Nombre: Robles Jiménez Mario Alberto.

Matricula: 149782

Grupo: FB70

Materia: ALTA DIRECCIÓN Y LIDERAZGO EMPRESARIAL

Docente: EDGAR ORTIZ ZARATE

Modulo 2

Actividad 2. Estudio de caso: Alinear personas Chuck Trowbridge y Bob

Crandall en Eastman Kodak

Ciudad de México a 16 de febrero del 2024

Introducción

En el contexto de la empresa Eastman Kodak, surge el desafío de alinear a las personas,

específicamente los directivos Chuck Trowbridge y Bob Crandall. Esta compañía, que
revolucionó la fotografía hace un siglo, enfrenta la necesidad de optimizar sus procesos,
mejorar la calidad y mantenerse competitiva en un entorno cambiante. A través de la gestión
de relaciones, liderazgo y planificación administrativa, Trowbridge y Crandall buscan el éxito
organizacional.

Relaciones en la Empresa:

A. Relación entre puestos directivos y área de producción:

La comunicación entre estos dos ámbitos es ineficaz debido a enlaces raros. Sin embargo,
Trowbridge y Crandall han implementado reuniones comerciales para enmendar esta brecha.

Escuchar a los empleados y fomentar el diálogo contribuye a una relación más sólida y
productiva.

B. El papel del liderazgo:

Trowbridge y Crandall se reunieron con personas clave dentro de su grupo, estableciendo

conexiones y coordinando esfuerzos. Además, crearon foros y reuniones para discutir
mejoras y proyectos, demostrando un liderazgo activo y participativo.

C. Claves para la organización:

Legitimación: Redefinir áreas organizacionales y funcionales para evitar duplicidad de

puestos y mejorar eficiencia.

Motivación: Fomentar la satisfacción y contribución de los empleados a través de estrategias

como preguntas y respuestas.
D. El papel de la planificación administrativa:

La base para lograr objetivos y comprender el desarrollo es que Trowbridge y Crandall

consideraron el posicionamiento global de la empresa.

E. El papel de la creatividad, el talento y la innovación:

La combinación de creatividad, formación y habilidades directivas hace que la organización

sea más competitiva. La creatividad y el talento pueden encontrarse en cualquier nivel de la
empresa.

Propuesta

¿Cómo crees que hicieron Chuck Trowbridge y Bob Crandall en Eastman Kodak, para
gerencia, dirigir y liderar la empresa para que tuviera éxito?

Toda empresa debe atraer la creatividad, la formación, el talento y las habilidades de sus
directivos, esta combinación hará más competitiva a la organización, la creatividad y el talento
se pueden encontrar en cualquier parte de la empresa, pero requiere que sea parte de la
formación directiva, por ejemplo, Chiavenato lo define como una relación de talento basada
en el conocimiento. El conocimiento construye habilidades. Robbins menciona que tener un
líder gerencial que respete las habilidades gerenciales es importante porque es un líder y un
modelo para seguir de lo que se debe hacer, además de saber ser emocionalmente
inteligente sobre lo que se puede hacer. Creo que el conjunto de todas estas habilidades
ayuda a tener una mejora en cada una de las áreas implicadas para gestionar una empresa y
llevarla al éxito.

Trowbridge y Crandall lograron el éxito al:

 Coordinar a las personas mediante reuniones estratégicas y comunicación activa.

 Valorar la creatividad y el talento en todos los niveles.
 Planificar administrativamente para alcanzar objetivos globales.
Reflexión Final

La relación entre dirección y gerencia, respaldada por una planificación efectiva, potencia la
creatividad del equipo de trabajo. El liderazgo activo y la comunicación son esenciales para
mantener una organización ágil y competitiva. En Eastman Kodak, Trowbridge y Crandall
demostraron que alinear personas es clave para el éxito sostenible.

Bibliografía

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%20liderazgo%20con%20eficacia.