Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 67 vistas

    Mapa Mental Introduccion A La Teoria Administrativa

    Cargado por

    jmoscosog
    Este documento resume las principales teorías administrativas desde 1903 hasta 1980. En 1903, Frederick Taylor introdujo la teoría científica de la administración basada en la eficiencia. En 1916, Henry Fayol desarrolló la teoría clásica de la administración con las funciones y principios administrativos. En 1932, Elton Mayo presentó la teoría de las relaciones humanas mostrando cómo afectan las relaciones interpersonales a los objetivos de la organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Mapa Mental Introduccion A La Teoria Administrativa

    Cargado por

    jmoscosog
    67 vistas2 páginas
    Este documento resume las principales teorías administrativas desde 1903 hasta 1980. En 1903, Frederick Taylor introdujo la teoría científica de la administración basada en la eficiencia. En 1916, Henry Fayol desarrolló la teoría clásica de la administración con las funciones y principios administrativos. En 1932, Elton Mayo presentó la teoría de las relaciones humanas mostrando cómo afectan las relaciones interpersonales a los objetivos de la organización.

    Título original

    Mapa mental Introduccion a la Teoria Administrativa

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento resume las principales teorías administrativas desde 1903 hasta 1980. En 1903, Frederick Taylor introdujo la teoría científica de la administración basada en la eficiencia. En 1916, Henry Fayol desarrolló la teoría clásica de la administración con las funciones y principios administrativos. En 1932, Elton Mayo presentó la teoría de las relaciones humanas mostrando cómo afectan las relaciones interpersonales a los objetivos de la organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    67 vistas2 páginas

    Mapa Mental Introduccion A La Teoria Administrativa

    Cargado por

    jmoscosog
    Este documento resume las principales teorías administrativas desde 1903 hasta 1980. En 1903, Frederick Taylor introdujo la teoría científica de la administración basada en la eficiencia. En 1916, Henry Fayol desarrolló la teoría clásica de la administración con las funciones y principios administrativos. En 1932, Elton Mayo presentó la teoría de las relaciones humanas mostrando cómo afectan las relaciones interpersonales a los objetivos de la organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    1903 Frederick Taylor, fue el precursos de

    1916 Henry Fayol, maximo exponente de


    la Teoría Cientifica, Estudio el tiempo y el
    la teoría clásica de la administración,
    movimiento con el fin de buscar la
    aparecen las funciones administrativas y
    eficiencia en la estructura de la
    los principios de la administración
    organización.

    1932 Elton Mayo: Teoría de las relaciones


    Su teoria se base en 3 principios: la división
    Humanas, surge demostrando como las
    del trabajo, la aplicación del proceso

    introduccion a
    relaciones interpersonales afectan para
    administrativo y la determinación de criterios
    bien o para mal los objetivos de la
    tecnicos que permiten ser una guia para el

    las teorias
    proceso mismo. Los 14 principios del proceso organización.
    adminstrativo son:

    administrativas
    6. Subordinación del interes individual al general: elinteres de grupo
    prevalence sobre lo que cada persona aspira alcanzar a traves de la
    1. División del Trabajo: Especializacion de tareas para organización.
    producer mas con el mismo esfuerzo. 7.Reemuneración al personal: El pago del trabajo debe ser valorado y
    reconocido economicamente.
    2. Autoridad y Responsabilidad: No puede haber autoridad
    8. Decentralización vs Centralización: los jefes pueden delegar funcionar
    sin responsabilidad y viceversa.
    funciones en sus subordinados en la medida de los posible.
    3. Disciplina: Necesaria para el cumplimiento y desarrollo 9. Jerarquia: Se refiere al reconocimiento de la cadena de mando.
    de las metas. 10. Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
    4. Unidad de Mando: Un colaborador no debe recibir 11. Equidad: Todo superior debe actuar en forma justa.
    órdenes de masw de un superior. 12. Estabilidad del Personal: Debe haber estabilidad en el personal para
    5. Unidad de Dirección: Debe haber un solo jefe y un solo que se de el desarrollo del empleado.
    programa para coordinar el conjunto de operaciones 13. Iniciativa: Logra el desarrollo de la organización.
    que persiguen el mismo fin. 14. Espiritu de Grupo: La union y la armonia del personal son la fuerza de
    la empresa.
    1947: Max Weber. Teoria de la Burocracia, Amiti Etzioni: Basado en la teoria de la
    Sus postulados hacian enfasis en la Burocracia nace la teoriía estructurista. No solo
    estructura. Los puestos en la organización la teoría esta orientada a objetivos sino es
    deben siempre estar ocupados de necesario que la estructura entre en contacto
    acuerdo a los perfiles requeridos con el medio ambiente, vemos los primeros
    esbozos del hombre organizacional.

    1954: Peter Drucker. Teoría Neoclásica,


    considerado el padre de la
    Ludwin Von Bertalanffy. Teoría de los

    introduccion a
    administración moderna. Primeros
    Sistema. Propuso un conjunto de esbozos de la estrategia y de como la
    sistemas relacionados entre si de
    las teorias
    organización debe ser mas eficiente en
    manera interna o externa. su estructura.

    administrativas
    1962: Warren G. Bennis, Teoria del 1980: Nuevos enfoques de
    Desarrollo Organizacional, habla de
    como los cambios en el mercado
    estructura y competitividad
    tienen impacto directo en la
    organización y su estructura.

    También podría gustarte