Este documento presenta un resumen de cinco teorías de sistemas de comportamiento humano y organizacional: la teoría de las relaciones humanas, la teoría del comportamiento organizacional, la teoría del desarrollo organizacional, y la teoría de la contingencia. Cada teoría se centra en un aspecto diferente como la estructura, las personas, la tecnología o el ambiente externo y cómo estos influyen en el comportamiento y el éxito organizacional.
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Este documento presenta un resumen de cinco teorías de sistemas de comportamiento humano y organizacional: la teoría de las relaciones humanas, la teoría del comportamiento organizacional, la teoría del desarrollo organizacional, y la teoría de la contingencia. Cada teoría se centra en un aspecto diferente como la estructura, las personas, la tecnología o el ambiente externo y cómo estos influyen en el comportamiento y el éxito organizacional.
Este documento presenta un resumen de cinco teorías de sistemas de comportamiento humano y organizacional: la teoría de las relaciones humanas, la teoría del comportamiento organizacional, la teoría del desarrollo organizacional, y la teoría de la contingencia. Cada teoría se centra en un aspecto diferente como la estructura, las personas, la tecnología o el ambiente externo y cómo estos influyen en el comportamiento y el éxito organizacional.
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COMPORTAMIENTO HUMANO Y TEORÍAS DE SISTEMAS
DEFINIR TEORÍA DE TEORÍA TEORÍA TEORÍA DE LA
RELACIONES COMPORTAMIENTO DESARROLLO CONTINGENCIA HUMANAS ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL creador George Elton Heber Alexander Hornstein, bunker, Lawrence lorsch de la Mayo Simón burke, grinds y teoría o lewicki principal exponente Su interés Los orígenes de la Sus orígenes se Dé prioridad a lo primordial fue teoría del remontan al que ocurre fuera estudiar, comportamiento fue entretenimiento en de la psicólogos, más como una crítica laboratorios de organización que podían a la teoría de las sensibilización con antes de indagar producir las relaciones humanas grupos reducidos y en los elementos condiciones y algunos de sus no estructurados, internos de la físicas del autores ven en el en los cuales los estructura Explicar trabajo. conductismo una participantes organizacional. en qué demostró que verdadera antítesis. aprendían de sus Dicho enfoque consiste la no existe para esto es propia interacciones busca un teoría o cooperación necesario el estudios y de la dinámica del equilibrio entre cuáles del trabajador de la motivación grupo ambos son sus en el proyecto humana en este contextos, donde enfoques si estos no aspecto todo los la organización son autores conductista busca obtener el escuchado, ni coincidían en que el mayor beneficio considerado administrador de sus por parte de necesita conocer las circunstancia los necesidades ambientales para superiores, es humanas para garantizar su difícil y en comprender mejor la éxito como ocasiones conducta y utilizar la empresa. casi imposible motivación como llegar a los medio poderoso para objetos fijados mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones Donde Su énfasis en El énfasis permanece El énfasis que hace Hace énfasis en hace la estructura y en las personas, se refleja en la la estructura. énfasis la en las tareas. dentro del contacto tecnología teoría: en organizacional. la tarea, en la estructura, el ambiente o la tecnología