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    A3 - Equipo 3

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    María Fernanda Ramos Bermúdez
    Este documento presenta dos casos prácticos para analizar proyectos utilizando el método de ruta crítica. En el primer caso, una empresa tiene 10 días para implementar cambios antes de una auditoría de calidad. En el segundo caso, una empresa tiene 20 días para evaluar una inversión en robots antes de firmar un contrato con un cliente. Ambos casos son resueltos aplicando el método de ruta crítica para determinar el tiempo crítico del proyecto y el número de rutas críticas. El documento concluye explicando cómo el método de ruta crítica

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    Este documento presenta dos casos prácticos para analizar proyectos utilizando el método de ruta crítica. En el primer caso, una empresa tiene 10 días para implementar cambios antes de una auditoría de calidad. En el segundo caso, una empresa tiene 20 días para evaluar una inversión en robots antes de firmar un contrato con un cliente. Ambos casos son resueltos aplicando el método de ruta crítica para determinar el tiempo crítico del proyecto y el número de rutas críticas. El documento concluye explicando cómo el método de ruta crítica

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    07 de febrero de 2024

    Fecha

    Investigación de Operaciones
    Materia

    Marco Hernández de Ita


    Docente

    Análisis de caso
    Actividad 3

    María Fernanda Ramos Bermúdez


    Teresa Cruz
    ACTIVIDAD: ANÁLISIS DE CASOS PRÁCTICOS DE REDES

    Introducción

    El método de la ruta crítica (CPM, por sus siglas en inglés) es una técnica que te permite identificar
    las tareas que se necesitan para realizar un proyecto. La ruta crítica en la gestión de proyectos es
    la secuencia más larga de actividades que deben finalizarse a tiempo para completar la totalidad
    del proyecto.

    Objetivo

    Resolver los siguientes ejercicios aplicando los conocimientos sobre:

    ➢ Aplicación de Ruta Crítica (CPM) en proyectos Gestión para la productividad laboral

    ➢ Redes de proyectos

    Desarrollo

    Caso Práctico 1. El gerente de planta de una empresa está implementando la herramienta de las
    5S en el área de almacén ya que en la última auditoría para certificarse en la norma ISO 9001:2015
    tuvo no conformidades en la forma en que se encontraba el área; cuenta con diez días para una
    nueva auditoría y ha planteado las siguientes actividades.
    1. Con base en la aplicación del método de la ruta crítica, ¿la empresa tendrá el tiempo
    suficiente para dar cumplimiento a los requisitos que exige la norma antes de que transcurran
    los 10 días establecidos para la auditoría?

    2. Desarrollar el método de la ruta crítica

    3. ¿Cuántas rutas críticas encontraste?

    Caso Práctico 2. Una empresa de manufactura desea adquirir cierto tipo de robots colaborativos
    que le permitan hacer frente a una demanda creciente de sus productos. La falta de capacidad
    actual podrá verse beneficiada por medio de este tipo de adquisiciones. Deberá realizar una fuerte
    inversión por lo que le solicita a su equipo realizar los estudios pertinentes para tomar la decisión
    correcta. La empresa cuenta con veinte días para dar respuesta a un cliente potencial de firmar un
    contrato que le beneficiará en el corto y largo plazo. Las actividades para la evaluación del
    proyecto de inversión son las siguientes:
    1. ¿La empresa tendrá la suficiente información antes de que transcurran los 20 días y tomar la
    decisión de firmar el contrato con el cliente?

    Si, tiene 2 días de holgura y el tiempo si alcanza.

    2. Desarrollar el método de la ruta crítica

    El tiempo total del proyecto es: 18.

    3. ¿Cuántas rutas críticas encontraste?

    El problema tiene 5 rutas críticas:

    A→B→C→D→F→G→I
    A→B→D→F→G→I
    A→B→F→G→I
    A→B→G→I
    A→C→D→F→G→I

    Conclusiones

    El método de la Ruta Crítica o CPM (Critical Path Method) es utilizado cuando la duración
    de las actividades es conocida con certeza. Esto sirve en la Administración de Proyectos
    porque permite analizar la descripción de una tarea, su duración y los predecesores de
    cada una de ellas. Un predecesor es una tarea que tiene que realizarse antes de esa
    actividad. Esta herramienta es importante para gestionar los tiempos y actividades del
    proyecto a realizar, no siempre es funcional realizar actividades conforme de vayan
    terminando, si no, que es necesario evaluar el tiempo que se tiene para cada una y que
    tan crítico es que no se cumplan dichos plazos para la fecha estimada de término, permite
    evaluar fortalezas y puntos débiles del proyecto, evaluar su estatus conforme pasa el
    tiempo y medir con precisión qué tanto se van cumpliendo los objetivos en un tiempo
    dado. Esto permite una mejor toma de decisiones ya que evalúa con antelación posibles
    contratiempos.
    Referencias

    Alo Lop. (2022). Modelo CPM/Ruta Crítica (Definición y Ejemplo) [archivo de video].
    Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=2afidHee-2o

    Francisco David de la Peña Esteban. (2015). Ruta más corta. Algoritmo de Dijkstra. Caso
    práctico [archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?
    v=skF82H7dt1s

    GOAL PROJECT. (2018). Modelos de redes 07. El método de la Ruta Crítica [archivo de
    video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=Vt4sJtkaPpE

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