UTSLRC

1
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INDICE
Presentación...............................................................................................................................2
MISIÓN...........................................................................................................................................4
VISIÓN............................................................................................................................................4
INTROUCCIÓN...........................................................................................................................5
MARCO NORMATIVO...............................................................................................................7
Capítulo I Análisis situacional...........................................................................................7
Capítulo II Alineación de estrategias.............................................................................9
Capítulo III. Operación de la Estrategia (Objetivos, estrategias y líneas
de acción....................................................................................................................................11
Capítulo IV. Indicadores.....................................................................................................17
Capítulo V. Proyectos estratégicos..............................................................................27
Capítulo VI. Instrumentos de coordinación y concertación
interinstitucional e intergubernamental....................................................................28
Capítulo VII. Instrumento Evaluación y seguimiento de los programas....31
Glosario.......................................................................................................................................32
Bibliografía.................................................................................................................................33
1
2
3
4
MISIÓN
La Universidad Tecnológica de San Luis Río Colorado es una institución

superior, pública y Bilingüe, que desarrolla sus funciones de docencia,
investigación, difusión y creación de la cultura y extensión de los
servicios universitarios en las diversas áreas del conocimiento en la
ciencia y la tecnología, con calidad, pertinencia, equidad, equidad, ética
y en vinculación permanente con los diferentes sectores sociales para
incidir en el desarrollo social del estado de Sonora. Para ello realiza sus
actividades con responsabilidad social, compromiso en la transparencia
y rendición de cuentas; con políticas de desarrollo sustentable que
contribuyan al logro de una sociedad más productiva, justa y segura.
Universidad Tecnológica de San Luis Río Colorado, es una institución

educativa publica bilingüe, internacional sustentable de nivel superior
que forma integralmente personas con calidad profesional,
contribuyendo al desarrollo social, tecnológico, económico sustentable
de la región y del país, ofreciendo un modelo educativo innovador y
pertinente de éxito, que propicia la formación del capital humano, con
habilidades intelectuales y morales que permite la vinculación con el
sector productivo.
VISIÓN
La Universidad Tecnológica de San Luis Río Colorado es una institución

líder de educación superior, con presencia regional, nacional e
internacional, socialmente responsable, innovadora, intercultural e
incluyente al desarrollo sustentable, que se distingue por sus aportes en
la transferencia de la ciencia y la tecnología, el respeto y la promoción
de la cultura; así como por la vinculación efectiva con los sectores
social y productivo; con una gestión eficiente y eficaz al servicio de la
academia, conformando una institución que promueve los
comportamientos éticos, los derechos humanos, el arte y la creatividad,
5
la salud integral, la equidad de género y el respeto a la diversidad
cultural, para la formación de ciudadanos éticos y competentes en el
ámbito local u global.
Ser la institución educativa bilingüe con mayor crecimiento sostenido en

el noroeste del país, debido a la vigencia, actualización y particularidad
de sus planes y programas, satisfaciendo plenamente las necesidades
de los sectores productivos, a través de un sistema de vinculación
permanente.
Lograr el reconocimiento como la universidad de mayor impacto en

región e identificada como una institución de educación superior
innovadora, por su modalidad BIS (Bilingüe, Internacional y Sustentable)
competitiva, comprometida con el desarrollo social y el cuidado y
protección del medio ambiente, alcanzando con ello ser la primera
opción tanto para realizar estudios de nivel superior, como para proveer
el personal técnico y profesional competente solicitado por las
empresas regionales.
INTRODUCCIÓN.
La planeación deberá llevarse a cabo como un medio para el eficaz

desempeño de la responsabilidad del Estado sobre el desarrollo integral
y sustentable y deberá tender a la consecución de los fines y objetivos
educativos, sociales, culturales y económicos contenidos en la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Mediante la planeación se fijarán objetivos, metas, estrategias y

prioridades, se asignarán recursos, responsabilidades y tiempos de
ejecución, se coordinarán acciones y se evaluarán resultados.
Por lo que se refiere a los niveles de responsabilidad, al PND-PED-PMP

(Plan Nacional de Desarrollo- Plan Estatal de Desarrollo- Plan Mediano
Plazo) se les asigna la máxima importancia puesto que éste deberá
precisar los objetivos nacionales y estatales , estrategia y prioridades
del desarrollo integral y sustentable, especificando que el siguiente nivel
6
de los compromisos deberán expresarse en programas sectoriales por
cada área , los cuales se sujetarán a las previsiones contenidas en el
Plan y especificarán los objetivos, prioridades y políticas que regirán el
desempeño de las actividades del sector educativo.
A todo ello responde este ejercicio de planeación realizado por la

Universidad Tecnológica. Para su ejecución se estableció una mecánica
de trabajo que hizo posible la participación plena, recogiendo
inquietudes, conceptos y expectativas, de manera tal que se vieran
reflejados en el presente documento final.
En una primera instancia y para estar en congruencia con lo dispuesto

en los instrumentos normativos de la planeación nacional y estatal, se
realizó una cuidadosa revisión de los preceptos que se plasmaron tanto
en el PND-PED como en el Programa Sectorial de Educación, con los
cuales se inició una ruta de trabajo para definir los ejes globales en los
que habría de participar.
De esta manera, una vez definidos temas, nos dimos a la tarea de

elaborar una primera aproximación del programa institucional, la cual
consistió en el desarrollo de diagnósticos, objetivos, estrategias, líneas
de acción y metas multianuales para cada uno de los temas que se
derivaron del Plan y del Programa Sectorial, tal como lo exige la Ley.
Capítulo 1. se han transcrito los contenidos del Plan Nacional de

Desarrollo y del Programa Sectorial de Educación que refieren al ámbito
de acción del Subsistema de Universidades Tecnológicas y Politécnicas;
que revisten la mayor importancia para el diseño del futuro de estas
instituciones y que sirvieron de base para la elaboración del Programa
Institucional.
Capítulo 2. Se identificarán los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo

2019-2024, con los Objetivos del Plan Estatal de Desarrollo 2021-2027 y
los objetivos de los Programas de Mediano Plazo.
Capítulo 3. se incluyen los objetivos, estrategias y líneas de acción que

orientarán el esfuerzo de los ejes de trabajo que definieron la
Universidad Tecnológica para enmarcar sus acciones tendientes al
cumplimiento de las metas propuestas.
7
Capítulo 4. es destinado para las cédulas de los indicadores a trabajar
en el periodo correspondiente en el cual podremos reflejar los logro y
avances de cada una de las áreas de la Universidad.
Capítulo 5. Mencionar y describir los proyectos estratégicos que

realizara la entidad para cumplir con lo establecido.
Capítulo 6. Definir los instrumentos de coordinación, participación y

colaboración con otras instancias públicas para dar cumplimiento a las
acciones de gobierno.
Capítulo 7. Difundiremos y publicaremos en la página de internet, el

programa aprobación, de igual manera publicaremos los logros y
avances que se vayan dando en un informe anual.
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MARCO NORMATIVO
 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos vigente;

 Ley General de Educación vigente;
 Ley de Coordinación de la Educación Superior vigente;
 Ley Reglamentaria del Artículo 5 Constitucional en Materia de
Profesiones vigente;
 Ley Orgánica de la Administración Pública Federal vigente;
 Reglamento Interior de la SEP vigente;
 Plan Nacional de Desarrollo 2022-2027 vigente;
 Programa Sectorial de Educación (PSE) 2020-2024;
 Convenio de Coordinación para la creación, operación y apoyo
financiero de las Universidades Tecnológicas y Politécnicas
vigente;
 Políticas para la Operación, Desarrollo y Consolidación del
Subsistema vigente.
 Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) de la agenda 2030
vigente.
 Acuerdos, Decretos, Reglamentos, Normas, Circulares y
Lineamientos de carácter obligatorio emitidos por diversas
dependencias de orden federal, incluida la Dirección General de
Universidades Tecnológicas y Politécnicas.
 Constitución Política del Estado de Sonora;
 Decreto de creación de la Universidad Tecnológica de San Luis Río
Colorado
 Reglamento Interno.
Capítulo I Análisis situacional
La Universidad Tecnológica de San Luis Río Colorado, es una institución

superior, pública y Bilingüe, que desarrolla sus funciones de docencia,
investigación, difusión y creación de la cultura y extensión de los
servicios universitarios en las diversas áreas del conocimiento en la
ciencia y la tecnología, la cual está ubicada en Av. Jalisco y calle 59 s/n,
Col. Progreso CP. 83458,
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Las universidades tecnológicas siempre se han distinguido por la
vinculación con el sector empresarial con los principales sectores
público y privado, nacional e internacional, así como el tamaño de la
organización que es micro, pequeña, mediana y grande, contando el
2019 con 14 convenios, 2020 un total de 10 y 2021 con 37 de los cuales
58 fueron nacionales y 3 internacionales.
De estos convenios con las empresas desde el 2019, 146 estudiantes de
Técnico Superior Universitario fueron beneficiados, 116 de las cinco
ingenierías y 43 de la Licenciatura en innovación de negocios y
mercadotecnia.
La Universidad Tecnológica de San Luis Río Colorado, tiene como
función principal formar recursos humanos altamente capacitados,
mediante un modelo educativo que corresponde a las necesidades del
sector productivo, de una manera eficiente y satisfactoria.
El objetivo principal de nuestra universidad es que los jóvenes en busca
de superación personal y calidad de vida vean como primera opción la
UTSLR es por ello la importancia de realizar Ferias educativas en
nuestras instalaciones, para captar matricula así como asistir a las
ferias que realizan las preparatorias a sus instalaciones, acudir a
promocionar nuestras carreras, ofrecer platicas, cursos, talleres y
mantener activa la página oficial de Facebook y www.utslrc.edi.mx con
vida estudiantil actual.
En el mes de febrero del 2019, 2020 y 2021 se realizó la máxima Feria
educativa de UTSLRC, esta última fue de manera virtual por razones de
pandemia.
Durante los primeros meses del 2019, 2020 y 2021 se asistió a las Ferias
educativas de las diferentes preparatorias de la ciudad y su valle (cabe
resaltar que en el año 2021 fue promoción virtual)
Durante todo el año se promociona nuestra universidad en ciertos
eventos de instituciones educativas o gubernamentales, así como
eventos que realiza el ayuntamiento de la ciudad donde la universidad ha
tenido gran presencia, por ejemplo, cada abril el Evento del Día del niño
en el Bosque de la ciudad, Ferias de empleo, Ferias de emprendedores
etc.
Otro de los objetivos de nuestra universidad es crear una cercana
relación con la sociedad, dando a conocer lo que ofrecemos e
invitándolos a ser partes de Ut sin hacer la carrera universitaria, es por
eso que constantemente estamos creando cursos y talleres para
alumnos y público en general, en el 2019 se ofertaron:
10
El proceso de inscripción para Nuevo ingreso se realiza mediante un pre
registro de manera virtual como primer paso, de ahí se derivan 5 pasos
más hasta llegar a la inscripción, cabe resaltar que no todos los que
realizan su pre registro se inscriben en Ut.
A continuación, se detalla el número de pre registrados en cada carrera
y el número de inscritos.
En el año 2019 se pre registraron un total de 1042 aspirantes y se
inscribieron 687.
inscribieron 396.
inscribieron 287.
La Universidad Tecnológica de San Luis Río Colorado, está
comprometida a formar profesionales de alto desempeño, conscientes
de su contexto formativo y de los valores humanos, con una actitud de
mejora continua, de liderazgo e iniciativa, por lo tanto, se refuerza la
realización de estudios permanentes acerca de la trayectoria laboral de
los egresados y que estén ubicados en el área, donde se registra lo
siguiente desde tres años anteriores:
En el año 2019 egresaron un total de 305 estudiantes de los cuales el
31% están laborando en lo que fue su formación académica.
Así mismo podemos hablar de que estamos superando la tasa de egreso
ya que en el 2020 tuvimos un egreso de 328 estudiantes de los cuales el
39% de los mismos se desempeñan en su formación profesional,
siguiendo con el compromiso que nos propusimos en el 2021 egresaron
un total de 405 estudiantes de los cuales el 62% están colocados en
empresas públicas o privadas desarrollándose como profesionales UT.
Donde los perfiles emergentes en cada puesto son: operario, técnico
general, técnico especializado, administrativo, supervisor, gerente,
director y autoempleo.
Capítulo II Alineación de estrategias
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CUADRO DE ALINEACIÓN PND-PED-PMP
PLAN
NACIONAL PED 2021-2027 PROGRAMA DE
OBJETIVOS DEL EJE DE TRABAJO MEDIANO PLAZO
PND OBJETIVOS OBJETIVOS
2019-2024
Garantizar el
derecho a la
educación laica,
gratuita, Asegurar el derecho a
incluyente, LA EDUCACIÓN PARA LA una educación de nivel
pertinente y de TRANSFORMACIÓN superior en el ámbito
calidad en Educación, Cultura, tecnológico que sea
todos los tipos, Juventud, Deporte, inclusiva, equitativa,
niveles y Ciencia, Tecnología y intercultural, integral y
modalidades del Sociedad Digital. de calidad, en la
Sistema región.
Educativo
Nacional y para
todas las
personas.
Detectar los LA EDUCACIÓN PARA LA Brindar servicios de
nichos de TRANSFORMACIÓN educación superior
oportunidad Educación, Cultura, tecnológica de calidad
para el Juventud, Deporte, a través de planes y
desarrollo y Ciencia, Tecnología y programas de estudios
consolidación Sociedad Digital. actualizados y
de la pertinentes al sector
Institución, con laboral, como un medio
base en la estratégico para
evaluación de acrecentar el capital
los resultados humano y contribuir al
obtenidos de los aumento de la
procesos competitividad de la
operados región.
durante el
período de
vigencia del
12
ejercicio
anterior y del
análisis de los
resultados de
los principales
indicadores de
la capacidad y
competitividad
académica, así
como de las
expectativas y
requerimientos
de la sociedad a
la que sirve.
Mejorar la LA EDUCACIÓN PARA LA Promover el desarrollo
excelencia de TRANSFORMACIÓN profesional de los
los servicios de Educación, Cultura, docentes a través del
docencia, Juventud, Deporte, programa de
generación y Ciencia, Tecnología y capacitación y
aplicación Sociedad Digital. actualización, así como
pertinente del fomentar la
conocimiento, investigación
difusión y innovadora entre los
extensión, docentes.
planeación,
administración,
servicios
escolares y
atención a la
demanda, así
como
desarrollar
programas
permanentes de
vinculación
tanto con las
unidades
productivas de
13
bienes y
servicios, como
con la sociedad,
que
proporcionen a
la comunidad
estudiantil, las
herramientas
necesarias para
su formación
integral, de
conformidad
con el modelo
educativo de las
Universidades
Tecnológicas y
Politécnicas.
Promover las
acciones
encaminadas a
LA EDUCACIÓN PARA LA
la inclusión,
TRANSFORMACIÓN
equidad de Promover e impulsar
Educación, Cultura,
género, la no entornos favorables
Juventud, Deporte,
discriminación y para el proceso de
Ciencia, Tecnología y
al enseñanza –aprendizaje
Sociedad Digital.
aseguramiento en los estudiantes.
de espacios
educativos
libres de
violencia.
Guiar las LA EDUCACIÓN PARA LA Complementar la
acciones de las TRANSFORMACIÓN formación profesional
diversas áreas Educación, Cultura, de los estudiantes a
de la Juventud, Deporte, través de la práctica
Universidad a Ciencia, Tecnología y regular de actividades
fin de Sociedad Digital. físicas y deportivas,
establecer un fomentando hábitos
programa de que propicien una vida
14
desarrollo para
cada programa
educativo e
institucional,
orientado a la
sana; libre de
mejora continua
sobrepeso y obesidad.
y en su caso, a
la consolidación
y
aseguramiento
de la calidad de
los mismos.
Capítulo III. Operación de la Estrategia (Objetivos, estrategias y líneas

de acción.
Objetivo Institucional 1: Asegurar el derecho a una educación de nivel

superior en el ámbito tecnológico que sea inclusiva, equitativa,
intercultural, integral y de calidad, en la región.
Estrategia 1.1: Fortalecer la infraestructura, equipamiento y tecnología

en la Universidad Tecnológica de San Luis Río Colorado, para favorecer
la inclusión de la población estudiantil, impactando en la calidad
educativa.
Líneas de acción:
 Líneas de Acción 1.1.1. Aplicar métodos y contenidos educativos
pertinentes e innovadores que aprovechen las Tecnologías de la
Información, Comunicación, Conocimiento y Aprendizaje Digital
(TICCAD),
 Línea de Acción 1.1.2. Recuperar los espacios deportivos para la
activación física y práctica deportiva de la población estudiantil.
 Líneas de Acción 1.1.3. Realizar nuevos programas educativos en
ambientes combinados y llevar a cabo las acciones pertinentes
para disminuir el abandono escolar.
 Línea de Acción 1.1.4. Asegurar la inclusión y la diversidad como
un elemento que enriquece el desarrollo personal y social
 Línea de Acción 1.1.5. Otorgar estímulos estudiantiles.
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 Línea de Acción 1.1.6. Apoyar proyectos o ideas que contribuyan al
impulso de actividades que beneficien a comunidades indígenas y
protejan su identidad.
 Línea de Acción 1.1.7. Vincular con asociaciones de la región para
llevar a cabo una difusión multicultural en pláticas a los
estudiantes.
 Línea de Acción 1.1.8. Establecer redes de apoyo a través de
convenios de colaboración en materia de asesoría y atención a las
mujeres.
 Línea de Acción 1.1.9. Ofrecer espacios educativos suficientes
para satisfacer la demanda educativa superior.
 Línea de Acción 1.1.10. Generar apretura de programas educativos
en línea.
 Línea de Acción 1.1.11. Desarrollar una aplicación digital la cual
permita al estudiante tener al alcance de su mano toda la
información de la institución actualizada y sobre todo que esta nos
permita dar seguimiento y atención a prospectos y estudiantes.
 Línea de Acción 1.1.12. Crear plataforma interna que tenga como
función orientar a los estudiantes en todos los tramites a realizar.
 Línea de Acción 1.1.13. Desarrollar (o fortalecer) el sistema de
reinscripciones.
Estrategia 1.2: Aplicar medidas para mitigar la deserción y el abandono

escolar de los estudiantes.
Líneas de acción:
 Línea de Acción 1.2.1 Ejecutar programa institucional de tutorías
de la UTSLRC, basado en el modelo Nacional de tutorías.
 Línea de Acción 1.2.2 Fortalecer el programa institucional de
asesorías como mecanismo de aprendizaje para asegurar la
permanencia del estudiante.
 Línea de Acción 1.2.3. Brindar el servicio de atención
psicopedagógica a estudiantes con vulnerabilidad académica y
personal, de la UTSLRC.
 Línea de Acción 1.2.4. Facilitar los trámites administrativos entre
las instituciones educativas que favorezcan la permuta de
estudiantes.
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 Línea de Acción 1.2.5. Garantizar que todas las estudiantes que
viven en condiciones de vulnerabilidad, cuenten con los apoyos
indispensables para culminar su educación superior.
 Línea de Acción 1.2.6. Trabajar en coordinación con el Gobierno
Federal para estimular la permanencia del alumnado en
condiciones de vulnerabilidad a través de becas, créditos
educativos y otros apoyos.
Estrategia 1.3: Fomentar una nueva visión cultural incluyente, con

perspectiva de género y respeto a la multiculturalidad que promueva el
derecho a la cultura, aminorando las brechas de desigualdad en la
UTSLRC.
Líneas de acción:
 Línea de Acción 1.3.1. Fomentar pláticas, talleres y/o cursos

relacionados con la perspectiva de género.
 Línea de Acción 1.3.2. Fomentar pláticas, talleres y/o cursos
relacionados con acoso y hostigamiento.
 Línea de Acción 1.3.3. Atención psicopedagógica a estudiantes.
 Línea de Acción 1.3.4. Promover acciones interinstitucionales que
involucren la participación deportiva y cultural como eventos
deportivos y pláticas referentes a la desigualdad y brecha
deportiva con perspectiva de género.
Objetivo Institucional 2: Brindar servicios de educación superior

tecnológica de calidad a través de planes y programas de estudios
actualizados y pertinentes al sector laboral, como un medio estratégico
para acrecentar el capital humano y contribuir al aumento de la
competitividad de la región.
Estrategia 2.1: Mantener la Pertinencia de los programas educativos
actuales y nuevos programas educativos, acorde a las necesidades de
los sectores laboral y de servicios, fortaleciendo la flexibilidad del
Modelo Educativo del Subsistema de Universidades Tecnológicas.
Líneas de acción:
 Línea de Acción 2.1.1. Asegurar espacios educativos suficientes
para cumplir la demanda social en educación superior en San Luis
Río Colorado, en respuesta a las necesidades de los sectores
productivos.
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 Línea de Acción 2.1.2. Aplicar la adecuación de planes y
programas de estudios superiores de acuerdo a los requerimientos
del sector productivo de la región.
 Línea de Acción 2.1.3. Gestionar la apertura de nuevos programas
educativos pertinentes a la región.
 Línea de Acción 2.1.4. Dar seguimiento atreves del Programa de
Tutorías (PIT) para favorecer el ingreso, permanencia y conclusión
de estudios de la población estudiantil.
Objetivo Institucional 3: Promover el desarrollo profesional de los

docentes a través del programa de capacitación y actualización, así
como fomentar la investigación innovadora entre los docentes.
Estrategia 3.1: Avanzar hacia la excelencia educativa mediante el
mejoramiento de las condiciones laborales y reconocimiento del trabajo
docente, así como la capacitación, actualización y revaloración del
personal.
Líneas de acción:
 Línea de Acción 3.1.1. Incrementar el nivel de habilitación del
profesorado de tiempo completo y gestionar estructuras
organizacionales que respondan a las necesidades y niveles de
desarrollo de la UTSLRC.
 Línea de Acción 3.1.2. Actualizar y aplicar el Reglamento de
Ingreso, Promoción y Permanencia del Personal Académico
(RIPPPA) de la UTSLRC.
 Línea de Acción 3.1.3. Fortalecer el trabajo colegiado al interior de
los cuerpos académicos e impulsar la conformación de redes
internacionales.
 Línea de Acción 3.1.4. Fortalecer la vinculación con el sector
productivo y social de la región, así como con centros de
investigación.
 Línea de Acción 3.1.5. Incrementar el número de profesores de
tiempo completo con perfil deseable reconocido por PRODEP.
 Línea de Acción 3.1.6. Promover la participación en el Registro
Nacional de Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas
para ampliar la participación en diversos fondos de financiamiento.
 Línea de Acción 3.1.7. Fortalecer la calidad y cantidad de la
producción académica de los profesores y/o cuerpos académicos.
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 Línea de Acción 3.1.8. Capacitar a los Representantes
Institucionales PRODEP.
 Línea de Acción 3.1.9. Fortalecer programas de capacitación y
formación profesional, que permitan al profesorado mejorar sus
habilidades docentes, didácticas y pedagógicas.
Objetivo institucional 4: Promover e impulsar entornos favorables para el

proceso de enseñanza –aprendizaje en los estudiantes de la UTSLRC.
Estrategia 4.1: Garantizar espacios de convivencia armónica, inclusión,

respeto a la diversidad y a los derechos humanos de los estudiantes en
la UTSLRC.
Líneas de acción:
 Línea de Acción 4.1.1. Fomentar entre la población estudiantil y
docente comportamientos de aprecio por la diversidad que
reformulen y/o eliminen prácticas escolares y sociales
discriminatorias.
 Línea de Acción 4.1.2. Promover entre la comunidad educativa el
respeto a los derechos humanos, en especial, la de pueblos
indígenas, migrantes y de las personas en situación de pobreza.
 Línea de Acción 4.1.3. Diseñar y ejecutar programas enfocados a
la prevención de violencia y la promoción de los derechos
humanos en el sector educativo para combatir los estereotipos
heteronormativos asociados con la identidad de género y la
sexualidad diversa.
 Línea de Acción 4.1.4. Fortalecer en los programas de estudios el
enfoque integral, humanista y de equidad de género, que fomenten
una cultura de paz, respeto a la diversidad y no discriminación.
Estrategia 4.2: Fomentar la educación socioemocional en los diferentes

programas educativos de la UTSLRC, promoviendo prácticas hacia una
vida digna, saludable y sustentable.
Líneas de acción:
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 Línea de Acción 4.2.1. Integrar conceptos, valores, actitudes y
habilidades que permitan a los estudiantes comprender y manejar
sus emociones.
 Línea de Acción 4.2.2. Establecer relaciones positivas, tomar
decisiones responsables de manera constructiva y ética.
 Línea de Acción 4.2.3. Impulsar una formación ciudadana de
conciencia ambiental y comprensión de los desafíos ambientales
entre estudiantes, personal docente y administrativo.
 Línea de Acción 4.2.4. Diseñar un programa integral de salud para
promover la alimentación saludable, las prácticas deportivas y
desincentivar el uso de sustancias adictivas, entre otros.
 Línea de Acción 4.2.5. Fomentar modelos de aprendizaje que
involucren a la población estudiantil en actividades culturales y
artísticas.
Objetivo institucional 5: Complementar la formación profesional de los

estudiantes a través de la práctica regular de actividades físicas y
deportivas, fomentando hábitos que propicien una vida sana; libre de
Estrategia 5.1: Impulsar la práctica de actividades deportivas,

recreativas y culturales en la niñez, juventud y adultez, priorizando los
grupos en situación vulnerable, para favorecer su inclusión, desarrollo y
bienestar.
Líneas de acción:
 Línea de Acción 5.1.1. Fomentar la práctica regular de actividades
físicas y recreativas para reducir el sedentarismo en la población.
 Línea de Acción 5.1.2. Difundir por distintos medios el inventario
de infraestructura para la activación física de la población.
 Línea de Acción 5.1.3. Habilitar espacios recreativos y centros
culturales con entrada gratuita, especialmente en las zonas más
vulnerables y marginadas del estado. Promover la realización de
eventos y competencias deportivas en el ámbito local, nacional e
internacional.
 Línea de Acción 5.1.4. Promover la conectividad de instalaciones
deportivas con parques lineales y áreas verdes.
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Estrategia 5.2: Establecer el mecanismo para fortalecer el Sistema
Estatal de Cultura Física y Deporte del Estado de Sonora mediante la
participación activa, comprometida y solidaria de sus miembros.
Líneas de acción:
 Línea de Acción 5.2.1Conformar el Registro Estatal del Deporte
con la finalidad de que la población sea susceptible de recibir
beneficios en todos los ámbitos del desarrollo del deporte y la
actividad física del estado.
 Línea de Acción 5.2.2. Capacitar al personal docente para
identificar aptitudes físicas, técnicas y psicológicas
sobresalientes en niñas, niños, adolescentes y jóvenes para
contribuir en su desarrollo integral.
 Línea de Acción 5.2.3. Implementar el proceso de seguimiento
técnico a niñas, niños, adolescentes y jóvenes que se ubiquen
entre los primeros lugares de eventos multideportivos nacionales,
para incrementar la cantidad de deportistas en formación hacia el
alto rendimiento.
21
Capítulo IV. Indicadores
CÉDULA DE INDICADORES
Unidad Universidad Unidad
Responsable: Tecnológica San Ejecutora: Dirección de
UTSLRC Luis Río Colorado, Secretaria Vinculación
Sonora de
Hacienda
Objetivo Complementar la formación profesional de los
Institucional: estudiantes a través de la practica regular de
5. actividades físicas y deportivas. Fomentando hábitos que
propicien una vida sana; libre de sobrepeso y obesidad.
CARACTERÍSTICAS
Indicador: Actividades artísticas, culturales, científicas y
deportivas en las que se participa
Objetivo del Promover y realizar actividades artísticas, culturales y
Indicador: deportivas, participando en eventos a nivel estatal y
nacional
Descripción Número de actividades realizadas con respecto al total
General: de las actividades programadas
Método de (Actividades realizadas / actividades programadas) x 100

cálculo:
Sentido del Ascendente
Indicador:
Frecuencia Anual
de Medición:
Fuente: Programa de Unidad de Actividades
actividades medida:
Referencia
22
Adicional:
Línea base 2021 Meta 2027
100% 100%
Sonora de
Hacienda
Objetivo Asegurar el derecho a una educación de nivel superior en
Institucional: al ámbito tecnológico que sea inclusiva, equitativa,
1. intercultural, integral y de calidad en el región.
CARACTERÍSTICAS
Indicador: Tasa de crecimiento de la matrícula
Objetivo del Ampliar la matrícula de los diferentes Programas

Indicador: Educativos
Descripción Refleja en términos porcentuales el crecimiento o
General: decrecimiento del número de alumnos inscritos en el
presente ciclo escolar, respecto de la matricula
registrada en el ciclo escolar inmediato anterior. Valores
superiores a cero indican un aumento en el número de
alumnos matriculados al inicio del ciclo escolar, con
relación al ciclo escolar inmediato anterior.
Método de (Total de la matrícula de inicio del ciclo escolar número /
23
cálculo: la matrícula de inicio del ciclo escolar número-1) x 100
Indicador:
Frecuencia Anual
de Medición:
Fuente: Cédulas de Unidad de estudiantes
inscripción Medida:
Referencia
Adicional:
91% 92%
Sonora de
Hacienda
Objetivo Brindar servicios de educación superior tecnológica de
Institucional: calidad a través de planes y programas de estudios
2. realizados actualizados y pertinentes al sector laboral.
Como un medio estratégico para acrecentar el capital
humano y contribuir al aumento de la competitividad de
la región.
CARACTERÍSTICAS
Indicador: Porcentaje de convenios con instituciones
Objetivo del Vincular a la Universidad de la Tecnológica con

Indicador: instituciones académicas y organismo
24
internacionales/nacionales con carácter formal y
participes de la docencia, enseñanza, investigación
Descripción Número de convenios establecidos en el año en
General: comparación con el año anterior
Método de (número de convenios en el año número / número de

cálculo: convenios en el año número-1) x 100
Indicador:
Frecuencia Anual
de Medición:
Fuente: Convenio firmado Unidad de Convenio
Medida:
Referencia
Adicional:
80% 5%
Sonora de
Hacienda
Objetivo Asegurar el derecho a una educación de nivel superior en
Institucional: el ámbito tecnológico que sea inclusiva, equitativa,
1. intercultural, integral y de calidad en la región.
CARACTERÍSTICAS
Indicador: Equidad de género
25
Objetivo del Brindar la atención a mujeres, así como pláticas y/o
Indicador: talleres referentes a la equidad de género.
Descripción
Orientación sobre el término de equidad de género a la
General:
comunidad universitaria.
Método de (Número de eventos realizados sobre el tema equidad

cálculo: género en el año)
Sentido del
Ascendente
Indicador:
Frecuencia
Anual
de Medición:
Fuente: Constancias, listas Unidad de
Evento
de participación Medida:
Referencia
Adicional:
4% 3%
UNIDAD UNIVERSIDAD UNIDAD
RESPONSABL TECNOLOGICA DE EJECUTOR Dirección Académica
E: UTSLRC SAN LUIS RÍO A:
COLORADO SECRETARI
A DE
HACIENDA
26
OBJETIVO Asegurar el derecho a una educación de nivel superior
INSTITUCION en el ámbito tecnológico que sea inclusiva, equitativa,
AL 1 intercultural, integral y de calidad en la región.
CARACTERÍSTICAS
INDICADOR:
Proporción de alumnos que reprobaron el cuatrimestre
OBJETIVO Medir la proporción de alumnos que reprobaron en cada

DEL uno de los programas educativos, durante el
INDICADOR: cuatrimestre
DESCRIPCIÓN Identificar el número de alumnos que reprueban en el
GENERAL: cuatrimestre, de cada uno de los programas educativos.
Se considera el 3% de forma cuatrimestral y el 9% anual
en este indicador.
MÉTODO DE (Bajas de Alumnos que reprobaron en el cuatrimestre /
CALCULO: total de alumnos matriculados en el cuatrimestre ) X
100
SENTIDO DEL
Descendente
INDICADOR:
FRECUENCIA
DE Cuatrimestral
MEDICIÓN:
FUENTE: UNIDAD DE
Registro de bajas Alumnos
MEDIDA:
REFERENCIA
ADICIONAL:
7.97% 9%
27
COLORADO SECRETARI
A DE
HACIENDA
OBJETIVO Promover el desarrollo profesional de los docentes, a
INSTITUCION través de los programas de capacitación y
AL 3 actualización, así como fomentar la investigación
innovadora entre los docentes.
CARACTERÍSTICAS
INDICADOR: Investigaciones de cuerpo docente y/o cuerpo
académico
OBJETIVO Desarrollar proyectos de investigación que permitirán la
DEL formación de los CA.
INDICADOR:
DESCRIPCIÓN Número de proyectos concluidos entre el total de
GENERAL: proyectos que se encuentran en desarrollo.
MÉTODO DE (Proyectos de investigación concluido/ Total de

CALCULO: proyectos de investigación) X 100
SENTIDO DEL Ascendente
INDICADOR:
FRECUENCIA Anual
DE
MEDICIÓN:
Presentación de UNIDAD DE
FUENTE: resultados de los MEDIDA: Proyectos
proyectos
REFERENCIA
ADICIONAL:
100% 50%
28
COLORADO SECRETARI
A DE
HACIENDA
OBJETIVO Promover e impulsar entornos favorables para el
INSTITUCION proceso de enseñanza aprendizaje en los estudiantes de
AL 4 la UTSLRC.
CARACTERÍSTICAS
INDICADOR: Atención de alumnos con vulnerabilidad por parte del
área psicopedagógica
OBJETIVO Medir la cantidad de alumnos que acuden al
DEL departamento psicopedagógico por vulnerabilidades
INDICADOR: personales y académicas.
DESCRIPCIÓN
Valoración e intervención psicológica para el alumnado
GENERAL:
que presente vulnerabilidad personales y académicas
MÉTODO DE (Alumnos atendidos en departamento psicopedagógico

CALCULO: de forma cuatrimestral / total de alumnos matriculados)
X 100
SENTIDO DEL
Ascendente
INDICADOR:
FRECUENCIA
DE Cuatrimestral
MEDICIÓN:
FUENTE: Registro de UNIDAD DE Alumnos
29
atención a alumnos. MEDIDA:
REFERENCIA
ADICIONAL:
20.51% 15%
RESPONSABLE TECNOLOGICA DE EJECUTORA: Dirección de
: UTSLRC SAN LUIS RÍO SECRETARIA Administració
COLORADO DE HACIENDA n y Finanzas
INSTITUCIONA proceso de enseñanza aprendizaje en los estudiantes
L4 de la UTSLRC.
CARACTERÍSTICAS
INDICADOR: Porcentaje de eficiencia en el ejercicio del gasto
OBJETIVO DEL Identificar el porcentaje de eficiencia del gasto

INDICADOR: sobre el gasto autorizado
DESCRIPCIÓN Administrar y ejercer el gasto conforme las
GENERAL: disposiciones aplicables en materia del gasto público,
para contar con una mayor eficacia y eficacia en el
quehacer institucional.
MÉTODO DE (presupuesto ejercido/presupuesto autorizado)x100
CALCULO:
INDICADOR:
30
FRECUENCIA Anual
DE MEDICIÓN:
Oficios de autorización UNIDAD DE
de subsidios de MEDIDA: Pesos Moneda
FUENTE:
recurso, analítico Nacional
ingresos y egresos,
informes de egresos
REFERENCIA
ADICIONAL:
100% 100%
COLORADO SECRETARI
A DE
HACIENDA
OBJETIVO Asegurar el derecho a una educación de nivel superior
INSTITUCION en el ámbito tecnológico que sea inclusiva, equitativa,
AL 1 intercultural, integral y de calidad en la región.
CARACTERÍSTICAS
INDICADOR: Asignación de becas de manera universal, con enfoque
de derechos humanos y perspectiva de género, con
oportunidades a todos los estudiantes.
OBJETIVO
Promover la gestión de estímulos gubernamentales
31
DEL
entre la población estudiantil de la UTSLRC.
INDICADOR:
DESCRIPCIÓN Promover la gestión de estímulos como becas federales,
GENERAL: estatales o particulares a todos los estudiantes de la
universidad.
MÉTODO DE
(Alumnos becados/ matrícula cuatrimestral) X 100
CALCULO:
SENTIDO DEL
Ascendente
INDICADOR:
FRECUENCIA
DE Anual
MEDICIÓN:
FUENTE: Página de SUBES UNIDAD DE
MEDIDA: becas
REFERENCIA https//subes.becasbenitojuarez.gob.mx
ADICIONAL:
25% 50%
UNIDAD Universidad UNIDAD
RESPONSABL Tecnológica de San EJECUTOR Dirección Académica
E: UTSLRC Luis Río Colorado A:
SECRETARI
A DE
HACIENDA
32
INSTITUCION proceso de enseñanza aprendizaje en los estudiantes de
AL 4 la UTSLRC.
CARACTERÍSTICAS
INDICADOR: Número de aulas inteligentes anuales establecida en la

institución
OBJETIVO Aprovechamiento de las Tecnologías de la Información y

DEL la Comunicación en el Fortalecimiento de la Educación
INDICADOR: Superior.
DESCRIPCIÓN Reportar las aulas inteligentes anuales necesarias para
GENERAL: mantener actualizados los programas educativos.
MÉTODO DE Número de aulas inteligentes anuales establecida en la

CALCULO: institución (reportar los adquiridos durante el periodo)
INDICADOR:
FRECUENCIA Anual
DE
MEDICIÓN:
Facturas y UNIDAD DE Equipos
FUENTE:
dictámenes MEDIDA: inteligentes.
técnicos
REFERENCIA Se reporta los adquirido o acondicionado durante el
ADICIONAL: periodo.

26 35
33
Capítulo V. Proyectos estratégicos
Objetivo Institucional Nombre del proyecto Descripción

1: Asegurar el derecho Equipamiento de Consiste en instalar y
a una educación de tecnologías de la administrar los
nivel superior en el información y recursos tecnológicos
ámbito tecnológico Desarrollo e de punta para su buen
que sea inclusiva, innovación de uso y desarrollar
equitativa, integral y software software interno
de calidad, en la administrativo
región.
2: Brindar servicios Actualización de los Buscar la
de educación superior planes de estudio actualización de
tecnológica de orientado al campo planes de estudio
calidad a través de laboral para que estos no se
planes y programas de vuelvan obsoletos y
estudios actualizados lograr egresados
y pertinentes al sector competentes en el
laboral, como un campo laboral.
medio estratégico
para acrecentar el
capital humano y
contribuir al aumento
de la competitividad
de la región.
3: Promover el Actualización y Actualizar al personal
desarrollo profesional capacitación al docente e incentivar
de los docentes a personal docente las investigaciones
través del programa dentro de la
de capacitación y academia, esto a su
actualización, así vez ayudara a mejorar
como fomentar la la competitividad de
investigación los egresados en el
innovadora entre los campo laboral.
docentes.
4: Promover e Programa Conjunto de
impulsar entornos Institucional de estrategias creadas
favorables para el tutorías para proporcionar
proceso de enseñanza recursos a los
34
–aprendizaje en los estudiantes como lo
estudiantes de la son: relaciones
UTSLRC sociales, personales,
talleres, platicas.
5: Complementar la Programa de Promover a la
formación profesional Extracurriculares de población estudiantil
de los estudiantes a Deporte y cultura. en actividades
través de la práctica culturales como
regular de actividades deportivas y con ello
físicas y deportivas, ayudar al estudiante
fomentando hábitos en el desarrollo físico
que propicien una vida y social.
sana; libre de
Capítulo VI. Instrumentos de coordinación y concertación

interinstitucional e intergubernamental.
TIPO DE VIGENCI
ORGANISMO OBJETIVO
CONVENIO A
Sentar las bases de
Sociedad cooperación entre la
Cooperativa de Convenio empresa y la universidad
Consumo Lic. de para efectos de que los Indefinid
Alfredo V. Bonfil colaboraci alumnos de la Universidad a
De La P.P. de ón puedan realizar visitas,
SLRC., S.C.L. proyectos y prácticas de
carácter académico.
Sentar las bases de
cooperación entre la
Convenio empresa y la universidad
IMA Instituto de
de para efectos de que los Indefinid
Multilenguaje y
colaboraci alumnos de la Universidad a
Asesorías
ón puedan realizar visitas,
proyectos y prácticas de
Sol del Colorado Convenio Sentar las bases de Indefinid
S.A de C. V. de cooperación entre la a
colaboraci empresa y la universidad
35
TIPO DE VIGENCI
ORGANISMO OBJETIVO
CONVENIO A
para efectos de que los
alumnos de la Universidad
Sentar las bases de
SUNMART
Sentar las bases de
International Convenio empresa y la universidad
Agricultural de para efectos de que los Indefinid
Solution SSPR de colaboraci alumnos de la Universidad a
RL de CV: ón puedan realizar visitas,
Sentar las bases de
Mariscos Santiago
CAAAREM Instituto Convenio Sentar las bases de Indefinid
Universitario de cooperación entre la a
ón para efectos de que los
puedan realizar visitas,
36
TIPO DE VIGENCI
ORGANISMO OBJETIVO
CONVENIO A
Sentar las bases de
Church Brothers de para efectos de que los Indefinid
farms colaboraci alumnos de la Universidad a
Sentar las bases de
Productor
Alimenticios
Carrasco S de RC
de CV
Sentar las bases de
de para efectos de que los 23/11/20
KFC
colaboraci alumnos de la Universidad 21
Sentar las bases de
Centro cambiario de para efectos de que los 11/10/20
Felpar colaboraci alumnos de la Universidad 21
ERC Trade LP Convenio Sentar las bases de Indefinid
de cooperación entre la a
37
TIPO DE VIGENCI
ORGANISMO OBJETIVO
CONVENIO A
Sentar las bases de
Fruti Fruit Inc.
Sentar las bases de
Vinícola Barón de para efectos de que los Indefinid
Balché colaboraci alumnos de la Universidad a
Sentar las bases de
Agencia Aduanal de para efectos de que los Indefinid
Cervantes colaboraci alumnos de la Universidad a
Convenio Sentar las bases de Indefinid
CAPQTUS de cooperación entre la a
ón para efectos de que los
puedan realizar visitas,
38
TIPO DE VIGENCI
ORGANISMO OBJETIVO
CONVENIO A
Sentar las bases de
Arizona State de para efectos de que los Indefinid
University colaboraci alumnos de la Universidad a
Sentar las bases de
Agencia Aduanal de para efectos de que los Indefinid
Atondo colaboraci alumnos de la Universidad a
Sentar las bases de
Arizona Western de para efectos de que los Indefinid
College colaboraci alumnos de la Universidad a
Sentar las bases de
JR Fabrica
Convenio Sentar las bases de Indefinid
International de cooperación entre la a
Agricultural colaboraci empresa y la universidad
39
TIPO DE VIGENCI
ORGANISMO OBJETIVO
CONVENIO A
Solutions
Sentar las bases de
San Juan College
Western New
Mexico University
Capítulo VII. Instrumento Evaluación y seguimiento de los programas
Para la evaluación y seguimiento de los programas derivados del Plan

Estatal de Desarrollo 2021-2027 se realizará lo siguiente:
1. Las dependencias y entidades deberán difundir y publicar en sus

páginas de internet, los programas a su cargo al día siguiente de su
aprobación.
2. Deberán publicar dentro del primer bimestre de cada año, en el

mismo medio electrónico, un Informe Anual de Actividades, de
conformidad con los objetivos, indicadores y metas definidos en los
programas. 3. En este documento se deberá relacionar las acciones
realizadas tanto con los objetivos del programa de mediano plazo
como con las estrategias y objetivos del PED 2021-2027, al igual que
con los indicadores en los que inciden, mostrando los avances
respecto a la Línea base.
3. Asimismo, deberán identificar las acciones realizadas para atender

los Objetivos del Desarrollo Sostenible, así como el avance de los
proyectos estratégicos.
40
4. En cumplimiento con el Artículo 65 fracción IV del Reglamento de la
Ley de Planeación del Estado de Sonora, deberán enviar en versión
digital a la Jefatura de la Oficina del Ejecutivo Estatal para su
publicación en Plataforma para el Seguimiento y Evaluación de la
Estrategia del Gobierno del Estado de Sonora (PIEEG).
5. Los indicadores del Plan Estatal de Desarrollo 2021-2027, así como

los indicadores de impacto derivado de los programas sectoriales, se
incorporarán al Sistema de Indicadores del Gobierno de Sonora (SIGO
Sonora) para su seguimiento y difusión pública.
Glosario
UTSLRC – Universidad Tecnológica de San Luis Río Colorado

PyMes – Pequeña y mediana empresa
Kardex – Historial académico
Autocad – Programa para diseñar
Labview – Programa para diseñar
Siage – Sistema Integral de Apoyo de Gestión Escolar
Opode – Organismo de Promoción de Desarrollo Económico
Coparmex – Confederación Patronal de la República Mexicana
PIEEG - Plataforma para el Seguimiento y Evaluación de la Estrategia del
Gobierno
41
Bibliografía
Universidad Tecnológica de San Luis Río Colorado (UTSLRC) (2021).

Quienes somos. México: UTSLRC. Recopilado del 2022 de: Universidad
Tecnológica de San Luis Río Colorado (utslrc.edu.mx)
SIAGE SIAGE-ALUMNOS | utslrc
Lineamientos Generales Para la Elaboración del Programa Institucional

de Desarrollo de las Universidades Tecnológicas y Politécnicas (p i d e)
LINEAMIENTOS PIDE 2022 (7) (4).pdf
Plan Estatal de Desarrollo Sonora 2021-2027

Plan Estatal de Desarrollo (sonora.gob.mx)
42
43
2

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La Universidad Tecnológica de San Luis Río Colorado es una institución

Universidad Tecnológica de San Luis Río Colorado, es una institución

La Universidad Tecnológica de San Luis Río Colorado es una institución

Ser la institución educativa bilingüe con mayor crecimiento sostenido en

Lograr el reconocimiento como la universidad de mayor impacto en

La planeación deberá llevarse a cabo como un medio para el eficaz

Mediante la planeación se fijarán objetivos, metas, estrategias y

Por lo que se refiere a los niveles de responsabilidad, al PND-PED-PMP

A todo ello responde este ejercicio de planeación realizado por la

En una primera instancia y para estar en congruencia con lo dispuesto

De esta manera, una vez definidos temas, nos dimos a la tarea de

Capítulo 1. se han transcrito los contenidos del Plan Nacional de

Capítulo 2. Se identificarán los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo

Capítulo 3. se incluyen los objetivos, estrategias y líneas de acción que

Capítulo 5. Mencionar y describir los proyectos estratégicos que

Capítulo 6. Definir los instrumentos de coordinación, participación y

Capítulo 7. Difundiremos y publicaremos en la página de internet, el

 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos vigente;

Capítulo I Análisis situacional

La Universidad Tecnológica de San Luis Río Colorado, es una institución

Capítulo II Alineación de estrategias

Capítulo III. Operación de la Estrategia (Objetivos, estrategias y líneas

Objetivo Institucional 1: Asegurar el derecho a una educación de nivel

Estrategia 1.1: Fortalecer la infraestructura, equipamiento y tecnología

Estrategia 1.2: Aplicar medidas para mitigar la deserción y el abandono

Estrategia 1.3: Fomentar una nueva visión cultural incluyente, con

 Línea de Acción 1.3.1. Fomentar pláticas, talleres y/o cursos

Objetivo Institucional 2: Brindar servicios de educación superior

Objetivo Institucional 3: Promover el desarrollo profesional de los

Objetivo institucional 4: Promover e impulsar entornos favorables para el

Estrategia 4.1: Garantizar espacios de convivencia armónica, inclusión,

Estrategia 4.2: Fomentar la educación socioemocional en los diferentes

Objetivo institucional 5: Complementar la formación profesional de los

Estrategia 5.1: Impulsar la práctica de actividades deportivas,

Método de (Actividades realizadas / actividades programadas) x 100

Objetivo del Ampliar la matrícula de los diferentes Programas

Objetivo del Vincular a la Universidad de la Tecnológica con

Método de (número de convenios en el año número / número de

Método de (Número de eventos realizados sobre el tema equidad

OBJETIVO Medir la proporción de alumnos que reprobaron en cada

MÉTODO DE (Proyectos de investigación concluido/ Total de

MÉTODO DE (Alumnos atendidos en departamento psicopedagógico

OBJETIVO DEL Identificar el porcentaje de eficiencia del gasto

INDICADOR: Número de aulas inteligentes anuales establecida en la

OBJETIVO Aprovechamiento de las Tecnologías de la Información y

MÉTODO DE Número de aulas inteligentes anuales establecida en la

Línea base 2021 Meta 2027

Objetivo Institucional Nombre del proyecto Descripción

Capítulo VI. Instrumentos de coordinación y concertación

Capítulo VII. Instrumento Evaluación y seguimiento de los programas

Para la evaluación y seguimiento de los programas derivados del Plan

1. Las dependencias y entidades deberán difundir y publicar en sus

2. Deberán publicar dentro del primer bimestre de cada año, en el

3. Asimismo, deberán identificar las acciones realizadas para atender

5. Los indicadores del Plan Estatal de Desarrollo 2021-2027, así como

UTSLRC – Universidad Tecnológica de San Luis Río Colorado

Universidad Tecnológica de San Luis Río Colorado (UTSLRC) (2021).

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