Cuestionario RRHH

 Pregunta 1
El tipo de equidad caracterizado por la comparación que se

realiza respecto al salario que perciben los empleados de una
misma empresa se denomina:
• a. interna.
о b.externa
• C. complementaria
d. Individual.
 Pregunta 2.
En términos de la gestión estratégica de RRHH, las condiciones

internas de la empresa permiten considerar su:
Seleccione una:
O a. Universalidad
о b Singularidad.
C Especificidad.
D Todas las opciones son correctas.
Pregunta 3
La reducción de costes y la focalización de los esfuerzos en

aquellas actividades que realmente añaden valor a la empresa
son dos de las razones que se apuntan para justificar lade la
función de ~ Recursos Humanos.
 Profesionalización.
 b. Ampliación.
 C.Externalización.
 d. Ninguna de las opciones es correcta.
Pregunta 4
La dirección estratégica de los RRHH es una disciplina:

Seleccione una:
 a. Académica subsidiaria de la dirección estratégica. de la
empresa.
 b. Que está de moda entre los estudiosos de la empresa.
 c. Académica subsidiaria de la dirección de personal.
 d. Todas las opciones son incorrectas.
Pregunta 5
El outplacement es un proceso de recolocación de los
empleados en:
 a.Otras empresas
 b. Empresas públicas.
 C. Otros departamentos.
 d. En otros puestos
Pregunta 6.
El capital humano se ha convertido:
a. En la necesidad de las empresas por adaptarse a los nuevos

escenarios económicos.
b. En un punto de referencia para estudiar la evolución de las
empresas.
с. En la principal ventaja competitiva de las empresas
d. En profesionales con formación empresarial.
Pregunta 7
Contribución estratégica, credibilidad personal, entrega de

RRHH,conocimiento del negocio y utilización de la tecnología en
RRHH son, de acuerdo a Ulrich y Brockbank,…………que debe
poseer un Director de Recursos Humanos.
 а. Habilidades.
 b. Destrezas.
 c. Características
 d. Competencias.
Pregunta 8
Al estudiar la implantación de la estrategia de RRHH se hace

necesario distinguir entre:
Seleccione una:
 a. Visión organizacional v funcional
 b. Visión general y funcional
 c.Visión general y específica
 d.Todas las opciones son incorrectas.
Pregunta 9
Sintetizar información sobre los conocimientos específicos de
la empresa, las relaciones, los valores y las habilidades es una
acción clave para que la Dirección de RRHH pueda:
Seleccione una:
 Medirse como igual frente a las otras áreas.
 b.Articular la visión estratégica propuesta por la Dirección
General.
 c.Establecer su área de influencia dentro de la organización
 dTodas las opciones son correctas.
Pregunta 10
Una de las razones del cambio del rol del Director de RRHH en
estos tiempos se debe a:
Seleccione una:
• a.La necesidad de ser parte en los procesos de toma
de decisiones estratégicas.
 b.Adaptarse a los nuevos paradigmas empresariales.
 C.Ambas opciones son incorrectas.
 d. Ambas opciones son correctas.
Pregunta 11
En la cadena de valor de Porter el área de RRHH juega un papel

de soporte y gestión de todas aquellas actividades que
impliquen:
Seleccione una:
 La participación activa de las personas que constituyen la

organización.
 b.Procesos de selección de personal ajustados a las
demandas internas.
 C.Programas de desarrollo personal y profesional diseñados
a medida
 d. Todas las opciones son correctas.
Pregunta 12
La imitabilidad como característica asociada a la ventaja

competitiva de la empresa se traduce, en términos del papel de
la gestión de los Recursos Humanos, en:
 a. Procesos de selección de personal sumamente
tecnificados.
 b. Formación continua y reciclaje del personal.
 c. Apoyo al trabajo en equipo y generación de rutinas
complejas.
 d. Todas las opciones son incorrectas.
Pregunta 13
*Permiten reducir los índices de abandono temprano de los

nuevos trabajadores, así como la incertidumbre y la ansiedad
que en muchos casos supone una nueva incorporación a una
empresa". Esta frase hace referencia a los procesos de:
a. Selección.
b. Socialización
c. Reclutamiento.
d. Formación.
Pregunta 14
Al referirse a la excelencia operativa, Gubman destaca que la

capacidad clave de RRHH es:
Seleccione una
 La formación.
 La actitud positiva.
 C.La motivación y el espíritu corporativo.
 d.Todas las opciones son incorrectas
Pregunta 15
Al referirse a la preparación y disposición de la organización en

términos de la estrategia de RRHH, se hace referencia a la
relación entre:
Seleccione una:
a. Ventaja competitiva, condiciones económicas y competencia.
b. Producto / mercado, cultura y mercado de trabajo.
c. Estructura industrial, valores y capacidades y ventaja
competitiva.
d. Mercado de trabajo, valores de capacidades y cultura
Pregunta 16
Los procesos de socialización pueden clasificarse como

a. Individuales y colectivos.
b. Organizativo y específico.
с. Formales e informales.
d.Todas las opciones son correctas.
Pregunta 17
La función estratégica de los RHH debe colaborar con las otras

áreas de la organización en la:
Seleccione una:
 а. Armonización de los procesos.
 b.Implantación de las acciones que marcan las directrices
estratégicas.
 C.Las opciones a) y b) son correctas.
 d. Las opciones a) y b) son incorrectas.
Pregunta 18
El grado de conocimiento que los responsables del área de

Recursos Humanos en la
organización debe ser:
 El correspondiente a su especialización.
 igual al de las otras direcciones organizacionales.
 Global y profundo del giro del negocio.
 Todas las opciones son correctas.
Pregunta 19
El modelo de la Escuela de………..enfatiza en las

especificaciones de los sistemas de relaciones laborales
acaecidos en el seno de la empresa y las variables "soft" del
entorno empresarial como elementos catalizadores de la
Dirección Estratégica de RRHH.
Seleccione una:
 Michigan.
 Warwich
 Harvard
 Lengnick-Hall y Lengnick-Hall.
Pregunta 20
El hecho de que el diseño de la política de formación deba ser

congruente con el resto de las prácticas de RRHH es un tipo de
ajuste:
a. General
b. Específico.
c. Externo.
d. Interno.
Uno de los nuevos roles que el responsable de RRHH ha de
asumir se refiere a
Facilitador de conocimiento
La reducción de costes y la focalización de los esfuerzos en

aquellas actividades que realmente añaden valor a la empresa
son dos de las razones que se apuntan para justificar la
_____________ de la función de ~Recursos Humanos.
Externalización
El trabajo en equipo y la generación de rutinas complejas

forman parte del papel de la Dirección de Recursos Humanos
cuando tratamos la _____________ como ventaja competitiva.
Imitabilidad
La implantación de una estrategia de RRHH, en términos

temporales, debe adscribirse a Largo plazo
La mejora de los resultados de la empresa consiste en

establecer una relación __________ entre las estrategias de
RRHH, las estrategias organizativas, el entorno empresarial, las
características organizativas y las capacidades organizativas
Coherente
Uno de los retos del área de Recursos Humanos consiste en:

Respuesta corta
Los tipos de desplazamientos de lostrabajadores dentro de una

organización sedenominan Todas las anteriores
Jucius define la dirección del personalcomo Ninguna de las

anteriores (El sector de la dirección que se ocupa de la
programación, organización y dirección y
El desarrollo de funciones operativas y tácticas es

característico de la era Industrialización neoclásica
técnicas de evaluación centradas en elrendimiento de los

trabajadores se conocencomo: técnicas de evaluación de
desmpeño
El modelo de Grant plantea que unrecurso organizativo
incrementará laventaja competitiva de la empresa si es Escaso
y heterogenea
El papel de la dirección del área deRRHH está marcado por: Los

objetivos estratégicos vinculados con las políticas que se
desarrollan en dicha área
La congruencia se define como el gradoen que el grado en el

que lasnecesidades, demandas, metas, objetivosy/o estructura
de un componente son Consistentes con las necesidades,
demandas,metas, objetivos y/o estructura de otro componente
El grado de conocimiento que losresponsables del área de

RecursosHumanos en la organización debe ser Global y y
prfundo con el giro del negocio
Cuando se relaciona el grado de ajuste que ha de existir entre

las personas y el perfil del puesto que va a ocupar, así como el
grado de adecuación de la persona con los valores y cultura
existente en la organización, estamos haciendo referencia al
éxito de las políticas de:
d.
Captación.
El modelo de la Escuela de Warwich se caracteriza por enfatizar

en el carácter:
Seleccione una:
a.
Bidireccional de la relación existente entre la estrategia
empresarial y la estrategia de RRHH.
El salario del formador y los materiales didácticos entregados a

los trabajadores forman parte de los costes:
a.
Directos.
Una de las estrategias del modelo de Miles y Snow es:

Seleccione una:
a.
Analizadora.
Es importante que la Dirección de RRHH participe en la:

Seleccione una:
d.
Todas las opciones son correctas.
En el modelo de la escuela de harvard, factores situacionales

entre los que se encuentran el paradigma de dirección
dominante y las caracteristicas de la mano de obra contratada
afectan a:
d - todas las anteriores
Un plan de carrera que incluye la ruta de promoción interna de

un trabajador en un período determinado de tiempo, ocupando
puestos vacantes, se denomina:
b.
Plan de sucesión.
El modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall señala la relación

entre:
b.
Grado de preparación organizativa y expansión de crecimiento
corporativo.
Las funciones de Formación y Promoción Interna son la base

para:
b.
Desarrollar la comprensión y aplicación de sistemas de
dirección participativa.
El puesto que ocupa, el desempeño alcanzado, la antigüedad en

la empresa y la experiencia son elementos determinantes de la
política de:
c.
Retribución.
Una de los retos que ha tenido que afrontar el área de Recursos

Humanos, en términos de las actividades que desarrolla:
b.
Adecuar sus actividades al tipo de relación laboral establecida
entre la empresa y el trabajador.
Las políticas de captación han de contemplar dos grados de

ajustes:
a.
Externo e interno.
Las deficiencias en los procesos de selección y socialización

son una de las causas de la:
b.
Baja voluntaria del puesto de trabajo.
Cuando las empresas tienen interés en desarrollar las

capacidades de sus empleados pueden poner en marcha:
c.
Planes de carrera individualizados.
Los procesos de socialización pueden clasificarse como:
d.
Todas las opciones son correctas.
En términos de la gestión estratégica de RRHH, las condiciones

internas de la empresa permiten considerar su:
Seleccione una:
b.
Singularidad.
En términos de gestión estratégica de RRHH, el hecho de

existan otros sistemas de control y reducción de costes que
también muestran tener éxito es una de las críticas que se
hacen a la perspectiva:
Seleccione una:
c.
Universalista.
En la perspectiva contingente se propone:

Seleccione una:
b.
La alineación de las dimensiones de estructura, estrategia y
recursos humanos.
c.
Ambas opciones son correctas.
Así se denomina al área de gestión empresarial responsable de

las decisiones y acciones que afectan a la relación entre la
empresa y los trabajadores que prestan sus servicios en ella,
decisiones y acciones:
c.
Recursos Humanos.
El capital humano se ha convertido:
c.
En la principal ventaja competitiva de las empresas.

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 Pregunta 1

El tipo de equidad caracterizado por la comparación que se

En términos de la gestión estratégica de RRHH, las condiciones

La reducción de costes y la focalización de los esfuerzos en

La dirección estratégica de los RRHH es una disciplina:

El capital humano se ha convertido:

a. En la necesidad de las empresas por adaptarse a los nuevos

Contribución estratégica, credibilidad personal, entrega de

Al estudiar la implantación de la estrategia de RRHH se hace

En la cadena de valor de Porter el área de RRHH juega un papel

 La participación activa de las personas que constituyen la

La imitabilidad como característica asociada a la ventaja

*Permiten reducir los índices de abandono temprano de los

Al referirse a la excelencia operativa, Gubman destaca que la

Al referirse a la preparación y disposición de la organización en

Los procesos de socialización pueden clasificarse como

La función estratégica de los RHH debe colaborar con las otras

El grado de conocimiento que los responsables del área de

El modelo de la Escuela de………..enfatiza en las

El hecho de que el diseño de la política de formación deba ser

La reducción de costes y la focalización de los esfuerzos en

El trabajo en equipo y la generación de rutinas complejas

La implantación de una estrategia de RRHH, en términos

La mejora de los resultados de la empresa consiste en

Uno de los retos del área de Recursos Humanos consiste en:

Los tipos de desplazamientos de lostrabajadores dentro de una

Jucius define la dirección del personalcomo Ninguna de las

El desarrollo de funciones operativas y tácticas es

técnicas de evaluación centradas en elrendimiento de los

El papel de la dirección del área deRRHH está marcado por: Los

La congruencia se define como el gradoen que el grado en el

El grado de conocimiento que losresponsables del área de

Cuando se relaciona el grado de ajuste que ha de existir entre

El modelo de la Escuela de Warwich se caracteriza por enfatizar

El salario del formador y los materiales didácticos entregados a

Una de las estrategias del modelo de Miles y Snow es:

Es importante que la Dirección de RRHH participe en la:

En el modelo de la escuela de harvard, factores situacionales

d - todas las anteriores

Un plan de carrera que incluye la ruta de promoción interna de

El modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall señala la relación

Las funciones de Formación y Promoción Interna son la base

El puesto que ocupa, el desempeño alcanzado, la antigüedad en

Una de los retos que ha tenido que afrontar el área de Recursos

Las políticas de captación han de contemplar dos grados de

Las deficiencias en los procesos de selección y socialización

Cuando las empresas tienen interés en desarrollar las

Los procesos de socialización pueden clasificarse como:

En términos de la gestión estratégica de RRHH, las condiciones

En términos de gestión estratégica de RRHH, el hecho de

En la perspectiva contingente se propone:

Así se denomina al área de gestión empresarial responsable de

El capital humano se ha convertido:

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