S6. Modelo Evaluación 360°
S6. Modelo Evaluación 360°
S6. Modelo Evaluación 360°
DOCENTE:
MAESTRANTES:
DELGADO BRAVO MARÍA CONCEPCIÓN
HINOSTROZA DUEÑAS FREDDY
GUERRERO PACHECO IVETT
LOAIZA AGUILAR JESSICA
ENERO- 2024
MODELO DE EVALUACIÓN 360.
El sistema de evaluación de 360 proporciona una opinión de quienes rodean a una persona
es decir el círculo completo alrededor del evaluado.
La evaluación 360 grados, toma en cuenta las tres perspectivas, relacionadas con el proceso
de integración, como son: la familia, el trabajo y mismo trabajador. En este proceso se
aplican dos instrumentos, diseñados y validados previamente, los cuales se han adaptado,
para que puedan ser respondidos por las personas consultadas. Con esto se busca contrastar
la opinión del trabajador, con la percepción de aquellos con los que se relaciona. (Cachutt
& Crisdalith, 2009,p.53-60)
Competencias profesionales.
Competencias deliderazgo.
Competencias estratégicas.
Competencias sociales.
Competencias personales.
FASE I Preparación
FASE II Sensibilización
FASE III Proceso de evaluación
FASE IV Recolección y Reporte de datos
FASE V Retroalimentación
FASE VI Planes de mejoramiento
Debe ser confidencial para que las personas no respondan su evaluación en pro o en
contra.
Se debe contar con la participación de quienes trabajan alrededor del evaluado.
Debe basarse en competencias conocidas.
Debe concretarse en un plan.
Ser procesado para facilitar el análisis y tener apoyo.
Debe ser aprobado.
Se debe realizar un seguimiento del plan.
Los siguientes pasos consisten en elaborar un proceso que garantice a los evaluadores y
evaluados mantener un nivel adecuado de confidencialidad. Para lo cual se debe tomar en
consideración los siguientes aspectos:
PARÁMETROS DE CALIFICACIÓN
Los parámetros de calificación utilizados se basan en criterios de puntuación, pero
usualmente la puntuación que se utiliza es de 0 a 10 de la siguiente manera:
0 -2 Muy deficiente
3 -4 Insuficiente
5-6 Regular
7-8 Bueno
9 – 10 Muy Bueno
Elabora un proceso de evaluación del desempeño de un puesto, (Jefe de proceso),
aplicando la metodología 360° para determinar el cumplimiento de metas
programadas, frente a un plan de resultados esperados en la organización que
brinda servicios de salud.
Instrucciones
Con el soporte del material que consta en el aula virtual, y el formato adjunto,
establezca:
o Dos objetivos de medición para el puesto del jefe de proceso a ser
evaluado.
o Tres subfactores que deberá ser evaluados por los integrantes definidos en
tu esquema de evaluación 360°.
Para poder elaborar este trabajo nos basaremos en la tabla guía de Outcome
Project (ACGME, EE.UU.
1. Profesionalidad
3. Conocimiento médico
4. Cuidados del paciente
OBJETIVOS
Actuar consecuentemente a normas éticas y morales establecidas
Conocer la organización, sus politicas, objetivos y procesos
Analizar la informacion disponible para cumplir con planificación
Establecer requerimientos necesarios para alcazar metas propuestas
Identificar la naturaleza de un problema
Identifica y sastiface las necesidades de su servicio
Dirigir esfuerzo para obtencion de metas planteadas
Capacidad de trabajar coordinadamente con el resto de colaboradores
SUBFACTORES
Cachutt, A., & Crisdalith. (2009). Modelo de Evaluación 360. Revista the new yorker, 53-
60.