2do Avance Sem8 Proyecto Simulacion Grupo 5
2do Avance Sem8 Proyecto Simulacion Grupo 5
2do Avance Sem8 Proyecto Simulacion Grupo 5
Semana: 8
Grupo #5
Nombre de los estudiantes:
Elías Mauricio López Cardoza C# 61411449
Franklin Eliezer Oseguera C#61551113
Kevin Arquel Alemán R. C# 61651337
Ronald Miguel Rodríguez C#61721287
Yahaira Medina Hernández C#20852017
Sede de estudio:
Sede Central, SPS
Docente:
Lic. Ricardo A. Velásquez
Sección:
V5385
Índice
Introducción...................................................................................................................................3
Objetivo general............................................................................................................................4
Objetivos específicos...................................................................................................................4
Farmacia Punto farma..................................................................................................................5
Análisis FODA de la Farmacia punto farma............................................................................6
Matriz FODA Estratégica de la Farmacia punto farma.........................................................8
Estrategia Preliminar....................................................................................................................9
Plan de investigación (Estudio de mercado)..........................................................................9
Criterios de investigación.........................................................................................................10
Encuesta........................................................................................................................................11
Conclusiones...............................................................................................................................21
Recomendaciones......................................................................................................................21
Identificación de segmentos de mercado.............................................................................22
Identificación de la competencia.............................................................................................22
Identificación de precios de la competencia........................................................................22
Definición de criterios del mapa perceptuall........................................................................23
Elaboración de un mapa perceptual.......................................................................................24
Aplicación de proceso administrativo...................................................................................25
Plan de acción..............................................................................................................................26
Estrategias de productos..........................................................................................................27
Estrategias de precio.................................................................................................................28
Estrategias de plaza...................................................................................................................29
Estrategias de promoción.........................................................................................................30
Bibliografía....................................................................................................................................31
Introducción
Objetivos específicos
Mision
Vision
Valores
Excelencia empresarial
Honestidad
Compromiso
Solidaridad
Responsabilidad social
Fortalezas:
Varios puntos de venta de farmacias en las principales ciudades del
país.
Buena asistencia por parte del personal al momento de comprar.
Buen servicio al cliente con asesoramiento post venta.
Cuenta con la red de asegurados más completa.
Servicio a domicilio con un descuento adicional.
Cuenta con consulta médica en línea.
Farma covigilancia para llevar un control de las compras del paciente
de manera mensual,
Descuento de tercera edad se brinda solo con la identidad del
cliente.
Oportunidades:
Poca alianza con Hospitales por parte de la competencia.
Las demás farmacias tienen un estándar de atención al cliente
demasiado extenso
La competencia brinda mala atención por auto servicio lo cual implica
largo tiempo de espera para ser atendido
La competencia no tiene amplio conocimiento en la atención de
aseguradoras.
Las demás cadenas de farmacias solo brindan descuento de tercera
edad con receta.
Debilidades:
Baja publicidad en las calles y avenidas
Sistema de facturación lento.
Personal administrativo establecido solo en Tegucigalpa.
Personal de domicilio reducido.
Poca disponibilidad de productos oncológicos
Inventario reducido para ventas por mayor
Amenazas:
Seguridad cibernética de la página online.
Farmacia virtual poco reconocida por los hondureños.
Amplia competencia en el mercado.
Horarios de atención más reducidos que la competencia.
Estrategia Preliminar
Entre los aspectos de mejora qué Punto Farma ha definido como puntos para una
estrategia preliminar están:
Criterios de investigación
La investigación cuantitativa
Tiene como objetivo obtener respuestas de la población a preguntas específicas.
Un enfoque cuantitativo se utiliza para la recolección de datos para determinar las
ventas, costos, profit, etc. Para recopilar la información esto ayudara a Farmacias
punto farma al crecimiento de su empresa.
La investigación cualitativa
Fármaco-vigilancias
Consiste en llevar un historial de las compras que realizan los clientes y llamarlos
cuando ya llegué la fecha de su próxima compra, este tipo de actividad permite
recordarle al cliente que su provisión de medicamentos está a punto de terminar,
podría resultar contraproducente ya que muchos clientes pueden pensar que solo
interesa vender, pero se ha podido notar que muchas ventas se realizan de esta
forma.
Convenios
Encuesta
Somos estudiantes matriculados en la clase de Simulación de negocios, en el
Centro universitario Tecnológico CEUTEC. Con fines académicos estamos
realizando la presente investigación con el propósito de conocer la percepción del
cliente acerca de los productos y servicios que ofrece la farmacia puntos farma
1. Género:
o Masculino
o Femenino
2. Edad:
o 18 -25 años
o 26 -32 años
o 33 -40 años
o 41 -50 años
o 51 años en adelante
3. Estado Civil
o Casado(a)
o Soltero(a)
o Unión Libre
o Si
o No
o Tal vez
o Semanal
o Quincenal
o Mensual
o Calidad
o Marca
o Atención
o Precio
o Otros__________________________
7. En qué empresa del rubro farmacéutico prefiere realizar compras?
o Farmacias Siman
o Farmacias el Ahorro
o Farmacias Kielsa
o Otras_____________
o Si
o No
o Tal vez
o Precios altos
o Ubicación
o Atención al cliente
o Falta de inventario
o Horarios
10. Cómo calificaría la calidad de la atención recibida en farmacias punto
farma?
o Muy Buena
o Buena
o Regular
o Mala
o Muy mala
o Muy Satisfecho
o Satisfecho
o Poco Satisfecho
o Nada Satisfecho
o Muy probable
o Probable
o Poco Probable
o Nada probable
Pregunta#1
Género
33.01%
Masculino
Femenino
66.99%
Analisis: de las personas entrevistadas que son 103 personas, el 67% representa
al género femenino y el 33% representa al género masculino
Pregunta #2
Edad
50
45
40
35
30
25 47
20
15 31
10 18
5 5
0 0 2
ad os os os os te
Ed añ añ añ añ n
5 2 0 0 dela
-2 -3 -4 -5 a
18 26 33 41 en
os
añ
51
Analisis: el 45.6% de las personas entrevistadas tiene un rango de edad de 26 a
32 años, el 30.1% tiene un rango de edad de 18 a 25 años, el 17.5% tiene un
rango de edad de 33 a 40 años, el 4.9% tienen un rango de 41 a 50 años y solo
1.9% a personas mayor de 51 años.
Pregunta #3
Estado Civil
11.65%
33.98% Casado
Soltero
Union Libre
54.37%
1.94% 0.97%
Si
No
Tal vez
97.09%
15
¿Qué factor considera más importante en la decisión de compra en alguna empresa del rubro de la farmacéutica?
2.91% 29.13%
Calidad
Marca
34.95% Atención
Precio
Otros
14.56%
18.45%
Analisis: de las personas encuestadas el 35% considera que el factor de su
compra lo basan en el precio, el 29 % el factor que consideran es calidad, el 18 %
la atención al cliente, el 3% se basa en la marca y el 3% en otros factores que
pueden influir en sus compras en las farmacias.
13.59%
0.97%
Farmacias Siman
34.95% Farmacias el Ahorro
Farmacias Punto Farma
16.50% Farmacias Kielsa
Otras
33.98%
Pregunta #7
60
58
50
40 45
30
20
10
0
Si No
Pregunta #9
Cuál puede ser el motivo de no realizar compras en las farmacias punto farma?
7.06%
41.18%
Pregunta #10
50
45
40
35
30
25
47
20 39
15
10
5 11
5
0 1
Muy Buena Buena Regular Mala Muy mala
Analisis: de las personas encuestadas el 45.6% le parece buena la atención
percibida por el personal de farmacias de punto farma, el 37.9% le parece regular
la atención, el 10.7 %le parece buena , el 4.9% le parece mala la atención y 1% le
parece muy mala la atención de parte del personal.
Pregunta #11
1.94%
28.16% Muy Satisfecho
Satisfecho
Poco Satisfecho
Nada Satisfecho
64.08%
50
40
30 26
20
11
10
3
11% 61% 25% 3%
0
Muy probable Probable Poco Probable Nada probable
Conclusiones
Otro factor importante es porque las personas no puedan realizar compras en las
farmacias de punto farma y esta es la ubicación de agencias ya que o están
ubicadas en lugares estratégicos y zonas céntricas de las zonas y los precios más
elevados según con farmacias del mismo rubro como farmacias el ahorro y
farmacias siman.
Recomendaciones
Realizar activaciones por medio de las redes sociales y puntos de venta
para poder captar la atención de los productos que ofrece la farmacia, así
también se pueda obtener más clientes y puedan estar interesados en
visitar la farmacia y así mejorar las ventas.
Uno de los factores que más influye para realizar la compra son las
ubicaciones de las farmacias, lo cual consideraríamos que se puedan
colocar alguna sucursal de farmacias en puntos estratégicos de
concurrencia de personas, tanto como centros comerciales,
circunvalaciones todo lugar donde puede haber mucho flujo de personas.
Identificación de la competencia
La competencia de Punto Farma es muy grande dentro del mercado,
competidores potenciales como ser: Farmacia El Ahorro, Farmacias Kielsa,
Farmacia Siman, farmacias Regis, Farmacity. Por otra parte se puede considerar
que los productos naturales son sustitutos de los fármacos, sin embargo en
muchos casos el efecto terapéutico de los mismos es más lento y el mismo no
está comprobado científicamente. En este caso dadas las características
mencionadas anteriormente los productos naturales se consideran un sustituto no
perfecto para los fármacos.
De acuerdo a los precios que ofrecen las diferentes farmacias en los mismos
productos se indican en la siguiente tabla.
Como objetivos:
Eje X: calidad
Eje Y: precio
Precio (+)
Alto precio / baja calidad Alto precio / alta calidad
Calidad (-)
Calidad
(+)
Precio (-)
Punto Farma tiene un manejo corporativo el cual encierra cada de las fases del
proceso administrativo, de igual forma como grupo de trabajo decidimos crear
mejoras en cada una de sus fases:
Planeación:
En esta fase se establecen las actividades prioritarias así como las actividades
secundarias. Punto Farma ha desarrollado sus objetivos con la finalidad de lograr
el mejor posicionamiento del mercado, y así mismo desarrollar y mantener una
ventaja competitiva. Para ello es importante identificar las tareas las cuales tienen
un nivel importante y significativo que las demás, como por ejemplo: atención al
cliente en el mostrador y autoservicio y proceso de facturación.
Organización:
Dentro de esta fase, se establecen diferentes actividades las cuales ayudan al
correcto funcionamiento de la farmacia. Punto forma ha desarrollado tareas
organizativas las cuales van desde del desarrollo un horario de trabajo hasta el
proceso de limpieza. Punto Farma tiene estructurado sus tiendas por
departamentos, de igual forma un organigrama jerárquico el cual ayuda a tener
una mejor organización de las asignaciones, velando el correcto funcionamiento
de los procesos de almacenaje, compras, dirección, ventas y recurso humano.
Ejecución:
Esta fase da paso a designación de tareas con el fin de que estas se logren
realizar eficientemente y de forma estándar. Punto Farma establece encargados
de tiendas los cuales velan primeramente por el mantener un buen clima laboral, y
además crear un canal de comunicación con los empleados y de esta forma
fomentar el logro de las métricas necesarias para buen funcionamiento de la
farmacia, también la ejecución de promociones de marketing que generen
mayores ventas.
Control:
Esta fase implicar realizar análisis y aplicar medidas correctivas para poder
cumplir con los procesos necesarios para el funcionamiento de la farmacia. Punto
Farma para asegurar la calidad de los producto y servicio para sus clientes
establecer factores de control como: Seguimiento de las ventas, supervisión del
servicio al cliente, la ejecución de planes de marketing, control de inventarios,
dirección del recurso humano y gestión de compras a los proveedores.
Plan de acción
Atención al cliente
Atención al cliente.
Además la empresa piensa y actúa con base en la necesidad del cliente, desde
acercar más puntos de venta a cada rincón del país, hasta aspectos como el de
qué beneficios ofrecer a los mismos.
Todos los días presentan alguna promoción pensada en el cliente, partiendo del
tradicional ``viernes de mega descuentos``. Son precursores y asumen seriamente
el liderazgo en la generación de nuevos canales de venta, nuevas activaciones
comerciales, promociones, en un ritmo ascendente, según los datos de la
compañía. Estas estrategias tienen como meta continuar desarrollando n lazo de
fidelidad cada vez más fortalecido con los clientes.
Estrategias de productos
Calidad de producto
Por otra parte punto farma ofrece 15% de descuentos a través de todas las
comparas que realicen los clientes con su tarjeta Economía.
Todos los días presentan alguna promoción pensada en el cliente, partiendo del
tradicional ``viernes de mega descuentos``. Son precursores y asumen seriamente
el liderazgo en la generación de nuevos canales de venta, nuevas activaciones
comerciales, promociones, en un ritmo ascendente, según los datos de la
compañía. Estas estrategias tienen como meta continuar desarrollando n lazo de
fidelidad cada vez más fortalecido con los clientes.
Estrategias de precio
Las farmacias no son un negocio cualquiera, alrededor del 60% de sus ventas se
concentran en la venta de medicamentos recetados en los centros de salud. El
40% restante lo ocupan los productos de medicamentos sin receta. La
prescripción de medicamentos no depende directamente de la farmacia y la
influencia de estos negocios sobre su demanda sea prácticamente nula, existen
estrategias que ayudara a incrementar las ventas.
Si bien es cierto que puede haber enfoques estratégicos y ejecutivos diferentes
para cada grupo de artículos. Que ofrezcas una atención personalizada es un
valor añadido de tu servicio y además es un valor diferencial, para esto hay que
implicarse en cada venta y conocer las necesidades reales de la comunidad a la
que pertenece el negocio y el papel que desempeña dentro de ella.
Estrategias de plaza
Canales de distribución de PUNTOFARMA
Canal Directo: Todos los productos de la farmacia son los indicados para
satisfacer las necesidades y deseos d ellos clientes.
Estrategias de promoción
El propósito de influir en la actitud y comportamiento del cliente o prospecto
utilizando herramientas como la publicidad, promoción de ventas, relaciones
públicas, marketing directo y ventas personal.
Tienda Online
Se recomienda poder hacer publicidad de la APP, para que los clientes
puedan descargar la aplicación y tenerla las primeras opciones para poder
realizar un pedido desde el celular.
Redes sociales
En Facebook e Instagram se realizaran diferentes activaciones, GIVEAWAY
para poder aumentar el número de seguidores por las redes sociales y
puedan llegar las promociones a muchos clientes ya que se les solicitar que
compartan la página.
Bibliografía