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    TAREA 5 MODELO DE NEGOCIO Terminado

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    Ludy Perez Panduro
    Este documento presenta el modelo de negocios CANVAS para una empresa de cosméticos orgánicos. Propone elaborar productos de alta calidad con insumos orgánicos, ofreciendo una variedad de presentaciones innovadoras. La propuesta de valor incluye productos repotenciados con vitaminas y envases diseñados de forma atractiva. Los canales de distribución serían redes sociales, supermercados, influencers y retail. Los segmentos de clientes apuntados son personas de todos los rangos de edad y nivel socioeconómico interes

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    Este documento presenta el modelo de negocios CANVAS para una empresa de cosméticos orgánicos. Propone elaborar productos de alta calidad con insumos orgánicos, ofreciendo una variedad de presentaciones innovadoras. La propuesta de valor incluye productos repotenciados con vitaminas y envases diseñados de forma atractiva. Los canales de distribución serían redes sociales, supermercados, influencers y retail. Los segmentos de clientes apuntados son personas de todos los rangos de edad y nivel socioeconómico interes

    Descripción original:

    emprendedurismo

    Título original

    TAREA 5 MODELO DE NEGOCIO terminado[1]

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    Este documento presenta el modelo de negocios CANVAS para una empresa de cosméticos orgánicos. Propone elaborar productos de alta calidad con insumos orgánicos, ofreciendo una variedad de presentaciones innovadoras. La propuesta de valor incluye productos repotenciados con vitaminas y envases diseñados de forma atractiva. Los canales de distribución serían redes sociales, supermercados, influencers y retail. Los segmentos de clientes apuntados son personas de todos los rangos de edad y nivel socioeconómico interes

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    UNIVERSIDAD PRIVADA NORBERT WIENER

    TAREA Nº3

    “Modelo de negocios CANVAS”

    GRUPO 8

    Grandez Garcia LeydI Alida

    Huamani Ochoa Angel Omar

    Ibarra Escobar Jacqueline Pilar

    Docente: RAQUEL STEPHANIE OCHOA

    Curso: EMPREMDEDURISMO

    Ciclo: 3er ciclo

    Sección: AC3N37

    Lima, Perú

    2022- II
    Modelo
    ASOCIACIONES
    CLAVES:
    ACTIVIDADES
    CLAVE:
    de PROPUESTA
    DE VALOR
    RELACIÓN
    CLIENTES
    SEGMENTOS DE
    CLIENTES

     Cadenas de
    -Hallar proveedores para los
    ingredientes orgánicos.

    -Estrategias de marketing y
    negocios
     Elaboración del producto con
    insumos orgánicos de alta
    calidad.
    -Constante comunicación con los
    clientes (correos y llamadas telefónicas)

    -Estrategias de ventas comerciales que


     Hombres y mujeres
    de todas las edades.

    canvas
    farmacias. promoción comercial. van acompañado con un dermatólogo
     Productos repotenciados con  Personas de perfil
     Proveedores de -Campañas de limpieza facial en cadenas
    Incorporar al mercado una gran sustancias de mayor eficacia. adquisitivo bajo-
    envases. variedad de presentaciones (vitamina)
    de farmacias y supermercados
    medio
     Supermercados. -Boletines y redes sociales informativos
    Localizar proveedores para el
     Bodegas. envasado.
    enfocados en el cuidado personal.
     Disponer de una gran variedad  Público a nivel
     Proveedores de Campañas de sorteo y premios en redes
    de productos” presentaciones” sociales nacional.
    insumos orgánicos
    RECURSOS (loción, spray, crema)
    (vitaminas y
    minerales) CLAVE:  Envases diseñados de forma
     Público que
    reconoce la
     Centros de - Base de datos de cadenas de boticas y
    innovadora tanto en el CANALES importancia en el
    material, forma, color,
    esparcimientos farmacias.
    durabilidad y elegancia. -Redes sociales (Facebook, WhatsApp, cuidado de la piel.
    - Base de datos de supermercados. Instagram, página web). vía telefónica
    - Base de datos de retail.  Alternativas de modelos del
    -Supermercados.
    producto según la edad.
    - Infraestructura adecuada para la -Influencers.
    elaboración del producto.  Enfocar al producto con varias
    -Retail.
    alternativas de consumo.

    COSTES DE ESTRUCTURA FUENTES DE INGRESOS


    -Publicidad-Promociones-sorteos -Venta indirecta (campañas de posicionamiento de marca).

    -Implementación de laboratorio (equipos y materiales) -Medios de cobro: transferencia bancaria.


    -Insumos -Venta directa (venta a distribuidores).
    -Recursos humanos
    -Distribución
    -Servicios de suministro público (agua luz gas)

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