Co-Pe-1pe926-Ss-Pn-01 Plan SST

1.
Plan de Seguridad, Salud y Medio

Ambiente
CO - PE - 1PE926 - SS- PN - 001

Construcción Perú Río Chicama Disciplina Tipo documento Número secuencial
Propuesto por Revisado por Aprobado por
Responsable de SSOMA Residente de Obra
Gerente del Proyecto
Miguel Herrera Arévalo, 24 Feb 2023 Jorge Zavaleta Bautista, 25 Feb 2023 José Cabello Pacheco, 25 Feb 2023
Alcance:
Nivel de seguridad: Público 400195 Proyecto Río Chicama
PLAN DE SEGURIDAD, SALUD y

MEDIO AMBIENTE
Histórico de revisiones
Rev. 00 24/02/2023 Versión Inicial
Página 1 de 124 Febrero 2023 Rev. 00

1. Plan de Seguridad, Salud y Medio
Ambiente
Documentación relacionada y aplicable

Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el trabajo.
DS 005-2012-TR Reglamento de la Ley 29783, Ley de Seguridad y Salud en el trabajo”.
Norma ISO 45001 Sistemas de gestión Seguridad y Salud en el Trabajo
Ley N°28551 Ley que establece la obligación de elaborar y presentar planes de contingencia
DS N°011-2019-TR Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo en el sector construcción
G 050 Norma Técnica de Edificación G.050 Seguridad durante la construcción
Información de las obras. Volumen 2B – Requisitos específicos - Paquete 9R-06
Cod. 30.083
Soluciones Integrales ríos Chicama & Virú.
Normas de Seguridad para Trabajos en Altura (Familia de Normas ANZI Z359.XX –
2007/2009/2012/2013)
Definiciones
Accidente de Trabajo Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y
que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional,
(AT)
una invalidez o la muerte.
Accidente Suceso cuya lesión resulta de la evaluación médica que da lugar a descanso,
Incapacitante ausencia justificada al trabajo y tratamiento. El día de la ocurrencia de la lesión
no se tomará en cuenta, para fines de información estadística.
Accidente Leve Suceso cuya lesión resulta de la evaluación médica, generada en el accidentado
un descanso breve con retorno máximo al día siguiente a sus labores habituales.
Accidente Mortal Suceso cuyas lesiones producen la muerte del trabajador. Para efecto de la
estadística se debe considerar la fecha del deceso.
Alta dirección: Persona o grupo de personas que dirige y controla una organización al más alto
nivel.
ATS Análisis de Trabajo Seguro.
Autoridad Ministerio, entidad gubernamental o autoridad encargada de reglamentar,
Competente controlar y fiscalizar el cumplimiento de las disposiciones legales.
Capacitación Actividad que consiste en trasmitir conocimientos teóricos y prácticos para el
desarrollo de competencias, capacidades y destrezas acerca del proceso de
trabajo, la prevención de los riesgos, la seguridad y la salud. Debe realizarse
dentro del horario de trabajo, así como de ninguna manera el costo será
asumido por los trabajadores.
Condiciones de El conjunto de determinantes sociales, económicos y culturales que determinan
salud: el perfil socio demográfico y de morbilidad de la población trabajadora.
Emergencia Estado de daño sobre la vida, el patrimonio y el ambiente ocasionado por la
ocurrencia de un fenómeno natural o tecnológico que altera el normal
desarrollo de la zona afectada
Enfermedad Daño orgánico o funcional infringido al trabajador como resultado de exposición
ocupacional: a factores de riesgos físicos, químicos, biológicos y ergonómicos, inherentes a la
actividad laboral.
Enfermedad Enfermedad producto del trabajo diario en un ambiente dañino, que es de
Profesional origen lento y se agrava también lentamente.
EPP Equipo de protección personal. Dispositivos, materiales e indumentaria

Ambiente
específicos y personales, destinados a cada trabajador, para protegerlo de uno o

varios riesgos en el trabajo que puedan amenazar su seguridad y salud. El EPP es
una alternativa temporal.
Ergonomía: Ciencia que optimiza la interacción entre el trabajador, máquina y ambiente de
trabajo, a fin de adecuar los puestos, ambientes y la organización del trabajo a
las capacidades y características de los trabajadores, y minimizar efectos
negativos y mejorar el rendimiento y seguridad del trabajador.
Exámenes de Retiro: Evaluaciones médicas realizadas al trabajador una vez concluido el vínculo
laboral. Se busca detectar enfermedades ocupacionales, secuelas de accidentes
de trabajo y en general lo agravado por el trabajo.
Exámenes médicosEvaluaciones médicas de salud ocupacional que se realizan al trabajador antes
Pre- de que éste sea admitido en un puesto de trabajo. Su objetivo es determinar el
estado de salud al momento del ingreso y su aptitud al puesto de trabajo.
ocupacionales
Exámenes médicos Evaluaciones médicas al trabajador durante el ejercicio del vínculo laboral.
Periódicos: Tienen por objetivo la promoción de la salud en el trabajo a través de la
detección precoz de signos de patológica ocupacionales. Permiten definir la
eficiencia de las medidas preventivas y de control de riesgos en el trabajo, su
impacto y la reorientación de dichas medidas.
Exposición: Presencia de condiciones y medio ambiente de trabajo que implica un
determinado nivel de riesgo a los trabajadores.
Incendio Fuego de grandes proporciones que destruye aquello que no está destinado a
quemarse. El surgimiento de un incendio implica que la ocurrencia de fuego
fuera de control, con riesgo para los seres vivos, las viviendas y cualquier
estructura.
Incidente Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con él, en el que la persona
afectada no sufre lesiones corporales, o en el que éstas requieren cuidados de
primeros auxilios.
Incidente Peligroso Todo suceso potencialmente riesgoso que pudiera causar lesiones o
enfermedades a las personas en su trabajo o a la población.
Inspección Verificación del cumplimiento de los estándares establecidos en las normas
legales. Proceso de observación directa que acopia datos sobre el trabajo sus
procesos, condiciones, medidas de protección y cumplimiento de dispositivos
legales en SST.
Investigación de Proceso de identificación de los factores, elementos, circunstancias y puntos
Accidentes e críticos que concurren para causar los accidentes e incidentes. La finalidad de la
Incidentes: investigación es revelar la red de causalidad y de ese modo permite a la
dirección de la empresa tomar las acciones correctivas y prevenir la recurrencia
de estos
Lesión: Alteración física u orgánica que afecta a una persona como consecuencia de un
accidente de trabajo o enfermedad ocupacional.
Mapa de Riesgos: Plano de las condiciones de trabajo que puede utilizar diversas técnicas para
identificar y localizar los problemas y las propias acciones de promoción y
protección de la salud de los trabajadores a nivel de una empresa o servicio.
Medidas de Acciones que se adoptan ante riesgos identificados en el trabajo para evitar
Prevención: lesiones a la salud y/o disminuirlo; dirigidas a proteger la salud de los
trabajadores. Medidas cuya implementación constituye una obligación y deber
de parte de los empleadores
Mejora continua: Actividad recurrente para mejorar el desempeño.

Ambiente
Objetivo de la SST: Objetivo establecido por la organización para lograr resultados específicos
coherentes con la política de la SST.
Organización: Persona o grupo de personas que tienen sus propias funciones con
responsabilidades, autoridades y relaciones para el logro de sus objetivos.
Parte interesada: Persona u organización que puede afectar, verse afectada o percibirse como
afectada por una decisión o actividad.
Peligro Fuente con potencial de daño o pérdida directamente relacionada a la energía.
Situación o característica intrínseca algo capaz de ocasionar daños a las
personas, equipo, procesos y ambiente.
Plan de Emergencia: Documento guía que da las medidas a tomar ante ciertas condiciones o
situaciones de gran envergadura e incluye responsabilidades de personas y
departamentos, recursos del empleador disponibles para su uso, fuentes de
ayuda externas, procedimientos generales a seguir, autoridad para tomar
decisiones, las comunicaciones e informes exigidos.
Prevención Es la adopción de medidas encaminadas a impedir que se produzcan deficiencias
físicas, mentales y sensoriales (prevención primaria) o a impedir que las
deficiencias, cuando se han producido, tengan consecuencias físicas, psicológicas
y sociales negativas.
Primeros Auxilios: Protocolos de atención de emergencia que atiende de inmediato en el trabajo a
una persona que ha sufrido un accidente o enfermedad ocupacional.
Requisito: Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria
Requisitos legales y Que una organización tiene que cumplir y otros requisitos que una organización
otros requisitos: tiene que cumplir o que elige cumplir.
Riesgo: Probabilidad de que un peligro se materialice en unas determinadas condiciones
y sea generador de daños a las personas, equipos y al ambiente.
Salud Bienestar físico, mental, social y no meramente la ausencia de enfermedad o de
incapacidad.
SCTR Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo
Seguridad Son todas aquellas acciones y actividades que permiten al trabajador laborar en
condiciones de no agresión tanto ambientales como personales para preservar
su salud y conservar los recursos humanos y materiales.
Sismo Se produce un sismo cuando los esfuerzos que afectan a cierto volumen de roca
sobrepasan a resistencia de ésta, provocando una ruptura violenta y la
liberación repentina de la energía acumulada. Esta energía se propaga en forma
de ondas sísmicas en todas direcciones.
Sistema de gestión Sistema de gestión o parte de un sistema de gestión utilizado para alcanzar la
de la SST política de la SST.
SST / SSO Seguridad y Salud en el trabajo / Seguridad y Salud Ocupacional, es la rama de la
Salud Pública que tiene como fin promover y mantener el mayor grado de
bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones:
provenir riesgos en el Trabajo.
Trabajador: Toda persona que desempeña una actividad de manera regular temporal o no
por cuenta ajena y remunerada o de manera independiente o por cuenta propia.
Vigilancia en Salud Sistema de alerta orientado a la actuación inmediata para el control y
Ocupacional conocimiento de los problemas de salud en el trabajo. El conjunto de acciones
que desarrolla proporciona conocimientos en la detección da cualquier cambio
en los factores determinantes o condicionantes de la salud en el Trabajo.

Ambiente
Zona de trabajo Lugar o zona de trabajo donde se encuentran Personas, Equipos y materiales
desarrollando alguna actividad productiva.
Matriz del Conocimiento

CATEGORÍA FUNCIONES
Todas las categorías Todas las funciones
Consejero Delegado Asesoría Jurídica
Directores Generales Económico Financiera
Dirección General Organización
Director Corporativo RR.HH y SSGG
Director Sistemas de Información
Jefe Corporativo de Soporte Corporativo
Jefes de área Soporte Técnico
Técnico Línea/Producción
Especialista Proveedores / Subcontratistas
Administrativo Otros:……………………..
Operario cualificado
Responsable de distribución: Responsable de SSOMA
INDICE
1. INTRODUCCIÓN........................................................................................................ 12
2. OBJETIVOS............................................................................................................... 12
2.1. Objetivo general...................................................................................................... 12
2.2. Objetivos específicos.............................................................................................. 12
3. ALCANCE................................................................................................................... 13
4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO..............................................................................13

Ambiente
4.1. Proyecto Río Virú.................................................................................................... 13
4.2. Proyecto Río Chicama............................................................................................ 15
4.3. Fechas y personal clave del proyecto.....................................................................17
5. REQUISITOS, BASE LEGAL Y OTROS DOCUMENTOS..........................................18
5.1. Requisitos Legales en Seguridad y Salud en el Trabajo........................................18
6. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN........................................................................19
6.1. Comprensión de la Organización y de su contexto.................................................19
6.2. Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas..........20
6.3. Alcance del Sistema de Gestión de SST................................................................20
6.4. Sistema de Gestión SST........................................................................................20
7. LIDERAZGO............................................................................................................... 21
7.1. Liderazgo y Compromiso........................................................................................21
7.2. Matriz de liderazgo supervisión..............................................................................22
7.3. Política de Calidad, Seguridad y Salud, Energía y Medio Ambiente.......................24
7.4. Roles, Responsabilidades y Autoridades en el Proyecto........................................25
7.4.1. Responsabilidades............................................................................................. 25
7.4.1.1. Gerente de Proyecto...........................................................................................25
7.4.1.2. Especialista de SSOMA......................................................................................26
7.4.1.3. Gerente de sitio/ Gerente Construcción..............................................................27
7.4.1.4. Coordinador SGI................................................................................................. 28
7.4.1.5. Jefe de Seguridad............................................................................................... 29
7.4.1.6. Médico Ocupacional y Personal de Salud Ocupacional......................................29
7.4.1.7. Administrador del Proyecto.................................................................................30
7.4.1.8. Jefe de Almacén / Asistente de Almacén (De existir).........................................31
7.4.1.9. Especialistas/ Jefes de área/ Supervisores........................................................32
7.4.1.10. Trabajadores................................................................................................... 32
7.4.1.11. Subcomité de Seguridad y Salud en el Trabajo (Subcomité SST)..................33
7.4.1.12. Empresas subcontratistas y proveedores.......................................................34
7.5. Consulta y Participación de los trabajadores..........................................................34
7.5.1. Subcomité de SST y el RISST............................................................................34
7.5.1.1. Constitución y vigencia del Sub Comité..............................................................35
8. PLANIFICACIÓN........................................................................................................ 36

Ambiente
8.1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades.....................................................36
8.2. Identificación y evaluación de los riesgos asociados a la seguridad de los procesos

en el Proyecto..................................................................................................................... 37
8.3. Identificación de Requisitos legales y otros requisitos............................................38
8.4. Planificación de las acciones..................................................................................38
8.5. Objetivos de la SST y su planificación....................................................................38
9. APOYO....................................................................................................................... 40
9.1. Recursos................................................................................................................ 40
9.1.1. Personas............................................................................................................. 40
9.1.2. Presupuesto........................................................................................................ 40
9.2. Competencias......................................................................................................... 41
9.2.1. Curso de Inducción al Personal Nuevo y visitas.................................................41
9.2.2. Curso de Inducción Específica al puesto de trabajo,..........................................41
9.2.3. Capacitación y Sensibilización del Personal - Programa de Capacitación.........42
9.2.4. Capacitación periódica........................................................................................44
9.2.5. Capacitaciones Específica..................................................................................44
9.2.6. Capacitación en Actuación ante Emergencias y en Simulacros.........................44
9.3. Toma de Conciencia............................................................................................... 44
9.3.1. Campañas de Sensibilización.............................................................................45
9.3.2. Reuniones Diarias de Seguridad........................................................................45
9.3.3. Reuniones Semanales / Tool Box Meetings.......................................................45
9.4. Gestión de Consecuencias.....................................................................................46
9.5. Comunicación......................................................................................................... 47
9.5.1. Generalidades.................................................................................................... 47
9.5.2. Comunicación Interna.........................................................................................48
9.5.3. Comunicación Externa........................................................................................ 48
9.5.3.1. Gestión de Interfaz, Relaciones comunitarias y de Buen Vecino........................49
9.6. Información documentada......................................................................................49
9.6.1. Generalidades.................................................................................................... 49
9.6.2. Creación y actualización.....................................................................................50
9.6.3. Control de la información documentada.............................................................50
9.6.4. Mantenimiento de registros.................................................................................50
9.6.5. Formatos y Estadísticas......................................................................................51

Ambiente
10. OPERACIÓN.......................................................................................................... 53
10.1. Planificación y control operacional..........................................................................53
10.1.1 Implementación de las medidas de control operacional frente a los riesgos

evaluados............................................................................................................................ 53
10.1.2 Mapa de Riesgos y Evacuación..........................................................................53
10.1.3 Análisis de Trabajo Seguro (ATS)......................................................................59
10.1.4 Entrenamiento en Análisis de Trabajo Seguro....................................................59
10.1.5 Llenado de Análisis de Trabajo Seguro..............................................................59
10.1.6 Equipos de Protección Personal (EPP)..............................................................61
10.1.7 Protecciones Colectivas......................................................................................63
10.1.8 Señales de Seguridad.........................................................................................64
10.2 Riesgos................................................................................................................... 67
10.2.1 Riesgos Crítico................................................................................................... 67
10.2.2 Riesgos Físicos.................................................................................................. 70
10.2.3 Riesgo Locativo.................................................................................................. 70
10.2.4 Riesgo Eléctrico.................................................................................................. 71
10.2.5 Riesgo Ergonómico............................................................................................71
10.2.6 Riesgos Relacionados con las Inclemencias del Tiempo...................................71
10.2.7 Riesgos Químicos - Manejo de Sustancias Peligrosas.......................................71
10.2.8 Riesgos Biológicos............................................................................................. 72
10.2.9 Riesgos Psicosociales........................................................................................ 72
10.3 Herramientas manuales y de poder........................................................................72
10.4 Seguridad en las operaciones................................................................................73
10.4.1 Control diario del buen estado físico para Laborar.............................................73
10.4.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y medidas de control............74
10.4.3 Permiso Escrito Para Trabajos de Alto Riesgo (PETAR)....................................77
10.4.3.1 Normas de Seguridad para Trabajos en Altura (Familia de Normas ANZI

Z359.XX – 2007/2009/2012/2013)......................................................................................77
10.4.3.2 Normas de Seguridad para Trabajos en Caliente (Norma NFPA 51B 2019
Prevención de Incendios durante Soldadura, Corte y Otros Trabajos en Caliente)............78
10.4.3.3 Normas de Seguridad para Instalaciones Eléctricas Provisionales del Proyecto

(RM 111-2013-MEM/DM Reglamento de Seguridad y Salud en el trabajo con Electricidad y
NFPA 70E-Seguridad Eléctrica en Lugares de Trabajo).....................................................78

Ambiente
10.4.3.4 Normas de Seguridad para Trabajos de Excavación (Norma OSHA 29 CFR

1926, subpart P – Excavation)............................................................................................ 79
10.4.3.5 Normas de Seguridad para Trabajos de Izaje (OSHA Estándar CFR 29-
1917.45 y 1926.15 al 55/ ANSI B30-9)................................................................................80
10.4.4 Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro (PETS)..............................................80
10.4.5 Observación Planeada de Trabajo (OPT)...........................................................81
10.5 Inspecciones de Seguridad y Salud en el Trabajo..................................................81
10.5.1 Inspecciones programadas.................................................................................82
10.5.2 Inspecciones Inopinadas....................................................................................82
10.6 Implementación del plan de seguridad y salud en el trabajo..................................85
10.7 Servicios de bienestar............................................................................................85
10.8 Salud Ocupacional.................................................................................................. 86
10.8.1 Exámenes Médicos............................................................................................86
10.8.2 Programa de Monitoreo......................................................................................86
10.8.3 Programa de Fatiga y somnolencia....................................................................87
10.8.4 Plan para la Vigilancia, Prevención y Control de COVID-19 en el Trabajo.........88
10.9 Gestión del Cambio................................................................................................ 89
10.10 Gestión de compras y contratación externa........................................................89
10.10.1 Gestión de compras evaluación homologación proveedores y subcontratistas..89
10.10.2 Gestión SSOMA con clientes, subcontratos y proveedores................................90
10.11 Preparación y respuesta ante emergencias........................................................93
10.11.1 Generalidades y propósito..................................................................................93
10.11.2 Organización....................................................................................................... 93
10.11.3 Sistema de Notificación......................................................................................94
10.11.4 Acciones de Respuesta en casos de Emergencia..............................................94
10.11.5 Capacitaciones y Entrenamiento-Simulacros.....................................................94
10.11.6 Recursos para casos de Emergencia.................................................................95
10.11.7 Directorio Telefónico ante Emergencias.............................................................95
11 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.............................................................................97
11.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño...............................97
11.1.1 Generalidades.......................................................................................................... 97
11.1.2 Estadísticas........................................................................................................ 97
11.2 Cumplimiento legal................................................................................................. 98

Ambiente
11.3 Inspecciones y auditorías.......................................................................................98
11.4 Auditorías................................................................................................................ 98
11.4.1 Programa de auditorías internas.........................................................................98
11.4.2 Planificación de auditorías internas....................................................................99
11.4.3 Elaboración del informe de auditorías internas...................................................99
11.4.4 Auditorías Externas..........................................................................................100
11.5 Revisión por la dirección.......................................................................................100
12 MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN...................................................................101
12.1 Incidentes y Accidentes........................................................................................ 101
12.1.1 Comunicación e Investigación de Incidentes....................................................101
12.1.2 Reporte de Casi Accidentes.............................................................................102
12.1.3 Investigación de incidentes y enfermedades ocupacionales............................102
12.1.4 Clasificación y registro de un Incidente.............................................................103
12.1.5 Lecciones Aprendidas de los Incidentes...........................................................103
12.2 Control de no conformidades y acciones correctivas. (SGI-PG-02)......................103
12.3 Acciones correctivas............................................................................................. 104
12.4 Mejora Continua................................................................................................... 104
12.5 Diagnóstico de línea base del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el

Trabajo.............................................................................................................................. 105
13 GESTIÓN AMBIENTAL............................................................................................106
13.1 Compromiso de la alta dirección de OHLA...........................................................106
13.2 Identificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales.........................106
13.3 Recursos.............................................................................................................. 107
13.3.1 Personas........................................................................................................... 107
13.3.2 Infraestructura................................................................................................... 107
13.4 Planificación y control operacional........................................................................107
13.5 Preparación y respuesta ante emergencias ambientales.....................................107
13.6 Manejo de residuos.............................................................................................. 108
13.6.1 Desarrollo......................................................................................................... 108
13.6.1.1 Lineamientos................................................................................................ 108
13.6.1.2 Clasificación de los residuos.........................................................................109
13.6.2 Código de colores (NTP 900.058.2019)............................................................110
13.6.3 Etapas en el manejo de residuos sólidos..........................................................111

Ambiente
13.6.3.1 Minimización y aprovechamiento de residuos..............................................112
13.6.3.2 Segregación de residuos en fuente..............................................................112
13.6.3.3 Almacenamiento primario – puntos verdes...................................................113
13.6.3.4 Almacenamiento temporal de residuos (ATR)..............................................113
13.6.3.5 Transporte de residuos interno.....................................................................114
13.6.3.6 Almacenamiento central...............................................................................115
13.6.3.7 Disposición final de residuos........................................................................115
13.6.4 PROCESOS DE MEJORA................................................................................116
14 ANEXOS................................................................................................................... 116
1. INTRODUCCIÓN
Obrascon Huarte Laín S.A. Suc. del Perú, en adelante OHLA es una empresa
dedicada a actividades de ingeniería y construcción, prestación de servicios,
desarrollo de infraestructuras y proyectos de desarrollo de inmobiliario,
cumpliendo con altos estándares en todos sus procesos, estando convencida que

Ambiente
los incidentes, accidentes, enfermedades ocupacionales o daños al medio

ambiente son previsibles.
En OHLA, todos nuestros colaboradores se les consideran como parte vital para el
desarrollo y crecimiento de la empresa y siendo el elemento más importante,
merece él más alto respeto y valoración por su condición de persona humana y la
empresa se ve comprometido en su desarrollo como persona y trabajador. El
sistema propuesto por OHLA para el proyecto se basa en el sistema de gestión
integrado que incluye las normas ISO 45001: 2018 y ISO 14001:2015. Es la base
con la que se planificará y desarrollará el proyecto. Las medidas que se plantean
entre todos los actores, priorizan la seguridad de los trabajadores y el medio
ambiente.
2. OBJETIVOS
2.1. Objetivo general
El objetivo del Plan de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (en adelante Plan
SST) del Proyecto Defensas Ribereñas Río Chicama, es describir las directrices,
lineamientos generales y definir requisitos mínimos de SSOMA para personal
propio, subcontratistas y proveedores del Proyecto, en la ejecución de la obra
en todos los ámbitos de responsabilidad de OHLA en el Proyecto.
2.2. Objetivos específicos
 Identificar los peligros y proponer controles para minimizar los riesgos.

 Definir los objetivos, metas, controles, y programas necesarios para
controlar los riesgos prioritarios e identificar los aspectos y minimizar los
Impactos ambientales.
 Ofrecer a los trabajadores toda la información e instrucciones necesarias
para que puedan cumplir con buenas prácticas y la normativa vigente en
materia de prevención en el trabajo.
 Cumplir con los requisitos legales y contra actuales en materia de
seguridad, salud y medio ambiente.
 Normalizar dentro de la organización la prevención de riesgos laborales.
3. ALCANCE
El Plan SST, aplica para todo el personal (propios, subcontratistas y proveedores)

que laboran en el proyecto durante su etapa de construcción y así como en

Ambiente
aquellas actividades que se desarrollen en establecimientos anexos o auxiliares,

pero que estén bajo la administración y responsabilidad de OHLA en el proyecto.
4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Las obras están referidas a los proyectos de pre-inversión declarados viables de los
planes: “Plan Integral para el control de inundaciones y movimientos de masa de
la cuenca del río Virú – Departamento de La Libertad” y “Plan Integral para el
control de inundaciones y movimientos de masa de la cuenca del río Chicama –
Departamento de La Libertad, estos planes incorporan un portafolio de proyectos
de intervenciones estructurales con el objetivo de alcanzar los niveles deseados de
protección y seguridad, mediante la reducción del riesgo de desastres ocasionados
por inundaciones y movimientos de masa .,
OHLA desarrollará los análisis y estudios necesarios para plantear las soluciones
definitivas que permitan alcanzar el objetivo del proyecto dando énfasis a los
alcances del diseño y ejecución de obras del componente A, correspondiente al
PAQUETE 9 R-06 de Soluciones Integrales Ríos Chicama y Río Virú.
4.1. Proyecto Río Chicama
El “Plan Integral para el control de inundaciones y movimientos de masa de la

cuenca del río Chicama – Departamento de La Libertad” (Plan Integral), incorpora
un portafolio de proyectos de intervenciones estructurales con el objetivo de
alcanzar los niveles deseados de protección y seguridad, mediante la reducción del
riesgo de desastres ocasionados por inundaciones y movimientos de masa.
Estos alcances son aplicables tanto para los proyectos de ríos y quebradas, según
corresponda, de acuerdo a la coordinación técnica con el subcontratista de diseño
y en especial con la UKDT-ARCC.
✓ Proyecto 3: “Mejoramiento y Ampliación del servicio de protección contra

inundaciones, en ambas márgenes del río Chicama, tramo de la desembocadura al
Océano Pacífico hasta el Puente Punta Moreno, distritos de Ascope, Chicama,
Magdalena de Cao, Casa Grande, Santiago de Cao y San Benito, de la Provincia de
Ascope del Departamento de La Libertad y la Provincia de Contumaza del
Departamento de Cajamarca, CUI: 2501802”.
✓ Proyecto 4: “Creación del servicio de protección en la ribera de las quebradas

Ascope, El Oso, Alto Perú, Pampa Hermosa, Quirripano y Santanero, vulnerables
ante el peligro de inundación en los distritos de Ascope y Chicama de la provincia
de Ascope del departamento de La Libertad y en el distrito de San Benito de la
provincia de Contumazá del departamento de Cajamarca, CUI: 2509655”.

Ambiente
Proyecto 3 y Proyecto 4: Rio Chicama

Las obras están comprendidas en la cuenca hidrográfica del Rio Chicama, la cual se
ubica en la parte norte del Perú, en la vertiente del Pacífico, entre los 7°27’ y 7°57’
de Latitud Sur y los 79°18’ y 78°30” de Longitud Oeste, la cuenca del río Chicama
limita por el norte con la cuenca Jequetepeque, por el este con la cuenca del
Crisnejas, por el sur con la cuenca del río Moche y por el oeste con el océano
pacífico. La cuenca comprende un área de 451,804 hectáreas y abarca los distritos
de Ascope, Chicama, Magdalena del Cao, Casa Grande y Santiago de Cao de la
provincia de Ascope, departamento de La Libertad.
Los proyectos serán desarrollados con personal propio, subcontratistas y
proveedores, buscando con autoridad y capacidad de influenciar de manera
positiva en materia de Seguridad y salud, medio ambiente y Calidad a todas las
partes interesadas pertinentes.
La principal vía de acceso al área del proyecto es la carretera Panamericana Norte,
ya sea por trayectos desde Lima hasta el centro poblado de Chicama (601 km) o
desde Trujillo al poblado de Chicama (39 km).
Figura N° 1 Localización Geográfica del Río Chicama

Ambiente
Figura N° 2 Cuenca del Río Chicama y Río Virú

Ambiente
4.2. Fechas y personal clave del proyecto
Para el proyecto de la cuenca del Río Chicama se han contemplado las siguientes
fechas claves y personal clave del proyecto, descritas en los siguientes cuadros.
Figura N° 3 Fechas claves Proyecto Río Chicama
*Los hitos previstos en las fechas claves son referenciales, una vez definidos los
impactos producto de los eventos compensables aceptados por el cliente
(ARCC); se actualizarán las nuevas fechas clave del proyecto.”
Figura N° 4 Personas claves del Proyecto
ITEM NOMBRES Y APELLIDOS POSICION
1 José Miguel Cabello Pacheco Gerente de Proyecto
2 Jorge Luis Zavaleta Bautista Residente de Obra
3 Miguel Angel Herrera Arévalo Responsable de SSOMA

Ambiente
5. REQUISITOS, BASE LEGAL Y OTROS DOCUMENTOS
5.1. Requisitos Legales en Seguridad y Salud en el Trabajo
 Ley 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo

 Ley 30222, Ley que modifica la Ley 29783 Ley de SST.
 DS 005-2012-TR, Reglamento de la Ley 29783 “Ley de SST”.
 DS 006-2014-TR, Decreto que modifica DS N°005-2012-TR.
 DS 001-2021-TR, DS que modifica diversos artículos del reglamento de la Ley
29783, Ley SST aprobado por DS 005-2012-TR y sus modificatorias.
 Ley 27942, Ley de Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual.
 DS 014-2019-MIMP, DS que aprueba el reglamento de la Ley 27942, Ley de
Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual.
 Norma Técnica de Edificación G50, Seguridad Durante la Construcción.
 DS 011-2019-TR, Nuevo reglamento de SST para el Sector Construcción.
 RM 111-2013-MEM/DM Reglamento de SST con Electricidad.
 RM 375-2008-TR, Norma Básica de Ergonomía y Procedimiento de
Evaluación de Riesgos Disergonómicos.
 RM 050-2013-TR, Formatos Referenciales con la Información Mínima que
deben contener los Registros Obligatorios del Sistema de gestión de
Seguridad y Salud en el trabajo.
 RM 312-2011/MINSA, que aprueba Protocolos de Exámenes Médicos
Ocupacionales y Guías de los diagnósticos de los exámenes médicos
obligatorios por actividad.
 Ley 28806, Ley General de Inspección del trabajo.
 Ley General de Salud DS 009-98-S.A.
 Decreto Supremo N°118-2022-PCM, Decreto Supremo que prorroga el
Estado de Emergencia Nacional y modifican el artículo 4 del Decreto
Supremo N°016-2022-PCM.
 Decreto Supremo N°003-2013- VIVIENDA, y su modificatoria, el Decreto
Supremo N° 019-2016-VIVIENDA (manejo de residuos en las actividades de
construcción y demolición).
 Decreto Supremo N° 016-2016-TR, donde se modifica el art. 101 del
Reglamento de la Ley 29783 (Ley de Seguridad y Salud en el trabajo), a su
vez modificado por el DS 006-2014-TR, referente a exámenes médicos
ocupacionales.
 Decreto Supremo N° 130-2022-PCM, que deroga el Estado de Emergencia
Nacional por covid-19.
 Resolución Ministerial N°031-2023/MINSA Aprobar la Directiva
Administrativa N° 339-MINSA/DGIESP, Directiva Administrativa que
establece las disposiciones para la vigilancia, prevención y control de la salud
de los trabajadores con riesgo de exposición a SARS-CoV-2, que como anexo
forma parte integrante de la presente Resolución Ministerial.

Ambiente
6. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
6.1. Comprensión de la Organización y de su contexto
La Alta Dirección del Proyecto de Defensas Ribereñas Río Chicama toma un papel
principal dentro del Sistema de Gestión de SST, en el que definen su participación
en la Planificación, Implementación, Seguimiento, Mantenimiento y Mejora
Continua en todas las etapas del desarrollo de la construcción del proyecto.
El proyecto de Defensas Ribereñas Río Chicama tiene identificada la Comprensión
de la Organización y de su contexto a través de un análisis FODA donde se
desarrollan las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas para el sistema
de gestión integrado.
Esta metodología se encuentra establecida en la Matriz DAFO CO-PE-1PE926-GE-

EA-002-Anexo 01 se analizarán características internas (Debilidades y Fortaleza) y
su situación externa (Amenazas y Oportunidades) el objetivo del análisis es
reconocer la situación real en que se encuentra el proyecto y así poder planear
una estrategia de futuro orientada a minimizar las debilidades y amenazas, y
maximizar las fortalezas y oportunidades.
Durante la etapa de planeamiento estratégico y a partir del análisis DAFO nos

realizaremos algunas preguntas como:
 ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
 ¿Cómo se puede tomar cada oportunidad?
 ¿Cómo se puede defender cada debilidad o carencia?
 ¿Cómo se puede detener cada amenaza?
Se irá analizando de forma periódica la matriz DAFO, teniendo como referencia el

primer análisis 2023, con el propósito de conocer si se van cumpliendo los
objetivos planteados de la formulación estratégica, y considerando que las
condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el
paso del tiempo.

Ambiente
6.2. Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes

interesadas.
El Sistema de Gestión de SST del Proyecto está enfocado a cubrir las necesidades y
expectativas de las partes interesadas tales como; los trabajadores, proveedores,
clientes involucrados en las actividades de la organización ya sea de manera
directa e indirecta, cumpliendo con los requisitos contractuales y legales vigentes,
incluyendo todas las actividades productivas bajo el control de calidad total,
estableciendo implementando y manteniendo una mejora continua en cada uno
de sus procesos.
OHLA, tiene identificadas las partes interesadas pertinentes al sistema de gestión

ambiental, en el documento CO-PE-1PE926-GE-EA-003-Anexo 01 Matriz de las
Partes Interesadas, aquí se identifican las necesidades y expectativas pertinentes
(es decir, requisitos) y cuáles de estas necesidades y expectativas se convierten en
requisitos legales y otros requisitos. La matriz de partes interesadas es revisadas y
actualizados junto a la matriz DAFO, en la necesidad de que surjan nuevas partes
interesadas en el tiempo de duración del proyecto.
6.3. Alcance del Sistema de Gestión de SST
Será aplicado por todo el personal propio y terceros que laboran en el proyecto.
Con este plan, se garantizará el desarrollo y cumplimiento de las normas y
estándares de SST, manteniendo siempre como prioridad la prevención de
accidentes laborales y enfermedades ocupacionales acorde a los compromisos de la
política de calidad, seguridad y Salud, Energía y Medio Ambiente.
El alcance del proyecto indicado en el capítulo 4 del presente plan se encuentra
difundida a las diversas partes interesadas mediante la página web del Proyecto:
https://rioschicamayviru.com.pe/anexos/alcanceproyecto.pdf.
6.4. Sistema de Gestión SST
El Proyecto determina los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo

con los requisitos de este Plan al establecer y mantener el sistema de gestión
de SST. Para ello se cuenta con el documento CO-PE-1PE926-SG-PA-004
Desglose de Procesos (Anexo 07).

Ambiente
7. LIDERAZGO
7.1. Liderazgo y Compromiso
La gerencia de proyecto y residencia de obra de OHLA está plenamente

comprometida en el desarrollo y mejora del Sistema de Gestión de SST, en él
reviste la autoridad y la responsabilidad necesaria para hacer cumplir la Política y
otros compromisos de la organización a través del sistema de gestión. Es
independiente de la línea de producción.
 Asumiendo la responsabilidad y obligación de rendir cuentas con relación a
la eficacia del sistema de gestión de SST.
 Asegurando el establecimiento de la Política y Objetivos para el Sistema de
Gestión de SST, y que estos sean compatibles con el contexto y la dirección
estratégica de la organización del proyecto.
 Asegurando la integración de los requisitos del sistema de gestión de SST
en los procesos de negocio de la organización del proyecto.
 Promoviendo el uso de enfoque a procesos y el procesamiento basado en
riesgos y oportunidades para el SGSST.
 Asegurando que los recursos necesarios para el sistema de gestión de SST
estén disponibles, con aprobación del cliente ARCC.
 Comunicando la importancia de una gestión de SST eficaz y conforme con
los requisitos del SGSST.
 Asegurando que el SGSST logre los resultados previstos.
 Comprometiendo, dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a
la eficacia del SGSST.
 Promoviendo la mejora continua.
 Apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su
liderazgo en la forma en la que aplique a sus tareas de responsabilidad.
El Gerente de Proyecto y residente de obra asumen las funciones para

garantizar:
 El establecimiento, implementación y mantenimiento de los procesos
necesarios para el sistema de gestión.
 La información de cualquier necesidad de corrección o mejora global de la
gestión en el proyecto.
 La promoción de la toma de conciencia de los requisitos contractuales,
legales y voluntarios en todos los niveles del proyecto.
 La definición y establecimiento de los procesos internos de comunicación
apropiados.
 Las relaciones con partes interesadas sobre asuntos relacionados con las
áreas del sistema.
El Proyecto asume una serie de compromisos relacionados con su actividad que se

describen en los siguientes documentos:

Ambiente
 Política de Seguridad y Salud, Calidad, Energía y Medio Ambiente de la

División, aprobada por la alta Dirección del Grupo OHLA.
 Planes de gestión presentados al cliente.
 Indicadores de desempeño del Sistema de Gestión de SST.
Su cumplimiento es exigible en todas las actividades y empresas subcontratistas

en los que OHLA realiza sus actividades. Todos los empleados la cumplen y la
difunden en su ámbito de actuación profesional.
Los requisitos de estos documentos son exigibles a las empresas colaboradoras se

trasladan contractualmente y a través de distintas acciones desarrolladas a lo
largo del contrato, mediante difusión de estos.
7.2. Matriz de liderazgo supervisión
Dentro del alcance de la Gestión de Seguridad del Proyecto, se involucra la

participación y el liderazgo visible de la línea de mando, en aras de fomentar e
implementar una cultura proactiva en Seguridad.
Toda la línea de mando del Proyecto: Gerentes, Especialistas, jefes y supervisores
de OHLA y subcontratistas, se les programará y ejecutaran actividades de
seguridad con frecuencia mensual, de acuerdo a las programaciones de ingreso a
obra, la habilitación de áreas y frentes de trabajo se dispondrá la programación
de las actividades mencionadas.
Figura N° 5 Matriz de Liderazgo

Ambiente

Ambiente
7.3. Política de Calidad, Seguridad y Salud, Energía y Medio

Ambiente
Nuestra Política Integrada de Calidad, Seguridad y Salud, Energía y Medio

Ambiente, será exhibida en sus puntos específicos de la obra y oficinas mediante
afiches, banners y difusión a todo el personal que labore en el proyecto. La política
de Calidad, Seguridad y Salud, Energía y Medio Ambiente se orienta a
proporcionar condiciones seguras y saludables para la prevención de daños y
deterioro a la salud física, mental y social de los trabajadores, eliminando los
peligros y reducción de los riesgos existentes. Con este propósito, se pretende
asegurar que las actividades del Proyecto se efectúen cumpliendo las normas de
seguridad y salud vigentes y nuestros compromisos asumidos. Para mayor
comprensión de la política se realiza encuestas periódicas de comprensión las
políticas de OHLA y su difusión se realiza en las inducciones de SST así como en la
página web del proyecto https://rioschicamayviru.com.pe/anexos/politica-calidad-
sys-energia-medioambiente.pdf.
Figura N° 6 Política Integrada de OHLA

Ambiente
7.4. Roles, Responsabilidades y Autoridades en el Proyecto
Los profesionales encargados del seguimiento y cumplimiento de la gestión de SST

del proyecto cumplen con los requerimientos de acuerdo a la función y cargo
asignado.
Se presenta el organigrama del proyecto. Los datos del Organigrama estarán

permanentemente actualizados con los cambios que a lo largo del proyecto.
En caso de ausencia de un responsable y no esté designado su sustituto, asume

sus funciones el inmediato superior. En los perfiles de trabajo se detallan
específicamente las funciones del personal profesional que corresponden al área
de SSOMA, los cuales se detallarán inmediatamente después del organigrama
presentado.
7.4.1. Responsabilidades
7.4.1.1. Gerente de Proyecto
 Dar las directivas, a la línea de mando, para el cumplimiento y

acción de los Planes y Programas de SST.
 Gestionar la disponibilidad oportuna de los recursos para la
implementación de las actividades contempladas en el Sistema de
Gestión y Plan SST.
 Es el responsable de administrar la ejecución del proyecto según el
plan de trabajo establecido y siguiendo los lineamientos del Plan
SST.
 Liderar el Sistema de Gestión SST, así como brindar los recursos
necesarios para el desarrollo de las actividades en el Proyecto.
 Contribuir con la mejora continua del Sistema de Gestión.
 Vigilar y garantizar el cumplimiento del Plan y Programa SST en
todas las actividades del Proyecto.
 Fomentar una cultura de prevención de los riesgos laborales y
protección del medio ambiente conforme a la normatividad legal
vigente y las políticas internas.
 Coordinar con el cliente y sede central, cualquier modificación y
proponer mejoras en el proyecto a petición de la Obra.
 Autorizar y proveer los recursos necesarios para dar cumplimiento
del Plan SST.
 Representar al Proyecto, en las actividades en la que sea requerido
con relación a la gestión SST.
 Apoyar el establecimiento y funcionamiento del Comité de SST.

Ambiente
 Participar en la investigación de los accidentes graves y propuesta

de las medidas correctivas.
 Aplicar las sanciones correspondientes al personal que infrinja las
normas de seguridad y salud en el trabajo en el proyecto en
coordinación con el área de RRHH aplicándose lo estipulado en los
estatutos de la organización (RIT y RISST).
 Aprobar la premiación al personal que destaque en el cumplimiento
de las normas de seguridad.
 Participar en la caminata gerencial a fin de identificar actos y
condiciones subestándar en obra, o designar a representante en
caso de ausencia.
 Desarrollar el programa de actividades de liderazgo a través del
Índice del desarrollo del líder (IDL).
 Liderara las reuniones de RACS, planes de acción y acuerdos
asumidos con el comité SST.
7.4.1.2. Responsable de SSOMA
 Liderar la implementación del sistema de gestión SST, haciendo

seguimiento del cumplimiento del plan SST, plan de emergencia,
procedimientos y otros establecidos para el Proyecto.
 Coordinar con los supervisores de SSOMA del proyecto, todo lo
relacionado a la mejora de la gestión de Seguridad de la obra.
 Monitorea y hace seguimiento al cumplimiento de los planes y
programas de seguridad del Proyecto.
 Coordinar con el Gerente de Proyecto y línea de mando la Gestión
de Seguridad de la obra, de acuerdo al avance del Proyecto.
 Liderar la comisión de la identificación de los peligros y la
evaluación de riesgos para cada una de las actividades desarrolladas
en la obra.
 Asesora al Gerente y Líderes del Proyecto, sobre todo lo
relacionado a SST en el proyecto.
 Lidera los comités multidisciplinarios para la investigación de
incidentes.
 Realizar inspecciones y observaciones de seguridad inopinadas en el
proyecto, solicitando al Gerente de Proyecto y líderes del Proyecto
para que levanten las observaciones o no conformidades.
 Coordinar en forma permanente con los Jefes de Seguridad y salud
en el trabajo para dar solución oportuna y adecuada a los
problemas de seguridad que se presenten en el proyecto.
 Coordinar en forma permanente con el Residente de Obra,
Ingenieros de producción para solucionar los problemas de
seguridad que se presenten en el proyecto.

Ambiente
 Lidera las reuniones del comité de seguridad y salud en el trabajo

en forma mensual y juntamente con la Gerencia y personal en
general de la empresa.
 Asistir a las reuniones de SSOMA que convoque el Gerente o
Representante Legal del proyecto o el Empleador.
 Mantener coordinación y absolver inquietudes del responsable de
seguridad y salud en el trabajo del cliente o subcontratistas.
 Desarrollar otras funciones inherentes a su cargo.
7.4.1.3. Residente de Obra
 Participar y cumplir la Política de Sistema de Gestión Integrado.

 Contribuir en la mejora continua del Sistema de Gestión.
 Planificar la ejecución de sus actividades considerando los
procedimientos y exigencias de seguridad y salud en el trabajo.
 Verificar que se apliquen los planes y procedimientos seguros de
trabajo en cada una de las actividades a ejecutar.
 Responsabilizarse de que los líderes y trabajadores bajo sus órdenes
conozcan con detalle el método o procedimiento de trabajo a
realizar, así como supervisar su correcta ejecución.
 Verificar el cumplimiento de las normas de seguridad indicadas en
los métodos de trabajo que aplique cada uno de los trabajadores
bajo su cargo.
 Verificar que el personal bajo su cargo use obligatoriamente los
equipos de protección individual y colectiva en forma obligatoria,
retirando al personal que no cumpla las directivas.
 Proponer la aplicación de nuevas normas de seguridad, así como la
modificación y/o adaptación de éstas a los métodos de trabajo.
 Revisar inopinadamente los equipos, herramientas y material de
seguridad necesarios para la ejecución del trabajo a realizar; así
como verificar su existencia y correcto estado de uso.
 Participar y verificar la realización de las charlas diarias de
seguridad, antes del inicio de los trabajos, con la participación de
todo el personal a su cargo.
 No autorizar que el personal inicie sus labores mientras no haya
cumplido con los procedimientos de los requisitos básicos de
seguridad y salud en el trabajo.
 Paralizar las actividades en el cual los trabajadores se expongan a
altos riesgos con el propósito de evitar los accidentes laborales.
 Participar en el levantamiento de las observaciones o el
levantamiento de las no conformidades detectas en las
inspecciones y observaciones de seguridad
 Participar con sus jefes inmediatos en la elaboración de los
procedimientos de trabajo que dirige.

Ambiente
 Realizar los cursos de entrenamiento en la tarea de acuerdo con el

avance constructivo.
 Supervisar el cumplimiento de los procedimientos de seguridad y
salud en el trabajo por parte de los proveedores que realicen
actividades dentro de las instalaciones del Proyecto.
 Velar que el personal a su cargo cumpla con la señalización de la
zona de trabajo y mantengan el orden y la limpieza.
 Autorizar los ATS y permisos de trabajo de alto riesgo previa
verificación de las medidas de prevención de riesgos.
 Realizar otras actividades de seguridad, inherentes para su cargo.
7.4.1.4. Coordinador SGI
 Difundir la Política de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y

Medio Ambiente del proyecto; así como verificar su cumplimiento.
 Apoyar y supervisar el desarrollo e implantación del sistema de
gestión integrado y de los objetivos.
 Detectar, analizar y proponer mejoras al sistema de gestión
integrado.
 Conocer la legislación y normativa aplicable al proyecto, difundir y
vigilar su cumplimiento.
 Cumplir el programa de auditorías internas y asistir a las auditorías
externas.
 Lleva un seguimiento del cumplimiento de las actividades
planificadas en el presente plan e informar ante las desviaciones
detectadas.
 Asesorar al Departamento de SST en la ejecución de las actividades
planificadas en el presente plan.
 Proponer al Gerente de Proyecto para su aprobación:
 Estrategias globales, políticas y pautas generales
 Objetivos y metas
 elementos de análisis para la revisión por la dirección
 Programa de auditorías
 Reportar a la Gerencia de Proyecto y Delegación Territorial:
 Sobre el funcionamiento de las áreas en temas de calidad,
seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.
 Cualquier situación de emergencia con resultados sobre la salud de
los trabajadores, el medio ambiente o la calidad.
 Todas las acciones que se deriven como consecuencia de la
siniestralidad laboral.
 Desviaciones importantes en cuanto al cumplimiento de políticas,
objetivos e implementación del sistema de gestión integrado.
 Verificar el cumplimiento de los planes de calidad, seguridad, salud
ocupacional, medio ambiente y contingencias o emergencias.

Ambiente
 Realizar reuniones periódicas con la Gerencia de proyecto, Calidad,

Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente analizando el
grado de implantación del sistema y las desviaciones del mismo.
 Otras funciones asignadas en los documentos que se generen
durante el desarrollo del proyecto, así como aquellas que sean
delegadas por el Gerente de Proyecto.
7.4.1.5. Supervisor de SSOMA
 Desarrollar e implementar las acciones y programas inherentes al

Plan de SST del proyecto.
 Difundir y verificar el cumplimiento de las políticas, reglamentos,
procedimientos y demás normas de seguridad y salud en el trabajo
del proyecto, por parte del personal del proyecto, subcontratistas,
proveedores, visitantes y cliente reportando el incumplimiento de
estas.
 Verificar el cumplimiento de los requisitos básicos de seguridad y
salud en el trabajo, antes que el personal inicie sus labores en el
proyecto.
 Participar en la comisión para la identificación de los peligros y la
evaluación de riesgos para cada una de las actividades desarrolladas
en el proyecto.
 Emitir reportes al Responsable de SSOMA y evaluar en forma
conjunta la gestión de SST.
 Realizar inspecciones y observaciones de seguridad planeadas en la
obra, reportándolo al Gerente de Proyecto y líderes del proyecto y su
línea de mando, para que levanten las no conformidades.
 Retirar del proyecto al personal que no cuente con sus equipos de
protección personal o incurran en faltas graves a las normas de
 Reportar y participar en las investigaciones de los accidentes e
incidentes laborales.
 Entregar la documentación de la ejecución del Plan de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente al Responsable de SSOMA.
 Verificará la señalización en forma adecuada, el uso de los equipos de
protección por parte de los trabajadores y que se mantengan las
áreas de trabajo limpias y ordenadas.
 Coordinar en forma permanente con el Jefe de Producción o
ingenieros / supervisores de campo y jefes de grupo para dar
solución oportuna y adecuada a los problemas de seguridad que se
presenten en el proyecto.
 Dar visto bueno a los ATS de cada frente de trabajo y asimismo los
permisos de trabajo de alto riesgo que se realicen en forma diaria por
parte del personal.

Ambiente
 Proponer la aplicación de nuevas normas de seguridad, así como la

modificación y/o adaptación de éstas a los métodos de trabajo.
 Desarrollar otras funciones inherentes a su cargo.
7.4.1.6. Médico Ocupacional y Personal de Salud Ocupacional
 Revisar y validar los certificados de aptitud física de los postulantes a

los diferentes puestos de trabajo.
 Verificar que los proveedores que vayan a realizar actividades dentro
de las instalaciones del Proyecto, cumplan con los requisitos de salud
establecidos para la obra.
 Realizar el control y seguimiento de casos, tales como: control de
hipoacusia, ametropías y monitorear y observar el cumplimiento de
los exámenes de control periódico.
 Realizar capacitación en temas de salud ocupacional y temas de salud
general, dirigida al personal.
 Realizar la atención primaria de emergencias médicas y/o
accidentales.
 Dar asesoría a las Gerencias, Jefaturas y, en general, a la obra, en
temas de Medicina Ocupacional y Salud en general.
 Organizar y coordinar programas y actividades proactivas y
preventivas en los diversos campos de la salud.
 Contribuir al análisis de riesgos en la obra que impacten o puedan
impactar la salud y seguridad de la obra.
 Contribuir en la investigación y análisis de los accidentes.
 Realizar programas y actividades de difusión, comunicación y
sensibilización que contribuyan al fortalecimiento de las políticas en
salud ocupacional.
 Ser responsable por el adecuado registro, procesamiento, análisis y
emisión de la documentación vinculada a su campo médico de
actividad.
 Realizar en la zona de operación de la Obra, las campañas
preventivas y actuaciones de emergencia en la que sea designado.
 Otras funciones que le sean asignadas.
7.4.1.7. Jefe de Recursos Humanos / Administrador del Proyecto
 Garantizar el proceso formal de contratación del personal de obra

(incluido proveedor) en estricto cumplimiento de las disposiciones
legales vigentes, en especial en lo referente a la contratación de las
pólizas de seguros exigidas de acuerdo con ley o a exigencia del
Empleador (SCTR – Seguro Complementario de Trabajo de Alto
Riesgos (Salud y Pensión), Es Salud, así como el cumplimiento de los
requisitos legales en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Ambiente
 Comunicar oportunamente a los Jefes del Proyecto y Supervisores, el

ingreso de personal nuevo, propio o de proveedores, que han
cumplido con los requisitos básicos de seguridad para efectos de que
reciba la inducción al proyecto.
 Es responsable de solicitar los requisitos básicos de seguridad de
todo trabajador nuevo que debe presentar para darse de alta e
ingresar a laborar en el proyecto, como son: currículo vitae
documentado para verificar la experiencia y competencia para el
cargo asignado en la obra, el examen médico ocupacional según lo
indicado en el inciso D del Art. 49 de la Ley de Seguridad y salud en el
Trabajo N°29783 y su Reglamento aprobado por el DS 005-2012-TR y
la RM 312 – MINSA-2011; SCTR Salud y SCTR Pensiones, El dictado del
curso de inducción de seguridad y salud en el trabajo y temas afines.
 Tramitar el examen médico inicial de cada uno de los trabajadores y
verificar que las empresas colaboradoras hagan lo mismo con sus
trabajadores.
 Renovar antes que finalice el mes los SCTR Salud y SCTR Pensiones
del personal de obra.
7.4.1.8. Jefe de Almacén / Asistente de Almacén (De existir)
 Verificar que las herramientas, materiales y equipos de protección

personal, estén en buen estado, antes de entregarlos al trabajador que
los solicite.
 Conocer el correcto almacenamiento de los equipos de protección
personal y sistemas de protección colectiva, con el fin de mantener
estos implementos en buen estado al momento de entregarlos al
trabajador.
 Mantener un registro de equipos de protección personal entregados al
personal de obra en el cual se indiquen: Nombres, Apellidos, DNI del
trabajador, EPP entregado, firma, en señal de conformidad. Así como
también registrar la fecha que se entregan los equipos de protección
personal con el fin de estimar el tiempo de vida promedio de cada EPP
para llevar un mejor control de los implementos de seguridad
requeridos en obra.
 Gestionar correctamente el almacenamiento de los productos
químicos de acuerdo con sus fichas de seguridad.
 Coordinar con el Responsable de SSOMA y de forma oportuna los
requerimientos de compra de equipos de protección personal y
sistemas de protección colectiva, y mantener un stock mínimo que
asegure el abastecimiento permanente y reemplazo inmediato en caso
de deterioro, durante el transcurso del proyecto.
 Archivar la constancia de entrega de equipos de protección personal.

Ambiente
 Actualizar la lista maestra de materiales peligrosos y contemplar las

fichas técnicas de seguridad, debe de tener los manuales de equipo.
7.4.1.9. Especialistas/ Jefes de área/ Supervisores
 Organizar los trabajos de los operarios y obreros en los frentes de

trabajo asignados tomando en cuenta todas las medidas de SST
establecidas por el Proyecto.
 Realizar y supervisar la preparación de las actividades previas
requeridas para la ejecución de las actividades productivas de su
especialidad previa realización de ATS con el personal a su cargo.
 Registrar las tareas del personal.
 Supervisar el orden y la disciplina de los trabajadores a su cargo y
áreas afines.
 Es el responsable del Orden y la limpieza en su área de trabajo.
 Es el responsable de que su personal utilice los EPP obligatorios para
realizar la tarea asignada.
 Es el responsable que a su personal no le falten los EPP
correspondientes a la tarea
 Conocer los procedimientos, promover su conocimiento,
comprensión y difusión, controlando su cumplimiento en las áreas a
su cargo.
 Realizar la reunión diaria de seguridad, todos los días y antes del
inicio de sus trabajos, con la participación de todo el personal a su
cargo.
 Asistir a las reuniones de seguridad que se programen y brindar
apoyo a las actividades que se desarrollen.
 Participar en las inspecciones que se programen para su sector.
 Participar en el programa de capacitación en calidad de asistente o
instructor (de ser necesario) y el programa de inspecciones como
inspector. Dicha participación quedará registrada en los formatos
correspondientes.
 Entregar el ATS firmado, verificado a área de SST.
 Revisar y dar conformidad de las herramientas de gestión
desarrolladas por los trabajadores.
7.4.1.10. Trabajadores
 Cumplir y difundir la política en el ámbito de su actuación

profesional desde el inicio de los trabajos y la Gerencia se asegura la
dotación de los recursos necesarios para su consecución.
 Participar en la implementación del Plan SST en el proyecto.
 Hacer uso adecuado de todos los resguardos, dispositivos de
seguridad y demás medios suministrados para su protección o la de
terceros, asimismo cumplir con todas las instrucciones de seguridad

Ambiente
procedentes o aprobadas por la autoridad competente,

relacionadas con el trabajo.
 Informar a su jefe inmediato, y estos a su vez a la instancia superior,
de los accidentes e incidentes ocurridos por menores que estos
sean.
 Mantener las condiciones de orden y limpieza en todos los lugares y
actividades.
 Realizar la revisión de los equipos, herramientas y material de
seguridad necesarios para la ejecución de sus trabajos; así como
verificar su existencia y correcto estado de uso.
 Someterse a exámenes médicos obligatorios a que estén obligados
por norma expresa, siempre y cuando se garantice la
confidencialidad del acto médico.
 Participar en las charlas de seguridad y capacitaciones programadas
por los profesionales de SST.
 No operar o manipular equipos, maquinarias, herramientas u otros
elementos para los cuales no hayan sido autorizados.
 Reportar cualquier acto y/o condición subestándar a los
Supervisores de Seguridad o Jefe Inmediato con el fin de prever y
adoptar las medidas de prevención necesarias.
 Elegir a sus representantes al Sub Comité de SST del Proyecto
 Asistir diariamente al trabajo en buenas condiciones físicas, sin
estar bajo la influencia de alcohol, drogas o cualquier tipo de
fármacos, sometiéndose a las pruebas correspondientes y si saliese
el resultado Positivo será dispuesto para aplicación de la sanción de
acuerdo con las leyes laborales vigentes y según, lo establecido en
el Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo.
7.4.1.11. Subcomité de Seguridad y Salud en el Trabajo (Subcomité

SST)
 Asegurar que todos los trabajadores conozcan el reglamento

interno del Proyecto que rige sobre su labor y permanencia
 Aprobar el programa anual de Seguridad y Salud en el trabajo
 Vigilar el cumplimiento del Reglamento Interno de Seguridad y
Salud en el Trabajo (RISST).
 Investigar las causas de todos los incidentes y accidentes, así como
de las enfermedades ocupacionales que ocurran en el desarrollo de
los trabajos y actividades del proyecto, emitiendo las
recomendaciones respectivas para evitar la repetición de los
mismos.
 Colaborar con los servicios médicos y de primeros auxilios.
 Llevar el libro de actas del control del cumplimiento de los acuerdos
y propuestas del comité.

Ambiente
 Reunirse mensualmente en forma ordinaria para analizar y evaluar

el avance de los objetivos establecidos.
 Elaborar y presentar a la Gerencia de la organización los reportes de
cada accidente y realizar la investigación para la adopción de
medidas correctivas.
7.4.1.12. Empresas subcontratistas y proveedores.
 Todas las empresas que desarrollen actividades en las áreas de

responsabilidad de OHLA deberán cumplir con las acciones y
normas planteadas en el presente Plan.
 Las empresas subcontratistas difundirán las acciones planteadas en
el presente Plan a todo su personal a cargo.
 Las empresas subcontratistas asignaran los recursos necesarios
contemplados en el presente Plan para la atención de emergencias
en sus áreas de trabajo.
 Las empresas subcontratistas garantizaran la participación activa de
su personal a cargo en las actividades de seguridad establecidos en
el presente Plan: como campañas de seguridad, simulacros,
actividades de formación, etc.
 Todas las empresas subcontratistas deberán estar alineado al
sistema integrado de gestión de OHLA.
7.5. Consulta y Participación de los trabajadores
OHLA, en el marco de la política del sistema integrado de gestión y la norma ISO

45001, genera mecanismos de consulta y participación a través de los siguientes
medios:
 Reuniones de Subcomité de SST.
 Buzón de Sugerencias electrónico QR.
 Toolbox Meeting semanales.
 Durante las capacitaciones programadas.
 Durante campañas de SST.
 Durante reuniones de retroalimentación en simulacros de emergencia
 Durante reuniones de integración o coordinación presencial o virtual.
 Durante la atención de quejas y reclamos.
 Durante coordinaciones de grupos de WhatsApp.
 Durante las charlas diarias.
 Durante encuestas al personal.
Éstas participación y consulta va dirigido al personal directivo y no directivos del
proyecto.

Ambiente
7.5.1. Subcomité de SST y el RISST
El Proyecto Defensas Ribereñas Río Chicama, en cumplimiento a lo dispuesto en la

Ley 29783 y su reglamento, da las facilidades y recursos para que el Sub Comité de
Seguridad y Salud en el Trabajo (SCSST) cumpla su función, ya que es un escenario
para que los representantes de los trabajadores y la Línea de mando del proyecto
trabajen en forma conjunta para prevenir accidentes, abordando las inquietudes y
preocupaciones de todos los trabajadores con respecto a la prevención de riesgos
y la salud ocupacional que ocurren en el lugar de trabajo.
El SCSST de acuerdo con la norma se conforma de manera paritaria (mismo
número de representantes por parte del empleador y de trabajador).
El Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo de OHLA (RISST) en
cumplimiento de los dispositivos legales como la R.M. 050-2013-TR, Ley N°29783
de Seguridad y Salud en el Trabajo los cuales especifican el contenido mínimo. El
RISST de OHLA para el Proyecto, cuenta con los lineamientos generales en temas
de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
Figura N° 7 Organigrama del Sub Comité de Seguridad y Salud en el

Trabajo del Proyecto
Presidente SCSST del Proyecto
Secretario SCSST del Proyecto
Miembros Representantes del Miembros Representantes de

Empleador. Trabajadores del Proyecto

Ambiente
7.5.1.1. Constitución y vigencia del Sub Comité
Una vez hayan ingresado al proyecto un mínimo de 20 trabajadores se

llevará a cabo una reunión con todo el personal y se convocará a una
elección de los miembros del comité, con la finalidad que la parte
operativa elija a sus representantes.
Al mismo tiempo el empleador designará de la parte empleadora los
representantes del comité.
Los miembros del comité serán electos por el período de 2 años.
Los representantes del comité se reunirán cada mes, antes de los diez
primeros días de cada mes.
EL comité empezará con 8 miembros, 4 de la parte empleadora y 4 de la
parte de trabajadores (Comité Paritario), para lo cual se contará con
miembros titulares y suplentes.
Se conservarán las actas y los registros de los presentes en dichas
reuniones, incluyendo asuntos tratados y acciones necesarias, en un
libro de actas.
7.5.2. Buzón de sugerencia electrónico QR.
Se implementa el buzón de sugerencia electrónico, en el cual los
trabajadores ingresarán a través de un código y link, el mismo que
constará de un formulario en donde los trabajadores podrán realizar
consultas, quejas, reclamos, sugerencias o ideas para la mejora del
sistema de gestión en el Proyecto "Defensas Ribereñas del Río
Chicama".
Los reportes serán tratados por el área responsable del levantamiento,
el cual efectuará la evaluación y dará respuesta de las medidas
adoptadas, las mismas que serán comunicadas al reportante y
difundidas a nivel del proyecto.
8. PLANIFICACIÓN
8.1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades
El Proyecto Defensas Ribereñas Río Chicama determina los riesgos y

oportunidades relacionados con la gestión de la SST, requisitos legales, otros
compromisos, otras cuestiones y requisitos relacionados con su contexto que son
necesarios abordar con el fin de:
- Asegurar de que el sistema de gestión de la SST pueda alcanzar los
resultados previstos.
- Prevenir o reducir efectos no deseados

Ambiente
- Lograr la mejora continua.

Con la finalidad de determinar que riesgos y oportunidades abordar en la gestión
de SST, tiene en cuenta:
- Los peligros y riesgos de todas las actividades
- Las oportunidades para la SST y otras oportunidades
- Los requisitos legales y otros requisitos
La metodología para determinar, evaluar y establecer acciones para abordar los
riesgos y oportunidades se describen en la “matriz de riesgos y oportunidades”, la
cual se mantiene como registro. Cuya evaluación de la eficacia de las acciones
tomadas será tomada cuando se terminen de implementar las acciones y se cierre
el riesgo.
Los riesgos y oportunidades son identificados por los responsables de los
procesos, quienes realizan la evaluación con una frecuencia semanal. Sin embargo,
en caso de ser necesario, se actualizará de acuerdo con la conveniencia.
Figura N° 8 Proceso de la gestión de riesgos
8.2. Identificación y evaluación de los riesgos asociados a la

seguridad de los procesos en el Proyecto.
La evaluación de los riesgos laborales, tanto cualitativa como cuantitativa, es un

proceso destinado a identificar y localizar los posibles riesgos para la SST de los
trabajadores y a realizar una valoración de estos que permita priorizar su
corrección.
Para la identificación de peligros y evaluación de riesgos laborales, en el Proyecto
Defensas Ribereñas Río Chicama, se cuenta con un formato de Matriz IPERC, en

Ambiente
el que se va registrando la identificación de los peligros, así como se evalúan los

riesgos laborales, emitiéndose las acciones correspondientes.
En función a los peligros y riesgos identificados a los que están expuestos los
trabajadores, se evalúan los riesgos para tratarlos y/o reducirlos, implantándose
para ello acciones preventivas y correctivas, exigiéndose su cumplimiento.
En el Proyecto Defensas Ribereñas Río Chicama, todos los contratistas y
subcontratistas antes de iniciar sus trabajos presentan sus matrices IPERC en su
propio formato o en el formato del Proyecto.
8.3. Identificación de Requisitos legales y otros requisitos
Tiene como objeto contar con los criterios y establecer responsabilidades para la
identificación de requisitos legales y otros requisitos, así como la sistemática
para su actualización, y para la evaluación del cumplimiento legal, en los
Sistemas de Gestión de OHLA para lo cual se debe emplear el procedimiento SGI-
PG-05 Requisitos legales y otros compromisos, así como el uso de la Matriz SGI-
PL-18 Identificación, Evaluación de Requisitos Legales y otros requisitos.
Esta matriz será revisada y actualizada de forma semestral a fin de poder abarcar
nuevas normas que apliquen al proyecto, los requisitos Legales del cliente se
actualizan cada vez que se requiera quedando evidencia en la matriz de
requisitos legales.
8.4. Planificación de las acciones
La planificación de las diferentes acciones que aborden los aspectos de

seguridad y salud serán identificados en el proyecto, requisitos legales, peligros,
riesgos y oportunidades del grupo OHLA, se realizarán con diferentes
mecanismos de gestión ambiental como:
 Control operacional (Matriz IPERC)

 Los Requisitos Legales y otros requisitos se abordan en el documento SGI-
PL-18 Identificación, Evaluación de Requisitos Legales y otros requisitos
 La matriz de Riesgos y Oportunidades.
 Programas de seguimiento y medición
 Planes de emergencia
 Formación e información
 Recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros
 Información documentada necesaria, etc.

Ambiente
8.5. Objetivos de la SST y su planificación
Los objetivos específicos de SSOMA se encuentran establecidos en el Programa

de Gestión de Objetivos de Seguridad y Salud Ocupacional. Dichos objetivos son
planteados por el área de seguridad y aprobados por la Alta Dirección del
proyecto.
Mensualmente se lleva a cabo una evaluación del cumplimiento de dichos
objetivos para asegurar el avance y cumplimiento según plazo de ejecución de
estos.
Los objetivos son 3:
1.- Promover el liderazgo y participación asertiva de las jefaturas en la gestión

preventiva de Seguridad del proyecto.
2.- Promover comportamientos seguros del personal para fortalecer la gestión
preventiva en Seguridad y Salud, para evitar la ocurrencia de accidentes.
3.- Impulsar una cultura de la salud para vigilar y proteger el estado físico y
mental de los trabajadores en el proyecto.
La planificación para el logro de estos objetivos se encuentra en la matriz de

Objetivos SGI-PL-48 Programa de gestión de objetivos para la seguridad y salud
ocupacional 2023 (Anexo 02), donde indica las metas, responsables, plazos,
medios disponibles, indicadores y responsable del seguimiento; estos objetivos
son específicos, medibles, realizables, realistas y limitados en el tiempo
establecido.

Ambiente
Figura N° 9 Objetivos de la Seguridad y Salud
SGI-PL-48 PROGRAMA DE GESTIÓN DE OBJETIVOS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 2023
ÁMBITO DE APLICACIÓN: Proyecto “Defensas Ribereñas - Cuenca Chicama” CO-PE-1PE926-SS-PN-01 Anexo 02
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Valor de partida Valor final del Fechas de

Recursos necesarios Plazo de Responsable del
Definición del objetivo / meta Descripción del Indicador de Medida del indicador del Indicador del Responsable de ejecución seguimiento del
para el cumplimiento ejecución seguimiento
objetivo/meta objetivo/meta objetivo/meta
Objetivo 1 FOMENTAR EL LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LAS JEFATURAS PARA CONDUCIR LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES LABORALES
Impulsar el Indice de desempeño del Líder, a traves del cumplimiento de la programación N° de observaciones levantadas por supervisor Índice de observaciones de H-H / PC / Impresiones /
Gerente proyecto / Residente de Ene-2023
de sus inspecciones a realizar por cada jefe de área y supervisores del proyecto, donde ------------------------------------------------------------------------------X 100% No Inspecciones levantadas Internet, celular, formatos Mensual Jefe de SSOMA
Obra / Jefe de SSOMA Dic-2023
se medira el estatus de observaciones levantadas N° observaciones totales por supervisor del líder : 100% y registros.
Metas
% acompañamientos
Realizar 2 acompañamientos mensuales a los líderes por parte del área de Seguridad y N° de acompañamientos con coaching realizados H-H / PC / Internet,
realizadas: Ene-2023
Salud, en la realización de sus inspecciones, realizando coaching y retroalimentación -------------------------------------------------------------------------------X 100% No Jefe de SSOMA celular, formatos y Mensual Jefe de SSOMA
Dic-2023
por cada acompañamiento. N° acompañamientos programados registros.
100%
Objetivo 2 PROMOVER EL REPORTE DE ACTOS Y CONDICIONES SUBESTÁNDAR ENTRE LOS SUBCONTRATISTAS
Parametrar a nivel de todos los subcontratistas, la presentación como mínimo del 60%
N° de reportes realizados H-H / PC / Impresiones /
del total de todos sus trabajadores, de reportes RACS por empresa, ( entre empleados Índice de reportes Ene-2023
-------------------------------------------------------X 100% No Jefe de SSOMA de cada contratista Internet/ formatos y Mensual Jefe de SSOMA
y obreros); analizando a traves de pareto mensual su incidencia por tipo de causa y levantados IRL>90% Dic-2023
N° de reportes programados registros.
proponer planes de acción por reportes críticos.
Metas
N° de campañas realizadas H-H / PC /Banners/
Campaña cuatrimestral para promover y fortalecer a todo nivel el reporte de incidentes, % campañas realizadas al Ene-2023
-------------------------------------------------------X 100% No Residente de Obra / Jefe de SSOMA Tripticos/Internet/ parlante Cuatrimestral Jefe de SSOMA
con foco en la observación de actos y condiciones subestandares. 100 % Dic-2023
N° de campañas programadas / microfono/ enmicadora
Objetivo 3 IMPULSAR UNA CULTURA DE LA SALUD PARA VIGILAR Y PROTEGER EL ESTADO FÍSICO y MENTAL DE LOS TRABAJADORES EN EL PROYECTO.
Realización de campañas trimestrales en salud, de acuerdo a los siguientes temas : N° de Campañas realizadas % de Campañas H-H / PC / Impresiones /
Medico Ocupacional / Jefe de Ene-2023
protección respiratoria, protección auditiva, ergonomía y controles preventivos ante el ---------------------------------------------------------x 100% No Realizadas Internet/ Banners, Trimestral Jefe de SSOMA
SSOMA Dic-2023
covid. N° Total de Campañas programadas 100% tripticos, enmicadoras.
Metas H-H / PC / Impresiones /

Difundir material didáctico (trípticos, afiches) sobre el cuidado de la salud de los Medico Ocupacional / Jefe de Ene-2023
1 material didáctico por mes en el 2023 No %Difusión mensual 100% Internet/ Banners, Mensual Jefe de SSOMA
trabajadores SSOMA Dic-2023
tripticos, enmicadoras.
N° de Inspección de restricciones realizadas % de inspecciones
Realizar seguimiento de las restricciones de los exámenes médico ocupacionales del Medico Ocupacional / Jefe de H-H / PC / I Internet/ Ene-2023
---------------------------------------------------------x 100% No realizadas Mensual Jefe de SSOMA
personal de OHLA en el proyecto. SSOMA ambiente de trabajo Dic-2023
N° Total de trabajadores con restricciones >80%
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

Jefe de SSOMA Residente de Obra Gerente de Proyecto
Miguel Angel Herrera Arévalo Jorge Luis Zavaleta Bautista José Miguel Cabello Pacheco
Fecha: 20/12/2022 Fecha: 20/12/2022 Fecha: 20/12/2022
Rev: 00
9. APOYO
9.1. Recursos
9.1.1. Personas
Todos los colaboradores y terceros involucrados en llevar adecuadamente

el sistema de gestión de SST, y cuyos trabajos puedan causar accidentes
laborales en el proyecto deben cumplir con la competencia necesaria la
cual se indica en la descripción de puesto de trabajo
Para el desarrollo del plan de gestión de SST, de acuerdo al proyecto y

número pico de personas, se contará con el equipo de SST, encargada de
realizar la gestión, implementación y seguimiento del cumplimiento de
los compromisos de SST asumidos por OHLA, del mismo modo la gerencia
del proyecto brindará todos los recursos y liderazgo necesarios para este
Figura N° 10 Organigrama del Equipo de SST

(El organigrama este sujeto a revisión y aprobación de nuestro cliente, de acuerdo a ello debe
ser actualizado).
fin.

Ambiente
9.1.2. Presupuesto
La Dirección de OHLA a través del Gerente de Proyecto, se asegura de la

disponibilidad de recursos esenciales, para establecer, implementar,
mantener y mejorar el Sistema de Gestión de SST y de SGI.
9.2. Competencias
Todo personal ingresante, recibirá una inducción en Seguridad y Salud

acorde al DS N°011-2019-TR y se evaluará a través de un test, examen o
ejercicio, además será informado sobre los Reglamentos Internos que rigen
en el proyecto. Así mismo las competencias están en la descripción del
puesto de trabajo.
Además, durante la ejecución del proyecto, se realizarán capacitaciones

específicas indicadas en el Programa Anual de Capacitaciones – Toolbox
Meeting de SST, charlas diarias se programan con antelación.
9.2.1. Curso de Inducción al Personal Nuevo y visitas
Todo personal nuevo que ingresa a laborar al proyecto (propio,

supervisión, asesores, subcontratistas), reciben una inducción general de
Seguridad y Salud, brindada por el área de Seguridad y orientada a cubrir
los lineamientos preliminares en Seguridad en el desarrollo del proyecto.
Este curso de inducción es obligatorio para todos aquellos que van a
laborar en la obra realizando trabajos permanentes o temporales y tiene
una duración de 1 hora. Finalmente, al personal se le toma una evaluación
de SST, para verificar el grado de captación de los temas expuestos.

Ambiente
Asimismo, para el personal que llega a la obra en calidad de visita o

proveedor, también recibe una inducción la que dependiendo del tipo de
visita y del área a visitar, puede tener una duración no mayor de 15
minutos, dándose prioridad a temas de Seguridad y Salud.
9.2.2. Curso de Inducción Específica al puesto de trabajo,
Todo personal que ingresa a laborar en el proyecto, recibirá la Inducción,

especifica al puesto de trabajo, en la cual tendrá de una duración de 2
horas. Cada empresa subcontratista cumplirá esta disposición y mantendrá
un registro de los módulos de formación impartidos.
9.2.3. Capacitación y Sensibilización del Personal - Programa de

Capacitación
Las capacitaciones se llevarán a cabo de acuerdo con el Programa Anual de

capacitaciones 2023 (Anexo 03)

Ambiente
Figura N° 11: Programa de capacitación SST
CO-PE-1PE926-SS-PN-01-Anexo 03
PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN AÑO 2023

Rev i sión: 00
DEFENSAS RIBEREÑAS RÍO CHICAMA Fecha: 01/01/2023
Ingenieros junior
Fecha de actualización: 27/02/2023
Coordinadores
Mes de capacitación
Supervisores/
administrativo
Grupos por puesto de trabajo
Jefes de área
Especialistas
Horas hombre capacitadas por persona
Técnicos
Gerentes
Personal
Modalidad:
Riesgo Área Responsable /
Item Tema Externa (E),
Asociado Expositor Setiembr Noviembr Diciembr
Interna (I) Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Octubre
e e e
TIPO DE CAPACITACIÓN : SEGURIDAD

Interpretación de la ley de Seguridad y Salud en el
1 Global x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1
trabajo ; ley 29783.
2 Manejo defensivo, transporte de personal Global x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1 1
3 Notiificación e investigación de accidentes Global x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1 1
4 Respuestas a emergencias Global x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1 1
5 Iperc Global x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1 1
6 Liderazgo de la supervisión, roles y responsabilidades. Global x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1 1 1

Herramientas de gestión de seguridad: Inspecciones y
7 Global x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1 1
ATS.
8 Riesgos eléctricos Global x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1
9 Trabajos en altura Global x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1 1
10 Seguridad Basada en el comportamiento Global x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1
11 Estándares y procedimientos escritos de trabajo seguro. Global x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1

12 Prevención y Protección Contra Incendios Global x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1
Suma total de horas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0
TIPO DE CAPACITACIÓN: SAL UD OCUPACIONAL
Exposición y
1 Primeros auxilios y reanimación cardiopulmonar. x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1 1
probabilidad de contagio
2 Prevención del covid-19 en el trabajo. Emergencias por salud x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1 1
Prevención contra los efectos nocivos de la radiación

3 Emergencias por salud x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1
solar.
Ergonomía y prevención de enfermedades Exposición a fuentes de
4 x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1
musculoesqueléticas riesgo
Exposición a fuentes de
5 Salud mental. x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1
riesgo
Exposición a fuentes de
6 Estilos de vida saludable (Alimentación saludable). x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1
riesgo
Protección respiratoria y enfermedades relacionadas a la Exposición a fuentes de
7 x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera 1
exposición de polvo. riesgo
Protección auditiva y enfermedades relacionadas a la Exposición a fuentes de
8 x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera
exposición de ruido. riesgo 1
Enfermedades crónicas (Diabetes mellitus, Hipertensión
9 Emergencias por salud x x x x x x x I SSOMA/ Miguel Herrera
arterial, Obesidad).
Suma total de horas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
To t al d e Ho ras Pro g ramad as 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 2 2 1 1 2 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0
SEGUI MI ENTO AL CUMPL I MI ENTO To t al d e Ho ras Ejecu t ad as
%To t al d e Cu mp limien t o #¡DI V/0! #¡DI V/0! 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
ELABORADO REVISADO POR: APROBADO POR:
Miguel Herrera Jorge Zavaleta José Cabello

Responsable de SSOMA Residente de Obra Gerente de Proyecto
Fecha : 27/02/2023 Fecha : 27//02/2023 Fecha : 27/02/2023

Ambiente

Ambiente
9.2.4. Capacitación periódica
Todo el personal del proyecto, servicio o instalación podrá recibir

formación periódica en prevención de riesgos laborales en base a los
riesgos específicos de su puesto de trabajo.
9.2.5. Capacitaciones Específica
Mediante esta capacitación, los empleados recibirán formación sobre los

riesgos propios de su actividad y las medidas necesarias para evitarlos o
minimizarlos.
A través de estas actividades se establecerá la responsabilidad y roles para
realizar determinadas actividades cómo actuación en caso de emergencia,
trabajos en altura, riesgo eléctrico, operación y tránsito de equipos, etc.
9.2.6. Capacitación en Actuación ante Emergencias y en Simulacros
De acuerdo al Plan de Respuesta ante emergencias del Proyecto, se

dictarán capacitaciones alusivas al entrenamiento de las brigadas de
emergencias, para la preparación en primeros auxilios y actuaciones ante
sismos e incendios.
9.3. Toma de Conciencia
El Proyecto establece los mecanismos y acciones necesarios para que el

personal que trabaja bajo su control sea consciente de la Política Integrada
de calidad, seguridad y salud, energía y medio ambiente; así como de los
objetivos de SST. Además, es importante asegurar su contribución en
cuanto la eficacia del sistema de gestión de SST, los beneficios de una
mejora del desempeño o lo que implicaría un incumplimiento de los
requisitos. El Proyecto se asegura que se realicen acciones para concienciar
a los trabajadores sobre el Sistema de Gestión de SST. En OHLA se manejan
diversas herramientas de toma de conciencia tales como; Campañas de
Sensibilización en materia de Seguridad y Salud Ocupacional; Toolbox
Meeting; Charlas específicas de toma de conciencia, trípticos, gafetes;
difusión de videos de sensibilización entre otros.
Página 44 de 124 Febrero/2023 Rev. 00

Ambiente
9.3.1. Campañas de Sensibilización
El área de Seguridad del proyecto es consciente de la importancia de la

realización de Campañas de Sensibilización, ya que sirven para promover y
difundir las buenas prácticas en el desarrollo del proyecto.

Ambiente
Se abordarán temas relevantes para generar conciencia y una cultura

preventiva y buenos hábitos y prácticas. Se incluye el programa de
campañas en SST del año 2023 (Anexo 09).
9.3.2. Reuniones Diarias de Seguridad

Ambiente
Las reuniones diarias de seguridad, diálogos diarios o charla al inicio de

jornada es una reunión diaria que suele tener una duración mínima de 10 a
15 minutos y que lo realiza el responsable del equipo de trabajo (jefe,
Ingeniero supervisor, Capataz, líder de trabajo de una determinada
cuadrilla).

Ambiente
Para ello el área de Seguridad implementará un Programa mensual con

diversos temas relacionados a: Seguridad / Salud en el Trabajo, Ambiente,
Producción, Temas Administrativos y otros que se consideren necesarios
difundir al personal.

Ambiente
9.3.3. Reuniones Semanales / Tool Box Meetings
Esta capacitación, tiene por objetivo sensibilizar a la línea de mando y

trabajadores en general en temas relacionados a Seguridad, Salud y Medio
Ambiente.

Ambiente
Esta importante reunión tiene la participación del Gerente del Proyecto y

toda la línea de mando; y debe ser brindada por el área operativa del
Proyecto, para lo cual contará con el soporte del área de Seguridad, esta
actividad se dará con una frecuencia de una vez por semana.
Estas charlas de preferencia se dictarán los lunes, es de asistencia
obligatoria de todo el personal y tendrá una duración de 30 minutos, y
debe ser brindada al 100% del personal de la obra (personal propio y de
subcontratas).

Ambiente
Figura N° 12 Programa de Tool Box meeting

AÑO MES SEMANA CATEGORIA TEMA(*) RESPONSABLE OHLA GESTOR
1 Actitud Preventiva Las cinco reglas de seguridad en obra Jefe de Producción Virú
2 Normas de Trabajo Orden y limpieza Jefe de Arqueología

ENERO
3 Normas de Trabajo Trabajos eléctricos - 05 reglas Jefe de Canteras
4 Normas de Trabajo Derechos y responsabilidades trabajador Jefe de Topografía
5 Elevación de carga Manipulación manual de cargas Gerente de Construccón
6 Actitud Preventiva Exposicion de manos a linea de fuego Gerente de Diseño
FEBRERO 7 Equipos de Protección Personal Equipos de protección personal en general Jefe de Relaciones Comunitarias
8 Actitud Preventiva Estres laboral Gerente de proyecto
9 Equipos de Protección Personal Protección ocular y facial Gerente de Sitio
10 Equipos de Protección Personal Cinturon de seguridad Jefe de Producción Virú
11 Salud Laboral Importancia de los Emos Jefe de Planeamiento

MARZO
12 Normas de Trabajo Repostaje manual Jefe Predial
13 Equipos de Protección Personal Uso arnés de seguridad Jefe de Procura
14 Actitud Preventiva Exposicion de manos a linea de fuego Jefe de Producción Chicama
15 Actitud Preventiva Aplicación de tecnicas de SBC Jefe de Costos
ABRIL 16 Equipos de Protección Personal Protección auditiva-ruido Administrador Contractual
17 Actitud Preventiva Protección de la cabeza Gerente de Construccón
18 Normas de Trabajo Normas de circulacion en obra Jefe de RRHH
19 Normas de Trabajo Fatiga y somnolencia Administrador de Obra
20 Normas de Trabajo Maniobra marcha atrás Gerente de Diseño

MAYO
21 Actitud Preventiva Puntos ciegos en maquinaria pesada Jefa de Arequeología
22 Salud Laboral Estilos de vida saludable Responsable de Permisología
23 Actitud Preventiva Exposicion de manos a linea de fuego Gerente de Sitio
24 Productos Peligrosos Almacenamiento de productos inflamables Jefe de Relaciones Comunitarias

JUNIO
25 Productos Peligrosos Botellas de gases comprimidos Jefe de Canteras
26 Normas de Trabajo Manipulacion de hormigon y cemento Jefe de Planeamiento

2023
27 Normas de Trabajo Manejo defensivo Jefe de Producción Chicama
28 Actitud Preventiva Cultura preventiva de OHLA Gerente de Construcción
JULIO 29 Actitud Preventiva Alcohol y drogas en obra Jefe de Canteras
30 Emergencias Extintores Jefe de Topografía
31 Normas de Trabajo Riesgos de incendio y explosión Gerente de Construccón
32 Normas de Trabajo Lock out tag out Gerente de Diseño
33 Normas de Trabajo Trabajos con encofrados Jefe de Relaciones Comunitarias

AGOSTO
34 Normas de Trabajo Trabajos en altura Gerente de proyecto
35 Actitud Preventiva Exposicion de manos a linea de fuego Gerente de Sitio
36 Normas de Trabajo Zanjas y pozos Jefe de Producción Virú
37 Normas de Trabajo Espacios confinados Jefe de Planeamiento
SETIEMBRE 38 Actitud Preventiva Bromas en obra Gerente de Diseño
39 Elevación de carga Elevación de cargas Responsable de Permisología
40 Actitud Preventiva Actitudes Jefe de Producción Chicama
41 Actitud Preventiva Cultura preventiva OHLA Jefe de Costos
42 Herramientas Andamios metálicos tubulares Administrador Contractual

OCTUBRE
43 Herramientas Escaleras de mano Gerente de Proyecto
44 Actitud Preventiva Exposicion de manos a linea de fuego Jefe de RRHH
45 Herramientas Herramientas manuales Administrador de Obra
46 Herramientas Trabajos con soldadura Gerente de Diseño

NOVIEMBRE
47 Herramientas Trabajos con radial Gerente de Sitio
48 Herramientas Trabajos con sierra circular Jefe de Procura
49 Herramientas Martillo neumático Jefe de Producción Chicama
50 Actitud Preventiva Alcohol y drogas en obra Jefe de Relaciones Comunitarias

DICIEMBRE
51 Normas de Trabajo Barandillas Jefe de Canteras
52 Normas de Trabajo Líneas de vida Jefe de Planeamiento

Ambiente
9.4. Gestión de Consecuencias
El Proyecto a través de la Gerencia establecerá e implementará programas

de reconocimientos en SST para los trabajadores y supervisores proactivos,
para lo cual los líderes de área, establecerán evaluaciones permanentes en
función a mecanismos y criterios definidos por la Jefatura Seguridad de
cada proyecto.
Los programas de reconocimientos incluirán:
- Premio anual a los trabajadores y supervisores que hayan
destacado en SST.
- Otorgar diplomas y presentes trimestralmente a los que hayan
destacado en seguridad.
Medidas Disciplinarias
Todas las reglas, normas y procedimientos de OHLA a nivel del proyecto,
serán de estricto cumplimiento por parte los trabajadores y empleados en
el proyecto, sin distinción de cargo o categorías.
Conforme al RIT, RISST del Proyecto y dispositivos legales vigentes, aquél
que incumpla las disposiciones dadas y en función a la gravedad de la falta
cometida se le aplicará las sanciones siguientes:
- Amonestación verbal
- Amonestación escrita
- Suspensión.
Si la falta es grave, a consideración del área de Recursos Humanos, el
trabajador podrá ser despedido obviando las sanciones antes descritas.
9.5. Comunicación
9.5.1. Generalidades
En este apartado se van a describir los distintos tipos de comunicación que se

pueden dar en el proyecto, así como la sistemática para la recepción, registro,
análisis y respuesta a las comunicaciones externas relevantes, conforme se
establece en la Matriz de Comunicaciones CO-PE-1PE926-GE-TM-001.
Además, este documento describe los criterios y establece responsabilidades

para asegurar la comunicación interna entre los niveles y funciones de la
organización del proyecto, así como la sistemática para la recepción, registro,

Ambiente
análisis y respuesta a las comunicaciones externas relevantes, quejas y

reclamaciones de parte interesadas en el sistema de gestión.
Algunos puntos importantes son:
 Atender y gestionar las comunicaciones internas y externas.

 Recibir, documentar y registrar las comunicaciones externas.
 Responder a las comunicaciones consideradas relevantes.
 Gestionar comunicaciones de carácter interno, ascendente y
descendente, encaminadas a la difusión de actuaciones, sugerencias y
recomendaciones para la mejora continua del Sistema de Gestión.
 Concienciar a los trabajadores, propios y ajenos, en materia de
seguridad y salud, medio ambiente y calidad.
Igualmente, indica los canales de comunicación a establecer para el correcto

funcionamiento del sistema de gestión y de la realización de las actividades en
el proyecto.
9.5.2. Comunicación Interna
Las comunicaciones internas pueden realizarse a través de cualquiera de los

medios dispuestos por el Grupo OHLA para asegurar una adecuada
comunicación: SharePoint, OPC, tablón de anuncios, folletos y posters,
reuniones informativas, grupos de WhatsApp, circulares y comunicados
internos en formato libre, teléfono o correo electrónico,
La selección del tipo de medio se realiza atendiendo las necesidades en cada

momento y la situación que contenga.
9.5.3. Comunicación Externa
La comunicación con el cliente se realiza vía correo electrónico corporativo y/o

vía transmittal.
A través de transmittal se emiten cartas contractuales, resultados de auditorías,

no conformidades, informes semanales, informes mensuales, procedimientos,
planes y demás documentos que el cliente solicite.
La comunicación con proveedores de servicios, se hace vía telefónica o por

correo electrónico, para solicitar cotizaciones, servicios, hacer reclamos entre
otras.
La comunicación con la comunidad es de modo verbal a menos que se necesite

tener acuerdos, estos se llevaran en actas de reunión por escrito.

Ambiente
9.5.3.1. Gestión de Interfaz, Relaciones comunitarias y de Buen

Vecino
Dentro de la Matriz de Comprensión de la Organización y de su

Contexto, el Proyecto Defensas Ribereñas Río Chicama, ha identificado
el Contacto Directo con la Comunidad para cubrir las necesidades y
expectativas de los Stakeholders.
Se seguirá el Plan y Política de Relacionamiento Comunitario, el cual
está formulado en base al diagnóstico socioeconómico del área de
influencia del proyecto, atendiendo además a las opiniones de los
líderes de las organizaciones e instituciones existentes en el área de
influencia del proyecto, con la finalidad de establecer un sistema
interactivo de comunicación y participación y así dirigir los esfuerzos
hacia el desarrollo sostenible de los habitantes pertenecientes al área
de influencia del proyecto.
En este documento se plasman los principales compromisos sociales del
Proyecto, los cuales se orientan a mejorar la calidad de vida de la
población del área de influencia del proyecto, bajo el principio de
sostenibilidad y relaciones de respeto mutuo, a fin de crear un ambiente
propicio para el buen desarrollo del Proyecto durante toda su vida útil.
9.6. Información documentada
9.6.1. Generalidades
El Proyecto cuenta con un Sistema de Gestión Integrado (SGI) documentado

que describe la forma cómo funciona éste.
La información documentada del SGI comprende básicamente los siguientes
documentos:
 Políticas
 Procedimientos, planes y programas
 Guías
 Instrucciones
 Formatos
La metodología para la elaboración, revisión, aprobación, y modificación de la
información documentada del SGI, así como su control (distribución,
almacenamiento, preservación, conservación y disposición) están definidas en
el procedimiento SGI-PG-01 Control de Información Documentada y en el

Ambiente
instructivo CO-PE-1PE326-GE-PT-001 Control de la documentación del

proyecto.
Los documentos de origen externo son identificados y controlados por el
mismo procedimiento.
9.6.2. Creación y actualización
Los documentos se crean y actualiza de acuerdo a lo indicado en, SGI-PG-01

Control de la Información Documentada del Sistema de Gestión Integrado,
DOC-IN-01 Codificación de la Documentación y también en el instructivo CO-PE-
1PE326-GE-PT-001 Control de la documentación del proyecto. La información
documentada puede estar en formato electrónico o físico. El Grupo OHLA ha
desarrollado una plataforma corporativa “Gestor OPC”, en el cual se genera
documentación de sistema de gestión en formato digital con codificación
propia de la plataforma.
9.6.3. Control de la información documentada
El control y gestión de todos los documentos empleados y generados en obra,

viene definido en el procedimiento de gestión SGI-PG-17 Gestión Documental
en Proyectos y en SGI-PG-01 Control de la Información Documentada. La
información documentada puede estar en formato electrónico o físico
(documentación en archivadores en las oficinas de las diferentes áreas).
9.6.4. Mantenimiento de registros
Los registros deberán ser archivados conforme se vayan generando o recibiendo,

con el fin de asegurar su fiabilidad y facilitar su búsqueda y la eficacia del Sistema
de Gestión de SST.
Será responsabilidad del Jefe de SSOMA la conservación de los registros
generados en la obra hasta la culminación del Proyecto.
Los registros generados en la obra permanecerán archivados según lo
establecido en el Art. 35º del Reglamento de la Ley N°29783, Ley de Seguridad y
Salud en el Trabajo que señala:
“El registro de enfermedades ocupacionales debe conservarse por un período de
veinte (20) años; los registros de accidentes de trabajo e incidentes peligrosos
por un periodo de diez (10) años posteriores al suceso; y los demás registros por
un periodo de cinco (5) años posteriores al suceso.

Ambiente
Estos registros, al término de obra son almacenados en Oficinas Centrales, a

excepción de los exámenes médicos, los cuales desde su emisión son archivados
en Oficina central.
9.6.5. Formatos y Estadísticas
Los documentos y herramientas de gestión de SST establecidas por el Proyecto,

toma como referencia el Sistema de Gestión establecido por la Ley 29783 Ley
de la Seguridad y Salud en el Trabajo, su Reglamento y la R.M. N° 050-2013-TR
Figura N° 13 Cuadro para la presentación de estadísticas de seguridad
PERSONAL INCIDENTES ACCIDENTABILIDAD CAPACITACION
LESIONES PERSONALES
CASI TOTAL DIAS
MES PERDID
N° HORAS AACIDEN PERDIDOS INDICE HORAS HOMBRE INDICE
CASI DAÑOS A LA A EN EL INDICE INDICE
COLABORADO HOMBRE TE ACCIDENTABILID CAPACITADAS CAPACITACION
ACCIDENTE PROPIEDAD PROCES ACC. FRECUENCIA (IF) SEVERIDAD (IS)
RES TRABAJADAS AMBIEN AD (IA) (HHC) (IC)
O PRIMER ATENC CON
TAL
OS ION TIEMPO AA.
AUXILIO MEDIC PERDID FATAL
S (PA) A (AM) O (AF)
MAR
ABRIL
MAYO
JUNIO
Las estadísticas de los indicadores se presentan y difunden de forma mensual

en las reuniones ordinarias del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Asimismo, se envía de forma mensual al cliente, las estadísticas de seguridad
deben considerar como mínimo los siguientes datos:
- Número de colaboradores
- Horas hombre trabajadas
- N° de incidentes por tipo (Según clasificación)
- Número de días perdidos
- Índices de Seguridad (Índice de frecuencia, Índice de severidad, Índice
de accidentabilidad)
- Capacitación: Horas Hombre Capacitadas, Índice de capacitación
Que permitirán obtener indicadores tales como:

Ambiente
- Índice de Frecuencia: Indica la cantidad de accidentes con pérdida

de tiempo o reportables sin pérdida de tiempo, ocurrida y relacionada
a un periodo de tiempo de 1,000,000 horas trabajadas.
- Índice de Gravedad: Es el número de días perdidos o no trabajados por
el personal de la obra por efecto de los accidentes relacionándolos a
un periodo de 1,000,000 horas de trabajos.
Para el efecto acumulativo se suman todos los días perdidos por los
lesionados durante los meses transcurridos en lo que va del año. Si el
descanso médico de un lesionado pasara de un mes a otro se sumarán
los días no trabajados correspondientes a cada mes.
- Índice de Accidentabilidad: Este índice establece una relación entre
los dos índices anteriores proporcionando una medida comparativa
adicional.
- Documentos y formatos del SGSST En el proyecto contará con los
siguientes documentos y herramientas de gestión de seguridad:
Figura N° 14 Documentos de Gestión de SSOMA

Ambiente
10.OPERACIÓN
10.1. Planificación y control operacional
10.1.1 Implementación de las medidas de control operacional

frente a los riesgos evaluados
Las medidas de control para los riesgos evaluados se detallan en las matrices
IPER de cada actividad, estos controles obedecen a la siguiente jerarquía de
controles:
 Eliminar: Se busca remover físicamente el peligro.
 Sustituir: Se busca reemplazar el peligro a niveles más bajos.
 Controles de Ingeniería: Busca aislar al trabajador del peligro.
 Controles administrativos: Cambiar la manera en que las personas
trabajan.
 Equipos de protección Personal: Proteger al trabajador con EPP
10.1.2 Mapa de Riesgos y Evacuación
En cumplimiento de la Ley 29783 (Art. 35), con la participación de los

colaboradores se elaboran los mapas de riesgos de las áreas de trabajo e
instalaciones del proyecto, los que se exhiben en lugares visibles para el
personal.
Estos mapas, también serán aprobados por el Sub CSST y se actualizarán
como mínimo una vez al año o cada vez que cambie la configuración de
forma considerable el área de trabajo.
La consideración de la implementación de los mapas de riesgo, se dará
conforme se vayan desarrollando la instalación de infraestructura en obra
y se den los frentes de trabajo en la etapa de construcción.

Ambiente
Figura N° 15 Mapa de riesgo de cantera de río

Ambiente
Figura N° 16 Mapa de riesgos construcción de diques

Ambiente
Figura N° 17 Mapa de riesgos de plataforma / patio

Ambiente
10.1.3 Análisis de Trabajo Seguro (ATS)
El ATS es una herramienta de análisis y control de riesgos laborales que

permite planificar en forma eficaz y eficiente una actividad antes de
comenzar su ejecución, permitiendo determinar las medidas de control
necesarias para efectuar un trabajo con seguridad.
El ATS permite planificar la tarea que le corresponde ejecutar verificando
las condiciones, equipos de protección personal, permisos de trabajo
requeridos y desarrollar junto a su cuadrilla la forma correcta y segura de
ejecutarlo.
El ATS será dirigido por el líder de la cuadrilla (Supervisor, Jefe de Grupo,
Encargado) que esté designado en ese momento.
Todos los trabajos tienen en su esencia uno o más riesgos asociados, los
cuales debemos identificar con la finalidad de poder adoptar las medidas
que sean necesarias para poder lograr su control.
- Si se incorpora un nuevo refuerzo a la cuadrilla una vez realizado el
ATS, este deberá junto al líder de la cuadrilla confeccionar uno nuevo.
- Si cambian las condiciones de entorno debe hacerse una revisión del
ATS con las nuevas condiciones.
- Si por alguna razón cambia el procedimiento operativo o las
condiciones del proceso debe realizarse un ATS nuevo.
10.1.4 Entrenamiento en Análisis de Trabajo Seguro
El entrenamiento inicial de ATS se realiza en la inducción de personal

nuevo y también como parte del programa de capacitaciones.
10.1.5 Llenado de Análisis de Trabajo Seguro
- El ATS será llenado al inicio de cada tarea que se realice y su validez es

por la jornada laboral.
- El ATS debe ser llenado en conjunto por todo el personal.
- En el taller de equipos y almacenes el ATS se realizará en forma
semanal, salvo las actividades no rutinarias que tiene que ser
ejecutadas previa elaboración del ATS.
- Todo el personal involucrado en la tarea debe firmar el ATS.
- El ATS será firmado por el Líder que comanda el grupo de trabajo, y en
el transcurso del día serán revisados y firmados por los Ingenieros de

Ambiente
Producción o los Supervisores de Seguridad en Obra dando

conformidad a su elaboración.
Figura N° 18 Análisis de Trabajo Seguro

Ambiente
10.1.6 Equipos de Protección Personal (EPP)
El Proyecto Defensas Ribereñas Río Chicama, proporciona a sus

colaboradores los equipos de protección personal necesarios, acorde a los
peligros a los que se expone al desempeñar una determinada actividad.
Igualmente, los responsables de las empresas subcontratistas del proyecto
deben proporcionar a su personal bajo su control y costo los EPPs
requeridos y necesarios, para que puedan realizar sus trabajos con
seguridad.
En el proyecto se cuenta con el registro de entrega de EPPs (Kardex de
EPPs) el cual cada personal del proyecto al afiliarse y de acuerdo a su
actividad a desempeñar registra y da conformidad de los EPPs entregados.
Se cuenta con el procedimiento de Equipos de protección personal (CO-PE-
1PE926 -SS-PR-04), el cual marca los lineamientos en el uso y adquisición
de los EPPs que se deben implementar en el proyecto.
Los EPPs requeridos por los trabajadores son de uso obligatorio y personal,
para que puedan realizar su labor con seguridad, entre los EPP específicos
para las actividades a realizar son los siguientes:
- Casco protector tipo jockey con tafilete.
- Barbiquejo.
- Cortaviento (cubrenuca).
- Lentes Luna clara.
- Lentes luna oscura.
- Respirador con filtros contra partículas (según puesto y actividad).
- Mascarilla contra polvo.
- Tapón auditivo.
- Orejeras (según puesto y actividad).
- Ropa de trabajo (camisa y pantalón drill con cintas reflectivas).
- Polo manga larga con cintas reflectivas.
- Chaleco con cinta reflectiva (supervisión).
- Zapatos de seguridad punta de acero.
- Botas de jebe punta de acero (según puesto y actividad).
- Guantes: badana, anticorte y jebe (según puesto y actividad).
- Bastón Trecking (según evaluación de puesto y aptitud física).

Ambiente
Cuadro N° 8 Matriz de Equipos de Protección Personal
CO-PE-1PE926-SS-MA-006 Matriz de Identificacion de EPP por puesto de Trabajo.
Traje de pescador con botas adosadas al traje

Visera para casco en caso se requiera
poncho para lluvia según se requiera

Pantalón- Camisa manga larga
Protector Auditivo Tipo Tapón
Respirador vapores organicos

Protector Auditivo Tipo Copa
Mascarilla Quirúrgica o KN95

Botas de jebe c/punta acero
Guantes anticorte (grado 5)
Respirador humo metálico
CARGOS EPP
Respirador contra polvo
Bloqueador solar 50FPS
Bloqueador solar 50FPS

Barbiquejo c/mentonera
Zapatos punta de acero
Chompa Jorge Chávez

Chaleco de seguridad
Guantes dieléctricos
Casco de seguridad
Guantes de badana
Arnés de seguridad
Careta Para Soldar
Guantes de nitrilo
Guantes de jebe
Lentes Oscuros
Baston Tayking
Mascarilla N95
Lentes claros
Traje Tyveck
Careta facial
Cortaviento
Repelente
LIDERAZGO DE PROYECTO
Gerente de Proyecto X X X X X X X X X X X X X X X
Residente de Obra X X X X X X X X X X X X X X X
SSOMA
Jefe de SSOMA X X X X X X X X X X X X X X X
Supervisor SSOMA X X X X X X X X X X X X X X X X
Supervisor Medio Ambiente X X X X X X X X X X X X X X X X
Medico ocupacional X X X X X X X X X X X X X X X
Enfermero(a) X X X X X X X X X X X X X X X X
CALIDAD
Responsable de Calidad X X X X X X X X X X X X X X X
Supervisor Control de Calidad X X X X X X X X X X X X X X X X
Tecnico de Campo X X X X X X X X X X X X X X X X
Jefe de Laboratorio X X X X X X X X X X X X X X X X
OFICINA TECNICA, PLANEAMIENTO Y COSTOS
Ingeniero de Planeamiento X X X X X X X X X X X X X X X
Ingeniero de Costos X X X X X X X X X X X X X X X
Jefe de Oficina Técnica X X X X X X X X X X X X X X X
Asistente de Planeamiento X X X X X X X X X X X X X X X
Asistente de Costos X X X X X X X X X X X X X X X
Asistente de Oficina Técnica X X X X X X X X X X X X X X X
Jefe de Topografía X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Cadista X X X X X X X X X X X X X X X
Topografo X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
PRODUCCIÓN
Jefe de Producción X X X X X X X X X X X X X X X X
Supervisor de Movimiento de Tierras X X X X X X X X X X X X X X X X X
PRODUCCIÓN (PERS. DE PISO)
Ayudantes Movimiento de Tierras X X X X X X X X X X X X X X X X
Oficial Movimiento de Tierras X X X X X X X X X X X X X X X X X
Operario Movimiento de Tierras X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Ayudantes Fierrero X X X X X X X X X X X X X X X X
Oficial Fierrero X X X X X X X X X X X X X X X X X
Operario Fierrero X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Ayudantes Carpintero X X X X X X X X X X X X X X X X
Oficial Carpintero X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Operario Carpintero X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Ayudante Albañil X X X X X X X X x X X X X X X X X X X X
Oficial Albañil X X X X X X X X x X X X X X X X X X X X X
Operario Albañil X X X X X X X X X X X x X X X X X X X X X X X X
Capataz X X X X X X X X X X X X X X X X
Vigias X X X X X X X X X X X X X X X X
Operador de Volquete X X X X X X X X X X X X X X X
Operador de Equipo (maquinaria) X X X X X X X X X X X X X X X
Soldadores X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Ayudante Pintor X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Oficial Pintor X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Operario Pintor X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
EQUIPOS
Planeador de Equipos X X X X X X X X X X X X X X X
Mecánicos X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Electricistas X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Ayudantes Mecánicos X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
ADMNISTRACIÓN
Administrador X X X X X X X X X X X X X X X
Comprador X X X X X X X X X X X X X X X
Asistente Administrativo X X X X X X X X X X X X X X X
Mantenimiento y Limpieza X X X X X
Choferes de Camionetas X X X X X X X X X X X X X X X X
Choferes de Camion X X X X X X X X X X X X X X X X
Choferes de Cisterna X X X X X X X X X X X X X X X X
Chofer de Minivan (Coaster) X X X X X X X X X X X X X X X X
Encargado de Almacén X X X X X X X X X X X X X X X X
Auxiliar de Almacén X X X X X X X X X X X X X X X X
Vigilante X X X X X X X X X X X X X X X X
RRHH
Jefe de RRHH X X X X X X X X X X X X X X X
Asistente de RRHH X X X X X X X X X X X X X X X
Tareador X X X X X X X X X X X X X X X X
Responsable de Servicios Generales X X X X X X X X X X X X X X X
ANS I/AS TM D120
ANS I/IS EA 107
ANS I/IS EA 107

EN IS O 13034
AS TM D 4679
AS TM F 2413
AS TM F 2413
AS TM F 2413
ANS I Z88.2
ANS I Z88.2
ANS I Z88.2
ANS I 359.1
ANS I Z89.1
ANS I Z87.1
ANS I Z87.1
ANS I Z87.1
ANS I Z87.1
ANS I Z3.19
ANS I Z3.19
NF P A 70.E
C la s e II
C la s e II
EN 421
EN 374
EN 388
EN 420
EN 388
NORMATIVA
Elaborado por: Miguel Herrera / Jefe Revisado por: Jorge Zavaleta / Residente Aprobado por: José Miguel Cabello /
SSOMA de Obra Gerente de proyecto
Fecha: 20/12/2022 Fecha: 20/12/2022

Fecha: 24

Ambiente
10.1.7 Protecciones Colectivas
Se entiende por protección colectiva a aquella técnica de seguridad cuyo

objetivo es la protección simultánea de varios trabajadores expuestos a un
determinado riesgo.
Dentro de las medidas a adoptar respecto a la prevención de riesgos, se
debe anteponer la protección colectiva a la individual. Una vez adoptadas
tales medidas y como complemento de éstas, se pueden utilizar medidas
de protección individual.
En el desarrollo de las actividades a realizar, se consideran diferentes
elementos y equipos de protección, los que permiten garantizar la
integridad física y de salud de los trabajadores.
Dependiendo de las actividades planificadas a realizar en el proyecto, se
podrá aplicar las medidas y/o equipos de protección colectiva siguientes:

Ambiente
10.1.8 01 Andamios
02 Barandas perimetrales / Vallado perimetral
03 Barandas rígidas, pasarelas
04 Botiquines
05 Cachacos, delineadores
Carcasa de protección de motores o piezas en continuo
06
movimiento
07 Cilindros con arena
Cinta de señalización amarilla y roja (para delimitar áreas de
08
trabajos)
09 Escaleras
10 Estaciones de emergencia
Extintores de incendio de diferentes tipos y cargas (PQS Carga
11
ABC, CO2)
12 Humedecimiento en ambiente polvoriento
13 Kit control de derrames
14 Lavaojos instalados en áreas más expuestas
15 Letreros preventivos
Líneas de vida y sistema de anclaje, de acuerdo con lo indicado
16
por la normatividad
Letreros de señalización de áreas (seguridad a trabajadores
17
orientándolos a cumplir medidas preventivas)
Letreros de señalización vial (interior y al exterior cuando se
18
requiere por desvíos)
19 Malla naranja de señalización
Señales de Seguridad
Con el objetivo de informar a todo el personal de los riesgos identificados en la obra

por las diferentes actividades que se han planificado realizar en el Proyecto el área de
SST coloca y distribuye señalizaciones reglamentarias en los diferentes frentes de
trabajo que correspondan, las que cumplen los requisitos establecidos en la Norma
Técnica Peruana NTP 399.010-1,2004 “Señales de Seguridad, colores, símbolos, formas
y dimensiones de señales de seguridad.
Así mismo se cuenta con el procedimiento para la señalización de
seguridad (CO-PE-1PE926 -SS-PR-01).
A modo de ejemplo se muestran algunos tipos de señales que se emplean
actualmente o se podrá utilizar en la obra dependiendo de los trabajos a
realizar, así como riesgos identificados en el siguiente cuadro:
Figura N° 17 Señales de Seguridad en Áreas de Trabajo

Ambiente

Ambiente

Ambiente
Figura N° 18 Señalización Vial

Ambiente
PARA DELIMITAR O
BANDEROLAS,
10.2 FORMA/FIGURA ESTANDARTES,
SEPARAR ÁREAS EN
ZONAS SIN TRÁNSITO
BANDERAS
VEHICULAR
Barreras se utilizan para

Barandillas y Barreras
acotar zonas pequeñas.
(conocidos como
Las barandillas evitan el
Tranqueras)
paso a la zona acotada.
Para delinear carriles

temporales de circulación.
Para señal de advertencia
Conos en reparación de vehículo.
Se usarán conos de mayor
volumen según el
volumen del tránsito.
Cinta roja, para prohibir la

entrada, indicar y aislar el
Cintas de peligro temporal.
Delimitación Plásticas Cinta amarilla, para
(Cintas Roja y prevenir y evitar entrada
Amarilla) y Mallas de terceras personas. Está
prohibido su uso como
barandilla o baranda.
Para restringir y canalizar

el tránsito vehicular. Se
usará en el cierre total o
Barreras Plásticas parcial de una vía.
Flexibles y/o de Podrán ser llenadas con
concreto agua o arena, o pueden
ser de concreto. En horas
de oscuridad usar luces
de emergencia.
Riesgos
10.2.1 Riesgos Crítico
El Proyecto realizará actividades dentro del proceso de diseño y obras

preliminares y según el siguiente cuadro se identifican la criticidad de

Ambiente
diversas actividades, siendo como facilitador el Responsable de SSOMA

para la identificación, evaluación y control de los riesgos críticos que se
generan en las actividades mencionadas del proyecto.
TAREAS CONTROLES
N° RIESGO CRÍTICO
ASOCIADAS
Colisiones con otros vehículos -Programas de mantenimiento

preventivos.
Atropellamientos.
-Check list de pre uso de
unidades y equipos móviles.
-Registro IPERC en la actividad
de operación y tránsito de
unidades móviles.
-Autorización interna manejo de
Movilización y
1 -Capacitación manejo defensivo.
transporte
Despiste y volcadura de unidades - Plan de fatiga y somnolencia.
móviles
- Control y filtros de ingreso de
conductores con competencias
comprobadas.
-Inspecciones programadas de
-Procedimientos escritos de
trabajo seguro en la operación
de unidades y equipos móviles.
-Registro IPERC en la actividad.

Caída de persona en desnivel
-Procedimiento escrito de
2 (terraplenes y taludes de cerros y Topografía;
trabajo seguro en la actividad.
áreas de trabajo).
- Uso de epps.
3 Deslizamientos derrumbes en Movimiento de - Registro IPERC en la actividad.

excavación de zanjas Tierras -Procedimiento escrito de
Caída a distinto nivel de personas y
objetos (altura) -Plan de preparación y respuesta
ante emergencias.
-Sistemas de protección ante

Ambiente
TAREAS CONTROLES
N° RIESGO CRÍTICO
ASOCIADAS
caídas.
- Petar para trabajos de alto
riesgo.
4 Montaje de -Petar.
módulos -- Registro IPERC en la actividad.
-Check list de pre uso de
equipos.
Caída de cargas suspendidas -Dossier calidad de equipo grúa.
-Señalizaciones.
- Petar para trabajos de alto
riesgo.
-Certificación de grúa, operador
y rigger.
-Sistemas de comunicación.
- Registro IPERC en la actividad.

- Instalación de guardas de
Exposición a energías – Atrapamiento
seguridad.
por partes móviles.
-Matriz de riesgo por exposición
a energías.
-Personal capacitad, entrenado y
certificado.
Atropello de Personal por Equipos o -Señalización de caminos y

Vehículos en Transito accesos.
-Habilitación de caminos y
accesos.
-Delimitación de áreas de
trabajo.
- Capacitación, entrenamiento y
certificación de conductores y

Ambiente
TAREAS CONTROLES
N° RIESGO CRÍTICO
ASOCIADAS
operadores.
-Personal, capacitado,
entrenado y autorizado.
trabajo seguro.
Contacto con energías eléctrica -Uso de epps dieléctricos.
-Matriz de identificación de
energías.
-Uso de sistemas de bloqueo
lock out y tag out.
10.2.2 Riesgos Físicos
Existen distintos riesgos físicos. El primero y más común es el ruido cuando

genera una sensación auditiva desagradable. Debemos protegernos con
todas las medidas de seguridad posibles.
Otro riesgo físico puede estar provocado por las vibraciones causadas por
todo tipo de maquinaria. Estas vibraciones pueden afectar a la columna
vertebral, a los abdominales, y ocasionar dolores de cabeza.
La iluminación también puede producir deslumbramientos, fatiga y
reflejos. Estos casos pueden producir un accidente, por lo que hay que
vigilar con los tipos de lámparas y los niveles de luz.
La temperatura y la humedad también pueden provocar efectos adversos a
las personas si los valores son muy elevados o excesivamente bajos. Los
valores ideales en el trabajo son 21ºC (50% de humedad).
- Ruido.
- Temperatura (frío, calor).
- Iluminación.
- Vibraciones
- Radiación Ionizante y no Ionizante.
- Radiación Ultravioleta.

Ambiente
10.2.3 Riesgo Locativo
Los riesgos locativos hacen referencia a las condiciones físicas del lugar de
trabajo que pueden ocasionar accidentes dentro del desarrollo de las
actividades normales de cualquier empresa. Entre esas condiciones se
encuentran señalización inadecuada, mal estado de instalaciones, ausencia
de extintores, etc.
10.2.4 Riesgo Eléctrico
Es el riesgo eléctrico que se refiere a la posibilidad de contacto del cuerpo

humano con la corriente eléctrica y que puede resultar en un peligro para
la integridad de las personas.
10.2.5 Riesgo Ergonómico
Entre los principales riesgos de tipo ergonómico sobresalen las malas

posturas, el levantamiento de peso de forma inadecuada o los
movimientos repetitivos. Estos conducen al empleado a una serie de daños
físicos molestos.
Este peligro brinda cifras especialmente altas: ocupa el 60 % de
enfermedades en los puestos de trabajo y, de él, el 25 % se ocasiona por la
manipulación de descargas.
10.2.6 Riesgos Relacionados con las Inclemencias del Tiempo
Son imposibles de controlar, debido a que se producen como consecuencia

de una catástrofe o daño por un fenómeno natural o por la acción del ser
humano.
Dependiendo de su origen, se pueden clasificar en riesgos naturales, que
son los acaecidos por inundaciones, lluvia o tempestad; o en riesgos
antropogénicos cuyo germen está en la acción del hombre.
10.2.7 Riesgos Químicos - Manejo de Sustancias Peligrosas
Estos riesgos laborales están producidos por procesos químicos y por el

medio ambiente. A veces, enfermedades como las alergias o algún virus,
son producidas por inhalaciones o absorciones. Para que desde la empresa
podamos reducir este tipo de riesgos, podemos actuar de tres maneras:

Ambiente
- Podemos sustituir productos cambiando el proceso productivo o

encerrando el proceso.
- Podemos actuar haciendo limpieza a fondo del puesto de trabajo y
hacer ventilación por dilución.
- Podemos dar formación al trabajador, rotar los puestos de trabajo y
usar equipos de protección como mascarillas y guantes.
10.2.8 Riesgos Biológicos
Este tipo de riesgos los produce la exposición a virus, bacterias, parásitos y

hongos, cosa que puede dar lugar a posibles enfermedades. Este tipo de
riesgos están expuestos principalmente a los trabajadores de centros
sanitarios.
10.2.9 Riesgos Psicosociales
Estos riesgos vienen ocasionados por factores como el estrés por el ritmo
de trabajo, la fatiga laboral o una rutina muy monótona. Debemos tener un
descanso de 15 minutos como mínimo a partir de las seis horas. Para
prevenir este tipo de riesgos es bueno cambiar de tarea o de horario de
trabajo de vez en cuando.
10.3 Herramientas manuales y de poder
Respecto a manipulación de herramientas manuales y de poder, se

recomienda seguir los siguientes estándares generales:
- Todas las herramientas deben guardarse si no están en uso.
- Seleccione el tipo y tamaño de herramienta adecuados para cada
trabajo.
- Las herramientas deben estar limpias, libre de aceite y grasa, con sus
partes en perfecto estado de uso.
- No agregue accesorios para aumentar el grado de palanca de la
herramienta.
- No deje herramientas en marcos de ventanas, peldaños de escaleras,
andamios donde puedan caer a niveles inferiores.
- Trabaje sólo con herramientas con guardas en buen estado de
operación.
- Toda herramienta defectuosa será retirada y se le colocará una tarjeta
de “Fuera de Servicio”.

Ambiente
- Traslade las herramientas usando bolsas, cajas portaherramientas o

cinturones especiales.
- Los mangos deben ser antideslizantes o de caucho cuando sea posible y
fijados firmemente.
- No se permitirá el uso de herramientas hechizas.
- Las herramientas neumáticas usarán acoples tipo “rápido”, asegurados
además con una cadena anti-latigazo que asegure la manguera en caso
de rotura.
- Antes de trabajar, verifique la existencia de instalaciones de servicios
(agua, electricidad, teléfono, desagüe, fibra óptica, etc.) en el terreno,
empotradas en paredes, techos, pisos, etc.
- Para trabajos eléctricos utilice herramientas con mango dieléctrico.
- Las herramientas se almacenarán en pañoles especiales o en cajas para
tal fin.
- Se usarán los EPPs requeridos al manipular herramientas.
- Cualquier duda con respecto al uso de los elementos descritos, debe ser
consultada al Supervisor de Seguridad.
- Las herramientas de poder deben estar inspeccionadas y ser
identificadas con cinta de código de color según el mes.
Cuadro N° 9 Colores de cinta para inspección de herramientas
ENE FEB MAR ABR MAY JUN

MESES
JUL AGO SET OCT NOV DIC
AMARILL
VERDE ROJO AZUL NEGRO BLANCO
COLORES O
10.4 Seguridad en las operaciones
10.4.1 Control diario del buen estado físico para Laborar
En aplicación del principio de la prevención de la Ley de SST, el Proyecto

establecerá niveles de control y protección operacionales con Tolerancia Cero
para Actos y Condiciones Inseguros para prevenir incidentes en el desarrollo del
Proyecto.
Para ello implementará para todos los colaboradores propios y subcontratistas
del Proyecto un compromiso documentario con la seguridad de asistir
diariamente al trabajo en buenas condiciones físicas, sin estar bajo la influencia
de alcohol, drogas o cualquier tipo de fármacos, fatiga y somnolencia.

Ambiente
Como parte del control diario, en el control de ingreso y dentro de obra de

sospecharse de que el colaborador está en condiciones físicas inadecuadas para
trabajar, se paralizará su actividad y se le intervendrá al trabajador, de ser
necesario, el trabajador se someterá a pruebas aleatorias de alcotest, si dentro
de estos controles el resultado fuese Positivo incumpliendo el compromiso con
la seguridad será dispuesto para aplicación de la sanción de acuerdo con las
leyes laborales vigentes RIT y RISST del proyecto.
10.4.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y medidas

de control
La evaluación de los riesgos laborales, tanto cualitativa como cuantitativa, es un

proceso destinado a identificar y localizar los posibles riesgos para la SST de los
trabajadores y a realizar una valoración de estos que permita priorizar su
corrección.
Para la identificación de peligros y evaluación de riesgos laborales, en el
Proyecto se ha elaborado el formato Matriz IPERC, en el que se va registrando
la identificación de los peligros, así como se evalúan los riesgos laborales,
emitiéndose las recomendaciones pertinentes.
El proyecto cuenta con el procedimiento Identificación de Peligros, Evaluación
de riesgos, y sus controles (IPERC) en el proyecto. (CO-PE-1PE926 -SS-PR-003)
Según se vaya programando las actividades se gestionarán las matrices IPERC.
Se tomará en consideración lo siguiente:
a) Antes de iniciar una tarea, se deberá realizar el ATS utilizando el formato
CO-PE-1PE926-SS-IO-02 “Análisis de trabajo seguro”.
b) Los procesos de IPERC deben identificar permanentemente los peligros,
evaluar y controlar los riesgos a través de la información brindada por
todos los trabajadores en los aspectos que a continuación se indica, en:
 Los problemas potenciales que no se previó durante el diseño o el

análisis de tareas. (Riesgos de las tareas que se pudieran producir en
situaciones rutinarias o no rutinarias).
 Las deficiencias de los equipos y materiales. (Infraestructura, equipos y
materiales parte del proceso presentes en el área. Verificar el diseño
adecuado de estos elementos en relación a la capacidad humana.
Peligros en áreas circundantes que pudieran afectar a la tarea
analizada, incluyendo procesos que se realicen adyacentes a la
propiedad.

Ambiente
 Las acciones inapropiadas de los trabajadores. (El factor humano en su

relación al área analizada, verificando a quién afectarían los riesgos,
incluyendo visitantes o subcontratistas).
 El efecto que producen los cambios en los procesos, materiales o
equipos.
 Las deficiencias de las acciones correctivas.
 Los requerimientos legales aplicables como medida de control para los
riesgos evaluados y los correspondientes peligros identificados.
c) Los responsables de área con el soporte de los profesionales del área de

Seguridad y Salud, son responsables de asegurar que aquellos riesgos
calificados como “ALTO” en el marco de los ejercicios IPERC, sean
sometidos a un proceso de análisis y que la información producto de este
análisis sea incorporada al registro IPERC. En caso un riesgo sea calificado
como CRÍTICO, deberá asegurarse igualmente de su incorporación al
registro de riesgos críticos de la OHLA y de su consecuente gestión.
(controles operacionales).
d) Para la valoración del riesgo puro, con los valores de probabilidad de
perdida (P) y la Severidad de consecuencia (C), se aplicará la fórmula del
Valor Esperado de Pérdida (VEP) el cual indicará el nivel de riesgo puro de
la tarea en evaluación.
VEP = P ∗ C
e) Evaluación del riesgo residual, para evaluar el riesgo residual de la tarea; se
deberá aplicar nuevamente la fórmula del Valor Esperado de Pérdida (VEP)
pero considerando los nuevos valores que tomarán la Exposición (E) y la
consecuencia (C) luego de haberse implementado los controles definidos
en el punto anterior.
f) Solo si el riesgo residual es aceptable, se podrá ejecutar la tarea, caso
contrario se deberá evaluar los controles propuestos (implementados)
hasta lograr los niveles de exposición y/o consecuencia deseable para tal
finalidad.
MATRIZ DE RIESGO
El nivel de riesgo se determina combinando la probabilidad con la consecuencia
del daño, según la matriz:

Ambiente
Cuadro N° 10 Matriz de Evaluación de Riesgos del IPERC
Cuadro N° 11 Matriz de Jerarquía de controles

10.4.3 Permiso
Escrito Para Trabajos de Alto Riesgo (PETAR)
De los resultados de la elaboración de la Identificación de Peligros y Evaluación

de Riesgos y Control - IPERC, se identifican los riesgos críticos, los que son
difundidos a los colaboradores en las charlas de inicio de jornada u otros.
Para poder realizar un trabajo que se considere de alto riesgo en el Proyecto se
establecen las siguientes normas de Seguridad y Salud para actividades al alto
riesgo.
10.4.3.1 Normas de Seguridad para Trabajos en Altura (Familia de

Normas ANZI Z359.XX – 2007/2009/2012/2013)
Para cualquier trabajo que implique el paso o la permanencia en lugares con

riesgo de caída superior a 1,80 m, se seguirá el procedimiento referente a
Trabajos en Altura (CO-PE-1PE926-SS-EA-001).

Ambiente
Para ello se debe asegurar lo siguiente:

- Obtener el permiso de trabajos en altura y la documentación asociada
para la ejecución del trabajo.
- Llenar y firmar el PETAR para trabajos en altura y enviar al Área de
Seguridad una copia. Mantener una copia junto a los trabajos.
- Asegurarse que las condiciones de seguridad indicadas en el PETAR se
mantengan durante la ejecución de los trabajos.
- Asegurarse de que sólo personal autorizado, capacitado y habilitado
realice el trabajo en altura.
- Todos los trabajadores que vayan a realizar trabajos en altura deberán
haber obtenido la aptitud médica en calidad de apto.
- Es responsabilidad del supervisor de campo responsable del frente, tomar
todas las medidas de seguridad para garantizar que se haya dado
cumplimiento a la evaluación de riesgos y sus controles aplicables.
- Asegurarse que el equipo de protección para trabajos en altura cumpla
con las normas ANSI, se encuentre inspeccionado y esté en perfectas
condiciones y limpio para su uso.
- Es responsabilidad de todos los trabajadores que vayan a realizar trabajos
en altura:
- Conocer, cumplir y aplicar las medidas preventivas para trabajos en altura
- Utilizar el equipo adecuado de protección contra caída y cuidarlo
adecuadamente.
- Inspeccionar el equipo de protección anticaídas antes de su uso.
10.4.3.2 Normas de Seguridad para Trabajos en Caliente (Norma

NFPA 51B 2019 Prevención de Incendios durante
Soldadura, Corte y Otros Trabajos en Caliente)
Antes de iniciar cualquier trabajo que implique trabajos en caliente será

imprescindible que todos los implicados conozcan o hayan realizado lo
siguiente:
• Realizar el correspondiente PETAR para trabajos en caliente.
• Que dicho PETAR se encuentre firmado por el supervisor de campo
y el supervisor de seguridad de acuerdo con lo indicado en el
procedimiento correspondiente. Este debe estar en lugar visible de
la zona de trabajo
• Haber comprobado el cumplimiento de las condiciones aceptadas
en el PETAR.

Ambiente
• Asegurar que solo personal autorizado, capacitado y habilitado

accede a la zona de trabajos en caliente y realiza las actividades
para las que se encuentra autorizado.
• Inspección de los epps antes de su uso.
• Inspección de materiales y equipos antes de su uso.
• Es responsabilidad del supervisor de campo responsable del frente,
tomar todas las medidas de seguridad para garantizar que se haya
dado cumplimiento a la evaluación de riesgos y sus controles
aplicables.
10.4.3.3 Normas de Seguridad para Instalaciones Eléctricas

Provisionales del Proyecto (RM 111-2013-MEM/DM
Reglamento de Seguridad y Salud en el trabajo con
Electricidad y NFPA 70E-Seguridad Eléctrica en
Lugares de Trabajo)
• Se tomará en consideración las siguientes medidas:

• Sólo las personas autorizadas (electricistas autorizados) tendrán
acceso a los tableros de distribución y/o a los tableros de control a
fusibles, así como a cualquier otra instalación eléctrica energizada.
• Todo trabajo que involucre la intervención a equipos o sistemas
eléctricos deberá ser realizado por personal especializado y entrenado
de acuerdo con los estándares, procedimientos del proyecto y a las
normas legales vigentes.
• Realizar el correspondiente PETAR para trabajos en caliente.
• Que dicho PETAR se encuentre firmado por el supervisor de campo y el
supervisor de seguridad de acuerdo con lo indicado en el
procedimiento correspondiente. Este debe estar en lugar visible de la
zona de trabajo
• Haber comprobado el cumplimiento de las condiciones aceptadas en el
PETAR.
• Para realizar cualquier trabajo en equipo que involucre energía
eléctrica, se deberá aplicar el bloqueo de energías.

Ambiente
Figura N° 19 Bloqueo de energía
10.4.3.4 Normas de Seguridad para Trabajos de Excavación

(Norma OSHA 29 CFR 1926, subpart P – Excavation)
Para cualquier trabajo que implique el acceso a excavaciones o zanjas (que

no constituyan un espacio confinado), se seguirá el procedimiento Trabajos
en Excavaciones y Zanjas (CO-PE-1PE926-SS-EA-002 Procedimiento para
trabajos en excavación).
Antes de acceder a una excavación o zanja será imprescindible que todos

los implicados conozcan o hayan realizado lo siguiente:
• Identificar y señalizar todas las excavaciones y zanjas de su área,
con especial atención a aquella en las que se realicen actividades.
• Monitorear el cumplimiento de las condiciones aceptadas en el
PETAR.
• Llenar y firmar el PETAR para Ingreso a excavaciones y zanjas y
enviar al Área de Seguridad una copia. Mantener una copia junto a
los trabajos.
• Asegurarse que las condiciones de seguridad indicadas en el PETAR
se mantengan durante la ejecución de los trabajos.
• Asegurarse de que sólo personal autorizado, capacitado y habilitado
acceda a las excavaciones y zanjas.
• Señalizar, delimitar y colocar barreras físicas que impidan el ingreso
de personas no autorizadas y equipos a las zonas de trabajo.
• Es responsabilidad del supervisor de campo responsable del frente,
tomar todas las medidas de seguridad para garantizar que se haya
dado cumplimiento a la evaluación de riesgos y sus controles
aplicables.
• Los trabajadores deben conocer y estar entrenados en los
procedimientos de emergencia y rescate respectivos

Ambiente
10.4.3.5 Normas de Seguridad para Trabajos de Izaje (OSHA

Estándar CFR 29-1917.45 y 1926.15 al 55/ ANSI B30-9)
Se tomará en cuenta las siguientes medidas de seguridad, el cual

involucrará las tareas a seguir por parte de operadores, riggers, y
elementos auxiliares como cables, eslingas; ganchos y otros accesorios;
dispositivos de seguridad; grúas, se aplicará los controles establecidos
Antes de iniciar cualquier operación de izaje, será imprescindible que todos
los implicados conozcan o hayan realizado lo siguiente:
• Solamente personal entrenado, calificado y autorizado podrá operar
las grúas / camión grúa. Este requisito debe ser asegurado por el
Supervisor del área y/o Trabajo.
• Monitorear el cumplimiento de las condiciones aceptadas en el PETAR.
• Llenar y firmar el PETAR para trabajos en izaje, enviar al Área de
Seguridad una copia. Mantener una copia junto a los trabajos.
• Asegurar que no haya personas dentro del área de influencia de la
grúa/ camión grúa antes de mover la carga.
• Señalizar y delimitar el área de trabajo.
• Es responsabilidad del supervisor de campo, responsable del área de
trabajo, tomar todas las medidas de seguridad para garantizar que se
haya dado cumplimiento a la evaluación de riesgos y sus controles
aplicables.
• Antes que cualquier persona se le asignen tareas o trabajos asociados
con equipos de izaje y grúas móviles/ camión grúa, dicha persona debe
ser capacitada para que obtenga la comprensión, conocimiento y
habilidad para realizar tales tareas o trabajo de una manera segura. Si
las condiciones cambiarán, podría ser necesario capacitación adicional.
• Asegurar inspección de equipos y elementos de izaje antes de su uso.
10.4.4 Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro (PETS)
Los procedimientos escritos de trabajo seguro (PETS) son necesarios para

establecer criterios claros para las actividades que puedan ser medidas,
evaluadas y están sujetas a las recomendaciones o correcciones, según
corresponda. El proyecto elabora PETS que permiten al personal ejecutar un
trabajo de manera segura, esto será un proceso continuo y se irá
implementando de acuerdo con las actividades que se vayan programando,
considerando que puede haber nuevas actividades o procesos teniendo en
cuenta las recomendaciones dadas por el cliente.

Ambiente
Todos los documentos de gestión generados dentro del proyecto serán

revisados por lo menos una vez al año.
10.4.5 Observación Planeada de Trabajo (OPT)
El establecimiento de los lineamientos del proceso de Observación Planeada

de Trabajo (OPT) está orientado a asegurar que el personal cumpla con los
Procedimientos de Trabajo Seguro.
- Las OPT deben ser realizadas por el supervisor inmediato del operario
encargado de la tarea observado, la elaboración final del reporte y su
seguimiento son responsabilidades del supervisor.
- El supervisor debe tomar acciones inmediatas si la seriedad de la
desviación lo amerita. Asimismo, debe promover la retroalimentación
a los trabajadores acerca de lo observado enfatizando en los aspectos
positivos.
- El reporte de OPT debe incluir un apartado con los puntos fuertes por
los cuales deben ser felicitados los trabajadores.
- Se deben adoptar acciones correctivas o preventivas para las
desviaciones detectadas, las cuales deben ser registrados en el reporte
de OPT con responsable y fechas de cumplimiento.
- Los resultados de las OPT se registran en el Sistema de Gestión para
realizar el seguimiento respectivo.
10.5 Inspecciones de Seguridad y Salud en el Trabajo
Con el objetivo de establecer la sistemática para verificar que no se producen

condiciones de trabajo que pudieran implicar un riesgo para la seguridad y salud
de los trabajadores, incluyendo tanto aspectos de conducta y comportamientos
humanos, como de lugares de trabajo, equipos de trabajo y ambiente laboral, en
el Proyecto se realizan inspecciones frecuentes en las diferentes áreas de
trabajo. Se mantiene registro de las inspecciones realizadas.
Las inspecciones tendrán una frecuencia de acuerdo con las necesidades de obra.
El proyecto contará con un programa anual de inspecciones de acuerdo a los
procesos que se administraran en el proyecto. (CO-PE-1PE926-SS-PN-01-Anexo
04).
Así tenemos dos tipos de inspecciones:

Ambiente
10.5.1 Inspecciones programadas
Las inspecciones serán realizadas por los supervisores de área, supervisor

de SSOMA y por el Comité de SST en cualquier momento de la actividad.
Este tipo de inspecciones se desarrollan en forma periódica.
Cuadro N° 12 Frecuencia recomendada de inspecciones
Frecuencia de
Áreas por inspeccionar
inspección
Zonas de alto riesgo
Diario
Sistema de Izaje.
Almacenes y talleres
Semanal Materiales peligrosos
Comedores
Escaleras portátiles
Sistemas de izaje
Sistemas de respuesta ante emergencia
Instalaciones eléctricas
Ambientes de trabajo
Mensual Equipos de protección personal
Herramientas manuales y eléctricas
Señalización
Equipos móviles
Caminos y accesos
10.5.2 Inspecciones Inopinadas
Es el procedimiento recomendado para detectar y controlar los elementos,

agentes o circunstancias que representen peligro en los sitios de trabajo.
Su finalidad es anticiparse a las posibles pérdidas que puedan involucrar:
gente, equipos, materiales o medio ambiente. El resultado de las
inspecciones permitirá adoptar medidas correctivas a fin de poder eliminar,
sustituir, diseñar, señalización o uso de EPPs, según la jerarquía de
controles.

Ambiente
Figura N° 20 : SGI-PL 63 B Formato de Inspección

SGI-PL-63 B. INSPECCIÓN (CO-PE-SGI-PG-13)
DATOS DEL EMPLEADOR
Razón social RUC Domicilio (Dirección, distrito, departamento, provincia) Tipo de actividad económica N° de trabajadores en el centro laboral
OBRASCON HUARTE LAIN S.A.SUC.DEL PERU 20425123115 Av. 28 de Julio Nro. 150 Dpto. 7mo CONSTRUCCIÓN 60
Obra / centro de trabajo: DEFENSAS RIBEREÑAS DE LOS RÍOS CHICAMA Y VIRÚ Área inspeccionada:
Responsables del área inspeccionada: Responsable de la inspección: Comunicado a:
Objetivo de la inspección: Firma:
Hora: 10:00 a. m.
Fecha: 14/01/2023
ALCANCE
Seguridad Calidad Medio Ambiente
TIPO DE INSPECCIÓN
Planeada No Planeada
RESPONSABLE IMPLEMENTACIÓN MEDIDAS PREVENTIVAS Y/O ACCIONES CORRECTIVAS
Nombre y Apellidos Responsable: Firma (informe verificado):
Fecha:
RECOMENDACIONES Y/O FECHA CIERRE

Nº OBSERVACIÓN FOTOGRAFÍA CAUSAS PLAZO PROPUESTO MEDIDAS ADOPTADAS FOTOGRAFÍA FECHA CIERRE FIRMA
CONDICIONES DE MEJORA PREVISTA

Ambiente

Ambiente

Ambiente
10.6 Implementación del plan de seguridad y salud en el trabajo
Después del primer año de ejecución de obra (etapa de construcción), se

realizará el estudio de línea base del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en
el trabajo, esta evaluación inicial servirá como diagnóstico del estado de la salud
y seguridad en el trabajo. Los resultados obtenidos serán comparados con lo
establecido en la Ley 29783 y otros dispositivos legales pertinentes, que servirán
para la evaluación de la planificación y como referencia para medir la mejora
continua. La evaluación será accesible a todos los trabajadores y a las
organizaciones del proyecto.
10.7 Servicios de bienestar
 En el proyecto se ha considerado la implementación de servicios básicos

para un mejor confort y bienestar de los trabajadores como baños,
lavamanos, urinarios.
 Adicional a ello se contará con servicios de alojamiento, comedores y
transporte.
 Se utilizarán baños móviles los cuales contarán con inodoros y urinario
incorporados, estos serán implementados en la etapa de construcción de
acuerdo a número de trabajadores y necesidades de la obra.
 Se contarán con baños portátiles para hombres y para mujeres.
 De acuerdo a las características del contrato con el proveedor de servicios
higiénicos, se considerará también el programa de mantenimiento
respectivo.
 Los lavamanos a utilizar serán portátiles y se ubicarán y distribuirán en
lugares estratégicos de acuerdo a número de personas y necesidades del
proyecto, para su uso se implementará papel toalla y jabón líquido.
 Los alojamientos a utilizar serán contratados cerca de las zonas de
operación del proyecto, los cuales cumplirán con todas medidas de
seguridad e implementaciones de bienestar requeridas estipulada en los
TDR de cada contrato.
 El servicio de alimentación será contratado en las zonas cercanas al
desarrollo de las obras, donde el consumo será directo, el personal será
trasladado de ida y vuelta hacia los comedores y obra, en los medios de
transporte establecidos para tal fin, respetando los controles preventivos
ante el covid-19 y el horario establecido.

Ambiente
 El proyecto a través de sus líderes de obra, establecerá las condiciones

para garantizar la alimentación de los trabajadores con higiene y
salubridad.
Cuadro N° 14 Cuadro guía de implementación de servicios según número de
trabajadores
CANTIDAD DE
INODORO LAVATORIO DUCHAS URINARIOS
TRABAJADORES
1a9 1 2 1 1
10 a 24 2 4 2 1
25 a 49 3 5 3 2
50 a 100 5 10 6 4
(Norma Técnica G. 050 Seguridad en la construcción)
10.8 Salud Ocupacional
10.8.1 Exámenes Médicos
Exámenes Médicos Pre Empleo o Pre Ocupacionales

Se realizarán para todo ingreso de personal nuevo en el proyecto, tendrá el
objetivo de determinar el estado de salud al momento del ingreso y su
aptitud al puesto de trabajo al que postula.
Exámenes Médicos Periódicos
Se realiza con el fin de monitorear la exposición a factores de riesgo e
identificar en forma precoz, posibles alteraciones temporales, permanentes
o agravadas del estado de salud del trabajador, que se asocien al puesto de
trabajo y los estados prepatogénicos.
La periodicidad de la evaluación, será determinada por el Médico
Ocupacional, se realizará de acuerdo al nivel de riesgo de exposición del
puesto de trabajo, así como el estado de salud del trabajador por lo menos
una vez al año, y puestos de bajo riesgo cada 2 años.
Exámenes Médicos de Retiro o de Egreso
Evaluación médica realizada al trabajador previos al cese laboral. Tendrán
validez los exámenes ocupacionales realizados con una antigüedad no mayor
de 2 meses.

Ambiente
10.8.2 Programa de Monitoreo
Para la vigilancia de la salud de los trabajadores se estableció los siguientes

monitoreos:
Monitoreo de Agentes Disergonómicos
Con el objetivo de mantener un control y monitoreo de los agentes
disergonómicos existentes en el proyecto e identificar el área y/o trabajos
con mayor impacto en cuanto a agentes disergonómicos y establecer
medidas de control, se realizan monitoreos tomando como referencia la RM.
375-2008-TR “Aprueban la Norma Básica de Ergonomía y de Procedimiento
de evaluación de riesgo disergonómico”.
Monitoreo de Agentes Higiénicos
En el Proyecto se realizará monitoreos de Agentes Higiénicos, considerando
los siguientes:
- Monitoreo de Polvo,
- Monitoreo de Ruido,
- Monitoreo de Iluminación, entre otros de acuerdo con el Grupo de
Exposición Similar.
Monitoreo de Agentes Psicosociales

Con el objetivo de identificar los factores de riesgo e implementar
actividades de control haciendo énfasis en la prevención y la promoción de
la salud mental; se identificará los riesgos de mayor importancia sobre los
que se deben implementar acciones concretas de control.
Programa de Monitoreo microbiológico

Con el objetivo de detectar la carga bacteriana presente en las instalaciones
del comedor y poder prevenir las enfermedades infecciosas/digestivas, el
Proyecto ha definido el monitoreo microbiológico.
10.8.3 Programa de Fatiga y somnolencia
Las áreas de Operaciones, Seguridad y Salud ocupacional del proyecto, con el

propósito de tener un ambiente de trabajo seguro y saludable, implementará
acciones para controlar y prevenir la ocurrencia de eventos no deseados que
involucre la operación de vehículos y equipos móviles, con foco en

Ambiente
conductores y operadores, para ello se realizará cumplimiento al

procedimiento de Control de Fatiga y Somnolencia.
Para lo cual se adoptarán medidas tales como:
- Sensibilización accidentes vehiculares.
- Capacitación en manejo defensivo.
- Implementación test de fatiga.
- Establecimientos de horarios de descanso en campamentos.
- Lanzamiento de programas preventivos de control de fatiga y
somnolencia en el Proyecto.
- Asegurar las condiciones favorables en instalaciones de descanso del
personal.
- Se realizarán inspecciones aleatorias a los campamentos para asegurar
que el personal descanse las horas según lo establecido, así mismo se
supervisará que las condiciones de ventilación, higiene y limpieza se
cumplan.
- Se realizará seguimiento y monitoreo al servicio de alimentación brindado
de acuerdo a los servicios contratados, para mejorar y determinar los
controles en la calidad y nutrición adecuada del servicio.
10.8.4 Plan para la Vigilancia, Prevención y Control de COVID-19

en el Trabajo
En el Proyecto, en cumplimiento de la legislación sectorial vigente dado en la

Resolución Ministerial N°031-2023/MINSA Aprobar la Directiva Administrativa
N° 339-MINSA/DGIESP, Directiva Administrativa que establece las
disposiciones para la vigilancia, prevención y control de la salud de los
trabajadores con riesgo de exposición a SARS-CoV-2, el proyecto cuenta con el
Plan para la vigilancia, prevención y control de COVID-19 en el trabajo (CO-PE-
1PE926-SS-PN 003), en el cual se establece las disposiciones para la vigilancia,
prevención y control de la salud de los trabajadores con riesgo de exposición a
SARS-CoV-2, el mencionado plan será difundido a los trabajadores para su
estricto cumplimiento, a continuación, se detallan algunas medidas
preventivas contenidas en el plan:
- Se publicará en los ambientes de trabajo y se difundirá el plan por
medios virtuales, a todo personal de obra, haciendo hincapié en los
protocolos de bioseguridad establecidos y las medidas preventivas
contempladas en el Plan, orientadas a preservar la salud y seguridad
en el trabajo durante la emergencia por COVID-19.

Ambiente
- Se solicitará a cada persona que ingrese o se reincorpore a laborar a la

obra, suscribir la Ficha de sintomatología COVID-19 de carácter
declarativo de acuerdo a la norma técnica.
- Se hará de conocimiento del personal (de manera verbal y escrita) las
recomendaciones básicas de prevención del contagio frente al COVID-
19 y el contenido del Plan, a través de la capacitación obligatoria sobre
- Se entregarán trípticos con información y acciones a tomar en cuenta
para evitar contagio del coronavirus en adelante COVID-19.
- Se tendrá disponibilidad para la implementación de mascarillas para
entrega al personal y uso de alcohol gel y líquido en las diferentes
instalaciones del proyecto.
- Se contará con personal médico los cuales monitorearán y darán el
soporte para el cumplimiento de un Flujograma de vigilancia
epidemiológica, de presentarse un caso de sospechoso.
10.9 Gestión del Cambio
La gestión del cambio para el proyecto se gestiona mediante el documento CO-

PE-1PE326-QA-TO-001, donde se controlarán los cambios no planificados y los
cambios planificados.
10.10 Gestión de compras y contratación externa
Se controlará a los subcontratistas y proveedores al ingreso con requisitos

establecidos en el TDR y Subcontratos, durante el proyecto se controlará con
las inspecciones a lo establecido en el presente plan y al culminar el proyecto
se verificará con el dossier de cierre. Para asegurarse de que se cumplan con los
requisitos del sistema de gestión de la SST, se anexa el documento CO-PE-
1PE326-HS-EA-001 Requisitos de SSOMA a los términos de referencia en la
etapa de licitación del proveedor y/o subcontratista. El proceso de la
contratación externa de un proveedor y subcontratistas se encuentran
enmarcados en el documento CO-PE-1PE326-GP-EA-002 Plan de gestión de
subcontratistas.
10.10.1 Gestión de compras evaluación homologación

proveedores y subcontratistas
El Proyecto ha determinado procedimientos con criterios que aplican para la

selección, el seguimiento del desempeño y la evaluación de los proveedores

Ambiente
externos. Los controles por aplicar a cada proveedor externo dependerán de la

criticidad de afectación del proceso, producto o servicio suministrado al
producto o servicio final.
El Sistema de Gestión de SST y del SGI dispone de los documentos necesarios
para asegurar que la adquisición de materiales, productos y servicios se realiza
según las especificaciones previamente definidas en materia de calidad,
seguridad y medio ambiente.
Para el caso de las compras, se cuenta con un flujo de proceso en la que se
describe detalladamente como proceder con las compras, de tal manera que se
tenga un control de estas. Antes de adquirir algún producto o servicio externo,
se determinan los requisitos a cumplir de dicho producto o servicio.
El área de Procura ha establecido el CO-PE-1PE326-GP-EA-002 Plan de gestión
de subcontratistas, OHLA cuenta con el SGI-PG 10 Procedimiento de Evaluación,
Seguimiento de Proveedores y Subcontratistas, con el formato Evaluación y
Reevaluación de Proveedores, donde se establece el sistema de actuación del
proyecto, respecto a los subcontratistas y proveedores.
10.10.2 Gestión SSOMA con clientes, subcontratos y

proveedores
El Área de SSOMA ha establecido el instructivo de Requisitos SSOMA para

inicio de Actividades de Subcontratistas, en el que se detallan los requisitos
que deben cumplir los subcontratistas, antes de ingresar a laborar en la obra.
En forma general se define que todos los subcontratistas, proveedores e
incluso clientes deben acoplarse a los lineamientos y estándares que se
señalan en el presente Plan, además el subcontratista deberá establecer y
mantener un plan de seguridad y salud complementando los requerimientos
de seguridad del proyecto, este plan incluye medidas de seguridad y será
enviado al área de SST para su revisión y aceptación antes de su ingreso a la
obra. El plan debe incluir los puntos solicitados según norma y los siguientes
puntos no limitantes:
a. Acceso restringido a la oficina, almacén y sitio donde se guarde material
y equipamiento.
b. Seguridad física para la oficina, bodega y sitio donde se guarde material
y equipamiento, como también revisiones de seguridad periódicas en
todos los lugares que le sean asignados.
c. Control de embalaje de material y equipamiento, transporte y entrega
en el lugar de trabajo.

Ambiente
d. Sistema de control de almacenaje, acopio, entrega de materiales y

equipamiento.
e. Personal de seguridad que debe contar para el cumplimiento de las
reglas del proyecto.

Ambiente
f. Sistemas de comunicaciones de seguridad, que a lo menos deberán

incluir el uso de radios, teléfonos celulares y dispositivos de localización
de vehículos.
g. Conformidad con el Plan de Respuesta para Emergencias.
h. Notificación inmediata sobre cualquier pérdida, robo o vandalismo, y el
envío sin demora del correspondiente informe detallado.

Ambiente
i. Durante la ejecución de los trabajos, el SUBCONTRATISTA deberá

conducir todas sus operaciones de forma tal de minimizar cualquier
impacto sobre el ambiente y prevenir la dispersión o liberación de
sustancias o materiales contaminados, contaminantes o peligrosos.
El subcontratista debe cooperar con la empresa en todas las materias
relacionadas con la SST.

Ambiente
El cumplimiento de estos requerimientos de seguridad no eximirá al

subcontratista de su responsabilidad y obligación de mantener la seguridad
necesaria para el trabajo.
El personal del área SST de la empresa periódicamente se reúne con los
responsables del área de SST de las empresas subcontratistas que operen en
la obra, para tratar temas del área
.

Ambiente
2
1.7 ÁREA DE MEDIO
Reglamento AMBIENTE
Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo
2.0 Para inicio de trabajos
1.8 Requisitos para el Ingreso de Personal, unidades y equipos a obra
2.01 Plan de Gestión Ambiental Seguir con los requisitos a cumplir para conductores,
2.02 Plan de Gestión de Residuos Sólidos operadores y de vehículos que se encuentran en el
1.8.1 AlinearseLIST
CHECK a losDE Requerimientos
DOCUMENTACIÓN de SeguridadSSOMA
contemplados en el Procedimiento
A PRESENTAR POR EL de Requisitos SSOMA paraA subcontratistas.
SUBCONTRATISTA OHLA PARA EL ACCESO AL SITIO E CO-PE-1PE326-HS-EA-01-Anexo 02subcontratistas
2.03 Plan de Respuesta a Emergencias Ambientales Procedimeinto de Requisitos SSOMA para
Requisitos a presentar por personal nuevo a obra (SCTR, EMO, INICIO
PruebaDECovid,
ACTIVIDADES
Carnet y/o certificado de vacunación, Inducción, Registro de Revisión: 0
2.04 Plan de Manejo Ambiental Operativo
“ENTREGA DE LAS DEFENSAS RIBEREÑAS DE LOS RÍOS CHICAMA Y VIRÚ (PAQUETE 9R-06)" Fecha: 09/03/2022
Requisitos mínimos de OHLA, los EMOS deberán de estar
1.8.2 difusión de capacitaciones obligatorias Ley 29783, Registro de difusión del plan Covid 19, Taller de ATS, IPERC, Registro de entrega EPP,
2.05
SUBCONTRATISTA: Inspección de ingreso de nuevas maquinarias a Obra FECHA: alineados al perfil de OHLA
otros).
PROYECTO: 2.06 Curricuclum
Requisitos aVitae documentado
presentar (Especialista Ambiental)
por conductor/Operador nuevo (SCTR, EMO, Prueba Covid, Carnet de vacunación, Inducción, Registro de difusión de
UBICACIÓN:
2.1 Plan de Gestiónobligatorias
capacitaciones Ambiental Ley 29783, Registro de difusión del plan Covid 19, Taller de ATS, IPERC, Registro de entrega EPP, otros, Curso de Requisitos mínimos de OHLA, los EMOS deberán de estar
1.8.3 Cuenta con la
2.1.1 ManejoAmbiental
Política Defensivo,de Operador
compromisocertificado, Record de conducción, Licencia de conducir, Entrega y Difusión del Estándar de vehículos y alineados al perfil de OHLA
ITEM CHECK LIST DE DOCUMENTACIÓN / ENTREGABLES A PRESENTAR POR EL SUBCONTRATISTA documentación COMENTARIOS
2.1.2 conductores
Equipo de Medio de OHLA).
Ambiente de la obra
Requisitos de documentos a presentar por unidades y equipos: SI NO
2.1.3 Programa de Objetivos de Medio Ambiente
1 ÁREAUnidades
DE SEGURIDAD
(SOAT, Póliza Y SALUD
de Seguro,ENTarjeta
EL TRABAJO - SST Revisión Técnica, Certificado GPS, Certificado de barra y jaula antivuelco, Check
de Propiedad,
2.1.4 Plan de
Programa Anual dedel
Actividades Requisitos mínimos de OHLA, los EMOS deberán de estar
1.1 1.8.4 Listgestión
de inspección
en Seguridad estado deldeequipo
y Salud
Mediovalidado
Ambientepor un especialista, Plan de Mantenimiento preventivo validado por el especialista,
en el Trabajo Dicho Plan deberá de estaralalineado
alineados perfil de alOHLA
Plan de OHLA
1.1.1 2.1.5 Programa
SST deAnual
certificado
Políticas de Capacitaciones
de operatividad,
compromiso SistemadeconMedio
toldoAmbiente
o cobertor para el material de la tolva), Sistemas antifatiga, Sistema de posicionamiento
1.1.2 2.1.6 Global
MatrizPrograma (GPS).
Anualdedela Inspecciones
diagnóstico Línea Base del Ambientales
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo El Plan de Gestión Ambiental deberá estar alineado a los
1.9 Elaboración de Informes SST deAmbientales
obra lineamientos
Staff de sude OHLA, yclave
cumplir con lo solicitado
1.1.3 2.1.7 Programa delAnual de Simulacros personal en Seguridad y Salud en el
Organigrama Plantel del proyecto y Equipo SST de la obra
trabajo.
1.9.1
2.1.8 Informes
Matriz de semanales
requisitos en SST:de
legales Reporte
Medio Fotográfico
Ambiente de las actividades SST de la semana Tomar como guía o referencia nuestra estructura en la
1.1.4 Inducción General y específica de SST a personal Nuevo
1.1.5 2.1.9 Matriz
1.9.2 Programa
Informesde Mensuales
Aspectos e de
Impactos
SST Ambientales
(Estructura consultar con el equipo de SST de OHLA).
anual de Seguridad y Salud en el Trabajo
elaboración de informes semanales y mensuales de SST de
OHLA
1.1.6 2.1.10 Evaluación
1.9.3 Programa
Informes dedecampañas
de objetivos Desempeño
y metas Ambiental de seguridad
y activaciones
1.1.7 2.1.11 Programa
1.10 Programa Anual de
de auditorías
Documentación delAuditorías
personal para ingreso a Obra
1.1.8 2.1.12 Programa
Procedimientos de Gestión Ambiental (considerar ISO 14001)
1.10.1 SCTRde Capacitaciones en SST
1.1.9 2.1.13 Programa
Lista de
Maestra de Documentos
Inspecciones en SST SGA
1.10.2 POLIZA + VIDA
1.1.10 2.2 Plan de Gestión
Programa monitoreo de Residuos
de agentes ocupacionales ( fisicos, quimicos, mecánicos, ergonómicos , psicosociales).
1.10.3 Programa
EMOde conCampañas
el perfil deenOHLA
1.1.11 2.2.1 Compromiso de las 3R SST
(Reducir, reciclar y reutilizar)
1.1.121.10.4 Canet/delcertificado
2.2.2 Estructura
Aspectos Comité dede
generales vacunación
SST
para completa (3 dosis)
la clasificación
1.1.131.10.5 Registro de Inducción
2.2.3 MatrizLineamientos
de requisitos legales
para General y Específica
en SSTintegral
la gestión en Seguridad
de residuos sólidosy Salud.
1.1.141.10.6
2.2.4 IPERCRegistro
Continuode- Epps
Linea Base IPERC firmado y validado por su Comité de SST
Procedimiento de manejo de residuos sólidos
1.1.15 Herramientas de Gestión SST: ATS, Check List, Permisos de trabajo, inspecciones SST, otros Documentación del personal para ingreso a obra
2.2.5
1.10.7 Procedimiento
Capacitacionesde manejo de efluentes
1.1.16 Mapa de riesgos y de Evacuación El Plan de Gestión de Residuos deberá estar alienado a los
2.2.6
1.10.8 Procedimiento
CV documentado de ymanejo de residuos
certificado de manejo biomédicos
del conductor
1.1.17 Lista maestra de documentos lineamientos de OHLA, y cumplir con lo solicitado
2.2.7 Procedimiento de manejo de residuos COVID
1.1.181.10.9 Inventario
Recorddedel conductor
equipos de protección personal, fichas técnicas y certificados de calidad .
2.2.8 Procedimiento de manejo de residuos de construcción y demolición (RCD)
1.1.191.10.10 PETS para
Registro de sus
todas difusión de Fatiga
actividades y Somnolencia
programadas a realizar en el Proyecto.
2.2.9 Compromiso de Cumplimiento de Disposición Final de Residuos generados
1.1.201.10.11 Plan de
Perfil de puesto
vigilancia según de
de salud manual de obligaciones y funciones de la empresa.
los trabajadores
2.2.10 Valorización
Autorizaciones
1.1.211.10.12 Programa
de para
residuos
anual de salud
generados
conductor,
ocupacional
- Economía
operador, Circular
trabajos de alto riesgo, operación de herramientas de poder ( las mismas que serán emitidas
1.1.222.2.11 MatrizDocumentación
luego dede
que el personal
de factores EO-RS
riesgoshayaa trabajar
culminado
ocupacionales(deseable, previos
su proceso al inicio dey evaluación
de formación ejecución decorrespondiente).
actividades)
1.11 Documentación deamaquinarias para ingreso a Obra
1.1.23 2.3 Plan dede
Certificados Respuesta
aptitud de Emergencias Ambientales
exámenes medicos ocupacionales
1.11.1
2.3.1 Matriz e inventario
Identificación de yunidades
de áreas móviles
actividades y equipos ( caracteristicas de cada equipo).
críticas
1.1.24 PETS para todas sus actividades programadas a realizar en el Proyecto. El Plan de Respuesta a Emergencias Ambientales deberá
1.11.2
2.3.2 Tarjeta de propiedad
Conformación de Brigada de Respuesta a Emergencias Ambientales
1.2 Procedimientos de Gestión SST
estar alineado a los lineamientos de OHLA, y cumplir con lo
2.3.3
1.11.3 Protocolo
SOAT de Respuesta a Emergencias Ambientales solicitado
1.2.1 Procedimiento de Investigación de incidentes y/o accidentes
2.3.4
1.11.4 Programa de Capacitaciones
Vigencia Póliza Seguros y Simulacros Ambientales
1.2.2 2.3.5 Equipos
Check listy de
1.11.5 Procedimiento materiales
de IPERC de control
( identificación
Inspección de PreUsode derrames
Equipo(kit
de peligros,
de contraderrames)
evaluación
Móvil de riesgos y controles).
2.4
1.2.3 1.11.6 Plan de Manejo
Procedimiento de Ambiental
Formación ( inducción, charlas, capacitaciones ).
Póliza de Seguro TREC (Todo Riesgo Equipo Subsubcontratista).
1.2.4 2.4.1 Modelo dedeInforme Mensual de Cumplimiento
y externas ). de Plan de Manejo Ambiental
1.11.7 Procedimiento auditoría
Rev. Técnica (Certificados( internas
de Inspección Técnica)
2.4.2 Procedimientos
Modelo de para
Reporte Semanal
Trabajos de Medio
de Alto riesgoAmbiente
( altura, izaje, excavaciones, espacios confinados, trabajos en caliente, explosivos,
1.2.5 1.11.8 Plan de mantenimiento
2.4.3 instalaciones eléctricas
Estadísticas de altapreventivo
SGA y PMA
y correctivo
y media tensión).
1.11.9 Historial de de
eventos (Incidentes)
1.2.6 2.4.4 Estadísticas
Procedimiento Desempeño
de motivación Ambiental
y gestión de consecuencias.
1.11.10
2.4.5 Certificado de Operatividad
Procedimiento Manejo de Materiales Peligrosos (incluir Listado de MATPEL y Matriz de Compatibilidad)
1.2.71.11.11 Procedimiento de inspección
Certificado de Eslingas, estrogos y grilletes
2.4.6 Procedimiento Manejo de suelo orgánico
2.4.7
1.2.81.11.12 Procedimiento
Extintor NTP
Procedimiento Gestión de Incidentes
para833.032-2006
la dotación y recambioAmbientales
de Epps en obra Toda la documentación referida al Plan de Manejo
2.4.8
1.11.13 Procedimiento Prevención y Control de Derrames
Conos de seguridad Ambiental, deberá acorde a los lineamientos de OHLA y
1.3 2.4.9 Procedimiento
Plan de Manejo
Respuesta ante de DME, Canteras (en caso aplique)
emergencias además a los instrumentos ambientales aprobados
1.11.14 Circulina estroboscópica Documentación de ingreso de nueva maquinaria a Obra
2.4.10 Procedimiento Manejo y/o abastecimiento de combustubles
1.3.1 Conformación de las brigadas de respuesta ante emergencias
1.11.15
2.4.11 Tacos de seguridad
Procedimiento Restauración y vegetación de áreas afectadas (degradadas)
1.3.21.11.16 Cintasde
2.4.12 Protocolos reflectivas
Procedimiento dedeseguridad
Desempeño
actuación de acuerdo
Ambiental
emergencias con reglamento
identificadas en su Plandel
deMTC
Respuesta ante emergencias
2.4.13
1.11.17 Kit Antiderrame
Otros Procedimiento de Manejo Ambiental (control de polvo, ruido, agua, etc.) Tomar como guía o referencia nuestro Plan de Emergencias
1.3.3
2.4.14 Programa
1.11.18
de capacitaciones y Simulacros
Instructivos
Botiquín de de manejoauxilios
primeros ambiental (cuando según
(contenido, apliquen)
Norma G.050, Anexo B.1).
2.4.15 Formatos
1.3.41.11.19 Inventario
Palanca de inspecciones
de /sustancias
estuche ambientales
dey herramientas
materiales auxiliares(manual
peligrosos / caja dey compilado
herramientas/ medidor
de hojas de presión de aire.
MSDS).
2.5
1.11.20 Inspección de ingreso de nuevas maquinarias a Obra
Llave de ruedas
1.3.5 Inventario de materiales y dispositivos de seguridad para emergencias ( ubicación, características, operatividad).
2.5.1
1.11.21 Informes
Llanta dede verificación, check list o documento similar a cargo de personal técnico competente propio o especificaciones del fabricante.
repuesto
1.4 Plan de Gestión de Tráfico Documentación de nuevas maquinarias de ingreso a obra,
2.5.2
1.11.22 Certificados de inspección
Gancho y cable de remolque técnica o documento equivalente (certificado de operatividad)
documentos solicitados por el área de Medio Ambiente
2.5.3 Plan de
1.4.11.11.23 Informes
Cable de
de de
cierre paseimplementación
de Establecer
Vías: de los silenciadores
corriente horarios, en los(permanetes
zonas de cierre vehículos y maquinaria (fotocopia
o temporales), deymanual
difusión del equipo)
colocación de cartel de cierre de vías
Tomar como guía o referencia nuestro Plan de gestión de Tráfico
Alarma de retroceso, de acuerdo con la categoría indicada en el Reglamento Nacional de Vehículos del Ministerio de Transportes y
1.11.24
1.4.2 Comunicaciones
Implementar del Perú y dispositivos de seguridad víal en las ubicaciones correspondientes
las señalizaciones
1.11.25 Cert. GPS
1.5 Plan de vigilancia, prevención y control ante el covid 19 en el trabajo
1.11.26 Certif. Barra antivuelco (camioneta)
1.5.1 Procedimientos obligatorios de Prevención Covid.19 en el centro de trabajo Tomar como guía o referencia nuestro Plan de Prevención
1.11.27 Certif. Jaula interior (camioneta)
1.5.2 Procedimientos obligatorios de Prevención Covid.19 para el regreso y reincorporación al centro de trabajo Covid
1.6 Plan de Fatíga y Somnolencia
1.6.1 Implementación de Medidas de Control y seguimiento de cumplimiento

Tomar como guía o referencia nuestro Plan de Fatíga y
Somnolencia
Implementar los dispositivos de Control de Fatiga y Somnolencia en cada unidad/equipo como medida de control para asegurar la
1.6.2
seguridad vial correspondiente en obra.

Ambiente
10.11 Preparación y respuesta ante emergencias
10.11.1 Generalidades y propósito
El Proyecto cuenta con el Plan de preparación y respuesta ante

emergencias (CO-PE-1PE926-SS-PN-002), en donde se especifican las
medidas para afrontar de manera oportuna, adecuada y efectiva ante un
accidente y/o estado de emergencia que se pueda presentar durante la
ejecución del proyecto, con la finalidad que este evento no cause daños
materiales o personales o que éstos no sean significativos.
10.11.2 Organización
El Proyecto contará con un Comité de Emergencias, el cual estará

conformado por los cargos relevantes del proyecto, los cuales tendrán que
administrar y gestionar las estrategias, determinando las acciones que se
llevarán a cabo antes, durante y después de emergencia.
Se contará con brigadas de emergencia general, para lo cual se capacitará y
entrenará a los brigadistas del proyecto, el alcance estará sujeto para
personal de OHLA y empresas subcontratistas.
10.11.3 Sistema de Notificación
Todo incidente u ocurrencia deberá comunicarse de inmediato al

supervisor de obra y se debe activar el proceso de comunicación
establecido en el Plan de Preparación y Respuesta ante Emergencias.
10.11.4 Acciones de Respuesta en casos de Emergencia
Las acciones y procedimientos para respuesta a emergencias están

detallados en el Plan de preparación y respuesta ante emergencias, en la
cual se clasifica los niveles de emergencia y las acciones antes, durante y
después de cada emergencia identificada:
- Accidentes personales.
- Accidentes vehiculares.
- En caso de incendios.
- En caso de derrames.
- En caso de sismos.

Ambiente
- En caso de lluvias intensas

- En caso de derrumbes y deslizamientos
- En caso de mordedura de animales.
- En caso de conflictos sociales.
10.11.5 Capacitaciones y Entrenamiento-Simulacros
El Proyecto durante la ejecución de la obra ha programado

capacitaciones, entrenamiento y simulacros que cumplen con la
legislación vigente.
Se realizarán los simulacros de acuerdo con el Programa anual de
simulacros que forma parte del Plan de preparación y respuesta ante
emergencias.
10.11.6 Recursos para casos de Emergencia
Los recursos para atender una emergencia son materiales y humanos,

entre los cuales tenemos las siguientes listas no limitativas:
 Recursos materiales
- Sistema de comunicación y alarmas
- Estaciones de emergencia
- Equipos contra incendios
- Unidades móviles de desplazamiento.
 Recursos humanos
- Gerente Proyecto
- Residente de Obra
- Responsable de SSOMA
- Supervisor de SSOMA
- Supervisores de Campo.
- Personal de Salud (Médico / profesional en enfermería)
- Jefe de Producción
- Brigadistas
- Miembros del Sub comité de SST
10.11.7 Directorio Telefónico ante Emergencias
Se ha elaborado el directorio de servicios de acuerdo al área de

influencia del Proyecto.

Ambiente
Cuadro N° 16 Directorio de contactos de servicios de emergencia

Ambiente
11 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
11.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño
11.1.1 Generalidades
El Proyecto tiene establecido los procesos para seguimiento y medición,

definiendo los controles a efectuar, plazos, responsables y criterios de
aceptación.
Para ello se tiene definido indicadores que permitan hacer un análisis y

evaluación periódica del desempeño de seguridad y salud, entre estas tenemos:
- Indicadores de accidentabilidad
- Cumplimiento de Requisitos Legales, matriz y evaluación.
- Inspecciones de SST
- Evaluación de matriz de Riesgos y Oportunidades
- Informe de incidentes
- Monitoreos y mediciones
- Simulacros – emergencias
- Capacitaciones (formación inicial, específica, programada)
- No conformidades, acciones correctivas
- Nivel de cumplimiento de objetivos
- Comunicaciones relevantes (cartas/ tiempo de respuesta)
- Matriz de calibraciones
- Auditorías internas y externas.
- Lecciones aprendidas
- Matriz de indicador de desempeño en SST
También se evaluará el cumplimiento mediante Inspecciones, auditorías

externas y visitas.
11.1.2 Estadísticas
Los registros y evaluación de los datos estadísticos serán actualizados por el

área de SST, las estadísticas serán revisadas por la gerencia y presentadas al
cliente en el informe mensual y de manera interna al corporativo
semanalmente.
Para esto se usará una matriz de estadísticas que permitirá un seguimiento
adecuado a indicadores.

Ambiente
11.2 Cumplimiento legal
Se realiza la evaluación de cumplimiento legal en la matriz de requisitos legales,

este proceso se realiza cuando:
- Se promulgue una nueva legislación aplicables
- Se realice la actualización del SIG
- En auditorías internas o externas
- En los informes mensuales reportados a OHLA
La medición de esta evaluación se realiza entre la comparación del número de
requisitos cumplidos sobre el número de requisitos totales identificados.
11.3 Inspecciones y auditorías
Las inspecciones constituyen la principal herramienta de seguimiento y control

proactivo para garantizar una eficaz, eficiente y oportuna prevención de los
riesgos laborales y la que determinará el desempeño de la gestión medio
ambiental es la auditoría interna, que tiene como objetivo evidenciar y evaluar
el grado de cumplimiento y la aplicación de las normas legales, considerando
las metas y objetivos para luego preparar planes de mejora, basados en los
hallazgos de la misma que se implementarán acorde a las prioridades.
11.4 Auditorías
La realización de auditorías es forma eficaz de realizar la evaluación de

desempeño, para esto la empresa ha establecido en el Procedimiento SGI-
PG-03 Auditorías Internas y así asegurarse que las auditorías del sistema de
gestión de la SST se realizan a intervalos planificados
11.4.1 Programa de auditorías internas
Como parte del cumplimiento de la norma ISO 14001:2015, se estipula

desarrollar un programa de auditoría interna, este se desarrolla según los
lineamientos establecidos en el programa de auditoría interna según el
procedimiento Corporativo SGI-PG-03 Auditoría Interna.
El Proyecto elabora el Programa de auditoría interna de Sistemas de
gestión, que contiene los detalles acordados para el conjunto de auditorías
internas planificadas para un periodo de tiempo determinado. La
programación de auditorías internas tiene como objetivos generales:
- Analizar la eficacia en la implementación y mantenimiento del Sistema
de Gestión.

Ambiente
- Verificar el cumplimiento con la Política y los objetivos del Sistema de

Gestión.
- Comprobar el cumplimiento de requisitos legales, contractuales y
otros requisitos con los que la organización esté comprometida.
- Mejorar el desempeño, atendiendo al nivel de madurez del Sistema de
Gestión, resultados de auditorías previas y resultados de evaluaciones
de aspectos y riesgos de las actividades.
El proyecto cuenta con un procedimiento de AUDITORÍA INTERNA DE LOS
SISTEMAS DE GESTIÓN (SGI-PG-03), en el cual se describen los criterios y se
establecen las responsabilidades para programar y desarrollar Auditorías
Internas de los Sistemas de Gestión, así como la sistemática para la
elaboración y distribución de los Informes de Auditoría, la gestión de las No
Conformidades asociadas y la evaluación de la competencia de los
auditores Inspecciones Internas de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Las auditorías internas, programadas tendrán como objetivo:
- Analizar la eficacia en la implementación y mantenimiento del Sistema
de Gestión.
- Verificar el cumplimiento con la Política y los Objetivos del Sistema de
Gestión.
- Comprobar el cumplimiento de requisitos legales, contractuales y otros
requisitos con los que la Organización esté comprometida.
- Mejorar el desempeño, atendiendo al nivel de madurez del Sistema de
Gestión, resultados de auditorías previas y resultados de evaluaciones
de aspectos y riesgos de las actividades.
11.4.2 Planificación de auditorías internas
Para cada auditoría interna, se elabora el correspondiente Plan de auditoría

Interna de Sistemas de Gestión.
11.4.3 Elaboración del informe de auditorías internas
Tras la realización de la auditoría, se elabora el correspondiente Informe de

Auditoría Interna de Sistemas de Gestión, el mismo que es emitido a los
responsables del proyecto para el levantamiento de hallazgos encontrados.
11.4.4 Auditorías Externas
La empresa Certificadora de sistemas de gestión o los representantes del

cliente realizaran la programación de auditorías externas, para determinar si

Ambiente
el sistema y el desempeño de este, están de acuerdo con los programas de

acción y si está siendo efectivamente implantado y es adecuado para el
cumplimiento de todos los compromisos asumidos por el proyecto.
11.5 Revisión por la dirección
Se ha desarrollado una sistemática para realizar la Revisión por la Gerencia

de Proyecto, con objeto de asegurar el óptimo funcionamiento del sistema
de gestión de SST, y en caso de ser necesario, iniciar las acciones
correspondientes para su mejora.
Este proceso consiste en la revisión de la Gerencia de Proyecto, al menos
una vez al año, la evolución y desempeño del Sistema de Gestión de la SST
para asegurarse de su conveniencia, adecuación, eficacia y mejora continua
en la totalidad de las actividades realizadas.
Los ítems que se consideran en la revisión anual son:
- El estado de las acciones de las revisiones por la dirección previas.
- Los cambios en las cuestiones externas e internas, las que incluyen:
- Las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
- Los requisitos legales y otros requisitos
- Los riesgos y oportunidades
- La información sobre el desempeño y la eficacia del SGI, incluidas las
tendencias relativas a:
- Los incidentes, no conformidades, acciones correctivas y mejora
continua.
- Los resultados de seguimiento y medición.
- Los resultados de la evaluación del cumplimiento con los requisitos
legales y otros requisitos.
- Los resultados de las auditorias.
- La consulta y participación de los trabajadores.
- Los riesgos y oportunidades.
- La adecuación de los recursos para mantener el SGI.
- Las comunicaciones pertinentes de las partes interesadas (quejas,
reclamaciones, consulta y participación).
- Grado de cumplimiento de la política integrada y los objetivos del SGI.
- Las oportunidades de mejora continua.
La revisión del Sistema de Gestión de SST se realizará a través de las
inspecciones, auditorías internas y la revisión por la Dirección.

Ambiente
12 MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN
12.1 Incidentes y Accidentes
12.1.1 Comunicación e Investigación de Incidentes
Todo evento en el que se vea involucrado personal, instalaciones y/o

equipos dentro del proyecto, debe ser informado a la brevedad a los
líderes y al Área de SST del proyecto, se debe desplegar el proceso de
comunicación por emergencia establecido en el Plan de Preparación y
Respuesta a Emergencias, a fin de realizar en el menor tiempo posible la
investigación que permita aclarar las circunstancias y causas que lo
provocaron.
El Gerente del Proyecto y/o Residente de Obra, deberá informar al Cliente,
de la ocurrencia del evento que se haya producido, en un plazo de 24
horas, el responsable de área donde ocurrió el evento emitirá el reporte
preliminar del evento al cliente y a los líderes de OHLA en el proyecto.
El Proyecto aplicará lo establecido en el procedimiento MS-GR-IMS-GP-004
Situaciones de Emergencia y Gestión de Incidentes.
Ante la ocurrencia de un incidente en el proyecto, cualquier persona,
interna o ajena a la organización, avisa con carácter inmediato, al
responsable del Centro de Trabajo, de un suceso que pueda constituir un
incidente.
Ante cualquier aviso se procede de la siguiente manera, lo primero que se
determina es si:
1. El Incidente está previsto como Situación de Emergencia: se activan las
Medidas de Emergencia correspondientes.
2. El Incidente no está previsto como Situación de Emergencia: el
responsable del centro de trabajo analiza el incidente inmediatamente
y, en colaboración con los responsables de las materias afectadas,
determina las medidas de control a aplicar.
Una vez que se da por finalizado el incidente, se clasifica y registra. Los
incidentes en función de sus consecuencias pueden ser de uno o varios de
los siguientes tipos:
- Accidente Laboral (Incidente que ha producido daño a las
personas).

Ambiente
- Accidente Ambiental (Incidente que ha producido daño al medio

ambiente).
- Accidente Material (Incidente que ha producido daño a bienes
materiales o pérdida económica).
- Cuasi accidente (Incidente que no ha producido daño. Near Miss).
La investigación de incidentes tiene como objetivo evitar la repetición de
otros incidentes iguales o similares a lo ocurrido, mediante las siguientes
actividades:
a) Recopilar los datos, tanto del hecho como de las personas implicadas.
b) Evaluar objetivamente todos los hechos, opiniones, declaraciones o
informaciones relacionadas.
c) Analizar las causas que han provocado el Incidente y detectar posibles
No Conformidades (según lo establecido en el Procedimiento SGI-PG-
02 “No Conformidades y Acciones Correctivas”).
d) Analizar las medidas tomadas y valorar su efectividad.
e) Proponer nuevas medidas y acciones a implantar.
e) Se investigan y registran en un informe los eventos investigados.
Distribución del "Informe de Investigación de Accidente / Casi
Accidente"
12.1.2 Reporte de Casi Accidentes
El objetivo de reportar los casi accidentes / incidentes, es lograr corregir las

condiciones y acciones inseguras que tienen un alto potencial de resultar
en una lesión o daño material.
Un casi accidente es aquel hecho en que alguien casi resultó lesionado o
alguna propiedad casi resultó dañada.
12.1.3 Investigación de incidentes y enfermedades

ocupacionales
Los accidentes/incidentes deben ser reportados a los líderes del Proyecto

quienes informarán a la gerencia y las gerencias del cliente. La finalidad de
una investigación siempre va ser determinar las causas que ocasionaron el
accidente / incidente y aplicar las medidas correctivas inmediatas
mitigando y actualizando el Análisis de Riesgo para evitar su repetición
mediante la retroalimentación de esta.

Ambiente
Para ello la gestión de investigación de incidentes se soportará en los

documentos:
• Reporte e investigación de incidentes (CO -PE-1PE926-SS-PR-002)
• Situaciones de emergencias y gestión de incidentes (CO-PE-SGI-PG-04)
12.1.4 Clasificación y registro de un Incidente
El área responsable de la clasificación de los incidentes o accidentes será el

área de SST, específicamente el personal de salud ocupacional, esta
clasificación se realizará considerando lo establecido en el procedimiento
de Situaciones de Emergencia y Gestión de Incidentes.
12.1.5 Lecciones Aprendidas de los Incidentes
Con el objetivo de concientizar a los colaboradores, reforzar las conductas

seguras y desalentar las inseguras, Proyecto difundirá a sus colaboradores
los resultados de la investigación de los incidentes, poniendo énfasis en la
descripción del evento, análisis de las causas, medidas que se hubieran
tomado para evitar el incidente y las acciones correctivas implementadas
para evitar la recurrencia de dicho incidente.
La difusión de los incidentes será acumulativa respecto al avance del año.
12.2 Control de no conformidades y acciones correctivas. (SGI-

PG-02)
Se ha establecido un control de todos aquellos elementos que no cumplan

con los requisitos especificados, los cuales, dependiendo de su situación, se
tomarán las medidas oportunas para minimizar cualquier impacto que ya
se haya producido, o impedir que pudiera producirse como consecuencia
de la No Conformidad detectada.
Después de aplicadas las medidas, se verificará que el incumplimiento se
ha solucionado, ya sea en posteriores visitas de inspección mediante las
evidencias correspondientes, o de cualquier otra forma que sea adecuada.
Cada vez que se detecte alguna no conformidad, se hará el estudio claro y
preciso de las causas raíz que originaron el problema para establecer con
fundamentos bien definidos las acciones correctivas que tienen como
objetivo principal evitar la repetición de la no conformidad identificada.

Ambiente
12.3 Acciones correctivas
El Proyecto cuenta con un procedimiento SGI-PG-02 No conformidades y

acciones correctivas, donde se realiza el registro histórico de los hallazgos.
Los formatos relacionados son los que se detallan en el procedimiento

corporativo SGI-PG-02 y se listan a continuación:
- Listado de Control de No Conformidades
- Informes de No Conformidad
- Listado de Control de Acciones
- Informe de Acción
De igual manera, cuando, en auditoría externa se detecte una desviación a

los procedimientos, y se apertura una No Conformidad, esta se tratará,
documentará y cerrará bajo la misma metodología empleada para una No
conformidad interna.
12.4 Mejora Continua
El desarrollo de la mejora continua también se realiza a través de

diferentes inspecciones planeadas y no planeadas, en el cual deben
participar la línea de mando, gerencias, jefes de áreas, especialistas,
supervisores de campo, supervisores de SSOMA, jefes de grupo, etc. Los
resultados de estas inspecciones sirven para la retroalimentación como
parte de la mejora continua en la actividad preventiva.
Asimismo, una de las herramientas implementadas para la mejora continua
es las “lecciones aprendidas”.
OHLA adoptará acciones para una mejora continua de su sistema de

gestión, teniendo en cuenta la valoración de la implantación, adecuación y
eficacia del sistema, análisis periódicos, etc.
Para ello se partirá de resultados obtenidos de:

- La evaluación de los requisitos legales de seguridad y salud y otros
requisitos
- Información del seguimiento y medición del sistema de gestión de SST
(indicadores de desempeño, etc.)
- Auditorías internas y externas
- Las no conformidades
- La revisión por la dirección
- La eficacia de las acciones tomadas para abordar los riesgos y
oportunidades

Ambiente
Se considerará los resultados de los análisis y evaluación y las salidas de la

revisión por la dirección, para determinar si hay necesidad u oportunidades
que deben considerarse como parte de la mejora continua.
12.5 Diagnóstico de línea base del Sistema de Gestión de

Seguridad y Salud en el Trabajo.
A nivel del proyecto se ha efectuado la evaluación del cumplimiento de los

requisitos del Sistema de gestión de Seguridad y Salud en nuestro proyecto,
esto se ha dado a través de la Lista de verificación de Lineamiento del
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo"
Ante ello se ha realizado un comparativo en cuanto al manejo de seguridad
y salud ocupacional que la organización posee con las exigencias del sistema
de gestión que se requiere implementar, dándonos a conocer el estado
actual en la cual nos encontramos en cuanto a cumplimiento.
Teniendo en cuenta que nuestra organización lidera una cultura de
prevención de la SST, asumimos la responsabilidad para la mejora de la SST
en base a los resultados obtenidos según CO-PE-1PE326-SS-PN-01-Anexo 05
Matriz diagnóstico de Línea Base del SGSST.
Figura N° 21 Cumplimiento de la Linea Base
13 GESTIÓN AMBIENTAL
13.1 Compromiso de la alta dirección de OHLA
La gestión ambiental está respaldada por la alta Dirección de OHLA, con lo

cual se asegura superar más fácil las posibles barreras para la implementación

Ambiente
exitosa del Sistema de Gestión Ambiental en el Proyecto. La participación de

la Alta Dirección en coordinación constante con el Gerente de Proyecto es
fundamental para cumplir con los requisitos del SGA, para lo cual deberá:
 Dotar de los recursos necesarios para la correcta implementación del
Sistema.
 Avalar la Política Integral de Calidad, Seguridad y Salud, Energía y Medio
Ambiente.
 Definir los roles y responsabilidades en Medio Ambiente.
 Aprobar los objetivos y metas ambientales para los servicios y proyectos
de la cuenca del río Chicama.
 Revisar de la implementación del Sistema, periódicamente.
 Evaluar el cumplimiento de los objetivos ambientales, con participación
de en las reuniones ambientales que se programen.
13.2 Identificación y evaluación de aspectos e impactos

ambientales
Antes del inicio de los trabajos y como parte de la planificación de obra se

evalúan todas las actividades que se ejecutarán durante el desarrollo del
proyecto, identificando los aspectos asociados a cada una de ellas y
valorándolos mediante un análisis matricial de las variables probabilidad y
consecuencia.
La identificación de los aspectos ambientales, evaluación y controles se
registran según documento de OHLA Procedimiento General
Identificación y Evaluación de Aspectos Ambientales (SGI-PG-14), y se
valoran para identificar las "actividades críticas" para las que deberán
elaborarse procedimientos de trabajo específicos que servirán de
referencia para la capacitación del personal y el monitoreo de
actividades.
De la “matriz de identificación de aspectos ambientales” se determina los
aspectos ambientales significativos (AAS), de acuerdo con los criterios de
evaluación estipulados en el procedimiento general mencionado
anteriormente.
13.3 Recursos
13.3.1Personas
Todos los trabajadores involucrados en llevar adecuadamente el Sistema

de Gestión Ambiental de OHLA, y cuyos trabajos puedan causar impactos

Ambiente
en la gestión ambiental del proyecto deben cumplir los requisitos

establecidos en los documentos de acuerdo al manual de operación y
funciones.
13.3.2 Infraestructura
El proyecto contará con un campamento dentro del área del proyecto,

éste estará implementado con oficinas, comedor, servicios higiénicos,
puntos de acopio primario de residuos sólidos, almacén de materiales
peligrosos, los cuales serán mantenidos en óptimas condiciones de orden
y limpieza, que aseguren un correcto desarrollo de los controles de
calidad de proyecto.
Los equipos deben tener características que aseguren las condiciones de
calidad del servicio a brindar.
13.4 Planificación y control operacional
OHLA tendrá establecido los controles operacionales para cumplir con los
requisitos establecidos en el Sistema de Gestión Ambiental asociados a
aspectos ambientales, requisitos legales, requisitos suscritos, objetivos
ambientales, riesgos y oportunidades, desempeño ambiental, etc.
El control operacional a aplicar variará en función de la significatividad del
aspecto ambiental sobre el que actúe, en el caso de aspectos ambientales no
significativos, el control operacional se establecerá teniendo en cuenta el Ciclo
de Vida del proceso o producto, así como los controles a la medida, o también
estableciendo guías, manuales, buenas prácticas entre otras.
Así mismo mediante el área de medio ambiente, OHLA contará con los
registros y evidencias del cumplimiento del control operacional establecido en
cada caso.
13.5 Preparación y respuesta ante emergencias ambientales
OHLA, en su Plan de Respuesta a Emergencias Ambientales (CO-PE-1PE926-

MA-PN-005) tiene identificado los procesos y sus posibles situaciones de
emergencia, establecidas para los proyectos de la cuenca del río Chicama, y
cómo actuar ante éstas, teniendo en cuenta:
 La actuación necesaria para prevenir que se produzcan situaciones de
emergencia ambiental.
 Las actuaciones correctivas para mitigar el impacto que se ha ejercido
sobre el medio ambiente como consecuencia de una situación de
emergencia ambiental.

Ambiente
 OHLA informará mediante difusiones y simulacros programados

información pertinente, en relación a la preparación y respuesta ante
emergencias, según corresponda, a las partes interesadas pertinentes,
incluyendo a nuestros colaboradores, proveedores y sub contratistas.
 OHLA comprobará con periodicidad la idoneidad de los planes de acción
del Plan de Respuesta a Emergencias Ambientales mediante simulacros
programados (01 al año), de esta manera evaluar a nuestros
colaboradores si conoce las actuaciones a desarrollar en caso se produzca
una situación de emergencia ambiental (Anexo 03: Programa Anual de
Simulacros Ambientales CO-PE-1PE926-MA-PN-001-Anexo 03).
 Se mantendrá información documentada y evidencias de la eficacia del
Plan de Respuesta a Emergencias Ambientales.
13.6 Manejo de residuos
OHLA, mediante su Plan de Gestión de Residuos (CO-PE-1PE926-MA-PN-003),

establece las metodologías para identificar, segregar, manejar y valorizar los
residuos sólidos generados en el proyecto. Además, en dicho documento
establece la gestión integral desde la generación, acopio temporal y
disposición final de los residuos (sólidos y líquidos) generados durante la
etapa constructiva de los proyectos de la cuenca del río Chicama.
13.6.1 Desarrollo
13.6.1.1 Lineamientos
La Gestión Integral de Residuos comprende el control adecuado de las

etapas de generación, recolección, almacenamiento temporal, transporte
y disposición final de estos residuos que sean generados en los proyectos
de la cuenca del río Chicama. OHLA, basa su gestión y manejo de los
residuos en la minimización en el origen, la adecuada segregación y una
adecuada disposición final.
El manejo de residuos durante la ejecución del proyecto, contempla las
siguientes actividades:
 Minimización.
 Segregación.
 Almacenamiento Temporal.
 Transporte.
 Disposición Final.

Ambiente
13.6.1.2 Clasificación de los residuos
Para la clasificación de los residuos, ésta se tiene en cuenta la posibilidad

en base de su aprovechamiento y luego en base a su peligrosidad a la
salud y al ambiente.
Los residuos a generarse en las operaciones de OHLA han sido agrupados
de acuerdo a sus características y forma de manejo en los siguientes
tipos:
A.Residuos Reaprovechables
Se clasifican en:
 Residuos no peligrosos. - Residuos generados en instalaciones o
por procesos industriales que no presentan características de
peligrosidad y poseen potencial de ser reaprovechados. Se los
subdivide en:
a. Orgánicos. - Dentro de esta clasificación incluye: restos de
preparación de alimentos y madera.
b. Inorgánicos. - Dentro de los cuales tenemos los residuos
inorgánicos comunes como son latas, cables eléctricos, chatarra,
envases de vidrio, vidrios, locería, papel, cartón, plásticos,
sachet, cojines de shampoo, tecnopor, geomembranas en
desuso, envases de dendríticos, jebes y llantas usadas, filtros de
aire y otros.
 Residuos peligrosos. - Incluye a baterías, filtros de aceite,
lubricantes usados, combustibles contaminados, productos
químicos vencidos, cartuchos de impresora, residuos de aparatos
eléctricos y electrónicos, otros similares.
B. Residuos no reaprovechables
Se clasifican en:
a. Residuos No Peligrosos. - Todo lo que no se pueda
reciclar y no sea catalogado como peligroso, por ejemplo,
equipos de protección personal, cenizas inertes, trapos y
esponjas de lavado y escombros (residuos de
construcción).
b. Residuos Peligrosos. - Baterías, pilas, envases de pintura,
aerosoles e insecticidas, papel y toallas higiénicas usadas,
residuos biomédicos, trapos impregnados con
hidrocarburos y/o químicos, productos químicos
vencidos, fluorescentes y luminarias, tierra contaminada
con hidrocarburos y/o químicos, borras de hidrocarburos
(lodos aceitosos), y otros similares.

Ambiente
13.6.2 Código de colores (NTP 900.058.2019)
Esta Noma Técnica Peruana se aplica a los residuos del ámbito de gestión
municipal y no municipal.
El código de colores deberá ser utilizado en los recipientes para el
almacenamiento de los residuos sólidos o en las etiquetas que identifiquen el
residuo sólido a almacenar.
Cuadro N° 17 Código de Colores para los Residuos de Ámbito no Municipal

TIPO DE RESIDUO REAPROVECHABLE NO REAPROVECHABLE
Papel y cartón
Plástico
Metales
Orgánicos
Vidrio
Peligrosos
Generales
Se ha establecido un Código de Colores de Residuos a fin de facilitar su

clasificación y recolección en los lugares de origen.
Cuadro N° 18 Código de Colores para los Residuos de Ámbito no Municipal
CÓDIGO DE COLORES PARA EL MANEJO DE RESIDUOS
TIPO DE RESIDUO COLOR RESIDUOS
Reaprovechables No Para orgánicos: Restos de la

Peligrosos Orgánico Marrón preparación de alimentos, de comida,
de jardinería o similares
Inorgánico Para metales: Latas de conservas,

café, leche, gaseosa, cerveza. Tapas
Amarillo
de metal, envases de alimentos y
bebidas, etc.
Plomo Para vidrio: Botellas de bebidas,

gaseosas, vasos, envases de
alimentos, perfumes, etc.

Ambiente
Para papel y cartón: Periódicos,

revistas, folletos, catálogos,
Azul
impresiones, fotocopias, papel, sobres,
cajas de cartón, guías telefónicas, etc.
Para plásticos: Envases de yogurt,

leche, alimentos, etc. Vasos, platos y
cubiertos descartables. Botellas de
Blanco bebidas, gaseosas, aceites
comestibles, detergente, shampoo.
Empaques o bolsas de fruta, verdura y
huevos, entre otros.
Para peligrosos: Baterías de autos,

Peligrosos Rojo pilas, cartuchos de tinta, botellas de
reactivos químicos, entre otros.
Para generales: Todo lo que no se

puede reciclar y no sea catalogado
como residuo peligroso: restos de
No
Negro limpieza de oficinas y del aseo
Peligrosos
personal, colillas de cigarros, trapos de
No limpieza, cuero, zapatos, escombros o
Reaprovechables residuos de construcción, entre otros.
Para peligrosos: Escoria, medicinas

vencidas, jeringas desechadas, restos
Peligrosos Rojo
de residuos médicos, toallas higiénicas
usadas, entre otros.
13.6.3 Etapas en el manejo de residuos sólidos
Las etapas en el manejo de residuos sólidos generados en las operaciones

de OHLA y/o sub contratistas son las siguientes:
 Minimización.
 Segregación de residuos en fuente.
 Almacenamiento primario (puntos verdes)
 Almacenamiento Temporal de Residuos (ATR).
 Transporte de residuos.

Ambiente
13.6.3.1 Minimización y aprovechamiento de residuos
Minimización: La minimización de residuos es la reducción de los mismos

en la fuente, lo cual se consigue a través de cambios en las materias primas
(insumos que no generen o que generen un nivel inferior de residuos
indeseables o peligrosos), cambios en la tecnología (modificación de
sistemas o equipos obsoletos por tecnologías nuevas y más adecuadas) y
cambios en los procedimientos (aplicación de políticas organizacionales,
administrativas y técnicas destinadas al mejor aprovechamiento de
insumos, optimizar los procesos y promover la participación del personal
en los mismos).
- Las pinturas, solventes y aceites deben utilizarse completamente.
- Se preferirá a proveedores que vuelvan a recibir los envases usados de
sus productos.
- Se procurará el uso de vasos de vidrio para servirse bebidas de grandes
bidones, evitando la generación de vasos descartables.
- En los casos posibles se procurará imprimir documentos por ambas
caras del papel, para reducir el consumo de este producto.
Aprovechamiento: El aprovechamiento de un residuo consiste en obtener
un beneficio del mismo a través de su reciclaje o reutilización y
revaloración. Opciones de aprovechamiento:
- Usar los cilindros u otros envases vacíos para almacenar residuos.
- Se evaluará la posibilidad de utilizar los aceites y lubricantes usados (no
contaminados) como lubricantes de tipo industrial en los talleres, para
máquinas y herramientas que no requieran lubricación final.
- En los casos posibles, se procurará utilizar los residuos de la papelería
impresa por una cara, proveniente de las oficinas administrativas, como
papel borrador, para evitar el consumo innecesario de papel.
- Algunas partes de los filtros de aire que son dispuestos como residuos
son reaprovechadas como bastidores en los talleres de metal mecánica,
de arena, etc.
- Los residuos metálicos (chatarra) como planchas de metal son
nuevamente aprovechados como letreros para señalizaciones de áreas,
algunas planchas de calaminas para las paredes de talleres o áreas de
trabajo.
13.6.3.2 Segregación de residuos en fuente
La segregación de los residuos sólidos tiene como objetivos básicos

evitar la mezcla de residuos incompatibles, contribuir al aumento de la
calidad de los residuos que pueden ser recuperados o reciclados y
disminuir el volumen de residuos peligrosos a ser dispuestos.

Ambiente
La segregación de residuos se realizará en la fuente de generación y de

acuerdo a la clasificación definida anteriormente, se deberá contar con
un punto verde el que deberá contar con recipientes especiales como
contenedores plásticos, cilindros metálicos, en lugares en los cuales no
se cuenten con una zona específica llamada punto verde se podrá hacer
uso de cajas rígidas, entre otros.
13.6.3.3 Almacenamiento primario – puntos verdes
Son áreas o espacios acondicionados con recipientes de material

resistente y compatible con los residuos que se dispondrán dentro de
éstos, con capacidad de contener los residuos en su interior y de
resistencia física a golpes leves. A estos almacenamientos primarios se
los conoce como Puntos Verdes.
Los Puntos Verdes deben de contar con:
• Protección del suelo, puede ser una superficie de madera. De ser
posible esta superficie deberá contar con soportes para darle
estabilidad a los contenedores.
• Contenedores, serán de plásticos y/o metal (cilindros), con sus tapas
respectivas, serán resistentes, estarán perfectamente rotulados de
acuerdo al código de colores y señalización.
• Cobertura (techo), esto con la finalidad de proteger contra las lluvias
y/o humedad del ambiente circundante.
• Drenes perimétricos, uno para desviar las aguas pluviales.
13.6.3.4 Almacenamiento temporal de residuos (ATR)
En cada área de operación se podrán establecer almacenes temporales

de residuos, diseñados de acuerdo a las necesidades de acopio
temporal, teniendo en cuenta los volúmenes generados de residuos y
la frecuencia de transporte para su disposición final mediante una EO –
RS.
Los residuos deben estar debidamente embalados para su transporte
al almacén central de residuos en la base principal con rótulos que
indiquen su procedencia, peso y tipo.
Para el establecimiento del almacén temporal de residuos se deben
tener en cuenta los siguientes criterios:
• Ubicación en una zona alejada del lugar de alojamiento, cocina,
comedor y oficinas, de cuerpos de agua y centros poblados.
• Contar con protección al suelo (de acuerdo a la naturaleza del
residuo almacenado), techo, sistema de manejo del agua de
escorrentía, cerco perimetral, manta cortaviento (en caso
aplique), acceso restringido, letreros de señalización, material de
respuesta a contacto de personal con residuos químicos según

Ambiente
aplique (lavaojos), equipos contra incendios y de respuesta a

derrames.
• El almacén para residuos líquidos peligrosos contará con una
canaleta de derivación hacia un recinto donde puedan
recuperarse los líquidos en caso ocurra algún derrame de éstos,
presentar sombra para que los rayos solares no tengan
incidencia directa sobre estos líquidos, además estar separados
a una distancia prudente para responder ante contingencias.
• Los pasillos o áreas de tránsito deben estar debidamente
señalizados y con suficiente amplitud para el tránsito de
maquinarias y equipos pesados en caso se requiera.
• Mantener el orden y limpieza del ATR.
• En cuanto a los residuos incontaminados, éstos serán manejados
únicamente por personal de salud (doctor, licenciado,
enfermera).
• En el sitio de almacenamiento temporal de residuos se colocarán
señalizaciones sobre el tipo de residuo almacenado y se
dispondrá de un extintor PQS como medida preventiva.
13.6.3.5 Transporte de residuos interno
El transporte se podrá realizar, dependiendo de las características,

debiendo ser vía terrestre.
Para el transporte interno de residuos generados en obra, una copia del
Registro de Internamiento/Salida de Residuos será entregada al
responsable de la unidad de carga. En este registro se indicará el tipo de
residuo a ser transportado, peso, número de bultos, el nombre del
transportista y/o si es transporte por personal de OHLA y/o contratista,
además de los nombres de los supervisores responsables de Medio
Ambiente de OHLA que realizaron la verificación.
El personal responsable del área de Medio Ambiente de OHLA realizará la
inspección de la carga al momento del transporte, garantizando que se
cumplan con los lineamientos ambientales y de seguridad.
Para el caso del transporte de los escombros y/o residuos de construcción
o demolición, se realizarán en cumplimiento DECRETO SUPREMO Nº 003-
2013-VIVIENDA, en las que los vehículos de transporte deberán estar
provistos de toldos o similares como cubiertas de protección.
Las medidas de seguridad que se tendrán en cuenta para el movimiento
de residuos peligrosos (operaciones de transferencia y transporte), se
detallan a continuación:
Dependiendo del tipo de residuos, éstos serán embalados para su
transporte seguro en contenedores.
El movimiento de los residuos deberá ser minimizado.
Cada contenedor de residuos debe estar etiquetado con el rótulo
correspondiente indicando contenido, peso, fecha y procedencia.

Ambiente
Mantener las Hojas de Seguridad de Residuos Peligrosos legibles y

accesibles ante cualquier situación de emergencia.
Deberán utilizarse bandejas y/o tambores colectores como medida

preventiva, para recibir los rebalses imprevistos durante la operación de
traslado de los residuos.
Las unidades de transporte contarán con las medidas de respuesta para
atender cualquier contingencia.
13.6.3.6 Almacenamiento central
En el área designada para el almacenamiento central, la cual será

ubicada estratégicamente dentro del área de influencia por OHLA, serán
acondicionados para su tratamiento, transporte externo,
comercialización y/o disposición final adecuada, la cual estará a cargo de
una Empresa Operadora de Residuos Sólidos (EO – RS) sub contratista
de OHLA.
13.6.3.7 Disposición final de residuos
La disposición final de los residuos se debe realizar de acuerdo a los

requerimientos legales, compromisos definidos en los instrumentos
ambientales aprobados y a las facilidades externas de las EO – RS que
cuenten con los permisos y autorizaciones necesarias para el
funcionamiento y operación, la misma que estará a cargo de OHLA y/o
sub contratistas.
De esta manera, los residuos sólidos comunes (orgánicos e inorgánicos no
peligrosos) serán entregados al vehículo recolector de la Municipalidad
Distrital de las áreas de influencia del proyecto, dichas entidades deben
contar con el Programa de Segregación en Fuente, estipulado en el D.L.
N° 1278, y su reglamento aprobado mediante D.S. N° 014-2017-MINAM, y
a su modificatoria aprobada con D.S. N° 001-2022-MINAM); y, los
residuos peligrosos a una EO – RS, certificada y que cumpla con todos los
lineamentos que la normativa ambiental vigente exige (Certificado del
servicio de recolección y transporte de residuos peligrosos, Certificado de
Disposición final emitido por el relleno de seguridad, y, Manifiestos por
cada residuo peligroso recolectado, el cual deberá estar firmado y sellado
por el generador y por la EO – RS). Ambas entidades se encargarán de la
correcta disposición final de los residuos sólidos a su cargo, generados
por las actividades realizadas por OHLA durante la ejecución del proyecto.
Entre las prácticas de disposición de los residuos se promoverá de manera
continua las prácticas de reutilización, reciclaje y tratamiento previo.

Ambiente
Los residuos sólidos propios de la construcción y aquellos que no puedan

reutilizarse o reciclarse, generados durante la etapa de construcción,
serán dispuestos en una escombrera (en cumplimiento al D.S. N° 003-
2013-VIVIENDA y a su modificatoria aprobada con D.S. N° 019-2016-
VIVIENDA), o depósito de material excedente (DME) debidamente
autorizados. Además, tener en consideración el Procedimiento Manejo de
Zonas de Acopio de Material Excedente de Obra (CO-PE-1PE326-MA-PR-
005).
Los desechos sólidos y líquidos generados en los baños portátiles, serán
manejados por los mismos proveedores de estos baños, quienes se
encargarán de la disposición final y la empresa deberá solicitar el
respectivo certificado de disposición final (ver ítem 4.8).
13.6.4 PROCESOS DE MEJORA
OHLA adoptará acciones para una mejora continua de su sistema de

gestión, teniendo en cuenta la valoración de la implantación, adecuación
y eficacia del sistema, análisis periódicos, etc.
Para ello se partirá de resultados obtenidos de:
 La evaluación de los requisitos legales ambientales y otros requisitos.
 Información del seguimiento y medición del Sistema de Gestión
Ambiental (indicadores de desempeño, etc.).
 Auditorías internas y externas.
 Las No Conformidades.
 La Revisión por la Dirección.
 La eficacia de las acciones tomadas para abordar los riesgos y
oportunidades.

Ambiente
14 ANEXOS

Co-Pe-1pe926-Ss-Pn-01 Plan SST

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Co-Pe-1pe926-Ss-Pn-01 Plan SST

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Co-Pe-1pe926-Ss-Pn-01 Plan SST

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1.

Plan de Seguridad, Salud y Medio

CO - PE - 1PE926 - SS- PN - 001

Propuesto por Revisado por Aprobado por

Responsable de SSOMA Residente de Obra

Gerente del Proyecto

PLAN DE SEGURIDAD, SALUD y

Rev. 00 24/02/2023 Versión Inicial

Página 1 de 124 Febrero 2023 Rev. 00

Documentación relacionada y aplicable

Página 2 de 124 Febrero 2023 Rev. 00

específicos y personales, destinados a cada trabajador, para protegerlo de uno o

Página 3 de 124 Febrero 2023 Rev. 00

Página 4 de 124 Febrero 2023 Rev. 00

Matriz del Conocimiento

Directores Generales Económico Financiera

Dirección General Organización

Director Corporativo RR.HH y SSGG

Director Sistemas de Información

Jefe Corporativo de Soporte Corporativo

Jefes de área Soporte Técnico

Especialista Proveedores / Subcontratistas

Responsable de distribución: Responsable de SSOMA

2.1. Objetivo general...................................................................................................... 12

2.2. Objetivos específicos.............................................................................................. 12

4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO..............................................................................13

Página 5 de 124 Febrero 2023 Rev. 00

4.1. Proyecto Río Virú.................................................................................................... 13

4.2. Proyecto Río Chicama............................................................................................ 15

4.3. Fechas y personal clave del proyecto.....................................................................17

5. REQUISITOS, BASE LEGAL Y OTROS DOCUMENTOS..........................................18

5.1. Requisitos Legales en Seguridad y Salud en el Trabajo........................................18

6.1. Comprensión de la Organización y de su contexto.................................................19

6.2. Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas..........20

6.3. Alcance del Sistema de Gestión de SST................................................................20

6.4. Sistema de Gestión SST........................................................................................20

7.1. Liderazgo y Compromiso........................................................................................21

7.2. Matriz de liderazgo supervisión..............................................................................22

7.3. Política de Calidad, Seguridad y Salud, Energía y Medio Ambiente.......................24

7.4. Roles, Responsabilidades y Autoridades en el Proyecto........................................25

7.4.1.1. Gerente de Proyecto...........................................................................................25

7.4.1.2. Especialista de SSOMA......................................................................................26

7.4.1.3. Gerente de sitio/ Gerente Construcción..............................................................27

7.4.1.4. Coordinador SGI................................................................................................. 28

7.4.1.5. Jefe de Seguridad............................................................................................... 29

7.4.1.6. Médico Ocupacional y Personal de Salud Ocupacional......................................29

7.4.1.7. Administrador del Proyecto.................................................................................30

7.4.1.8. Jefe de Almacén / Asistente de Almacén (De existir).........................................31

7.4.1.9. Especialistas/ Jefes de área/ Supervisores........................................................32

7.4.1.11. Subcomité de Seguridad y Salud en el Trabajo (Subcomité SST)..................33

7.4.1.12. Empresas subcontratistas y proveedores.......................................................34

7.5. Consulta y Participación de los trabajadores..........................................................34

7.5.1. Subcomité de SST y el RISST............................................................................34

7.5.1.1. Constitución y vigencia del Sub Comité..............................................................35

Página 6 de 124 Febrero 2023 Rev. 00

8.1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades.....................................................36

8.2. Identificación y evaluación de los riesgos asociados a la seguridad de los procesos

8.3. Identificación de Requisitos legales y otros requisitos............................................38

8.4. Planificación de las acciones..................................................................................38