladrillo 2.2%.
Respecto a tenencia de la vivienda., el 89.7% es propia y el 6% alquilada.
La cobertura de los servicios básicos para el año 2012 señalaba que en agua para consumo
humano accede el 61.6% de la población del municipio predominando el área urbana con
el 96.4% y el rural con 52.5%, la procedencia principalmente es por cañería o red seguida
de piletas públicas; el 36.6% accede a energía eléctrica concentrándose obviamente en
el área urbana y tan solo el 19.5% dispone de saneamiento básico, por supuesto localizado
75
mayormente en el centro poblado urbano mediante alcantarillado. Si bien fue un
incremento considerable respecto al censo de 2001, se espera que a la fecha estos
indicadores de cobertura hayan sido mejorados en mayor magnitud, especialmente en los
dos primeros.
En el Cuadro N° 34 se tiene información de acceso a energía eléctrica de red y panel solar,

de 36 comunidades 6 no tienen este servicio básico de red. En 6 comunidades además se
tienen paneles solares. Es importante mencionar que, en las pre-cumbres realizadas por
Distrito, los dirigentes informaron que aproximadamente el 30% de las familias que viven en
sectores dispersos de las comunidades no cuentan con este servicio básico.
En cuanto se refiere al acceso a agua segura, en el Cuadro N° 35 se tiene información

acerca de agua segura, así se puede establecer que el 94% de las comunidades existe
agua segura principalmente en el sector de las unidades educativas, alrededor de las
cuales se tienen algunas viviendas. Sin embargo, este servicio no se tiene en todos los
sectores de las comunidades. Otro aspecto a considerar es que si bien se tienen sistemas
construidos y tanques de almacenamiento de agua para su distribución estás
infraestructuras tienen una antigüedad mayor a 30 años, varios tanques presentan
rajaduras.
Asimismo, de acuerdo a la información obtenida en las pre-cumbres, se indica que en las

comunidades en las cuales existen sistemas de agua para consumo, la distribución se
raciona en los meses de estiaje, es decir desde el mes de junio hasta noviembre.
La población de Presto y la comunidad Pasopaya tienen servicio de alcantarillado y plantas

de tratamiento. En 23 comunidades existen organizaciones encargadas de administrar el
servicio de agua segura. En el caso de la población de Presto, existe una asociación
encargada de administrar la distribución de agua y el cobro del servicio, ver Cuadro N° 36.
Respecto a las letrinas, baños ecológicos y/o pozos sépticos, se establece que en el 51% de
las comunidades existe este servicio. Sin embargo, el mismo se limita a las unidades
educativas y a las viviendas nuevas, construidas con la Agencia Estatal de Vivienda. En los
sectores dispersos de las comunidades no existen letrinas.
En cuanto al combustible utilizado para cocinar, a la fecha del censo continuaba el

predominio de la leña en un 79.8% seguido de gas con un 18.9%. La forma de eliminación
76
de basura describe por orden de ocurrencia a que la botan en un terreno baldío o al río,
en menor medida señalan que la queman o entierran.
En cuanto a acceso o disponibilidad a tecnologías de información o comunicación, se ve

el predominio de la radio en un 77% de los hogares, un 18% en televisión. Se advierte que a
la fecha el servicio de internet vía teléfonos móviles haya tenido un significativo crecimiento
más aún con la ampliación de cobertura satelital.
Cuadro N° 37: Cobertura de energía eléctrica
Nº Distrito Comunidad Energía eléctrica Panel solar
1 Presto SI
2 Jarca Pampa NO
3 Cocha Pampa SI
4 Llavetani SI
5 Misión Pampa SI
6 Motaya SI
I
7 Miuyu Lomita NO SI
8 San Jose De Toca SI
9 Rosas Pampa SI
10 Presto Porvenir SI
11 Huayra Kasa SI
12 Cocayapito NO
13 Torco Torco SI
14 Puca Pampa SI
15 Jatun Wasi NO SI
16 Chimori SI
17 Machaca SI
II
18 Qochi SI
19 El Peral SI
20 Tomoroco SI
21 Sillani SI SI
22 Cerezal SI
23 Loman SI
24 Aramasi SI
25 III Rodeo El Palmar SI
26 Molani SI
27 Joya Charal SI
28 Rumi Cancha SI
I
29 Charo Bamba NO
77
Nº Distrito Comunidad Energía eléctrica Panel solar
30 San Lucas De Uñucuri NO SI

31 Chajramayo SI
32 Corralon SI
33 Trankas Horno Kasa SI
34 I Huaylla Pampa Alta SI
35 Huayllapampa Baja SI
36 Pasopayita SI
Fuente: Dirección de obras públicas Presto
Cuadro N° 38: Cobertura de agua segura, letrinas y otros
N° Bombeo
Agua Ducha Ducha sistema con Alcanta- Planta de
N° Comunidad Letrinas Organización
segura ecológica eléctrica de energía rillado tratamiento
agua eléctrica
1 Joya charal si si si 1 CAPyS

2 Molani si si si 2 CAPyS
Rodeo el
3 palmar si si 2 CAPyS
4 Aramasi si si si 2 CAPyS
5 Loman si si si 2
San
6 francisco no no no no
7 Pasopaya si si si 2 si si CAPyS
8 El palmar si si si 1 1 CAPyS
9 Chajra Mayu si
San lucas de
10 Uñucuri si no no 1 CAPyS
Rumi
11 cancha si no no 1
12 Pasopayita si si si 1 CAPyS
13 Corralon si si si 1 1 CAPyS
Huaylla
14 pampa alta si si si 1 CAPyS
Huaylla
15 pampa baja si si si 1 CAPyS
16 llavetani si 1
Mision
17 pampa si si si 1 CAPyS
Presto
18 pueblo si si 2 si si Asociación
Presto
19 porvenir si 1 CAPyS
20 Motaya si si si 1
Cocha
21 pampa si 1
22 Wayra q,asa si 1 CAPyS
78
N° Bombeo
Agua Ducha Ducha sistema con Alcanta- Planta de
N° Comunidad Letrinas Organización
segura ecológica eléctrica de energía rillado tratamiento
agua eléctrica
Jarca
23 pampa si
24 Mala vista si 1 CAPyS
25 Muyu lomita si 1
26 Cocayapito si 2
San José de
27 toca si si si 1 CAPyS
Rosas
28 pampa si si si 1 CAPyS
29 Torco Torco si si si 1 CAPyS
30 Puka pampa no
31 Chimori si si si 1 CAPyS
32 Machaca si si si 2 CAPyS
33 Jatun Wasi si
34 Sillani si si si 1 CAPys
35 Qhochi si si si 2 CAPys
36 Tomoroco si 1 CAPys
37 Peral si si si 1
Fuente: Dirección de obras públicas Presto CAPyS (Comités de agua potable y saneamiento)
3.2.6 Telecomunicación
La información censal de 2012 señala que el 0.7% de la población accedía a internet en el

municipio, 3.1% a una computadora, 21.3% a un teléfono fijo o móvil, un 18.6% a un televisor
y un 77.7% a la radio. De ahí a la fecha han sido muy significativas las inversiones en este
sector que ha permitido una ampliación de cobertura significativa en lo que es servicio de
internet y telefonía móvil. Actualmente, la cobertura de la estatal ENTEL llega
aproximadamente a un 60% de las comunidades del municipio en unas con señal fuerte y
en otras con debilidad según la localización de las antenas y la topografía de las
comunidades. En las primeras se da con cobertura 4G y en otras LTE y 2G, para ello se han
instalado radio bases en puntos estratégicos del municipio. El centro poblado de Presto aún
no cuenta con fibra óptica, aunque se tiene un acuerdo con ENTEL para ello.
Para poner en marcha una radiodifusora, se inició el trámite con la ATT presentando la
documentación correspondiente para obtención de la licencia, esta tarea se realiza en
convenio con la organización CESAT-CH quienes proveerán el equipamiento necesario y
será el municipio que posteriormente administre este medio de comunicación.
3.2.7 Pobreza
79
Para medir el grado de pobreza, se ha recurrido por un lado a analizar el Índice de
Desarrollo Humano (IDH) y las Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI). De acuerdo a la
información censal de 2012, el indicador de NBI para el municipio de Presto mostraba los
siguientes datos:
Cuadro N° 39: Población por condición de necesidades básicas insatisfechas
Condición de necesidades básicas Distribución

Población
insatisfechas porcentual
POBLACIÓN TOTAL (Objeto de estudio) (2) 11.700 100
No pobre NBS 443 3,8
Umbral 1.194 10,2
Pobre Moderada 5.172 44,2
Indigente 4.551 38,9
Margina 340 2,9
Porcentaje de población pobre 86
Fuente: INE. CNPV-2012
Grado de pobreza
Las comunidades en situación de pobreza combinadas por la carencia de los servicios

básicos muestran los siguientes parámetros:
80
Cuadro N° 40: Población por condición y componente de necesidades básicas
insatisfechas según comunidad
NBI Vivienda Servicios e insumos Educa- Salud

Necesidades Energeticos ción.
Población empadro nada Básicas
saneamien
energetico
Materia les
ambiental
(objeto de estudio)
Índice de
carencia
Espacios
vivienda
Insatisfechas
Insumos
Agua y
Población total
Comunidad
de
to
s
No pobre
carencia
carencia
carencia
carencia
carencia
carencia
Pobre
Con
Con
Con
Con
Con
Con
Chimore 97 92 6.5 93.5 78.3 57.6 100.0 100.0 71.7 48.9
Ckochi 168 168 2.4 97.6 50.6 62.5 96.4 91.7 88.7 39.3
Cocayapito 54 54 - 100.0 100.0 79.6 100.0 100.0 100.0 83.3
Cochapamp 103 103 1.9 98.1 98.1 93.2 90.3 100.0 98.1 79.6
a
Corralón 229 229 - 100.0 100.0 64.2 100.0 98.7 83.4 28.8
El Peral 256 224 9.4 90.6 51.3 65.6 100.0 90.2 81.3 21.4
Huaylla 215 211 2.8 97.2 100.0 80.6 97.6 97.2 95.7 26.1
Pampa
Huaylla 116 116 2.6 97.4 97.4 56.0 97.4 97.4 97.4 12.1
Pampa Baja
Jarcapampa 35 35 - 100.0 100.0 94.3 100.0 100.0 42.9 5.7
Llavetane 106 105 - 100.0 100.0 86.7 100.0 100.0 94.3 91.4
Machaca 186 182 1.1 98.9 83.0 69.8 99.5 98.9 96.2 68.1
Mision 220 213 - 100.0 98.1 80.3 98.6 100.0 91.5 32.4
Pampa
Motaya 260 245 16.7 83.3 27.3 89.0 26.5 93.5 93.9 30.6
Presto 238 238 2.1 97.9 95.8 89.5 100.0 100.0 97.9 55.0
Porvenir
San José de 189 189 1.1 98.9 49.7 69.3 83.1 98.9 88.9 63.0
Toca
Torco torco 208 205 2.0 98.0 91.7 85.9 96.6 95.1 94.1 57.6
Muyu Lomita 76 76 - 100.0 77.6 61.8 100.0 100.0 100.0 -
Paso Payita 170 170 2.4 97.6 97.6 72.9 100.0 94.7 91.2 58.8
Presto 2,908 2,447 50.5 49.5 38.7 72.2 37.9 34.6 57.6 17.0
Puca Pampa 182 180 2.8 97.2 41.1 85.0 100.0 88.9 86.1 57.2
Rosas Pampa 210 209 1.0 99.0 46.4 75.1 95.2 100.0 94.3 25.4
Horno Khasa 150 149 2.0 98.0 96.0 83.9 100.0 98.7 89.3 46.3
Jatun Huasi 185 183 - 100.0 90.2 81.4 100.0 100.0 89.1 62.8
Cerezal 250 248 0.8 99.2 43.1 80.2 100.0 100.0 90.7 64.5
Mala Vista 99 99 - 100.0 100.0 64.6 100.0 100.0 96.0 39.4
Tomoroco 679 629 15.6 84.4 72.5 65.0 73.8 91.4 83.5 19.7
Waira Khasa 254 254 - 100.0 100.0 74.0 97.6 100.0 97.6 76.8
81
NBI Vivienda Servicios e insumos Educa- Salud
Necesidades Energeticos ción.
Población empadro nada

Básicas
saneamien
energetico
Materia les
ambiental
(objeto de estudio)
Índice de
carencia
Espacios
vivienda
Insatisfechas
Insumos
Agua y
Población total
Comunidad
de
to
s
No pobre
carencia
carencia
carencia
carencia
carencia
carencia
Pobre
Con
Con
Con
Con
Con
Con
Aramasi 36 36 - 100.0 100.0 94.4 100.0 100.0 100.0 69.4
Sillani 73 66 - 100.0 93.9 74.2 100.0 95.5 69.7 47.0
Aramasi 378 369 - 100.0 54.2 69.1 100.0 100.0 95.1 62.9
Molani 487 481 0.2 99.8 100.0 80.7 94.8 100.0 92.3 32.4
La Joya 234 228 3.9 96.1 43.4 93.4 90.4 100.0 98.2 10.5
Charal
Rodeo el 1,261 1,244 2.3 97.7 71.8 80.6 98.9 98.4 94.6 34.8
Palmar
Loman 404 395 2.8 97.2 94.9 82.0 97.7 99.0 93.9 45.3
El Palmar 309 301 2.7 97.3 99.0 87.7 98.0 100.0 84.4 57.5
Pasopaya 1,164 1,144 11.6 88.4 48.1 84.0 83.6 84.0 81.6 22.3
Rumi 148 140 - 100.0 100.0 60.7 100.0 100.0 83.6 66.4
Cancha
San Lucas 48 43 2.3 97.7 95.3 65.1 100.0 100.0 93.0 46.5
Uñucuri
Fuente: INE. CNPV-2012
Se clasifican a las comunidades en situación de pobreza, que combina la carencia de

servicios básicos (CSB) con base en la información del CNPV-2012 y el Valor Bruto de
Producción (VBP) a partir de la información del Censo Agropecuario 2013. La carencia de
servicios básicos se mide a través de la calidad de viviendas y el acceso a servicios básicos
de salud, educación, agua potable y energía eléctrica. El VBP de las pequeñas unidades
productivas, se calculó para el total de las especies agropecuarias que producen las UPAS
de la comunidad. El VBP agropecuario agregado de la comunidad, dividido entre el
número de UPAs, nos permite obtener en indicador de VBP promedio por UPA, que es el
segundo criterio que permite determinar el rango en el que se encuentran las categorías
de comunidades en condición de pobreza.
Para definir las categorías de comunidades según los dos criterios de análisis, se ha
distribuido el total de comunidades en cinco grupos, situando a las comunidades de las
categorías A, B y C como las de mayor pobreza en relación a las de las categorías D y E,
82
que generan un mayor VBP promedio por UPA y que cuentan con un mayor porcentaje de
su población que cuenta con acceso a servicios básicos. En el cuadro se establecen los
parámetros que han permitido la clasificación de las comunidades por categorías
encontrándose solamente entre A y C y el mapa ilustra lo indicado.
Mapa N° 17: Carencia de Servicios Básicos y VBP
83
Cuadro N° 41: Categorización de comunidades por Carencia de Servicios Básicos y VBP
Categoría VBP CSB Comunidades
Jarcapampa, Llavetane, Motaya, Presto

>= 50%
A <= 3,080 Porvenir, Rosas Pampa
< 50% Presto
Aramasi, Cerezal, Cocayapito,
Cochapampa, Corralón, El Peral, Horno
Khasa, Huaylla Pampa Alta, Jatun Huasi,
>= 50%
B >3,080 Y <= 5,296 Machaca, Mala Vista, Misión Pampa, Molani,
Muyu Lomita, Rodeo El Palmar, San Jose De
Toca, Sillani, Tomoroco, Waira Khasa
< 50%
Chimore, Ckochi, El Palmar, Huaylla Pampa
Baja, La Joya Charal, Loman, Paso Payita,
>= 50%
C >5,296 Y <=9,597 Pasopaya, Puca Pampa, Rumi Cancha, San
Lucas Uñucuri, Torco Muñuzuri
< 50%
Fuente: Elaboración propia en base a CNPV-2012 y CNA-2013
La seguridad alimentaria descrita en el documento “Análisis Integrado de Contexto de la

Seguridad Alimentaria en Bolivia, ICA – BOLIVIA” (2020), existe cuando todas las personas
tienen en todo momento acceso físico y económico a suficientes alimentos inocuos y
nutritivos para satisfacer sus necesidades alimenticias y sus preferencias en cuanto a los
alimentos a fin de llevar una vida activa y sana. El análisis de la Seguridad Alimentaria se
divide en tres pilares que estructuran y engloban el concepto: (i) disponibilidad de
alimentos; (ii) acceso a los alimentos; y (iii) utilización de los alimentos.
La vulnerabilidad de la seguridad alimentaria en base al Análisis Integrado de Contexto

(ICA por su acrónimo en inglés) es una herramienta que está formada por estos tres pilares
y se basa en la superposición de información sobre seguridad alimentaria (que surgen de
evaluaciones y análisis de seguridad alimentaria existentes), así como de información e
indicadores sobre desastres naturales y degradación de tierras. Esto permite, a través de los
Indicadores de Seguridad Alimentaria resultantes, identificar áreas geográficas de
priorización que guíen el proceso de coordinación programática y la toma de decisiones
estratégicas. El ICA está basado en principio en el análisis de las variables e indicadores de
la inseguridad alimentaria y los principales riesgos de origen natural, tales como sequías,
inundaciones y deslizamientos, los cuales son sobrepuestos para identificar áreas de
coincidencia o traslape.
84
Al ICA, se sobrepone visualmente “lentes” que se entienden como capas de información,
mismas que pueden tener datos nutricionales, riesgo al cambio climático, degradación de
la tierra, medios de vida, estacionalidad y distribución de la población, que permiten afinar
el análisis y mejorar las discusiones programáticas y de desarrollo estratégico.
Los componentes del ICA son tres: 1) La disponibilidad de alimentos que se define como la
cantidad de alimentos provenientes de todos los medios de producción interna,
importaciones comerciales y asistencia alimentaria que están físicamente presentes en el
área de atención, 2) El acceso a los alimentos que se refiere a la capacidad que tiene un
hogar de obtener cantidades suficientes de alimentos mediante uno o una combinación
de medios, sea de producción y existencias propias, compras, trueque, obsequios,
préstamos y asistencia alimentaria y 3) El uso se refiere a la utilización que hacen los hogares
de los alimentos a los que tienen acceso, al manejo que le dan y a la capacidad de los
individuos de absorber y metabolizar los nutrientes, es decir, la eficiencia del cuerpo para
convertir los alimentos en nutrientes.
El Municipio de Presto presenta los siguientes indicadores sobre el cual se ha calculado el

índice de vulnerabilidad a la seguridad alimentaria. Cabe mencionar que el Análisis
Integrado de Contexto, permite contar con una línea base de indicadores actualizados de
seguridad alimentaria, que orientan las políticas públicas relacionadas al Saber Alimentarse
para Vivir Bien (Pilar 8 de la Agenda Patriótica) y que contribuye al objetivo de desarrollo
sostenible de eliminar el hambre y la desnutrición (ODS-2).
Cuadro N° 42: Índice de Vulnerabilidad Alimentaria
Índice
Componente Normalizado Rankin Categoría
(0 – 1)
Disponibilidad 0.4091 131 Media vulnerabilidad
Acceso 0.7893 37 Muy alta
vulnerabilidad
Uso 0.6760 38 Alta vulnerabilidad
ICA Promedio 0.6248 - Muy alta
Vulnerabilidad vulnerabilidad
0.7410 33 Muy alta
vulnerabilidad
Fuente: Elaboración propia en base a Análisis Integrado de Contexto de la Seguridad

Alimentaria en Bolivia, ICA – BOLIVIA” (2020).
85
3.2.8 Caracterización económica
De acuerdo a la información censal de 2012, algunos indicadores de empleo y las

características ocupacionales del municipio se muestran en el siguiente cuadro y gráfico:
Cuadro N° 43: Características ocupacionales de la población de 10 años o más de edad
Características ocupacionales Porcentaje
Trabajadora/or asalariado 26.3
Categoría Ocupacional
Trabajadora/or por cuenta propia 63.2
(Situación en el empleo)
Otras categorías ocupacionales 10.5
Trabajadora/or de los servicios 9.1

y vendedores
Trabajadores agrícolas, pecuarios, 54.4

forestales y pesqueros
Grupo ocupacional
Trabajadores de la construcción, 18.2
industria manufacturera y otros oficios
Otros grupos ocupacionales 18.4
Primario 58.7
Actividad Económica
Secundario 5.8
(Sector económico)
Terciario 35.6
Fuente: Elaboración propia en base al INE. CNPV-2012
Características ocupacionales de la población
86
Por las características propias de una población predominantemente rural, un 63.2% son
trabajadores por cuenta propia, mayormente pertenecientes al grupo de trabajadores
agrícolas, pecuarios o forestales (54.4%) situados en el sector primario de la economía
(58.7%).
Desagregando el uso de la tierra distribuida en las actividades agrícolas, pecuarias,

forestales y no agrícolas, se advierte que en el primer sector, la superficie utilizada en verano
es del 8% destacandose obviamente la sin riego; la superficie de invierno con riego es aún
muy escasa, las tierras en barbecho al momento de la consulta censal son también poco
significativas, siendo las que se encuentran en descanso un 4%. La actividad ganadera con
pasturas naturales ocupa el 76% del territorio municipal y el área forestal donde predominan
los bosques o montes ocupa el 10% de la superficie total. El cuadro complementado con el
gráfico permiten visualizar estas características.
Cuadro N° 44: Distribución de la Tierra según uso
Uso Superficie %
AGRICOLA (Ha) 5,056.09 12%

Superficie Cultivada de verano 3,341.61 8%
Superficie de verano con riego 334.66 1%
Superficie de verano sin riego 3,006.95 7%
Superficie Cultivada de invierno 8.95 0%
Superficie de invierno con riego 8.95 0%
Superficie de invierno sin riego 0.00 0%
Superficie tierras en barbecho 45.35 0%
Superficie tierras en descanso 1,669.13 4%
GANADERÍA (Ha) 32,427.23 76%
Pastos cultivados 0.00 0%
Pastos Naturales 32,427.23 76%
FORESTAL (Ha) 4,274.14 10%
Plantaciones Forestales maderables 573.40 1%
Bosques o montes 3,700.74 9%
NO AGRICOLA 746.97 2%
(Otras tierras)
TOTAL Superficie 42,504.43 100%
Fuente: Elaboración propia en base a datos CNA-2013
87
Distribución de la tierra según uso
Los siguientes cuadros presentan un resumen del Censo Nacional Agropecuario - 2013 para
el municipio de Presto en cuanto a número de UPAS, producción y rendimiento de los
principales productos agrícolas, número de cabezas de los principales semovientes,
construcciones e instalaciones y maquinaria, equipos e implementos.
En el Cuadro 42, se tiene información acerca de la caracterízación “Valles” se tiene el

Municipio de Presto se identificaron 38 comunidades, una superficie total de 130.618,50 ha
y 1964 Uniddes de Producción Agropecuaria (UPA).
En el Cuadro 43 se describen los cultivos de invierno por su importancia económica que son:
papa, cebolla, anís, ajo , la superficie en ha, producción en qq y rendimiento (kg/ha). Los
cultivos de verano son: trigo, máiz, papa , cebada en grano, avena, arveja verde, haba
verde, amaranto, cebada forrajera, sus superficies establecidas en ha, la producción en
qq y rendimiento (kg/ha).
En el Cuadro 44 se tiene información del recuento ganadero, con las especies ganaderas
que tienen importancia económica en el Municipio de Presto. Así, se tienen bovinos,
bueyes, ovinos, porcinos de granja, porcinos de corral, caprinos, caballos asnos, mulas
conejos cuyes, aves de granja y aves de corral. Es importante considerar que las categorías
88
de porcinos de corral y aves de corral hacen referencia al tipo de crianza de estas especies
en condiciones extensivas a nivel familiar.
En el Cuadro 45 se tiene información del CNA 2013, de las construcciones e instalaciones

que tienen en las comunidades del Municipio de Presto , destacan la construccines tipo
silos o pirwas que son utilizadas para el almecenamiento de la producción agrícola,
también se tienen carpas solares adecuadas a las condiciones climáticas de la zona. En
menor cantidad se identificaron secadoras de grano e invernaderos.
En el Cuadro 46, se tiene datos de maquinaria, equipos e implementos agrícolas. Se muestra

que se tienen arados de madera de tracción animal, cosechadoras manuales, segadoras
o cortadoras, equipos de fumifación (manual y mecánico), arados de todo ripo de tracción
mecánica y sembradoras de todo tipo.
Cuadro N° 45: Datos Generales
Zona Agro productiva Valles
Numero de Comunidades 38
Superficie Total en Hectáreas (Ha) 130,618.50
Unidades de Producción Agropecuaria (UPA) 1,964
Fuente: Censo Nacional Agropecuario - 2013
Cuadro N° 46: Superficie, Producción y Rendimiento cultivos principales
Cultivos Superficie (1) Producción Rendimiento

(Ha) (qq) (Kg/Ha)
Invierno 8.95 - -
Papa 4.25 208.00 2251.29
Cebolla 1.50 38.00 1165.33
Anís 0.85 11.00 595.29
Ajo 0.85 19.00 1028.24
Otros Cultivos 1.49 - -
Superficie (1) Producción Rendimiento

Cultivos
(Ha) (qq) (Kg/Ha)
Verano 3341.61 - -
89
Trigo 1162.79 13658.13 540.32
Maíz 1109.10 17129.04 710.43
Papa 582.00 16457.45 1300.77
Cebada en grano 259.64 3050.65 540.48
Avena 50.80 805.00 728.94
Arveja verde 34.01 323.22 437.23
Haba verde 24.36 213.01 402.32
Amaranto 24.00 171.75 329.19
Cebada forrajera 16.70 536.00 1476.41
Otros Cultivos 78.20 - -
(1) Fuente: Censo Nacional Agropecuario - 2013

(2) Comprende Superficies con Cultivos Sucesivos
Cuadro N° 47: Recuento ganadero
Especies Ganaderas Nro. de Cabezas
Bovinos 9655
Bueyes o chiñueleros 1260
Búfalos 0
Ovinos 18003
Porcinos de Granja 8
Porcinos de corral 2706
Caprinos 19078
Llamas 0
Alpacas 8
Caballos 505
Mulas 49
Asnos 1856
Conejos 16
Cuyes 115
90
Especies Ganaderas Nro. de Cabezas
Aves de granja 6
Aves de corral 8049
Cuadro N° 48: Construcciones e instalaciones
Construcciones e Instalaciones Cantidad
Silos o pirwas 2576
Secadoras de grano o cachis 1
Invernaderos 1
Carpas Solares, walipinis 52
Cuadro N° 49: Maquinaria, Equipos e Implementos Agrícolas
Maquinaria, equipos e implementos agrícolas Cantidad
Tractores 1
Trilladoras con motor 0
Cosechadoras con motor 0
Enfardadoras con motor 0
Trilladoras manuales 0
Cosechadoras manuales 241
Enfardadoras manuales 2
Motocultores 0
Equipos de fumigación (manual y mecánico) 59
Segadoras o cortadoras 186
Arados de hierro de tracción animal 45
Arados de madera de tracción animal 3673
Arados de todo tipo de tracción mecánica 26
91
Maquinaria, equipos e implementos agrícolas Cantidad
Carros de arrastre (de todo tipo) 0

Rastras 0
Tolvas abonadoras 0
Sembradoras de todo tipo 1
Lavadora de Hortalizas 0
En el Cuadro 47, se tiene los datos cuantitativos de miembros de Unidades Productivas

Agropecuarias UPA, así se tiene el número de personas ocupadas en las actividades
principales, destacan por su mayor número las activiades agrícolas y ganaderas. En menor
cantidad se tiene las actividades: caza, avíla, forestas, recolección , extracción y piscicola.
Cuadro N° 50: Miembros de la UPA por actividad
Actividad Principal Nro. de Personas
Agrícola 5020
Ganadero 378
Avícola 3
Forestal 5
Extracción 4
Recolección 2
Caza 8
Piscícola 2
No participa 175
Total 5597
En el municipio existen las siguientes cooperativas, asociaciones de productores,

organizaciones económicas campesinas u organizaciones comunitarias que operan
principalmente en el sector agropecuario. En el Cuadro N° 48 se tiene un registro de las
92
asociaciones y unidades productivas, varias de ellas consitituidas legalmente es decir
cuentan con personalidad jurídica y otras que dejaron de funcionar.
Cuadro N° 51: Organizaciones socio-productivas con presencia y actividad
Nombre Actividad Económica Observación
Asociación de Mujeres Transformación y comercialización de Con P.J.

Artesanales Tomoroco galletas de amaranto, magdalenas de
AMAT-P amaranto, rollos y harina de trigo integral.
Asociación Virgen de Acopio Transformación y comercialización Con P.J.

Guadalupe Motaya de api morado, api morado frutado.
Asociación Integral de Acopio, transformación y comercialización Con P.J.

Productores Aramasi Presto de cereales: Trigo pelado, harina integral.
AIPA-P Servicios de molienda y selección de trigo.
Asociación de Apicultores Producción y comercialización de miel de Con P.J.

Ecológicos ASAE El Palmar abeja.
Asociación de recolectores Transformación, producción y Con P.J.

y transformadores galletas comercialización de galletas de janchicoco.
de janchicoco El Palmar Derivados de coco.
UP productores semilla de Producción de semilla de papa Sin actividad

papa Virgen de Rosario
UP de Torco Torco con la Producción y transformación de hortalizas, Como productores

producción de maní frutas y producción de maní. organizados, sin P.J.
UP productores de Durazno Producción y transformación de durazno Perdió vigencia

Tomoroco
UP productores de Haba Producción y transformación de haba. Con acta de

Pasopaya Elaboración de galletas fortificadas con fundación Sin P.J.
haba
UP integral de Productores Producción de productos alternativos con Sin actividad.

Agropecuarios y mayor demanda en el mercado local
transformadores Presto (cumanda y arveja)
Porvenir.
UP Taller de carpintería en Taller de carpintería. Construcción de Se creó con

Waira Qasa muebles Accesos, funcionó
mientras estaba la
institución.
UP Cría de gallinas Cría de pollos parrilleros Se creó con

parrilleros Tomoroco Accesos, funcionó
mientras estaba la
institución.
93
Nombre Actividad Económica Observación
UP Rodeo el Palmar Transformación de maíz. Elaboración de Tienen

(ACCESOS) tostados de pasancallas equipamiento, pero
dejaron de
funcionar.
Fuente: GAM Presto. Actualización situación actual de las organizaciones productivas. P. J. =

Personalidad Jurídica
En el Cuadro N° 49 se tienen las organizaciones socioproductivas, su capacidad de

producción, información de la infraestructura que poseen, los equipos y en algunos casos
se incluye datos de los requerimientos para desarrollar los procesos de transfomación en
algunos casos y en otro agregación de valor de la producción agrícola local. Estos
organizaciones además son proveedoras del programa de Alimentación Complementaria
Escolar.
Cuadro N° 52: Organizaciones socioproductivas su capacidad de producción y otros
Nº
socios Capacidad
Nº Asociación Transformados Total de Equipos Requerimiento
producción
H M
Transformación y 558450 Infraestructura. 1 horno

comercialización unidades/año semi industrial, 4 garrafas, 1
de galletas de balanza plataforma, 1
Asociación de amaranto, vitrina, 4 silos metálicos, 2
Mujeres magdalenas de envases de aluminio.
1 10 10
Artesanales de amaranto, rollos y 1amasadora, 1
Tomoroco harina de trigo harina de trigo aplanadora de masa. 1
integral. 4015 qq/año batidora, 1 horno
industrial, 2 mesas, 1
molino a piedra a motor.
Asociación de 1 sacheteadora para

Acopiadores y envasado de miel. Construcción
Producción y
Transformador 1000 kg/por Tanques de de una planta
2 comercialización 25 20 45
es del Janchi año almacenamiento de miel. de
de miel de abeja.
Coco El Palmar Centrifugadoras. procesadora
- ASAE
Recolectores y Infraestructura en
transformador Galletas y construcción. 1 molino de
18 22 40
es Janchi alfajores 20 martillo, 1 balanza de
Coco - plataforma (300 qq)
Acopio Infraestructura adecuada. bolsas

Asociación
Transformación y 1 peladora de trigo identificadas
Integral de
comercialización 1 balanza
3 Productores 5 13 18 200 qq/año
de api morado, plataforma.1máquina de
Aramasi Presto
api morado costurar yute.4 silos
ARPAM
frutado. metálicos1 transformador
94
Nº
socios Capacidad
Nº Asociación Transformados Total de Equipos Requerimiento
producción
H M
eléctrico. 1 molino de 20
martillos. 1 seleccionadora
de granos. 1 equipo de
computación. 1 lavadora
de trigo. 1 motor eléctrico
Api morado Infraestructura en

fortificada 800 qq/año construcción. 1 molino de
20 martillos, 4 silos
Maíz para tojorí 500 qq/año metálicos, 1 mescladora
Asociación
de harina, 1 balanza,
Virgen
4 15 15 plataforma, 1 balanza de
Guadalupe
precisión. 1 molino de 24
Motaya
martillo para amaranto, 1
Harina para tojorí selladora industrial, 1
cocina, 1 mesa de trabajo,
400 qq/año utensilios.
Asociación
de
Productores Productores de
5 8 8 60 qq/año
de Haba de haba Sembradoras y
Pasopaya seleccionador
APHAC a
Sembradoras,
Comunidad Producción de
6 4 4 cosechadora y
Molani maní
30 qq/año peladora
TOTAL 60 80 140
Fuente: Dirección de desarrollo productivo
El Gobierno Autonómo Municipal de Presto adquiere diferentes productos ofertados por

asociaciones de productores, que son parte de la alimentación complementaria escolar.
Los productos agrícolas que producen son transformados en las comunidades y entregados
en dos momentos. En el Cuadro N° 50 se tiene el detalle de asociaciones y los tipos de
productos transformados
95
Cuadro N° 53: Organizaciones proveedoras de la alimentación complementaria escolar
Detalle de Cantidad Cantidad

Recio Precio Precio
Nº Asociación productos Unidad primera segunda
unitario total total
locales entrega entrega
Asociación Integral
De Productores 34 300 10.200 68 20.400
Aramasi Trigo Pelado qq
1
Asociación Integral qq
De Productores Harina de 81 275 22.275 162 44.550
Aramasi Trigo Integral
Asociación de qq
Productores Virgen
19 644 12.236 38 24.472
de Guadalupe Api Morado
Motaya Frutado
Asociación de qq
Productores Virgen
2 8 295 2.360 16 4.720
de Guadalupe Harina para
Motaya Tojori
Asociación de qq
Productores Virgen
14 280 3.920 28 7.840
de Guadalupe Maíz para
Motaya Tojori
Asociación de
3 Apicultores 25.785 1 25.785 51.570 51.570
Ecológicos El Palmar Miel de Abeja Sachet
Asociación de
Acopiadores y
4 11.475 1,2 13.770 0
Transformadores de Galletas de Bolsitas De
Janchi Coco Coco 40 Gr.
5 Productores de Maní Maní qq 15 780 11.700 30 23.400
Asociación de
6 Mujeres Artesanales Galletas de Bolsitas De 11.475 1,2 13.770 11.475 13.770
Tomoroco Amaranto 40 Gr.
Asociación de
7 14 480 6.720 28 13.440
Productores de Haba Haba Seca qq
TOTAL 122.736 204.162
En el Municipio de Presto también se desarrollan ferias productivas que en algunos casos

coinciden con festividades patronales que se desarrollan en la localidad de Presto y en las
comunidades nucleadas por distrito. En el Cuadro N° 51 se tienen el detalle de ferias más
relevantes por distrito.
96
Cuadro N° 54: Ferias por distrito en el Municipio de Presto
Comunidad Feria Fecha Característica
DISTRITO I Feria de durazno 25 de Cada mes de febrero de cada año se

municipal febrero realizan las ferias de durazno
municipal
DISTRITO I Feria municipal de 5 de mayo En el mes de mayo de todas las
chirimoya y hongo gestiones se realiza la feria de
champiñón. chirimoya y hongo champiñón
DISTRITO II Feria integral productiva 17 de Fortalecer y demostrar las
gastronómica comercial agosto potencialidades productivas de las
sub contralia el Peral distintas comunidades del distrito
DISTRITO III Feria integral productiva 21 de Fortalecer y demostrar las
gastronómica comercial septiembre potencialidades productivas de las
sub contralia Rodeo el distintas comunidades del distrito
Palmar
DISTRITO IV Feria integral productiva 31 de Difundir y comercializar las
agrícola Pasopaya mayo potencialidades productivas.
3.2.9 Ocupación y uso del territorio
La población de Presto fue fundada el 23 de julio de 1570 con el nombre de Villa Lestosa
de Presto, ubicándose en la época colonial dentro de lo que era la Provincia de Santiago
de la Frontera de Tomina. Presto fue creado como municipio de la Provincia de Zudáñez
según Decreto Supremo el 21 de diciembre de 1926.
El Municipio de Presto se encuentra en la faja subandina formada por serranías bajas con
una gran variabilidad topográfica, presentando altitudes que van de los 1.000 hasta los
2.500 msnm. con valles, cabeceras de valle y pequeños bosques entre montañas. Su
topografía es escarpada y presenta alta susceptibilidad a la erosión hídrica.
El origen étnico de los pobladores del actual Municipio de Presto, apunta al señorío
Yampara o Yamparaez, como se los denominaba en ese entonces, se estableció al oeste
del territorio y los asentamientos multiétnicos al este (Tarabuco, Presto y Tomina). La
evolución de esta población estuvo influenciada por el retorno de muchos mitimaes a sus
lugares de origen así como por la propia dinámica de naturalización en los valles; dando
lugar a la formación y consolidación de pequeños espacios regionales, fruto de la fusión y
unificación de distintos grupos en un ámbito establecido.
97
La actual población de Presto y sus alrededores, originalmente es de origen Yampara, pero
debido a las incursiones de los incas y guaraníes, también se la considera de origen multi –
étnico, por lo que muchas costumbres culturales ancestrales han desaparecido. La
población de Presto no tiene una identidad étnica específica. En la zona no existe rastros
de lo que era la organización de los ayllus. La introducción del idioma quechua se atribuye
a los incas durante el período de colonización y su difusión se atribuye posteriormente a los
españoles.
El uso actual del territorio mostró la distribución espacial que de acuerdo a la información
del Censo Nacional Agropecuario 2013, solamente el 12% del territorio productivo total del
municipio se destina para el uso agrícola, mientras que el 76% está ocupado por pastos
naturales y el 10% es superficie forestal, las 5,056 has de tierra agrícola, se distribuyen en
1,964 unidades de producción agropecuaria (UPA), lo que representa que la tenencia de
tierra alcanza a 2.57 ha por UPA, 16.51 ha son pastos naturales, 2.18 ha corresponden a la
superficie forestal por UPA y el 0.38 a tierras no agrícolas.
De la superficie agrícola, el 66% está cultivada y el 33% en descanso. Una limitación para la
agricultura es la poca disponibilidad de agua para riego, contando solamente el 10% de la
superficie cultivada en verano, que además es complementario y no permite un cultivo de
invierno. Existe conflicto entre regantes por la escasés generada en el periodo de estiaje
pese a la predisposición de la gente de producir, el uso es por gravedad en la mayoría. El
riego tecnificado está localizado alrededor de 3 represas, se instalaron sistemas por
aspersión; la tubería en Tomoroco recorre alrededor de 12 km desde la presa hasta el último
beneficiario, siendo 49 los regantes, todos ellos con sus sistemas propios; la represa de
Machaca cubre a 24 socios, de la misma manera todos con riego por aspersión.
3.2.10 Conflictos del uso de la tierra
La mayoría de los conflictos referidos al uso de tierra históricamente se han presentado en

base al concepto de CUMAT (Capacidad de Uso Mayor de la Tierra) definido como el
máximo uso permitido que se le puede dar a la tierra, sin que afecte su sostenibilidad. La
máxima capacidad es asignada a los cultivos anuales intensivos y de forma descendente
la menor capacidad corresponde a las tierras de protección y/o uso restringido.
Las áreas con conflicto se encuentran sobreutilizadas y consecuentemente con problemas

degradativos. Las áreas restringidas a CUMAT se encuentran sin conflicto actual ya que
98
están siendo utilizadas conforme a su capacidad de uso mayor o a categorías de uso
inferiores que no degradan la tierra.
Las tierras en el municipio generalmente son utilizadas para la producción de subsistencia

no encontrándose fines comerciales o industriales que pongan en riesgo su sostenibilidad;
sin embargo, existen zonas de degradación por ciertas prácticas agropecuarias que
sobrepasan la capacidad de uso establecido, no se realizan prácticas adecuadas de
conservación de suelos o existe pastoreo extensivo.
3.2.11 Acceso vial, redes y flujos de transportes
El ingreso al municipio de Presto desde la capital Sucre, se da en sus primeros 66.4 km sobre
la ruta nacional RN6 asfaltada hasta Tarabuco, continuando sobre empedrado colonial de
33.3 Km para llegar a la capital municipal. La ubicación geográfica del municipio no
permite su conexión con ninguna vía de la red fundamental de manera directa; en la vía
secundaria departamental, está vinculada a la diagonal Jaime Mendoza que la integra
con Sucre mediante el tramo Presto-Tarabuco, los municipios de Chuquisaca Norte, Centro
y el Chaco.
En la red vial municipal, los caminos vecinales integran a los 4 distritos mediante carreteras
de tierra cuyo acceso a algunas comunidades presenta dificultades en época lluviosa,
asimismo se cuenta con sendas mejoradas y caminos de herradura. El mapa No. 18 muestra
los tramos existentes al interior del municipio.
Los caminos vecinales componen alrededor de 80 Km cuyos tramos principales están

conectados a Presto: Presto-Molani, Presto-Presto Porvenir, Presto-Tomoroco y Presto-San
José de Toca, todos tienen la plataforma de tierra y su transitabilidad depende de la época
del año y a la capacidad del GAM para su mantenimiento. En el municipio se cuenta con
aproximadamente 75 Km de sendas mejoradas que vinculan tramos entre comunidades.
Los tramos de la red víal se tienen descritos en el Cuadro 67.
Toda la red vial del municipio es bastante frágil, en las épocas de lluvia sufre fuertes
deterioros y algunos tramos se vuelven inaccesibles para el tráfico vehicular; no obstante,
la maquinaria con que cuenta el municipio para el mantenimiento, apertura o
mejoramiento es insuficiente.
99
En el Cuadro N° 68 se tienen datos en detalle de los tramos viales a comunidades, que
cinculan la localidad de Presto con 35 comunidades. Los tramos se caracterizan de ser de
tierra, algunos ripiados y dos tramos empedrados, estos últimos para vincularse al Municipio
de Tarabuco. Existen dos comunidades a las que ingresa por caminos que se tienen desde
el Municipio de Sucre, que son: San Lucas de Uñucuri y Charobamba.
Cuadro N° 55: Descripción y características de tramos de la red vial
TRAMO SUPERFICIE
LONGITUD DE
OBSERVACIONES (2)
DESDE HASTA (KM) RODADURA
(1)
Presto Torco Torco 46 Tierra Mantenimiento
Presto Tomoroco 9 Tierra Mantenimiento
Presto Qochi (sector 29 Tierra Mantenimiento del camino Presto-Qochi, 25 Km, apertura
rio Insiña) de camino Qochi-Rio Insiña 4.0 Km, bajo la modalidad de
contratación menor, Gestión 2021
Presto Sillani 24 Tierra Mantenimiento
Presto Machaca 28 Tierra Mantenimiento
Presto Chimori 28 Tierra Mantenimiento
Presto Puca Pampa 38 Tierra Mantenimiento
Presto Puno Pampa 42 Tierra Mantenimiento
Presto Puno Ckasa 30 Tierra Mantenimiento
Presto El Peral 6 Tierra Mantenimiento
Presto Muyu Lomita 5 Empedrado Mantenimiento
Presto Joya Charal, 83 Ripiado Y Declarada Red Departamental, el mantenimiento lo

sector Tierra realiza La Gobernación A través del SEDCAM, 47 Km
Seripona ripiado y 36 Km Tierra
Presto Mision Pampa 15 Ripiado Y 12 Km Ripiado y 3 Km tierra

Tierra
Presto Huaylla 14 Ripiado Mantenimiento

Pampa Alta
Presto Huaylla 18 Ripiado Y 14 Km ripiado y 4 Km tierra

Pampa Baja Tierra
Presto Qochapampa 20 Ripiado Y 12 Km Ripiado y 8 Km tierra

Tierra
Presto Corralon 22 Ripiado Y 14 Km Ripiado y 8 Km tierra

Tierra
Presto Trancas Horno 21 Ripiado Y 18 Km Ripiado y 3 Km tierra

Qasa Tierra
Presto Pasopayita 21 Ripiado Mantenimiento
100
TRAMO SUPERFICIE
LONGITUD DE
OBSERVACIONES (2)
DESDE HASTA (KM) RODADURA
(1)
Presto Pasopaya 34 Ripiado Y 25 Km Ripiado y 6 Km tierra, 3 Km apertura de camino, bajo

(sector Tierra la modalidad de administración directa hasta el sector
Aroqhata) Aroqhata, con maquinaria del G.A.M. Presto, gestión 2021
Presto El Palmar 44 Ripiado Y 27 Km Ripiado y 17 Km tierra

Tierra
Presto Rumi Cancha 51 Ripiado Y 27 Km Ripiado y 24km tierra

Tierra
Presto Aramasi 39 Ripiado Mantenimiento
Presto Loman 46 Ripiado Y 40 Km Ripiado y 6 Km tierra

Tierra
Presto Rodeo El 46 Ripiado Mantenimiento

Palmar
Presto San Lucas De 5 Tierra Apertura de camino 2.8 Km, bajo la modalidad de
Uñucuri contratación menor, gestión 2020, para llegar a esta
comunidad es por el sector de Surima perteneciente al
Municipio de Sucre
Presto Molani 58 Ripiado Y 47 Km Ripiado y 11km tierra

Tierra
Presto Charobamba 69 Tierra No existe camino carretero dentro del Municipio de Presto
que llegue a esta comunidad, el acceso que se usa es un
camino que está dentro del territorio del Municipio de
Sucre
Presto Jarca Pampa 13 Tierra Mantenimiento
Presto Mala Vista 27 Tierra Mantenimiento
Presto Rosas Pampa 10 Empedrado 7 Km Empedrado y 3km tierra

Y Tierra
Presto San José De 8 Empedrado Mantenimiento

Toca
Presto Chacle 44 Tierra Mantenimiento
Presto Tapirani 18 Tierra Mantenimiento

Fuente: Dirección de obras públicas.
101
Mapa N° 18: Red vial municipal
Fuente: Info-Spie.
102
3.2.12 Unidades socioculturales
Las unidades socioculturales hacen referencia a los grupos con similares

características sociales o culturales, como ser: indígenas, originarios, campesinos,
interculturales, agroindustriales, empresarios forestales, entre otros. En el Municipio de Presto,
se encuentran varias de ellas, caracterizadas por su organización y actividades socio
productivas, destacando las asociaciones comunitarias, comunidades campesinas,
comunidades indígenas, propietario campesino y propietario ganadero como se puede
apreciar en el mapa No. 21.
La historia de la ocupación territorial según relata el PTDI 2016-2020 en base a anteriores

documentos de planificaicón del municipio, describe que en la historia prehispánica, el
espacio que hoy ocupa el Municipio de Presto pertenecía a asentamientos humanos del
Suyu Yampara, una de las 16 Unidades Socioculturales del Tawantinsuyu Inka. Existen
evidencias materiales de la presencia del Suyu Yampara, como depósitos de cerámica,
chullpares, sitios de construcciones o complejos habitacionales, que se encuentran tanto
en las zonas boscosas como en las cimas de los cerros y planicies. La ocupación
prehispánica del territorio respondió a la lógica cultural del control de diferentes pisos
ecológicos, permitiendo el acceso a una diversidad de recursos naturales, como alimentos
y otros recursos considerados suntuarios; sin embargo, se sabe que en el entorno de
Tarabuco, se formaron espacios multiculturales con presencia de población trasladada
desde distintos suyos del Qullasuyu y Tawantinsuyu, así se puede suponer que el sector sur
de Presto, podía también estar ocupado por población de otros suyos, en interrelación con
los Yampara.
La ocupación española en la zona se inició con el establecimiento de reducciones en la

zona y el 23 de julio del año 1570, se fundó la población de Villa Lestosa de Presto. Desde
mediados de la colonia los españoles tomaron mayor control de las tierras recibidas e
inician un proceso de producción agropecuaria en grandes haciendas, principalmente
con destino a la minería de Potosí. Hasta el presente se pueden observar todavía
construcciones de las haciendas de la época colonial y republicana. La población
participó en las rebeliones indígenas por la independencia del Siglo XIX, libradas en ese
territorio bajo el mando de Juana Azurduy.
En el Municipio de Presto se puede apreciar una predominancia de la cultura y cosmovisión

quechua en el sistema de vida local, cultura que se expresa en la organización social y
103
productiva que prioriza relaciones de intercambio y solidaridad, así como en la vigencia de
costumbres y tradiciones, como la artesanía textil, fiestas patronales y gastronomía.
La organización territorial del municipio, muestra una conformación de 4 distritos: el Distrito

I tiene 3 barrios que se encuentran en la localidad de Presto (capital), 14 comunidades con
sindicatos rurales y 3 comunidades ayllu que transitaron hacia la organización sindical como
forma de organización social; el Distrito II El Peral, concentra 9 comunidades; en el Distrito III
Rodeo El Palmar, se asientan 6 comunidades y en el Distrito IV Pasopaya, se tienen 4
comunidades.
La organización social está representada por subcentralías, una en cada distrito; los barrios
del centro poblado principal representan a los habitantes de Presto y además se cuenta
con un ayllu que aglutina a tres comunidades que, como se mencinó están siendo
coptadas por la organización sindical. La delimitación entre comunidades es un acuerdo
social de usos y costumbres entre sus habitantes.
La caracterización de la población en el ámbito sociocultural se realizó sobre la base del

idioma materno, lengua más hablada en el municipio y sobre la auto identificación étnica
que, según los datos del CNPV-2012, el 88.5% tiene al quechua como idioma materno, el
75% habla primero el quechua y el 82.8% siente una pertenencia a la nación quechua y el
16.1% a la yampara.
En el mapa 19 se tiene datos de las unidades socio culturales, se muestran que en el territorio
del Municipio de Presto se tiene en mayor cantidad las asociones comunitarias, después las
counidades indígenas, propietarios ganaderos, comunidades camperisnas, comunidades,
y propietarios campesinos.
104
Mapa N° 19: Unidades socioculturales
Fuente: Info-Spie.
105
3.3 Componente medio ambiental, gestión de riesgos, cambio climático y sistemas
de vida
3.3.1 Áreas protegidas
En el espacio municipal, se cuenta con un área protegida que reconoce mediante D.S. Nº
24623, de 20 de mayo de 1997 al Área Natural de Manejo Integrado El Palmar, con una
superficie de 59,484 hectáreas al territorio ubicado en el Municipio de Presto de la Provincia
Zudañez del departamento de Chuquisaca. Se constituye en área protegida de carácter
nacional, que se encuentra bajo tuición del Ministerio de Medio Ambiente y Agua a través
de la autoridad competente. Según la medición realizada sobre la poligonal oficial que
maneja el SERNAP a través de su Dirección de Monitoreo Ambiental, la superficie es de
60,275 hectáreas que corresponden a 602.75 km2.
Los objetivos de creación definen, la indisoluble relación e interacción entre los aspectos
bióticos y humano culturales; considerando aspectos relativos a los ecosistemas, fauna,
flora, arqueología, cultura y aspectos sociales. Se inserta en la categoría de Área Natural
de Manejo Integrado, por ser la más flexible y compatible con la existencia de poblaciones,
permite una justa interrelación entre los distintos elementos mencionados.
Los objetivos fundamentales del ANMI El Palmar según del decreto de creación (Art. 3) son:
 Protección y conservación específica de la palmera parajubaea torralyi (janchi

coco) especie vegetal endémica, y podocarpus parlatorei (pino de monte) especie
que se encuentra en el apéndice I de la Convención sobre Comercio Internacional
de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres. (CITES)
 Protección y conservación de los ecosistemas prístinos representativos de los
ecosistemas de los Valles Secos Interandinos, en los cuales se destacan especies
vegetales como ser: Alnus acuminata (aliso), Polylepis spp (quehuiña) y otras
Myrtaceas, Mauria thaumatophylla, Cardenasiodendron brachypteum,
Espostoaguentheri spp, Noeraimondia herzogiana (carapari), Pereskia higueriana
(sacha rosa), Browningia caineana y otras.
 Protección y conservación de la fauna existente en el lugar: Felis concolor (puma),
Tremarctos ornatus (jucumari) y Ara rubrogenys (paraba de frente roja). Tayassu
tajacu (pecari), Tamandua tetradactyla (oso hormiguero), Procyon cancrivorus
(osito labrador), Vultur gryphus (condor) y Opisthocomus hoatzin (pava serere).
106
 Regular el uso de los recursos naturales que efectúa la población asentada en el
lugar para acceder a los beneficios derivados de la conservación y manejo del
área.
 Precautelar y contribuir al resguardo del patrimonio arqueológico y cultural y al
rescate de las tradiciones de los habitantes del área.
 Incentivar la recreación en la naturaleza, la investigación científica, el monitoreo de
procesos ecológicos y la educación ambiental.
Las coordenadas geográficas del cuadrante de referencia son: 18° 28' 53,15” latitud Sur; 64°
59' 9,71” longitud Oeste a 18° 51' 3,53” latitud Sur; 64° 44' 55,55” longitud Oeste. El acceso
principal es por el camino troncal Sucre – Tarabuco, para luego realizar el desvió a la
localidad de Presto y continuar por un camino de tierra hasta llegar al área protegida.
El ANMI El Palmar, actualmente cuenta con un Plan de manejo 2014-2023 constituyéndose

en el instrumento fundamental para la gestión del área protegida, tuvo como principal
característica la construcción participativa y activa de los actores locales que se
involucraron en el proceso, como el comité impulsor de la elaboración del plan, las
organizaciones sociales, las subcentralias y las comunidades.
En el mapa 20, se tiene la ubicación del área protegida que se encuentra en el territorio del
Municipio de Presto. El área protegida abarca comunidades que se encuentran en cuatro
distritos de Presto.
107
Mapa N° 20: Áreas protegidas
Fuente: Info-Spie.
108
El plan de manejo como instrumento orientador de la gestión está plenamente articulado
con la CPE y Ley Marco de la Madre Tierra y Desarrollo Integral para el Vivir Bien, porque el
área protegida se constituye en un bien común y forma parte del patrimonio natural y
cultural del país, y mediante un ordenamiento espacial consensuado se describe
adecuadamente el cumplimiento de las funciones ambientales, culturales, sociales y
económicas para el desarrollo sustentable; asimismo, considera los lineamientos
estratégicos del Plan Maestro del SNAP y se articula a las líneas de acción del Plan
Estratégico Institucional del SERNAP.
El área contiene cinco zonas: 1) zona de uso moderado (natural manejado, uso extensivo
no extractivo), 2) zona de aprovechamiento de los recursos naturales (uso intensivo
extractivo), 3) zona de uso extensivo extractivo o consuntivo, 4) zona de interés histórico
cultural y 5) zona de usos especiales.
En el ANMI, se propone la protección de 2 especies de flora y también de fauna en peligro

de extinción como el Janchicoco (parajubaea torallyi) y el Pino de monte (podocarpus
parlatorei) y entre la fauna el oso andino o jucumari (tremarcus ornatu). Esto se enmarca en
la conservación de ecosistemas y la regulación del uso de los recursos naturales por parte
de población asentada en el lugar.
Se cuenta con más de 270 especies vegetales entre árboles y arbustos silvestres, de las
cuales unas 18 especies estarían en peligro de extinción y 4 especies son endémicas;
también existen unas 24 especies de mamíferos silvestres, 18 especies de anfibios, 112
especies de aves y 42 especies de mariposas; de éstos, 6 mamíferos y 4 aves estarían en
peligro de extinción.
Características generales del área protegida: AREA NATURAL DE MANEJO INTEGRADO EL

PALMAR
Cuadro N° 56: Descripción y características del área protegida
Aspecto Descripción y características
Clima Templado mesotérmico. La temperatura media es de 16,2°C y la máxima media

de 24,1 °C. La mínima media es de 8,3 °C. Tiene precipitacipon media anual de
498 mm. Las mayores precipitaciones se dan en los meses de diciembre a marzo
(verano).
109
Hidrografía Pertenece a la macrocuenca del río Amazonas y la cuenca del río Grande. Entre
las subuencas más importantes se encuentran las de los ríos Rodeo, Presto, Rumi
Cancha, Algondonal y Zudañez.
Ecoregiones Cuenta con dos ecoregiones de climas templados a secos, los cuales son: Bosques
Secos Interandinos y Chaco Serrano.
Vegetación Se distinguen tres pisos ecológicos, entre los 1.000 a 2.000 msnm, la vegetación está
y flora dominada por especies adaptadas a períodos de sequía prolongada y
comprende mayormente especies microfoliadas y deciduas en la época seca.
Presenta la asociación vegetal del soto (Schinopsis haenkeana), sotomara
(Loxopterigium grisebachii), chari (Piptadenia boliviana), k’acha k’acha
(Aspidosperma quebracho-blanco), willca (Anadenanthera colubrina) y
numerosas acacias espinosas. En las cercanías de los ríos se encuentran el
algarrobo (Prosopis spp.), el munchuelo (Acacia furcatispina), el bandor
(Coccoloba tiliaceae) y el satajchi (Celtis spinosa).
Entre 2.000 a 2.500 msnm, la vegetación dominante en arbustos es dada
por Dodonaea viscosa, la thola (Baccharis dracunculifolia) y tolilla (Eupatorium
buniifolium). La asociación arbórea más importante es el pino de cerro
(Podocarpus parlatorei), el aliso (Alnus acuminata), el molle (Schinus molle) y el
sahuinto (Myrcianthes cisplatensis).
Entre 2.800 a 3.200 msnm es la región de sub-puna con presencia de la asociación
de kewiña (Polylepis tomentella), aliso (Alnus acuminata) y sahuinto (Myrcianthes
cisplatensis).
Destaca la presencia del janchicoco, especie endémica Parajubaea torallyi. Los
palmares empiezan aproximadamente a los 2.400 msnm continuando hasta los
3.200 msnm y se encuentran preferentemente en las quebradas ocupando una
superficie de aproximadamente 34 km 2. La asociación vegetal está representada
por Parajubaea torallyi, Podocarpus parlatorei, Myrcianthes pseudo-
mato, Polylepis tomentella y Alnus acuminata.
Se han registrado 313 especies de plantas superiores distribuidas en 81 familias,
siendo las más representativas algunas como Compositae, Graminae,
Leguminoseae, Acanthaceae, Cactaceae, Anacardiaceae y Cyperaceae.
Fauna Se tienen varias especies: 155 vertebrados, de los cuales 24 son mamíferos grandes
y medianos, 112 aves, 6 anfibios, 12 reptiles y 1 pez.
Mamíferos
Entre los mamíferos se destaca el oso de anteojos (Tremarctos ornatus), el puma
(Puma concolor), el gato andino o de pajonal o titi (Leopardus jacobita), el
110
monte k’uchi o chancho de monte (Tayassu tajacu) y la urina (Mazama

gouazoubira).
Aves
Entre las aves se destacan Tyrannidae, Columbidae, Furnariidae y Psittacidae.
Las especies más representativas son el cóndor (Vultur gryphus), la pava de
monte (Penelope dabbenei), la picua (Piaya cayana), los pájaros carpinteros y
algunas especies de la familia Psittacidae como la Paraba Frente Roja o Kaka
loro (Ara rubrogenys), loro palmareño (Myiopsitta monachus), entre los más
representativos.
Reptiles
Entre ellas algunas especies de serpientes como Crotalus
durissus y Waglerophis merremii y algunas especies de lagartijas como Tupinambis
rufescens, Cnemydophorus cf. Ocellifer sp.
Anfibios
Las especies encontradas pertenecen a las familias Hylidae y Leptodactylidae,
entre algunas especies que destacan están Hyla andina,
Pleurodema cinereum y Leptodactylus spp.
Peces
El grupo de peces es el menos registrado entre la fauna de vertebrados del AP,
solamente se ha registrado una especie del pez gato del
género Trichomycterus.Laguna Colorada y Laguna Totoral.
Fauna de Vertebrados registrados en el Area Natural de Manejo Integrado El
Palmar
Especies Las Categorías de amenaza están en base al Libro Rojo de Fauna Silvestre de
amenazadas Vertebrados de Bolivia (MMAy A, 2009)
Apéndices de CITES, 2013
CATEGORÍA
NOMBRE
GRUPO ESPECIE DE CITES
COMÚN
AMENAZA
Tremarctos
Mamíferos Jucumari VU I
ornatus
Paraba frente
Aves Ara rubrogenys CR I
roja
Aves Vultur gryphus Cóndor VU I
111
Atractivos Fiestas y ferias. Las ferias anuales más importantes de las comunidades coinciden
turísticos con las fiestas religiosas: el 25 de Julio en honor al Apóstol Santiago, 8 de octubre
la fiesta de la Virgen del Rosario, 8 de diciembre la fiesta de la Concepción.
Sendero de interpretación turística Yanacocha. Se encuentra en la comunidad de
El Palmar. Tiene una longitud aproximada de 2.584 metros y permite observar parte
de la biodiversidad del área, sobre todo la palmera Janchicoco, además de
disfrutar de las aguas y pozas del río El Palmar.
K’ala rumi., Desde la comunidad El Palmar se puede recorrer un sendero no
abrupto para llegar al K’ala Rumi donde se puede observar petroglifos y chullpares
prehispánicos.
Cerro de Pucara Punta – Comunidad Rodeo. Este cerro tiene importancia para los
rituales, sitio para ofrendar y pedir a la Pachamama o “Madre Tierra”, lluvias para
una buena producción agrícola. En el lugar se podrán encontrar fragmentos de
cerámicas construcciones circulares que podrían haber sido tumbas
prehispánicas.
Sendero Cañón Misión – Comunidad Rodeo. Desde la comunidad de Rodeo se
recorre 8 km. un tramo en vehículo hasta la comunidad deThuru Thuru y desde ahí
se inicia la caminata para llegar al mirador panorámico y observar las palmeras el
lugar cuenta con posas que forman piscinas naturales de aguas cristalinas y puras.
Sendero Rodeo – Cóndor Bañado. El sendero inicia en la comunidad de Rodeo y
se realiza la caminata través del río Kesera, se puede apreciar distintas especies
silvestres nativas, al llegar al mirador se puede apreciar a los cóndores su habitas y
costumbres se convierten en el tema principal del recorrido, en el ascenso al
mirador se pueden hacer buenas tomas fotográficas del paisaje
Casa de Juana Azurduy. En el municipio Presto se encuentra la casa donde vivió
Juana Azurduy de Padilla, heroína Patriota de la Guerra de Independencia, en
esta casa instaló su cuartel general para preparar la resistencia de la Revolución
de 1809 y libro dos batallas importantes la de canal pampa y kespillajta
Fuente: Servicios Nacional de Áreas Protegidas SERNAP
3.3.2 Cobertura, tipo de bosque y áreas deforestadas (categorías y superficies)
La cobertura de los bosques se encuentra a lo largo y ancho del municipio, se muestra la

variada vegetación existente, las tierras de producción forestal permanente se visualizan en
el mapa N° 7 y la vegetación se expone en el mapa N° 8 descrito en el punto b) del
112
componente biofísico y descripción del territorio. Como se mencionó, no existen
conseciones forestales otorgadas para explotación a niguna persona natural ni jurídica.
En cuanto a áreas deforestadas tampoco existen zonas visiblemente afectadas por esta
actividad antrópica, la extracción de especies maderables o de leña, son más para uso
doméstico en escala poco significativa como para incorporarla en esta categoría por
cuanto tampoco aparece como tal en la identificación de áreas deforestadas en la
información generada por el ministerio del ramo.
En los talleres por Distrito que se tuvo, los participantes de los Distritos I y II principalmente
demandaron la socialización de leyes y procedimientos que les permitan realizar el
aprovechamiento racional de los bosques de pinos implementados en parcelas privadas y
otras en terrenos comunales. Asimismo, demandan la apertura de caminos para acceder
a esas zonas de producción forestal.
3.3.3 Espacios de interés ambiental
El espacio más visible en el municipio sigue siendo el ANMI El Palmar, que reviste un interés
especial en la conservación de la flora y la fauna, en el primer caso para la protección de
la palmera de janchicoco y el pino de monte en los bosques prístinos del área protegida y
en el segundo caso la protección del oso andino o jucumari.
El plan de manejo incluye actividades turísticas en su propuesta, se basa en los atractivos

naturales que deben ser convertidos en productos turísticos con el fin de generar un flujo
de turismo interno y externo que deje los beneficios de esta industria sin chimenea a las
comunidades que la integran de forma directa y su efecto multiplicador en el resto del
municipio dinamizando su economía. No se advierte aún operaciones de turismo de
manera significativa porque aún no se han establecido condiciones para el desarrollo de
la actividad en todos los campos: acceso, servicios de alimentación, hospedaje,
señalización, centros de interpretación, guías locales, por lo tanto el turismo aún no es
aprovechado como alternativa de desarrollo económico, la oferta en el área es escasa.
En términos de demanda, hay mucho interés de la gente que visita las diferentes
comunidades en ocasión de sus festividades patronales, ya se ha generado cierta
demanda mediante las redes sociales o los medios de comunicación que difunden las
actividades culturales de la zona; sin embargo, urge impulsar un proyecto específico donde
113
concurra la inversión pública con la privada a fin de construir paquetes compuesto por
rutas, servicios, guías, etc. que provoquen un mayor interés por visitar la zona.
Los parques nacionales o áreas protegidas, de hecho consitan el interés de la gente por
visitarlos, los atractivos están presentes pero estos por sí solos no concretan la visita de
turistas; urge entonces aunar esfuerzos en el desarrollo de productos para lograr el cometido
buscado. En el ANMI El Palmar, ya se han realizado inversiones en el establecimiento de
senderos con señalización, miradores y áreas de descanso, son los servicios conexos los que
corresponde fortalecerlos y continuar con las acciones de promoción bajo un plan
estratégico de turismo que movilice la economía de la zona.
Se ha diseñado una cadena de valor del turismo conformada por una red de actores
económicos que centran sus actividades en la obtención de un producto o servicio. Estos
eslabones interactúan entre sí bajo una relación de mercado donde unos son los
proveedores y otros los clientes, esta relación entre eslabones además de ser de mercadeo
es una relación de transacción, donde existen costos específicos. La cadena de valor de
turismo es muy amplia, se pueden dividir en la parte de demanda de turismo y de oferta.
La parte de demanda se agrupa en cinco componentes interdependientes; atracción,
servicios, transporte, información y promoción.
Si bien el actor principal de la cadena de turismo es el gobierno municipal, se debe

involucrar también al gobierno departamental, autoridades del AP, comunidades, ONGs,
así como potenciales inversionistas privados.
Los programas de manejo insertos en el plan, en vista de aproximarse a su vencimiento en

la gestión 2023, deben ser evaluados en términos de su ejecución física – financiera y de los
logros obtenidos en cada subprograma, resultados y actividades. Consecuencia de ello
corresponderá un ajuste o elaboración de un nuevo plan que de continuidad a las
acciones en curso y al planteamiento de nuevas que reposicionen al ANMI El Palmar en un
sitial de mayor beneficio para sus pobladores del área y del municipio.
3.3.4 Recursos hídricos y zonas de influencia (por tipo de función: consumo, de

preservación y/o actividad productiva en general)
En el municipio de Presto, se observan cinco subcuencas o cuencas menores en los cuatro

distritos: dos cuencas menores del río Grande, una cuenca menor del río Presto, uno cuenca
114
menor del río Kara Khachani, una cuenca menor del río Rodeo y una cuena menor del río
Zudañez. Cada una de estas cuencas menores, abarcan diferentes comunidades del
municipio como se puede apreciar en el mapa de cuencas y subcuencas del municipio. El
río Chico cruza por la punta sur oeste del municipio, regando parte de la comunidad de
Rosas Pampa. Entre todas forman parte de la cuenca mayor del Río Amazonas con
diferentes características territoriales y de cobertura vegetal.
Mapa N° 21: Mapa de Subcuencas y ríos principales
Fuente: Info-Spie.
115
En el mapa 21, se tienen las subcuencas de Zudáñez y Grande son las de mayor extensión,
cubren el 68% del territorio y según distrito municipal, la mayor concentración de superficie
de subcuencas se encuentra en los distritos III y IV que concentra el 61% del territorio. En el
municipio, se encuentran algunos ríos incorporados a la cuenca del Amazonas: Río Grande,
Río Zudañez y Río Presto. El río Grande bordea el límite norte del municipio, mientras que los
ríos Zudañez y Presto riegan una buena extensión de terreno en su interior.
La superficie de cada subcuenca distribuida por distrito se muestra en el siguiente cuadro
Cuadro N° 57: Superficie de las Subcuencas por distrito
Distrito Sub Cuenca / Superficie (ha) TOTAL
Chico Presto Kara Zudáñez Grande

Khachani
I 1,334.4 14,642.6 3,516.8 10,183.8 193.1 29,870.6

II 5,439.2 16,406.5 21,845.8
III 21,980.5 19,677.1 41,657.6
IV 4,056.4 13,012.5 22,482.8 39,551.7
Total 1,334.4 24,138.2 16,529.3 48,570.8 42,353.0 132,925.6

Sub
Cuenca
% 1.0% 18.2% 12.4% 36.5% 31.9% 100.0%
Fuente: PTDI 2016-2020, con datos ZONISIG 2001
Cuenca Menor del Río Presto (a10)
La cuenca del río de Presto presenta una amplia disposición elongada hacia el SE. El río
troncal presenta un trazo claramente definido de SE hacia el NO, con pocas variaciones y
sinuosidades dentro del esquema general de su lineamiento. El río Presto nace en las
proximidades de la localidad del mismo nombre, de la intersección de los ríos Toca y
Tomoroco, los cuales nacen mucho más al sur (el río Toca, a través del otro afluente río
Ocororo y otros menores tienen una extensión de 25 Km). Los principales afluentes son los
ríos Toca, Tomoroco, Chiguani, Canti, Tulayoc, etc.
116
Las comunidades que conforman esta cuenca menor son: Mala Vista, Corralón, Jarca
Pampa, Huaylla Pampa Alta, Huaylla Pampa, Coca Yapito, Wayra K’asa, Presto Porvenir,
Motaya, El Peral, Tomoroco, Muyu Lomita, San José de Toca.
Cuenca Menor del Río Kara Khachani (a11)
Toma los complejos de Charobamba y Pasopaya. Se recuesta en su extensión hacia el NO,

presentando el río Khara Khachani en su trazo y desembocadura sobre el río Grande. El río
Pasopaya se constituye en otro de los ríos importantes de la subcuenca. Algunos de los ríos
que aportan con disposición rectangular y sub paralela sobre el río Pasopaya son: ríos
Huerta, Paredes, Aiquile, Pirhuas. Otros afluentes en la cuenca son los ríos Agua de Castilla,
Kirusillas, Tablas Muyu.
Las comunidades que conforman esta cuenca menor son: Pasopayita, Rumi Cancha, San
Lucas, Pasopaya.
Cuenca Menor del Río Grande (a12)
El río Grande recibe el aporte de varios cursos de extensión relativamente limitada, en

general quebradas de disposición rectangular, algunas de las cuales tienen tributarios en
disposición dendrítica; la quebrada más extensa (unos 10 Km) es la denominada Rumi
Cancha; otra destacable es la quebrada puente loma, las demás son más cortas y varias
sin denominación específica. Conforma esta cuenca menor la comunidad de Rumi
Cancha.
Cuenca Menor del Río Grande (a14)
Se emplaza sobre los complejos de tierra de Seripona y Sopopo. El río Grande va en

dirección ascendente al NE; varios tributarios cortos, ríos y quebradas que se desplazan
sobre pendientes fuertes hacia el río principal. Los afluentes principales son los ríos Khusilla,
Lacayotal, Jucu Mariyuj y quebradas como la Mollejos y la Chapapa.
Conforma esta cuenca menor la comunidad de Joya Charal.
Cuenca Menor del Río Rodeo (a13)
Se extiende sobre los complejos de Charobamba, Pasopaya, Aramasi, Sopopo, y San

Vicente. Esta cuenca está claramente definida por la presencia del río Rodeo, cuyo curso
117
es relativamente poco sinuoso, tiene una orientación hacia NO, hasta desembocar en el
río Grande. Sus afluentes echan sus aguas con diseño rectangular, la mayor parte de ellos
son quebradas de tramo corto. El río Rodeo, en los últimos tramos de su desembocadura
toma el nombre de río Trapiche; sin embargo, como es el río Rodeo el predominante en la
cuenca, se le da a este el nombre del mismo. Sus principales afluentes son: ríos Kesera,
Seguenca, Chajra, Molle Whayco, etc.
Conforman esta cuenca menor las comunidades de: Molani, Rodeo, Aramasi y El Palmar.
Cuenca Menor del Río Zudañez (a15)
Toma los complejos de tierra de Sopopo, Seripona, San Vicente, Santa Isabel, Pasopaya,
Aramasi, Charobamba, Tipirani, Suntur Huasi, Mandinga y Horcas.
Esta cuenca es denominada por algunos como Seripona, pues este es el río que bota sus
aguas al río Grande. Sin embargo, el eje colector principal de la cuenca es el río Zudañez,
que tiene aproximadamente 35 Kms de extensión y al ser este río dominante de la misma,
se le da su denominación. Es la segunda cuenca más amplia de la subregión, después del
río Chico. La cuenca es ampliamente alargada hacia el sur y está definida claramente por
el río principal que tiene un trazo muy notorio en dirección al N hasta desembocar en el río
Grande.
Los primeros afluentes del río Zudañez nacen desde la gran divisoria de las dos
macrocuencas sudamericanas (del Amazonas y del río de La Plata), y de las divisorias
laterales con las cuencas del río Presto y del río Milanes. A partir de la población de Zudañez,
el río toma ese nombre y se define claramente hacia el Norte. En la parte norte y luego de
la afluencia del río Almendras, el río toma la denominación de Seripona hasta el
desemboque en el río Grande. Dentro de la variada gama de ríos que aportan al curso
principal dentro de la cuenca, se tiene los siguientes: Cabra Cancha, Jatun Muyu, Chaqui
Muyu, Torco Torco, Jatun Rumiyoj, Naranjos y otros.
Conforman esta cuenca menor: Trancas Horno Kasa, Llavetani, Misión Pampa, Cocha
Pampa, Lomán, TorcoTorco, Puca Pampa, Chimore, Machaca, Ckochi y Joya Charal.
En el Municipio de Presto se construyeron nueve represas de diferentes capacidades, en

nueve comunidades de tres distritos, en el Cuadro 38. Se conformaron organizaciones de
regantes, que producen principalmente frutales y cultivos entre los que destaca el oregano
118
porque UNEC SA se encarga del asesoramiento en la producción, secado y
comercialización de la producción. Solo dos organizaciones de regantes, pagan por el
servicio de mantenimiento de los sistemas. Sin embargo es importante hacer notar que
tienen diferentes dificultades que se mencionan también en el cuadro.
Cuadro N° 58: Represas construidas en las comunidades de Presto
Método de Riego
Observaciones
(Ha)
Familias
Distrito
Área Área
Inundación
ABRO
Aspersión
N° Comunidades actual según
Goteo
(Ha)
(Ha) C/P
Presa de 13 m Volumen
Regulable 8000 m3 regulable
1 Jarca Pampa I 7 7 14 20 1 1,5 4,5 50000m3
insuficiente cantidad de agua
almacenada
Presa pequeña insuficiente

Presto vaso para almacenar agua
2 I 2 5 5 10 2
Porvenir proyecto inconcluso (falta
elevar la presa)
Volumen 40632.36 m3 15,5 m

Tecnificación por aspersión (
paso asesoramiento de
3 Tomoroco II 12 12 20 47 12
GAMP)
socavación hídrica zona de
rebalse
Capacidad del embalse

1,200,00 m2
3 El Peral II 36,75 150 153 105 2
volumen 2.116.593 m3
regulable
4 Machaca II 20 25 4 Turnos muy largos
Volumen 220.000 m3
sobre presión en la red
aducción por inadecuado
manejo de válvulas, cámara
5 Aramasi III 30 60 29 6,25 de reguladora de presión.
Pago de 1-5 bs/año por
usuario para mantenimiento
8 has de orégano y Manzano
clima frio y suelo arenoso
119
Método de Riego
Observaciones
(Ha)
Familias
Distrito
Área Área
Inundación
ABRO
Aspersión
N° Comunidades actual según
Goteo
(Ha)
(Ha) C/P
Volumen 180.000 m3;

pequeñas parcelas
sobre presión en la red
aducción por inadecuado
manejo de válvulas, cámara
Rodeo El
6 III 20 50 36 2,8 de reguladora de presión.
Palmar
Filtraciones en pasarelas
Pago de 5 bs/año por usuario
para mantenimiento
8 has de orégano y Manzano.
3 familias sin riego en quesera
7 San francisco III 12 24 6
8 El Palmar IV 6 12 2 Insuficiente cantidad de agua
TOTAL 145,75 284 192 308 3 36,55 4,5
Fuente: Dirección de desarrollo productivo GAM PRESTO
La Dirección de Desarrollo Productico del GAM Presto tiene un inventario de infraestructura

de riego a nivel familiar, sectorial y comunal. Destacan los sistemas de micro riego,
microsistemas, atajados, reservorios con geomembrana, pozos perforados, ver Cuadro 71.
En las pre-cumbres de elaboración del PTDI los participantes hicieron notar que en varias
comunidades de zonas altas especialmente se construyeron atajados que tienen
problemas de infiltración.
Cuadro N° 59: Infraestructura de riego familiar, sectorial y comunal
Comunidad Riego
Familia
Distrito
Micro Problemas
Inundación
Aspersión
N° Has Familiares
Goteo
Barrios riego
Barrio 14 de Sistema de riego

1 I 10 10 2 1
Enero antigua
Barrio 6 de
2 I 0 0 0 0
Agosto
3 Muyu Lomita I 5 5 10 1 1 Pozo (sin operación)
120
Comunidad Riego
Familia
Distrito
Micro Problemas
Inundación
Aspersión
N° Has Familiares
Goteo
Barrios riego
Sistema riego por

4 Coca Yapito I 5 5 20 2
goteo Accesos
5 Mala Vista I 10 10 12 4
6 Motaya I 30 30 25 1 Presa peral
San José de
7 I 28 26 2 37 1
Toca Microeriego
8 Presto Porvenir I 10 10 15 1
9 Cocha Pampa I
Atajados con manejo

10 Rosas Pampa I 7 7 10 5
de cuenca
11 Wayra K’asa I 0 0
12 Llavetani I 0 0
13 Misión Pampa I 3 3 10 19 Atajados
TOTAL 108 101 7 0 141 10 26
Microriego Con
14 Tomoroco II 5 5 10 1 7
Accesos y GAMP
15 Q’ochi II 5 5 10 1 2
16 El Peral II
17 Chimore II 15 15 10 3
18 Machaca II
19 Puca Pampa II 30 30 10 12 Riego familiar
Micro riego con

20 Torco Torco II 18 17 1 31 4
PICAR y Accesos
21 Jatun Huasi II Riego familiar
22 Sillani II 7 7 10 10
TOTAL 80 74 5 1 81 9 31
23 Aramasi III 5 5 20 15
121
Comunidad Riego
Familia
Distrito
Micro Problemas
Inundación
Aspersión
N° Has Familiares
Goteo
Barrios riego
24 Lomán III 7 7 20 11
Rodeo El Microsistemas
25 III 10 10 23 23
Palmar Familiares
2 Micro riego con PAR

26 Molani III 50 38 10 2 60 2 15 y FDI. Sistemas
Familiares
1
27 Joya Charal III 12 15 2
2 Microsistemas
28 San francisco III
TOTAL 84 72 10 2 138 4 64
Rumi Cancha -
29 IV 20 20 3 1 1
Charobamba
San Lucas
30 IV 8 8 17 2
Uñucurí
Atajado y micro riego

31 Pasopaya IV 28 28 30 3 27
antiguo
32 El Palmar IV 10 10 20 8 Pequeños reservorios
33 Chajra Mayu IV 2 2 12 8 Pequeños reservorios
TOTAL 68 68 0 0 82 6 44
34 Pasopayita V 2 2 7 2 4 Riego familiar
Trancas Horno
35 V 4 4 10 10
K’asa
36 Corralón V 10 9,5 0,5 22 15 Riego familiar
Huaylla
37 V 2 2 5 5
Pampa Alta Riego o familiar
Huaylla
38 V 3 3 6 6
Pampa Baja Riego familiar
TOTAL 21 20,5 0,5 0 50 2 40
GRAN TOTAL 361 335,5 22,5 3 492 31 205
Fuente: Dirección de desarrollo productivo GAM PRESTO
122
De acuerdo a la información con la que cuenta la Dirección de Desarrollo Productivo del
GAM Presto, se tiene actualmente 506,75 Has con riego. Asimismo, se tienen la proyección
de Has que es de 1.015,53 ver cuadro 72. Los cultivos implementados con riego son aún los
tradicionales: papa, maíz, haba, arveja en su gran mayoría, también se tienen cultivos
nuevos como: frutales principalmente chirimoya, orégano, hortalizas (pimentón, cebolla,
zanahoria y otros).
El tiempo de traslado de los productos a los mercados y el costo de la distribución

disminuyen su competitividad en comparación a otras zonas con mejor acceso al camino
troncal Tarabuco – Sucre.
El año 2021, se realizó un Cumbre Productiva, que estuvo a cargo de la Dirección de

Desarrollo Productivo del GAM de Presto, en la cumbre estuvieron representantes de las
comunidades que pertenecen a cuatro distritos. En la cumbre identificaron el potencial
productivo de cada uno de los distritos, un resumen de los problemas, las amenazas
principalmente climáticas, las posibles soluciones y algunas alternativas. Asimismo,
identificaron los actores, las instituciones públicas y privadas que podrían intervenir de forma
concurrente en la solución de los problemas identificados.
Cuadro N° 60: Cumbre productiva 2021, identificación del potencial productivo,
problemas, soluciones y otros por distrito
Potencial
Distrito Problema Amenazas Soluciones Alternativas Competencias
Productivo
Manejo y Ferias
Frutales Asistencia Técnica- Municipales-
Fitosanitarios - GAM Presto -
(Durazno- Fenómenos Riego -Apertura de Producción
Mercado- Beneficiarios –
Cítricos- Naturales caminos a zonas Limpia
Caminos GAD CH
Chirimoya) productivas Producción
de tuna
I Agua- Construcción de
Cultivos Fitosanitarios- Fenómenos atajados y GAM Presto -
Tradicionales Caminos- Naturales Asistencia Técnica Beneficiarios
Semillas-Suelos
Apertura de GAM Presto -

Fenómenos
Forestal Camino Camino a zonas Beneficiarios -
Naturales
forestales ONGs
123
Potencial
Productivo
Proyecto GAM Presto -

Abundante
Apícola Beneficiarios –
Floración
GAD CH
Manejo y GAM Presto -

Plagas y Fenómenos Asistencia Técnica Proyecto Beneficiarios –
Apícola
enfermedades Naturales apícola GAD CH
ONGs
Agua- Fenómenos Construcción de Silvopastura

GAM Presto -
Consanguinidad- Naturales Beberos y
Ganadería Beneficiarios –
Forraje-Sanidad Mejoramiento
GAD CH
Animal Genético
Construcción De GAM Presto -

Riada Defensivos Beneficiarios –
GAD CH
Manejo y Ferias
Frutales
Asistencia Técnica- Municipales-
(Durazno- GAM Presto -
Fitosanitarios- Fenómenos Riego Tecnificado- Producción
Cítricos- Beneficiarios –
Mercado Naturales Apertura de Limpia
Chirimoya- GAD CH
Caminos a zonas
Manzano)
Productivas
Agua- Construcción de
Cultivos Fitosanitarios- Fenómenos atajados y GAM Presto -
Tradicionales Caminos- Naturales Asistencia Técnica Beneficiarios
Semillas-Suelos
Apertura de
GAM Presto -
camino a zonas
Beneficiarios –
Forestal Camino Forestales-
GAD CH
Proyectos
II ONGs
Forestales
Agua- Construcción de Silvopastura GAM Presto -

Consanguinidad- Beberos y Beneficiarios –
Ganadería
Forraje-Sanidad Mejoramiento GAD CH
Animal Genético ONGs
Agua- Manejo y GAM Presto -

Fitosanitarios- Fenómenos Asistencia Técnica- Beneficiarios –
Hortalizas
Caminos- Naturales Riego Tecnificado GAD CH
Semillas-Suelos ONGs
Orégano- GAM Presto -

Fenómenos Linaza-Tarwi Beneficiarios –
Riego-Suelos
Naturales GAD CH
ONGs
124
Potencial
Productivo

Defensivos Beneficiarios –
Riada
GAD CH
ONGs
Frutales Manejo y Ferias

(Papaya- Asistencia Técnica- Municipales- GAM Presto -
Durazno- Fitosanitarios- Fenómenos Riego Tecnificado- Producción Beneficiarios –
Cítricos- Mercado Naturales Apertura de Limpia GAD CH
Chirimoya- caminos A Zonas ONGs
Manzano) Productivas
Agua- Construcción de
Cultivos Fitosanitarios- Fenómenos atajados en zonas GAM Presto -
Tradicionales Caminos- Naturales altas y Asistencia Beneficiarios
Semillas-Suelos Técnica

senderos a zonas Beneficiarios –
Turismo Acceso
turísticas Y Servicios GAD CH
básicos ONGs AMNI
Construcción De Silvopastura
Beberos Y
Agua- cerramientos De GAM Presto -
Consanguinidad- Fuentes De Agua- Beneficiarios –
Ganadería
Forraje-Sanidad Mejoramiento GAD CH
III Animal Genético de ONGs
ganado Mayor Y
Menor
Agua- Manejo Y GAM Presto -

Fitosanitarios- Fenómenos Asistencia Técnica- Beneficiarios –
Hortalizas
Caminos- Naturales Riego Tecnificado GAD CH
Orégano- GAM Presto -

Fenómenos Linaza-Tarwi- Beneficiarios –
Riego-Suelos
Naturales Estevia- GAD CH
Caña ONGs

Defensivos Beneficiarios –
Riada
GAD CH
ONGs
Manejo Y GAM Presto -

Plagas Y Fenómenos Asistencia Técnica Proyecto Beneficiarios –
apícola
Enfermedades Naturales apícola GAD CH
ONGs
125
Potencial
Productivo
Frutales Manejo Y Ferias

(Papaya- Asistencia Técnica- Municipales- GAM Presto -
Fitosanitarios-
Durazno- Fenómenos Riego Tecnificado- Producción Beneficiarios –
Mercado-
Cítricos- Naturales Apertura De Limpia GAD CH
Caminos
Chirimoya- Caminos A Zonas ONGs
Manzano) Productivas
Construcción de Leguminosas
Agua-
atajados en zonas
Cultivos Fitosanitarios- Fenómenos GAM Presto -
altas y Asistencia
Tradicionales Caminos- Naturales Beneficiarios
Técnica Caminos a
Semillas-Suelos
zonas productivas

senderos a zonas Beneficiarios –
Turismo Acceso
Turísticas y Servicios GAD CH
básicos ONGs AMNI
Construcción de Silvopastura
Beberos y
IV Agua- cerramientos De GAM Presto -
Consanguinidad- Fenómenos Fuentes De Agua- Beneficiarios –
Ganadería
Forraje-Sanidad Naturales Mejoramiento GAD CH
Animal Genético de ONGs
ganado mayor y
menor
Agua- Manejo Y Tomate- GAM Presto -

Fitosanitarios- Fenómenos Asistencia Técnica- Pimentón Beneficiarios –
Hortalizas
Caminos- Naturales Riego GAD CH
Construcción de GAM Presto -

defensivos Beneficiarios –
Riada
GAD CH
ONGs
Manejo Y GAM Presto -

Plagas Y Fenómenos Asistencia Técnica Proyecto Beneficiarios –
Apícola
Enfermedades Naturales apícola GAD CH
ONGs
Fuente: Dirección de desarrollo productivo – Cumbre productiva 2.021
3.3.5 Ubicación y gestión de residuos sólidos
El distrito I donde se asienta el poblado principal del municipio, dispone de un servicio de

recojo de residuos sólidos, los cuales son depositados en un botadero en la localidad de
Jarca Pampa distante a 3 Km clasificando por su composición en orgánico e inorgánico.
126
En la programación del PTDI 2016-2020, se incluyó la construcción de un relleno sanitario
para el distrito I (Presto) y IV (El Palmar), el segundo no se hizo. Asimismo, desde el sector
salud fue priorizado la construcción de botaderos en los distritos II (El Peral) y III (Rodeo El
Palmar) que tampoco se materializaron. Estos datos de demanda se encuentran en el
capítulo de ordenamiento territorial, en el acapite de levantamiento participativo de
demandas planteadas por distrito.
3.3.6 Identificación de las principales amenazas de riesgo
El análisis de riesgos y cambio climático comprende tres aspectos, a) presencia de

amenazas, b) sensibilidad territorial y c) capacidad de adaptación al cambio climático a
través de acciones de desarrollo integral (programas y proyectos).
El Índice de Riesgo Municipal (IRM) constituye una base de información referencial que
contiene valores exclusivamente a nivel municipal de estos aspectos
(sensibilidad+amenaza). Los aspectos que entran en el análiis de los riesgos y del cambio
climático son:
Amenazas, que comprende las de origen natural: sequía, inundaciones, granizadas y

helada y, las de origen antrópico como los incendios. El IRM contiene los valores expresados
en porcentaje de afectación sobre el promedio municipal para cada una de las amenazas.
Los datos de amenazas son tomandos del Info-Spie y presentados en el siguiente gráfico:
Índice de amenaza
127
Sensibilidad, se refiere a la sensibilidad sobre el territorio de un determinado sector (salud,
agropecuario, social, infraestructura, educación y otros) considerando la relación entre el
ordenamiento del territorio (ubicación) y la condición (debilidad) que posee. El Info-Spie
ofrece los siguientes índices de sensibilidad:
Cuadro N° 61: Índices de sensibilidad
Índice de Sensibilidad Valor
De Deportes en base a la población de 6 a 18 años 0.65
Del Sector Desarrollo Productivo 0.42
Del Sector Hidrocarburífero en base a la red de ductos 0.33
Del Sector Minero en base a concesiones mineras a 2013 0.00
Del Sector Salud en base a la exposición de los establecimientos de Salud 0.20
Por carencia y exposición de vivienda y Servicios Básicos 0.04
Del Sector Educación en base a la exposición de la infraestructura 0.20

educativa
Del Sector Agropecuario en base a pérdidas agrícolas 0.23
Índice Básico de Sensibilidad Municipal 0.67
Fuente: Info-Spie.
Capacidad de adaptación al cambio climático, refleja el conjunto de acciones

(programas y proyectos) implementadas en un territorio determinado hasta la fecha de
realización del PTDI, mismas que contribuyen a la adaptación ante los impactos del cambio
climático.
Se ha obtenido los índices de riesgo a nivel municipal para los diferentes eventos que
podrían afectar a la población. En el Cuadro 74 se tiene los indices de riego, grupos de
riego y grado de riego.
128
Cuadro N° 62: Índice de riesgo por evento
Índice de Riesgo Índice de riesgo Grupo de riesgo Grado de riesgo
Indice de Riesgo Municipal 0.56513 4 Alto
Indice de Riesgo de Helada 0.526 4 Alto
Indice de Riesgo de Sequia 0.50474 4 Alto
Indice de Riesgo de Granizo 0.26153 3 Medio
Indice de Riesgo de Inundacion 0.14267 2 Bajo
Indice de Riesgo por Incendio Forestal 0 1 Muy bajo

Fuente: Info-Spie.
Se presentan diferentes riesgos, en territorios con predominancia de cabeceras de valle y

valles como el Municipio de Presto. En el Cuadro , se tiene el índice de amenazas a nivel
municipal, se muestran los índices de riego y grado de riego. Así se tienen los siguientes
riesgos: riadas, heladas, sequías, granizadas, incendios forestales. A continuación, se
presenta el Índice de Amenazas a nivel Municipal, según el INFO- SPIE.
Cuadro N° 63: Índice de amenazas a nivel municipal
Índice de Amenaza Índice de Riesgo Grado de Riesgo
Índice de amenaza de Riada 0,14 Bajo
Índice de amenaza de sequia 0,50 Alto
Índice de amenaza de helada 0,52 Alto
Índice de amenaza de granizada 0,26 Medio
Índice de amenaza de incendio forestal 0,1 Muy bajo
Fuente: Info-Spie.
En el mapa 22 se tiene las amenazas y vulnerabilidad del Municipio de Presto, los datos
están relacionados con una valoración promedio de los amenzas descritas en el Cuadro
75, así la mayor parte del territorio tiene un valor medio de amenazas, menor proporción un
valor bajo y en último lugar un valor muy bajo.
Respecto al grado de sensibilidad se tiene un registro de alto grado de sensibilidad en la

zona que corresponde al Distrio IV del Municipio de Presto, el mencionado distrito se
denomina Pasopaya y es parte también del AMNI El Palmar.
129
Para la atención de estos riesgos y amenazas, el municipio cuenta con un Plan de Gestión
Riesgos y un Manual de Funcionamiento del Comité de Operaciones de Emergencia
Municipal Presto (COEM). En el caso del riesgo de incendio forestal cuyo índice es nulo,
persiste la amenaza en el único lugar que se presenta con poca frecuencia que pese a
contar con un manual de protección en el ANMI El Palmar, en septiembre de 2021 se dio
este evento que consumió alrededor de 53 has.
El municipio no cuenta con mapas de riesgos específicos por evento; sin embargo conocen
cuál, dónde y cuándo se suscita algún hecho natural y respaldados por la Ley 602 de
gestión de riesgos que les permite presupuestar recursos atienden a los afectados cuando
corresponde proviéndoles herramientas y/o semillas según la gravedad del suceso; cuando
es pertinente se procede a la declaratoria de zona de emergencia o de riesgo para
canalizar más recursos si supera su capacidad de respuesta.
A través de la unidad de gestión de riesgos, se han construido gaviones con propósitos de

protección y recuperacion de tierras, en cuatro comunidades (Chimore, Torco Torco, Joya
Charal y Río Presto) se necesitan más defensivos debiendo gestionarlos el municipio.
La unidad de gestión de riesgos de Presto cuenta con información de los fenómenos

climáticos adversos, el número de familias que afecta, la superfice en Has y los cultivos
afectados ver Cuadro 76. Siendo la sequía el factor climático adeverso que más afecta a
las familias y cultivos. Los incendios afectan los pastizales y zonas forestales.
Cuadro N° 64: Fenómenos climáticos adversos y sus efectos en cultivos
Fenomeno Familias Has afectadas Cultivos

natural afectados
maíz
papa
SEQUIA 423 382
haba
trigo
maíz
HELADA 375 413 papa
haba
130
hortalizas
arveja
plantas frutales
maíz
papa
GRANIZADA 925 1263 haba
hortalizas
plantas frutales
maíz
RIADA 94 25,5 papa
plantas frutales
áreas pastizales y
INCENDIO 64 14965
forestales
Fuente: Unidad de riegos del GAM Presto
131
Mapa N° 22: Mapa amenazas y vulnerabilidad Municipio Presto
Fuente: Info-Spie.
132
3.3.7 Mitigación y adaptación al cambio climático
El Municipio de Presto contribuye a la mitigación al cambio climático con la captura de

carbono en los bosques nativos que se constituyen en sumideros del mismo. La vegetación
tiene la capacidad de asimilar el carbono e incorporarlo a su estructura, es decir, lo fija y lo
mantiene almacenado por largos periodos, a través de la fotosíntesis.
El principal bosque se encuentra en el Área Natural de Manejo Integral El Palmar, que

ocupa el 46% de su territorio. Los residuos que se generan son mayormente orgánicos y el
manejo se da en proporción a la cantidad que genera, los lugares de mayor concentración
de residuos están en el poblado principal de Presto y en comunidades más numerosas
como Rodeo El Palmar y Pasopaya, si bien no existe un manejo o tratamiento de los mismos,
existe un lugar apropiado de disposición final lo cual no significa un problema ambiental de
consideración.
Por las características agrícolas de su producción, Presto no es un lugar de emisiones de

gases de efecto invernadero, el uso de energía es reducido, el consumo de combustibles
fósiles es escaso, se puede afirmar que no hay generación de agentes contaminantes que
deterioren el medio ambiente.
La vulnerabilidad es la incapacidad de resistencia cuando se presenta un fenómeno

amenazante, o la incapacidad para reponerse después de que ha ocurrido un desastre. El
Índice de vulnerabilidad al cambio climático (IVCC) es un indicador relevante para medir
el aporte a los ODS en Bolivia (ODS-13 Acción por el clima), los municipios pueden reducir
su nivel de vulnerabilidad durante la próxima década reduciendo varios factores de
exposición y aumentando varios componentes de su capacidad de respuesta. Para reducir
la exposición, es particularmente importante mantener/aumentar la cobertura boscosa y
áreas naturales para absorber precipitaciones fuertes y almacenar la humedad en los
suelos para así moderar los ciclos hidrológicos exagerados que vienen con el cambio
climático. Para aumentar la capacidad de respuesta, la educación de la población y el
nivel de gobernabilidad son factores clave. (Anexo 3).
La fórmula para medir la vulnerabilidad está dada por:
𝑽𝑼𝑳𝑵𝑬𝑹𝑨𝑩𝑰𝑳𝑰𝑫𝑨𝑫 = (𝑬𝑿𝑷𝑶𝑺𝑰𝑪𝑰Ó𝑵 + 𝑺𝑬𝑵𝑺𝑰𝑩𝑰𝑳𝑰𝑫𝑨𝑫) − 𝑪𝑨𝑷𝑨𝑪𝑰𝑫𝑨𝑫 𝑫𝑬 𝑹𝑬𝑺𝑷𝑼𝑬𝑺𝑻𝑨
133
La vulnerabilidad al cambio climático, es entendida como la vulnerabilidad al cambio
respecto al balance hídrico, variable muy importante que podría derivar en el cambio de
varias condiciones ambientales y sobre todo de la disponibilidad de servicios ecosistémicos.
Una vez analizados los diferentes criterios de exposicion de tiene las siguientes estimaciones
en relacion a la vulnerabilidad del municipio al cambio climatico:
Estimación de la vulnerabilidad total del municipio = 2.36
Asimismo, la capacidad de respuesta dada por las condiciones socio económicas de cada
municipio, como sus condiciones ambientales, se toman en cuenta para definir el grado de
vulnerabilidad que se tiene respecto a la potencial amenaza por mayor o menor
disponibilidad futura de agua, todo ello según los escenarios futuros del clima de acuerdo
con el Cuarto Reporte del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio
Climático.
El índice de vulnerabilidad al cambio climático (IVCC) calculado para el municipio de

Presto (2015) según la publicación de las fichas del Atlas Municipal de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible en Bolivia 2020 es de 2.0, lo que significa que aún quedan retos grandes
por cumplir.
Las variables tomadas en cuenta para el cálculo del IVCC son: el balance hídrico actual
expresado en la precipitación y evapotraspiración potencial actual; la sensibilidad físico
ambiental expresada en la cobertura de árboles, pendientes y áreas de inundación; la
sensibilidad social determinada por el crecimiento poblacional, densidad poblacional y la
población dependiente; la conservación de ambientes naturales expresado en la riqueza
de flora y fauna, áreas protegidas y tierras indígenas; la dependencia de recursos naturales
explicada por el porcentaje de población rural; el bienestar social consecuencia de la tasa
de alfabetismo y el ratio hombres/mujeres alfabetos; la capacidad institucional
determinada por el índice de gobernabilidad y el de bancarización y; la infraestructura
manifestada por la accesibilidad.
Las acciones que el municipio ha realizado para mitigar y adaptarse al cambio climático
han sido reforzadas a partir de la aplicación de la Ley N° 602 que incorpora la gestión de
riesgos y adaptación al cambio climático en sus procesos de planificación, esto ha
coadyuvado a la resiliencia respecto a la presencia de factores de riesgo bioclimático. A
134
través de la Dirección de Desarrollo Económico Local y Productivo y la Unidad de Gestión
de Riesgos, está trabajando en reducción del riesgo y desastres (prevención, mitigación y
recuperación) y atención de desastres y/o emergencia (a través de la preparación, alerta,
respuesta y rehabilitación) que abarca: los fenómenos adversos que afectan a los
pequeños agricultores en su producción agrícola; se analizan estrategias, acciones y
programas a corto y mediano plazo con la finalidad de prevenir y mitigar las consecuencias
negativas de los desastres naturales y que estuvieron provocando grandes pérdidas
económicas y de alimentación.
En el último quinquenio estas acciones se han concentrado en:
 Zonificación a través de la identificación de las comunidades más vulnerables ante

los fenómenos naturales adversos.
 Elaboración de un plan de UGR, COEM, COMURADE, Ley de gestión de riesgos y su
reglamento.
 Elaboración de un plan de emergencia y contingencia municipal.
 Protección y recuperación de los terrenos agrícolas, a través de muros de gavión
y/o hormigón ciclópeo.
 Fortalecimiento e introducción de proyectos de forestación y reforestación en las
comunidades más vulnerables.
 Revalorización y fortalecimiento de las capacidades y prácticas de prevención de
riesgos a través de los saberes ancestrales en predicción del clima.
 Intercambio de experiencias sobre el tema de gestión de riesgos y cambios
climáticos a otros municipios y departamentos.
 Fortalecimiento de las actividades de prevención de riesgos por medio de los
observadores locales de los bioindicadores “predicción del tiempo respetando los
usos y costumbres”.
 Adaptación del calendario agrícola/frutícola y manejo de humedad.
 Desarrollo de sistemas de alerta temprana.
Se tiene un estudio de diseño técnico de preinversión (EDTP) de forestación y reforestación

presentado a Fonabosque para la recarga de acuíferos y control de procesos erosivos. Se
realizan prácticas de prevención de riesgos mediante el manejo de usos y costumbres a
través de instrumentos diseñados para ello. El trabajo del técnico UGR está para apoyar en
135
el uso de estos incluyendo el pachagrama, se formaron observadores locales en cada
comunidad quienes reportan eventos.
Se capacitó en recalendarización con los productores, aún falta profundizar al respecto.

No se desarrollaron sistemas de alerta temprana.
3.3.8 Zonas y sistemas de vida
Las zonas de vida, según la Ley 300, Ley marco de la Madre Tierra (Art. 5, num. 16) son las
unidades biogeográficas-climáticas que están constituidas por el conjunto de las
comunidades organizadas de los componentes de la Madre Tierra en condiciones afines
de altitud, ombrotipo, bioclima y suelo. En el municipio de Presto, se pueden advertir las
zonas de vida desde dos puntos de vista; el primero desde lo local, se identifican tres zonas
de vida: altura, cabecera de valle y valle mientras que desde el punto de vista técnico
exhibidos en INFO-SPIE son los siguientes (ver mapa No. 23):
 Arbustales, pajonales. matorrales xéricos con manchones de bosque ralo semiárido

de los Valles Secos Interandinos, ganadería y agricultura, con arreas de protección
por sectores
 Bosque ralo semideciduo montano medio y matorrales xéricos de los Valles Secos
Interandinos, ganadería y agricultura, con arreas de protección por sectores
 Bosque deciduo montano superior y dispersa de arbustos de los Valles Secos
Interandinos, ganadería, con áreas de protección por sectores
 Matorrales xéricos y dispersa de arbustos con bosque deciduo montano superior de
los Valles Secos Interandinos, ganadería, agricultura, con minería por sectores
 Pajonales dispersos y arbustales de los Valles Secos Interandinos, ganadería,
agricultura, con áreas de protección por sectores.
En la identificación de los sistemas de vida descrito en la Ley 300, Ley marco de la madre
tierra (Art. 5, num. 12) señala que son comunidades organizadas y dinámicas de plantas,
animales, micro organismos y otros seres y su entorno, donde interactúan las comunidades
humanas y el resto de la naturaleza como una unidad funcional, bajo la influencia de
factores climáticos, fisiográficos y geológicos, así como de las prácticas productivas, la
diversidad cultural. En lo operacional los sistemas de vida se establecen a partir de la
interacción entre las zonas de vida y las unidades socioculturales predominantes que
136
habitan cada zona de vida e identifican los sistemas de manejo más óptimos que se han
desarrollado o pueden desarrollarse como resultado de dicha interrelación.
El bioclima en la zona de altura está caractaerizado por ser pluviestacional y supratropical,

en la cabecera de valle es pluviestacional y en el valle es xérico y xérico-pluviestacional.
En la zona de altura, los suelos cambian en su perfil, son superficiales y generalmente están
sobre roca dura, son ricos en materia orgánica; en la zona de vida cabecera e valle, los
suelos también son con cambios en su perfil, superficiales y sobre la roca dura, son de clima
mediterráneo a húmedo, son suelos ricos en materia orgánica; finalmente en el valle son
suelos superficales, formados a partir de materiales fluviales, materia orgánica decreciente,
suelos de horizonte grises, verdosos y azulados.
En cuanto a vegetación, la zona alta se caracteriza por herbazales graminoides densos a

semi-densos que sustituyen a los bosques subhúmedos y húmedos, pajonales bajos o de
altura media: las especies predominantes son kewiña, ichu, th’ola, chacatea, grama,
cebadilla y en la zona de El Palmar la palmera de janchicoco. En la cabecera de valle, se
advierten bosques de pino de monte, lauroides siempre verdes estacionales, con dosel de
unos 15-20 m de alto y 2-3 estratos de sotobosque, las especies predominantes son: pino de
monte, chacatea, tipa, aliso, molle, sara pasto; asimismo se cuenta con formación de
matorrales seriales que sustituyen a los bosques subhúmedos y húmedos donde predominan
la ulupica, chacatea, tipa, aliso, sara pasto y soto.
137
Mapa N° 23: Mapa de zonas de vida
Fuente: Info-Spie.
En la zona de vida valle, se observan bosques caducifolios con dosel desde denso a abierto,
de gran diversidad florística y con numerosos endemismos xerofíticos, se cuentan también
con árboles y grandes arbustos cuyos bosques se encuentran en situaciones como terrazas
138
fluviales, fondos de valle y abanicos aluviales distales de piedemonte, en los valles
interandinos xéricos y pluviestacionales. Las especies predominantes son: ulupica, cedro,
k’iñi, kina kina, sapa pasto, quebracho rojo, carapari, soto y otras cactáceas.
La fauna existente en cada zona de vida muestra en la zona alta a: cóndor, puma, paraba
de frente roja, liebre; en la cabecera de valle al zorro, liebre, gato montés, paraba de frente
roja y en el valle se encuentra la pava de monte (torcasa), puma, paraba de frente roja,
zorro y jucumari.
La producción agrícola por zonas agroecológicas está dada en la altura por la papa, trigo,
cebada y maíz, mientras que en la cabecera de valle producen papa, trigo, maíz,
amaranto, haba, guayaba, manzana durazno y hortalizas; en la zona del valle la
producción consiste en maní, cítricos, comino, anís, orégano, maíz, papa, garbanzo y
hortalizas.
La producción pecuaria en la altura mayormente está dada por ovinos y bovinos, en la

cabecera de valle por bovinos, ovinos, equinos y caprinos mientras que en el valle
predominan caprinos, bovinos y equinos.
La actividad económica prinicipal en la zona alta está dada por la producción agrícola
anual, ganadería y turismo, en la zona de cabecera de valle predomina la producción
agrícola anual (maíz, cebada, haba) y semi-intensiva (frejol, maíz, haba, arveja, papa)
ganadería, (bovino y ovino) comercio y producción frutícola (pacay, chirimoya, durazno);
en la zona del valle, la producción es semi-intensiva en ganadera (bovino, caprino y ovino),
agrícola (maní, ají rojo, orégano, maíz, papa y frutícola (naranja, mandarina, papaya,
pacay).
Los sistemas de vida encontrados en el municipio son tres: Sistema de vida alta, Sistema de
vida Cabecera de Valle-Valle y Sistema de vida del Área Protegida.
La distribución de comunidades por zona de vida o pisos ecológicos y características de

clima y altura, se describen en el cuadro siguiente:
139
Cuadro N° 65: Comunidades por zonas de vida
Zona Altitud Clima Comunidades
msnm
Altura 2500- Temp. 6°C y 10°C. Corralón, Pasopayita, Misión Pampa, Huaylla
3000 Precip. 400 y 600 Pampa, Huaylla Pampa Alta, Wayra K’asa, Cocha
mm Pampa, El Palmar, Aramasi
Cabecera 2000- Temp. 8°C y 16°C. Jarca Pampa, Muyu Lomita, Coca Yapito, Trancas
de Valle 3000 Precip. 600 y 800 Horno K’asa, Mala Vista, Motaya, San José de
mm Toca, Presto Porvenir, Rosas Pampa, Tomoroco, El
Peral, Molani, Q’ochi, Chimore, Machaca, Lomán,
Llavetani, Pasopaya, Rodeo El Palmar
Valle 1000- Temp. 12°C y 24°C. Joya Charal, Torco Torco, Rumi Cancha,
2000 Precip. 700 y 900 Charobamba, San Lucas Uñucuri
mm
Fuente: PTDI Presto 2016-2020.
Grados de presión
Los grados de presión se presentan en el mapa N° 24, el cual establece referencialmente

el grado de interacción de las unidades socioculturales sobre las zonas de vida,
relacionando el uso actual del suelo sobre el Plan de Uso del Suelo (PLUS). Respecto a los
grados de presión se tienen tres categorías que según su mayor presencia en el territorio:
moderadamente alto, medio y moderadamente bajo.
Estos niveles de interacción de acuerdo a la valoración establecida en INFO-SPIE, se

presentan en el cuadro.
140
Mapa N° 24: Mapa de Grados de Presión
Fuente: Info-Spie.
141
Cuadro N° 66: Niveles de Interacción en los Sistemas de Vida
Unidades Socioculturales
Valores
Grado de Presión de Reclasificación Correspondencia Porcentaje
Análisis
Bajo 0.80 - 1.00 5 Mayor Corresp.
Moderadamente Bajo 0.60 - 0.80 4 Menor %
Medio 0.40 - 0.60 3
Moderadamente Alto 0.20 - 0.40 2 Mayor %
Alto 0.00 - 0.20 1 Menor Corresp.

Fuente: PTDI 2016-2020. Datos INFO SPIE para Municipio de Presto
En el municipio de Presto, predomina la presión moderadamente alto como se advierte en

el mapa, en segundo lugar está la presión media y en menor dimensión la moderadamente
baja.
142
3.4 Componente urbano
En el Municipio de Presto se tienen una población principal denominada también Presto. Se

tienen adicionalmente comunidades concentradas y consideradas las más importantes por
Distrito Ver mapa 2. A continuación, se tienen datos del centro poblado principal y
comunidades concentradas por Distrito, población total y número de viviendas (Censo
2012).
- Centro Poblado Presto, Distrito I, población 2908 habitantes y 644 viviendas

- Comunidad Tomoroco Distrito II, población 679 habitantes y 208 viviendas
- Comunidad Rodeo El Palmar Distrito III, población 1261 habitantes y 239 viviendas
- Comunidad Pasopaya Distrito IV, población 1164 habitantes y 386 viviendas
3.4.1 Uso de suelo
3.4.1.1 Identificación del espacio urbano y ocupación
La delimitación del área urbana comprende al área intensiva que ya está consolidada,
dispone de un área extensiva en expansión y un área productiva que circunscribe a la
mancha urbana. En la figura se puede advertir la vista satelital de la mancha urbana de
Presto tomada del Google Earth la cual muestra un área urbana delimitada por los ríos Toca
y Tomoroco hacia el norte creando un límite natural, dentro del cual se desarrollan las
principales actividades económicas.
143
Mancha urbana del centro poblado de Presto (Google Earth. Imagen satelital de 2020)
Respecto a la seguridad ciudadana en Presto se tiene una comandancia provincial que

cuenta con una camioneta patrullera, está a cargo de la misma un sargento primero de la
policía boliviana, que es utilizada para la atención de los diferentes casos que se presentan
en la población y en las comunidades. Así en el Cuadro N° 81 se tiene información de los
casos de tránsito atendidos desde el 2018 al 2022. En el Cuatro N° 82 se tiene el número de
casos por tipo de delito que se atienden en la FELCC.
144
Cuadro N° 67: Descripción y número de casos atendidos hechos de tránsito
Descripción Número de casos atendidos Sub Total
2018 2019 2020 2021 2022
Colisión frontal 0
Colisión lateral 2 2
Colisión posterior 0
Colisión por alcance 0
Embarrancamiento 2 1 2 1 6
Atropello 1 1 2
Conducción peligrosa 1 1 1 3
Vuelque campana 1 1
Vuelque de tonel 0
Fuente: Policía boliviana, comando provincial Presto
Cuadro N° 68: Descripción y número de casos atendidos FELCC
Descripción: Tipos de delito Número de casos atendidos Sub Total

FELCC
2018 2019 2020 2021 2022
Robo 1 1 1 1 1 5
Hurto 2 1 1 1 5
Estafa 1 1 2
Lesiones graves y 3 2 1
gravísimas 6
Abuso de confianza 1 1
Abigeato 1 1
Amenazas 3 2 3 2 10
Avasallamiento 1 1 2
Biocidio 0
Asesinato 0
Homicidio 1 1
Violación 3 1 2 1 7
Estupro 0
Fuente: Policía boliviana, comando provincial Presto
En el municipio funciona el Servicio Legal Municipal (SLIM) como instancia especializada en

violencia en razón de género del Gobierno Autónomo Municipal, que presta servicios
145
psicológicos, legales y sociales para la prevención de violencia en razón de género, prestar
protección y atención ante hechos de VRG y lograr la sanción de los delitos VGR
denunciados.
El SLIM se encuentra bajo la dependencia de la secretaria Municipal de Desarrollo Social y

Humano. En el Cuadro N° 83 se tiene la descripción y número de casos atendidos,
destacándose el mayor número de casos de asistencia familiar en general que se
incrementaron el año 2020, después se tienen los casos de violencia intrafamiliar.
Cuadro N° 69: Descripción y número de casos atendidos por el SLIM
Número de casos atendidos Sub Total

Descripción
2016 2017 2018 20619 2020 2021
Asistencia familiar 7 6 3 5 12 6 39
Violación NNA 2 1 1 3 1 1 9
Violencia doméstica y/o 3 3 5 3 4
intrafamiliar 18
Estupro agravado 1 1 2
Abuso sexual 2 1 3
Tentativa de violación 1 1
Adulto mayor 3 1 4
Acogimiento circunstancial de 3
NNA 3
Guarda NNA 2 2 1 1 6
Embarazo en adolescentes 1 1
Robo agravado 1 1
Acuerdo de separación de 2
conyugues 2
Fuente: SLIM, GAM Presto
146
3.4.1.2 Usos de suelo urbano
La localidad de Presto, se constituye en el poblado de articulación espacial con casi la

totalidad de las comunidades del municipio. Entre las actividades que se desarrollan con
frecuencia se encuentran las educativas al contar con establecimientos de formación
inicial, primaria y secundaria, la U.E. Ricardo Mujia de Presto tiene las dos primeras, el Jardin
de Niños Caminito del Saber es de nivel inicial y la U.E. 14 de Enero imparte la enseñanza
para el nivel secundario. En cuanto a infraestructura de salud, la población urbana cuenta
con el Centro de Salud Santiago de Presto siendo el más grande de todo el municipio no
solo en infraestructura sino en prestación de servicios.
Es el principal centro comercial donde se realizan las diversas transacciones de los diferentes
sectores; cuenta con una sola entidad financiera (Banco Mercantil Santa Cruz). La
actividad turística aún es reducida aunque en fechas específicas del calendario festivo
municipal, se advierte la concurrencia de turistas nacionales o pobladores oriundos que
regresan para determinadas fiestas o acontecimientos especiales. El turismo externo se da
principalmente por el paso obligado al ANMI El Palmar, el cual ha consitado el interés de
los visitantes, no obstante esta actividad require de un impulso mayor para una
dinamización más efectiva de su economía.
El espacio urbano de Presto, experimenta un lento crecimiento de su mancha, pese a ello

se ha notado un desarrollo urbanístico con la construcción de viviendas utilizando
materiales de mejor calidad, lo que ha permitido una mejora de los ingresos municipales
por concepto de impuestos a los bienes inmuebles. El municipio cuenta con un sistema de
catastro aprobado medianre R.S. 13095 de fecha 6-oct-2014 con su respectivo mapa de
uso de suelo urbano.
3.4.1.3 Acceso al suelo urbano
El acceso al suelo urbano no reviste dificultad, por la topografía relativamente plana del
centro poblado, es posible facilitar el dereho a la vivienda y a un hábitat digno en zonas
distantes de las riberas de los ríos que aproximarse a ellos podría representar un riesgo
potencial, sobre dicho territorio se pueden diseñar alternativas habitacionales con la
infraestructura de servicios adecuados. El acceso a la vivienda es flexible.
147
3.4.1.4 Identificación de áreas urbanas protegidas
Una reliquia histórica de tradición en el centro poblado es la iglesia de Santiago de Presto

que a parte de celebrar sus actividades religiosas rutinarias, constituye un patrimonio
arquitectónico digno de resguardo y conservación. En la misma localidad se encuentra el
cerro Huaynari, es un pie de elevación por encima de los alrededores con un área pequeña
cumbre, laderas empinadas y el alivio local de 300 metros o más. Encierra mucha tradición
al contener elementos fósiles como una reliquia arqueológica donde se puede explotar un
turismo de investigación en este campo desarrollando un producto adecuado.
Las haciendas El Porvenir y El Peral son visitadas por la tradición que encierra al haber sido
refugio de doña Juana Azurduy, otro atractivo turístico es el río Canti.
3.4.2 Ocupación del territorio
3.4.2.1 Proceso histórico de ocupación del territorio
Presto se funda el 23 de julio de 1570 con la denominación de Villa Lestosa de Presto, en el

marco de la política colonial de ocupación de territorios. En la época republicana, se funda
por decreto el 21 de diciembre de 1926 como segunda sección de la Provincia Zudáñez,
comprendiendo tres cantones. La Ley 1551 de Participación Popular del 20 de abril de 1994,
reconoce como jurisdicción territorial de los gobiernos municipales a la sección de
provincia.
La Constitución Política del Estado de 2009 viabiliza la delimitación y reconocimiento formal

como territorio municipal autónomo estableciéndose desde ahí el gobierno autónomo
municipal de Presto.
La ocupación del territorio constituye un proceso que toma como variable fundamental a
la población, la dinámica demográfica permite proyectar zonas de ocupación y expansión
urbana, así como procesos de desarrollo urbano de acuerdo a las necesidades de la
población, es uno de los componentes fundamentales del ordenamiento territorial, el mismo
busca organizar la ocupación del espacio de manera adecuada y/o ordenada,
permitiendo una mejor estructuración y articulación del territorio.
Con el transcurso del tiempo, la mancha urbana ha ido consolidándose en torno a las
actividades comerciales, agrícolas, ganaderas y religiosas. Naturalmente ha ido en
148
crecimiento lento a moderado siendo la migración un factor de desaceleración en su ritmo
de expansión.
3.4.2.2 Accesibilidad vial
El centro poblado de Presto articula vialmente a la mayoría de las comunidades del

municipio, como se describió en el punto k) acceso vial, redes y flujos de transportes dentro
del componente socioeconómico, y se muestra en el mapa N° 18, la red vial municipal
integra a sus 4 distritos mediante carreteras con plataforma de tierra con estabilidad en
época seca y dificultad en la lluviosa. Los caminos vecinales suman 80 Km cuyos tramos
principales conectan de Presto a Molani, Presto Porvenir, Tomoroco y San José de Toca. El
municipio cuenta con 75 Km de sendas mejoradas que vinculan tramos entre comunidades.
La red vial del municipio es bastante frágil, en las épocas de lluvia sufre fuertes deterioros y
algunos tramos se vuelven inaccesibles para el tráfico vehicular; no obstante, la maquinaria
con que cuenta el municipio para el mantenimiento, apertura o mejoramiento resulta
insuficiente.
El espacio urbano está articulado a otros centros urbanos del departamento mediante la
vía secundaria que une Presto con Tarabuco distante a 33.3 km, a la vez esta se conecta
por la ruta 6 a la red fundamental hacia Sucre por un lado y a los diferentes municipios de
Chuquisaca Norte, Centro y Chaco por el otro.
3.4.2.3 Servicios básicos
La cobertura de los servicios básicos en el centro poblado es del 100% en energía eléctrica,
100% en agua potable y un 80% en alcantarillado; la provisión de gas domiciliario alcanza
un 80% de la población urbana. El servicio de cable TV es proporcionado por la empresa
Tigo y el servicio de recojo de basura cubre a todo el centro poblado con un vehículo
camioneta de estacas que recorre por zonas tres veces por semana.
Un detalle de la cobertura de los servicios básicos fue presentado en el punto e) de vivienda

y servicios básicos descritos en el componente socioeconómico cuya fuente fue el CNPV-
2012, en un análisis comparativo se puede advertir la ampliación de cobertura y mejoras
efectuadas en el poblado en el lapso de casi 10 años.
149
En las pre-cumbres realizadas por Sub-centralía se obtuvo la siguiente información
proporcionada por dirigentes y delegados de las diferentes comunidades:
3.4.2.4 Equipamientos urbanos
En el centro poblado de Presto, existen espacios que permiten a los ciudadanos ejercer el
derecho a la ciudad, son de uso público en los cuales se realizan actividades que
proporcionan a la población servicios de bienestar social y de apoyo a las actividades
económicas, sociales, culturales y recreativas. Entre estas actividades que se desarrollan
con frecuencia se encuentran las educativas al contar con establecimientos de formación
inicial, primaria y secundaria, la U.E. Ricardo Mujia de Presto tiene las dos primeras, el Jardín
de Niños Caminito del Saber es de nivel inicial y la U.E. 14 de Enero imparte la enseñanza
para el nivel secundario. En cuanto a equipamiento para la salud, la población urbana
cuenta con el Centro de Salud Santiago de Presto siendo el más grande de todo el
municipio no solo en infraestructura sino en prestación de servicios. Presto constituye el
centro comercial, de acopio y distribución de la producción agrícola, es el destino final de
la producción para muchas comunidades y para otras es el punto de conección con otros
mercados principalmente el de Sucre. Se cuenta con una sola entidad financiera (Banco
Mercantil Santa Cruz) donde se realizan las transacciones comerciales y financieras de las
entidades públicas y del sector privado.
Cuenta con la iglesia de Santiago de Presto bajo un estilo colonial con arcos
constituyéndose en un atractivo turístico; asimismo existen dos iglesias evangélicas que
realizan sus actividades en espacios particulares concentrando a parte de la población. No
dispone de un museo abierto, ni de servicios de cine o teatro.
3.4.2.5 Espacio público
En esta forma de relación ciudadana, se configura la cultura del municipio; lo conforman

los lugares de encuentro y esparcimiento donde la población asume su derecho a estar y
circular libremente. Cuenta con un estadium municipal con césped natural con graderías
en un solo lado de cuatro filas y una capacidad aproximada de 800 personas; 2 coliseos
con techo cubierto, 1 frontón, una plaza principal (14 de enero), una plaza con parque
infantil (6 de agosto) un área de comercio donde también llevan a cabo las corridas de
toros durante la festividad de Santiago, una terminal nueva de buses y micros, un
150
cementerio, un internado yachay wasi y otras áreas verdes dentro de su configuración del
espacio urbano.
3.4.3 Patrones de asentamiento urbano
3.4.3.1 Vivienda
La vivienda es el elemento central sobre la cual se configura la planificación del espacio

urbano. En el centro poblado de Presto, de acuerdo al CNPV-2012, se contabilizaron 644
viviendas, de las cuales 520 son casas, 38 son cuartos o habitaciones sueltas, 77 son
viviendas colectivas, 2 departamentos, 4 viviendas improvisadas y 3 locales no destinados
a viviendas. De un total de 567 viviendas, 560 se encontraban ocupadas con personas
presentes, 6 desocupadas y 1 ocupada con personas temporalmente ausentes.
En cuanto al material de construcción más utilizado en las paredes exteriores, de 560

viviendas, predomina el adobe o tapial con 481 (86%), 70 (12.5%) son de ladrillo, hormigón
o bloque de cemento, siendo de otros materiales el resto; sin embargo, las edificaciones en
los últimos 10 años han sido mayormente en base a ladrillo.
El material que más predomina en los techos de las viviendas del centro poblado es de teja
de arcilla, cemento o fibrocemento (73%), paja, caña o barro (14.5%), de calamina (11%) y
otros el resto. En cuanto al uso de materiales en el piso, destaca el vaciado de cemento
(49%), el piso de tierra (34%), el ladrillo (9%) y en menor medida la cerámica (6%). La
tendencia en los últimos años es a la utilización de cerámica o mínimamente al vaciado de
cemento en el piso y de teja en la cubierta.
En cuanto a tenencia de la vivienda, la mayoría es propia. Los nuevos asentamientos

mantienen esa tendencia a medida que se expande el poblado.
3.4.3.2 Estructuras de barrios
Se cuenta con tres barrios organizados en la localidad de Presto; estos son: el barrio 14 de
enero, el barrio 6 de agosto y el barrio Virgen del Rosario, entre todos conforman una junta
vecinal con los representantes de cada uno de ellos. También, cuentan con Comité Cívico
que busca promover el desarrollo del centro poblado.
151
Mapa N° 25: Tendencias de crecimiento de la población urbana de Presto
Fuente: GAM Presto. Oficina de Catastro
152
La mancha urbana del centro poblado de Presto ha manifestado un crecimiento
progresivo. Hay una tendencia a expandirse hacia la zona sur este, es decir hacia las
comunidades de Motaya y El Peral como muestra el mapa No. 25 de tendencias de
crecimiento. La última resolución que aprueba su expansión como ya se indicó fue el año
2014; el GAM Presto ha elaborado su propuesta de expansión de espacio urbano y ha sido
presentado a las instancias nacionales pertinentes en busca de la homologacion del área
urbana, trámite ya iniciado que sigue su curso. Una vez aprobado el mismo, el municipio
podrá aplicar el impuesto a los bienes inmuebles a las viviendas que ingresen en la mancha
urbana ampliada, mejorando su eficacia fiscal al ampliar su universo tributario
permitiéndose incrementar sus ingresos propios por recaudación impositiva.
3.4.3.3 Ejes y/o áreas de crecimiento
En el municipio se tiene una población principal que es considerada el área urbana, tiene
todos los servicios básicos, sin embargo, la cobertura para la población no es total. También,
destacan las poblaciones concentradas de las comunidades: Pasopaya, Tomoroco, Rodeo
El Palmar y Molani.
3.4.4 Movilidad urbana
Respecto al desplazamiento de las personas, se puede establecer que lo realizan a través

de sus propios medios de locomoción y en ocasiones utilizan el transporte público. El
transporte público en general ingresa a las diferentes zonas dos veces a la semana desde
la ciudad de Sucre, algunos son camiones tipo Nissan Condor y en otros casos buses de 45
pasajeros.
En el caso de los pasajes los mismos varían en función de las distancias que recorren desde
Bs. 15 a 25, por persona. En el caso de transporte de carga, el costo varía desde Bs. 10 a 15
Bs por bolsa de 6 arrobas de capacidad sin considerar el contenido. En comunidades
alejadas, continúan utilizando burros como animal de carga, algunas familias tienen entre
2 a 5 animales para trasladar principalmente los insumos para la producción en época de
siembra y productos agrícolas en tiempo de cosecha.
El transporte que utilizan los pobladores de Presto varía entre los trufis o los buses de 45
pasajeros, el recorrido se realiza desde la ciudad de Sucre hasta la población de Presto en
dos turnos. Los montos varían desde Bs. 20 a 25 por persona.
153
3.4.4.1 Sistemas de transporte-movilidad
Presto cuenta con una moderna terminal de buses donde operan tres empresas de
transporte, una de ellas interdepartamental con viajes interdiarios a la ciudad de Santa Cruz
(Flota trans Santiago) y dos sindicatos de trufis que hacen el servicio a y de Sucre (sindicato
12 de marzo y sindicato 24 de junio). No se constata aún el servicio de taxis en el poblado.
De forma innovadora, se tiene el servicio de motos que trasladan personas principalmente
del centro poblado a comunidades.
3.4.5 Gestión de riesgo
3.4.5.1 Vulnerabilidad a amenazas en áreas urbanas
Una amenaza latente son las posibles riadas en época lluviosa especialmente hacia la zona
norte donde se produce el encuentro de los dos ríos que circundan al poblado, los ríos Toca
y Tomoroco se han consituido en el límite natural a la expansión de la mancha urbana; sin
embargo con el crecimiento de la población, se extiende a ambas bandas de los ríos,
existiendo un puente peatonal sobre el río Tomoroco. La circulación vehicular es normal en
época seca conviertiéndose en amenaza ante las crecidas donde conductores intrépidos
arriesgan en el intento de cruzarlos.
Ante crecidas de los ríos, las márgenes del poblado ven afectados sus cultivos, la
construcción de viviendas próximas a las riberas es controlado por el municipio.
Es importante advertir los riesgos emergentes como resultado directo del calentamiento
global y por tanto considerar la capacidad de adaptación.
154
Cuadro N° 70: Eventos climáticos adversos
Cambio climático en:
Lluvias Granizadas Heladas Vientos
Frecuencia e
Granizadas más frecuentes Mayor incidencia
Más fuertes. intensidad de
y de mayor duración. en los valles
vientos
Los granizos son más Más frecuentes al Los vientos alejan
Precipitaciones discontinuas
grandes. final de la época las lluvias.
entre un año y otro.
de lluvias.
Ciclos de precipitación más
cortos.
Las lluvias comienzan más
tarde.
Se ha alargado la época de
estiaje.
Ya no hay lluvias en agosto.
Se retrasa la primera lluvia a
diciembre.
Lluvias localizadas y más
fuertes.
“Veranillos” frecuentes.
Fuente: Unidad de Gestión de Riesgos Presto
La posible tendencia de cambio en temperaturas, exige en la política de desarrollo

productivo incentivar el uso de nuevas variedades de semilla adecuadas a las condiciones
climáticas o en su caso la recuperación de semillas propias de la zona, especialmente
apropiadas sobre todo a la disponibilidad de agua de riego. Asimismo, se enfrentará
necesariamente con nuevos riesgos en plagas y enfermedades.
Por otro lado, se presentarán mayores oscilaciones en temperaturas de día y de noche, con
una directa incidencia a reducir la cantidad de vapor de agua en el aire. Por consiguiente,
el riesgo para los cultivos es mayor que en las condiciones anteriores al Cambio Climático.
También se debe mencionar que la capacidad actual de las comunidades y ecosistemas

para adaptarse y afrontar los impactos del cambio climático es positiva pues la población
se mantiene en el municipio con un mínimo de migración, pero con la esperanza de
155
desarrollarse en los aspectos productivos agroecológicos para vivir bien y contribuir a la
conservación de sus recursos naturales. Los ecosistemas por el momento también tienen
una respuesta favorable no incidiendo gravemente en su seno que provoquen grandes
cambios.
Cuadro N° 71: Análisis territorial y sociocultural del índice de riesgos
Jurisdicción territorial: Municipio de Presto
Índice de Riesgo Municipal: 0,565
Amenaza Valor actual Análisis territorial y sociocultural del índice
Es casi nulo la presencia de esta amenaza en el único lugar

que se presenta con poca frecuencia es en el Área
Incendios Forestales 0,1
Protegida, para lo cual se cuenta con un Manual de
Protección.
El Municipio cuenta con una Propuesta de Plan de Gestión

Riesgos.
Granizada 0,26
Manual de Funcionamiento del Comité de Operaciones de
Emergencia Municipal Presto

Riesgos.
Helada 0,52

Riesgos.
Sequia 0,50

Riesgos.
Riada 0,14
Fuente: Unidad de Gestión de Riesgos Presto
156
4 ORDENAMIENTO TERRITORIAL (ÁMBITOS)
En el proceso de realización del diagnóstico, participaron las autoridades organizaciones

sociales como Central Provincial, Sub-centrales, dirigentes de las comunidades, delegados
de base, personal técnico-administrativo del GAM Presto, concejales Municipales y alcalde
municipal, proporcionado información directa e interactuando en los diferentes espacios
de análisis de la situación actual y planificación a mediano plazo del municipio.
El sector educación y salud proporcionaron información primaria y secundaria, además de

instituciones públicas y privadas que desarrollan diferentes proyectos en el Municipio de
Presto.
A continuación, se plantea la propuesta de ordenamiento territorial tomando en cuenta los

componentes territoriales que esto conlleva en la nueva visión se los planes territoriales
integrales.
4.1 Ocupación del territorio
La ocupación del territorio, es uno de los ámbitos más importantes del ordenamiento
territorial, el mismo busca organizar la ocupación del espacio de forma adecuada y/o
ordenada, permitiendo una mejor estructuración y articulación del territorio
En el ámbito de planificación referido a la ocupación del territorio se tiene las siguientes

variables categorizadas: cobertura de servicios básicos, accesibilidad, áreas protegidas y
categorización de la pobreza.
Definición de variables categorizadas
Ámbito Análisis de variables Variables categorizadas
Ocupación Diagnóstico Densidad poblacional Jerarquización de centros

del poblados y vías
territorio
El Municipio de Presto cuenta Centros poblados de acuerdo
con 12.385 habitantes en una al número de pobladores.
superficie total del territorio
municipal de 1.329,25 Km2, su 1. Centro poblado
densidad poblacional es de Presto, 2.908
habitantes
157
9,31 habitantes por Km” (Datos 2. Pasopaya 1.164

INE CNPV - 2012) 3. Rodeo El Palmar 1.261
habitantes
4. Tomoroco 679
habitantes
Accesibilidad Accesibilidad
Red departamental, 1 red departamental, 33 tramos

intermunicipal y vecinal caminos vecinales
Deficiencia en la mayoría de las 1 red departamental de 47 km

redes camineras que existen en ripiado y 36 km de tierra Presto
al municipio (departamental, Joya Charal.
municipal) 18 tramos de caminos vecinales
No existe vinculación caminera requieren mantenimiento, que
hacia algunas comunidades en vinculan Presto con
el Distrito IV comunidades.
15 tramos son ripiados en
sectores y otros de tierra.
4 comunidades del Distrito 4 no
tienen vinculación caminera
con Presto, utilizan caminos de
otros municipios (Sucre y
Aiquile)
Cobertura de servicios básicos Cobertura de servicios básicos

y sociales: y sociales:
Limitada cobertura de servicios 9% de las comunidades no

básicos tienen red eléctrica ni panel
solar.
30% de familias que viven en
sectores alejados de las
diferentes comunidades no
tienen acceso a servicios
básicos.
158
5% de las comunidades no
tienen agua segura para
consumo.
95% indica que sufren de
racionamiento en época de
estiaje.
1 asociación, está a cargo de
la distribución de agua en el
centro poblado.
23 CAPyS funcionando en las
diferentes comunidades.
51% de las comunidades tienen
saneamiento básico, este
porcentaje disminuye a nivel de
las viviendas.
60% de las comunidades tienen
servicio de internet y telefonía
celular, la señal es regular a
muy baja, inexistente en
algunos sectores.
Distritos
Distritos:
Centro poblado 2.908
habitantes 4 distritos legalmente
Distrito I 2.724 habitantes establecidos.
Distrito II 2.284 habitantes Distrito I: 17 comunidades, 2 sub
Distrito III 2.800 habitantes centralias
Distrito IV 1.669 habitantes Centro poblado, tres juntas
vecinales.
Las organizaciones sociales, Distrito II: 9 comunidades 1 sub
tienen participación activa a centralia
través de sus organizaciones Distrito III: 6 comunidades 1 sub
supracomunales. centralía
Distrito IV: 5 comunidades 1 sub
En el distrito I, se tiene centralia
representaciones de 5 sub-centralías, dos
organizaciones sociales y pertenecen al distrito I.
cívicas, que obligan a realizar Áreas urbanas:
mayores esfuerzos de 5 sub-centralias
negociación interna. 37 comunidades
159
1 área protegida en el distrito IV

Las juntas vecinales tienen
limitado fortalecimiento
organizacional. Áreas urbanas
Áreas urbanas Una junta vecinal de reciente

creación que amplio la
Centro poblado de Presto mancha urbana y el
Pasopaya, con planimetría requerimiento de servicios
aprobada. básicos.
Limitado acceso a servicios Pavimentación de algunas
básicos calles.
Áreas protegidas: Áreas protegidas:
Un área protegida AMNI El El área protegida cuenta con

Palmar DS N° 24623, de 20 de un plan de manejo.
mayo de 1997 “ Area Natural Comunidades que están
de Manejo Integrado El Palma”, dentro del área protegida: El
superficie de 59.484 Ha. Palmar, Joya Charal, Molani,
Rumi Cancha, Rodeo El Palmar,
Limitado apoyo con inversión Aramasi, San Francisco,
para el desarrollo turístico. Pasopayita, Trancas Horno
Kasa, Pasopaya.
Apoyo en la ejecución del

proyecto del sendero de
interpretación turística El
Palmar.
4 comunidades demandan
agua segura, 2 energía
eléctrica y acceso víal.
Categorización de la pobreza:
Categorización de la pobreza:
Porcentaje de población pobre
86% (Datos INE – CNPV 2012) 3 comunidades demandan
Las familias “más pobres” están construcción de viviendas
en los distritos II y IV 1 comunidad mejoramiento de
viviendas
160
En función del NBI en el centro

poblado el 50,50% son pobres.
En las comunidades el 97,6%
son pobres.
En el ámbito de ocupación del territorio se identificaron las siguientes necesidades, en

función de las variables: cobertura de servicios básicos, accesibilidad y el área protegida.
- Limitada cobertura de Servicios Básicos en comunidades con sectores dispersos

(30% aproximadamente)
- Áreas urbanas, Presto y Pasopaya con limitados servicios básicos
- Limitado servicio de internet y telefonía celular en los distritos II y IV principalmente
- Limitado acceso vial a comunidades del Distrito 4
- Faltan caminos a sectores productivos y turísticos que van desde comunidades a los
sectores
- Falta mejoramiento del camino desvió de Presto - Rodeo El Palmar, hacia el AMNI El
Palmar
- Área protegida en el Distrito 4 con deficiente acceso vial
Las acciones propuestas son las siguientes:
 Gestionar y ejecutar programas en áreas urbanas y en áreas rurales, en

coordinación con todos los niveles del estado
 Extender las redes de distribución y transmisión de energía eléctrica en áreas
urbanas y rurales.
161
OCUPACION DEL TERRITORIO –JERARQUIZACION DE CENTROS POBLADOS Y VIAS
Mapa N° 26: Gestión de Caminos Vecinales
162
Mapa N° 27: Áreas Urbanas y Rurales
163
Mapa N° 28: Cobertura de servicios Básicos (saneamiento)
164
4.2 Desarrollo humano e integral
El desarrollo humano integral, comprende las acciones priorizadas en los sectores

educación, salud, infraestructura de transporte y comunicación. Tomando en cuenta que
el acceso vial a los centros de salud y educación, permiten mejorar las condiciones de
acceso de los sectores más pobres de la población a los servicios mencionados.
Para promover el desarrollo humano integral, se identificaron acciones en los sectores de

salud, educación, infraestructura vial y acceso a comunicación. Estos últimos factores como
medios que promueven el acceso a los servicios de salud y educación
Desarrollo Diagnóstico Cetros de salud: 1 Accesibilidad a los

Humano componentes de desarrollo
Integral 4 centros de salud, uno en el centro humano integral
poblado de atención integral aún
no acreditado y tres con internación Construcción de centros de
acreditados. salud
4 puestos de salud acreditados
Equipamiento de los centros
Deterioro de infraestructuras de de salud.
salud y conexiones eléctricas.
Mejoramiento de las
Limitado equipamiento en centros infraestructuras de puestos de
de salud. salud.
64.7% de mujeres dan a luz en sus Disminución de las brechas

domicilios y solo el 33,3% en algún entre la medicina tradicional y
establecimiento de salud. el servicio público.
Centros de educación: Centros de educación:
33 unidades educativas, de tres Construcción de nuevas

niveles unidades educativas.
1658 estudiantes matriculados en la
gestión 2022.
165
4 Yachay Wasi – Internados para Mantenimiento de
niños y jóvenes en funcionamiento infraestructuras de educación.
1 Centro de educación alternativa
(CEA) en Presto Equipamiento con mobiliario
de los internados.
24 unidades educativas tienen
insuficiente equipamiento y material Dotación de alimentos para la
pedagógico. alimentación complementaria
escolar (ACE).
Deterioro de infraestructuras
educativas. Mejorar el acceso a servicios
básicos en unidades
Limitado acceso a servicios básicos educativas.
en algunas unidades educativas.
Limitado equipamiento de unidades

educativas e internados.
Acceso a vivienda:
Acceso a vivienda:
25 comunidades tienen viviendas
para profesores/as. 17% de las unidades
educativas no cuentan con
viviendas para profesores
Servicios básicos
Servicios básicos
Limitado acceso a servicios básicos
en algunas unidades educativas 2 unidades educativas sin
servicios básicos, (agua y
saneamiento básico)
Accesibilidad:
Accesibilidad:
100% accesibilidad vial a

puestos de salud y unidades
educativas
Pobreza:
Pobreza:
86% de población pobre
Comunidades de los distritos II
y IV
Seguridad alimentaria:
Muy alta vulnerabilidad
166
En la matriz de planificación se tienen las siguientes necesidades identificadas.
 Falta de infraestructura y mejoramiento de unidades educativas

 Limitado acceso a servicios básicos (agua y saneamiento básico) de algunas
unidades educativas
 Limitado equipamiento y material pedagógico de unidades educativas
 Viviendas precarias en comunidades alejadas
 Viviendas con carencias de espacios adecuados
 Área protegida en el Distrito 4 con deficiente acceso vial
 Falta de puestos de salud en comunidades alejadas
 Deterioro de infraestructuras puestos de salud por condiciones climáticas adversas
(exceso de humedad)
 Falta infraestructura educativa en comunidades (unidades educativas)
 Limitado equipamiento en unidades educativas de comunidades alejadas
 Limitado acceso a servicios básicos en unidades educativas (agua y saneamiento
básico)
 Limitado acceso a servicios básicos, 30% de la población aproximadamente de
comunidades que vive en sectores alejados
 La mayoría de la población de comunidades se encuentra en la categoría "pobre"
 La mayoría de la población de comunidades está en la categoría "muy alta
vulnerabilidad"
Las acciones que se plantean son:
 Continuar con los programas sociales con el fin de reforzar las políticas redistributivas
del ingreso para asistir a los sectores más vulnerables y de esta manera reactivar la
demanda interna, garantizando sus fuentes de financiamiento
 Aprobar e implementar la Política Nacional de Vivienda
 Ampliar y mejorar la oferta educativa en el Sistema Educativo Plurinacional
167
DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL - ACCESIBILIDAD A COMPONENTES DE
DESARROLLO HUMANO
Mapa N° 29: Gestión en Educación:
168
Mapa N° 30: Gestión en Salud
169
4.3 Economía plural
La economía plural, permite coadyuvar la consolidación de complejos productivos de

acuerdo al uso de suelos y/o zonificación agroecológica, que permitan articular la
producción primaria, con procesos de transformación y comercialización. El resultado de
las acciones a desarrollar permitirá generar ingresos por una parte y por otros empleos
locales.
Si bien destacan la producción agrícola, frutícola y ganadera en la generación de ingresos

locales, es importante destacar la migración temporal que realizan principalmente los
hombres a otras ciudades del país, donde emplean su mano de obra, para la generación
de ingresos y retornar a sus comunidades.
En Presto existen, tres tipos de economías reconocidas por el Estado: social comunitaria,
social cooperativa y privada.
Economía Diagnóstico Uso de suelos y/o Zonificación 1 Desarrollo económico

plural Agroecológica:
Suelos bajo protección con uso

agropecuario extensivo limitado.
1215 Ha para uso agrícola
extensivo
Uso de suelo:
Silvopastoril con vacunos y
caprinos
Agropecuario extensivo con
cultivos anuales
Extracción de productos del
bosque (Plan uso de suelo
SONIZIG)
170
73 ha con cultivos frutícolas con Incrementar la superficie con

más de 15 especies frutales, 586 especies frutales rentables por
familias fruticultoras. piso ecológico.
732,25 Ha con riego (92% riego Incrementar la superficie de

tradicional por inundación, 7% por riego con sistemas de riego
aspersión y 1% por goteo). tecnificado a nivel familiar.
6 tractores agrícolas, prestan Servicios de apoyo a la

servicios a la producción producción.
(preparación de suelos).
123 Ha con cultivos anuales. Desarrollar un proyecto de

mejoramiento genético de
16.341 vacunos, 3780 porcinos, ganado mayor y menor,
32.536 caprinos, 27.140 ovino infraestructura y equipamiento.
1 plan de manejo del AMNI El Gestionar apoyo para

Palmar implementar el plan de manejo
del AMNI El Palmar.
1 sendero turístico (2 rutas) en el
AMNI El Palmar
Asistencia técnica en manejo y
Limitados servicios de asistencia control de plagas y
técnica en el control de plagas y enfermedades que afectan las
enfermedades que afectan actividades agrícolas y
cultivos y ganado. pecuarias.
Gestionar el acceso a servicios

financieros.
Limitado acceso a inversiones de
la producción agrícola y
pecuaria.
171
Potencial productivo uso de la Apertura y construcción de

tierra: caminos a sectores productivos
y turísticos desde las
Actividad agropecuaria, frutícola comunidades a sectores.
y forestal maderable
En el ANMI El Palmar, potencial Gestionar programas

turístico. concurrentes frutícolas y de
riego tecnificado.
Limitadas inversiones en
fruticultura, su manejo y riego Gestionar proyectos sistemas de
tecnificado. riego nuevos y en otros casos
ampliaciones.
Limitado acceso a agua para
actividades agrícolas y pecuarias.
Concesiones y pertenencias
mineras, concesiones
hidrocarburíferas y concesiones
forestales:
No corresponde
Otros aspectos identificados:
 Variabilidad topografía, terrenos con pendientes susceptibles de erosión

 Presencia de enfermedades y parásitos que afectan al ganado mayor y menor
 Limitada disponibilidad de agua para riego
 Presencia de plagas y enfermedades que afectan a los cultivos principales
 Limitado acceso a servicios de apoyo a la producción: asistencia técnica, provisión
de insumos, comercialización, créditos.
 Limitado acceso a inversiones familiares para fruticultura, ganadería, apicultura y
otros.
172
ECONOMIA PLURAL – DESARROLLO ECONOMICO
Mapa N° 31: Potencialidades de Desarrollo
173
Mapa N° 32: Desarrollo Turístico
174
Mapa N° 33: Infraestructura de apoyo Productivo
175
4.4 Medio ambiente y sistemas de vida
Medio Diagnóstico Clima

ambiente y 1 Condiciones de las funciones
sistemas de 2 tipos de clima: sub húmedo seco ambientales
vida 1 a 2 meses con excedencia
hídrica y entre 6 a 7 meses déficit
hídrico. Clima semiárido Unidad de gestión de riesgos del
GAM Presto
Presencia de fenómenos
climáticos adversos que afectan Asistencia técnica agrícola que
la producción agrícola. presta el GAM Presto.
Zona de vida Asistencia técnica en manejo

del riego.
Tres zonas de vida, altura,
cabecera de valle, y valle Gestión de programas y
proyectos frutales con riego
Presencia de fenómenos tecnificado.
climáticos adversos que afectan
la producción agrícola.
Áreas protegidas y servidumbres

Ecológicas
1 área protegida AMNI El Palmar
Recursos hídricos Construcción de atajados en

comunidades de zonas altas.
5 sub cuencas: dos cuencas
menores del río Grande, una Impermeabilización de atajados
cuenca menos del río Presto, una construidos con problemas de
cuenca menor del río Kara infiltración.
Khachani, una cuenta menor del
176
río Rodeo y una cuenca menos Perforación de pozos para el

del río Zudañez. aprovisionamiento de agua.
8 represas construidas y en Construcción de sistemas de

funcionamiento en diferentes riego, en otros casos ampliación.
comunidades.
Nuevas represas en dos
Limitadas fuentes de agua comunidades.
Limitada infraestructura para
cosecha de agua.
Flora y fauna Mejoramiento de la

infraestructura o equipamiento
Especies de flora y fauna por pisos para controlar la contaminación
ecológicos (valle, cabecera de de los productos cosechados
valle y sub puna) por ataque de plagas
(roedores)
En el AMNI El Palmar se protegen
dos especies de flora y una de
fauna en peligro de extinción.
Incremento de algunas especies

consideradas plagas que afectan
los productos en post-cosecha.
Vegetación y TPFP
Vegetación arbustiva en un
64,78% (935,33 Km2),
Bosque xerofítico y/o
pluviestacional en un 15,28%
(220,66 Km2).
Eriales en un 6,82% (98,53 Km2)
177
Agricultura extensiva en un 12,10% Manejo de suelos y obras de

(174.68 Km2) Reforestación un conservación de suelos.
0,21% (2,84 Km2).
Agricultura intensiva un 0,59% (8.58
Km2).
Cuerpos de agua un 0,22%.
Degradación de suelos en
comunidades de los Distritos II y IV
Además de plantean analizar los siguientes aspectos:
 Comunidades muy dispersas

 Cambio climático, meses con concentración de lluvias y períodos de sequía
 Presión alta en la zona del AMNI El Palmar
 Limitadas fuentes de agua
 Demanda insatisfecha de agua para consumo y producción agrícola y pecuaria
 Especies de fauna y flora endémicas
 Sobrepastoreo en algunas zonas con vegetación limitada
178
MEDIO AMBIENTE Y SISTEMAS DE VIDA – FUNCIONES AMBIENTALES
Mapa N° 34: Manejo de Residuos Solidos
179
Mapa N° 35: Gestión del Agua
180
4.5 Gestión de riesgos y cambio climático
El análisis de riesgos y cambio climático, comprende: la identificación y descripción de

áreas con amenazas que más se presentan en el territorio de Presto, las acciones que se
vienen desarrollando para mitigar los efectos de las amenazas.
Gestión de Diagnóstico Presencia de amenazas: (Sísmica,

riesgos y inundación, deslizamientos,
cambio sequía, incendios forestales)
climático
La presencia de amenazas de
origen natural: sequía,
inundaciones, granizadas y
helada. En septiembre de 2021 se 1 vulnerabilidad social ante los
dio un incendio forestal en el ANMI tipos de amenazas y cambio
El Palmar, se consumió alrededor climático
de 53 Ha.
Precipitación: Unidad de riesgos en

funcionamiento en el GAM
Zonas altas precipitación Presto
promedio de 400 a 600 mm/año,
mientras que las zonas bajas, Presupuesto asignado por el
precipitación pluvial promedio GAM Presto y GAD de
entre 800 y 900 mm/año. Chuquisaca.
Temperaturas: Mapas de riesgo para identificar

comunidades vulnerables.
Temperaturas anuales promedio
periodos 2015 y 2019 fueron de
16.5, 16.3, 16.5, 16.0 y 17.9°C.
Según reporte de la Estación de
Zudañes (2475 msnm)
Se tienen algunos aspectos adicionales:
 Comunidades muy dispersas

 Cambio climático, meses con concentración de lluvias y períodos de sequía
181
GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO – VULNERABILIDAD A TIPOS DE AMENAZAS
Mapa N° 36: Gestión de Riesgos
182
4.6 Planificación urbana
Es importante considerar los diferentes fenómenos climáticos adversos y sus efectos, en la

accesibilidad vial, servicios básicos, y otros que se tienen en la población de Presto que
tiene características urbanas.
Gestión de Diagnóstico Accesibilidad vial 1 centralidades urbanas

riesgos y
cambio Red vial departamental que pasa
climático por la población de Presto. Centro poblado con áreas de
equipamiento.
Flujos de movilidad y transporte
Demandas de pavimentación
Tres empresas prestadoras de de calles.
servicios de transporte público
que transporta personas Mejoramiento de la plaza
principalmente. principal.
Otros transportistas que realizan 2
turnos semanales para transportar Ampliación de la provisión de
pasajeros y carga. agua, red de electricidad, red
de alumbrado público.
Limitada disponibilidad de
transporte a comunidades Ampliación del servicio de
alejadas. alcantarillado, en un barrio
nuevo.
Costos de transporte de carga
disminuyen la competitividad de Prestación de servicios de recojo
la producción agrícola y frutícola. de residuos sólidos.
Servicios básicos
1 nueva junta vecinal en la

población de Presto
Deficit de acceso a servicios

básicos.
Equipamiento urbano
183
Presto tiene, una terminal de

transporte, un mercado, un
coliseo cerrado, cancha de
fútbol, plaza principal y otras
plazuelas.
Usos de suelo
Zonas aledañas al centro

poblado, se desarrollan
actividades agrícolas
Identificación de barrios
3 juntas vecinales, una de reciente

creación
Otros que se deben considerar:
 Limitado equipamiento del centro salud principal

 Limitado equipamiento de las unidades educativas del centro poblado
 Limitada señal de internet y telefonía celular
 Deficiente mantenimiento vial a algunas comunidades de zonas altas
 Falta infraestructura para actividades culturales y difusión del turismo
 Limitado mejoramiento de la plaza principal del centro poblado y comunidades
concentradas con espacios públicos.
 Desactualizada planimetría del centro poblado
 Ampliación de la mancha urbana con la creación de un nuevo barrio en el centro
poblado de Presto
 Limitada acceso a servicios de alcantarillado y saneamiento básico
 Limitado acceso a servicios de alumbrado público en barrios de reciente creación
 Limitado acceso a calles pavimentadas
184
PLANIFICACIÓN URBANA – CENTRALIDADES URBANAS
Mapa N° 37: Equipamiento Urbano
3 juntas vecinales consolidadas y 1 en creación
Falta de Servicios Básicos pavimentación de calles Servicios de alumbrado público en barrios de reciente creación
Mejoramiento Plaza Principal equipamientos urbano en el centro poblado
185
5 POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
En base a los desafíos y enfoque político; el nuevo modelo de planificación y de gestión del
desarrollo municipal, analiza la escala territorial de la planificación poniendo el foco en el
reconocimiento de los recursos territoriales presentes y en la manera correcta de
gestionarlos.
Se establece criterios que dan prioridad a la equidad social, la gestión prudente de los
recursos, la potencialidad del municipio y una nueva forma de gestionar y gobernar las
políticas territoriales basada en el diálogo y la concertación, dando respuestas locales a los
retos en torno a las políticas nacionales.
Los mismos han tomado en cuenta los pilares de la Agenda Patriótica 2025 y el PDES, del
cual se desprenden las políticas del Municipio y sus lineamientos estratégicos que orientarán
el establecimiento de las metas y resultados del Municipio de Presto.
5.1 Políticas
El desarrollo de la planificación municipal tomara en cuenta las políticas, lineamientos y

acciones, que sustentaran y formaran parte de este desafío para el diseño de las estrategias
de desarrollo territorial.
Bajo el concepto de que las políticas deben entenderse como los principios de actuación
que deben desarrollarse, se plantean las siguientes políticas:
 Fortalecer los diferentes sectores productivos en el marco de la economía plural,

priorizando el potencial y las zonas de vida del Municipio de Presto.
 Reducir la Pobreza y las necesidades básicas insatisfechas con una distribución justa
y equitativa de los recursos económicos del Municipio de Presto.
 Preservar los sistemas de vida y el medio ambiente armónico, y el mejoramiento de
la gestión de riesgo de desastres en el Municipio de Presto.
 Fortalecer la actividad cultural, turística y artesanal del Municipio de Presto
 Consolidar la gestión institucional con transparencia, desarrollando mecanismos de
concurrencia y concertación en la formulación de políticas públicas para una
administración eficiente, inclusiva, coordinada y participativa.
186
5.2 Lineamientos Estratégicos
 Fortalecer los diferentes sectores productivos en el marco de la economía plural,

priorizando el potencial y las zonas de vida del Municipio de Presto.
- Promover acciones para mejorar la productividad agrícola, pecuaria, frutícola y apícola

que permita generar alimentos que garanticen la seguridad alimentaria y excedente en el
Municipio de Presto.
- Construir infraestructura de riego para actividades agrícolas y pecuarias como represas,

reservorios tipo atajados e impermeabilizar atajados construidos, perforación de pozos,
tecnificación del riego a nivel parcelar para un uso sostenible de los recursos hídricos
existente en el territorio de Presto.
- Fortalecer el desarrollo de las actividades locales e incentivar a la producción de las

organizaciones económicas productivas del municipio de Presto
- Aperturar, mejorar y mantener vías de acceso a las comunidades y sectores potenciales

en actividades agrícolas, frutícolas, forestales y turísticas para que las familias generen
ingresos en el municipio de Presto.
 Reducir la Pobreza y las necesidades básicas insatisfechas con una distribución justa
y equitativa de los recursos económicos del Municipio de Presto.
- Mejorar y ampliar la infraestructura y contribución al desarrollo del SUS. Gestionar

equipamiento y personal para mejorar la atención en salud de la población más vulnerable
del Municipio de Presto.
- Construir, mejorar y ampliar la infraestructura de sistemas de agua potable y alcantarillado

sanitario.
- Realizar servicios de mantenimiento, ampliaciones y reposición en luminarias para un mejor

servicio de alumbrado público en la jurisdicción municipal.
- Implementar infraestructura urbana y rural, realizar servicios de mantenimiento y

mejoramiento implementando el Plan de Ordenamiento Territorial; para consolidar un
municipio planificado
187
- Cumplir las políticas y normas de la planificación territorial municipal a través del
levantamiento de planimetrías y saneamiento del área urbana.
- Construir, mantener y mejorar infraestructura educativa, equipamiento, alimentación

complementaria escolar y capacitación técnica.
- Realizar eventos de fomento e implementación de servicios de construcción,

mantenimiento y mejoramiento de infraestructura deportiva en el Municipio de Presto.
- Brindar servicios legales, capacitación y asesoramiento a grupos de mujeres, personas

adultas mayores, personas con capacidades diferentes, niñas, niños y adolescentes y otros
grupos en situación de vulnerabilidad.
- Coadyuvar al mejoramiento de la seguridad ciudadana en coordinación con la policía

boliviana en la jurisdicción del municipio de Presto.
 Preservar los sistemas de vida y el medio ambiente armónico, y el mejoramiento de

la gestión de riesgo de desastres en el Municipio de Presto.
- Realizar servicios de sensibilización e implementación de forestación en áreas que

requieren mayor cobertura en el Municipio de Presto.
- Generar una gestión de riesgos de desastres con mecanismos de prevención y atención

a emergencias en el Municipio de Presto.
 Fortalecer la actividad cultural, turística y artesanal del Municipio de Presto
- Impulsar y valorar las actividades culturales y turísticas tomando en cuenta los atractivos
turísticos naturales y los espacios turísticos del municipio de Presto.
- Realizar la identificación y promoción de los sitios turísticos priorizados y generación de

ingresos para las comunidades del Municipio de Presto.
 Consolidar la gestión institucional con transparencia, desarrollando mecanismos de

concurrencia y concertación en la formulación de políticas públicas para una
administración eficiente, inclusiva, coordinada y participativa.
188
- Fortalecer la gestión pública municipal con servidores públicos capacitados y
comprometidos con el cumplimiento de los resultados de gestión, para lograr la inclusión,
participación y transparencia municipal.
5.3 Sectorialización de Políticas y Estrategias
El municipio de Presto a través de la formulación del PTDI busca enfrentar múltiples desafíos,
en el marco de los lineamientos de planificación (SPIE) establecidos por el nivel central del
Estado. La visión del municipio se compone a su vez por una red de visiones, que dan origen
a la sectorialización de sus políticas y lineamientos estratégicos.
CUADRO N° 72 Sectorialización De Políticas Y Estrategias
POLITICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS - MUNICIPIO DE PRESTO
SECTOR POLÍTICAS LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
FORTALECER AL SECTOR PRODUCTIVO: Promover

acciones para mejorar la productividad agrícola,
pecuaria, frutícola y apícola que permita generar
alimentos que garanticen la seguridad alimentaria y
AGROPECUARIO
excedentes en el Municipio de Presto.

RIEGO Y MICRORIEGO: Construir infraestructura de
riego para actividades agrícolas y pecuarias como
represas, reservorios tipo atajados e impermeabilizar
Fortalecer los diferentes sectores
atajados construidos, perforación de pozos,
productivos en el marco de la
tecnificación del riego a nivel parcelar para un uso
economía plural, priorizando el
sostenible de los recursos hídricos existente en el
potencial y las zonas de vida del
territorio de Presto.
COMERCI
O
FOMENTAR EL DESARROLLO LOCAL Y EL EMPLEO:

Fortalecer el desarrollo de las actividades locales e
incentivar a la producción de las organizaciones
INDUSTRIA
económicas productivas del municipio de Presto.
189
MEJORAR LA ACCESIBILIDAD DE LA RED VIAL
TRANSPORTES
MUNICIPAL: Aperturar, mejorar y mantener vías de
acceso a las comunidades y sectores potenciales en
actividades agrícolas, frutícolas, forestales y turísticas
para que las familias generen ingresos en el municipio
de Presto.
FORTALECER LA SALUD EN EL MUNICIPIO: Mejorar y

ampliar la infraestructura y contribución al desarrollo
SALUD
del SUS. Gestionar equipamiento y personal para

mejorar la atención en salud de la población más
vulnerable del Municipio de Presto.
MEJORAR EL ACCESO A SERVICIOS BASICOS: Construir,

BÁSICO
MIENTO
SANEA
mejorar y ampliar infraestructura de sistemas de agua

potable y alcantarillado sanitario.
BRINDAR SERVICIO DE ALUMBRADO PUBLICO: Realizar

servicios de mantenimiento, ampliaciones y reposición
en luminarias para un mejor servicio de alumbrado
público en la jurisdicción municipal.
HÁBITAT Y VIVIENDA
DOTAR DE INFRAESTRUCTURA: Implementar

Reducir la Pobreza y las
infraestructura urbana y rural, realizar servicios de
necesidades básicas
mantenimiento y mejoramiento implementando el
insatisfechas con una
Plan de Ordenamiento Territorial; para consolidar un
distribución justa y equitativa de
municipio planificado
los recursos económicos del
Municipio de Presto. FORTALECER EL SERVICIO DE CATASTRO MUNICIPAL:
Cumplir las políticas y normas de la planificación
territorial municipal a través del levantamiento de
planimetrías y saneamiento del área urbana.
MEJORAR LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN: Construir,

EDUCACIÓ
mantener y mejorar infraestructura educativa,

N
equipamiento, alimentación complementaria escolar

y capacitación técnica.
FOMENTAR EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

DEPORTES
DEPORTIVAS: Realizar eventos de fomento e

implementación de servicios de construcción,
mantenimiento y mejoramiento de infraestructura
deportiva en el Municipio de Presto.
190
MEJORAR LA ATENCION DE GRUPOS VULNERABLES:
Brindar servicios legales, capacitación y asesoramiento
JUSTICIA
a grupos de mujeres, personas adultas mayores,

personas con capacidades diferentes, niñas, niños y
adolescentes y otros grupos en situación de
vulnerabilidad.
CIUDADANA
SEGURIDAD
FORTALECER LA SEGURIDAD CIUDADANA: Coadyuvar

al mejoramiento de la seguridad ciudadana en
coordinación con la policía boliviana en la jurisdicción
del municipio de Presto.
PRESERVAR LOS SISTEMAS DE VIDA Y EL MEDIO

AMBIENTE
MEDIO
AMBIENTE: Realizar servicios de sensibilización e

Preservar los sistemas de vida y el implementación de forestación en áreas que
medio ambiente armónico, y el requieren mayor cobertura en el Municipio de Presto
mejoramiento de la gestión de
riesgo de desastres en el MEJORAR LA GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES:
DEFENSA
Municipio de Presto. Generar una gestión de riesgos de desastres con

mecanismos de prevención y atención a emergencias
en el Municipio de Presto.
CULTURA
PROMOCION Y CONSERVACIÓN DE LA CULTURA:

Impulsar y valorar las actividades culturales y el
Fortalecer la actividad cultural, patrimonio local del municipio de Presto.
turística y artesanal del Municipio
PROMOCION Y FOMENTO DEL TURISMO; Realizar
de Presto
TURISMO
promoción, identificación de los sitios turísticos

priorizados y generación de ingresos para las
comunidades del Municipio de Presto
Consolidar la gestión institucional

con transparencia,
desarrollando mecanismos de GESTION INSTITUCIONAL; Fortalecer la gestión pública
TRANSVERSAL
concurrencia y concertación en municipal con servidores públicos capacitados y

la formulación de políticas comprometidos con el cumplimiento de los resultados
públicas para una de gestión, para lograr la inclusión, participación y
administración eficiente, transparencia municipal.
inclusiva, coordinada y
participativa.
Fuente: Elaboración Propia
191
6 PLANIFICACIÓN
Una vez revisada la información primaria y secundaria, se elaboraron los cuadros de las
matrices de Excel que se adjuntan en Anexos. En los cuadros mencionados se tienen la
información primaria y secundaria que permite conocer aspectos que refrendan las
demandas planteadas por las organizaciones comunales en las pre – cumbres de
elaboración del PTDI del Municipio de Presto.
- Demandas de las comunidades de Presto
En los eventos realizados por Sub Centralías los representantes de las comunidades
socializaron y priorizaron sus demandas. A continuación, se tienen cuadros con esa
información y mapas que permiten ubicar los mismos en el territorio de Presto.
Cuadro N° 73: Demandas comunidades Sub Centralía Huayllapampa
Pasopayita
Corralón
Trancas
Huaylla
Huaylla
Pampa
Pampa
Baja
Descripción De Demandas Total
Proyecto producción de frutales (4 especies: durazno,

manzana, palta y chirimoya). Producción de frutales 1 1 1 1 4
manzana
Caminos a sectores productivos (4 sectores 1-2 km).

1 1 1 3
Apertura de camino 2 sectores 9km.
Construcción de atajados para cosecha de agua. 1 1
Impermeabilización de atajados 1 1 2
Riego tecnificado a nivel familiar 1 1

Construcción de viviendas 1 1
Perforación de pozo para la escuela (consumo) 1 1
Mejoramiento del camino con obras de arte, Huaylla

1 1
Pampa a Huaylla Pampa Baja, Corralón (15 km)
Construcción de tinglado para la cancha de futsall

1 1
(escuela)
Mejoramiento de viviendas 1 1
Fuente: Precumbres por Sub Centralía Municipio PRESTO
192
Cuadro N° 74: Demandas comunidades Sub Centralía Presto incluye centro poblado
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
San José de Toca

Presto Porvenir
Cochapampa
Mision Pampa
Comité cívico
Jarqa Pampa
Rosas Pampa
Muyu Lomita
Cocayapito
Wayra kasa
Mala Vista
llavetani
Motaya
Construcción de atajados
1 1 1 1 1 1 1 1 1 9
“kochas”
Perforación de pozos para
1 1 1 1 1 1 1 7
riego y producción ganadera
Minirepresas para riego 1 1 2
Apertura de camino a zonas
1 1 1 1 1 1 1 7
productivas
Agua para consumo humano
(perforación de pozos,
1 1 1 1 1 5
cosechas de agua, refacción
y ampliación de sistemas)
Sistemas de riego 1 1 2
Inversiones familiares (sistemas
de riego tecnificado, cercos
1 1 1 3
perimetrales, mejoramiento de
ganado bovino)
Explotación minera 1 1
Urbanización en centros
1 1
poblados
Asistencia técnica familiar 1 1
Energía eléctrica 1 1
Demandas priorizadas por el comité cívico

1.- Pavimentación de calles en el centro poblado
2.- Alcantarillado mantenimiento y ampliación
3.- Mejoramiento de la plaza
4.- Equipamiento del centro de salud y educación
193
Cuadro N° 75: Demandas comunidades Sub Centralía Rodeo El Palmar
Francisco
Rodeo El
Aramasi
Chajral
Palmar
Joya El
Loman
Molani
San
Apertura de caminos a zonas productivas Rodeo el

Palmar, a sector Sandia Pampa, en Lomán a Torco Torco 1 1 1 1 1 5
y sectores productivos.
Apertura de caminos a zonas turísticos (en Rodeo el
1 1
Palmar Condor Bañado)
Tecnificación de riego para productos agrícolas,
1 1 1 3
hortícolas y frutícolas
Agua para consumo humano refacción del tanque de
1 1 1 3
almacenamiento y tuberías
Ordenamiento territorial, urbanización del centro
1 1
poblado Rodeo El Palmar y alcantarillado.
Construcción de un nuevo centro de salud para el
1 1
Distrito
Apoyo a la producción frutícola con acceso a
1 1 2
infraestructura de riego a nivel sectorial y familiar
Construcción de atajados impermeabilizados 1 1 2
Protección de parcelas de producción cercanas a
1 1 1 3
riberas de ríos y quebradas con gaviones
Perforación de pozos para acceso a agua 1 1 2
Construcción de viviendas 1 1 2
Construcción de la unidad educativa 1 1
Mejoramiento de ganado vacuno (cambiar raza) 1 1
Mejoramiento de sistema de riego comunal 1 1
Construcción de centro cultural - artesanal 1 1
Cuadro N° 76: Demandas comunidades Sub Centralía El Peral

Tomoroco
Machaca
Chimori
Pampa
El Peral
Jatum
Torco
Jochi
Sillani
Huasi
Puca
Torco
Riego tecnificado aspersión goteo 1 1 2
Agua potable 1 1 1 1 4
Construcción de escuela nueva y tinglado
1 1
(19 alumnos)
Construcción escuela nueva (25 años de
1 1 2
antigüedad) 100 alumnos primaria
Construcción represa 1 1 2
Alcantarillado 1 1
194
Apoyo a los pequeños productores
(asistencia técnica en producción apoyo
1 1
económico- semillas plantines) - apoyo a
emprendimientos
Micro riego con estudio sector Insiña 1 1 2
Camino sector Insiña - Chimori Estudio 1 1 1 1 1 5
Construcción de kochas - tiene estudio para
1 1
ganado
Electrificación 1 1 1 1 4
Proyecto apertura de caminos a zonas
productivas dos partes de una legua 1.5 km 1 1 2
sectores Muyu Orko Potrero Kasa.
Apoyo a la producción apícola con
1 1 2
asistencia técnica
Apoyo a la producción frutícola con
1 1 2
asistencia técnica
Puesto de salud 1 1 2
Perforación de agua 1 1
Kochas 1 1 2
Mejoramiento de ganado (genético) 1 1 2
Emprendimientos familiares 1 1 2
Cancha de fútbol 1 1
Internet 1 1
Mejoramiento de viviendas 1 1
Demandas priorizadas en la Sub Centralía

1. Camino Sillani
2. Agua potable Puca Pampa perforación de pozos
3. Reservorios tipo atajados “Kochas” Jatum Huasi
4. Adquisición de una Ambulancia (mesa salud)
5. Servicio de odontología Tomoroco
6. Caminos a zonas productivas
7. Construcción de postas sanitarias
195
Cuadro N° 77: Demandas comunidades Sub Centralía Pasopaya
Pasopaya
San Lucas
El Palmar
Cancha
Chajra
Mayu
Rumi
Total
Descripción De Demandas
Camino Troncal 1 1 1 1 1 5
Perforación de pozos y tomas (agua potable) 1 1 1 1 4
Alcantarillado 1 1
Construcción Represa 1 1
Infraestructura para Bachiller humanístico -

ambientes para materias técnicas 1 1
(electricidad)
Red Eléctrica 1 1 2
Mejoramiento y apertura de camino 1 1 1 3
Sistemas de riego 1 1
Perforación de pozos (ganado) 1 1
Apicultura y ganadería 1 1
Después de la realización
Estudio de Puca Pampa
Estudio de minería
EDUCACIÓN
Servicios básicos para las escuelas principalmente agua para consumo humano y letrinas
Equipamiento con mobiliario para las unidades educativas
Material didáctico: pizarras
Tinglados para las canchas de las escuelas
CONCEJALES
Fortalecimiento a las mujeres en liderazgo y proyectos
Apoyo en emprendimientos a organizaciones de mujeres
Acceso a agua para consumo
Escuela de formación de policías en Presto y otra carrera técnica o de profesionalización.
Carreras técnicas para jóvenes
196
EMPRENDIMIENTOS NUEVOS
Minería, explotación de piedra caliza en el Joya Charal
Proyecto de cultura y turismo (apoyo de instituciones que trabajen en esas temáticas.
Fortalecimiento organizacional
Asistencia técnica para que trabaja en las comunidades
Recomendaciones de asistencia técnica personalizada
Proyectos de transformación de productos - frutícolas, transformación a través del apoyo
de asociaciones productivas.
6.1 Formulación de acciones
En la determinación de acciones se plantea a partir de los lineamientos estratégicos del

Municipio de Presto para lo cual se considera el análisis de los siguientes gastos:
6.1.1 Gastos de Funcionamiento
La determinación de los gastos de funcionamiento está sujeta a la Disposición Transitoria

Novena de la Ley Nº 031 de 19 de julio de 2010, Marco de Autonomías y Descentralización
“Andrés Ibáñez”, que establece como porcentaje máximo para gastos de funcionamiento
el 25%, siendo estos montos verificados, y que han cumplido con esta disposición.
Los gastos de funcionamiento presentan una tendencia creciente entre los años 2021-2025;
siendo inscritos con la fuente 41-113(fuente asignada por el MEFP), que permitirá desarrollar
las actividades recurrentes del órgano ejecutivo del Gobierno Autónomo Municipal de
Presto así como del Órgano Legislativo. Asegurando de esta manera su funcionamiento
continúo conforme a las normativas vigentes.
Cuadro N° 78: Gastos de Funcionamiento
GESTION GESTION GESTION GESTION GESTION

FUENTE TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025
COPARTICIPACION
TRIBUTARIA
1.863.327,00 2.138.916,00 2.170.949,00 2.690.031,00 2.690.031,00
41-113
11.553.254,00
TOTAL
1.863.327,00 2.138.916,00 2.170.949,00 2.690.031,00 2.690.031,00
Fuente: Información SIGEP - GAMP, Presupuesto Plurianual 2023
197
Son los gastos presupuestados para el funcionamiento del Ejecutivo y el Órgano Legislativo
del GAMP.
6.1.2 Gastos Obligatorios o por Ley
Cuadro N° 79: Gastos Obligatorios o por ley Fuente Coparticipación Tributaria

GASTOS TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025
SISTEMA UNICO DE
- 1.295.070,00 1.313.894,00 1.376.914,00 1.431.165,00
SALUD UNIVERSAL 5.417.043,00
SISTEMA
ASOCIATIVO 29.454,00 33.421,00 33.907,00 35.533,00 36.933,00
169.248,00
MUNICIPAL
BONO PERSONAS
CON
153.500,00
DISCAPACIDAD - - - - 153.500,00
(APORTE LOCAL)
PRESTAMO FNDR 778.691,00 999.045,00 996.902,00

- - 2.774.638,00
TOTAL
961.645,00 2.327.536,00 2.344.703,00 1.412.447,00 1.468.098,00 8.514.429,00
Entre los gastos denominados como obligatorios se tiene al Sistema Único de Salud Universal
y Gratuito, que son los gastos registrados conforme a ley, entre estos se encuentra En
cumplimiento al Artículo 303 de la Constitución Política del Estado y Artículo 81 de la Ley Nº
031, Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez”, es responsabilidad de los
Gobiernos Autónomos Municipales e Indígena Originario Campesinos, dotar y administrar la
infraestructura y equipamiento de los establecimientos de salud de Primer y Segundo Nivel
de atención para el funcionamiento del Sistema Único de Salud, así como supervisar y
controlar su uso.
En el marco de la normativa vigente, el Gobierno Autónomo Municipal de Presto ha

cumplido con la normativa, previendo la atención a su población en el Primer Nivel de
Atención, se ha registrado con los recursos provenientes del 15.5% de la Coparticipación
Tributaria Municipal.
198
De igual manera se está dando cumplimiento a la inscripción del sistema asociativo
Municipal, así como la inscripción de obligaciones por préstamos en este caso con el FNDR.
Cuadro N° 80: Gastos Obligatorios o por ley Fuente IDH

GASTOS TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025
SISTEMA UNICO
DE SALUD 1.141.342,00
- - - - 1.141.342,00
UNIVERSAL
RENTA DIGNIDAD 1.478.678,00 1.220.055,00 1.234.328,00

1.485.631,00 1.325.466,00 6.744.158,00
SEGURIDAD
115.978,00 172.412,00 135.303,00 135.303,00
CIUDADANA 129.993,00 688.989,00
FORTALECIMIENTO
A LA FELCV 17.332,00 15.464,00 17.251,00 15.034,00 15.034,00 80.115,00
FONDO
EDUCACION 8.836,00 9.858,00 8.134,00 8.229,00
9.904,00 44.961,00
CIVICA
SLIM 26.000,00 6.000,00 21.690,00 21.690,00

25.999,00 101.379,00
BONO PERSONAS
CON
DISCAPACIDAD - 125.375,00 127.287,00 127.287,00 127.287,00 507.236,00
(APORTE LOCAL)
PRESTAMO FNDR 50.000,00 50.000,00

- - - 100.000,00
TOTAL
2.810.201,00 1.617.119,00 1.811.486,00 1.577.503,00 1.591.871,00 9.408.180,00
Entre la inscripción de los gastos obligatorios se tiene en el marco de la Ley N° 3791 del 28
de noviembre de 2007, deben asignar el 30% de los recursos de coparticipación y nivelación
del Impuesto Directo a los Hidrocarburos para programar el pago de la Renta Dignidad,
siendo uno de los gastos más significativos, de igual manera se tiene la inscripción de gastos
para Seguridad ciudadana, fortalecimiento a la FELCV, funcionamiento de SLIM, siendo
estos montos los recursos mínimos, pudiendo el GAMP inscribir mayor presupuesto de
acuerdo a sus necesidades, sin embargo el Fondo de educación Cívica y bono a personas
con discapacidad(aporte local) , con montos fijos.
199
6.1.3 Inversión Pública
Cuadro N° 81: Gastos Obligatorios o por ley Fuente IDH

TOTAL
INVERSION 2021 2022 2023 2024 2025
PUBLICA
2.385.276,00 279.444,00 7.211.758,00 - - 9.876.478,00
Si bien la inscripción de los proyectos de inversión pública en el Municipio, se la realizado

mediante modificaciones presupuestarias para el análisis solo se ha tomado en cuenta los
proyectos inscritos en el presupuesto inicial.
6.2 Programación Física
Se ha llevado a cabo la programación física de las acciones de mediano plazo, en función

a los indicadores establecidos, esta programación en su mayoría ha sido porcentual y se
ha verificado su cuantificación, encontrándose la programación física conforme a los
resultados y acciones en la matriz de Planificación Matriz 24
6.3 Programación Financiera
Para la programación financiera se ha tomado como techos presupuestarios los recursos

asignados por el MEFP (presupuestos iniciales) las gestiones 2021-2022 y 2023, las fuentes de
coparticipación tributaria, IDH, y TGN y las estimaciones que se ha realizado en recursos
propios para dichas gestiones. Sin embargo se debe tomar en cuenta que existe la ley de
aprobación del Presupuesto Plurianual por parte del concejo Municipal, que ha permitido
hacer la programación en las gestiones 2024 y 2025.
La programación financiera se encuentra en relación a los resultados y acciones en la Matriz

de planificación Matriz 24.
6.4 Territorialización de acciones
Identificadas las necesidades, los cuales han sido identificados en los mapas
correspondientes en la matriz 27,
200
En la matriz 24, se tienen los resultados y las acciones se cómo la identificación de la
territorialización de las acciones describiendo el departamento, municipio área y distrito.
TERRITORIALIZACIÓN
URBANO
Cód. Dpto. Cód. Región Cód. Mun. DISTRITO
/RURAL
URBANO
1 CHUQ - - 132 PRE Y/O 1,2,3,4
RURAL
6.5 Presupuesto Total Quinquenal
Cuadro N° 82: Presupuesto Plurianual
2021 2022 2023 2024 2025 TOTAL

GRUPO DENOMINACIÓN FTE. ORG.
Prog. Prog. Prog. Prog. Prog. en Bs.
VENTA DE BIENES Y
SERVICIOS DE LAS
12000 20 210 6.000,00 2.100,00 0,00 0,00
ADMINISTRACIONES 6.000,00 14.100,00
PÚBLICAS
INGRESOS POR
13000 20 210 60.950,00 137.000,00 137.000,00
IMPUESTOS 150.000,00 150.000,00 634.950,00
TASAS, DERECHOS Y
15000 20 210 45.700,00 3.000,00 3.000,00
OTROS INGRESOS 44.045,00 44.045,00 139.790,00
INTERESES Y OTRAS
16000 RENTAS DE LA 20 210 330,00 98.310,00 0,00 0,00
330,00 98.970,00
PROPIEDAD
TRANSFERENCIAS
19000 41 111 22.125,00 22.463,00 0,00 0,00
CORRIENTES 23.025,00 67.613,00
TRANSFERENCIAS
19000 41 113 8.355.290,00 8.476.734,00 8.883.312,00 9.233.319,00
CORRIENTES 7.363.495,00 42.312.150,00
TRANSFERENCIAS
19000 41 119 4.418.222,00 4.928.927,00 4.066.849,00 4.114.427,00
CORRIENTES 4.952.102,00 22.480.527,00
TRANSFERENCIAS DE
23000 41 111 7.211.758,00 0,00 0,00
CAPITAL 7.211.758,00
TRANSFERENCIAS DE
23000 43 314
CRÉDITO (CAF) 18.876,00 18.876,00
TRANSFERENCIAS DE
23000 43 732 79.444,00
CRÉDITO (BEI) 79.444,00
201
Disminución de Caja y
35000 41 113 70.000,00 20.000,00 0,00 0,00
Bancos 180.000,00 270.000,00
Disminución de Caja y
35000 41 119
Bancos 33.441,00 33.441,00
TOTAL 12.771.314,00 13.145.456,00 20.866.942,00 13.090.161,00 13.487.746,00 73.361.619,00
Teniendo como resumen de acuerdo a la matriz 21 de los lineamientos metodológicos de

formulación, el siguiente cuadro:
Cuadro N° 83: Matriz 21 Presupuesto Total quinquenal
AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO

FUENTE DE INGRESOS TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025
COPARTICIPACI
41-113 ON 8.425.290,00 8.496.734,00 8.883.312,00 9.233.319,00
7.543.495,00 42.582.150,00
TRIBUTARIA
TRANSFERENCIAS
41-119 IDH 4.418.222,00 4.928.927,00 4.066.849,00 4.114.427,00
TGN 4.985.543,00 22.513.968,00
41-111 TGN 22.125,00 7.234.221,00 0,00 0,00

23.025,00 7.279.371,00
RECURSOS
OTROS INGRESOS 20-210 200.375,00 200.375,00 207.060,00 140.000,00 140.000,00
ESPECIFICOS 887.810,00
Corporación
43-314 Andina de
18.876,00 18.876,00
Fomento (CAF)
CREDITO EXTERNO
Banco Europeo
43-732 de Inversiones 
79.444,00
(BEI)
TOTAL
12.771.314,00 13.145.456,00 20.866.942,00 13.090.161,00 13.487.746,00 73.361.619,00
El presupuesto Municipal esto formado principalmente por fuentes del TGN (41-113; 41-119)
ya que su recaudación en recursos propios (20-210) es reducida, existen otros recursos
conforme a convenios como ser: 43-314, 43-732 (crédito externo), y recursos con convenio
con la UPRE con recursos 41-111 TGN.
202
El presupuesto para el quinquenio comprendido entre la gestión 2021 al 2025, asciende a
Bs 73.361.619,00 (setenta y tres millones trescientos sesenta y un mil seiscientos diecinueve
00/100 Bolivianos), los mismos que permitirán cumplir los objetivos estratégicos como
también los ejes estratégicos del Gobierno Municipal de Presto.
6.6 Repositorio de acciones sin financiamiento
Siendo el presupuesto municipal insuficiente para atender las necesidades identificadas y

priorizadas, se presenta en el siguiente cuadro las acciones que no cuentan con
presupuesto establecido para que estos puedan ser considerados para la gestión de
financiamiento, a través de la articulación con los diferentes sectores en concordancia con
las políticas nacionales.
Cuadro N° 84: Matriz 22 Acciones sin Financiamiento
PROGRAMA PRESUPUESTO ENTIDAD ORGANISMO

N° UBICACIÓN
/ACTIVIDAD ESTIMADO EJECUTORA FINANCIADOR
Mala vista
Aramasi
Corralón
Pasopayita
Huayllapamapa
EDTP para la Misionpampa
construcción e
Llavetani Ministerio de Medio
1 impermeabilización 280.000 GAM Presto
Pucapampa Ambiente y Agua
de reservorios tipo
atajados Lóman
Sillani
Muyulumita
Rosas Pampa
Cocayapito
Huayracasa
2 Mala vista 1.120.000 GAM Presto
203
Aramasi
Corralón
Pasopayita
Huayllapamapa
Misionpampa
Construcción e
Llavetani
impermeabilización Ministerio de Medio
Pucapampa
de atajados ya Ambiente y Agua
Lóman
construidos
Sillani
Muyulumita
Rosas Pampa
Cocayapito
Huayracasa
Programa de
Mejoramiento
3 Genético de Comunidades 200,000 GAM Presto MDRyT
ganado mayor y
menor
Programa de
mejoramiento de
4 Comunidades 250,000 GAM Presto MDRyT
infraestructura
pecuaria
Construcción del UPRE UPRE
centro de GAM GAD
Municipio de
5 Promoción Cultural 1.400.000
Presto
y artesanal del GAM
Municipio de Presto
Presto, Kochis,
Llavetani, Puca
Ampliación de la
6 Pampa, Jatum 9,486,206.88 GAM Presto GAD CH
red eléctrica
Huasi, San Lucas
Rumi Cancha
204
Protección de
Municipio de
7 riberas con 200,000 GAM Presto GAD CH
Presto
gaviones
Ministerio de Medio
Rodeo El Palmar 90,000 GAM Presto
Ambiente y Agua
8 EDTP alcantarillado
Ministerio de Medio
Tomoroco 90,000 GAM Presto
Ambiente y Agua
Construcción de
sistema de Fondo de Desarrollo
9 Qochi 1,577,234.51 FDI
microriego Quina indigena
Quinayoj (Jochi)
Construcción
10 represa y riego Pasopaya 18.295.358,63 GAM Presto UCEP MI RIEGO
tecnificado
Caminos a sectores
11 Cuatro Distritos 2.475.935,11 GAM Presto GAD CH
productivos
Pavimentación de
calles adyacentes Municipio de
12 2.449.030,45 GAM Presto FPS
a unidades Presto
educativas
Mejoramiento de Municipio de
13 1,089,974,92 GAM Presto UPRE
las plazas Presto
Mantenimiento y
Municipio de Ministerio de Medio
14 mejoramiento del 675,380,00 GAM Presto
Presto Ambiente y Agua
alcaltarillado
Proyectos de
asistencia técnica,
inversiones
familiares en Comunidades
15 200,000 GAM Presto GAD CH
producción, Distrito III y IV
trasnformación y
comercialización
apícola
205
EDTP Perforación Comunidades
16 300,000 GAM Presto GAD CH
de pozos Distrito I, II y III
Estudio y
construcción de
tinglados para
17 Cuatro Distritos 600,000 GAM Presto F-TESIS
canchas en
Unidades
Educativas
Adquisición de Municipio de
18 1.200.000 GAM Presto Ministerio de salud
equipo de Rayos X Presto
PROGRAMA DE
EMPLEO TEMPORAL
Municipio de
19 EN EL 500.000,00 GADCH GADH - GAMP
Presto
DEPARTAMENTO DE
CHUQUISACA
PROGRAMA DE
FORTALECIMIENTO
DEL TURISMO Y
DIVERSIFICACIÓN Municipio de
20 200.000,00 GADCH GADH - GAMP
DE LA OFERTA Presto
TURÍSTICA DEL
DEPARTAMENTO DE
CHUQUISACA
PROGRAMA
FORTALECIMIENTO Municipio de
AL DESARROLLO Presto
AGROPECUARIO
PROGRAMA DE
Municipio de
22 SANIDAD ANIMAL Y 50.000,00 GADCH GADH - GAMP
Presto
VEGETAL
INCENTIVOS EN
FERIAS Municipio de
AGROPECUARIAS Presto
EN EL
206
DEPARTAMENTO DE
CHUQUISACA
Fuente: información recopilada de Cumbres, 2022
6.7 Proyectos de inversión pública de continuidad
Los proyectos de inversión pública inscritos tanto en el SISIN WEB y el SIGEP se encuentran
contemplados en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 85: Matriz 25 Matriz de Proyectos de Inversión Pública
PERIODO
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DEL AL
AMPL. SIST. AGUA
02873208800000 POTABLE PRESTO PUEBLO 2021 2021 18.876,00 0,00 0,00
(PRESTO)
CONST. ALCANT.
TANQUES DE
02873215700000 TRATAMIENTO DE AGUAS 2021 2022 79.444,00 2.564.540,64 2.274.216,14
SERVIDAS PASOPAYA
(PRESTO)
CONST. SISTEMA DE
MICRORIEGO
11070011800000 COMUNIDAD Q'OCHI 2021 2021 0,00 95.000,00 95.000,00
(SECTOR QINA QINAYUQ)
MUNICIPIO DE PRESTO
CONST. SISTEMA DE RIEGO
11070015000000 QOCHI (SECTOR QUINA 2021 2023 0,00 1.500.000,00 0,00
QUINAYUQ)
FOREST. E IMPLEM. DE UN
VIVERO TECNIFICADO
11070013300000 COMO UNA RESPUESTA AL 2021 2022 0,00 6.300,00 0,00
CAMBIO CLIMATICO EN EL
MUNICIPIO DE PRESTO
FOREST. E
IMPLEMENTACION DE UN
VIVERO TECNIF. COMO
11070013400000 2021 2022 0,00 49.000,00 0,00
UNA RESPUESTA AL
CAMBIO CLIMATICO EN EL
MUNICIPIO DE PRESTO
CONST. TERMINAL
11070009100000 MUNICIPAL JUANA 2021 2021 0,00 96.802,65 95.668,96
AZURDUY PRESTO
207
CONST. ENLOSETADO DE
CALLES EN EL CENTRO
02873223100000 2021 2024 0,00 2.934.555,00 0,00
POBLADO DE PRESTO
(PRESTO)
APERT. DE CAMINO
11070012900000 QOCHIS (ESCUELA) RIO 2021 2021 0,00 99.791,12 99.791,12
INSIÑA
APERT. DE CAMINO
11070013000000 PASOPAYA SECTOR 2021 2021 0,00 101.344,00 101.344,00
THACOYUJ
APERT. DE CAMINO
11070013100000 SECTOR THAQOYUJ – 2021 2021 0,00 111.638,41 108.728,00
AROQHATA
APERT. DE CAMINO
11070013200000 AROQHATA-QHARA 2021 2022 200.000,00 454.703,84 400.370,00
QHARA
MEJ. DE CAMINO CRUCE
11070015200000 SILLANI - COMUNIDAD 2021 2022 0,00 200.970,25 108.981,09
SILLANI
APERT. DE CAMINO
11070015300000 MISION PAMPA - 2021 2022 0,00 425.799,81 139.825,16
LLAVETANI
AMPL. CENTRO DE SALUD
CON INTERNACION
RODEO EL PALMAR PARA
11070012600000 2021 2021 0,00 288.888,26 288.887,82
LA ATENCIÓN Y
TRATAMIENTO DEL COVID
- 19
CON INTERNACION
PASOPAYA PARA LA
11070012700000 2021 2021 0,00 289.871,25 288.012,66
ATENCIÓN Y
- 19
CON INTERNACION
TOMOROCO PARA LA
11070012800000 2021 2021 0,00 288.652,76 288.652,76
ATENCION Y
- 19
CONST. UNIDAD
EDUCATIVA RODEO EL
11070011400000 2021 2022 2.366.400,00 3.402.028,86 2.899.997,76
PALMAR - ZONA MOLLE
PAMPA
CONST. TECNICO
HUMANISTICO UNIDAD
11070011600000 2021 2021 0,00 705.778,39 705.778,39
EDUCATIVA 14 DE ENERO
- D3
CONST. TINGLADO U.E.
11070013500000 2021 2023 512.518,00 640.647,98 0,00
MISION PAMPA - PRESTO
208
CONST. TINGLADO
11070013600000 TECNICO HUMANISTICO 2021 2023 504.195,00 630.243,66 0,00
U.E. 14 DE ENERO PRESTO
11070013700000 2021 2023 517.311,00 646.638,66 0,00
CORRALON - PRESTO
CONST. TINGLADO U.E. EL

11070013800000 2021 2023 517.935,00 647.419,14 0,00
PALMAR - PRESTO
11070013900000 SAN JOSE DE TOCA - 2021 2023 511.025,00 638.781,41 0,00
PRESTO
11070014000000 TRANCAS HORNO Q'ASA - 2021 2023 514.987,00 643.733,62 0,00
PRESTO
11070014200000 2021 2023 517.935,00 647.419,14 0,00
TORCO TORCO - PRESTO
CONST. TINGLADO U.E. LA

11070014300000 2021 2023 520.427,00 650.533,70 0,00
JOYA EL CHARAL - PRESTO

11070014400000 2021 2023 517.935,00 647.419,14 0,00
LOMAN - PRESTO

11070014500000 2021 2023 514.987,00 643.733,62 0,00
PASOPAYITA - PRESTO

11070014600000 2021 2023 516.025,00 645.031,47 0,00
MACHACA - PRESTO
11070014700000 HUAYLLA PAMPA BAJA - 2021 2023 512.518,00 640.647,98 0,00
PRESTO
11070014800000 ELIZARDO PEREZ DE 2021 2023 516.025,00 645.031,47 0,00
PASOPAYA - PRESTO
11070014900000 RODEO EL PALMAR - 2021 2023 517.935,00 647.419,14 0,00
PRESTO
CONST. DE BAÑOS U.E.
11070015100000 2021 2023 0,00 34.588,53 34.587,09
SAN LORENZO
CONST. PLANTA
INDUSTRIAL DE ACOPIO Y
TRANSFORMACION DE
02873222100000 2021 2025 0,00 7.869.501,70 1.418.721,96
CHIRIMOYA, DURAZNO EN
EL MUNICIPIO DE PRESTO
(PRESTO)
209
6.8 Proceso de coordinación y articulación
Ha permitido realizar las identificaciones de las necesidades siendo resultado del

diagnóstico, el análisis de ámbitos de ordenamiento territorial y el proceso de coordinación
de análisis técnico y social, se ha determinado el enfoque político del municipio así como
las políticas y lineamientos estratégicos.
Permitiendo definir las acciones en la planificación y el análisis de su presupuesto, todas

estas acciones están articuladas al PDES y a las políticas y concurrencias nacionales y
departamentales. Formando parte de la matriz de planificación.
El Gobierno Autónomo Municipal de Presto, así como todas las Entidades Territoriales
Autónomas del Estado, contribuyen a los Pilares, Metas, Resultados y Acciones del Plan de
Desarrollo Económico y Social (PDES) denominado Agenda Patriótica 2025.
6.9 Matriz de Planificación
Cuadro N° 86: Matriz 24 Matriz de Planificación del PTDI
210
MATRIZ N° 24: MATRIZ DE PLANIFICACION DEL PTDI
MUNICIPIO DE PRESTO
PGDES PDES PTDI 2021 - 2025
Lineamientos Estratégicos del RESPONSABLE INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA TERRITORIALIZACIÓN PROGRAMACIÓN FINANCIERA DE LOS RECURSOS PARA EJECUTAR LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS
información
PRESUPUESTO
Fuente de
Territorio Descripción del Resultado (Resultado Descripción de la Acción (Acción PONDERACIÓN TOTAL
Pilar EE META RESULTADO ACCIÓN SECTOR Cód. Indicador (Resultado/Acción)
DISTRITO
URBANO
descrito por la ETA) descrito por la ETA) (Por Prioridad) (En millones de
/RURAL
Áreas Organizacionales Línea Base
Cód.
Cód.
Cód.
Entidad Fórmula al 2025 2021 2022 2023 2024 2025 Dpto. Región Mun. bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
2020
DESARROLLO ECONOMICO
REPORTES DIRECCION DE
FORTALECER AL SECTOR 3.2. DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA
LOCAL Y PRODUCTIVO
3.2.8 LA MITAD DE LA 3.2.8.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE
PRODUCTIVO: Promover acciones PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA
3. SEGURIDAD ALIMENTARIA CON PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS APOYO A LA PRODUCCIÓN DE
para mejorar la productividad PARA EL ABASTECIMIENTO DEL DIRECCION DE
6. SOBERANÍA SOBERANÍA, PROMOCIÓN DE CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A Incrementar del 70% al 80% la tasa de TCPA = Incremento producción
RURAL
agrícola, pecuaria, frutícola y apícola MERCADO INTERNO Y LA DESARROLLO Tasa de producción agrícola 1,2,3,
PRODUCTIVA CON EXPORTACIONES CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO AGROPECUARIO GAM PRESTO 1 producción agrícola en el municipio de agrícola Año/ Producción agrícola 70% 80% 72% 74% 76% 78% 80% 5% 1 CHUQ 132 PRE 511.740,00 23.740,00 58.000,00 130.000,00 150.000,00 150.000,00
que permita generar alimentos que INDUSTRIALIZACIÓN CON ECONOMICO LOCAL Y (TPA) 4
DIVERSIFICACIÓN. AGREGADO Y DESARROLLO PEQUEÑOS PRODUCTORES Y COMUNITARIAS A TRAVÉS DE LA Presto al 2025. año base * 100
garanticen la seguridad alimentaria y SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, PRODUCTIVO
TURÍSTICO ORGANIZACIONES ECONÓMICO TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA,
excedentes en el Municipio de CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON
COMUNITARIAS. ASISTENCIA TÉCNICA, ENTRE OTROS.
Presto. VALOR AGREGADO.
REPORTES DIRECCION
ECONOMICO LOCAL Y
DE DESARROLLO
PRODUCTIVO
6. SOBERANÍA SOBERANÍA, PROMOCIÓN DE CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A Incrementar del 50% al 65% la tasa de
RURAL
agrícola, pecuaria, frutícola y apícola MERCADO INTERNO Y LA DESARROLLO Tasa de dotación de insumos TDIF = (Nº de insumos dotados / Nº 1,2,3,
PRODUCTIVA CON EXPORTACIONES CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO AGROPECUARIO GAM PRESTO 1.1 dotación de insumos frutícolas, en el 50% 65% 53% 55% 61% 63% 65% 30% 1 CHUQ 132 PRE 85.000,00 5.000,00 10.000,00 10.000,00 30.000,00 30.000,00
que permita generar alimentos que INDUSTRIALIZACIÓN CON ECONOMICO LOCAL Y frutícolas (TDIF) total de insumos requeridos) * 100 4
DIVERSIFICACIÓN. AGREGADO Y DESARROLLO PEQUEÑOS PRODUCTORES Y COMUNITARIAS A TRAVÉS DE LA municipio de Presto al 2025.
REPORTES DIRECCION
ECONOMICO LOCAL Y
DE DESARROLLO
PRODUCTIVO
para mejorar la productividad PARA EL ABASTECIMIENTO DEL DIRECCION DE Mantener al 100% la tasa de
6. SOBERANÍA SOBERANÍA, PROMOCIÓN DE CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A Tasa de funcionamiento del
RURAL
agrícola, pecuaria, frutícola y apícola MERCADO INTERNO Y LA DESARROLLO funcionamiento del Centro Municipal TCMA = (Nº de servicios realizados / 1,2,3,
PRODUCTIVA CON EXPORTACIONES CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO AGROPECUARIO GAM PRESTO 1.2 centro en Mecanización Agrícola 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20% 1 CHUQ 132 PRE 230.000,00 - 20.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00
que permita generar alimentos que INDUSTRIALIZACIÓN CON ECONOMICO LOCAL Y en Mecanización agrícola en el Nº total de solicitudes) * 100 4
DIVERSIFICACIÓN. AGREGADO Y DESARROLLO PEQUEÑOS PRODUCTORES Y COMUNITARIAS A TRAVÉS DE LA (TCMA)
garanticen la seguridad alimentaria y SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, PRODUCTIVO Municipio de Presto al 2025
REPORTES DIRECCION
ECONOMICO LOCAL Y
DE DESARROLLO
3. SEGURIDAD ALIMENTARIA CON PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS APOYO A LA PRODUCCIÓN DE Mantener en 100% la tasa de control
PRODUCTIVO
6. SOBERANÍA SOBERANÍA, PROMOCIÓN DE CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A de inocuidad de los alimentos en los TCIA = (Nº de servicios de control
RURAL
agrícola, pecuaria, frutícola y apícola MERCADO INTERNO Y LA DESARROLLO Tasa de control de inocuidad 1,2,3,
PRODUCTIVA CON EXPORTACIONES CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO AGROPECUARIO GAM PRESTO 1.3 tramos productivos y de realizados) / Nº de servicios de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 30% 1 CHUQ 132 PRE 176.740,00 18.740,00 23.000,00 45.000,00 45.000,00 45.000,00
que permita generar alimentos que INDUSTRIALIZACIÓN CON ECONOMICO LOCAL Y alimentaria (TCIA) 4
DIVERSIFICACIÓN. AGREGADO Y DESARROLLO PEQUEÑOS PRODUCTORES Y COMUNITARIAS A TRAVÉS DE LA procesamiento (SENASAG) , en el control programados * 100
TURÍSTICO ORGANIZACIONES ECONÓMICO TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, municipio de Presto al 2025.
GESTION DE RIESGOS
DEPARTAMENTAL DE
MEDIO AMBIENTE Y
3. SEGURIDAD ALIMENTARIA CON PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS APOYO A LA PRODUCCIÓN DE SECRETARIA
SECRETARIA
para mejorar la productividad PARA EL ABASTECIMIENTO DEL
6. SOBERANÍA SOBERANÍA, PROMOCIÓN DE CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A DEPARTAMENTAL DE realizar 4 dotaciones de semillas
RURAL
agrícola, pecuaria, frutícola y apícola MERCADO INTERNO Y LA N° de dotaciones de semillas 1,2,3,
PRODUCTIVA CON EXPORTACIONES CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO AGROPECUARIO GAD CHUQUISACA CULTURA,TURISMO, 1.4 mejoradas para la producción agrícola NA 0 4 0 1 1 1 1 20% 1 CHUQ 132 PRE 20.000,00 - 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
que permita generar alimentos que INDUSTRIALIZACIÓN CON mejoradas 4
DIVERSIFICACIÓN. AGREGADO Y DESARROLLO PEQUEÑOS PRODUCTORES Y COMUNITARIAS A TRAVÉS DE LA DESARROLLO en el Municipio de Presto al 2025
garanticen la seguridad alimentaria y SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES,
TURÍSTICO ORGANIZACIONES ECONÓMICO TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, PRODUCTIVO Y EMPLEO
2.2.4.1 INCREMENTAR LA
DESARROLLO ECONOMICO LOCAL Y DESARROLLO ECONOMICO LOCAL Y DESARROLLO ECONOMICO LOCAL Y DESARROLLO ECONOMICO LOCAL Y
2.2.4 SE HA INCREMENTADO LA
PARTICIPACIÓN DE LAS UNIDADES
PRODUCTIVAS (GRANDES, MEDIANAS,
PRODUCTIVAS (GRANDES,
FOMENTAR EL DESARROLLO LOCAL PEQUEÑAS, MICROS) Y ARTESANOS, EN
2.2. INCREMENTAR VOLÚMENES DE MEDIANAS, PEQUEÑAS, MICROS) Y
PRODUCTIVO
Y EL EMPLEO: Fortalecer el EL MERCADO INTERNO CON LA DIRECCION DE
6. SOBERANÍA PRODUCCIÓN DE BIENES DE ARTESANOS EN EL MERCADO Incrementar de 60% a 75% la tasa de TFCLP = (N° de eventos ejecutados
RURAL
desarrollo de las actividades locales 2. INDUSTRIALIZACIÓN CON PRODUCCIÓN NACIONAL HECHO EN DESARROLLO Tasa de fomento al comercio 1,2,3,
PRODUCTIVA CON CONSUMO IMPORTADOS Y DE INTERNO CON PRODUCCIÓN COMERCIO GAM PRESTO 2 fomento al comercio local productivo /N° total de eventos 60% 75% 62% 65% 68% 70% 75% 3% 1 CHUQ 132 PRE 259.376,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 54.688,00 54.688,00
e incentivar a la producción de las SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES BOLIVIA, A TRAVÉS DE LA AMPLIACIÓN ECONOMICO LOCAL Y local productivo (TFCLP) 4
DIVERSIFICACIÓN. INSUMOS, BIENES Y SERVICIOS NACIONAL HECHO EN BOLIVIA, en el municipio de Presto al 2025 programados)*100
organizaciones económicas DE LA COBERTURA DE LABORATORIOS PRODUCTIVO
SUSTITUTOS DE IMPORTACIÓN. FORTALECIENDO LOS SISTEMAS DE
productivas del municipio de Presto. DE METROLOGÍA E IMPLEMENTACIÓN
CALIDAD Y LAS CAPACIDADES DE
DE SISTEMAS DE CALIDAD, DE
PRODUCCIÓN, PARA LA
INTELIGENCIA COMERCIAL PARA LA
SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES.
PRODUCTIVO
Y EL EMPLEO: Fortalecer el EL MERCADO INTERNO CON LA DIRECCION DE Realizar 10 actividades de
6. SOBERANÍA PRODUCCIÓN DE BIENES DE ARTESANOS EN EL MERCADO
RURAL
desarrollo de las actividades locales 2. INDUSTRIALIZACIÓN CON PRODUCCIÓN NACIONAL HECHO EN DESARROLLO fortalecimiento a las ferias productivas 1,2,3,
PRODUCTIVA CON CONSUMO IMPORTADOS Y DE INTERNO CON PRODUCCIÓN COMERCIO GAM PRESTO 2.1 N° de actividades realizadas NA 0 10 2 2 2 2 2 100% 1 CHUQ 132 PRE 259.376,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 54.688,00 54.688,00
e incentivar a la producción de las SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES BOLIVIA, A TRAVÉS DE LA AMPLIACIÓN ECONOMICO LOCAL Y agrícolas y frutícolas (2 por gestión) en 4
DIVERSIFICACIÓN. INSUMOS, BIENES Y SERVICIOS NACIONAL HECHO EN BOLIVIA,
organizaciones económicas DE LA COBERTURA DE LABORATORIOS PRODUCTIVO el Municipio de Presto al 2025
PRODUCTIVO
Y EL EMPLEO: Fortalecer el EL MERCADO INTERNO CON LA DIRECCION DE
6. SOBERANÍA PRODUCCIÓN DE BIENES DE ARTESANOS EN EL MERCADO Incrementar de 50% al 65 % la tasa de TFILP = (N° de eventos ejecutados
RURAL
desarrollo de las actividades locales 2. INDUSTRIALIZACIÓN CON PRODUCCIÓN NACIONAL HECHO EN DESARROLLO Tasa de fomento a la industria 1,2,3,
PRODUCTIVA CON CONSUMO IMPORTADOS Y DE INTERNO CON PRODUCCIÓN INDUSTRIA GAM PRESTO 3 fomento a la industria local en el con organizaciones /N° total de 60% 75% 62% 65% 68% 70% 75% 4% 1 CHUQ 132 PRE 111.992,00 10.992,00 9.000,00 34.000,00 29.000,00 29.000,00
e incentivar a la producción de las SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES BOLIVIA, A TRAVÉS DE LA AMPLIACIÓN ECONOMICO LOCAL Y local productiva (TFILP) 4
DIVERSIFICACIÓN. INSUMOS, BIENES Y SERVICIOS NACIONAL HECHO EN BOLIVIA, municipio de Presto al 2025 eventos programados)*100
organizaciones económicas DE LA COBERTURA DE LABORATORIOS PRODUCTIVO
2.2. INCREMENTAR VOLÚMENES DE MEDIANAS, PEQUEÑAS, MICROS) Y Incrementar del 50% al 65% la tasa de
PRODUCTIVO
Y EL EMPLEO: Fortalecer el EL MERCADO INTERNO CON LA DIRECCION DE TATOP = (Nº de organizaciones
6. SOBERANÍA PRODUCCIÓN DE BIENES DE ARTESANOS EN EL MERCADO apoyo técnico a las organizaciones Tasa de apoyo técnico a
RURAL
desarrollo de las actividades locales 2. INDUSTRIALIZACIÓN CON PRODUCCIÓN NACIONAL HECHO EN DESARROLLO productivas con apoyo técnico) / Nº 1,2,3,
PRODUCTIVA CON CONSUMO IMPORTADOS Y DE INTERNO CON PRODUCCIÓN INDUSTRIA GAM PRESTO 3.1 productivas en la industrialización de organizaciones productivas 50% 65% 52% 54% 60% 62% 65% 60% 1 CHUQ 132 PRE 86.992,00 10.992,00 9.000,00 9.000,00 29.000,00 29.000,00
e incentivar a la producción de las SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES BOLIVIA, A TRAVÉS DE LA AMPLIACIÓN ECONOMICO LOCAL Y total de organizaciones productivas * 4
DIVERSIFICACIÓN. INSUMOS, BIENES Y SERVICIOS NACIONAL HECHO EN BOLIVIA, sus productos, en el municipio de (TATOP)
organizaciones económicas DE LA COBERTURA DE LABORATORIOS PRODUCTIVO 100
SUSTITUTOS DE IMPORTACIÓN. FORTALECIENDO LOS SISTEMAS DE Presto al 2025.
información
PRESUPUESTO
Fuente de
DISTRITO
URBANO
/RURAL
Cód.
Cód.
Cód.
2020
FONDO NACIONAL DE INVERSION

PRODUCTIVA Y SOCIAL (FPS)

2.2. INCREMENTAR VOLÚMENES DE MEDIANAS, PEQUEÑAS, MICROS) Y Consolidar 1 convenio
Y EL EMPLEO: Fortalecer el EL MERCADO INTERNO CON LA FONDO NACIONAL DE
6. SOBERANÍA PRODUCCIÓN DE BIENES DE ARTESANOS EN EL MERCADO MINISTERIO DE intergubernativo para la Construcción
RURAL
desarrollo de las actividades locales 2. INDUSTRIALIZACIÓN CON PRODUCCIÓN NACIONAL HECHO EN INVERSION 1,2,3,
PRODUCTIVA CON CONSUMO IMPORTADOS Y DE INTERNO CON PRODUCCIÓN INDUSTRIA PLANIFICACION DEL 3.2 de una Planta Industrial de N° de convenios consolidados NA 0 1 0 0 1 0 0 40% 1 CHUQ 132 PRE 25.000,00 - - 25.000,00 - -
e incentivar a la producción de las SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES BOLIVIA, A TRAVÉS DE LA AMPLIACIÓN PRODUCTIVA Y SOCIAL 4
DIVERSIFICACIÓN. INSUMOS, BIENES Y SERVICIOS NACIONAL HECHO EN BOLIVIA, DESARROLLO Transformación en el Municipio de
organizaciones económicas DE LA COBERTURA DE LABORATORIOS (FPS)
SUSTITUTOS DE IMPORTACIÓN. FORTALECIENDO LOS SISTEMAS DE Presto al 2025
DE INFRAESTRUCTURA
REPORTES DIRECCION
1.3. DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL
URBANO - RURAL
MEJORAR EL ACCESO A SERVICIOS 1.3.3.2 GESTIONAR Y EJECUTAR
1. RECONSTRUYENDO LA EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL
BASICOS: Construir, mejorar y 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA PROGRAMAS DE AGUA SEGURA EN Incrementar de 74% al 85% la tasa de Tasa de cobertura de agua TCAP = (N° de viviendas con servicio
2. UNIVERSALIZACION ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA SANEAMIENTO DIRECCION DE 1,2,3,
ampliar infraestructura de sistemas UNIVERSALIZACIÓN DE LOS ÁREAS URBANAS Y EN ÁREAS RURALES, GAM PRESTO 4 cobertura de agua potable en el potable de agua potable /N° total de 74% 85% 76% 78% 80% 83% 85% 5% 1 CHUQ 132 PRE 204.248,00 26.678,00 89.644,00 38.386,00 29.770,00 19.770,00
DE SERVICIOS BASICOS ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y BASICO INFRAESTRUCTURA 4
de agua potable y alcantarillado SERVICIOS BÁSICOS. EN COORDINACIÓN CON TODOS LOS municipio de Presto al 2025 (TCAP) viviendas)*100
SOCIAL DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA
sanitario. NIVELES DEL ESTADO.
PLURALIDAD.
DE INFRAESTRUCTURA
REPORTES DIRECCION
URBANO - RURAL
1. RECONSTRUYENDO LA EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL Incrementar de 70% a 80% la tasa de TAPS = (Numero de proyectos de
BASICOS: Construir, mejorar y 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA PROGRAMAS DE AGUA SEGURA EN
2. UNIVERSALIZACION ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA SANEAMIENTO DIRECCION DE ampliación de sistemas de agua Tasa de ampliación de proyectos ampliación ejecutados/ Numero de 1,2,3,
ampliar infraestructura de sistemas UNIVERSALIZACIÓN DE LOS ÁREAS URBANAS Y EN ÁREAS RURALES, GAM PRESTO 4.1 70% 80% 72% 74% 76% 78% 80% 45% 1 CHUQ 132 PRE 158.248,00 26.678,00 73.144,00 31.886,00 13.270,00 13.270,00
DE SERVICIOS BASICOS ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y BASICO INFRAESTRUCTURA potable en el municipio de Presto al de sistema de agua (TAPS) proyectos de ampliación solicitados) 4
de agua potable y alcantarillado SERVICIOS BÁSICOS. EN COORDINACIÓN CON TODOS LOS
SOCIAL DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA 2025 *100
PLURALIDAD.
PRODUCTIVA Y SOCIAL
FONDO NACIONAL DE
URBANO - RURAL
1. RECONSTRUYENDO LA EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL FONDO NACIONAL DE
INVERSION
BASICOS: Construir, mejorar y 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA PROGRAMAS DE AGUA SEGURA EN MINISTERIO DE construir 2 nuevas Infraestructuras de
2. UNIVERSALIZACION ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA INVERSION N° de infraestructuras de 1,2,3,
(FPS)
SANEAMIENTO
ampliar infraestructura de sistemas UNIVERSALIZACIÓN DE LOS ÁREAS URBANAS Y EN ÁREAS RURALES, PLANIFICACION DEL 4.2 sistemas de agua en el municipio de NA 0 2 0 1 0 1 0 15% 1 CHUQ 132 PRE 20.000,00 10.000,00 10.000,00
DE SERVICIOS BASICOS ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y BASICO PRODUCTIVA Y SOCIAL sistemas de agua construidas 4
de agua potable y alcantarillado SERVICIOS BÁSICOS. EN COORDINACIÓN CON TODOS LOS DESARROLLO Presto al 2025
SOCIAL DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA (FPS)
PLURALIDAD.
PRODUCTIVA Y SOCIAL
FONDO NACIONAL DE
URBANO - RURAL
1. RECONSTRUYENDO LA EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL SECRETARIA Gestionar 4 perforaciones de pozos
INVERSION
2. UNIVERSALIZACION ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA DEPARTAMENTAL DE para sistemas de agua en diferentes N° de perforaciones de pozo 1,2,3,
(FPS)
SANEAMIENTO
ampliar infraestructura de sistemas UNIVERSALIZACIÓN DE LOS ÁREAS URBANAS Y EN ÁREAS RURALES, GAD CHUQUISACA 4.3 NA 0 4 0 1 1 1 1 15% 1 CHUQ 132 PRE 20.000,00 - 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
DE SERVICIOS BASICOS ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y BASICO MEDIO AMBIENTE Y comunidades del municipio de Presto gestionados 4
SOCIAL DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA GESTION DE RIESGOS al 2025
PLURALIDAD.
DE INFRAESTRUCTURA
REPORTES DIRECCION
URBANO - RURAL
1. RECONSTRUYENDO LA EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL Realizar 4 servicios de asesoraminto
2. UNIVERSALIZACION ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA SANEAMIENTO ONG WATER FOR tecnico en el cuidado del agua a los N° de acciones de cumplimiento 1,2,3,
ampliar infraestructura de sistemas UNIVERSALIZACIÓN DE LOS ÁREAS URBANAS Y EN ÁREAS RURALES, PRIVADO 4.4 NA 0 4 0 1 1 1 1 25% 1 CHUQ 132 PRE 6.000,00 - 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00
DE SERVICIOS BASICOS ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y BASICO PEOPLE comites de aguas (CAPyS) en el del convenio 4
SOCIAL DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA municipio de presto al 2025
PLURALIDAD.
DE INFRAESTRUCTURA
REPORTES DIRECCION
URBANO - RURAL
BASICOS: Construir, mejorar y 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA PROGRAMAS DE SANEAMIENTO EN Incrementar de 51% al 61% la tasa de Tasa de cobertura de TCAS = (N° de viviendas con servicio
2. UNIVERSALIZACION ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA SANEAMIENTO DIRECCION DE 1,2,3,
ampliar infraestructura de sistemas UNIVERSALIZACIÓN DE LOS ÁREAS URBANAS Y EN ÁREAS RURALES, GAM PRESTO 5 cobertura de alcantarillado sanitario alcantarillado sanitario de alcantarillado sanitario /N° total 51% 61% 53% 55% 57% 59% 61% 4% 1 CHUQ 132 PRE 146.184,00 17.786,00 79.444,00 31.258,00 8.848,00 8.848,00
DE SERVICIOS BASICOS ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y BASICO INFRAESTRUCTURA 4
de agua potable y alcantarillado SERVICIOS BÁSICOS. EN COORDINACIÓN CON TODOS LOS en el municipio de Presto al 2025 (TCAS) de viviendas)*100
PLURALIDAD.
DE INFRAESTRUCTURA
REPORTES DIRECCION
URBANO - RURAL
1. RECONSTRUYENDO LA EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL Incrementar de 50% a 60% la tasa de TAPSAS = (Numero de proyectos de
BASICOS: Construir, mejorar y 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA PROGRAMAS DE SANEAMIENTO EN Tasa de ampliación de proyectos
2. UNIVERSALIZACION ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA SANEAMIENTO DIRECCION DE ampliación de sistemas de ampliación ejecutados/ Numero de 1,2,3,
ampliar infraestructura de sistemas UNIVERSALIZACIÓN DE LOS ÁREAS URBANAS Y EN ÁREAS RURALES, GAM PRESTO 5.1 de sistemas de alcantarillado 50% 60% 52% 54% 56% 58% 60% 60% 1 CHUQ 132 PRE 136.184,00 17.786,00 79.444,00 21.258,00 8.848,00 8.848,00
DE SERVICIOS BASICOS ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y BASICO INFRAESTRUCTURA alcantarillado sanitario en el municipio proyectos de ampliación solicitados) 4
de agua potable y alcantarillado SERVICIOS BÁSICOS. EN COORDINACIÓN CON TODOS LOS sanitario (TAPSAS)
SOCIAL DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA de Presto al 2025 *100
PLURALIDAD.
PRODUCTIVA Y SOCIAL
FONDO NACIONAL DE
URBANO - RURAL
1. RECONSTRUYENDO LA EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL FONDO NACIONAL DE
INVERSION
BASICOS: Construir, mejorar y 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA PROGRAMAS DE SANEAMIENTO EN MINISTERIO DE construir 1 nueva Infraestructura de N° de infraestructuras de
2. UNIVERSALIZACION ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA INVERSION 1,2,3,
(FPS)
SANEAMIENTO
ampliar infraestructura de sistemas UNIVERSALIZACIÓN DE LOS ÁREAS URBANAS Y EN ÁREAS RURALES, PLANIFICACION DEL 5.2 sistema alcantarillado sanitario en el alcantarillado sanitario NA 0 1 0 0 1 0 0 40% 1 CHUQ 132 PRE 10.000,00 - - 10.000,00 - -
DE SERVICIOS BASICOS ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y BASICO PRODUCTIVA Y SOCIAL 4
de agua potable y alcantarillado SERVICIOS BÁSICOS. EN COORDINACIÓN CON TODOS LOS DESARROLLO municipio de Presto al 2025 construidas
SOCIAL DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA (FPS)
PLURALIDAD.
RIEGO Y MICRORIEGO: Construir
infraestructura de riego para 3.2. DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA
LOCAL Y PRODUCTIVO
actividades agrícolas y pecuarias PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA
3. SEGURIDAD ALIMENTARIA CON 3.2.9 SE CUENTA CON MAYOR
como represas, reservorios tipo PARA EL ABASTECIMIENTO DEL DIRECCION DE Incrementar de 60% a 70% la tasa de TCRTAP= Numero de Has. Con
6. SOBERANÍA SOBERANÍA, PROMOCIÓN DE PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA A
RURAL
atajados e impermeabilizar atajados MERCADO INTERNO Y LA 3.2.9.1 DOTAR DE SISTEMAS DE RIEGO DESARROLLO cobertura de sistemas de riego Tasa de cobertura de sistemas cobertura de riego 1,2,3,
PRODUCTIVA CON EXPORTACIONES CON VALOR PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN AGROPECUARIO GAM PRESTO 6 60% 70% 62% 64% 66% 68% 70% 4% 1 CHUQ 132 PRE 1.407.500,00 - 2.500,00 2.500,00 702.500,00 700.000,00
construidos, perforación de pozos, INDUSTRIALIZACIÓN CON CON ASISTENCIA TÉCNICA. ECONOMICO LOCAL Y tecnificado en las comunidades del de riego tecnificado (TCRTAP) tecnificado/Numero Total de Has. 4
DIVERSIFICACIÓN. AGREGADO Y DESARROLLO DE RIEGO CON INNOVACIÓN
tecnificación del riego a nivel SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, PRODUCTIVO municipio de Presto al 2025 Productivas
TURÍSTICO TECNOLÓGICA.
parcelar para un uso sostenible de CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON
los recursos hídricos existente en el VALOR AGREGADO.
información
PRESUPUESTO
Fuente de
DISTRITO
URBANO
/RURAL
Cód.
Cód.
Cód.
2020
LOCAL Y PRODUCTIVO
como represas, reservorios tipo PARA EL ABASTECIMIENTO DEL DIRECCION DE TAPR = (Numero de proyectos de
6. SOBERANÍA SOBERANÍA, PROMOCIÓN DE PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA A Incrementar de 75% al 80% la tasa de
RURAL
atajados e impermeabilizar atajados MERCADO INTERNO Y LA 3.2.9.1 DOTAR DE SISTEMAS DE RIEGO DESARROLLO Tasa de ampliación de proyectos riego ejecutados/ Numero de 1,2,3,
PRODUCTIVA CON EXPORTACIONES CON VALOR PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN AGROPECUARIO GAM PRESTO 6.1 ampliación de proyectos de riego en el 75% 80% 75% 75% 76% 78% 80% 60% 1 CHUQ 132 PRE 1.400.000,00 - - - 700.000,00 700.000,00
construidos, perforación de pozos, INDUSTRIALIZACIÓN CON CON ASISTENCIA TÉCNICA. ECONOMICO LOCAL Y de riego (TAPR) proyectos de riego programados) 4
DIVERSIFICACIÓN. AGREGADO Y DESARROLLO DE RIEGO CON INNOVACIÓN municipio de Presto al 2025
tecnificación del riego a nivel SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, PRODUCTIVO *100
INVERSION PRODUCTIVA Y
FONDO NACIONAL DE
SOCIAL (FPS)
como represas, reservorios tipo PARA EL ABASTECIMIENTO DEL
6. SOBERANÍA SOBERANÍA, PROMOCIÓN DE PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA A MINISTERIO DE construir 3 infraestructuras de riego N° de infraestructuras de riego
RURAL
atajados e impermeabilizar atajados MERCADO INTERNO Y LA 3.2.9.1 DOTAR DE SISTEMAS DE RIEGO FONDO DE DESARROLLO 1,2,3,
PRODUCTIVA CON EXPORTACIONES CON VALOR PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN AGROPECUARIO DESARROLLO RURAL 6.2 tecnificado y microriego en el tecnificado y microriego NA 0 3 0 1 1 1 0 40% 1 CHUQ 132 PRE 7.500,00 - 2.500,00 2.500,00 2.500,00 -
construidos, perforación de pozos, INDUSTRIALIZACIÓN CON CON ASISTENCIA TÉCNICA. INDIGENA (FDI) 4
DIVERSIFICACIÓN. AGREGADO Y DESARROLLO DE RIEGO CON INNOVACIÓN Y TIERRAS municipio de Presto al 2025. construidas
tecnificación del riego a nivel SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES,
8.1.1.1 ATENDER E IDENTIFICAR LAS
DESARROLLO ECONOMICO DESARROLLO ECONOMICO DESARROLLO ECONOMICO

REPORTES DIRECCION DE REPORTES DIRECCION DE REPORTES DIRECCION DE
LOCAL Y PRODUCTIVO
SUPERFICIES QUE REQUIERAN MANEJO
PRESERVAR LOS SISTEMAS DE VIDA 8.1. FORTALECER EL MANEJO TPCMA = (N° de acciones de
URBANO - RURAL
INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE BOSQUES,
Y EL MEDIO AMBIENTE: Realizar 9. SOBERANÍA INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS 8.1.1 SE HA INCREMENTADO LA DIRECCION DE Incrementar de 65% a 75% la tasa de Tasa de preservación y preservación y conservación del
8. MEDIO AMBIENTE SUSTENTABLE PRESERVANDO LA ECONOMÍA SOCIAL
servicios de sensibilización e AMBIENTAL CON BOSQUES COMO UN RECURSO DE SUPERFICIE DE BOSQUES BAJO DESARROLLO preservación y conservación del conservación del medio medio ambiente implementados / N° 1,2,3,
Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON COMUNITARIA Y SISTEMAS MEDIO AMBIENTE GAM PRESTO 7 65% 75% 67% 69% 71% 73% 75% 4% 1 CHUQ 132 PRE 398.000,00 35.000,00 45.000,00 60.000,00 119.000,00 139.000,00
implementación de forestación en DESARROLLO CARÁCTER ESTRATÉGICO, MANEJO INTEGRAL Y ECONOMICO LOCAL Y medio ambiente en el Municipio de ambiente de acciones de preservación y 4
LA MADRE TIERRA PRODUCTIVOS, CONSIDERANDO QUE
áreas que requieren mayor INTEGRAL. PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE SUSTENTABLE. PRODUCTIVO Presto al 2025. (TPCMA) conservación del medio ambiente
LOS BOSQUES SON PRODUCTORES DE
cobertura en el Municipio de Presto LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL. programados) * 100
ALIMENTOS Y PROTECTORES DE LAS
FUNCIONES AMBIENTALES.
LOCAL Y PRODUCTIVO
PRESERVAR LOS SISTEMAS DE VIDA 8.1. FORTALECER EL MANEJO
URBANO - RURAL
Y EL MEDIO AMBIENTE: Realizar 9. SOBERANÍA INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS 8.1.1 SE HA INCREMENTADO LA DIRECCION DE
servicios de sensibilización e AMBIENTAL CON BOSQUES COMO UN RECURSO DE SUPERFICIE DE BOSQUES BAJO DESARROLLO Realizar 10 ferias medio ambientales 1,2,3,
Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON COMUNITARIA Y SISTEMAS MEDIO AMBIENTE GAM PRESTO 7.1 Numero de ferias realizadas NA 0 10 2 2 2 2 2 20% 1 CHUQ 132 PRE 190.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 50.000,00 50.000,00
implementación de forestación en DESARROLLO CARÁCTER ESTRATÉGICO, MANEJO INTEGRAL Y ECONOMICO LOCAL Y en el Municipio de Presto al 2025 4
áreas que requieren mayor INTEGRAL. PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE SUSTENTABLE. PRODUCTIVO
cobertura en el Municipio de Presto LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL.
LOCAL Y PRODUCTIVO
URBANO - RURAL
Y EL MEDIO AMBIENTE: Realizar 9. SOBERANÍA INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS 8.1.1 SE HA INCREMENTADO LA DIRECCION DE Mantener en 100% la tasa de TFM = (N° de plantas forestales y
servicios de sensibilización e AMBIENTAL CON BOSQUES COMO UN RECURSO DE SUPERFICIE DE BOSQUES BAJO DESARROLLO forestación mediante el vivero Tasa de forestación municipal ornamentales establecidas / N° de 1,2,3,
Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON COMUNITARIA Y SISTEMAS MEDIO AMBIENTE GAM PRESTO 7.2 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 35% 1 CHUQ 132 PRE 163.000,00 5.000,00 10.000,00 10.000,00 69.000,00 69.000,00
implementación de forestación en DESARROLLO CARÁCTER ESTRATÉGICO, MANEJO INTEGRAL Y ECONOMICO LOCAL Y municipal en el Municipio de Presto al (TFM) plantas forestales y ornamentales 4
áreas que requieren mayor INTEGRAL. PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE SUSTENTABLE. PRODUCTIVO 2025 adquiridas) * 100
GESTION DE RIESGOS
DEPARTAMENTAL DE
MEDIO AMBIENTE Y
URBANO - RURAL
SECRETARIA
Y EL MEDIO AMBIENTE: Realizar 9. SOBERANÍA INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS 8.1.1 SE HA INCREMENTADO LA SECRETARIA Gestionar 2 proyectos para el "Área
8. MEDIO AMBIENTE SUSTENTABLE PRESERVANDO LA ECONOMÍA SOCIAL MULTIM
servicios de sensibilización e AMBIENTAL CON BOSQUES COMO UN RECURSO DE SUPERFICIE DE BOSQUES BAJO DEPARTAMENTAL DE Natural de Manejo Integrado El Numero de proyectos 1,2,3,
Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON COMUNITARIA Y SISTEMAS MEDIO AMBIENTE GAD CHUQUISACA 7.3 NA 0 2 0 0 1 0 1 15% 1 CHUQ 1331 UNICIPA 30.000,00 - - 15.000,00 - 15.000,00
implementación de forestación en DESARROLLO CARÁCTER ESTRATÉGICO, MANEJO INTEGRAL Y MEDIO AMBIENTE Y Palmar" en el Municipio de Presto al gestionados 4
LA MADRE TIERRA PRODUCTIVOS, CONSIDERANDO QUE L
áreas que requieren mayor INTEGRAL. PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE SUSTENTABLE. GESTION DE RIESGOS 2025
VICEMINISTERIO DE MEDIO
CLIMATICOS Y DE GESTION
DE INFRAESTRUCTURA DE INFRAESTRUCTURA DE INFRAESTRUCTURA BIODIVERSIDAD, CAMBIOS
PRESERVAR LOS SISTEMAS DE VIDA 8.1. FORTALECER EL MANEJO VICEMINISTERIO DE
AMBIENTE,
Y EL MEDIO AMBIENTE: Realizar 9. SOBERANÍA INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS 8.1.1 SE HA INCREMENTADO LA MEDIO AMBIENTE, Gestionar 1 proyecto para forestación
8. MEDIO AMBIENTE SUSTENTABLE PRESERVANDO LA ECONOMÍA SOCIAL MINISTERIO DE MULTIM
RURAL
servicios de sensibilización e AMBIENTAL CON BOSQUES COMO UN RECURSO DE SUPERFICIE DE BOSQUES BAJO BIODIVERSIDAD, tecnificada como respuesta al cambio N° de proyectos de forestación 1,2,3,
Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON COMUNITARIA Y SISTEMAS MEDIO AMBIENTE MEDIO AMBIENTE Y 7.4 NA 0 3 0 1 1 0 1 30% 1 CHUQ 1331 UNICIPA 15.000,00 - 5.000,00 5.000,00 - 5.000,00
implementación de forestación en DESARROLLO CARÁCTER ESTRATÉGICO, MANEJO INTEGRAL Y CAMBIOS CLMATICOS Y climático en el municipio de Presto al gestionados 4
LA MADRE TIERRA PRODUCTIVOS, CONSIDERANDO QUE AGUA L
áreas que requieren mayor INTEGRAL. PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE SUSTENTABLE. DE GESTION Y 2025.
cobertura en el Municipio de Presto LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL. DESARROLLO FORESTAL
REPORTES DIRECCION REPORTES DIRECCION REPORTES DIRECCION

BRINDAR SERVICIO DE ALUMBRADO 1.3. DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL
URBANO - RURAL
PUBLICO: Realizar servicios de 1. RECONSTRUYENDO LA EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3.4 EXTENDER LAS REDES DE
1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA Incrementar de 60% a 65% la tasa de TCAP = (N° de Luminarias Instaladas/
mantenimiento, ampliaciones y 2. UNIVERSALIZACION ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA DISTRIBUCIÓN Y TRANSMISIÓN DE HÁBITAT Y DIRECCION DE Tasa de cobertura de Alumbrado 1,2,3,
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS GAM PRESTO 8 cobertura de alumbrado publico en el Numero total de luminarias 60% 65% 61% 62% 63% 64% 65% 3% 1 CHUQ 132 PRE 302.478,00 42.500,00 52.500,00 53.000,00 77.239,00 77.239,00
reposición en luminarias para un DE SERVICIOS BASICOS ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y ENERGÍA ELÉCTRICA EN ÁREAS URBANAS VIVIENDA INFRAESTRUCTURA Publico (TCAP) 4
SERVICIOS BÁSICOS. municipio de Presto al 2025 solicitadas)*100
mejor servicio de alumbrado público SOCIAL DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA Y RURALES.
en la jurisdicción municipal. PLURALIDAD.
URBANO - RURAL
PUBLICO: Realizar servicios de 1. RECONSTRUYENDO LA EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3.4 EXTENDER LAS REDES DE TFAP = (N° de servicios de
1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA Mantener al 100% la tasa de Tasa de funcionamiento
mantenimiento, ampliaciones y 2. UNIVERSALIZACION ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA DISTRIBUCIÓN Y TRANSMISIÓN DE HÁBITAT Y DIRECCION DE mantenimiento realizados / N° de 1,2,3,
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS GAM PRESTO 8.1 funcionamiento del alumbrado público alumbrado público 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 1 CHUQ 132 PRE 160.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 50.000,00 50.000,00
reposición en luminarias para un DE SERVICIOS BASICOS ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y ENERGÍA ELÉCTRICA EN ÁREAS URBANAS VIVIENDA INFRAESTRUCTURA servicios de mantenimiento 4
SERVICIOS BÁSICOS. en el Municipio de Presto al 2025. (TFAP)
mejor servicio de alumbrado público SOCIAL DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA Y RURALES. programados) * 100
URBANO - RURAL
PUBLICO: Realizar servicios de 1. RECONSTRUYENDO LA EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3.4 EXTENDER LAS REDES DE
1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA Incrementar de 60% a 65% la tasa de
mantenimiento, ampliaciones y 2. UNIVERSALIZACION ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA DISTRIBUCIÓN Y TRANSMISIÓN DE HÁBITAT Y DIRECCION DE Tasa de reposición de luminarias TRL = (N° de luminarias repuestas/N° 1,2,3,
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS GAM PRESTO 8.2 reposición de luminarias en el 60% 65% 61% 62% 63% 64% 65% 25% 1 CHUQ 132 PRE 127.478,00 20.000,00 30.000,00 30.000,00 23.739,00 23.739,00
reposición en luminarias para un DE SERVICIOS BASICOS ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y ENERGÍA ELÉCTRICA EN ÁREAS URBANAS VIVIENDA INFRAESTRUCTURA (TRL) total de luminarias dañadas)*100 4
SERVICIOS BÁSICOS. municipio de Presto al 2025
mejor servicio de alumbrado público SOCIAL DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA Y RURALES.
información
PRESUPUESTO
Fuente de
DISTRITO
URBANO
/RURAL
Cód.
Cód.
Cód.
2020
MINERIA,HIDROCARB
DEPARTAMENTAL DE
BRINDAR SERVICIO DE ALUMBRADO 1.3. DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL SECRETARIA
URBANO - RURAL
Gestionar 175 luminarias para la
SECRETARIA
PUBLICO: Realizar servicios de 1. RECONSTRUYENDO LA EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3.4 EXTENDER LAS REDES DE DEPARTAMENTAL DE
1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA ampliación de la cobertura de MULTIM
UROS Y
mantenimiento, ampliaciones y 2. UNIVERSALIZACION ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA DISTRIBUCIÓN Y TRANSMISIÓN DE HÁBITAT Y MINERIA,HIDROCARBUR Numero de Luminarias 1,2,3,
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS GAD CHUQUISACA 8.3 alumbrado publico en diferentes NA 0 175 30 30 35 40 40 25% 1 CHUQ 1331 UNICIPA 15.000,00 2.500,00 2.500,00 3.000,00 3.500,00 3.500,00
reposición en luminarias para un DE SERVICIOS BASICOS ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y ENERGÍA ELÉCTRICA EN ÁREAS URBANAS VIVIENDA OS Y ELECTRIFICACION- gestionadas 4
SERVICIOS BÁSICOS. comunidades del Municipio de Presto L
mejor servicio de alumbrado público SOCIAL DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA Y RURALES. DIRECCION DE
al 2025.
en la jurisdicción municipal. PLURALIDAD. ELECTRIFICACION
7.1 IMPULSAR EL ACCESO A LA 7.1.10 SE HA FORTALECIDO LA 7.1.10.1 GENERAR CAPACIDADES
DOTAR DE INFRAESTRUCTURA:
INFRAESTRUCTURA
JUSTICIA SOCIAL Y REPARADORA DE GOBERNANZA URBANA PARA INSTITUCIONALES A PARTIR DE UNA
URBANO - RURAL
Implementar infraestructura urbana 7. REFORMA JUDICIAL, GESTIÓN TCEUR = (N° de espacios urbanos y
TODAS Y TODOS SOBRE LA BASE DE LA PROMOVER UN DESARROLLO POLÍTICA DE DESARROLLO INTEGRAL DE Incrementar del 75% al 85% la tasa de
y rural, realizar servicios de 11 SOBERANÍA Y PÚBLICA DIGITALIZADA Y Tasa de cobertura de espacios rurales incrementadas / N° de
REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE INTEGRADO Y MULTINIVEL DE CIUDADES, QUE DEFINA PARA QUE LAS HÁBITAT Y DIRECCION DE cobertura de espacios urbanos y 1,2,3,
mantenimiento y mejoramiento TRANSPARENCIA EN LA TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y GAM PRESTO 9 urbanos y rurales espacios urbanos y rurales 75% 85% 77% 79% 81% 83% 85% 3% 1 CHUQ 132 PRE 235.000,00 5.000,00 5.000,00 15.000,00 105.000,00 105.000,00
UNA GESTIÓN PÚBLICA CIUDADES A TRAVÉS DE LA SUBNACIONALES PROMUEVAN UN VIVIENDA INFRAESTRUCTURA rurales en el municipio de Presto al 4
implementando el Plan de GESTIÓN PÚBLICA DEFENSA INTEGRAL CON (TCEUR) programados para implementarse) *
TRANSPARENTE QUE LUCHA POLÍTICA NACIONAL DE DESARROLLO URBANO, PLANIFICADO, 2025.
Ordenamiento Territorial; para SOBERANÍA NACIONAL 100
FRONTALMENTE CONTRA LA DESARROLLO INTEGRAL DE FOMENTANDO LA
consolidar un municipio planificado
CORRUPCIÓN CIUDADES. CORRESPONSABILIDAD CIUDADANA.
INFRAESTRUCTURA
Implementar infraestructura urbana 7. REFORMA JUDICIAL, GESTIÓN
TODAS Y TODOS SOBRE LA BASE DE LA PROMOVER UN DESARROLLO POLÍTICA DE DESARROLLO INTEGRAL DE
URBANO
y rural, realizar servicios de 11 SOBERANÍA Y PÚBLICA DIGITALIZADA Y Mejorar 5 espacios públicos en el
REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE INTEGRADO Y MULTINIVEL DE CIUDADES, QUE DEFINA PARA QUE LAS HÁBITAT Y DIRECCION DE Numero de espacios urbanos
mantenimiento y mejoramiento TRANSPARENCIA EN LA TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y GAM PRESTO 9.1 centro poblado urbano del Municipio NA 0 5 0 0 1 2 2 30% 1 CHUQ 132 PRE 1 85.000,00 - - 5.000,00 40.000,00 40.000,00
UNA GESTIÓN PÚBLICA CIUDADES A TRAVÉS DE LA SUBNACIONALES PROMUEVAN UN VIVIENDA INFRAESTRUCTURA mejorados
implementando el Plan de GESTIÓN PÚBLICA DEFENSA INTEGRAL CON de Presto al 2025
TRANSPARENTE QUE LUCHA POLÍTICA NACIONAL DE DESARROLLO URBANO, PLANIFICADO,
Ordenamiento Territorial; para SOBERANÍA NACIONAL
INFRAESTRUCTURA
URBANO - RURAL
Implementar infraestructura urbana 7. REFORMA JUDICIAL, GESTIÓN TCMEUR = (N° de espacios urbanos
TODAS Y TODOS SOBRE LA BASE DE LA PROMOVER UN DESARROLLO POLÍTICA DE DESARROLLO INTEGRAL DE Mantener en 100% la tasa de servicios Tasa de servicio de
y rural, realizar servicios de 11 SOBERANÍA Y PÚBLICA DIGITALIZADA Y y rurales con mantenimiento
REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE INTEGRADO Y MULTINIVEL DE CIUDADES, QUE DEFINA PARA QUE LAS HÁBITAT Y DIRECCION DE de mantenimiento de espacios mantenimiento de espacios 1,2,3,
mantenimiento y mejoramiento TRANSPARENCIA EN LA TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y GAM PRESTO 9.2 realizado / N° de espacios urbanos y 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 35% 1 CHUQ 132 PRE 125.000,00 - - 5.000,00 60.000,00 60.000,00
UNA GESTIÓN PÚBLICA CIUDADES A TRAVÉS DE LA SUBNACIONALES PROMUEVAN UN VIVIENDA INFRAESTRUCTURA urbanos y rurales en el municipio de urbanos y rurales 4
implementando el Plan de GESTIÓN PÚBLICA DEFENSA INTEGRAL CON rurales programadas para
TRANSPARENTE QUE LUCHA POLÍTICA NACIONAL DE DESARROLLO URBANO, PLANIFICADO, Presto al 2025. (TSMEUR)
Ordenamiento Territorial; para SOBERANÍA NACIONAL mantenimiento) * 100
FONDO NACIONAL DE
URBANO - RURAL
Implementar infraestructura urbana 7. REFORMA JUDICIAL, GESTIÓN
SOCIAL (FPS)
TODAS Y TODOS SOBRE LA BASE DE LA PROMOVER UN DESARROLLO POLÍTICA DE DESARROLLO INTEGRAL DE FONDO NACIONAL DE
y rural, realizar servicios de 11 SOBERANÍA Y PÚBLICA DIGITALIZADA Y MINISTERIO DE Gestionar 5 infraestructuras urbanas
REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE INTEGRADO Y MULTINIVEL DE CIUDADES, QUE DEFINA PARA QUE LAS HÁBITAT Y INVERSION N° de infraestructuras urbano y 1,2,3,
mantenimiento y mejoramiento TRANSPARENCIA EN LA TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y PLANIFICACION DEL 9.3 y rurales en el municipio de Presto al NA 0 5 0 1 2 1 1 35% 1 CHUQ 132 PRE 25.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
UNA GESTIÓN PÚBLICA CIUDADES A TRAVÉS DE LA SUBNACIONALES PROMUEVAN UN VIVIENDA PRODUCTIVA Y SOCIAL rural gestionadas 4
implementando el Plan de GESTIÓN PÚBLICA DEFENSA INTEGRAL CON DESARROLLO 2025.
TRANSPARENTE QUE LUCHA POLÍTICA NACIONAL DE DESARROLLO URBANO, PLANIFICADO, (FPS)
Ordenamiento Territorial; para SOBERANÍA NACIONAL
INFRAESTRUCTURA
Implementar infraestructura urbana TCAPVS = (N° de beneficiarios con
y rural, realizar servicios de 1.3.5 SE HAN MEJORADO LAS Reducir de 60,4% al 44% la tasa de acceso a programas de viviendas
RURAL
1. ERRADICACIÓN DE ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA 1.3.5.1 APROBAR E IMPLEMENTAR LA HÁBITAT Y DIRECCION DE Tasa de déficit habitacional 1,2,3,
mantenimiento y mejoramiento CONDICIONES DE ACCESO A UNA GAM PRESTO 10 déficit habitacional en el municipio de sociales / N° total de requerimientos 60,40% 44% 57% 53% 50% 47% 44% 4% 1 CHUQ 132 PRE 354.343,00 10.000,00 212.343,00 10.000,00 61.000,00 61.000,00
LA POBREZA EXTREMA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y POLÍTICA NACIONAL DE VIVIENDA. VIVIENDA INFRAESTRUCTURA (TCAPVS) 4
implementando el Plan de VIVIENDA PARA LOS HOGARES. Presto al 2025. de aceeso a programas de vivindas
Ordenamiento Territorial; para sociales) * 100
PLURALIDAD.
INFRAESTRUCTURA
1.3. DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL Incrementar de 40% a 50% la tasa de
URBANO - RURAL
Implementar infraestructura urbana
1. RECONSTRUYENDO LA EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL estudios socioeconomicos para TAVC= (N° de análisis
y rural, realizar servicios de 1.3.5 SE HAN MEJORADO LAS
1. ERRADICACIÓN DE ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA 1.3.5.1 APROBAR E IMPLEMENTAR LA HÁBITAT Y DIRECCION DE identificar a la poblacion vulnerable Tasa de acceso a viviendas socioeconómicos realizados/N° de 1,2,3,
mantenimiento y mejoramiento CONDICIONES DE ACCESO A UNA GAM PRESTO 10.1 40% 50% 44% 47% 48% 49% 50% 60% 1 CHUQ 132 PRE 304.343,00 - 202.343,00 - 51.000,00 51.000,00
LA POBREZA EXTREMA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y POLÍTICA NACIONAL DE VIVIENDA. VIVIENDA INFRAESTRUCTURA que requerira la dotacion de viviendas cualitativas (TAVC) solicitudes de analisis presentadas) * 4
implementando el Plan de VIVIENDA PARA LOS HOGARES.
SOCIAL DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA cualitativas en el Municipio de Presto 100
Ordenamiento Territorial; para
PLURALIDAD. al 2025.
FONDO NACIONAL DE
URBANO - RURAL
Implementar infraestructura urbana
SOCIAL (FPS)
y rural, realizar servicios de 1.3.5 SE HAN MEJORADO LAS
1. ERRADICACIÓN DE ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA 1.3.5.1 APROBAR E IMPLEMENTAR LA HÁBITAT Y MINISTERIO DE construir 250 viviendas solidarias en N° de viviendas solidarias 1,2,3,
mantenimiento y mejoramiento CONDICIONES DE ACCESO A UNA AEVIVIENDA 10.2 NA 0 250 60 60 50 40 40 40% 1 CHUQ 132 PRE 50.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00
LA POBREZA EXTREMA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y POLÍTICA NACIONAL DE VIVIENDA. VIVIENDA OBRAS PUBLICAS el municipio de Presto al 2025. construidas 4
implementando el Plan de VIVIENDA PARA LOS HOGARES.
Ordenamiento Territorial; para
PLURALIDAD.
MEJORAR LA ACCESIBILIDAD DE LA 3.3.1.1 CONSTRUIR Y/O REHABILITAR
3.3.1 SE HA DOTADO DE MAYOR
INFRAESTRUCTURA
RED VIAL MUNICIPAL: Aperturar, 3.3. IMPULSAR LA INTEGRACIÓN NUEVOS TRAMOS CARRETEROS
3. SEGURIDAD ALIMENTARIA CON INFRAESTRUCTURA VIAL
mejorar y mantener vías de acceso a NACIONAL E INTERNACIONAL PARA VINCULADOS A LA RED VIAL TCCV = (N° de comunidades con
6. SOBERANÍA SOBERANÍA, PROMOCIÓN DE CONSTRUIDA Y REHABILITADA, Incrementar de 70% al 80% la tasa de Tasa de cobertura de caminos
RURAL
las comunidades y sectores FORTALECER LOS CENTROS FUNDAMENTAL QUE PERMITAN UNA DIRECCION DE acceso a caminos de la red vial 1,2,3,
PRODUCTIVA CON EXPORTACIONES CON VALOR PARA MEJORAR LA TRANSPORTE GAM PRESTO 11 cobertura de caminos vecinales en el vecinales 70% 80% 72% 74% 76% 78% 80% 5% 1 CHUQ 132 PRE 1.016.968,00 142.656,00 355.000,00 195.000,00 164.656,00 159.656,00
potenciales en actividades agrícolas, PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE VINCULACIÓN CAMINERA Y ESTÉN INFRAESTRUCTURA municipal / N° total de comunidades) 4
DIVERSIFICACIÓN. AGREGADO Y DESARROLLO TRANSITABILIDAD DE LA municipio de Presto al 2025. (TCCV)
frutícolas, forestales y turísticas TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, ORIENTADOS A LA INTEGRACIÓN DEL * 100
TURÍSTICO POBLACIÓN, LAS ACTIVIDADES
para que las familias generen FÉRREO, FLUVIAL Y URBANO. PAÍS Y A LA PROMOCIÓN DEL
PRODUCTIVAS Y LOGÍSTICA.
ingresos en el municipio de Presto. DESARROLLO PRODUCTIVO INDUSTRIAL.
información
PRESUPUESTO
Fuente de
DISTRITO
URBANO
/RURAL
Cód.
Cód.
Cód.
2020
INFRAESTRUCTURA
mejorar y mantener vías de acceso a NACIONAL E INTERNACIONAL PARA VINCULADOS A LA RED VIAL Mantener en 100% la tasa de servicios Tasa de servicio de TSMCV = (N° servicios de
6. SOBERANÍA SOBERANÍA, PROMOCIÓN DE CONSTRUIDA Y REHABILITADA,
RURAL
las comunidades y sectores FORTALECER LOS CENTROS FUNDAMENTAL QUE PERMITAN UNA DIRECCION DE de mantenimiento de caminos mantenimiento de caminos mantenimiento de caminos vecinales 1,2,3,
PRODUCTIVA CON EXPORTACIONES CON VALOR PARA MEJORAR LA TRANSPORTE GAM PRESTO 11.1 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 40% 1 CHUQ 132 PRE 337.556,00 52.556,00 55.000,00 90.000,00 70.000,00 70.000,00
potenciales en actividades agrícolas, PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE VINCULACIÓN CAMINERA Y ESTÉN INFRAESTRUCTURA vecinales en el municipio de Presto al vecinales / N° servicios de mantenimiento 4
DIVERSIFICACIÓN. AGREGADO Y DESARROLLO TRANSITABILIDAD DE LA
frutícolas, forestales y turísticas TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, ORIENTADOS A LA INTEGRACIÓN DEL 2025 (TSMCV) solicitados) * 100
INFRAESTRUCTURA
mejorar y mantener vías de acceso a NACIONAL E INTERNACIONAL PARA VINCULADOS A LA RED VIAL
6. SOBERANÍA SOBERANÍA, PROMOCIÓN DE CONSTRUIDA Y REHABILITADA, Construir 75 Km de infraestructura de
RURAL
las comunidades y sectores FORTALECER LOS CENTROS FUNDAMENTAL QUE PERMITAN UNA DIRECCION DE N° de km de infraestructura 1,2,3,
PRODUCTIVA CON EXPORTACIONES CON VALOR PARA MEJORAR LA TRANSPORTE GAM PRESTO 11.2 caminos vecinales en el municipio de NA 0 75 15 15 20 15 10 30% 1 CHUQ 132 PRE 619.412,00 80.100,00 290.000,00 90.000,00 79.656,00 79.656,00
potenciales en actividades agrícolas, PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE VINCULACIÓN CAMINERA Y ESTÉN INFRAESTRUCTURA construidas 4
DIVERSIFICACIÓN. AGREGADO Y DESARROLLO TRANSITABILIDAD DE LA Presto al 2025
frutícolas, forestales y turísticas TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, ORIENTADOS A LA INTEGRACIÓN DEL
SEDCAM CHUQUISACA
URBANO - RURAL
3. SEGURIDAD ALIMENTARIA CON INFRAESTRUCTURA VIAL Mantener al 100% la tasa de
mejorar y mantener vías de acceso a NACIONAL E INTERNACIONAL PARA VINCULADOS A LA RED VIAL Tasa de servicios de
6. SOBERANÍA SOBERANÍA, PROMOCIÓN DE CONSTRUIDA Y REHABILITADA, mantenimiento de la red vial TSMRVD = (N° servicios de
las comunidades y sectores FORTALECER LOS CENTROS FUNDAMENTAL QUE PERMITAN UNA mantenimiento de la red vial 1,2,3,
PRODUCTIVA CON EXPORTACIONES CON VALOR PARA MEJORAR LA TRANSPORTE GAD CHUQUISACA SEDCAM CHUQUISACA 11.3 departamental en coordinacion con el mantenimiento realizados / N° 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 15% 1 CHUQ 132 PRE 50.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00
potenciales en actividades agrícolas, PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE VINCULACIÓN CAMINERA Y ESTÉN departamental 4
DIVERSIFICACIÓN. AGREGADO Y DESARROLLO TRANSITABILIDAD DE LA GAD Chuquisaca dentro la jurisdicción servicios solicitados) * 100
frutícolas, forestales y turísticas TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, ORIENTADOS A LA INTEGRACIÓN DEL (TSMRVD)
TURÍSTICO POBLACIÓN, LAS ACTIVIDADES del municipio de Presto al 2025.
FONDO DE DESARROLLO INDIGENA

mejorar y mantener vías de acceso a NACIONAL E INTERNACIONAL PARA VINCULADOS A LA RED VIAL Gestionar 2 proyectos de vinculación
6. SOBERANÍA SOBERANÍA, PROMOCIÓN DE CONSTRUIDA Y REHABILITADA, MINISTERIO DE MULTIM
RURAL
las comunidades y sectores FORTALECER LOS CENTROS FUNDAMENTAL QUE PERMITAN UNA FONDO DE DESARROLLO caminera enfocadas a la actividad 1,2,3,
(FDI)
PRODUCTIVA CON EXPORTACIONES CON VALOR PARA MEJORAR LA TRANSPORTE DESARROLLO RURAL 11.4 N° de proyectos gestionados NA 0 2 0 0 1 1 0 15% 1 CHUQ 1331 UNICIPA 10.000,00 - - 5.000,00 5.000,00 -
potenciales en actividades agrícolas, PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE VINCULACIÓN CAMINERA Y ESTÉN INDIGENA (FDI) productiva en el municipio de Presto al 4
DIVERSIFICACIÓN. AGREGADO Y DESARROLLO TRANSITABILIDAD DE LA Y TIERRAS L
frutícolas, forestales y turísticas TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, ORIENTADOS A LA INTEGRACIÓN DEL 2025.
7.1 IMPULSAR EL ACCESO A LA 7.1.10 SE HA FORTALECIDO LA
INFRAESTRUCTURA
FORTALECER EL SERVICIO DE JUSTICIA SOCIAL Y REPARADORA DE GOBERNANZA URBANA PARA
7. REFORMA JUDICIAL, GESTIÓN 7.1.10.2 FORTALECER LA GESTIÓN
CATASTRO MUNICIPAL: Cumplir las TODAS Y TODOS SOBRE LA BASE DE LA PROMOVER UN DESARROLLO
URBANO
11 SOBERANÍA Y PÚBLICA DIGITALIZADA Y CATASTRAL Y SISTEMAS PROPIOS DE DIRECCION DE Incrementar del 70% al 85% la tasa de TSC = (N° servicios de catastrales
políticas y normas de la planificación REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE INTEGRADO Y MULTINIVEL DE HÁBITAT Y Tasa de servicios de catastro
TRANSPARENCIA EN LA TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y INFORMACIÓN URBANÍSTICA PARA LA GAM PRESTO INFRAESTRUCTURA - 12 servicios de catastro en el municipio implementados / N° servicios 70% 85% 72% 75% 80% 82% 85% 4% 1 CHUQ 132 PRE 1 26.500,00 4.500,00 4.000,00 4.000,00 7.000,00 7.000,00
territorial municipal a través del UNA GESTIÓN PÚBLICA CIUDADES A TRAVÉS DE LA VIVIENDA (TSC)
GESTIÓN PÚBLICA DEFENSA INTEGRAL CON SEGURIDAD TÉCNICA DEL SUELO UNIDAD DE CATASTRO de Presto al 2025. catastrales solicitados) * 100
levantamiento de planimetrías y TRANSPARENTE QUE LUCHA POLÍTICA NACIONAL DE
SOBERANÍA NACIONAL URBANO Y LA VIVIENDA.
saneamiento del área urbana. FRONTALMENTE CONTRA LA DESARROLLO INTEGRAL DE
CORRUPCIÓN CIUDADES.
7.1 IMPULSAR EL ACCESO A LA 7.1.10 SE HA FORTALECIDO LA
INFRAESTRUCTURA
FORTALECER EL SERVICIO DE JUSTICIA SOCIAL Y REPARADORA DE GOBERNANZA URBANA PARA
7. REFORMA JUDICIAL, GESTIÓN 7.1.10.2 FORTALECER LA GESTIÓN
CATASTRO MUNICIPAL: Cumplir las TODAS Y TODOS SOBRE LA BASE DE LA PROMOVER UN DESARROLLO
URBANO
11 SOBERANÍA Y PÚBLICA DIGITALIZADA Y CATASTRAL Y SISTEMAS PROPIOS DE DIRECCION DE Realizar 100 servicios de planimetrías y N° de servicios de planimetrías y
políticas y normas de la planificación REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE INTEGRADO Y MULTINIVEL DE HÁBITAT Y
TRANSPARENCIA EN LA TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y INFORMACIÓN URBANÍSTICA PARA LA GAM PRESTO INFRAESTRUCTURA - 12.1 saneamiento de catastro en el saneamiento de catastro NA 0 100 15 15 20 25 25 100% 1 CHUQ 132 PRE 1 26.500,00 4.500,00 4.000,00 4.000,00 7.000,00 7.000,00
territorial municipal a través del UNA GESTIÓN PÚBLICA CIUDADES A TRAVÉS DE LA VIVIENDA
GESTIÓN PÚBLICA DEFENSA INTEGRAL CON SEGURIDAD TÉCNICA DEL SUELO UNIDAD DE CATASTRO municipio de Presto al 2025. realizadas
levantamiento de planimetrías y TRANSPARENTE QUE LUCHA POLÍTICA NACIONAL DE
SOBERANÍA NACIONAL URBANO Y LA VIVIENDA.
saneamiento del área urbana. FRONTALMENTE CONTRA LA DESARROLLO INTEGRAL DE
CORRUPCIÓN CIUDADES.
FORTALECER LA SALUD EN EL
MUNICIPAL DE SALUD
REPORTES DIRECCION
MUNICIPIO: Mejorar y ampliar la 6.1 PREVENIR LA PROPAGACIÓN Y EL 6.1.1 SE HA REDUCIDO LA 6.1.1.1 IMPLEMENTAR EL PLAN
URBANO - RURAL
infraestructura y contribución al 6. SALUD Y DEPORTES PARA IMPACTO NEGATIVO DE LA COVID-19 LETALIDAD DEL COVID-19 Y EL NACIONAL DE VACUNACIÓN PARA
Reducir de 0,25% a 0% la tasa de la TLC = (Número de fallecidos por
desarrollo del SUS. Gestionar 3. SALUD, EDUCACIÓN PROTEGER LA VIDA CON CUIDADO CON UN ENFOQUE PREVENTIVO QUE IMPACTO NEGATIVO DE LAS DISMINUIR LA MORTALIDAD CAUSADA DIRECCION MUNICIPAL Tasa de letalidad del COVID -19 1,2,3,
SALUD GAM PRESTO 13 letalidad de la COVID-19 en el COVID-19 / Número total de 0,25% 0,00% 0,20% 0.18% 0.10% 0.05% 0,00% 3% 1 CHUQ 132 PRE 198.704,00 78.704,00 70.000,00 30.000,00 10.000,00 10.000,00
equipamiento y personal para Y DEPORTES INTEGRAL EN TIEMPOS DE AMPLÍE LA COBERTURA DE LA EMERGENCIAS SANITARIAS, POR LA COVID-19 AVANZANDO HACIA LA DE SALUD (TLC) 4
municipio de Presto al 2025 pacientes con COVID-19) * 100
mejorar la atención en salud de la PANDEMIA INMUNIZACIÓN HACIA SU MEDIANTE INMUNIZACIÓN INMUNIZACIÓN DE LA POBLACIÓN
población más vulnerable del UNIVERSALIZACIÓN PREVENTIVA DESDE SU NACIMIENTO
MUNICIPAL DE SALUD
REPORTES DIRECCION
URBANO - RURAL
infraestructura y contribución al 6. SALUD Y DEPORTES PARA IMPACTO NEGATIVO DE LA COVID-19 LETALIDAD DEL COVID-19 Y EL NACIONAL DE VACUNACIÓN PARA Incrementar del 65% al 75% la tasa de
Tasa de cobertura de vacunación TCV= (Numero de personas
desarrollo del SUS. Gestionar 3. SALUD, EDUCACIÓN PROTEGER LA VIDA CON CUIDADO CON UN ENFOQUE PREVENTIVO QUE IMPACTO NEGATIVO DE LAS DISMINUIR LA MORTALIDAD CAUSADA DIRECCION MUNICIPAL cobertura de vacunación con 5ta dosis 1,2,3,
SALUD GAM PRESTO 13.1 contra el COVID-19 (TCV) con vacunadas con 5ta dosis /Total de 65% 75% 67% 69% 70% 72% 75% 50% 1 CHUQ 132 PRE 137.704,00 48.704,00 50.000,00 25.000,00 7.000,00 7.000,00
equipamiento y personal para Y DEPORTES INTEGRAL EN TIEMPOS DE AMPLÍE LA COBERTURA DE LA EMERGENCIAS SANITARIAS, POR LA COVID-19 AVANZANDO HACIA LA DE SALUD contra el Covid 19 en el Municipio de 4
5ta dosis personas mayores de 5 años) *100
mejorar la atención en salud de la PANDEMIA INMUNIZACIÓN HACIA SU MEDIANTE INMUNIZACIÓN INMUNIZACIÓN DE LA POBLACIÓN Presto al 2025
MUNICIPAL DE SALUD
REPORTES DIRECCION
URBANO - RURAL
Realizar 10 campañas de
desarrollo del SUS. Gestionar 3. SALUD, EDUCACIÓN PROTEGER LA VIDA CON CUIDADO CON UN ENFOQUE PREVENTIVO QUE IMPACTO NEGATIVO DE LAS DISMINUIR LA MORTALIDAD CAUSADA DIRECCION MUNICIPAL 1,2,3,
SALUD GAM PRESTO 13.2 concientización contra el Covid 19 en Numero de Campañas realizadas NA 0 10 3 2 2 2 1 25% 1 CHUQ 132 PRE 26.000,00 10.000,00 5.000,00 5.000,00 3.000,00 3.000,00
equipamiento y personal para Y DEPORTES INTEGRAL EN TIEMPOS DE AMPLÍE LA COBERTURA DE LA EMERGENCIAS SANITARIAS, POR LA COVID-19 AVANZANDO HACIA LA DE SALUD 4
el Municipio de Presto hasta el 2025
información
PRESUPUESTO
Fuente de
DISTRITO
URBANO
/RURAL
Cód.
Cód.
Cód.
2020
MUNICIPAL DE SALUD
REPORTES DIRECCION
URBANO - RURAL
Construir 3 centros de salud para la
desarrollo del SUS. Gestionar 3. SALUD, EDUCACIÓN PROTEGER LA VIDA CON CUIDADO CON UN ENFOQUE PREVENTIVO QUE IMPACTO NEGATIVO DE LAS DISMINUIR LA MORTALIDAD CAUSADA DIRECCION MUNICIPAL N° de centros de salud 1,2,3,
SALUD GAM PRESTO 13.3 atención y tratamiento del COVID 19 NA 0 3 2 1 0 0 0 25% 1 CHUQ 132 PRE 35.000,00 20.000,00 15.000,00 - - -
equipamiento y personal para Y DEPORTES INTEGRAL EN TIEMPOS DE AMPLÍE LA COBERTURA DE LA EMERGENCIAS SANITARIAS, POR LA COVID-19 AVANZANDO HACIA LA DE SALUD construidos 4
en el Municipio de Presto al 2025
6.3. FORTALECER EL SISTEMA ÚNICO

FORTALECER LA SALUD EN EL DE SALUD UNIVERSAL Y GRATUITO A
MUNICIPAL DE SALUD
REPORTES DIRECCION
MUNICIPIO: Mejorar y ampliar la TRAVÉS DE SERVICIOS DE SALUD
URBANO - RURAL
infraestructura y contribución al 6. SALUD Y DEPORTES PARA PÚBLICOS, RESPETANDO SU
6.3.1 SE HA INCREMENTADO EL 6.3.1.1 INCREMENTAR EL PORCENTAJE Incrementar de 70% a 90% la tasa de Tasa de cobertura de servicios TCSS = (N° población atendida con
desarrollo del SUS. Gestionar 3. SALUD, EDUCACIÓN PROTEGER LA VIDA CON CUIDADO COSMOVISIÓN Y PRÁCTICAS DIRECCION MUNICIPAL 1,2,3,
ACCESO DE LA POBLACIÓN A DE POBLACIÓN BENEFICIARIA QUE SALUD GAM PRESTO 14 cobertura de servicios en salud en el de salud servicios de salud / N° población con 70% 90% 75% 78% 82% 85% 90% 4% 1 CHUQ 132 PRE 10.895.233,00 1.784.116,00 2.014.070,00 2.048.494,00 2.361.811,00 2.686.742,00
equipamiento y personal para Y DEPORTES INTEGRAL EN TIEMPOS DE TRADICIONALES SIN EXCLUSIÓN NI DE SALUD 4
SERVICIOS DE SALUD SUS. ACCEDE A LA ATENCIÓN DEL SUS. Municipio de Presto al 2025 (TCSS) requerimiento de atención) * 100
mejorar la atención en salud de la PANDEMIA DISCRIMINACIÓN EN EL MARCO DE LA
población más vulnerable del POLÍTICA NACIONAL DE SALUD
Municipio de Presto. FAMILIAR COMUNITARIA
INTERCULTURAL VIGENTE SAFCI.
MUNICIPAL DE SALUD
REPORTES DIRECCION
URBANO - RURAL
6.3.1 SE HA INCREMENTADO EL 6.3.1.1 INCREMENTAR EL PORCENTAJE Mantener el 100% la tasa de Tasa de funcionamiento de los TSFGS = (N° servicios de salud
ACCESO DE LA POBLACIÓN A DE POBLACIÓN BENEFICIARIA QUE SALUD GAM PRESTO 14.1 funcionamiento de los servicios de servicios de salud implementados / N° servicios de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 1 CHUQ 132 PRE 9.443.745,00 1.762.702,00 1.879.070,00 1.896.894,00 1.924.914,00 1.980.165,00
SERVICIOS DE SALUD SUS. ACCEDE A LA ATENCIÓN DEL SUS. salud en el Municipio de Presto al 2025 (TSFGS) salud programados) * 100
MUNICIPAL DE SALUD
REPORTES DIRECCION
URBANO - RURAL
6.3.1 SE HA INCREMENTADO EL 6.3.1.1 INCREMENTAR EL PORCENTAJE Realizar 50 acciones en programas de Numero de acciones de
ACCESO DE LA POBLACIÓN A DE POBLACIÓN BENEFICIARIA QUE SALUD GAM PRESTO 14.2 prevención en el áreas de salud en el programas de prevención NA 0 50 10 10 10 10 10 25% 1 CHUQ 132 PRE 20.166,00 10.166,00 5.000,00 2.000,00 2.000,00 1.000,00
SERVICIOS DE SALUD SUS. ACCEDE A LA ATENCIÓN DEL SUS. municipio de Presto al 2025 realizadas
INFRAESTRUCTURA
URBANO - RURAL
6.3.1 SE HA INCREMENTADO EL 6.3.1.1 INCREMENTAR EL PORCENTAJE Mantener el 100% la tasa de ejecución TEPS = (N° de programas en salud
desarrollo del SUS. Gestionar 3. SALUD, EDUCACIÓN PROTEGER LA VIDA CON CUIDADO COSMOVISIÓN Y PRÁCTICAS DIRECCION MUNICIPAL Tasa de ejecución de programas 1,2,3,
ACCESO DE LA POBLACIÓN A DE POBLACIÓN BENEFICIARIA QUE SALUD GAM PRESTO 14.3 de programas de salud en el Municipio ejecutados / N° programas en salud 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 25% 1 CHUQ 132 PRE 1.431.322,00 11.248,00 130.000,00 149.600,00 434.897,00 705.577,00
equipamiento y personal para Y DEPORTES INTEGRAL EN TIEMPOS DE TRADICIONALES SIN EXCLUSIÓN NI DE SALUD de salud (TEPS) 4
SERVICIOS DE SALUD SUS. ACCEDE A LA ATENCIÓN DEL SUS. de Presto al 2025 existentes) * 100
REPORTES DIRECCION MUNICIPAL DE REPORTES DIRECCION MUNICIPAL DE REPORTES DIRECCION MUNICIPAL

FORTALECER LA SALUD EN EL 6.6.1 SE HA CONTRIBUIDO CON
MUNICIPIO: Mejorar y ampliar la INFRAESTRUCTURA,
URBANO - RURAL
infraestructura y contribución al 6. SALUD Y DEPORTES PARA EQUIPAMIENTO Y 6.6.1.1 FORTALECER Y EQUIPAR 344 Incrementar de 65% a 75% la tasa de TIES = (Número de establecimientos
DE SALUD
6.6. MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y
desarrollo del SUS. Gestionar 3. SALUD, EDUCACIÓN PROTEGER LA VIDA CON CUIDADO FORTALECIMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE DIRECCION MUNICIPAL fortalecimiento de los Tasa de fortalecimiento de los de salud intervenidos / Número total 1,2,3,
EQUIPAMIENTO DE LOS SALUD GAM PRESTO 15 65% 75% 67% 69% 71% 73% 75% 5% 1 CHUQ 132 PRE 357.189,00 71.689,00 70.500,00 70.000,00 75.000,00 70.000,00
equipamiento y personal para Y DEPORTES INTEGRAL EN TIEMPOS DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN DEL DE SALUD establecimientos de salud en el establecimientos de salud (TIES) de establecimientos de salud del 4
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD.
mejorar la atención en salud de la PANDEMIA 1ER., 2DO., Y 3ER. NIVEL E SUBSECTOR PÚBLICO. municipio de Presto al 2025 municipio) * 100
población más vulnerable del INSTITUTOS DE 4TO. NIVEL DE
Municipio de Presto. SALUD.

URBANO - RURAL
infraestructura y contribución al 6. SALUD Y DEPORTES PARA EQUIPAMIENTO Y 6.6.1.1 FORTALECER Y EQUIPAR 344 TECS = (N° de centros de salud con
6.6. MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y Incrementar del 80% al 85% la tasa de Tasa de equipamientos a centros
SALUD
desarrollo del SUS. Gestionar 3. SALUD, EDUCACIÓN PROTEGER LA VIDA CON CUIDADO FORTALECIMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE DIRECCION MUNICIPAL equipamiento implementado / N° de 1,2,3,
EQUIPAMIENTO DE LOS SALUD GAM PRESTO 15.1 equipamiento a centros de salud en el de salud 80% 85% 81% 82% 83% 83% 85% 35% 1 CHUQ 132 PRE 102.189,00 21.689,00 20.500,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00
equipamiento y personal para Y DEPORTES INTEGRAL EN TIEMPOS DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN DEL DE SALUD centros de salud con equipamiento 4
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD. municipio de Presto al 2025. (TECS)
mejorar la atención en salud de la PANDEMIA 1ER., 2DO., Y 3ER. NIVEL E SUBSECTOR PÚBLICO. programado) * 100

URBANO - RURAL
infraestructura y contribución al 6. SALUD Y DEPORTES PARA EQUIPAMIENTO Y 6.6.1.1 FORTALECER Y EQUIPAR 344 Mantener en 100% la tasa de servicios TS = (N° de servicios de
6.6. MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y Tasa de servicios de
SALUD
desarrollo del SUS. Gestionar 3. SALUD, EDUCACIÓN PROTEGER LA VIDA CON CUIDADO FORTALECIMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE DIRECCION MUNICIPAL de mantenimiento en establecimientos mantenimiento realizados / N° de 1,2,3,
EQUIPAMIENTO DE LOS SALUD GAM PRESTO 15.2 mantenimiento 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 30% 1 CHUQ 132 PRE 250.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00
equipamiento y personal para Y DEPORTES INTEGRAL EN TIEMPOS DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN DEL DE SALUD de salud en el municipio de Presto al servicios de mantenimiento 4
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD. (TSM)
mejorar la atención en salud de la PANDEMIA 1ER., 2DO., Y 3ER. NIVEL E SUBSECTOR PÚBLICO. 2025 programados) * 100
información
PRESUPUESTO
Fuente de
DISTRITO
URBANO
/RURAL
Cód.
Cód.
Cód.
2020
UNIDAD DE PROYECTOS ESPECIALES

AGENCIA DE
infraestructura y contribución al 6. SALUD Y DEPORTES PARA EQUIPAMIENTO Y 6.6.1.1 FORTALECER Y EQUIPAR 344 Gestionar la adquisición de 1 equipo de
6.6. MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y INFRAESTRUCTURA EN
Urbano
(UPRE)
desarrollo del SUS. Gestionar 3. SALUD, EDUCACIÓN PROTEGER LA VIDA CON CUIDADO FORTALECIMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE MINISTERIO DE Rayos X para el Hospital Santiago de Numero de equipos de Rayos X
EQUIPAMIENTO DE LOS SALUD SALUD Y 15.3 NA 0 1 0 0 0 1 0 35% 1 CHUQ 132 PRE 1 5.000,00 - - - 5.000,00 -
equipamiento y personal para Y DEPORTES INTEGRAL EN TIEMPOS DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN DEL SALUD Presto en el municipio de Presto al gestionados
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD. EQUIPAMIENTO
mejorar la atención en salud de la PANDEMIA 1ER., 2DO., Y 3ER. NIVEL E SUBSECTOR PÚBLICO. 2025.
MEDICO (AISEM)
MUNICIPAL DE EDUCACION
5.1. GARANTIZAR EL EJERCICIO DEL
REPORTES DIRECCION
MEJORAR LOS SERVICIOS DE DERECHO A UNA EDUCACIÓN
URBANO - RURAL
5. EDUCACIÓN, INVESTIGACIÓN, 5.1.1 SE HA PROMOVIDO EL TAE = (Número estudiantes
EDUCACIÓN: Construir, mantener y INTEGRAL, INTERCULTURAL Y Reducir de 2,58 % a 1,5% la tasa de
CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL ACCESO, PERMANENCIA Y 5.1.1.1 AMPLIAR Y MEJORAR LA OFERTA matriculados que abandonaron la
mejorar infraestructura educativa, 3. SALUD, EDUCACIÓN PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DIRECCION MUNICIPAL abandono escolar en las unidades Tasa de abandono escolar 1,2,3,
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO CONCLUSIÓN DE LOS ESTUDIANTES EDUCATIVA EN EL SISTEMA EDUCATIVO EDUCACION GAM PRESTO 16 gestión escolar / total de la 2,58% 1,50% 2,00% 1,80% 1,70% 1,60% 1,50% 4% 1 CHUQ 132 PRE 17.947.218,00 4.017.507,00 1.454.336,00 8.937.116,00 1.770.082,00 1.768.177,00
equipamiento, alimentación Y DEPORTES DISCRIMINACIÓN DE RAZA, ORIGEN, DE EDUCACION educativas del municipio de Presto al (TAE) 4
DE CAPACIDADES Y EN EL SISTEMA EDUCATIVO PLURINACIONAL. población matriculada en el sistema
complementaria escolar y GÉNERO, CREENCIA Y DISCAPACIDAD, 2025.
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS PLURINACIONAL. educativo ese año) *100
capacitación técnica. EN TODO EL SISTEMA EDUCATIVO
PLURINACIONAL.
REPORTES DIRECCION
URBANO - RURAL
5. EDUCACIÓN, INVESTIGACIÓN, 5.1.1 SE HA PROMOVIDO EL
EDUCACIÓN: Construir, mantener y INTEGRAL, INTERCULTURAL Y
CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL ACCESO, PERMANENCIA Y 5.1.1.1 AMPLIAR Y MEJORAR LA OFERTA Mantener en 100% la tasa de gestión Tasa de gestión del Subsistema TGSER = (N° servicios de educativos /
mejorar infraestructura educativa, 3. SALUD, EDUCACIÓN PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DIRECCION MUNICIPAL 1,2,3,
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO CONCLUSIÓN DE LOS ESTUDIANTES EDUCATIVA EN EL SISTEMA EDUCATIVO EDUCACION GAM PRESTO 16.1 del Subsistema de educación regular de educación regular N° total de servicios educativos) * 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20% 1 CHUQ 132 PRE 1.707.802,00 215.849,00 205.336,00 396.358,00 445.082,00 445.177,00
equipamiento, alimentación Y DEPORTES DISCRIMINACIÓN DE RAZA, ORIGEN, DE EDUCACION 4
DE CAPACIDADES Y EN EL SISTEMA EDUCATIVO PLURINACIONAL. en el municipio de Presto al 2025. (TGSER) 100
complementaria escolar y GÉNERO, CREENCIA Y DISCAPACIDAD,
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS PLURINACIONAL.
PLURINACIONAL.
REPORTES DIRECCION
URBANO - RURAL
CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL ACCESO, PERMANENCIA Y 5.1.1.1 AMPLIAR Y MEJORAR LA OFERTA Mantener en 100% la tasa de Tasa de servicio de alimentación TSACE = (N° estudiantes atendidos
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO CONCLUSIÓN DE LOS ESTUDIANTES EDUCATIVA EN EL SISTEMA EDUCATIVO EDUCACION GAM PRESTO 16.2 alimentación complementaria escolar complementaria escolar con alimentación / N° total de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 15% 1 CHUQ 132 PRE 3.393.500,00 793.500,00 650.000,00 650.000,00 650.000,00 650.000,00
DE CAPACIDADES Y EN EL SISTEMA EDUCATIVO PLURINACIONAL. en el municipio de Presto al 2025. (TSACE) estudiantes) * 100
PLURINACIONAL.
REPORTES DIRECCION
URBANO - RURAL
CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL ACCESO, PERMANENCIA Y 5.1.1.1 AMPLIAR Y MEJORAR LA OFERTA Mantener en 100% la tasa de apoyo a TAYW = (N° estudiantes atendidos en
mejorar infraestructura educativa, 3. SALUD, EDUCACIÓN PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DIRECCION MUNICIPAL Tasa apoyo a YACHAY WASIS 1,2,3,
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO CONCLUSIÓN DE LOS ESTUDIANTES EDUCATIVA EN EL SISTEMA EDUCATIVO EDUCACION GAM PRESTO 16.3 los YACHAY WASIS y CEAS en el Yachay Wasis / N° total de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 1 CHUQ 132 PRE 2.955.758,00 601.758,00 560.000,00 598.000,00 598.000,00 598.000,00
equipamiento, alimentación Y DEPORTES DISCRIMINACIÓN DE RAZA, ORIGEN, DE EDUCACION (TAYW) 4
DE CAPACIDADES Y EN EL SISTEMA EDUCATIVO PLURINACIONAL. municipio de Presto al 2025. estudiantes en Yachay Wasis) * 100
PLURINACIONAL.
REPORTES DIRECCION
URBANO - RURAL
5. EDUCACIÓN, INVESTIGACIÓN, 5.1.1 SE HA PROMOVIDO EL TSMEE = (N° servicios de
EDUCACIÓN: Construir, mantener y INTEGRAL, INTERCULTURAL Y Mantener en 100% la tasa de servicio Tasa de servicios de
CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL ACCESO, PERMANENCIA Y 5.1.1.1 AMPLIAR Y MEJORAR LA OFERTA mantenimiento de establecimientos
mejorar infraestructura educativa, 3. SALUD, EDUCACIÓN PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DIRECCION MUNICIPAL de mantenimiento de establecimientos mantenimiento de 1,2,3,
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO CONCLUSIÓN DE LOS ESTUDIANTES EDUCATIVA EN EL SISTEMA EDUCATIVO EDUCACION GAM PRESTO 16.4 educativos / N° servicios de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 1 CHUQ 132 PRE 9.703.158,00 2.391.400,00 25.000,00 7.236.758,00 25.000,00 25.000,00
equipamiento, alimentación Y DEPORTES DISCRIMINACIÓN DE RAZA, ORIGEN, DE EDUCACION educativos del municipio de Presto al establecimientos educativos 4
DE CAPACIDADES Y EN EL SISTEMA EDUCATIVO PLURINACIONAL. mantenimiento de establecimientos
complementaria escolar y GÉNERO, CREENCIA Y DISCAPACIDAD, 2025. (TSMEE)
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS PLURINACIONAL. educativos solicitados) * 100
PLURINACIONAL.
REPORTES DIRECCION
URBANO - RURAL
CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL ACCESO, PERMANENCIA Y 5.1.1.1 AMPLIAR Y MEJORAR LA OFERTA Mantener en 100% la tasa de servicios Tasa de servicios de TSEE = (N° servicios de equipamiento
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO CONCLUSIÓN DE LOS ESTUDIANTES EDUCATIVA EN EL SISTEMA EDUCATIVO EDUCACION GAM PRESTO 16.5 de equipamiento estudiantil en el equipamiento estudiantil / N° total servicios programados) * 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 15% 1 CHUQ 132 PRE 170.000,00 10.000,00 10.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00
DE CAPACIDADES Y EN EL SISTEMA EDUCATIVO PLURINACIONAL. municipio de Presto al 2025. (TSEE) 100
PLURINACIONAL.
UNIDAD DE PROYECTOS
ESPECIALES (UPRE)
URBANO - RURAL
CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL ACCESO, PERMANENCIA Y 5.1.1.1 AMPLIAR Y MEJORAR LA OFERTA Construir 2 establecimientos de
mejorar infraestructura educativa, 3. SALUD, EDUCACIÓN PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN MINISTERIO DE LA UNIDAD DE PROYECTOS N° de unidades educativas 1,2,3,
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO CONCLUSIÓN DE LOS ESTUDIANTES EDUCATIVA EN EL SISTEMA EDUCATIVO EDUCACION 16.6 educación en el municipio de Presto al NA 0 2 1 0 1 0 0 15% 1 CHUQ 132 PRE 5.500,00 2.500,00 3.000,00 -
equipamiento, alimentación Y DEPORTES DISCRIMINACIÓN DE RAZA, ORIGEN, PRESIDENCIA ESPECIALES (UPRE) construidas 4
DE CAPACIDADES Y EN EL SISTEMA EDUCATIVO PLURINACIONAL. 2025.
PLURINACIONAL.
información
PRESUPUESTO
Fuente de
DISTRITO
URBANO
/RURAL
Cód.
Cód.
Cód.
2020
UNIDAD DE PROYECTOS
ESPECIALES (UPRE)
URBANO - RURAL
CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL ACCESO, PERMANENCIA Y 5.1.1.1 AMPLIAR Y MEJORAR LA OFERTA
mejorar infraestructura educativa, 3. SALUD, EDUCACIÓN PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN MINISTERIO DE LA UNIDAD DE PROYECTOS Mejorar 15 unidades educativas en el N° de unidades educativas 1,2,3,
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO CONCLUSIÓN DE LOS ESTUDIANTES EDUCATIVA EN EL SISTEMA EDUCATIVO EDUCACION 16.7 NA 0 15 4 6 3 2 0 15% 1 CHUQ 132 PRE 11.500,00 2.500,00 4.000,00 3.000,00 2.000,00 -
equipamiento, alimentación Y DEPORTES DISCRIMINACIÓN DE RAZA, ORIGEN, PRESIDENCIA ESPECIALES (UPRE) municipio de Presto al 2025. mejoradas 4
DE CAPACIDADES Y EN EL SISTEMA EDUCATIVO PLURINACIONAL.
PLURINACIONAL.
REPORTES GESTION SOCIAL -

FOMENTAR EL DESARROLLO DE 6.5. INCENTIVAR LA PRÁCTICA
URBANO - RURAL
AREA DEPORTES
ACTIVIDADES DEPORTIVAS: Realizar DEPORTIVA EN SUS ÁMBITOS
6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.5.1 SE HA FOMENTADO EL
eventos de fomento e PREVENTIVO, RECREATIVO, 6.5.1.1 PROMOVER LA ORGANIZACIÓN Y Incrementar del 90% al 95% la tasa de TFD = (N° actividades deportivas
3. SALUD, EDUCACIÓN PROTEGER LA VIDA CON CUIDADO DEPORTE COMPETITIVO Y DIRECCION GESTION 1,2,3,
implementación de servicios de FORMATIVO Y COMPETITIVO DE EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTE GAM PRESTO 17 fomento al deporte en el municipio de Tasa fomento al deporte (TFD) realizadas/ N° total de actividades 90% 95% 91% 92% 93% 94% 95% 4% 1 CHUQ 132 PRE 1.276.418,00 241.500,00 181.000,00 246.000,00 303.959,00 303.959,00
Y DEPORTES INTEGRAL EN TIEMPOS DE FORMATIVO EN TODO EL SOCIAL - AREA DEPORTE 4
construcción, mantenimiento y DIVERSAS DISCIPLINAS, PRIORIZANDO DEPORTIVAS. Presto al 2025 deportivas planificadas) * 100
PANDEMIA TERRITORIO NACIONAL.
mejoramiento de infraestructura EL ACCESO AL DEPORTE A TEMPRANA
deportiva en el Municipio de Presto. EDAD.
REPORTES GESTION SOCIAL -

URBANO - RURAL
AREA DEPORTES
eventos de fomento e PREVENTIVO, RECREATIVO, 6.5.1.1 PROMOVER LA ORGANIZACIÓN Y Desarrollar 20 eventos de fomento al
3. SALUD, EDUCACIÓN PROTEGER LA VIDA CON CUIDADO DEPORTE COMPETITIVO Y DIRECCION GESTION 1,2,3,
implementación de servicios de FORMATIVO Y COMPETITIVO DE EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTE GAM PRESTO 17.1 deporte en el municipio de Presto al N° de eventos deportivos NA 0 20 4 4 4 4 4 70% 1 CHUQ 132 PRE 1.271.418,00 240.500,00 180.000,00 245.000,00 302.959,00 302.959,00
Y DEPORTES INTEGRAL EN TIEMPOS DE FORMATIVO EN TODO EL SOCIAL - AREA DEPORTE 4
construcción, mantenimiento y DIVERSAS DISCIPLINAS, PRIORIZANDO DEPORTIVAS. 2025.
DEPARTAMENTAL DE
DEPORTES (SEDEDE)
URBANO - RURAL
SERVICIO
eventos de fomento e PREVENTIVO, RECREATIVO, 6.5.1.1 PROMOVER LA ORGANIZACIÓN Y SERVICIO Gestionar 5 apoyos de equipamiento
3. SALUD, EDUCACIÓN PROTEGER LA VIDA CON CUIDADO DEPORTE COMPETITIVO Y Numero de apoyos de apoyos de 1,2,3,
implementación de servicios de FORMATIVO Y COMPETITIVO DE EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTE GAD CHUQUISACA DEPARTAMENTAL DE 17.2 para las escuelas deportivas en el NA 0 5 1 1 1 1 1 30% 1 CHUQ 132 PRE 5.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Y DEPORTES INTEGRAL EN TIEMPOS DE FORMATIVO EN TODO EL equipamiento gestionados 4
construcción, mantenimiento y DIVERSAS DISCIPLINAS, PRIORIZANDO DEPORTIVAS. DEPORTES (SEDEDE) Municipio de Presto al 2025
SOCIAL - AREA CULTURA

REPORTES GESTION
URBANO - RURAL
PROMOCION Y CONSERVACIÓN DE
10. CULTURAS, DESCOLONIZACIÓN 10.2. PROMOVER LA INDUSTRIA TPCP = (N° eventos culturales y
LA CULTURA: Impulsar y valorar las 10.2.2 SE HA PROMOVIDO EL ARTE 10.2.2.1 FOMENTAR LA PRODUCCIÓN Y Mantener en 100% la tasa de Tasa de promoción cultural y
12. DISFRUTE Y Y DESPATRIARCALIZACIÓN, PARA LA CULTURAL, EL ARTE INDIVIDUAL Y DIRECCION GESTION patrimoniales realizados / N° 1,2,3,
actividades culturales y el Y LA INDUSTRIA CULTURAL DE LAS COMERCIALIZACIÓN DE SERVICIOS Y CULTURA GAM PRESTO 18 promoción cultural y patrimonial en el patrimonial 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 4% 1 CHUQ 132 PRE 610.000,00 55.000,00 25.000,00 130.000,00 200.000,00 200.000,00
FELICIDAD. REVOLUCIÓN DEMOCRÁTICA COLECTIVO DE LAS BOLIVIANAS Y SOCIAL - AREA CULTURA eventos culturales y patrimoniales 4
patrimonio local del municipio de Y LOS BOLIVIANOS. BIENES ARTÍSTICO CULTURALES. municipio de Presto al 2025. (TPCP)
CULTURAL BOLIVIANOS. planificados) * 100
Presto.
SOCIAL - AREA CULTURA

REPORTES GESTION
URBANO - RURAL
PROMOCION Y CONSERVACIÓN DE
10. CULTURAS, DESCOLONIZACIÓN 10.2. PROMOVER LA INDUSTRIA
LA CULTURA: Impulsar y valorar las 10.2.2 SE HA PROMOVIDO EL ARTE 10.2.2.1 FOMENTAR LA PRODUCCIÓN Y
12. DISFRUTE Y Y DESPATRIARCALIZACIÓN, PARA LA CULTURAL, EL ARTE INDIVIDUAL Y DIRECCION GESTION Desarrollar 15 eventos culturales en el Nº de eventos culturales 1,2,3,
actividades culturales y el Y LA INDUSTRIA CULTURAL DE LAS COMERCIALIZACIÓN DE SERVICIOS Y CULTURA GAM PRESTO 18.1 NA 0 15 3 3 3 3 3 100% 1 CHUQ 132 PRE 610.000,00 55.000,00 25.000,00 130.000,00 200.000,00 200.000,00
FELICIDAD. REVOLUCIÓN DEMOCRÁTICA COLECTIVO DE LAS BOLIVIANAS Y SOCIAL - AREA CULTURA municipio de Presto al 2025. desarrollados 4
patrimonio local del municipio de Y LOS BOLIVIANOS. BIENES ARTÍSTICO CULTURALES.
CULTURAL BOLIVIANOS.
Presto.
3.4. PROMOVER EL DESARROLLO
REPORTES GESTION
PROMOCION Y FOMENTO DEL
URBANO - RURAL
3. SEGURIDAD ALIMENTARIA CON TURÍSTICO DEL PAÍS EN BASE A
SOCIAL - AREA
TURISMO; Realizar promoción, 3.4.2 SE CUENTA CON UNA 3.4.2.1 ESTABLECER ESTRATEGIAS DE
TURISMO
6. SOBERANÍA SOBERANÍA, PROMOCIÓN DE NUESTRA DIVERSIDAD NATURAL Y Incrementar del 60% al 65% la tasa de TPT = (N° actividades turísticas
identificación de los sitios turísticos ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO ARTICULACIÓN DE PRODUCTOS LOCALES DIRECCION GESTION Tasa de promoción turística 1,2,3,
PRODUCTIVA CON EXPORTACIONES CON VALOR CULTURAL, PROMOVIENDO LOS TURISMO GAM PRESTO 19 fomento a la actividad turística en el realizadas / N° actividades turísticas 60% 65% 61% 62% 63% 64% 65% 4% 1 CHUQ 132 PRE 236.000,00 35.000,00 25.000,00 25.000,00 78.000,00 73.000,00
priorizados y generación de ingresos DEL TURISMO INTERNO Y DE BASE TURÍSTICOS, RUTAS Y REDES DE SOCIAL - AREA TURISMO (TPT) 4
DIVERSIFICACIÓN. AGREGADO Y DESARROLLO EMPRENDIMIENTOS, LA INICIATIVA municipio de Presto al 2025. planificadas) * 100
para las comunidades del Municipio COMUNITARIA DEL PAÍS. TURISMO DE BASE COMUNITARIA.
TURÍSTICO PRIVADA Y LAS ALIANZAS
de Presto
ESTRATÉGICAS.
REPORTES GESTION
URBANO - RURAL
SOCIAL - AREA
TURISMO; Realizar promoción, 3.4.2 SE CUENTA CON UNA 3.4.2.1 ESTABLECER ESTRATEGIAS DE
TURISMO
6. SOBERANÍA SOBERANÍA, PROMOCIÓN DE NUESTRA DIVERSIDAD NATURAL Y Realizar 5 servicios para la promoción
identificación de los sitios turísticos ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO ARTICULACIÓN DE PRODUCTOS LOCALES DIRECCION GESTION 1,2,3,
PRODUCTIVA CON EXPORTACIONES CON VALOR CULTURAL, PROMOVIENDO LOS TURISMO GAM PRESTO 19.1 del turismo sostenible en el municipio N° servicios turísticos realizados NA 0 5 1 1 1 1 1 70% 1 CHUQ 132 PRE 231.000,00 35.000,00 25.000,00 25.000,00 73.000,00 73.000,00
priorizados y generación de ingresos DEL TURISMO INTERNO Y DE BASE TURÍSTICOS, RUTAS Y REDES DE SOCIAL - AREA TURISMO 4
DIVERSIFICACIÓN. AGREGADO Y DESARROLLO EMPRENDIMIENTOS, LA INICIATIVA de Presto al 2025.
para las comunidades del Municipio COMUNITARIA DEL PAÍS. TURISMO DE BASE COMUNITARIA.
de Presto
ESTRATÉGICAS.
REPORTES GESTION
URBANO - RURAL
TURISMO; Realizar promoción, 3.4.2 SE CUENTA CON UNA 3.4.2.1 ESTABLECER ESTRATEGIAS DE Gestionar 1 Proyecto de Construcción
6. SOBERANÍA SOBERANÍA, PROMOCIÓN DE NUESTRA DIVERSIDAD NATURAL Y
SOCIAL
identificación de los sitios turísticos ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO ARTICULACIÓN DE PRODUCTOS LOCALES MINISTERIO DE LA UNIDAD DE PROYECTOS del Centro de Promoción Cultural y 1,2,3,
PRODUCTIVA CON EXPORTACIONES CON VALOR CULTURAL, PROMOVIENDO LOS TURISMO 19.2 N° de proyectos gestionados NA 0 1 0 0 0 1 0 30% 1 CHUQ 132 PRE 5.000,00 - - - 5.000,00 -
priorizados y generación de ingresos DEL TURISMO INTERNO Y DE BASE TURÍSTICOS, RUTAS Y REDES DE PRESIDENCIA ESPECIALES (UPRE) Artesanal para el Municipio de Presto 4
DIVERSIFICACIÓN. AGREGADO Y DESARROLLO EMPRENDIMIENTOS, LA INICIATIVA
para las comunidades del Municipio COMUNITARIA DEL PAÍS. TURISMO DE BASE COMUNITARIA. al 2025
de Presto
ESTRATÉGICAS.
REPORTES GESTION SOCIAL

MEJORAR LA ATENCION DE GRUPOS 7.2. FORTALECER PROGRAMAS DE
7.2.2 SE HAN ATENDIDO LAS 7.2.2.1 PROMOCIÓN Y DEFENSA DE LOS
VULNERABLES: Brindar servicios INCLUSIÓN Y EQUIDAD SOCIAL PARA
URBANO - RURAL
7. REFORMA JUDICIAL, GESTIÓN NECESIDADES DE LOS GRUPOS DE DERECHOS DE LAS PERSONAS EN
legales, capacitación y LAS PERSONAS MÁS VULNERABLES
PÚBLICA DIGITALIZADA Y POBLACIÓN VULNERABLE Y SU SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, Mantener en 100% la tasa de atención Tasa de atención a grupos
asesoramiento a grupos de mujeres, 12. DISFRUTE Y CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y DIRECCION GESTION TAGV = (N° casos atendidos / N° 1,2,3,
TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y JUSTICIA GAM PRESTO 20 a grupos vulnerables en el municipio vulnerables 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 4% 1 CHUQ 132 PRE 180.878,00 32.410,00 36.400,00 35.377,00 38.345,00 38.346,00
personas adultas mayores, personas FELICIDAD. ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y SOCIAL casos totales) * 100 4
DEFENSA INTEGRAL CON ÁMBITOS DE LA SOCIEDAD EN COMUNIDADES ALEJADAS Y ÉNFASIS EN de Presto al 2025 (TAGV)
con capacidades diferentes, niñas, PERSONAS CON DISCAPACIDAD,
SOBERANÍA NACIONAL IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES, JÓVENES
niños y adolescentes y otros grupos CONSIDERANDO LA DIVERSIDAD
CON ENFOQUE DE GÉNERO. Y MUJERES CON DISCAPACIDAD.
en situación de vulnerabilidad. SOCIOCULTURAL.
información
PRESUPUESTO
Fuente de
DISTRITO
URBANO
/RURAL
Cód.
Cód.
Cód.
2020

URBANO - RURAL
legales, capacitación y LAS PERSONAS MÁS VULNERABLES Mantener en 100% la tasa de servicios
PÚBLICA DIGITALIZADA Y POBLACIÓN VULNERABLE Y SU SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, Tasa de servicios de apoyo a TSAMVV = (N° servicios a mujeres
asesoramiento a grupos de mujeres, 12. DISFRUTE Y CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y DIRECCION GESTION de apoyo a las personas con 1,2,3,
TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y JUSTICIA GAM PRESTO 20.1 mujeres victimas de violencia victimas de violencia atendidos/ N° 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20% 1 CHUQ 132 PRE 7.086,00 1.286,00 1.300,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00
personas adultas mayores, personas FELICIDAD. ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y SOCIAL discapacidad en el municipio de Presto 4
DEFENSA INTEGRAL CON ÁMBITOS DE LA SOCIEDAD EN COMUNIDADES ALEJADAS Y ÉNFASIS EN (TSAMVV) casos totales) * 100
con capacidades diferentes, niñas, PERSONAS CON DISCAPACIDAD, al 2025

URBANO - RURAL
PÚBLICA DIGITALIZADA Y POBLACIÓN VULNERABLE Y SU SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, Mantener en 100% la tasa de servicios Tasa de servicios de apoyo a
asesoramiento a grupos de mujeres, 12. DISFRUTE Y CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y DIRECCION GESTION TSAAM = (N° solicitudes atendidas / 1,2,3,
TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y JUSTICIA GAM PRESTO 20.2 de apoyo a adultos mayores en el adultos mayores 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20% 1 CHUQ 132 PRE 7.069,00 1.269,00 1.300,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00
personas adultas mayores, personas FELICIDAD. ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y SOCIAL N° casos totales) * 100 4
DEFENSA INTEGRAL CON ÁMBITOS DE LA SOCIEDAD EN COMUNIDADES ALEJADAS Y ÉNFASIS EN municipio de Presto al 2025 (TSAAM)

URBANO - RURAL
PÚBLICA DIGITALIZADA Y POBLACIÓN VULNERABLE Y SU SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, Mantener en 100% la tasa de servicios
asesoramiento a grupos de mujeres, 12. DISFRUTE Y CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y DIRECCION GESTION TSS= (N° solicitudes de SLIM 1,2,3,
TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y JUSTICIA GAM PRESTO 20.3 de SLIM en el municipio de Presto al Tasa de servicios de SLIM (TSS) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20% 1 CHUQ 132 PRE 101.379,00 25.999,00 26.000,00 6.000,00 21.690,00 21.690,00
personas adultas mayores, personas FELICIDAD. ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y SOCIAL atendidas / N° casos totales) * 100 4
DEFENSA INTEGRAL CON ÁMBITOS DE LA SOCIEDAD EN COMUNIDADES ALEJADAS Y ÉNFASIS EN 2025

URBANO - RURAL
legales, capacitación y LAS PERSONAS MÁS VULNERABLES Incrementar del 80% al 85% la tasa de TPPGV = N° de actividades
PÚBLICA DIGITALIZADA Y POBLACIÓN VULNERABLE Y SU SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD,
asesoramiento a grupos de mujeres, 12. DISFRUTE Y CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y DIRECCION GESTION promoción de políticas para grupos Tasa de promoción de políticas a desarrolladas con grupos 1,2,3,
TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y JUSTICIA GAM PRESTO 20.4 80% 85% 81% 82% 83% 84% 85% 10% 1 CHUQ 132 PRE 61.344,00 3.856,00 3.800,00 26.377,00 13.655,00 13.656,00
personas adultas mayores, personas FELICIDAD. ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y SOCIAL vulnerables en el municipio de Presto grupos vulnerables (TPPGV) vulnerables/ N° de actividades 4
DEFENSA INTEGRAL CON ÁMBITOS DE LA SOCIEDAD EN COMUNIDADES ALEJADAS Y ÉNFASIS EN
con capacidades diferentes, niñas, PERSONAS CON DISCAPACIDAD, al 2025. programadas *100
SECRETARIA DE DESARROLLO SECRETARIA DE DESARROLLO

HUMANO Y SOCIAL
URBANO - RURAL
legales, capacitación y LAS PERSONAS MÁS VULNERABLES Implementar 1 Casa de Acogida y
PÚBLICA DIGITALIZADA Y POBLACIÓN VULNERABLE Y SU SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, SECRETARIA DE
asesoramiento a grupos de mujeres, 12. DISFRUTE Y CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y refugio temporal para Mujeres N° Casas de Acogida 1,2,3,
TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y JUSTICIA GAD CHUQUISACA DESARROLLO HUMANO 20.5 NA 0 1 0 1 0 0 0 15% 1 CHUQ 132 PRE 2.000,00 - 2.000,00 - - -
personas adultas mayores, personas FELICIDAD. ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y Victimas de Violencia en el Municipio implementadas 4
DEFENSA INTEGRAL CON ÁMBITOS DE LA SOCIEDAD EN COMUNIDADES ALEJADAS Y ÉNFASIS EN Y SOCIAL
con capacidades diferentes, niñas, PERSONAS CON DISCAPACIDAD, de Presto al 2025

HUMANO Y SOCIAL
URBANO - RURAL
legales, capacitación y LAS PERSONAS MÁS VULNERABLES Gestionar 1 convenio intergubernativo
PÚBLICA DIGITALIZADA Y POBLACIÓN VULNERABLE Y SU SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, SECRETARIA DE
asesoramiento a grupos de mujeres, 12. DISFRUTE Y CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y para el equipamiento del comedor del 1,2,3,
TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y JUSTICIA GAD CHUQUISACA DESARROLLO HUMANO 20.6 N° de comedores gestionados NA 0 1 0 1 0 0 0 15% 1 CHUQ 132 PRE 2.000,00 - 2.000,00 - - -
personas adultas mayores, personas FELICIDAD. ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y adulto mayor en el Municipio de 4
DEFENSA INTEGRAL CON ÁMBITOS DE LA SOCIEDAD EN COMUNIDADES ALEJADAS Y ÉNFASIS EN Y SOCIAL
con capacidades diferentes, niñas, PERSONAS CON DISCAPACIDAD, presto al 2025

1.3.1.1 CONTINUAR CON LOS
MEJORAR LA ATENCION DE GRUPOS
PROGRAMAS SOCIALES CON EL FIN DE
VULNERABLES: Brindar servicios 1.3. DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL
URBANO - RURAL
REFORZAR LAS POLÍTICAS
legales, capacitación y 1. RECONSTRUYENDO LA EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL Mantener en 100% la tasa de
1.3.1 SE HA DADO CONTINUIDAD REDISTRIBUTIVAS DEL INGRESO PARA Tasa de cobertura a grupos
asesoramiento a grupos de mujeres, 1. ERRADICACIÓN DE ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA DIRECCION GESTION cobertura de programas sociales a TCAGV = (N° beneficiarios atendidos 1,2,3,
A LAS MEDIDAS DE POLÍTICA ASISTIR A LOS SECTORES MÁS JUSTICIA GAM PRESTO 21 vulnerables 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3% 1 CHUQ 132 PRE 7.472.507,00 1.662.156,00 1.472.966,00 1.628.428,00 1.347.342,00 1.361.615,00
personas adultas mayores, personas LA POBREZA EXTREMA. ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y SOCIAL grupos vulnerables en el municipio de / N° beneficiarios totales) * 100 4
SOCIAL IMPLEMENTADAS. VULNERABLES Y DE ESTA MANERA (TCAGV)
con capacidades diferentes, niñas, SOCIAL DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA Presto al 2025
REACTIVAR LA DEMANDA INTERNA,
niños y adolescentes y otros grupos PLURALIDAD.
GARANTIZANDO SUS FUENTES DE
en situación de vulnerabilidad.
FINANCIAMIENTO.

URBANO - RURAL
legales, capacitación y 1. RECONSTRUYENDO LA EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL Mantener en 100% la tasa de Tasa de transferencia de
1.3.1 SE HA DADO CONTINUIDAD REDISTRIBUTIVAS DEL INGRESO PARA
asesoramiento a grupos de mujeres, 1. ERRADICACIÓN DE ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA DIRECCION GESTION transferencia de recursos a personas recursos a personas con TTRPD = (N° solicitudes atendidas / 1,2,3,
A LAS MEDIDAS DE POLÍTICA ASISTIR A LOS SECTORES MÁS JUSTICIA GAM PRESTO 21.1 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 1 CHUQ 132 PRE 728.349,00 176.525,00 147.500,00 149.750,00 127.287,00 127.287,00
personas adultas mayores, personas LA POBREZA EXTREMA. ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y SOCIAL con discapacidad en el municipio de discapacidad N° casos totales) * 100 4
SOCIAL IMPLEMENTADAS. VULNERABLES Y DE ESTA MANERA
con capacidades diferentes, niñas, SOCIAL DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA Presto al 2025 (TTRPD)
FINANCIAMIENTO.

URBANO - RURAL
legales, capacitación y 1. RECONSTRUYENDO LA EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL Mantener al 100% la tasa de
1.3.1 SE HA DADO CONTINUIDAD REDISTRIBUTIVAS DEL INGRESO PARA Tasa de transferencia de TRRD = (N° transferencias de renta
asesoramiento a grupos de mujeres, 1. ERRADICACIÓN DE ECONOMÍA, RETOMANDO LA ESTADO, REDUCIENDO LA DIRECCION GESTION transferencia de recursos para la renta 1,2,3,
A LAS MEDIDAS DE POLÍTICA ASISTIR A LOS SECTORES MÁS JUSTICIA GAM PRESTO 21.2 recursos para la renta dignidad dignidad / N° transferencias totales) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 1 CHUQ 132 PRE 6.744.158,00 1.485.631,00 1.325.466,00 1.478.678,00 1.220.055,00 1.234.328,00
personas adultas mayores, personas LA POBREZA EXTREMA. ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y SOCIAL dignidad en el municipio de Presto al 4
SOCIAL IMPLEMENTADAS. VULNERABLES Y DE ESTA MANERA (TTRRD) * 100
con capacidades diferentes, niñas, SOCIAL DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA 2025
FINANCIAMIENTO.
información
PRESUPUESTO
Fuente de
DISTRITO
URBANO
/RURAL
Cód.
Cód.
Cód.
2020
REPORTES GESTION SOCIAL REPORTES GESTION SOCIAL

URBANO - RURAL
legales, capacitación y LAS PERSONAS MÁS VULNERABLES Mantener en 100% la tasa de Tasa de cobertura de los
PÚBLICA DIGITALIZADA Y POBLACIÓN VULNERABLE Y SU SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD,
asesoramiento a grupos de mujeres, 12. DISFRUTE Y CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y DIRECCION GESTION cobertura de los servicios a la niñez y servicios a la niñez y TCSNA = (N° solicitudes atendidas / 1,2,3,
TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y JUSTICIA GAM PRESTO 22 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 4% 1 CHUQ 132 PRE 144.165,00 23.789,00 18.000,00 20.000,00 41.188,00 41.188,00
personas adultas mayores, personas FELICIDAD. ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y SOCIAL adolescencia en el municipio de Presto adolescencia N° casos totales) * 100 4
DEFENSA INTEGRAL CON ÁMBITOS DE LA SOCIEDAD EN COMUNIDADES ALEJADAS Y ÉNFASIS EN
con capacidades diferentes, niñas, PERSONAS CON DISCAPACIDAD, al 2025. (TCSNA)

URBANO - RURAL
legales, capacitación y LAS PERSONAS MÁS VULNERABLES Mantener al 100% la tasa de
PÚBLICA DIGITALIZADA Y POBLACIÓN VULNERABLE Y SU SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, Tasa de prevención y defensa a TPD = (N° eventos realizados para la
asesoramiento a grupos de mujeres, 12. DISFRUTE Y CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y DIRECCION GESTION prevención y defensa a niños, niñas y 1,2,3,
TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y JUSTICIA GAM PRESTO 22.1 niños, niñas y adolescentes defensa de la niñez y adolescencia / 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 60% 1 CHUQ 132 PRE 56.737,00 12.737,00 9.500,00 11.500,00 11.500,00 11.500,00
personas adultas mayores, personas FELICIDAD. ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y SOCIAL adolescentes, en el municipio de 4
DEFENSA INTEGRAL CON ÁMBITOS DE LA SOCIEDAD EN COMUNIDADES ALEJADAS Y ÉNFASIS EN (TPD) N° eventos programados) * 100
con capacidades diferentes, niñas, PERSONAS CON DISCAPACIDAD, Presto al 2025.

URBANO - RURAL
legales, capacitación y LAS PERSONAS MÁS VULNERABLES Mantener al 100% la tasa de TCPNA = (N° eventos realizados para
PÚBLICA DIGITALIZADA Y POBLACIÓN VULNERABLE Y SU SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, Tasa de capacitación y
asesoramiento a grupos de mujeres, 12. DISFRUTE Y CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y DIRECCION GESTION capacitación y promoción a la niñez y la capacitación y promoción/ N° 1,2,3,
TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y JUSTICIA GAM PRESTO 22.2 promoción a la niñez y 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 40% 1 CHUQ 132 PRE 87.428,00 11.052,00 8.500,00 8.500,00 29.688,00 29.688,00
personas adultas mayores, personas FELICIDAD. ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y SOCIAL adolescencia en el municipio de Presto eventos programados en 4
DEFENSA INTEGRAL CON ÁMBITOS DE LA SOCIEDAD EN COMUNIDADES ALEJADAS Y ÉNFASIS EN adolescencia (TCPNA)
con capacidades diferentes, niñas, PERSONAS CON DISCAPACIDAD, al 2025. capacitacion y promocion) * 100
8.2. IMPULSAR ACCIONES DE
INFRAESTRUCTURA
MEJORAR LA GESTION DE RIESGOS
URBANO - RURAL
DIRECCION DE
MITIGACIÓN, ADAPTACIÓN Y 8.2.3.1 IMPLEMENTAR MECANISMOS
REPORTES DE
DE DESASTRES: Generar una gestión 9. SOBERANÍA 8.2.3 SE HA PROMOVIDO UNA
8. MEDIO AMBIENTE SUSTENTABLE MONITOREO PARA EL CAMBIO QUE PERMITAN DESARROLLAR Reducir de 3,5% a 3% la tasa de Tasa de amenazas y riesgos de
de riesgos de desastres con AMBIENTAL CON MAYOR CAPACIDAD EN GESTIÓN DE DIRECCION DE TAR = (Nº de servicios de atención/ 1,2,3,
Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON CLIMÁTICO, CON MEDIDAS DE CAPACIDADES EN LA GESTIÓN DE RIESGO DEFENSA GAM PRESTO 23 amenazas y riesgos de desastres en el desastres 3,50% 3,00% 3,40% 3,30% 3,25% 3,15% 3,00% 5% 1 CHUQ 132 PRE 390.000,00 62.000,00 62.000,00 122.000,00 72.000,00 72.000,00
mecanismos de prevención y DESARROLLO RIESGOS DE LA POBLACIÓN EN INFRAESTRUCTURA Nº de servicios de solicitados) * 100 4
LA MADRE TIERRA RESPUESTA EFECTIVA A SUS IMPACTOS DE DESASTRES EN REGIONES municipio de Presto al 2025. (TAR)
atención a emergencias en el INTEGRAL. REGIONES VULNERABLES.
EN ARMONÍA Y EQUILIBRIO CON LA VULNERABLES.
MADRE TIERRA.
INFRAESTRUCTURA
URBANO - RURAL
DIRECCION DE
REPORTES DE
DE DESASTRES: Generar una gestión 9. SOBERANÍA 8.2.3 SE HA PROMOVIDO UNA
8. MEDIO AMBIENTE SUSTENTABLE MONITOREO PARA EL CAMBIO QUE PERMITAN DESARROLLAR Mantener el 100% la tasa de atencion
de riesgos de desastres con AMBIENTAL CON MAYOR CAPACIDAD EN GESTIÓN DE DIRECCION DE Tasa de atencion de desastres TARD = ( Nº de servicios de atención/ 1,2,3,
Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON CLIMÁTICO, CON MEDIDAS DE CAPACIDADES EN LA GESTIÓN DE RIESGO DEFENSA GAM PRESTO 23.1 de desastres en el municipio de Presto 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 1 CHUQ 132 PRE 130.000,00 20.000,00 20.000,00 50.000,00 20.000,00 20.000,00
mecanismos de prevención y DESARROLLO RIESGOS DE LA POBLACIÓN EN INFRAESTRUCTURA (TARD) Nº de servicios de solicitados) * 100 4
LA MADRE TIERRA RESPUESTA EFECTIVA A SUS IMPACTOS DE DESASTRES EN REGIONES al 2025.
atención a emergencias en el INTEGRAL. REGIONES VULNERABLES.
MADRE TIERRA.
INFRAESTRUCTURA
URBANO - RURAL
DIRECCION DE
REPORTES DE
DE DESASTRES: Generar una gestión 9. SOBERANÍA 8.2.3 SE HA PROMOVIDO UNA Construir 10 muros para la
8. MEDIO AMBIENTE SUSTENTABLE MONITOREO PARA EL CAMBIO QUE PERMITAN DESARROLLAR Numero de muros para la
de riesgos de desastres con AMBIENTAL CON MAYOR CAPACIDAD EN GESTIÓN DE DIRECCION DE estabilización en zonas de riesgo 1,2,3,
Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON CLIMÁTICO, CON MEDIDAS DE CAPACIDADES EN LA GESTIÓN DE RIESGO DEFENSA GAM PRESTO 23.2 estabilización en zonas de riesgo NA 0 10 1 1 2 3 3 25% 1 CHUQ 132 PRE 250.000,00 40.000,00 40.000,00 70.000,00 50.000,00 50.000,00
mecanismos de prevención y DESARROLLO RIESGOS DE LA POBLACIÓN EN INFRAESTRUCTURA priorizadas en el municipio de Presto al 4
LA MADRE TIERRA RESPUESTA EFECTIVA A SUS IMPACTOS DE DESASTRES EN REGIONES construidos
atención a emergencias en el INTEGRAL. REGIONES VULNERABLES. 2025
MADRE TIERRA.
DIRECCION DE RIESGOS
URBANO - RURAL
DE DESASTRES: Generar una gestión 9. SOBERANÍA 8.2.3 SE HA PROMOVIDO UNA Solicitar 5 acciones preventivas para
8. MEDIO AMBIENTE SUSTENTABLE MONITOREO PARA EL CAMBIO QUE PERMITAN DESARROLLAR MULTIM
de riesgos de desastres con AMBIENTAL CON MAYOR CAPACIDAD EN GESTIÓN DE coordinar el mejoramiento de la 1,2,3,
Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON CLIMÁTICO, CON MEDIDAS DE CAPACIDADES EN LA GESTIÓN DE RIESGO DEFENSA GAD CHUQUISACA DIRECCION DE RIESGOS 23.3 N° de acciones solicitadas NA 0 5 1 1 1 1 1 25% 1 CHUQ 1331 UNICIPA 10.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00
mecanismos de prevención y DESARROLLO RIESGOS DE LA POBLACIÓN EN gestión de riesgo de desastres en el 4
LA MADRE TIERRA RESPUESTA EFECTIVA A SUS IMPACTOS DE DESASTRES EN REGIONES L
atención a emergencias en el INTEGRAL. REGIONES VULNERABLES. Municipio de Presto al 2025.
MADRE TIERRA.
7.4. GARANTIZAR LA DEFENSA DE LA 7.4.2 SE HA FORTALECIDO LA

SOCIEDAD Y LA CONSERVACIÓN DEL INTEGRACIÓN DEL SISTEMA
REPORTES GESTION
FORTALECER LA SEGURIDAD
URBANO - RURAL
7. REFORMA JUDICIAL, GESTIÓN ORDEN PÚBLICO A TRAVÉS DE LA NACIONAL DE SEGURIDAD
CIUDADANA: Coadyuvar al Mantener en 100% la tasa de
PÚBLICA DIGITALIZADA Y POLICÍA BOLIVIANA, LUCHAR CONTRA CIUDADANA EN COORDINACIÓN 7.4.2.1 IMPLEMENTAR EL PLAN TCSC = (Nº de servicios de seguridad
SOCIAL
mejoramiento de la seguridad 12. DISFRUTE Y SEGURIDAD DIRECCION GESTION cobertura de seguridad ciudadana en Tasa de cobertura de seguridad 1,2,3,
TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y EL TRÁFICO ILÍCITO DE SUSTANCIAS CON LAS ETA Y LA SOCIEDAD CIVIL NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA GAM PRESTO 24 ciudadana/ Nº de servicios de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3% 1 CHUQ 132 PRE 771.704,00 147.325,00 131.442,00 189.763,00 152.837,00 150.337,00
ciudadana en coordinación con la FELICIDAD. CIUDADANA SOCIAL coordinación con la policía boliviana ciudadana (TCSC) 4
DEFENSA INTEGRAL CON CONTROLADAS, CONTROLAR ORGANIZADA CON EL FIN DE EN COORDINACIÓN CON LAS ETAS solicitados) * 100
policía boliviana en la jurisdicción en el municipio de Presto al 2025.
SOBERANÍA NACIONAL CULTIVOS EXCEDENTARIOS DE HOJA CONTAR CON UN PAÍS MÁS
COCA Y PREVENIR EL CONSUMO DE SEGURO, PARA TODAS Y TODOS LOS
DROGAS. BOLIVIANOS.
REPORTES GESTION
URBANO - RURAL
CIUDADANA: Coadyuvar al
PÚBLICA DIGITALIZADA Y POLICÍA BOLIVIANA, LUCHAR CONTRA CIUDADANA EN COORDINACIÓN 7.4.2.1 IMPLEMENTAR EL PLAN Mantener en 100% la tasa de servicios Tasa de servicios de atención en TSASC = (Nº de servicios de seguridad
SOCIAL
mejoramiento de la seguridad 12. DISFRUTE Y SEGURIDAD DIRECCION GESTION 1,2,3,
TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y EL TRÁFICO ILÍCITO DE SUSTANCIAS CON LAS ETA Y LA SOCIEDAD CIVIL NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA GAM PRESTO 24.1 de atención en seguridad ciudadana en seguridad ciudadana ciudadana/ Nº de servicios de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 70% 1 CHUQ 132 PRE 769.204,00 147.325,00 131.442,00 189.763,00 150.337,00 150.337,00
ciudadana en coordinación con la FELICIDAD. CIUDADANA SOCIAL 4
DEFENSA INTEGRAL CON CONTROLADAS, CONTROLAR ORGANIZADA CON EL FIN DE EN COORDINACIÓN CON LAS ETAS el municipio de Presto al 2025. (TSASC) solicitados) * 100
policía boliviana en la jurisdicción
DROGAS. BOLIVIANOS.
POLICIA BOLIVIANA
URBANO - RURAL
CIUDADANA: Coadyuvar al Realizar 1 convenio con el Ministerio
PÚBLICA DIGITALIZADA Y POLICÍA BOLIVIANA, LUCHAR CONTRA CIUDADANA EN COORDINACIÓN 7.4.2.1 IMPLEMENTAR EL PLAN
mejoramiento de la seguridad 12. DISFRUTE Y SEGURIDAD MINISTERIO DE de Gobierno la Policía Boliviana para el 1,2,3,
TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y EL TRÁFICO ILÍCITO DE SUSTANCIAS CON LAS ETA Y LA SOCIEDAD CIVIL NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA POLICIA BOLIVIANA 24.2 N° de convenios realizadas NA 0 1 0 0 0 1 0 30% 1 CHUQ 132 PRE 2.500,00 - - - 2.500,00 -
ciudadana en coordinación con la FELICIDAD. CIUDADANA GOBIERNO equipamiento en seguridad ciudadana 4
DEFENSA INTEGRAL CON CONTROLADAS, CONTROLAR ORGANIZADA CON EL FIN DE EN COORDINACIÓN CON LAS ETAS
policía boliviana en la jurisdicción en el municipio de Presto al 2025
DROGAS. BOLIVIANOS.
información
PRESUPUESTO
Fuente de
DISTRITO
URBANO
/RURAL
Cód.
Cód.
Cód.
2020
GESTION INSTITUCIONAL; 7.1. IMPULSAR EL ACCESO A LA
REPORTES SECRETARIA
7.1.2 SE HA PROMOCIONADO Y
ADMINISTRATIVA Y
Fortalecer la gestión pública JUSTICIA SOCIAL Y REPARADORA PARA
URBANO - RURAL
7. REFORMA JUDICIAL, GESTIÓN CONSOLIDADO UNA GESTIÓN
FINANCIERA
MUNICIPAL
municipal con servidores públicos TODAS Y TODOS SOBRE LA BASE DE LA
11 SOBERANÍA Y PÚBLICA DIGITALIZADA Y PÚBLICA TRANSPARENTE A TRAVÉS TODAS LAS UNIDADES Incrementar del 83% al 90% la tasa de TER = (N° total de recursos
capacitados y comprometidos con el REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE Tasa de ejecución de recursos 1,2,3,
TRANSPARENCIA EN LA TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y DE LA PUBLICACIÓN DE TRANSVERSAL GAM PRESTO ORGANIZACIONALES 25 ejecución de recursos en el municipio ejecutados / N° total de recursos 83% 90% 84% 85% 88% 89% 90% 5% 1 CHUQ 132 PRE 28.259.274,00 4.226.766,00 6.689.811,00 6.872.620,00 5.205.896,00 5.264.181,00
cumplimiento de los resultados de UNA GESTIÓN PÚBLICA (TER) 4
GESTIÓN PÚBLICA DEFENSA INTEGRAL CON INFORMACIÓN DE LAS DEL GAM PRESTO de Presto al 2025 programados) * 100
gestión, para lograr la inclusión, TRANSPARENTE QUE LUCHA
SOBERANÍA NACIONAL INSTITUCIONES Y EMPRESAS
participación y transparencia FRONTALMENTE CONTRA LA
PÚBLICAS.
municipal. CORRUPCIÓN.
REPORTES SECRETARIA
ADMINISTRATIVA Y
URBANO - RURAL
FINANCIERA
MUNICIPAL
11 SOBERANÍA Y PÚBLICA DIGITALIZADA Y PÚBLICA TRANSPARENTE A TRAVÉS TODAS LAS UNIDADES Mantener el 100% la tasa de gestión Tasa de gestión pública del TGPOE = (N° de bienes y servicios
capacitados y comprometidos con el REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE 1,2,3,
TRANSPARENCIA EN LA TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y DE LA PUBLICACIÓN DE TRANSVERSAL GAM PRESTO ORGANIZACIONALES 25.1 pública del Órgano Ejecutivo en el Órgano Ejecutivo implementados / N° total de bienes y 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 35% 1 CHUQ 132 PRE 13.442.905,00 2.596.642,00 2.944.537,00 2.995.616,00 2.400.517,00 2.505.593,00
cumplimiento de los resultados de UNA GESTIÓN PÚBLICA 4
GESTIÓN PÚBLICA DEFENSA INTEGRAL CON INFORMACIÓN DE LAS DEL GAM PRESTO municipio de Presto al 2025. (TGPOE) servicios programados) * 100
PÚBLICAS.

REPORTES CONCEJO
URBANO - RURAL
MUNICIPAL
11 SOBERANÍA Y PÚBLICA DIGITALIZADA Y PÚBLICA TRANSPARENTE A TRAVÉS Mantener el 100% la tasa de gestión Tasa de gestión pública del TGPOD = (N° de acciones realizadas /
capacitados y comprometidos con el REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE CONCEJO MUNICIPAL 1,2,3,
TRANSPARENCIA EN LA TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y DE LA PUBLICACIÓN DE TRANSVERSAL GAM PRESTO 25.2 pública del Órgano Deliberativo en el Órgano Deliberativo N° total de acciones programadas) * 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20% 1 CHUQ 132 PRE 3.060.286,00 527.445,00 534.706,00 542.737,00 727.699,00 727.699,00
cumplimiento de los resultados de UNA GESTIÓN PÚBLICA GAM PRESTO 4
GESTIÓN PÚBLICA DEFENSA INTEGRAL CON INFORMACIÓN DE LAS municipio de Presto al 2025. (TGPOD) 100
PÚBLICAS.
REPORTES SECRETARIA
ADMINISTRATIVA Y
URBANO - RURAL
FINANCIERA
MUNICIPAL
11 SOBERANÍA Y PÚBLICA DIGITALIZADA Y PÚBLICA TRANSPARENTE A TRAVÉS SECRETARIA Realizar 5 procesos de seguimiento a N° de procesos de seguimiento a
capacitados y comprometidos con el REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE 1,2,3,
TRANSPARENCIA EN LA TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y DE LA PUBLICACIÓN DE TRANSVERSAL GAM PRESTO ADMINISTRATIVA Y 25.3 la ejecución de recursos en el la ejecución de recursos NA 0 5 1 1 1 1 1 10% 1 CHUQ 132 PRE 455.554,00 95.805,00 92.731,00 89.006,00 89.006,00 89.006,00
cumplimiento de los resultados de UNA GESTIÓN PÚBLICA 4
GESTIÓN PÚBLICA DEFENSA INTEGRAL CON INFORMACIÓN DE LAS FINANCIERA municipio de Presto al 2025. realizados
PÚBLICAS.
REPORTES SECRETARIA
ADMINISTRATIVA Y
URBANO - RURAL
FINANCIERA
MUNICIPAL
municipal con servidores públicos TODAS Y TODOS SOBRE LA BASE DE LA Mantener el 100% la tasa de
11 SOBERANÍA Y PÚBLICA DIGITALIZADA Y PÚBLICA TRANSPARENTE A TRAVÉS TODAS LAS UNIDADES Tasa de transferencias de TTRBC = (Nº de transferencias
capacitados y comprometidos con el REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE transferencias de recursos bajo 1,2,3,
TRANSPARENCIA EN LA TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y DE LA PUBLICACIÓN DE TRANSVERSAL GAM PRESTO ORGANIZACIONALES 25.4 recursos bajo convenio realizadas / Nº de transferencias 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 1 CHUQ 132 PRE 170.900,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 90.900,00 20.000,00
cumplimiento de los resultados de UNA GESTIÓN PÚBLICA convenio en el municipio de Presto al 4
GESTIÓN PÚBLICA DEFENSA INTEGRAL CON INFORMACIÓN DE LAS DEL GAM PRESTO (TTRBC) programadas) * 100
gestión, para lograr la inclusión, TRANSPARENTE QUE LUCHA 2025.
PÚBLICAS.
REPORTES SECRETARIA
ADMINISTRATIVA Y
URBANO - RURAL
FINANCIERA
MUNICIPAL
municipal con servidores públicos TODAS Y TODOS SOBRE LA BASE DE LA Mantener el 100% la tasa de
11 SOBERANÍA Y PÚBLICA DIGITALIZADA Y PÚBLICA TRANSPARENTE A TRAVÉS TODAS LAS UNIDADES Tasa de trasferencia a TTPEP = (Nº transferencias a
capacitados y comprometidos con el REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE transferencias de recursos a proyectos 1,2,3,
TRANSPARENCIA EN LA TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y DE LA PUBLICACIÓN DE TRANSVERSAL GAM PRESTO ORGANIZACIONALES 25.5 Programas de ejecución programas ejecutados / Nº de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 1 CHUQ 132 PRE 8.239.991,00 193.183,00 2.098.792,00 2.228.359,00 1.847.774,00 1.871.883,00
cumplimiento de los resultados de UNA GESTIÓN PÚBLICA inversión conforme a la programación 4
GESTIÓN PÚBLICA DEFENSA INTEGRAL CON INFORMACIÓN DE LAS DEL GAM PRESTO planificados (TTPEP) transferencias programadas) * 100
gestión, para lograr la inclusión, TRANSPARENTE QUE LUCHA en el municipio de Presto al 2025
PÚBLICAS.
REPORTES SECRETARIA
ADMINISTRATIVA Y
URBANO - RURAL
FINANCIERA
MUNICIPAL
municipal con servidores públicos TODAS Y TODOS SOBRE LA BASE DE LA Mantener al 100% la tasa de
11 SOBERANÍA Y PÚBLICA DIGITALIZADA Y PÚBLICA TRANSPARENTE A TRAVÉS SECRETARIA Tasa de transferencia para pago TTPPC = (Nº de transferencias
capacitados y comprometidos con el REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE transferencia de recursos para pago de 1,2,3,
TRANSPARENCIA EN LA TRANSPARENTE; SEGURIDAD Y DE LA PUBLICACIÓN DE TRANSVERSAL GAM PRESTO ADMINISTRATIVA Y 25.6 de créditos realizadas / Nº de transferencias 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 15% 1 CHUQ 132 PRE 2.889.638,00 793.691,00 999.045,00 996.902,00 50.000,00 50.000,00
cumplimiento de los resultados de UNA GESTIÓN PÚBLICA créditos en el municipio del municipio 4
GESTIÓN PÚBLICA DEFENSA INTEGRAL CON INFORMACIÓN DE LAS FINANCIERA (TTPPC) programadas) * 100
gestión, para lograr la inclusión, TRANSPARENTE QUE LUCHA de Presto al 2025
PÚBLICAS.
SUMAS TOTALES (Acciones PTDI + Articulaciones) 100% 73.713.619,00 12.806.814,00 13.212.956,00 20.977.942,00 13.165.161,00 13.550.746,00
ARTICULACIONES 352.000,00 35.500,00 67.500,00 111.000,00 75.000,00 63.000,00
ACCIONES PTDI 73.361.619,00 12.771.314,00 13.145.456,00 20.866.942,00 13.090.161,00 13.487.746,00

ESPACIOS DE ARTICULACIÓN CON LOS NIVELES SECTORIALES
Fecha
Sector Articulación /actividad Observaciones
actividad
Viceministerio de
Incorporación de acciones y
31-01-2022 Descolonización y Nota Recibida
actividades Ley 848
Despatriarcalización
Socialización Marco Estratégico

15-02-2022 Ministerio de Educación Nota recibida
del Sector Educación
21 – 02-2022 Transporte
Ministerio de obras
22 – 02-2022 Publicas Servicio y Telecomunicaciones Webinarios
Vivienda
23 – 02-2022 Hábitat y Vivienda
Viceministerio de Socialización del Plan Sectorial de

24/02/2022 Planificación y Desarrollo Desarrollo Integral para Vivir Bien Plataforma ZOOM
Energético (PSDI) del Sector Energético
Encuentro Regional de Priorización

AGAMDECH GADCH y
de Proyectos Municipales y
13-04-2022 Mancomunidades de Presencial
regionales para elaboración del
Municipios
PTDI 2021-2025 del GADCH
Socialización del Plan Sectorial de

Desarrollo Integral para Vivir Bien
Ministerio de Medio
20/04/2022 (PSDI)Recursos Hídricos y Riego, Plataforma ZOOM
Ambiente y Agua
Saneamiento Básico y Medio
Ambiente
Ministerio de Desarrollo Socializar Directrices del Plan del

25/04/2022 Plataforma ZOOM
Rural y Tierras Sector Agropecuario 2021-2025
Ministerio de Desarrollo Socialización del Plan Sectorial de

03/05/2022 Productivo y Economía Desarrollo Integral de los sectores Plataforma ZOOM
Plural Industrial Comercio y Turismo
Análisis de las observaciones y

03/05/2022 AGAMDECH Y GADCH Presencial
ajustes a los PTDIs 2021-2025
AGANDECH, pone a conocimiento de los GAMs que el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, a
través de sus Viceministerio de Transporte, Telecomunicaciones y Vivienda y Urbanismo, en cumplimiento a
la Ley N° 777 Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE), procederá con la articulación del Plan
Sectorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien de los sectores que se encuentran a cargo de esta cartera de
estado.
AGANDECH, remite para conocimiento de los GAMs la nota MHE-VMPDE/2022-122, del Viceministerio de
Planificación y Desarrollo Estratégico, dependiente del Ministerio de Hidrocarburos y Energía, e la misma
solicita socializar las “Acciones del Plan Sectorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien (PSDI) del sector
Energético 2021 - 2025” con los Gobiernos Autónomos Municipales.
AGANDECH, en coordinación con el Gobierno Autónomo Departamental de Chuquisaca GADCH y las
Mancomunidades de los Municipio de los Cintis, Norte, Chaco y Centro, en cumplimiento de la Ley 1407, PDES
para la elaboración de los Planes Territoriales de Desarrollo Integral (PTDIs), convocan al encuentro Regional
de Priorización de Proyectos Municipales y Regionales para la elaboración del PTDI 2021 – 2025, del GADCH.
AGANDECH, a través de la presente circular pone en conocimiento de la FAM BOL N°08/2022, en la misma
informa que de acuerdo a reunión sostenida con el Ministerio de Trabajo. Empleo y Prevención Social, esta
instancia solicitó la socialización del “Plan Sectorial de Desarrollo Integral de Trabajo 2021 - 2025”, con los
GAMs.
AGANDECH, en coordinación con el Gobierno Autónomo Departamental de Chuquisaca GADCH, en
cumplimiento de la ley 1407, PDES para la elaboración de los Planes Territoriales de Desarrollo Integral (PTDI).
MEMORIA FOTOGRAFICA ELABORACIPON PTDI – MUNICIPIO PRESTO
Pre cumbre en la sub centralia – Pasopaya Distrito IV
El Palmar, cumbre de la sub centralía Pasopaya Distrito IV

El Palmar, cumbre de la sub centralía Pasopaya participación del Alcalde Municipal. Distrito IV
Pre cumbre de la sub centralía Huayllapampa Baja Distrito I

Pre cumbre de la sub centralía El Peral Distrito II
Pre cumbre de la sub centralía El Peral Distrito II

Pre cumbre de la sub centralía El Peral participación del Alcalde Municipal. Distrito II
Cumbre educativa Municipio Presto

Participación de concejales Municipales en la Cumbre del Municipio
Participación de los dirigentes de las comunidades en la Cumbre Municipio Presto

Participación del presidente del Comité Cívico de la Población de Presto en la Cumbre Municipal
Participación de autoridades comunales y representantes de la sociedad civil en la Cumbre

Municipal
MATRIZ DE DECISION DE EXPOSICION FISICA AL CAMBIO CLIMATICO
CATEGORIAS
ELEMENTOS Moderadamente Moderadamente
Alta Media Baja
EXPUESTOS Alta baja VALORACION
5 4 3 2 1
Número de
80 – 100% de 40 - 59% de 20 – 39% de < 20% de
Viviendas 60 – 79% de viviendas
viviendas bajo viviendas bajo viviendas bajo viviendas bajo
afectadas en bajo amenaza
amenaza amenaza amenaza amenaza 4
porcentaje
Concreto
Madera, adobe Madera, adobe u otro
Concreto, Concreto, ladrillo de ladrillo de muy
Material de las u otro material material consolidado
ladrillo, madera calidad regular con buena calidad
construcciones precario en con estados de
consolidada diseño adecuado con diseño
deterioro deterioro
adecuado 4
Antigüedad de
Mayores a 20 De 10 a 15.9 Menores a 6
las De 16 a 18 años De 6 a 9.9 Años
años Años Años
construcciones 4
Ubicación en
Ubicación en Ubicación en zonas Ubicación en
zonas Ubicación en zonas
Geología y zonas geológicamente zonas
geológicamente geológicamente
Suelos geológicamente moderadamente geológicamente
medianamente estables
inestables muy estables
inestables inestables 1
Localización de Ubicación Ubicación en zonas

Ubicación en Ubicación en
la medianamente moderadamente
zonas de riberas Ubicación en zonas zonas alejadas
infraestructura cercana a alejadas de las
de ríos, cercanas de riberas de de las riberas de
en relación a zonas de riberas riberas de ríos,
servidumbres ríos , servidumbres ríos, laderas y
Ríos, laderas, de ríos, laderas laderas y
ecológicas y ecológicas y laderas servidumbres
fuentes de y servidumbres servidumbres
laderas ecológicas
agua, etc. ecológicas ecológicas
2
80 – 100% de 40 - 59% de < 20% de
Superficie de 20 – 39% de
Superficie de 60 – 79% de Superficie Superficie de Superficie de
Tierra cultivada, Superficie de Tierra
Tierra cultivada, de Tierra cultivada, y Tierra cultivada, Tierra cultivada,
y cultivable cultivada, y
y cultivable cultivable expuesta a la y cultivable y cultivable
expuesta a la cultivable expuesta a
expuesta a la amenaza expuesta a la expuesta a la
amenaza la amenaza
amenaza amenaza amenaza 3
80 – 100% de 40 - 59% de < 20% de
Ganado ganado 60 – 79% de ganado ganado 20 – 39% de ganado ganado
expuesto a la existente existente expuesto a la existente existente expuesto a existente
amenaza expuesto a la amenaza expuesto a la la amenaza expuesto a la
PROMEDIO 3,14
MATRICES DE EXPOSICION SOCIAL
CATEGORIAS
ELEMENTOS Y
CRITERIOS DE Alta Moderadamente Media Moderadamente Baja
EXPOSICION VALORACION
5 4 3 2 1
80 – 100% de la 40 - 59% de < 20% de
60 – 79% de 20 – 39% de
Población expuesta población población población
población expuesto población expuesto
a la amenaza expuesto a la expuesto a la expuesto a la
a la amenaza a la amenaza
Indicador de Genero 80 – 100% de 40 - 59% de

60 – 79% de 20 – 39% de < 20% de mujeres
(Porcentaje de mujeres mujeres
mujeres expuestas mujeres expuestas expuestas a la
Mujeres expuesta a expuestas a la expuestas a la
a la amenaza a la amenaza amenaza
la amenaza) amenaza amenaza
4
80 – 100% de 40 - 59% de niños
Indicador Grupos 60 – 79% de niños y 20 – 39% de niños y < 20% de niños y
niños y adultos y adultos
etarios (Población de adultos mayores adultos mayores adultos mayores
mayores mayores
Niños y Adultos expuestas a la expuestas a la expuestas a la
expuestas a la expuestas a la
mayores) amenaza amenaza amenaza
amenaza amenaza 4
Nivel de Media Muy buena

Poca organización Buena organización
organización de las Sin organización organización de organización de
de la comunidad de la comunidad
comunidades la comunidad la comunidad
2
Muy buena
Sin relación Poca relación Relación media Buena relación
relación
Relacionamiento institucional con institucional con los institucional con institucional con los
institucional con
interinstitucional los niveles locales niveles locales y los niveles locales niveles locales y
los niveles locales
y nacionales nacionales y nacionales nacionales
y nacionales
3
PROMEDIO 3,2
MATRIZ DE EXPOSICION AMBIENTAL AL CAMBIO CLIMATICO
CATEGORIAS
CRITERIOS DE
Alta Mod.Alta Media Mod.Baja Baja VALORACION
EXPOSICION
5 4 3 2 1
Moderadamente Medianamente con Moderadamente Muy Buenas
Funciones Mínimas funciones
Mínimas funciones funciones buenas funciones funciones
Ambientales Ambientales
Ambientales Ambientales Ambientales ambientales 4
Suelos con muy
Suelos con poca Suelos fertilidad Suelos con buena
Retención de Suelos sin fertilidad buena fertilidad
fertilidad para la media para la fertilidad para la
materia orgánica para la producción para la
producción producción producción
en el suelo agropecuaria producción
agropecuaria agropecuaria agropecuaria
agropecuaria 4
Grado de
grados de Grado de
Composición de Altos grados de contaminación
contaminación con contaminación baja Sin grados de
la calidad del aire contaminación media sin
poca afectación a la sin afectación a la contaminación
y Agua afectando a la salud afectación a la
salud salud
salud 4
Aprovechamiento
Buen
Aprovechamiento Cambio de uso de Aprovechamiento sustentables de
aprovechamiento de
indiscriminado de los suelos delos medio de los los recursos del
Estado de los los recursos de los
Bosques sin Bosques sin Bosques con Bosques en
bosques Bosques con
cumplimiento de cumplimiento de cumplimiento de estricto
cumplimiento de
normas normas normas cumplimiento de
normas
normas 3
Promedio 3,75
MARIZ DE DECISION DE SENSIBILIDAD
CATEGORIAS
CRITERIOS DE Mod. Mod.
Alta Media Baja
EXPOSICION Alta baja VALORACION
5 4 3 2 1
Población en
Población en Población en Población en
situación por Población sin
situación a situación de situación de
NBI debajo de la línea pobreza,
pobreza extrema pobreza extrema encima de la línea
de pobreza NBI< NBI<15%
NBI > 95% NBI< 75% de pobreza
50%
5
Ingresos
Ingresos inferiores
Ingresos inferiores superiores al Ingresos
al Salario mínimo Alto nivel de
Nivel de ingresos para cubrir Salario mínimo moderadamente
cubre las ingresos y
y Seguridad necesidades cubre las altos con
necesidades seguridad
Alimentaria básicas y necesidades seguridad
básicas y de alimentaria
alimentación básicas y de alimentaria
alimento
alimento 5
La oferta laboral
La oferta laboral La oferta laboral La oferta laboral es La oferta laboral
Acceso a empleo es mucho menor es menor que la es igual a la moderadamente es mucho mayor
a la demanda demanda demanda mayor que la que la demanda
demanda 4
Existe
No existe Existe poca
Acceso a servicios Regular cobertura moderadamente Cobertura total de
cobertura de cantidad de
públicos de servicios cobertura de servicios
servicios servicios públicos
todos los servicios
2
PROMEDIO 4
MATRICES DE EVALUACION DE CACPACIDADES DE RESPUESTA
CATEGORIAS
Alta Mod. Alta Media Mod. Bajae Baja

CRITERIOS DE EVALUACION
Valor Final
5 4 3 2 1
Ingenieros de
sistemas,
Geomaticos, Bilogos,
Geomaticos, Climatologos,
Climatologos, Climatologos, Profesional
Recursos Humanos calificados Bilogos, Geografos y
Geografos y Geografos y encargado
Climatologos, Biologos
Planificadores
Geografos y
Planificadores
1
Servidor, work
work station,
station, Computadoras, Computadora
Hardware computadoras, Lap Computadoras,
computadoras, Lap Top obsoleta
Top
Lap Top 2
Qgis, ArcGis Pro,

ArcGis, Spss, Qgis, ArcGis,, Qgis, ArcGis,,
Software Google Earth Google Earth Engine, Google Earth Qgis, ArcGis,, Qgis
Engine, Erdas Erdas Imagine, NVI Engine
Imagine, NVI
1
Ful Internet con
fibra optica,
Servicio de internet
banda ancha Servicio de servicio de Sin servicio de
Tecnologia con banda ancha de
acceso irrestrico Internet wifi internet ocasional Internet
mas de 70 mpp
a plataformas
internacionales 3
Ingresos altos por Ingresos limitados Reducidos

Catastro, Ingresos por por Catastro, ingresos por
Solo recibe
impuestos de Catastro, impuestos impuestos de catastro e
Ingresos economicos Propios recursos del nivel
vehiculos, de vehiculos, vehiculos, impuestos de
central del Estado
altamente altamente poblados medianamente vehiculos, poca
poblados poblados poblacion
1
1,6
0
ANALISIS MULTIVARIABLE PARA LA PRIORIZACION DE ACCIONES DE MITIGACION
CATEGORIAS
ELEMENTOS Y CRITERIOS DE Moderadamente
Alta Moderadamente alta Media Baja
INTERVENCION baja PRIORIZACION
5 4 3 2 1
80 – 100% de los 60 – 79% de los 40 - 59% de los 20 – 39% de los < 20% de los
Reducción del uso de combustibles
vehículos usa vehículos usa gasolina vehículos usa vehículos usa vehículos usa 5
fósiles
gasolina y diésel y diésel gasolina y diésel gasolina y diésel gasolina y diésel
80 – 100% de los 60 – 79% de los 40 - 59% de los 20 – 39% de los < 20% de los
Reducción de la deforestación bosques tienen bosques tienen bosques tienen bosques tienen bosques tienen 2
deforestación deforestación deforestación deforestación deforestación
< 20% de las 40 - 59% de las 60 – 79% de las 80 – 100% de las

20 – 39% de las
zonas zonas zonas zonas
zonas deforestadas
deforestadas deforestadas deforestadas deforestadas
Forestación y reforestación están siendo 4
estan siendo están siendo están siendo están siendo
reforestadas o
reforestadas o reforestadas o reforestadas o reforestadas o
forestadas
forestadas forestadas forestadas forestadas
Media Buena Muy buena

Control y Monitoreo de incendios Poca organización de
Sin organización organización del organización del organización del 4
Forestales Municipio
municipio municipio municipio
DIAGNOSTICO PTDI MUNICIPIO PRESTO
MATRIZ N° 26 DIAGNOSTICO
VARIABLES DE AREA
DATOS Y MAPAS NECESIDADES IDENTIFICADAS ( LOS VALORES
COMPONENTES ANÁLISIS
ELABORADOS DEBEN SER CUANTITATIVO)
(DIAGNÓSTICO) URBANO RURAL
1. Mapa temperaturas e isotermas Datos de la estación meteorológica de Zudáñez (2475 msn). Se

2. Mapa isoyetas y precipitación 3. describen dos tipos de climas C1 Clima sub húmedo seco y D
CLIMA x x
Mapa de humedad 4. Mapa de Clima semi árido en las zonas altas. Requerimientos de mayor
vientos información climática.
1. Mapa de tierras de producción Difusión se leyes y procedimientos que permitan manejar con
VEGETACIÓN forestal permanente x x fines económicos especies forestales. Protección de especies
2. Mapa de vegetación nativas que se encuentran en el AMNI El Palmar.
GEOMORFOLOGÍA Y 1. Mapa de Unidades fisiográficas Manejo de unidades fisiográficas en procesos de planificación

x x
FISIOGRAFÍA 2. Mapa modelo de elevación y ordenamiento territorial.
1. Existen especies de flora y fauna

BIODIVERSIDAD (FLORA Identificar zonas de mayor biodiversidad en fauna y flora. En el
por tres pisos ecológicos 2. Área x
COMPONENTE BIOFÍSICO- Y FAUNA) Protegida Nacional El Palmar
ANMI El Palar se protegen especies en peligro de extinción
DESCRIPCIÓN DEL
TERRITORIO
Tomar en cuenta el plan de uso de suelos y la capacidad de
1. Mapa capacidad de uso mayor uso mayor de la tierra en los cuatro distritos del Municipio de
PLAN DE USOS DE
de la tierra 2. Mapa Plan de uso de x x Presto. Se tienen comunidades con suelos y vegetación
SUELO (PLUS)
suelos (PLUS) degradada (erosión y salinización) en el Distrito II
principalmente.
1. Las categorías se encuentran

ZONIFICACIÓN incorporadas en el PLUS Análisis de la Zonificación agroecológica y socio económica
x
AGROECOLÓGICA anteriormente que se encuentra incorporada en el PLUS y su actualización.
mencionado.
1. Mapa de Potencial productivo 8

Demandas por Distrito y pisos ecológicos de mayor
POTENCIAL potencialidades
x x aprovechamiento de los potenciales productivos en el
PRODUCTIVO 2. Mapa de actividades agrícolas (5
municipio. Destacan los distritos II y III
categorías)
1. Destacan las actividades
USO A CTUAL DE LA Se requiere una actualización del uso actual de la tierra en el
agrícolas 12%, ganaderas 76% y x x
TIERRA municipio.
forestales 10%
Se requiere una actualización de datos de población y

1. El municipio de Presto tiene
CARÁCTERÍSTICAS estructura poblacional. Los distritos con mayor población son:
aproximadamente 12.385 x x
DEMOGRÁFICAS Distrito 1 que incluye el centro poblado de Presto y el Distrito
habitantes según el CNPV 2012
III
1. El municipio de Presto no cuenta

TERRITORIOS INDÍGENA
con Territorios Indígena Originario
ORIGINARIOS x x No corresponde
Campesino dentro de la jurisdicción
CAMPESINO (TIOC)
municipal.
VARIABLES DE AREA
1. Mapa de unidades educativas

2. En el Municipio existen 28 Requerimiento de mantenimiento de unidades educativas del
unidades educativas (UE) en municipio. Dotación de servicios básicos en UE, agua, luz y
comunidades y 1 en el centro letrinas. Dotación de material pedagógico. Capacitación en
EDUCACIÓN poblado de Presto x x prevención de la violencia intrafamiliar (incremento de
3. El municipio de Presto cuenta violencia en contra de los niños/as distrito IV)
con UE alternativa y especial, Mejoramiento y equipamiento de la educación técnica.
funciona un internado Yachay Wasi Construcción de tinglados en canchas deportivas
y centro de educación alternativa.
1. Mapa de Establecimientos de
Salud
2. En el municipio de Presto se
cuenta con 8 infraestructuras de Mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de salud
salud: 1 Centro Integral Santiago de en comunidades. Contar con un ambiente y equipos de RX por
Presto, 3 centros de salud y 4 el incremento de pacientes con traumas (especialmente de la
SALUD puestos de salud. Personal médico, x x tercera edad y niños/as). Adquirir una ambulancia y la logística
técnico y administrativo del correspondiente. Mejorar los servicios de salud para la
Municipio total 34. población del municipio de Presto.
3 El Municipio cuenta con un Mantenimiento a equipos de salud
registro de 42 personas con
capacidades diferentes (20 mujeres
y 22 hombres), 32 carnetizadas.
1. El Municipio de Presto, esta

compuesta por 4 Distritos y 36
comunidades. Se tiene un centro
Actualizar información de vivienda y acceso a servicios
poblado principal de Presto y tres
básicos. Requerimiento de alcantarillado en áreas urbanas (se
poblaciones concentradas en el
tienen dos juntas vecinales nuevas) y saneamiento básico en
área rural en los demás distritos
áreas rurales.
VIVIENDA Y SERVICIOS (Pasopaya, Rodeo El Palmar,
x x Demanda de mejoramientos de viviendas familiares en
BÁSICOS Tomoroco)
comunidades de los cuatro distritos. Requerimiento de
2. Cobertura de servicios básicos
ampliación de alumbrado público en centros poblados e
61.6% agua para consumo humano
instalación de paneles solares en comunidades dispersas (30%
(96.4% población urbana y 52.5%
de la población por comunidad aproximadamente).
área rural). 36.6% accede a energía
eléctrica y 19.5 saneamiento
básico.
1. Datos del censo 2012, 0.7% de la

COMPONENTE
población con acceso a internet,
SOCIOECONÓMICO Se requiere mayor y mejor cobertura de acceso a telefonía
3.1% a computadora, 21.3%
TELECOMUNICACIÓN x x móvil, internet y otros servicios de comunicaciones en todas
teléfono móvil, 18.6% televisor y
las comunidades de Presto.
77.7% a radio. Cobertura de ENTEL
60% comunidades de Presto.
COMPONENTE
SOCIOECONÓMICO
VARIABLES DE AREA
1. Mapa de carencia de servicios

básicos y VBP
2. Categorización de comunidades Comunidades con niveles elevados de Necesidades Básicas
por carencia de servicios básicos y Insatisfechas. Todas las comunidades se encuentran en las
POBREZA x x
VBP 3.- Índice de vulnerabilidad categorías A, B y C.
alimentaria, disponibilidad media
vulnerabilidad y uso alta
vulnerabilidad
Actualización de datos. Demandas de comunidades en

1. Grupos ocupacionales, población asistencia técnica en agricultura, manejo de ganado mayor,
predominantemente rural, 63.2% apicultura, manejo forestal y frutícola. Demandas de
trabajadores por cuenta propia organizaciones de regantes que manejan presas y sistemas de
CARACTERIZACIÓN
(agrícolas, pecuarios y forestales) x x riego: asistencia técnica en riego tecnificado y apoyo en
ECONÓMICA
3. Sector económico primario inversiones productivas. Demandas de asociaciones
(58.7% productivas para transformación y comercialización de
4. Mapa de Producción de productos agrícolas para la provisión de desayuno escolar.
camélidos Apoyo en la realización de ferias por Distrito.
Demandas de asistencia técnica para el control de las

principales plagas y enfermedades que afectan a cultivos,
frutales. Demandas de ampliación de áreas de riego, manejo
1. Actividades principales: 12% del
OCUPACIÓN Y USO DEL de riego tecnificado para frutales. Requerimiento de
territorio uso agrícola, 76% pastos x x
TERRITORIO prestación de servicios de maquinaria agrícola. Requerimiento
naturales y 10% superficie forestal
de asistencia técnica en manejo de ganado mayor y menor,
control de enfermedades. Demandas de asistencia técnica en
producción y comercialización de la producción apícola.
En el Municipio de Presto se tiene zonas de degradación por

1. El municipio de Presto tiene un
CONFLICTOS DE USO DE ciertas prácticas agropecuarias que sobrepasan la capacidad
mapa de Capacidad de Uso Mayor x x
TIERRA de uso establecidos, no se realiza la conservación de suelos o
de la tierra
existe pastoreo extensivo.
Mantener el mantenimiento de caminos de la red vial

1. Mapa de red vial municipal 2. municipal, principalmente en áreas dispersas. Demanda de
ACCESO VIAL, REDES Y
Cuadro con datos de 27 tramos apertura de caminos a zonas productivas y turísticas
FLUJOS DE x x
vecinales de Presto población comunales.
TRANSPORTES
principal a comunidades Demanda camino asfaltado del camino actual empedrado que
vincula Presto a la red vial nacional 6 Sucre - Tarabuco.
Actualizar la caracterización de la población en el ámbito

UNIDADES 1. Mapa de unidades sociocultural sobre la base del idioma materno 75% habla
x x
SOCIOCULTURALES socioculturales quechua (82.8% se identifican como quechuas y 16.1 como
yamparas).
1. En el municipio de Presto se tiene Se requiere elaborar y actualizar el plan de manejo del AMNI
un Área Natural de Manejo El Palma (el actual se ejecuta del 2014 al 2023). Demandan
ÁREAS PROTEGIDAS x
Integrado El Palmar 2.- Mapa área mejorar el acceso principal camino Tarabuco -Presto - El
protegida Palmar.
VARIABLES DE AREA
COBERTURA, TIPO DE Se requiere actualizar e incrementar la cobertura boscosa en

BOSQUE Y ÁREAS el municipio en sectores con mayor vulnerabilidad y sectores
1. Mapa de producción forestal y
DEFORESTADAS x priorizados. Actualizar información acerca procesos de
mapa de vegetación
(CATEGORÍAS Y degradación resultantes de actividades agrícolas y pecuarias
SUPERFICIES) en zonas con limitaciones establecidas.
Existen varios sitios turísticos en zonas altas, siendo el más

importante el AMNI El Palmar. Requerimiento de actualización
ESPACIOS DE INTERÉS 1. Mapa de Área Natural de información de espacios de interés ambiental y turístico por
x
AMBIENTAL Manejo Integrado El Palmar distrito. Mejorar la condiciones para el desarrollo de las
mismas priorizando el acceso vial, la prestación de servicio de
alimentación , hospedaje, señalización, guías locales y otros.
Se requiere realizar el mantenimiento de infraestructura

RECURSOS HÍDRICOS Y 1. Mapa de sub cuencas y ríos
familiar, sectorial y comunal construida con fines de riego,
ZONAS DE INFLUENCIA principales 2. Superficies de las sub
reservorios tipo atajados y represas. Incrementar el acceso a
(POR TIPO DE FUNCIÓN: cuencas por distrito municipal 3.
reservorios tipo atajados impermeabilizados, perforación de
CONSUMO, DE Datos de 8 represas construidas 4.
x x pozos con fines de riego. Incrementar la superficie de riego
PRESERVACIÓN Y/O Datos de infraestructura familiar,
parcelar con riego tecnificado. Mejorar el acceso vial a zonas
ACTIVIDAD sectorial y comunal construidas
COMPONENTE MEDIO PRODUCTIVA EN productivas. Mejorar la asistencia técnica en aspectos
para aprovechamiento hídrico con
AMBIENTA, GESTION DE GENERAL) productivos: producción agrícola, producción pecuaria
fines de riego 5.
RIESGOS, CAMBIO (bovinos), producción frutícola y apícola.
CLIMATICO Y SISTEMAS
DE VIDA
Requerimiento de mejoramiento de servicio de regojo de

UBICACIÓN Y GESTIÓN 1. En el municipio de Presto, la residuos en el centro poblado con la adquisición de una
DE LOS RESIDUOS población principal cuenta con un x x movilidad Requerimiento de rellenos sanitarios para las
SÓLIDOS relleno sanitario comunidades concentradas más importantes por Distrito II, III
y IV.
1. Cuadro de índice de amenazas a

nivel del Municipio de Presto (alto
IDENTIFICACIÓN DE LAS sequía y helada). Mayor coordinación con el Sistema de Alerta Temprana del
PRINCIPALES 2. Cuadro fenómenos climáticos x x GAD de Chuquisaca.
AMENAZAS DE RIESGO adversos y sus efectos en los Prevención ante riesgo de desastres naturales
cultivos (familias y cultivos
afectadas)
MITIGACIÓN Y
1. Índice de vulnerabilidad al Mayor capacitación y formación de observadores locales
ADAPTACIÓN AL x x
cambio climático (2015) es de 2.0 comunales. Desarrollar un sistema de alerta temprana.
CAMBIO CLIMÁTICO
1. Mapa de zonas de vida

ZONAS Y SISTEMAS DE Identificación de zonas de vida prioritarias y de mayor
2. Comunidades por zona de vida 3. x x
VIDA biodiversidad.
Mapa de grados de presión
VARIABLES DE AREA
1. Mapa de Área urbana

Obtener la homologación del área urbana.
USOS DE SUELO 2. El municipio de Presto cuenta x
Establecer polígonos de protección en el área urbana.
con áreas urbanas protegidas.
OCUPACIÓN DEL Mantener los equipamientos urbanos.

1. Mapa red vial municipal x
TERRITORIO Ampliar espacios públicos. Mejorar las calles de barrios nuevos
1. Mapa de tendencias de
PATRONES DE
crecimiento de la población de
ASENTAMIENTO x Determinación de barrios en el municipio
Presto
URBANO
COMPONENTE URBANO 2. Datos de empresas de transporte
1. Mapa de Cobertura del sistema Mantenimiento de caminos y mejorar la accesibilidad al

MOVILIDAD URBANA x
de transporte urbano municipio.
1. Datos de eventos climáticos

adversos Prevención de riesgo de desastres en las áreas urbanas del
GESTIÓN DE RIESGOS x
2. Datos de análisis territorial y municipio.
socio cultural del índice de riesgos
1. Análisis de variables de
OCUPACIÓN DEL
ocupación del territorio x x Ampliar la cobertura de servicios
TERRITORIO ACTUAL
1. Análisis de variables de
DESARROLLO HUMANO Mejorar la accesibilidad al municipio.
Desarrollo humano integral x x
E INTEGRAL Incrementar las telecomunicaciones en el municipio.
1. Análisis de variables de Economía

Fortalecer la producción agrícola, pecuaria, apícola, mayor
ECONOMIA PLURAL Plural x x
riego y asistencia técnica
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
1. Análisis de variables de las

MEDIO AMBIENTE Y Preservar los sistemas de vida y el medio ambiente, atención a
funciones ambientales x x
SISTEMAS DE VIDA zonas contaminadas por actividades mineras
GESTIÓN DE RIESGOS Y 1. Análisis de variables de Riesgos y

x x Mejorarla capacidad de respuesta y atención a emergencias
CAMBIOS CLIMÁTICOS Cambio Climático
PLANIFICACIÓN 1. Análisis de variables urbanas Homologación de área urbana.

x x
URBANA Incrementar y mantener los espacios públicos
VARIABLES DE AREA
Mejorar los servicios para la población del municipio de

INVERSIÓN PÚBLICA Y
Plan Estratégico Institucional x Presto.
ADMINISTRACIÓN
Priorizar los proyectos de inversión pública
Requerimiento de equipamiento a unidades organizacionales

FORTALECIMIENTO
Plan Estratégico Institucional x Personal insuficiente
TRANSVERSAL INSTITUCIONAL
Personal con sobrecarga de funciones.
(INSTITUCIONAL)
Seguimiento y registro de transferencias bajo convenios y

TRANSFERENCIAS Plan Estratégico Institucional x
transferencias corrientes.
DEUDAS Plan Estratégico Institucional x Seguimiento, registro y pago de deudas contraídas.

MATRIZ N° 28 PROCESO DE COORDINACION - MUNICIPIO DE PRESTO
NECESIDADES IDENTIFICADAS
Nº DISTRITO VARIABLES MEDIO DE VERIFICACIÓN UBICACIÓN
(PROCESO TÉCNICO-SOCIAL)
Muyu Lomita, Mala Vista, San José de

Toca, Rosas Pampa, Jatum Pampa,
1 Recursos Hídricos Construcción de atajados "kochas"
Cocayapito, Misión Pampa,
Cochapampa y Wayra Kasa
Presto Porvenir, Mala Vista, San José

Perforación de pozos para riego y
2 Recursos Hídricos de Toca, Rosas Pamapa, Jatum
producción ganadera
Pampa, Misión Pampa, Llavetani.
3 Recursos Hídricos Mini represas para riego Rosas Pampa y Cacayapito
Apertura de caminos a zonas Muyu Lomita, Motaya, Cocayapito,

4 Transportes
productivas Misión Pampa, Llavetani, Wayra Kasa

(perforación de pozos, cosechas de Motaya, San José de Toca,
5 Recursos Hídricos
agua, refacción y ampliación de Cochapampa, Llavetani, Wayra Kasa.
sistemas de agua entubada)
6 Recursos Hídricos Sistemas de riego Presto Porvenir, Jatum Pampa
Inversiones familiares (sistemas de

riego tecnificado, cercos
7 Agropecuario Muyu Lomita, Motaya, Mala Vista
perimetrales, mejoramiento de
ganado bovino)
8 Hábitat y vivienda Construcción de viviendas Motaya
9 Industrial Explotación minera Wayra Kasa
10 Hábitat y vivienda Urbanización en centros poblados Presto Porvenir
Taller de socialización y
validación
Sub Centralía Presto, incluye el
11 Agropecuario Asistencia técnica familiar Rosas Pampa

12 Energía Energía eléctrica Llavetani
Pavimentación de calles en el centro
13 Hábitat y vivienda validación Centro poblado Presto nuevos Barrios
poblado
Sub Centralía Presto, incluye el
14 Hábitat y vivienda Mejoramiento de la plaza centro poblado principal del Centro poblado Presto
Municipio en fecha 10/04/2022
15 Salud Equipamiento del centro de salud Centro poblado Presto
Construir un mirador turístico en

Turístico Centro poblado Presto
Huayllani (cerro)
Comercio Campo ferial Centro poblado Presto
Turístico Restauración de la iglesia Centro poblado Presto
Energía Electrificación trifásica Centro poblado Presto
Carretera Tarabuco Presto

16 Transportes Centro poblado Presto
(pavimentado)
Ampliación y tratamiento de las Centro poblado Presto, nuevos
17 Hábitat y vivienda
aguas residuales (alcantarillado) barrios
Equipamiento colegio y escuela del
18 DISTRITO I Educación Centro poblado Presto
centro poblado
19 Hábitat y vivienda Alumbrado público Centro poblado Presto
Mejorar y ampliar el servicio de
21 Comunicación Centro poblado Presto
internet y telefonía celular
22 Hábitat y vivienda Carro basurero Centro poblado Presto
23 Cultural Centro Cultural Centro poblado Presto

Servicios básicos para las escuelas
Centro poblado y comunidades con
Educación principalmente agua para consumo
centros educativos
humano y letrinas
Equipamiento con mobiliario para las
Educación Centros educativos en comunidades
unidades educativas
Tinglados para las canchas de las

Educación Centros educativos en comunidades
escuelas
Asociaciones productivas,
Apoyo en emprendimientos a
Industrial Organizaciones Económicas
organizaciones de mujeres
Campesinas OECAs
Proyecto producción de frutales (4
especies: durazno, manzana, palta y Corralón, Huaylla Pampa, Trancas,
Agropecuario
chirimoya). Producción de frutales Pasopayita
manzana
Caminos a sectores productivos (4
Transportes sectores 1-2 km ). Apertura de Corraón, Huaylla Pampa, Pasopayita
camino 2 sectores 9km.
Construcción de atajados para
Recursos Hídricos Corralón
cosecha de agua.
Recursos Hídricos Impermeabilización de atajados Huaylla Pampa Baja y Pasopayita
Recursos Hídricos Riego tecnificado a nivel familiar Huaylla Pampa
Hábitat y vivienda Construcción de viviendas Huaylla Pampa

Perforación de pozo para la escuela validación
Recursos Hídricos Huaylla Pampa Baja
(consumo) Sub Centralía Huayllapampa en
Mejoramiento del camino con obras fecha 30/03/2022
Transportes de arte, Huaylla Pampa a Huaylla Trancas
Pampa Baja, Corralón (15 km)
Construcción de tinglado para la
Educación Pasopayita
cancha de futsal (escuela)
Hábitat y vivienda Mejoramiento de viviendas Pasopayita
Forestación y reforestación de
Medio Ambiente Todas las comunidades del sector
bosques con especies nativas
Recursos Hídricos Aprovechamiento de vertientes Todas las comunidades del sector
Socialización de leyes para el manejo

Medio Ambiente y aprovechamiento de de las especies Todas las comunidades del sector
forestales existentes
27 Medio Ambiente Riego tecnificado aspersión goteo El Peral, Jochi
El Peral, Machaca, Puca Pampa,

28 Recursos Hídricos Agua potable
Jatum Huasi
Construcción de escuela nueva y
29 Educación Tomoroco
tinglado (19 alumnos)
Construcción escuela nueva (25 años
30 Educación Tomoroco y Sillani
de antigüedad) 100 alumnos primaria
31 Medio Ambiente Construcción represa Tomoroco y Puca Pampa
32 Saneamiento básico Alcantarillado Tomoroco
33 Hábitat y vivienda Construcción de viviendas Tomoroco
Apoyo a los pequeños productores

(asistencia técnica en producción
34 Agropecuario Tomoroco
apoyo económico- semillas plantines)
- apoyo a emprendimientos
35 Medio Ambiente Micro riego con estudio sector Insiña Jochi y Sillani
Camino sector Insiña - Chimori Jochi, Machaca, Chimori, Sillani, Torco

36 Transportes
Estudio Torco.
Construcción de kochas - tiene
37 Recursos Hídricos Jochi
estudio para ganado
validación
DISTRITO II
Sub Centralía El Peral en fecha
15/04/2022
Jochi, Machaca, Puca Pampa, Jatum
38 Energía Electrificación validación
DISTRITO II Huasi
Sub Centralía El Peral en fecha
Proyecto apertura de caminos a 15/04/2022
zonas productivas dos partes de una
39 Transportes Machaca y Torco Torco
legua 1.5 km sectores Muyu Orko
Potrero Kasa.
Apoyo a la producción apícola con

40 Agropecuario Machaca y Sillani
asistencia técnica
Apoyo a la producción frutícola con
41 Agropecuario Machaca y Chimori
asistencia técnica
42 Salud Puesto de salud Machaca y Torco Torco
43 Recursos Hídricos Perforación de pozo para agua Chimori
44 Recursos Hídricos Kochas Puca Pampa y Sillani
45 Agropecuario Mejoramiento de ganado (genético) Puca Pampa y Jatum Huasi
46 Economía Emprendimientos familiares Puca Pampa y Sillani
47 Educación Cancha de futbol Sillani
Ampliar y mejorar la cobertura de

48 Comunicación Sillani
Internet y telefonía celular
49 Educación Mejoramiento de viviendas Jatum Huasi
Apertura de caminos a zonas

productivas Rodeo el Palmar, a sector Rodeo El Palmar, Lomán, Aramasi,
67 Transportes
Sandia Pampa, en Loman a Torco Molani, Joya El Chajral
Torco y sectores productivos,

68 Transportes turísticos (en Rodeo el Palmar Condor Rodeo El Palmar
Bañado)
Tecnificación de riego para productos Rodeo El Palmar, Aramasi, Joya el

69 Medio Ambiente
agrícolas, hortícolas y frutícolas Chajral.

Rodeo El Palmar, San Francisco, Joya
70 Recursos Hídricos refacción del tanque de
El Chajral
almacenamiento y tuberías
Ordenamiento territorial,
71 Hábitat y vivienda urbanización del centro poblado Rodeo El Palmar
Rodeo El Palmar y alcantarillado.
Construcción de un nuevo centro de
72 Salud Rodeo El Palmar
salud para el Distrito
Apoyo a la producción frutícola con Taller de socialización y
DISTRITO III Recursos Hídricos acceso a infraestructura de riego a validación Lomán y San Francisco
nivel sectorial y familiar Sub Centralía Rodeo El Palmar
Construcción de atajados 04/07/2022
Recursos Hídricos Lomán y Aramasi
impermeabilizados
Protección de parcelas de producción
Medio Ambiente cercanas a riberas de ríos y Lomán, San Francisco, Joya El Charal.
quebradas con gaviones
Perforación de pozos para acceso a
Recursos Hídricos Lomán y Molani
agua
Hábitat y vivienda Construcción de viviendas Rodeo El Palmar y Aramasi
Educación Construcción de la unidad educativa Molani
Mejoramiento de ganado vacuno

Agropecuario Molani
(cambiar raza)
Mejoramiento de sistema de riego
Recursos Hídricos Molani
comunal
Construcción de centro cultural -

Cultural San Francisco
artesanal
El Palmar, Pasopaya, Rumi Cancha,

78 Transportes Camino Troncal
San Lucas, Chajra Mayu
Perforación de pozos y tomas (agua El Palmar, Pasopaya, Rumi Cancha,

79 Recursos Hídricos
potable) Chajra Mayu
80 Saneamiento básico Alcantarillado El Palmar
81 Recursos Hídricos Construcción Represa Pasopaya
Infraestructura para Bachiller

82 Salud humanístico - ambientes para Taller de socialización y Pasopaya
DISTRITO IV materias técnicas (electricidad) validación
El Palmar en fecha 09/04/2022
83 Energía Red Eléctrica Rumi Cancha y San Lucas
Rumi Cancha, San Lucas y Chayra

84 Transportes Mejoramiento y apertura de camino
Mayu
85 Recursos Hídricos Sistemas de riego San Lucas
86 Recursos Hídricos Perforación de pozos (ganado) Chajra Mayu
87 Agropecuario Apicultura y ganadería Chajra Mayu

MATRIZ N° 27 ORDENAMIENTO TERRITORIAL
MUNICIPIO DE PRESTO
VARIABLES
N° ÁMBITO VARIABLES (SECTORIALES) CATEGORIZADAS NECESIDADES IDENTIFICADAS
(MAPAS)
Mejorar y ampliar el acceso vial: N1
productivas y turísticas distrito I
(Muyu Lomita, Motaya, Cocayapito,
Misión Pampa, Llavetani, Corralón,
Huaylla Pampa, Pasopayita) y
distrito III (Rodeo El Palmar, Lomán,
Aramasi, Molani, Joya El Chajral);
distrito II sectores Muyu Orko,
Potrero Kasa, Machaca y Torco
Torco. N2 Apertura y mejoramiento
de caminos sectores comunales y
obras de arte distrito I Huaylla
Mejoramiento
Apertura de Cobertura de Telecomunicac Jerarquización de Pampa Alta y Baja, Corralón distrito II
y apertura de Accesibilidad
caminos servicios iones Centros Poblados y Vías Jochi, Machaca, insiña - Chimori,
caminos
OCUPACIÓN DEL Sillani, Torco Torco, Ampliar la
1 cobertura de servicios: N3 Agua
TERRITORIO
para consumo distrito I (Motaya, San
José de Toca, Cochapampa,
Llavetani, Wayra kasa); distrito II
Chimori, El Peral Machaca, Puca
Pampa, Jatum Huasi); N4 Energía
eléctrica distrito I Llavetani; distrito II
Jochi, Machaca, Puca Pampa, Jatum
Huasi; N5 Construcción y
mejoramiento de viviendas distrito I
Motaya, Huaylla Pampa, Pasopayita,
distrito II Tomoroco.
Mejorar la accesibilidad vial: N6
Regionalización o
Mejoramiento y apertura de
Distrito y sub caracterización de
Comunidades Accesibilidad Área protegida caminos Distrito IV Rumi Cancha, San
centralía espacios de planificación
Lucas, Chajra Mayu, El Palmar-
intra municipal
Presto, Pasopaya
VARIABLES
(MAPAS)
Incrementar las telecomunicaciones

en el sector sur del municipio. N1
Mejorar internet y telefonia celular
distrito I Centro Poblado; distrito II
Sillani.
Ampliar los servicios de salud. N2
Equipamiento centro de salud Presto
Distrito I, N3 Puestos de salud
Unidades
Distrito II Machaca, Torco Torco N4
educativas Pobreza Accesibilidad a los
DESARROLLO Nuevo centro de salud distrito III
Distrito y sub Servicios Telecomunicac componentes de
2 HUMANO Comunidades Accesibilidad Rodeo el Palmar. Educación
centralía Centros de básicos iones Inseguridad desarrollo humano e
INTEGRAL infraestructura y equipamiento N5
salud alimentaria integral
Tinglados para canchas deportivas y
Discapacidad
escuelas nuevas Distrito I
Pasopayita, distrito II Tomoroco,
Sillani Distrito III Molani, Distrito IV
Pasopaya. N6 Equipamiento Escuela
y Colegio Distrito I centro poblado
Presto y comunidades de los cuatro
distritos. N7 Mejoramiento de
viviendas Distrito II Jatum Huasi.
VARIABLES
(MAPAS)
Fortalecer la producción
agropecuaria con asistencia
técnica: N1 Asistencia técnica
Distrito I Rosas Pampa, N2 Asistencia
técnica apícola Distrito II Machaca
Sillani Distrito IV Chajra Mayu N3
Mejora y construcción de atajados:
Distrito I Muyu Lomita, Mala Vista,
San José de Toca, Rosas Pampa,
Jatum Pampa, Cocayapito, Misión
Pampa, Cochapampa, Wayra Kasa,
Corralón, Huaylla Pampa Baja,
Manejo de
Potencial Pasopayita Distrito II Jochi, Puca
AMNI El
Productivo: Pampa, Sillani, Distrito III Loman y
Producción de Palmar y
ECONOMIA Distrito y sub agrícola, Producción de Aramasi. N4 Mejoramiento,
3 Comunidades Uso de Suelos transformados conservación Desarrollo Económico
PLURAL centralía pecuario, bovinos construcción de sistemas de riego,
(agrícolas) de zonas
apícola y perforación de pozos y riego
protegidas
forestal tecnificado; Distrito I Presto
turísticas
Porvenir, Mala Vista, San José de
Toca, Rosas Pampa, Jatum Pampa,
Misión Pampa, Llavetani, Cocayapito,
Huayllapampa Distrito III Loman,
Molani, Rodeo El Palmar, San
Francisco, Joya El Chajral Distrito II
El Peral, Jochi, ; Distrito IV Pasopaya,
San Lucas, Chajra Mayu, N5
Mejoramiento de ganado bovino
Distrito I Muyu Lomita, Motaya,
Mala Vista; Distrito II Puca Pampa,
Jatum Huasi; Distrito III Molani, N6
Preservar los sistemas de vida y el
medio ambiente, atención a zonas
MEDIO AMBIENTE Área protegida Condiciones de
Distrito y sub con actividades: N1 Construcción
4 Y SISTEMAS DE Comunidades Clima Ríos Cuencas AMNI El las Funciones
centralía represa Distrito II Tomoroco, Puca
VIDA Palmar Ambientales
Pampa. N2 Reforestación Distrito I
N2 Difusión de leyes Distrito I
VARIABLES
(MAPAS)
Mejorar a capacidad de respuesta y

GESTION DE Vulnerabilidad social
atención a emergencias N1
RIESGOS Y Centros Distrito y sub Principales ante los tipos de
5 Comunidades Temperatura Precipitación Asistencia técnica Distrito I N2
CAMBIO poblados centralía amenazas amenazas y cambio
Medidas de mitigación estructurales
CLIMATICO climático
Distrito I, Distrito II, Distrito III
Homologación de área urbana: N1

Urbanización de centros poblados
Distrito I Presto Porvenir, Distrito III
Accesibilidad Flujos de Servicios Equipamiento
Uso de suelo Centralidades Urbanas Rodeo El Palmar; N2 Alcantarillado
vial movilidad básicos urbano
Distrito I centro poblado Presto
Distrito II Tomoroco Distrito III
Rodeo El Palmar Distrito IV El Palmar
Incrementar y mejorar los espacios

públicos: N3 Pavimento de la
carretera Tarabuco - Presto Distrito I,
6 URBANO N4 Mejora del alumbrado público
Distrito I Presto; N5 Campo ferial
Distrito I Presto, N 6 Centro Cultural
Distrito I Presto Distrito III San
Accesibilidad Flujos de Servicios Equipamiento Espacio Áreas urbanas
Uso de suelo Infraestructura urbana Francisco, N7 Mejoramiento de
vial movilidad básicos urbano Público protegidas
plazas Distrito I Presto; N8
Pavimentación de calles Distrito I
Presto, N9 Restauración de la
iglesión Distrito I Presto, N10
Construcción de mirador Distrito I
Huayllani. N11 Comprar una carro
colector de residuos Distrito I Presto
OCUPACIÓN DEL TERRITORIO
N1
N6 N1
N6 N6
N1
N6
N1
N2
N1
N1
N5
N5
N2
N5 N3
N3
DESARROLLO HUMANO INTEGRAL
N5
N4
N5 N2 y
N3
N7
N1 N2 N3
N5 N6
N5 N1 N5
ECONOMIA PLURAL
N5
N4
N4
N4
N3 N4
N3 N4
N4 N6 N3
N5
N1
N5
N4
N2
N3 N6
MEDIO AMBIENTE Y SISTEMAS DE VIDA
N1 N2
N2
N1
N1
GESTIÓN DE RIEGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO
N2
N2
N2
N1
N2
N1
URBANO
N1 N2
N6
N1 N2 N3 N4
N5 N6 N7 N8
N 9 N10 N 11 N2
MATRIZ N° 29 IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES
MUNICIPIO DE PRESTO
RELEVAMIENTO TECNICO RELEVAMIENTO SOCIAL

VARIABLES DE ANALISIS NECESIDADES IDENTIFICADAS
(DIAGNÓSTICO) (PROCESO TECNICO-SOCIAL)
Gabinete Mesas de trabajo/taller
Construcción de Unidades Educativas

Construcción de tinglado de Unidad Educativa
Ampliación de Unidad Educativa, provisión de
Se identificó como prioritario:
Requerimiento de mantenimiento de agua para consumo (Perforación de pozo para
Construcción de tinglados en canchas
unidades educativas del municipio. consumo de agua en unidades educativas), luz
deportivas. Requerimiento de
Dotación de servicios básicos en UE, agua, y saneamiento básico.
mantenimiento y mejoramiento de
luz y letrinas. Dotación de material Mejoramiento y mantenimiento de unidades
unidades educativas del municipio.
pedagógico. Capacitación en prevención de educativas
Dotación de servicios básicos en
EDUCACIÓN la violencia intrafamiliar (incremento de Equipamiento, mobiliario y material
unidades educativas: agua, luz,
violencia en contra de los niños/as distrito pedagógico en Unidades Educativas
saneamiento básico. Mejoramiento de
IV) Construcción de ambientes para educación
la educación técnica.
Mejoramiento y equipamiento de la alternativa.
Construcción de obras
educación técnica. Construcción de Capacitación en preparación de alimentos de la
complementarias para unidades
tinglados en canchas deportivas. Alimentación Complementaria Escolar ACE.
educativas.
Inclusión de fuentes de proteína en el
desayuno escolar. Incluir un programa de
desparasitación de la comunidad educativa
Construcción de ambientes adecuados para la

atención de pacientes con COVID. Ampliación
de ambientes para Rayos X en Establecimiento
Mejoramiento y mantenimiento de la
de Salud
infraestructura de salud en comunidades.
Ampliación y equipamiento de Establecimiento
Contar con un ambiente y equipos de RX Se identificó como prioritario mejorar
de Salud equipo de Rayos X
por el incremento de pacientes con traumas los servicios de salud para la población
Ampliación y equipamiento de centros y
(especialmente de la tercera edad y del municipio de Presto.
SALUD puestos de salud
niños/as). Adquirir una ambulancia y la Mantenimiento de infraestructuras de
Refacción y mantenimiento de centro de salud
logística correspondiente. Mejorar los salud y adquisición de equipos de
y puestos de salud
servicios de salud para la población del salud
Contratación de servicios de odontología
Construcción de posta de salud Capacitación
Mantenimiento a equipos de salud
en salud reproductiva y atención de partos en
centros de salud
Adquisición de una ambulancia
Construcción de viviendas sociales. Ampliación

Actualizar información de vivienda y acceso
de servicios básicos: agua para consumo, luz y
a servicios básicos. Requerimiento de Se identificó prioritario el
saneamiento básico.
alcantarillado en áreas urbanas (se tienen requerimiento de agua en
Construcción y mantenimiento de tanques y
dos juntas vecinales nuevas) y saneamiento comunidades dispersas.
sistemas de distribución de agua para consumo
básico en áreas rurales. Requerimiento de alcantarillado en
familiar. Perforación de pozos para consumo
Demanda de mejoramientos de viviendas áreas urbanas y saneamiento básico
VIVIENDA Y SERVICIOS familiar
familiares en comunidades de los cuatro en áreas rurales.
BÁSICOS Ampliación de sistemas de agua para consumo
distritos. Requerimiento de ampliación de Requerimiento de ampliación de
a sectores de comunidades
alumbrado público en centros poblados e instalaciones domiciliarias con luz
Ampliación de calles pavimentadas en especial
instalación de paneles solares en eléctrica y/o paneles y el sistema de
aquellas que se encuentran cerca a centros
comunidades dispersas (30% de la alumbrado público
educativos. Ampliación de alumbrado público
población por comunidad
en la población principal y comunidades
aproximadamente).
concentradas.
Se identificó como prioritario mayor y

Se requiere mayor y mejor cobertura de
Mejoramiento de la señal de internet y mejor cobertura de acceso a telefonía
acceso a telefonía móvil, internet y otros
TELECOMUNICACIÓN telefonía celular en los cuatro distritos del móvil, internet y otros servicios de
servicios de comunicacionales en todas las
Municipio de Presto comunicaciones, en los cuatro
comunidades de Presto.
distritos del municipio.
Se identificó como prioritario atender

comunidades con niveles elevados de
Comunidades con niveles elevados de Necesidades Básicas Insatisfechas.
Necesidades Básicas Insatisfechas. Todas Inseguridad alimentaria
Priorizar proyectos y atención de
POBREZA las comunidades se encuentran en las principalmente en época de estiaje y
requerimientos priorizados por sub centralía.
categorías A, B y C. disminuir las pérdidas en la
producción agrícola por efectos de
helada, granizada, sequías y otros
eventos climáticos adversos.
Construcción de reservorios tipo atajados e Se identificó como prioritario la

Actualización de datos. Demandas de
impermeabilización de atajados producción agropecuaria de las
comunidades en
Perforación de pozos para riego y producción comunidades que es mayormente de
asistencia técnica en agricultura, manejo
ganadera subsistencia.
de ganado mayor, apicultura, manejo
Apertura de caminos a zonas productivas Se requiere mayor y mejor asistencia
forestal y frutícola. Demandas de
Construcción de sistemas de microriego técnica en agricultura, pecuaria
organizaciones de regantes que manejan
Implementación de producción frutícola principalmente bovinos, apicultura,
CARACTERIZACIÓN presas y sistemas de riego: asistencia
implementación de sistemas de riego fruticultura, piscicultura y procesos de
ECONÓMICA técnica en riego tecnificado y apoyo en
tecnificado transformación
inversiones productivas. Demandas de
Construcción de represas Implementación de sistemas de
asociaciones productivas para
Construcción de cerco de sembradíos microriego y riego Construcción de
transformación y comercialización de
Mejoramiento genético de ganado bovino reservorios tipo atajados.
productos agrícolas para la provisión de
Mejoramiento de la producción, Impermeabilización de reservorios
desayuno escolar. Apoyo en la realización
comercialización y transformación apícola tipos atajados construidos.
de ferias por Distrito.
Implementación de producción piscícola Perforación de pozos
Demandas de asistencia técnica para el

control de las principales plagas y Se identificó como prioritario
enfermedades que afectan a cultivos, Mantener y mejorar la prestación de
frutales. Demandas de ampliación de áreas servicios del GAM Prestos, como la
Coordinar con los niveles departamental y
de riego, manejo de riego tecnificado para asistencia técnica en producción,
OCUPACIÓN Y USO DEL nacional para gestionar proyectos productivos.
frutales. Requerimiento de prestación de prestación de servicios de maquinaria
TERRITORIO Coordinar con niveles departamental y
servicios de maquinaria agrícola. agrícola, provisión de plantines
nacional la realización de actividades mineras.
Requerimiento de asistencia técnica en forestales, frutales y otras especies
manejo de ganado mayor y menor, control resultante del funcionamiento de
de enfermedades. Demandas de asistencia invernaderos y viveros municipal.
técnica en producción y comercialización de
En el Municipio de Presto se tiene zonas de
El municipio no tiene conflicto de limites, sin Se identificó como prioritario mejorar
degradación por ciertas prácticas
embargo existe requerimiento de vinculación la vinculación caminera al interior del
CONFLICTOS DE USO DE agropecuarias que sobrepasan la capacidad
caminera con el Municipio de Presto municipio y con otros municipios no
TIERRA de uso establecidos, no se realiza la
Principalmente de las comunidades del Distrito solo de Chuquisaca sino también de
conservación de suelos o existe pastoreo
IV con el Municipio de Aiquile Cochabamba. Cochabamba.
extensivo.
Se identificó como prioritario
Mantener el mantenimiento de caminos de
incrementar el mantenimiento y
la red vial municipal, principalmente en Apertura de caminos a zonas productivas y
apertura de caminos de la red vial
áreas dispersas. Demanda de apertura de turísticas
municipal, productiva y turística,
ACCESO VIAL, REDES Y caminos a zonas productivas y turísticas Mejoramiento de caminos y construcción de
principalmente en áreas dispersas.
FLUJOS DE TRANSPORTES comunales. obras de arte
Solicitar mantenimiento de la red vial
Demanda camino asfaltado del camino Mantenimiento de la red vial Departamental
departamental en tramos que
actual empedrado que vincula Presto a la Mantenimiento de la red vial municipal
vinculan la población principal con la
red vial nacional 6 Sucre - Tarabuco.
red departamental.
Las comunidades de Presto se organizan en
sub centralías y Distritos. Existen
Organizaciones Económicas y Productivas que
Actualizar la caracterización de la población se encargan de producir, transformar y Mejorar la organización de las
en el ámbito sociocultural sobre la base del comercializar y proveer al programa de comunidades de Presto y otras
UNIDADES
idioma materno 75% habla quechua (82.8% Alimentación Complementaria Escolar que organizaciones que existen en el
SOCIOCULTURALES
se identifican como quechuas y 16.1 como demandan asistencia técnica. Las Municipio.
yamparas). organizaciones de regantes también
demandan reconocimiento y apoyo con
proyectos productivos.
Se requiere elaborar y actualizar el plan de
Se identificó como prioritario elaborar
manejo del AMNI El Palma (el actual se Se requiere elaborar un plan de manejo
y actualizar el plan de maneo del área
ÁREAS PROTEGIDAS ejecuta del 2014 al 2023). Demandan actualizado del área protegida El Palmar en el
protegida El Palmar en el municipio de
mejorar el acceso principal camino municipio de Presto.
Presto.
Tarabuco -Presto - El Palmar.
Se requiere actualizar e incrementar la
COBERTURA, TIPO DE cobertura boscosa en el municipio en Se requiere incrementar la cobertura boscosa Se identificó como prioritario
BOSQUE Y ÁREAS sectores con mayor vulnerabilidad y en el municipio en sectores con mayor incrementar y manejar la cobertura
DEFORESTADAS sectores priorizados. Actualizar información vulnerabilidad y sectores priorizados. Acceder boscosa en el municipio en sectores
(CATEGORÍAS Y acerca procesos de degradación resultantes a asistencia técnica para el manejo racional de con mayor vulnerabilidad y sectores
SUPERFICIES) de actividades agrícolas y pecuarias en los bosques implementados. priorizados.
zonas con limitaciones establecidas.
Existen varios sitios turísticos en zonas
altas, siendo el más importante el AMNI El
Palmar. Requerimiento de actualización
ESPACIOS DE INTERÉS información de espacios de interés Manejar y conservar sitios turísticos y
conservar y mantener los sitios
AMBIENTAL ambiental y turístico por distrito. Mejorar la patrimonios naturales
turísticos y patrimonios naturales.
condiciones para el desarrollo de las
mismas priorizando el acceso vial, la
prestación de servicio de alimentación ,
Se requiere realizar el mantenimiento de

infraestructura familiar, sectorial y comunal
RECURSOS HÍDRICOS Y construida con fines de riego, reservorios
ZONAS DE INFLUENCIA tipo atajados y represas. Incrementar el
Se requiere priorizar cuencas para el Se identificó como prioritario manejar
(POR TIPO DE FUNCIÓN: acceso a reservorios tipo atajados
aprovechamiento de los recursos hídricos, las cuencas para el aprovechamiento
CONSUMO, DE impermeabilizados, perforación de pozos
identificando zonas con potencial productivo de los recursos hídricos e identificar
PRESERVACIÓN Y/O con fines de riego. Incrementar la superficie
agrícola, pecuario y frutícola. fuentes de agua.
ACTIVIDAD PRODUCTIVA de riego parcelar con riego tecnificado.
EN GENERAL) Mejorar el acceso vial a zonas productivas.
Mejorar la asistencia técnica en aspectos
productivos:
Requerimiento producción agrícola, de servicio
de mejoramiento
de regojo de residuos en el centro poblado Respecto a la gestión de los residuos
UBICACIÓN Y GESTIÓN
con la adquisición de una movilidad sólidos en el área urbana de Presto se
DE LOS RESIDUOS Ampliación de relleno sanitario.
Requerimiento de rellenos sanitarios para requiere ampliar el relleno sanitario
SÓLIDOS
las comunidades concentradas más existente.
importantes por Distrito II, III y IV.
Se identificó como prioritario mayor

Mayor coordinación con el Sistema de
IDENTIFICACIÓN DE LAS Mayor coordinación con el Sistema de Alerta coordinación con el Sistema de Alerta
Alerta Temprana del GAD de Chuquisaca.
PRINCIPALES AMENAZAS Temprana del GAD de Chuquisaca. Temprana del GAD de Chuquisaca.
Prevención ante riesgo de desastres
DE RIESGO Prevención ante riesgos de desastres naturales Prevención ante riesgo de desastres
naturales
naturales
Se ha identificado como prioritario

MITIGACIÓN Y
Construir infraestructura que permita mejorar Mayor prevención en situaciones de
ADAPTACIÓN AL CAMBIO Desarrollar un sistema de alerta temprana.
la capacidad de resiliencia cambio climático en el municipio de
CLIMÁTICO
Presto.

ZONAS Y SISTEMAS DE Identificación de zonas de vida prioritarias y
Identificación de zonas de vida prioritarias. Identificación de zonas de vida
VIDA de mayor biodiversidad.
prioritarias y de mayor biodiversidad.
Se identificó como prioritario la

obtención del tramite de
Obtener la homologación del área urbana.
Mejorar los servicios de catastro en áreas homologación del área urbana de la
USOS DE SUELO Establecer polígonos de protección en el
urbanas de Presto población principal.
área urbana.
Establecer polígonos de protección en
el área urbana.

Mantener los equipamientos urbanos. Mantenimiento y mejoramiento de plazas. incrementar los equipamientos
OCUPACIÓN DEL
Ampliar espacios públicos. Mejorar las Refacción y mantenimiento de espacios urbanos.
TERRITORIO
calles de barrios nuevos públicos protegidos con fines turísticos Ampliar y realizar el mantenimiento
de espacios públicos turísticos
PATRONES DE Mejoramiento de barrios en el área

Mejoramiento de barrios en el municipio para
ASENTAMIENTO Determinación de barrios en el municipio urbana de Presto y otras comunidades
la dotación de servicios básicos
URBANO concentradas.
Se identificó como prioritario el

Mantenimiento de caminos y mejorar la Mantenimiento de caminos y mejorar la
MOVILIDAD URBANA mantenimiento de caminos y mejorar
accesibilidad al municipio. accesibilidad al municipio.
la accesibilidad al municipio de Presto
Se identificó como prioritario la
Prevención de riesgo de desastres en las áreas
prevención de riesgo de desastres en
Prevención de riesgo de desastres en las urbanas del municipio. Construcción de
GESTIÓN DE RIESGOS las áreas urbanas del municipio.
áreas urbanas del municipio. gaviones para la protección de terrenos
Construcción de gaviones en zonas de
cultivables
riberas de río para proteger terrenos
OCUPACIÓN DEL Se identificó como prioritario ampliar

Ampliar la cobertura de servicios Ampliar la cobertura de servicios.
TERRITORIO ACTUAL la cobertura de servicios.
Se identificó como prioritario mejorar

la accesibilidad al municipio.
Mejorar la accesibilidad al municipio.
DESARROLLO HUMANO E Mayor accesibilidad. Incrementar los servicios de
Incrementar las telecomunicaciones en el
INTEGRAL Ampliar servicios de salud telecomunicaciones en los cuatro
municipio.
distritos del municipio de Presto.
Ampliar servicios de salud.
fortalecer la producción agrícola,
Fortalecer la producción agrícola, pecuaria, Fortalecer la producción agropecuaria, mayor
ECONOMIA PLURAL pecuario, frutícola, apicultura con
apícola, mayor riego y asistencia técnica riego y asistencia técnica
inversiones productivos, servicios a la
producción, asistencia técnicas,
Preservar los sistemas de vida y el medio Atender la biodiversidad y zonas de vida. preservar los sistemas de vida y el
MEDIO AMBIENTE Y
ambiente, atención a zonas contaminadas Capacitar en leyes de medio ambiente y medio ambiente, atención a zonas
SISTEMAS DE VIDA
por actividades mineras manejo de bosques degradadas y/o con limitaciones de
manejo por prácticas agrícolas y

GESTIÓN DE RIESGOS Y Mejorarla capacidad de respuesta y Mejorar a capacidad de respuesta y atención a
la capacidad de respuesta y atención a
CAMBIOS CLIMÁTICOS atención a emergencias emergencias
emergencias
Se identificó como prioritario obtener

Homologación de área urbana. Obtener el tramité de homologación de área
la homologación de área urbana.
PLANIFICACIÓN URBANA Incrementar y mantener los espacios urbana.
Incrementar y conservar los espacios
públicos Incrementar los espacios públicos .
públicos.

Mejorar los servicios para la población del los servicios para la población del
INVERSIÓN PÚBLICA Y
municipio de Presto. municipio de Presto.
ADMINISTRACIÓN
Priorizar los proyectos de inversión pública Priorizar los proyectos de inversión
pública
Requerimiento de equipamiento a unidades
requerimiento de equipamiento a
FORTALECIMIENTO organizacionales
unidades organizacionales
INSTITUCIONAL Personal insuficiente
Personal insuficiente
Seguimiento y registro de transferencias seguimiento y registro de
TRANSFERENCIAS
bajo convenios y transferencias corrientes. transferencias bajo convenios y
transferencias corrientes.
Seguimiento, registro y pago de deudas
DEUDAS seguimiento, registro y pago de
contraídas.
deudas contraídas.
MATRIZ N° 30 IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES
MUNICIPIO DE PRESTO
OBSERVACI
Políticas y Lineamientos estratégicos Temporalidad PLANIFICACION PRESUPUESTO
Necesidades identificadas Descripción del Resultado Descripción de la Acción (Acción descrito Priorización ENTE
SECTOR (corto, mediano,
(proceso Técnico-social) (Resultado descrito por la ETA) por la ETA) (semaforización) RESPONSABLE
ONES
Políticas Líneas Estratégicas largo) 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
AGROPECUARI AGROPECUARI AGROPECUARI AGROPECUARI
Incrementar del 50% al 65% la tasa de dotación de

insumos frutícolas, en el municipio de Presto al Largo GAM PRESTO 53% 55% 61% 63% 65% 5.000,00 10.000,00 10.000,00 30.000,00 30.000,00
O
2025.
FORTALECER AL SECTOR PRODUCTIVO: Mantener al 100% la tasa de funcionamiento del

Fortalecimiento, promoción y apoyo a 100% 100% 100% 100% 100% - 20.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00
Centro Municipal en Mecanización agrícola en el Largo GAM PRESTO
O
Promover acciones para mejorar la

la producción agropecuaria mediante
productividad agrícola, pecuaria, Incrementar del 70% al 80% la tasa Municipio de Presto al 2025
la mecanización, seguro agrario y
frutícola y apícola que permita generar de producción agrícola en el
otros cumpliendo las normas de Mantener en 100% la tasa de control de inocuidad
alimentos que garanticen la seguridad municipio de Presto al 2025.
sanidad agropecuaria e inocuidad de los alimentos en los tramos productivos y de
alimentaria y excedentes en el Municipio Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 18.740,00 23.000,00 45.000,00 45.000,00 45.000,00
O
alimentaria procesamiento (SENASAG), en el municipio de

de Presto.
Presto al 2025.
Solicitar 4 apoyos para la entrega de semillas
mejoradas para la producción agrícola (de manera
Fortalecer los diferentes sectores Largo GAD CHUQUISACA 0 1 1 1 1 - 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
O
anual desde la gestión 2022) en el Municipio de

productivos en el marco de la
Presto al 2025
economía plural, priorizando el
potencial y las zonas de vida del
COMERCIO
Municipio de Presto Incrementar de 60% a 75% la tasa de Realizar 10 actividades de fortalecimiento a las
fomento al comercio local productivo ferias productivas agrícolas y frutícolas (2 por Largo GAM PRESTO 2 2 2 2 2 50.000,00 50.000,00 50.000,00 54.688,00 54.688,00
en el municipio de Presto al 2025 gestión) en el Municipio de Presto al 2025
Fomento y promoción al desarrollo
económico local (comercio e industria) FOMENTAR EL DESARROLLO LOCAL Y EL
que permita la utilización de sus EMPLEO: Fortalecer el desarrollo de las Incrementar del 50% al 65% la tasa de apoyo
INDUSTRIA
potencialidades de desarrollo del actividades locales e incentivar a la técnico a las organizaciones productivas en la
Mediano GAM PRESTO 52% 54% 60% 62% 65% 10.992,00 9.000,00 9.000,00 29.000,00 29.000,00
Municipio de Padilla, la mejora del producción de las organizaciones industrialización de sus productos, en el municipio
bienestar de la población a través del económicas productivas del municipio Incrementar de 50% al 65 % la tasa de Presto al 2025.
incentivo al empleo y sus asociaciones de Presto. de fomento a la industria local en el
productivas municipio de Presto al 2025
INDUSTRIA
Consolidar 1 convenio intergubernativo para la MINISTERIO DE

Construcción de una Planta Industrial de Mediano PLANIFICACION DEL 0 0 1 0 0 - - 25.000,00 - -
Transformación en el Municipio de Presto al 2025 DESARROLLO
SANEAMIENTO
Incrementar de 70% a 80% la tasa de ampliación

BASICO
de sistemas de agua potable en el municipio de Largo GAM PRESTO 72% 74% 76% 78% 80% 26.678,00 91.552,00 31.886,00 13.270,00 13.270,00
Presto al 2025
SANEAMIENTO
Gestionar la construcción de 2 nuevas MINISTERIO DE

BASICO
Infraestructuras de sistemas de agua en el Mediano PLANIFICACION DEL 0 1 0 1 0 10.000,00 10.000,00

Incrementar de 74% al 85% la tasa de municipio de Presto al 2025 DESARROLLO
cobertura de agua potable en el
municipio de Presto al 2025
SANEAMIENTO
Gestionar 4 perforaciones de pozos para sistemas

BASICO
Reducir la Pobreza y las de agua en diferentes comunidades del municipio Largo GAD CHUQUISACA 0 1 1 1 1 - 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
Construcción, ampliación y
necesidades básicas MEJORAR EL ACCESO A SERVICIOS de Presto al 2025
mejoramiento del saneamiento básico
insatisfechas con una BASICOS: Construir, mejorar y ampliar
(agua segura, alcantarillado)
distribución justa y equitativa de infraestructura de sistemas de agua
SANEAMIENTO
reduciendo el riesgo para la salud de Consolidar 4 convenios para fortalecer a los

los recursos económicos del potable y alcantarillado sanitario.
BASICO
los habitantes en el Municipio Comités de aguas (CAPyS) con asesoramiento

Municipio de Presto. Largo PRIVADO 0 1 1 1 1 - 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00
técnico en el cuidado del agua en el Municipio de
Presto al 2025
SANEAMIENTO
Incrementar de 50% a 60% la tasa de ampliación

BASICO
de sistemas de alcantarillado sanitario en el Largo GAM PRESTO 52% 54% 56% 58% 60% 17.786,00 61.036,00 21.258,00 8.848,00 8.848,00
Incrementar de 51% al 61% la tasa de
cobertura de alcantarillado sanitario
en el municipio de Presto al 2025
SANEAMIENTO
Gestionar la construcción de 1 nueva MINISTERIO DE

BASICO
Infraestructura de sistema alcantarillado sanitario Mediano PLANIFICACION DEL 0 0 1 0 0 - - 10.000,00 - -

en el municipio de Presto al 2025 DESARROLLO
AGROPECUARIO

Incrementar de 75% al 80% la tasa de ampliación
infraestructura de riego para actividades 75% 75% 76% 78% 80% - - - 700.000,00 700.000,00
de proyectos de riego en el municipio de Presto al Largo GAM PRESTO
Construcción y mejoramiento de Fortalecer los diferentes sectores agrícolas y pecuarias como represas,
Incrementar de 60% a 70% la tasa de 2025
sistemas de riego y microriego que productivos en el marco de la reservorios tipo atajados e
cobertura de sistemas de riego
apoyen al sector agropecuario para la economía plural, priorizando el impermeabilizar atajados construidos,
tecnificado en las comunidades del
AGROPECUARIO
seguridad del ciclo de los cultivos del potencial y las zonas de vida del perforación de pozos, tecnificación del
municipio de Presto al 2025 Gestionar 3 convenios para la construcción de MINISTERIO DE
Municipio Municipio de Presto riego a nivel parcelar para un uso
sostenible de los recursos hídricos infraestructuras de riego tecnificado y microriego Mediano DESARROLLO RURAL 0 1 1 1 0 - 2.500,00 2.500,00 2.500,00 -
existente en el territorio de Presto. en el municipio de Presto al 2025. Y TIERRAS
AMBIENTE
MEDIO
Desarrollar 2 ferias medio ambientales al año en el

Mediano GAM PRESTO 2 2 2 2 2 30.000,00 30.000,00 30.000,00 50.000,00 50.000,00
Municipio de Presto al 2025
PRESERVAR LOS SISTEMAS DE VIDA Y EL

Preservar los sistemas de vida y
MEDIO AMBIENTE: Realizar servicios de Incrementar de 65% a 75% la tasa de
Conservación del medio ambiente a el medio ambiente armónico, y el
sensibilización e implementación de preservación y conservación del
través de la protección de los recursos mejoramiento de la gestión de
forestación en áreas que requieren medio ambiente en el Municipio de
naturales del Municipio de Presto riesgo de desastres en el
mayor cobertura en el Municipio de Presto al 2025.
Municipio de Presto
Presto
OBSERVACI
ONES
AMBIENTE
Mantener en 100% la tasa de forestación mediante
MEDIO
PRESERVAR LOS SISTEMAS DE VIDA Y EL 100% 100% 100% 100% 100% 5.000,00 10.000,00 10.000,00 69.000,00 69.000,00
Preservar los sistemas de vida y el vivero municipal en el Municipio de Presto al Largo GAM PRESTO
MEDIO AMBIENTE: Realizar servicios de Incrementar de 65% a 75% la tasa de
Conservación del medio ambiente a el medio ambiente armónico, y el 2025
sensibilización e implementación de preservación y conservación del
través de la protección de los recursos mejoramiento de la gestión de
forestación en áreas que requieren medio ambiente en el Municipio de
naturales del Municipio de Presto riesgo de desastres en el
AMBIENTE
mayor cobertura en el Municipio de Presto al 2025. Gestionar 2 proyectos para el "Área Natural de
MEDIO
Municipio de Presto Manejo Integrado El Palmar" en el Municipio de Mediano GAD CHUQUISACA 0 0 1 0 1 - - 15.000,00 - 15.000,00
Presto
Presto al 2025
AMBIENTE
Gestionar 1 proyecto para forestación tecnificada MINISTERIO DE

MEDIO
como respuesta al cambio climático en el Mediano MEDIO AMBIENTE Y 0 1 1 0 1 - 5.000,00 5.000,00 - 5.000,00
municipio de Presto al 2025. AGUA
HÁBITAT Y
VIVIENDA
Mantener en 100% la tasa de funcionamiento del

alumbrado público en el Municipio de Presto al Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 20.000,00 20.000,00 20.000,00 50.000,00 50.000,00
2025.
BRINDAR SERVICIO DE ALUMBRADO
Mantenimiento y ampliación del
PUBLICO: Realizar servicios de
alumbrado público que permita Incrementar de 60% a 65% la tasa de
HÁBITAT Y
VIVIENDA
mantenimiento, ampliaciones y Incrementar de 60% a 65% la tasa de reposición de

proveer la iluminación que coadyuva a cobertura de alumbrado publico en el Mediano GAM PRESTO 61% 62% 63% 64% 65% 20.000,00 30.000,00 30.000,00 23.739,00 23.739,00
reposición en luminarias para un mejor luminarias en el municipio de Presto al 2025
la seguridad de los habitantes del municipio de Presto al 2025
servicio de alumbrado público en la
municipio de Presto
jurisdicción municipal.
HÁBITAT Y
VIVIENDA
Gestionar 175 luminarias para la ampliación de la

cobertura de alumbrado publico en diferentes Mediano GAD CHUQUISACA 30 30 35 40 40 2.500,00 2.500,00 3.000,00 3.500,00 3.500,00
comunidades del Municipio de Presto al 2025.
HÁBITAT Y
VIVIENDA
Mejorar 5 espacios públicos en el centro poblado

Reducir la Pobreza y las Mediano GAM PRESTO 0 0 1 2 2 - - 5.000,00 40.000,00 40.000,00
urbano del Municipio de Presto al 2025
necesidades básicas
insatisfechas con una
distribución justa y equitativa de Incrementar del 75% al 85% la tasa
los recursos económicos del de cobertura de espacios urbanos y
HÁBITAT Y
Mantener en 100% la tasa de servicios de

VIVIENDA
Municipio de Presto. rurales en el municipio de Presto al mantenimiento de espacios urbanos y rurales en Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% - - 5.000,00 60.000,00 60.000,00
Construcción, ampliación y DOTAR DE INFRAESTRUCTURA: 2025. el municipio de Presto al 2025.
mejoramiento de la infraestructura Implementar infraestructura urbana y
urbana y rural, para un crecimiento rural, realizar servicios de
ordenado y precautelando su mantenimiento y mejoramiento
HÁBITAT Y
VIVIENDA
MINISTERIO DE
patrimonio, y apoyo a politicas para implementando el Plan de Gestionar 5 infraestructuras urbanas y rurales en
Mediano PLANIFICACION DEL 0 1 2 1 1 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
reducir el deficit habitacional en el Ordenamiento Territorial; para el municipio de Presto al 2025.
DESARROLLO
Municipio de Presto consolidar un municipio planificado
HÁBITAT Y
Incrementar de 40% a 50% la tasa de acceso a

VIVIENDA
viviendas solidarias priorizando los sectores Mediano GAM PRESTO 44% 47% 48% 49% 50% - 202.343,00 - 51.000,00 51.000,00
Reducir el déficit habitacional de vulnerables del Municipio de Presto al 2025.
60,4% al 44% en el municipio de
Presto al 2025.
HÁBITAT Y
VIVIENDA
Gestionar 250 viviendas solidarias en el municipio MINISTERIO DE

Mediano 60 60 50 40 40 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00
de Presto al 2025. OBRAS PUBLICAS
TRANSPORTE

mantenimiento de caminos vecinales en el Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 52.556,00 55.000,00 90.000,00 70.000,00 70.000,00
TRANSPORTE
MEJORAR LA ACCESIBILIDAD DE LA RED Construir 75 Km de infraestructura de caminos

Apertura y mantenimiento de caminos Fortalecer los diferentes sectores VIAL MUNICIPAL: Aperturar, mejorar y vecinales en el municipio de Presto al 2025
vecinales para articular las productivos en el marco de la mantener vías de acceso a las
Incrementar de 70% al 80% la tasa de
comunidades del municipio y permitir economía plural, priorizando el comunidades y sectores potenciales en
cobertura de caminos vecinales en el
una mejor transitabilidad y apoyo a potencial y las zonas de vida del actividades agrícolas, frutícolas,
municipio de Presto al 2025. Solicitar el mantenimiento del 100% de la tasa de
TRANSPORTE
las actividades agropecuarias en el Municipio de Presto, en el forestales y turísticas para que las
servicios de mantenimiento de la red vial
Municipio de Presto periodo 2021-2025 familias generen ingresos en el Largo GAD CHUQUISACA 100% 100% 100% 100% 100% 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00
departamental a cargo del GAD Chuquisaca dentro
la jurisdicción del municipio de Presto al 2025.
TRANSPORTE
Gestionar 2 proyectos de vinculación caminera MINISTERIO DE

enfocadas a la actividad productiva en el municipio Mediano DESARROLLO RURAL 0 0 1 1 0 - - 5.000,00 5.000,00 -
de Presto al 2025. Y TIERRAS
FORTALECER EL SERVICIO DE CATASTRO

HÁBITAT Y VIVIENDA
Ordenamiento territorial de
MUNICIPAL: Cumplir las políticas y
infraestructura y equipamientos Incrementar del 70% al 85% la tasa Realizar 100 servicios de planimetrías y
normas de la planificación territorial
urbanos, definiendo proyectos de servicios de catastro en el saneamiento de catastro en el municipio de Presto Largo GAM PRESTO 15 15 20 25 25 4.500,00 4.000,00 4.000,00 7.000,00 7.000,00
municipal a través del levantamiento de
integrales en armonía con el medio municipio de Presto al 2025. al 2025.
planimetrías y saneamiento del área
ambiente y el patrimonio cultural.
urbana.
Incrementar del 65% al 75% la tasa de cobertura

SALUD
de vacunación con 4ta dosis contra el Covid 19 en Mediano GAM PRESTO 67% 69% 70% 72% 75% 48.704,00 50.000,00 25.000,00 7.000,00 7.000,00
el Municipio de Presto al 2025
Reducir de 0,25% a 0% la tasa de la

SALUD
letalidad de la COVID-19 en el Realizar 10 campañas de concientización contra el

municipio de Presto al 2025 Covid 19 en el Municipio de Presto hasta el 2025
Construir 3 centros de salud para la atención y

SALUD
tratamiento del COVID 19 en el Municipio de Corto GAM PRESTO 2 1 0 0 0 20.000,00 15.000,00 - - -

Presto al 2025
Fortalecimiento a la gestión de salud, FORTALECER LA SALUD EN EL

cumpliendo las normativas y políticas MUNICIPIO: Mejorar y ampliar la
nacionales, departamentales y infraestructura y contribución al
municipales vigentes, incluyendo el desarrollo del SUS. Gestionar
equipamiento e infraestructura de los equipamiento y personal para mejorar la
servicios de Salud para una Salud atención en salud de la población más
Integral vulnerable del Municipio de Presto.
OBSERVACI
ONES
Mantener el 100% la tasa servicios de

SALUD
funcionamiento para la gestión de salud en el Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 1.762.702,00 1.879.070,00 1.896.894,00 1.924.914,00 1.980.165,00
Fortalecimiento a la gestión de salud, FORTALECER LA SALUD EN EL
cumpliendo las normativas y políticas MUNICIPIO: Mejorar y ampliar la
nacionales, departamentales y infraestructura y contribución al Incrementar de 70% a 90% la tasa de Realizar 50 acciones en programas de prevención
SALUD
municipales vigentes, incluyendo el desarrollo del SUS. Gestionar cobertura de servicios en salud en el en el áreas de salud (10 al año) en el municipio de Largo GAM PRESTO 10 10 10 10 10 10.166,00 5.000,00 2.000,00 2.000,00 1.000,00
equipamiento e infraestructura de los equipamiento y personal para mejorar la Municipio de Presto al 2025 Presto al 2025
servicios de Salud para una Salud atención en salud de la población más
Integral vulnerable del Municipio de Presto. Mantener el 100% la tasa de ejecución de
SALUD
programas de salud en el Municipio de Presto al Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 11.248,00 130.000,00 149.600,00 434.897,00 705.577,00
2025
Incrementar del 80% al 85% la tasa de

SALUD
equipamiento a centros de salud en el municipio de Mediano GAM PRESTO 81% 82% 83% 83% 85% 21.689,00 20.500,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00
Presto al 2025.
Incrementar de 65% a 75% la tasa de Mantener en 100% la tasa de servicios de

SALUD
fortalecimiento de los mantenimiento en establecimientos de salud en el Mediano GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00
establecimientos de salud en el municipio de Presto al 2025
necesidades básicas Gestionar la adquisición de 1 equipo de Rayos X
SALUD
MINISTERIO DE
insatisfechas con una para el Hospital Santiago de Presto en el municipio Mediano 0 0 0 1 0 - - - 5.000,00 -
SALUD
distribución justa y equitativa de de Presto al 2025.
los recursos económicos del
EDUCACION
Municipio de Presto. Mantener en 100% la tasa de gestión del

Subsistema de educación regular en el municipio Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 215.849,00 205.336,00 396.358,00 445.082,00 445.177,00
de Presto al 2025.
EDUCACION
Mantener en 100% la tasa de alimentación

complementaria escolar en el municipio de Presto Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 793.500,00 650.000,00 650.000,00 650.000,00 650.000,00
al 2025.
EDUCACION
Mantener en 100% la tasa de apoyo a los YACHAY

Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 601.758,00 560.000,00 598.000,00 598.000,00 598.000,00
WASIS y CEAS en el municipio de Presto al 2025.
Construcción, ampliación y MEJORAR LOS SERVICIOS DE

mantenimiento de la infraestructura y EDUCACIÓN: Construir, mantener y Reducir de 2,58 % a 1,5% la tasa de
EDUCACION
Mantener en 100% la tasa de servicio de

equipamiento de las unidades mejorar infraestructura educativa, abandono escolar en las unidades
mantenimiento de establecimientos educativos del Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 10.000,00 10.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00
educativas que permitan el apoyo a la equipamiento, alimentación educativas del municipio de Presto al
municipio de Presto al 2025.
permanencia estudiantil de las complementaria escolar y capacitación 2025.
unidades del sistema educativo técnica.
EDUCACION

equipamiento estudiantil en el municipio de Presto Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 2.391.400,00 25.000,00 7.236.758,00 25.000,00 25.000,00
al 2025.
EDUCACION
Construir 2 establecimientos de educación en el MINISTERIO DE LA

Mediano 1 0 1 0 0 2.500,00 3.000,00 -
municipio de Presto al 2025. PRESIDENCIA
EDUCACION
Mejorar 15 unidades educativas en el municipio MINISTERIO DE LA

Mediano 4 6 3 2 0 2.500,00 4.000,00 3.000,00 2.000,00 -
de Presto al 2025. PRESIDENCIA
DEPORTE
FOMENTAR EL DESARROLLO DE Desarrollar 20 eventos de fomento al deporte en el

Construcción, refacción, ACTIVIDADES DEPORTIVAS: Realizar Largo GAM PRESTO 4 4 4 4 4 240.500,00 180.000,00 245.000,00 302.959,00 302.959,00
mantenimiento y equipamiento de eventos de fomento e implementación Incrementar del 90% al 95% la tasa
infraestructura deportiva para el de servicios de construcción, de fomento al deporte en el municipio
fomento al deporte en el municipio de mantenimiento y mejoramiento de de Presto al 2025 Gestionar 5 apoyos de equipamiento (1 al año)
DEPORTE
Padilla infraestructura deportiva en el para las escuelas deportivas en el Municipio de Largo GAD CHUQUISACA 1 1 1 1 1 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Municipio de Presto. Presto al 2025
PROMOCION Y CONSERVACIÓN DE LA
Fomento y promoción de las Mantener en 100% la tasa de
CULTURA
CULTURA: Impulsar y valorar las Desarrollar 15 eventos culturales (3 al año) en el

actividades culturales mediante la promoción cultural y patrimonial en el Largo GAM PRESTO 3 3 3 3 3 55.000,00 25.000,00 130.000,00 200.000,00 200.000,00
actividades culturales y el patrimonio municipio de Presto al 2025.
revalorización e identidad cultural municipio de Presto al 2025.
local del municipio de Presto.
Fortalecer la actividad cultural,

turística y artesanal del
TURISMO
Municipio de Presto PROMOCION Y FOMENTO DEL Realizar 5 servicios para la promoción del turismo
Fomento, promoción de la actividad Largo GAM PRESTO 1 1 1 1 1 35.000,00 25.000,00 25.000,00 73.000,00 73.000,00
TURISMO; Realizar promoción, sostenible en el municipio de Presto al 2025.
turística mediante la implementación Incrementar del 60% al 65% la tasa
identificación de los sitios turísticos
de mecanismos para la conservación, de fomento a la actividad turística en
priorizados y generación de ingresos
protección y aprovechamiento de los el municipio de Presto al 2025. Gestionar 1 Proyecto de Construcción del Centro
TURISMO
para las comunidades del Municipio de MINISTERIO DE LA

atractivos turísticos de Promoción Cultural y Artesanal para el Mediano 0 0 0 1 0 - - - 5.000,00 -
Presto PRESIDENCIA
Mantener en 100% la tasa de servicios de apoyo a

JUSTICIA
las personas con discapacidad en el municipio de Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 1.286,00 1.300,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00
Presto al 2025
JUSTICIA
Mantener en 100% la tasa de servicios de apoyo a

Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 1.269,00 1.300,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00
adultos mayores en el municipio de Presto al 2025
JUSTICIA
Mantener en 100% la tasa de servicios de SLIM en

Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 25.999,00 26.000,00 6.000,00 21.690,00 21.690,00
Mantener en 100% la tasa de el municipio de Presto al 2025
atención a grupos vulnerables en el

VULNERABLES: Brindar servicios legales,
Promoción de políticas nacionales y necesidades básicas
capacitación y asesoramiento a grupos
municipales para grupos vulnerables insatisfechas con una
de mujeres, personas adultas mayores,
de la sociedad que permita mejorar la distribución justa y equitativa de
OBSERVACI
ONES
Políticas Líneas Estratégicas Mantener en 100% la tasa de largo) 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
atención a grupos vulnerables en el
municipio de Presto al 2025 Incrementar del 80% al 85% la tasa de promoción
JUSTICIA
de políticas para grupos vulnerables en el Largo GAM PRESTO 81% 82% 83% 84% 85% 3.856,00 3.800,00 26.377,00 13.655,00 13.656,00
MEJORAR LA ATENCION DE GRUPOS Implementar 1 Casa de Acogida y refugio temporal

JUSTICIA

VULNERABLES: Brindar servicios legales, para Mujeres Victimas de Violencia en el Municipio Mediano GAD CHUQUISACA 0 1 0 0 0 - 2.000,00 - - -
Promoción de políticas nacionales y necesidades básicas
capacitación y asesoramiento a grupos de Presto al 2025
municipales para grupos vulnerables insatisfechas con una
de mujeres, personas adultas mayores,
de la sociedad que permita mejorar la distribución justa y equitativa de Gestionar 1 convenio intergubernativo para el
JUSTICIA
personas con capacidades diferentes,

calidad de vida de estos sectores los recursos económicos del equipamiento del comedor del adulto mayor en el Mediano GAD CHUQUISACA 0 1 0 0 0 - 2.000,00 - - -
niñas, niños y adolescentes y otros
Municipio de Presto. Municipio de presto al 2025
grupos en situación de vulnerabilidad.
Mantener en 100% la tasa de transferencia de

JUSTICIA
recursos a personas con discapacidad en el Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 176.525,00 147.500,00 149.750,00 127.287,00 127.287,00
Mantener en 100% la tasa de
cobertura de programas sociales a municipio de Presto al 2025
grupos vulnerables en el municipio de
Mantener al 100% la tasa de transferencia de
JUSTICIA
Presto al 2025
recursos para la renta dignidad en el municipio de Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 1.485.631,00 1.325.466,00 1.478.678,00 1.220.055,00 1.234.328,00
Presto al 2025
Mantener al 100% la tasa de prevención y defensa

JUSTICIA
a niños, niñas y adolescentes, en el municipio de Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 12.737,00 9.500,00 11.500,00 11.500,00 11.500,00
Mantener en 100% la tasa de
cobertura de los servicios a la niñez y Presto al 2025.
adolescencia en el municipio de
Mantener al 100% la tasa de capacitación y
JUSTICIA
Presto al 2025.
promoción para grupos vulnerables en el Mediano GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 11.052,00 8.500,00 8.500,00 29.688,00 29.688,00
DEFENSA
Mantener el 100% la tasa de amenazas y riesgos

Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 20.000,00 20.000,00 50.000,00 20.000,00 20.000,00
de desastres en el municipio de Presto al 2025.
Preservar los sistemas de vida y MEJORAR LA GESTION DE RIESGOS DE

Gestión de riesgos que previene,
el medio ambiente armónico, y el DESASTRES: Generar una gestión de Reducir de 3,5% a 3% la tasa de Construir 10 muros para la estabilización en zonas
DEFENSA
controla las amenazas climáticas

mejoramiento de la gestión de riesgos de desastres con mecanismos de amenazas y riesgos de desastres en el de riesgo priorizadas en el municipio de Presto al Mediano GAM PRESTO 1 1 2 3 3 40.000,00 40.000,00 70.000,00 50.000,00 50.000,00
adversas para disminuir los desastres
riesgo de desastres en el prevención y atención a emergencias en municipio de Presto al 2025. 2025
naturales
Municipio de Presto el Municipio de Presto.
Solicitar 5 acciones preventivas para coordinar el

DEFENSA
mejoramiento de la gestión de riesgo de desastres Largo GAD CHUQUISACA 1 1 1 1 1 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00
en el Municipio de Presto al 2025.
CIUDADANA
SEGURIDAD
Mantener en 100% la tasa de servicios de atención

Reducir la Pobreza y las FORTALECER LA SEGURIDAD en seguridad ciudadana en el municipio de Presto Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 147.325,00 131.442,00 189.763,00 150.337,00 150.337,00
Fortalecimiento a las acciones de necesidades básicas CIUDADANA: Coadyuvar al Mantener en 100% la tasa de al 2025.
seguridad ciudadana que garantice los insatisfechas con una mejoramiento de la seguridad ciudadana cobertura de seguridad ciudadana en
derechos fundamentales de los distribución justa y equitativa de en coordinación con la policía boliviana coordinación con la policía boliviana
Realizar 1 convenio con el Ministerio de Gobierno
CIUDADANA
SEGURIDAD
habitantes del Municipio los recursos económicos del en la jurisdicción del municipio de en el municipio de Presto al 2025.
la Policía Boliviana para el equipamiento en MINISTERIO DE
Municipio de Presto. Presto. Mediano 0 0 0 1 0 - - - 2.500,00 -
seguridad ciudadana en el municipio de Presto al GOBIERNO
2025
TRANSVERSAL
Mantener el 100% la tasa de gestión pública del

Órgano Ejecutivo en el municipio de Presto al Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 2.596.642,00 2.944.537,00 2.995.616,00 2.400.517,00 2.505.593,00
2025.
TRANSVERSAL
Mantener el 100% la tasa de gestión pública del

Órgano Deliberativo en el municipio de Presto al Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 527.445,00 534.706,00 542.737,00 727.699,00 727.699,00
2025.
TRANSVERSAL
Consolidar la gestión
GESTION INSTITUCIONAL; Fortalecer la Realizar 5 procesos de seguimiento a la ejecución
institucional con transparencia, Largo GAM PRESTO 1 1 1 1 1 95.805,00 92.731,00 89.006,00 89.006,00 89.006,00
gestión pública municipal con de recursos en el municipio de Presto al 2025.
Fortalecimiento Institucional en la desarrollando mecanismos de
servidores públicos capacitados y Incrementar del 83% al 90% la tasa
Gestión Municipal Pública, concurrencia y concertación en
comprometidos con el cumplimiento de de ejecución de recursos en el
transparente, eficiente, idónea y la formulación de políticas
los resultados de gestión, para lograr la municipio de Presto al 2025
TRANSVERSAL
eficaz. públicas para una administración Mantener el 100% la tasa de transferencias de

inclusión, participación y transparencia
eficiente, inclusiva, coordinada y recursos bajo convenio en el municipio de Presto Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 20.000,00 20.000,00 20.000,00 90.900,00 20.000,00
municipal.
participativa. al 2025.
TRANSVERSAL
Mantener el 100% la tasa de transferencias de

recursos a proyectos inversión conforme a la Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 193.183,00 2.098.792,00 2.228.359,00 1.847.774,00 1.871.883,00
programación en el municipio de Presto al 2025
TRANSVERSAL
Mantener al 100% la tasa de transferencia de

recursos para pago de créditos en el municipio del Largo GAM PRESTO 100% 100% 100% 100% 100% 793.691,00 999.045,00 996.902,00 50.000,00 50.000,00

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ÍNDICE

1 PROCESO DE FORMULACION DEL PTDI .................................................................. 1

1.1 PROCESO DE COORDINACIÓN ..................................................................................... 1

2 ENFOQUE POLÍTICO ............................................................................................... 13

3.1 COMPONENTE BIOFÍSICO – DESCRIPCIÓN DEL TERRITORIO ............................................. 20

3.3.1 Áreas protegidas .................................................................................... 106

4 ORDENAMIENTO TERRITORIAL (ÁMBITOS).......................................................... 157

4.1 OCUPACIÓN DEL TERRITORIO .................................................................................... 157

5 POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ..................................................... 186

6 PLANIFICACIÓN ................................................................................................... 192

6.1 FORMULACIÓN DE ACCIONES ................................................................................... 197

CUADRO N° 1: UBICACIÓN DEL MUNICIPIO DE PRESTO............................................................. 5

CUADRO N° 2: DIVISIÓN POLÍTICA Y ADMINISTRATIVA DEL MUNICIPIO DE PRESTO ............. 6

CUADRO N° 3: ACTORES DEL MUNICIPIO DE PRESTO ............................................................... 10

CUADRO N° 4: EQUIPO TÉCNICO DEL MUNICIPIO DE PRESTO ................................................ 12

CUADRO N° 5: NÚMERO DE PROYECTOS INSCRITOS, EJECUTADOS POR AÑO Y PORCENTAJE

CUADRO N° 6: LISTA DE PROYECTOS EJECUTADOS EN LAS GESTIONES 2015 A 2021......... 18

CUADRO N° 7: DESCRIPCIÓN POR UNIDAD FISIOGRÁFICA. ................................................... 20

CUADRO N° 8: DESCRIPCIÓN POR CLASIFICACIÓN DE LA VEGETACIÓN. .......................... 30

CUADRO N° 9: ESPECIES DE FLORA Y FAUNA POR PISOS ECOLÓGICOS. ............................ 36

CUADRO N° 10: PLAN DE USO DE SUELO MUNICIPIO DE PRESTO. .......................................... 40

CUADRO N° 11: USO ACTUAL DE LA TIERRA. .............................................................................. 46

CUADRO N° 12: GEORREFERENCIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA SALUD Y

CUADRO N° 15: POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE PRESTO 2012-2022 .................................... 50

CUADRO N° 16: POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE PRESTO 2012-2022 .................................... 50

CUADRO N° 17: UNIDADES EDUCATIVAS EN EL MUNICIPIO DE PRESTO. ............................... 52

CUADRO N° 18: POBLACIÓN MATRICULADA, PROMOVIDA, REPROBADA, ABANDONO Y

CUADRO N° 19: ESTUDIANTES MATRICULADOS SEGÚN UNIDAD EDUCATIVA Y NIVEL. GESTIÓN

CUADRO N° 20: EVALUACIÓN DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE PRESTO.

CUADRO N° 22: ESTUDIANTES MATRICULADOS SEGÚN EDUCATIVA Y NIVEL. GESTIÓN 2022.

CUADRO N° 23: POBLACIÓN MATRICULADA, PROMOVIDA, ABANDONO Y REPROBACIÓN

CUADRO N° 24: POBLACIÓN MATRICULADA, PROMOVIDA, ABANDONO Y REPROBACIÓN

CUADRO N° 26: POBLACIÓN MATRICULADA, PROMOVIDA, ABANDONO Y REPROBACIÓN

CUADRO N° 27: POBLACIÓN MATRICULADA, PROMOVIDA, ABANDONO Y REPROBACIÓN

CUADRO N° 28: POBLACIÓN MATRICULADA, PROMOVIDA, ABANDONO Y REPROBACIÓN

CUADRO N° 29: EVALUACIÓN DEL ESTADO DE LAS INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS. .... 67

CUADRO N° 30: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD POR UBICACIÓN, TIPO Y COBERTURA. .... 68

CUADRO N° 31: EQUIPAMIENTO E INSUMOS MÉDICOS EXISTENTES EN LOS ESTABLECIMIENTOS

CUADRO N° 32: PERSONAL MÉDICO, TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO EN EL SECTOR SALUD72

CUADRO N° 33: COBERTURA DE PARTOS Y VACUNAS ............................................................. 72

CUADRO N° 34: PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD POR GRUPO DE RIESGO ............. 73

CUADRO N° 35: INDICADORES EPIDEMIOLÓGICOS ................................................................. 74

CUADRO N° 36: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL MUNICIPIO DE PRESTO......................... 74

CUADRO N° 37: COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA ............................................................. 77

CUADRO N° 38: COBERTURA DE AGUA SEGURA, LETRINAS Y OTROS ................................... 78

CUADRO N° 39: POBLACIÓN POR CONDICIÓN DE NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS

CUADRO N° 41: CATEGORIZACIÓN DE COMUNIDADES POR CARENCIA DE SERVICIOS

CUADRO N° 42: ÍNDICE DE VULNERABILIDAD ALIMENTARIA ................................................... 85

CUADRO N° 43: CARACTERÍSTICAS OCUPACIONALES DE LA POBLACIÓN DE 10 AÑOS O MÁS

CUADRO N° 44: DISTRIBUCIÓN DE LA TIERRA SEGÚN USO ....................................................... 87

CUADRO N° 45: DATOS GENERALES ............................................................................................. 89

CUADRO N° 46: SUPERFICIE, PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO CULTIVOS PRINCIPALES ...... 89

CUADRO N° 47: RECUENTO GANADERO .................................................................................... 90

CUADRO N° 48: CONSTRUCCIONES E INSTALACIONES ............................................................ 91

CUADRO N° 49: MAQUINARIA, EQUIPOS E IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS ............................... 91

CUADRO N° 50: MIEMBROS DE LA UPA POR ACTIVIDAD ......................................................... 92

CUADRO N° 51: ORGANIZACIONES SOCIO-PRODUCTIVAS CON PRESENCIA Y ACTIVIDAD93

CUADRO N° 52: ORGANIZACIONES SOCIO- PRODUCTIVAS SU CAPACIDAD DE

CUADRO N° 53: ORGANIZACIONES PROVEEDORAS DE LA ALIMENTACIÓN

CUADRO N° 54: FERIAS POR DISTRITO EN EL MUNICIPIO DE PRESTO ...................................... 97