Pasos para Realizar El Diagrama de Flujo Del Proceso
Pasos para Realizar El Diagrama de Flujo Del Proceso
Pasos para Realizar El Diagrama de Flujo Del Proceso
Irapuato
Ingeniería industrial
TEMA A INVESTIGAR: Veremos los pasos para realizar un diagrama de flujo del
proceso
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Operación:
Se usa cuando se modifican intencionalmente las características físicas o químicas de un
objeto o se está preparando para otra operación, transporte, inspección o almacenaje. Se
produce también una operación cuando el operario proporciona o recibe información y
cuando planea o calcula.
Transporte:
Se usa cuando se traslada un objeto o cuando una persona va de un lugar a otro, excepto
cuando el movimiento forma parte de la operación o es causado por el operador en la
estación de trabajo.
Inspección:
Se usa cuando se examina un objeto para identificarlo o cuando se verifica la calidad o
cantidad de cualquier de sus características.
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Demora:
Se produce cuando un objeto o persona espera la acción planeada siguiente.
Almacenamiento:
Se usa cuando un objeto se guarda y protege contra el retiro no autorizado.
Las fases que se siguen para construir este diagrama son las siguientes:
Antes de empezar el diagrama tenemos que tener ya definido nuestro producto que le
vamos a dar seguimiento, y el proceso llevar acabo esto para no desperdiciar hojas,
podemos hacer un borrador e investigar cual era el proceso ya empleado o nosotros
meditar este proceso.
Apuntar todas las fases del proceso, anotando una breve definición de cada una:
Esto lo llevamos acabo anotando la actividad a desarrollar, que sea claro y corta la
definición como por ejemplo “Ingresar a tienda y se refiera a postventa” anotando esto en
la descripción y con los símbolos ya dados anteriormente si es una operación (se
representa con circulo) o actividad de transporte (se representa con una flecha) en este
caso seria la flecha de transporte y marcaríamos en la casilla correspondiente.
Una vez terminado la descripción y marcar la simbología se deben unir cada punto para
ver la secuencia que tiene.
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Esta parte del diagrama vamos a analizar la distancia entre cada actividad que se hace
para tener en cuenta las demoras o el tiempo que se tarda en llegar el producto entre
cada una de estas.
En esta parte hay que tomar los tiempos que se tarda nuestro colaborador haciendo cada
actividad para ver si podemos optimizar el tiempo de este y ver cuantas piezas podemos
hacer en una jornada laborar.
Conclusión:
Este diagrama es muy fácil de establecer y tiene grandes ventajas por ejemplo, pueden
servir como herramienta para la capacitación de nuevos empleados y para la continua
formación de aquellos que forman parte del proceso, para que éste sea cada vez más
eficiente, gracias a las posibles mejoras extraídas del análisis del diagrama, es muy
utilizado en las empresas y de lo poco que e visto de el lo recomendaría.
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BIBLIOGRAFIAS:
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