Desarrollo Economico Del Proyecto

IDENTIFICACIÓN
DEL DESARROLLO
ECONÓMICO DEL
PROYECTO
MICHEL ALEXANDRA CABARCAS MEDINA

YORLENIS ARAQUE PIMIENTA
JESSICA HERRERA MARTINEZ
FORTALECIMIENTO INTEGRAL
DE LA CADENA DE
ARTESANÍAS EN LANA, PARA
LA GENERACIÓN RENTABLE DE
INGRESO EN COMUNIDADES
DE NARIÑO, COLOMBIA.
MICHEL ALEXANDRA CABARCAS MEDINA

YORLENIS ARAQUE PIMIENTA
JESSICA HERRERA MARTINEZ
1. ¿CUÁL ES SU MODELO
ECONOMICO DE
SOSTENIBILIDAD?
Mejorar las condiciones de vida de 400

mujeres artesanas y sus familias, en cinco
municipios del departamento de Nariño,
mediante el fortalecimiento de la cadena
productiva de artesanías en lana.
El proyecto está enfocado hacer productivo

para los artesanos como una alternativa de
crecimiento económico y cultural
sostenible; según las proyecciones cada
artesana tendrá un ingreso de
aproximadamente 1,35 SMMLV en los
primeros años hasta llegar a más de 1.6
SMMLV, de acuerdo a la estadística del
DANE, es un 59.8% más que el ingreso per
cápita promedio del 2012 ubicado en $
500.531.
2. IDENTIFICAR OTRA EMPRESA DEL
MISMO SECTOR O ACTIVIDAD
Alianza mujeres tejedoras de vida de putumayo son una red de mujeres
que reúnen a 65 organizaciones de mujeres en el departamento del
putumayo, unidas para promover la defensa de los derechos humanos con
perspectivas de género y la construcción de paz en el territorio.
La cual se encarga de empoderar a las mujeres y sus organizaciones, a

atraves de estrategias de exigibilidad de derechos (político, sociales,
económicos, culturales y ambientales), con el fin de recuperar el tejido
social afectado por el conflicto armado y la violencia social.
3. RECUPERACIONES
DE MEDIOS DE VIDA
La alianza ha llevado a cabo un proceso de recuperación de los medios de vida de
familias y organizaciones de mujeres afectadas, incluyendo el acompañamiento
psicosocial durante todo el proceso.
Emprendimiento y comercialización del producto:
Buscamos el fortalecimiento de los canales de comercialización de sus
emprendimientos mediante la participación en ferias y ruedas de negocios,
establecimiento de canales cortos de comercialización, creación de alianzas
empresariales, que ayuden a generar sostenibilidad y cohesión social.
Guardianes del agua:

Desde la alianza se ha venido fortaleciendo la participación de grupo de mujeres
lideresas “las guardianas del agua “para adelantar oportunidades de intervención
e incidencia en espacios de planificación o la protección de los recursos
naturales en la región
PROPONER MEJORES
BASANDOSE EN LAS
EXPERIENCIAS POSITIVAS
Este proceso no debe llegar hasta aquí, se debe generar un
acompañamiento constante donde siempre cuente con el apoyo
necesario y sientan que la organización están con ellas siempre,
implementar una estrategia que pueda convertirla en una
organización más grande y con posicionamiento macro donde
muchas de las redes de organización del departamento puedan
contar con una organización sólida y amplia donde podrán
ejercer más empleos generar más recursos para llegar a ser
más atractivos comercialmente generando un deseo en las
organizaciones externas del municipio, región y país, ayudara a
generar un impacto aun mayor a esta gran causa donde no solo
generan empleo si no a través de sus ejes ayuda e impacta la
naturaleza y crean consciencia y educación por lo valiendo de
nuestro país.
5. CÓMO SE REALIZA UNA
BUENA PROYECCIÓN
ECONOMICA
Una proyección económica de un proyecto es una herramienta importante para evaluar su
viabilidad financiera y planificar su desarrollo a futuro. A continuación, se relaciona los pasos
claves para realizar una buena proyección económica:
• Identificación del proyecto: Comenzar por definir claramente el proyecto, incluyendo los
objetivos, alcance, duración y recursos necesarios. Esto establecerá la base para la proyección.
• Estimación de ingresos: Calcular los ingresos esperados del proyecto. Esto puede incluir
ventas, tarifas, suscripciones u otras fuentes de ingresos relevantes.
• Estimación de costos: Determinar todos los costos asociados al proyecto, como costos de
producción, gastos operativos, costos de marketing y recursos humanos. Incluye también los
costos fijos y variables.
• Flujo de efectivo: Elaborar un flujo de efectivo proyectado que detalle los ingresos y gastos
mes a mes a lo largo de un período de tiempo (generalmente de 3 a 5 años). Esto te permitirá
visualizar cuándo se generarán ingresos y cuándo se incurrirán en costos.
• Análisis de sensibilidad: Realiza un análisis de sensibilidad para evaluar cómo los cambios en
los supuestos clave afectarán el resultado financiero.
• Estado de resultados proyectado: Preparar un estado de resultados proyectado que muestre

los ingresos, costos y beneficios netos en cada período proyectado.
• Balance proyectado: Elaborar un balance proyectado que refleje la situación financiera del
proyecto en cada período. Esto incluye activos, pasivos y patrimonio neto.
• Tasa de retorno y punto de equilibrio: Calcular la tasa de retorno de la inversión (ROI) para
determinar la rentabilidad del proyecto. Identificar el punto de equilibrio, donde los ingresos
igualan los costos, para entender cuándo el proyecto se volverá rentable.
• Presentación de resultados: Comunicar los resultados de la proyección económica de manera

clara y efectiva a las partes interesadas, como inversionistas, socios y equipos de gestión.
• Actualización continua: Una vez que el proyecto esté en marcha, es importante actualizar
regularmente las proyecciones económicas a medida que se obtenga más información y
datos reales. Esto te permite tomar decisiones informadas a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
Una proyección económica sólida es esencial para evaluar la viabilidad de un proyecto, atraer
inversores y tomar decisiones estratégicas.
FLUJO DE
Variables Flujo de caja
Cantidad 5000 Proyección 0 1 2 3 4 5
Precio 75000 Inversión -121800000 120000000
Costo vable unit 43000
CAJA
Costos fijos 5000000 Ventas 375000000 375000000 375000000 375000000 375000000
Numero de
periodos 6 Costos Vbles 215000000 215000000 215000000 215000000 215000000
Activos fijos 1800000 Costos fijos 5000000 5000000 5000000 5000000 5000000
Depreciación
anual 10000000 EBITDA 155000000 155000000 155000000 155000000 155000000
Capital de trabajo 120000000 Depreciación 10000000 10000000 10000000 10000000 10000000
Tasa de
impuestos 35% EBIT 145000000 145000000 145000000 145000000 145000000
Interés de
oportunidad 15% Impuestos 50750000 50750000 50750000 50750000 50750000
NOPAT 94250000 94250000 94250000 94250000 94250000
Depreciación 10000000 10000000 10000000 10000000 10000000
CAPEX 0 0 0 0 0
Inc en Cap de trab 0 0 0 0 0
FCL 104250000 104250000 104250000 104250000 104250000
FLUJO NETO -121800000 104250000 104250000 104250000 104250000 224250000
Valor presente
ing $409.123.377,20
Valor presente
egr $121.800.000,00
Valor presente
neto $287.323.377,20
B/C 3,358976824
Prof Index 2,358976824
TIR 85,53%
TIRM 46,53%

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MICHEL ALEXANDRA CABARCAS MEDINA

MICHEL ALEXANDRA CABARCAS MEDINA

Mejorar las condiciones de vida de 400

El proyecto está enfocado hacer productivo

La cual se encarga de empoderar a las mujeres y sus organizaciones, a

Guardianes del agua:

• Estado de resultados proyectado: Preparar un estado de resultados proyectado que muestre

• Presentación de resultados: Comunicar los resultados de la proyección económica de manera

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