Proyecto Procesos

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO CORPORATIVO
EDWARDS DEMING
CARRERA DE SEGURIDAD Y PREVENCIÓN DE RIESGOS

LABORALES
PROYECTO
DOCENTE:
CRISTIAN HERIBERTO LIGNA CUMBAL
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS
ALUMNO:
ROBERTO HIDALGO
SEMESTRE:
SEGUNDO
FECHA: 26-01-2023
BOUTIQUE DE ROPA “DOBLAR TENDENCIA”
El presente proyecto explica los procesos que la empresa de ropa “Doblar la
tendencia” debe seguir para satisfacer las necesidades de los clientes, dicha empresa ofrece
un estilo innovador, llamativo y a la moda exclusivamente para los jóvenes. La boutique
ofrecerá diversas prendas basándose en las últimas tendencias, para es necesario contar con
el personal adecuado, recursos y equipos en buen estado para generar prendas óptimas para
su salida al mercado, de esta manera el cliente queda satisfecho y volverá a realizar más
compras.
La boutique “Doblar tendencia” busca mejorar la productividad de su producto de
manera que se establezcan las fortalezas y de igual manera eliminar los errores, es decir si
existe algún problema solucionarlo de manera rápida, de esta manera obtener buenos
resultados, para ello se grafica un mapa de procesos, se selecciona un proceso SOP
mediante el diagrama de Tortuga, se presenta un diagrama de procesos de bloques y se
finaliza con un diagrama de flujo.

ACTIVIDADES
1. Graficar el mapa de procesos de la empresa. Que tenga que ver con una
empresa grande
BOUTIQUE “DOBLAR TENDENCIA”

NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE CLIENTES
PROCESOS Gerencia Gerencia

GERENCIALES general comercial
SATISFACCIÓN AL CLIENTE
1. Toma y revisión de 2. Programación y control
pedidos de la producción
PROCESOS 3. Diseño 4. Corte 5. Fusión 6. Confección

OPERATIVOS
7. Terminado 8. Planchado 9. Control de calidad
Compra de materia Mantenimiento y

PROCESOS DE prima control del equipo
SOPORTE
Contabilidad Recursos Humanos
2. Seleccionar un proceso SOP del mapa de procesos graficado en el punto
anterior y dibujar el diagrama de tortuga (Aquí se debe identificar con qué,
con quién, cómo, cuánto, entradas y salidas.
PROCESO SOP
¿CON QUÉ? ¿CON QUIÉN?
Equipos  Diseñador
 Maquina plana de aguja  Diseñador
 Máquina de coser grafico
 Maquina fileteadora  Estilista
 Maquina collarin  modistas
 Maquina botonadora  Costureras
 Maquina pretinadora  Sastreras
Materiales
Agujas, hilos, telas, botones, tijera de
costura, reglas, cinta métrica, algodón
SALIDA
ENTRADA
PROCESO DE
Prendas de vestir en
Prendas de vestir PRODUCCIÓN
tendencia
¿CÓMO?
 Diseño de la prenda ¿CUÁNTO?

 Patronaje, aquí se dibujan las partes de
una prenda teniendo como referencia una Se confeccionará
ficha Técnica. prendas de vestir
 Listos los moldes, se comienza con la acorde a las nuevas
confección, las piezas pilotos o Prototipos tendencias de moda
 Tendido (apilar las telas antes del corte) y requerimientos
 Trazo (colocar los moldes sobre el del cliente
tendido para realizar el corte)
 Corte y costura; Acabado (colocar
botones, chequear calidad, terminaciones,
etc.).
 Distribución
3. Dibujar en diagrama de bloques TODO un proceso productivo con sus entradas y salidas.
CONFECCIÓN DE JEANES
Controles
 Deshilar bien las prendas
 Planchar a temperatura
adecuada
Entradas Procedimiento
Proveedores  Materiales Diseño de la prenda Salidas

Cliente
 Tela
Almacén de Planchar y etiquetar Jean planchado y etiquetado
 Tijeras
telas
 Cremallera
 Tiza, marcador
 Hilo
 Botones Recursos
 Máquina de coser
 Cinta para medir
 Máquina de planchado
 Maquina botonadora Indicadores
 Recursos humanos
4. Seleccione una parte del proceso y realice el diagrama de flujo. Por ejemplo, el
diagrama de flujo de la recepción de la materia prima, o el diagrama de flujo
de control de calidad, tal vez puede ser el diagrama de flujo de producción.
Inicio
Verificación de telas y otros insumos
¿Pasa No Desechar tela u otro

inspección? insumo
Si
Diseño modelo en tela
Corte de diseño
Entrega para diseñar y coser
Deshilan las prendas
Enfundan las prendas
¿Está Si Entrega al cliente

listo?
Fin
 Costura
No  Acabado de prendas

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El presente proyecto explica los procesos que la empresa de ropa “Doblar la

un estilo innovador, llamativo y a la moda exclusivamente para los jóvenes. La boutique

La boutique “Doblar tendencia” busca mejorar la productividad de su producto de

resultados, para ello se grafica un mapa de procesos, se selecciona un proceso SOP

mediante el diagrama de Tortuga, se presenta un diagrama de procesos de bloques y se

finaliza con un diagrama de flujo.

BOUTIQUE “DOBLAR TENDENCIA”

PROCESOS Gerencia Gerencia

PROCESOS 3. Diseño 4. Corte 5. Fusión 6. Confección

Compra de materia Mantenimiento y

¿CON QUÉ? ¿CON QUIÉN?

 Diseño de la prenda ¿CUÁNTO?

Proveedores  Materiales Diseño de la prenda Salidas

Verificación de telas y otros insumos

¿Pasa No Desechar tela u otro

Diseño modelo en tela

Entrega para diseñar y coser

Deshilan las prendas

Enfundan las prendas

¿Está Si Entrega al cliente

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