TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA INDUSTRIA: ESTRATEGIAS

PARA LA EFICIENCIA Y SOSTENIBILIDAD

DIGITAL TRANSFORMATION IN THE INDUSTRY: STRATEGIES

FOR EFFICIENCY AND SUSTAINABILITY

Autor 1 – Mayra Alejandra Egea Murillo

Estudiante de ingeniería industrial-UNAD
Mayraegeam@gmail.com

Autor 2 – Juan Camilo García Olave

Estudiante de ingeniería industrial-UNAD
garciaolavejuancamilo@gmail.com

Autor 3 – Jaime Alexander Aldana Ardila

Estudiante de ingeniería industrial-UNAD
jaaldanaa@ecopetrol.com.co

Autor 4 – Kelly Johanna Moreno Calderón

Estudiante de ingeniería industrial-UNAD
kjmorenoca@unadvirtual.edu.co

RESUMEN.
En este documento de trabajo de investigación, exploraremos las estrategias
clave para la transformación digital en la industria, con un enfoque en la
eficiencia y la sostenibilidad. Se abordarán temas como la producción de
documentos de investigación formativa, el diseño de sistemas productivos
sostenibles, la implementación de estrategias de mejora continua y la
aplicación de principios de transformación digital en el contexto industrial. se
enfoca en la transformación digital en la industria y su impacto en la eficiencia
operativa y la sostenibilidad. Examina las tendencias y estrategias utilizadas
por las empresas industriales para adoptar tecnologías digitales y mejorar sus
procesos. Se evalúa cómo esta transformación ha llevado a mejoras en la
eficiencia, reduciendo costos y optimizando recursos. Además, se analiza cómo
la digitalización ha contribuido a la sostenibilidad industrial al reducir el
impacto ambiental y mejorar la gestión de recursos naturales. La investigación
utiliza casos de estudio para ilustrar las estrategias exitosas y ofrece
recomendaciones prácticas para empresas que buscan aprovechar la
transformación digital para lograr eficiencia y sostenibilidad en sus
operaciones, en la industria metalmecánica, los procesos convencionales de
fabricación han sido un pilar durante décadas. Sin embargo, la evolución
 Working Papers – ECBTI 2

tecnológica ha introducido la automatización y la robótica como elementos

disruptivos.
la automatización se convierte en el punto de partida fundamental para la
implementación exitosa de la robótica en la industria metalmecánica. Al
explorar las tendencias actuales de automatización, los profesionales del futuro
se encaminan hacia una aplicación más sólida de la automatización en las
operaciones de fabricación y producción. Esto no solo mejora la calidad y la
productividad, sino que también abre nuevas puertas hacia un horizonte de
innovación y eficiencia en el sector metalmecánico.

Palabras Clave.
Automatización; Industria 4.0; Precisión; Eficiencia; Robótica;
Flexibilidad

ABSTRACT.
In this research working paper, we will explore key strategies for digital
transformation in the industry, with a focus on efficiency and sustainability.
Topics will be addressed such as the production of formative research
documents, the design of sustainable production systems, the implementation
of continuous improvement strategies and the application of digital
transformation principles in the industrial context. focuses on digital
transformation in the industry and its impact on operational efficiency and
sustainability. Examines the trends and strategies used by industrial companies
to adopt digital technologies and improve their processes. It evaluates how this
transformation has led to improvements in efficiency, reducing costs and
optimizing resources. In addition, it analyzes how digitalization has contributed
to industrial sustainability by reducing environmental impact and improving
natural resource management. The research uses case studies to illustrate
successful strategies and offers practical recommendations for companies
seeking to leverage digital transformation to achieve efficiency and
sustainability in their operations. In the metalworking industry, conventional
manufacturing processes have been a mainstay for decades. However,
technological evolution has introduced automation and robotics as disruptive
elements.
Automation becomes the fundamental starting point for the successful
implementation of robotics in the metalworking industry. By exploring current
automation trends, tomorrow's professionals are heading toward a more
robust application of automation in manufacturing and production
operations. This not only improves quality and productivity, but also
opens new doors towards a horizon of innovation and efficiency in the
metalworking sector.
 Working Papers – ECBTI 3

Keywords.
Automation; Industry 4.0; Precision; Efficiency; Robotics; Flexibility

INTRODUCCIÓN.
En la era de la Industria 4.0 y la emergente Industria 5.0, la industria
metalmecánica ha experimentado una revolución impulsada por la
automatización y la tecnología avanzada. Los procesos de mecanizado, que
alguna vez dependieron en gran medida de la mano de obra humana, han
evolucionado hacia sistemas altamente automatizados que emplean
tecnologías de vanguardia para llevar a cabo tareas de manera eficiente y
precisa. Esta transformación es esencial para mantener la competitividad en un
entorno industrial cada vez más dinámico y demandante.
Los pilares fundamentales de esta automatización son la eficiencia, la
precisión, la velocidad y la flexibilidad. La eficiencia permite acciones
inmediatas y continuas, lo que conduce a un aumento significativo de la
productividad y a una reducción del tiempo requerido para llevar a cabo tareas.
La precisión garantiza niveles más altos de exactitud, minimizando errores y
asegurando la calidad del producto final. La velocidad es un aspecto crucial
para mantener una operación continua y una respuesta ágil a las demandas del
mercado.
Sin embargo, la automatización va más allá de la mejora de la eficiencia y la
calidad. También abarca características esenciales como la flexibilidad, el
monitoreo en tiempo real y el control de los procesos. Estas características
permiten la adaptación a desafíos y cambios inesperados en la producción,
optimizando la utilización de recursos y minimizando los tiempos de
inactividad.
 Matriz Estado del Arte en investigación
Objetivo de
la Estudiar y analizar la transformación digital en la industria
investigaci
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documento claves ubicación
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 Working Papers – ECBTI 2

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un papel protagonista en la fabricación, hay otros ámbitos de
generación de innovación y aplicación en donde se están
tecnología y en su posterior generando desarrollos tecnológicos
transferencia a nuestras que a su vez son trasladables al
empresas, para que sean mundo de la producción industrial;
capaces de afrontar con Conceptos como los automóviles
garantías su inmersión en el autónomos.
universo 4.0.
METODOLOGIA.
1. Recopilación de la información correspondiente a la transformación
digital en la industria: estrategias para la eficiencia y sostenibilidad,
diligenciamiento de la matriz del arte en investigación.
2. Elaboración del resumen correspondiente a la temática a desarrollar y
definición de las palabras claves.
3. Definición de la introducción basada en la revisión de la información,
incluyendo alcances y objetivos determinados para la elaboración del
documento.
4. Determinación de la metodología donde se abordan los métodos de
recopilación de datos. Se describe en términos exactos todos los
métodos que utiliza para lograr los objetivos de investigación a través de
la recopilación de datos.
5. Discusión basada en la revisión de la información recopilada en las
diferentes fuentes y matriz del estado del arte; se realiza el análisis
correspondiente teniendo en cuenta los puntos de vista de los diferentes
integrantes.
6. Corrección y edición del documento.
7. Definición de conclusiones.

DISCUSION.
En el presente documento se abordaron temas como los enfoques conceptuales
para definirla; el significado del concepto de Industria 4.0; los desafíos, la
visión, las características y las tecnologías digitales de la Industria 4.0.
Además, también se desarrolló una revisión sobre el modelo de madurez y las
implicaciones de política pública para la Industria 4.0. Se ha visto que el
movimiento hacia la Industria ha presentado conceptos nuevos y ha
reconvertido otros igualmente relevantes. Esto arroja luces sobre una nueva
perspectiva estratégica de la evolución industrial que enfrenta algunos cambios
fundamentales y avances tecnológicos. Sin embargo, el número relativamente
reducido de estrategias evidenciadas para el caso de América Latina y de
Colombia es una limitación de este trabajo. Esta carencia de información hace
que un juicio genérico sea difícil de proponer en un contexto subcontinental y
nacional donde aún no han comenzado la convergencia hacia la Industria 4.0.
Una atención más exhaustiva de los casos de convergencia a la Industria 4.0 y
en los países del hemisferio sur, aún no evidenciados oficialmente, podría
enriquecer este análisis
La transformación digital conduce a las organizaciones a considerar la
implementación de múltiples iniciativas tecnológicas, pero también, a la
realización de diversas acciones en lo social, lo cultural, lo político, lo
económico, lo ecológico y lo normativo, en la configuración de un proceso de
adaptación a las nuevas realidades y, en no pocas ocasiones, de un proceso
que responde a la necesidad de reconfigurar, reinventar y hacer avanzar los
esquemas tradicionales de organizarnos socialmente, con el interés de alcanzar
nuevos estándares de bienestar, desarrollo y prosperidad para la humanidad.
 Working Papers – ECBTI 2

Este tipo de transformación implica la reconfiguración del modelo de negocio y,

de hecho, el surgimiento de nuevos negocios, así como el establecimiento de
formas inéditas de comerciar, comunicarse y de interactuar en todas las
esferas entre los diversos actores que dan forma a la sociedad.

CONCLUSIONES.
La implementación de optimización y robótica en la industria metalmecánica
conlleva una mejora significativa en la eficiencia, precisión y calidad de la
producción. Esto no solo reduce costos operativos, sino que también promueve
un uso más inteligente de los recursos, disminuye el desperdicio de materiales
y energía, y contribuye a entornos laborales más seguros.
La automatización sustituye algunas tareas que antes realizaban los
trabajadores, lo que puede resultar en la disminución de la demanda de mano
de obra en ciertos sectores de la industria. Esto puede requerir la reubicación o
reentrenamiento de los trabajadores afectados, y en algunos casos, puede
generar tensiones sociales relacionadas con el desempleo o la reestructuración
de roles laborales.
La transformación digital no es un proceso sencillo. De hecho, es necesario
prepararse de manera adecuada para poder implementarlo, y en particular,
para llegar a ser, como es lo ideal, un actor protagónico y no quedarse
rezagado como un simple observador aislado. Lo primero que requieren hacer
las empresas y sus líderes es comprender de qué se trata la transformación
digital y qué implica.

REFERENCIAS.

MInTIC (2019). Aspectos basicos de la Industria 4.0. [Articulo]Recuperado de:

https://colombiatic.mintic.gov.co/679/articles-124767_recurso_1.pdf
Páez L. Universidad del Rosario.(2022). Transformación digital en las
organizaciones. [Articulo]Recuperado de:
https://simehbucket.s3.amazonaws.com/miscfiles/transformacion-digital-en-
las-organizaciones_3vf8ts3e.pdf
Rivillas C. universidad nacional de Colombia (2022). Modelo de madurez para
la evaluación de la logística de ecommerce. [Articulo] recuperado de:
https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/handle/unal/82355/1033739334.202
2.pdf?sequence=2&isAllowed=y

Erdozain, J. M. (2018). Industria 4.0: hacia la revolución digital que acelerará

la competitividad. https://www.interempresas.net/FlipBooks/XM/57/pdf/Libro
%201_XM57.pdf
ANEXO.
Enlace: https://www.canva.com/design/DAFz-2Efdj0/muq4ic7vUS_HxAzVaA5c9g/edit?
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