Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 3 vistas

    Gestion de La Calidad Eje 3

    Cargado por

    Giorgi caña contreras
    Este documento analiza la gestión de la calidad a través de la parábola del césped verde. Explica que sin conocimiento previo y planificación, es difícil lograr buenos resultados como en el caso del señor Miranda. Identifica barreras para la calidad como falta de investigación, comunicación y control. Concluye que para lograr calidad total se requiere involucrar a todas las partes, implementar procesos alineados a los objetivos empresariales y contar con insumos y personal capacitado.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Gestion de La Calidad Eje 3

    Cargado por

    Giorgi caña contreras
    3 vistas7 páginas
    Este documento analiza la gestión de la calidad a través de la parábola del césped verde. Explica que sin conocimiento previo y planificación, es difícil lograr buenos resultados como en el caso del señor Miranda. Identifica barreras para la calidad como falta de investigación, comunicación y control. Concluye que para lograr calidad total se requiere involucrar a todas las partes, implementar procesos alineados a los objetivos empresariales y contar con insumos y personal capacitado.

    Título original

    GESTION DE LA CALIDAD EJE 3

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento analiza la gestión de la calidad a través de la parábola del césped verde. Explica que sin conocimiento previo y planificación, es difícil lograr buenos resultados como en el caso del señor Miranda. Identifica barreras para la calidad como falta de investigación, comunicación y control. Concluye que para lograr calidad total se requiere involucrar a todas las partes, implementar procesos alineados a los objetivos empresariales y contar con insumos y personal capacitado.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    3 vistas7 páginas

    Gestion de La Calidad Eje 3

    Cargado por

    Giorgi caña contreras
    Este documento analiza la gestión de la calidad a través de la parábola del césped verde. Explica que sin conocimiento previo y planificación, es difícil lograr buenos resultados como en el caso del señor Miranda. Identifica barreras para la calidad como falta de investigación, comunicación y control. Concluye que para lograr calidad total se requiere involucrar a todas las partes, implementar procesos alineados a los objetivos empresariales y contar con insumos y personal capacitado.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 7

    GESTION DE LA CALIDAD EJE 3

    GIORGI CAÑAS CONTRERAS


    INTRODUCCION

    Poner en practica lo aprendido en las lecturas del referente, mediante la comprensión lectora se

    desarrollará una idea critica que permita comparar e identificar los casos que se encuentran allí,

    las lecturas nos dan la posibilidad de analizar los diferentes aspectos y posibles problemas a los

    que una empresa se puede enfrentar en sus operaciones para llegar a la calidad que se espera.
    1. ANALISIS PARABOLA DEL CESPED VERDE

    Según la historia de la parábola del césped verde podemos darnos cuenta que el trabajo

    fácil no lleva a buenos resultados, es importante conocer sobre el tema del que se va a

    abordar, por más materiales, insumos e instalaciones de primera calidad que se tenga, si

    no se tiene un conocimiento previo, plan de trabajo y una planificación de lo que se hará

    esto será perdido, esto fue lo que le sucedió al señor Miranda pensó que por comprar las

    mejores semillas ya tendría el mejor jardín y erro porque no tenía un conocimiento del

    tema, no tenía un plan de trabajo para tener un buen jardín, cosa que sí tenía la señora

    Martínez la cual conocía el tema a la perfección y con una planificación, un orden y con

    responsabilidad pudo obtener un excelente jardín sin mucha inversión de dinero dejando

    como muestra que el conocimiento y dedicación son fundamentales.


    2. Traducir los problemas descritos al lenguaje empresarial

    Reúne los numerosos desafíos que enfrentan las pequeñas y grandes empresas día a día.

    Aquí, las realidades de la competencia empresarial se explican de una manera entretenida

    y educativa para acercar la comprensión de los lectores. Ahora bien, si lo miramos desde

    una perspectiva empresarial, podemos ver como en un determinado entorno conviven

    empresas que tiene el mismo objetivo y se proponen la tarea de lograr ese milagro “el

    césped verde”
    3.

    3. ¿Cuáles son las barreras de implementación para conseguir la calidad total?

    Se pueden presentar varias barreras en relación a la parábola:

     No se realizó una previa investigación del terreno y una técnica factible para que

    fuera productiva en el logro del objetivo

     Falta de comunicación entre las partes involucradas

     No se realizaron controles de calidad en las técnicas implementadas

     Al utilizar mal los recursos, esto genera gastos innecesarios, a raíz de esto nace la

    necesidad de generar una buenas planificación e investigación del mercado y

    tener conocimientos antes en emprender para no llegar a posibles fracasos


    CONCLUSIONES

    Aplicando el ejemplo a la realidad del desarrollo de acciones, podemos mostrar

    claramente que complementar una idea con una buena estandarización y buena

    tecnología puede garantizar el éxito. Porque si haces algo sin un motivo o

    propósito claro, obtendrás resultados. resultado. No sucede como se esperaba y las

    repercusiones afectan a la organización. Iniciar un proyecto requiere una mayor

    involucración de las partes involucradas y asegura que la implementación de la

    metodología sea acorde con los objetivos específicos de la empresa, la

    involucración de empleados con ideas claras conduce a mejores resultados,

    factores económicos e ideas claras. Los mercados permiten la optimización de los

    recursos. Si se introducen materias primas cooperativas y de alta calidad

    gestionadas por una fuerza laboral capacitada y dedicada y, sobre todo, se centran

    en un mercado sólido de propósito único, no se puede esperar una calidad total en

    todos los procesos.

    También podría gustarte