Historia Ing Ind
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Fundamentos de Investigación
CARRERA:
Ingeniería Industrial
PROFESOR:
Jesus Carlos Sixtos Yañez
Taylor comenzó por abajo, con los obreros del nivel de ejecución, efectuando un
paciente trabajo de análisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus
movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos
gradualmente. Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era
potencialmente capaz, con el equipo a su disposición. Concluyó que si el obrero
diligente y más dispuesto a la productividad percibía que, al final, terminaría
ganando la misma remuneración que su colega menos interesado y menos
productivo, acabaría por acomodarse perdiendo el interés y dejando de producir
según su capacidad. De allí la necesidad de crear condiciones para pagar más a
quien produjese más.
Obras
• 1894: Notes on Belting.
• 1895: A Piece-Rate System.
• 1903: Shop Management.
• 1905: A Treatise on Concrete, Plain and Reinforced: Materials, Construction,
and Design of Concrete and Reinforced Concrete (junto con Sanford E.
Thompson)
• 1906: On the Art of Cutting Metals.
• 1911: The Principles of Scientific Management.
• 1972: Scientific Management.
Gilbreth desarrolló una nueva teoría: todos los movimientos humanos, según su
investigación, pueden reducirse a 17 elementos básicos de movimiento.
Gilbreth, Inc. se ocupaba de estudiar, con procedimientos cinematógraficos, los
movimientos que realizaban los trabajadores al llevar a cabo una tarea. El objetivo
era aumentar la eficiencia de los procesos al reducir los movimientos necesarios
para ejecutar un procedimiento determinado.
Según la ASME, el resultado fue que los albañiles se volvieron más productivos
porque ya no se movían tanto: poner un ladrillo les tomaba ahora cuatro
movimientos y medio y ya no los 18 que necesitaban antes. Según Gilbreth, esto
hizo posible que un solo hombre pasara de poner 175 ladrillos por hora a 550.