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    Plan de Marketing Empresa Agroindustrial

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    Este documento presenta un plan de marketing detallado para la empresa agroindustrial Camposol S.A. En primer lugar, describe a Camposol como la empresa líder en el cultivo y exportación de espárragos y pronto la mayor productora de palta del mundo. Luego, resume su visión, misión y estrategias generales, competitivas y de segmentación, las cuales incluyen diferenciarse por la calidad de sus productos y ser líder en costos. Finalmente, detalla sus estrategias de crecimiento basadas en la matriz de Ansoff, como la penetración en

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    Título original

    PLAN DE MARKETING EMPRESA AGROINDUSTRIAL

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    UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE CIENCIAS

    ECONÓMICAS, CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS


    ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD – CHOTA

    TEMA:
    Plan de Marketing detallado, Empresa Agroindustrial
    Integrantes de Grupo N°4:
     TERRONES CHACÓN KAREN ANDREA
     CASTRO NÚÑEZ RENZO ALEXANDER
     BAUTISTA GUEVARA LUIS YONATAN
     CAMPOS CIEZA RICARDO OWEN
     IDROGO RUIZ CINTHIA VANESA
     TANTALEAN ORTIZ JAVIER ALEJANDRO
     MALCA CHAVIL OMAR ALEXANDER
     MEJIA GUERRERO BREYNER

    ASIGNATURA:
    Contabilidad Gerencial I
    CICLO:
    VI
    DOCENTE:
    Romero Becerra, Anibal

    Chota 11 de enero del 2024


    Plan de Marketing: "CAMPOSOL S.A."

    I. ANÁLISIS SITUACIONAL MICRO

    1. Descripción de la Empresa

    RUC: 20340584237

    Razón Social: CAMPOSOL S.A

    CAMPOSOL

    Nombre Comercial:

    Tipo de Empresa: Sociedad Anónima

    Condición: Activo

    Representante Legal: Pdte. Ejecutivo: Samuel Dyer Coriat

    Fecha Inicio de Actividades: 1997

    Dirección Legal: Carretera Panamericana Norte Km 497, Virú La Libertad

    Teléfono: (044)-837110

    Perfil de la Empresa:

     Agroindustria líder en el Perú, con sucursales en EE.UU y en Europa


     Cuenta con certificaciones y acreditaciones nacionales e internacionales

    Resumen Ejecutivo:

    CAMPOSOL es la empresa agroindustrial líder en el Perú, el mayor exportador de espárragos


    del mundo y pronta a ser el mayor productor de palta del planeta. La compañía posee todos los
    campos en los que se siembra y cultiva, teniendo el control total de las fases de crecimiento,
    cultivo y empaquetamiento de sus productos finales. Las líneas de producto de CAMPOSOL
    incluyen: Espárragos (verdes y blancos), Pimiento Piquillo, Paltas, Mangos, Uvas, Mandarinas,
    entre otros, las cuales son envasadas frescas, congeladas o en conserva y se exportan a los
    mercados mundiales.

    CAMPOSOL fue la primera empresa agroindustrial peruana en publicar anualmente Informes


    de Sostenibilidad alineados al GRI y ha logrado las siguientes certificaciones internacionales:
    BSCI, Global Gap, IFS, HACCP y BRC, entre otras

    2. Visión y Misión:

    Visión: Ser líder mundial en el cultivo, procesamiento u comercialización de frutas y hortalizas


    de alta calidad, basados en una gestión ética y eficiente que asegure la sostenibilidad de
    nuestro negocio en el largo plazo.

    Misión: Satisfacer de manera confiable las necesidades de frutas y hortalizas de nuestro


    clientes y consumidores alrededor del mundo con eficiencia, calidad y responsabilidad.

    3. Estrategias de la empresa:

    3.1. Genéricas:

    La empresa CAMPOSOL actualmente se ubica como líder en el área del sector agroindustria
    contando con el respaldo de una marca posicionada intencionalmente, admirada por la calidad
    de sus productos. Esto le ha permitido ganarse la confianza de sus clientes y haberse ganado la
    confianza de otros nuevos.

    Los productos mantienen su exquisito sabor, vibrantes colores, firmeza y sus abundantes
    beneficios nutricionales ya que van directamente del huerto a la empresa solicitada.

    VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLE

    Percepción Costos
    diferente Bajos
    del prodct.
    Todo el
    O sector
    B industrial DIFERENCIACIÓ LIDERAZGO EN
    J
    N COSTOS
    E
    T
    I
    B ESPECIALISTA ESPECIALISTA
    O Segmento
    Concreto
    EN EN COSTOS
    E
    S. DIFERENCIACIÓ
    3.2. Competitiva:

    Aprovechar los problemas y adversidades que en el transcurso ocurran y convertirlas en


    oportunidades para redimensionar la empresa, optimizar los procesos y reducir los gastos en
    las diferentes áreas, para que así a pesar de la adversidad en la que la empresa se encuentre,
    en una posición más competitiva, con una organización más ágil, productiva y eficiente.
    Teniendo como su finalidad ser líder en todo momento en su sector productivo.

    3.3. De segmentación:

    CAMPOSOL está dirigido a grandes empresas que presentan gran oferta de productos como los
    supermercados y compañías alimenticias. que tiene y por ser más rentables, especialmente los
    que están en el sector agroindustrial .

    3.4. De crecimiento (Matriz de Ansoff)

    Estrategias de penetración en el mercado (MARKET SHARE)

    - Aumento del consumo o ventas de los clientes

     -Captación de clientes de la competencia.

     Captación de no consumidores actuales.

    - Atraer nuevos clientes del mismo segmento aumentando publicidad y/o promoción.

    Estrategia de desarrollo de productos

    - Apertura de mercados geográficos adicionales.

    - Atracción de otros sectores del mercado.

    - -Política de distribución y posicionamiento.

    Estrategia de desarrollo de mercado

    - -Nuevos valores del producto.

    - -Diferencias de calidad.

    - -Nuevos modelos o tamaños.

    Estrategia de diversificación
    - La diversificación puede ser relacionada si implica recursos y capacidades actuales de
    la organización o no relacionada si implica nuevas capacidades o recursos totalmente
    diferentes a los actuales

    ACTUALES Nuevos
    ACTUALES

    Nuevos

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