Analisis Del Tema I

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRIGUEZ
NUCLEO PALO VERDE
MODELOS ADMINISTRATIVOS
ANÁLISIS DEL TEMA I
Participantes:
Facilitador:
Caracas, Marzo de 2024

El proceso sistémico
En el mundo de la administración es la herramienta que nos permita dar

explicación a los fenómenos que suceden en la realidad, mediante un análisis
de sus totalidades e interacciones ya sean internas o externas.
Tipos de sistemas en administración

Para entender mejor qué es sistémico en administración podemos conocer los
tipos de sistemas, estos son:
Sistemas abiertos: Los sistemas abiertos presentan relaciones de intercambio

con el entorno que lo rodea a través de las entradas y salidas. Dichos sistemas
abiertos intercambian materia y energía con el ambiente de forma continua
siendo estos adaptativos, pues para sobrevivir buscan readaptarse a las
diferentes condiciones del medio.
Sistemas cerrados: Estos sistemas no presentan ningún intercambio con el
entorno que los rodea, pues son aislados a cualquier cosa que pueda tener
alguna influencia en ellos ni tampoco puede tener una influencia en el entorno.
Los autores denominaron este sistema como aquel cuyo comportamiento es
determinista y programado que opera con un pequeño intercambio de materia
y energía con el ambiente
El enfoque clásico y sistémico en la administración
El sistémico en administración se divide en dos enfoques en este pensamiento

sistémico, los cuales son:
Enfoque clásico:
Reduccionismo: Todo puede llegar a descomponerse y reducirse a los

elementos que son fundamentales, simples e indivisibles.
Pensamiento Analítico: Si se descompone el todo en partes que sean más

simples, se soluciona y se explica y se suma el resultante de estas, se integran
a una solución o explicación del todo.
Mecanicismo: Esta es una relación causa-efecto entre dos fenómenos. Estos

efectos serán totalmente determinados por las causas.
Enfoque sistémico
Expansionismo: Todos los fenómenos son parte de un fenómeno mayor, es

decir, se tiene una visión orientada al todo.
Pensamiento sintético: El fenómeno explicado es visto como parte de un

sistema mayor, y se es explicado en términos del papel que desempeña en
dicho sistema.
Teleología: Se trata del estudio de los fines, propósitos o la doctrina filosófica

de las causas finales, la atribución de una finalidad u objetivos a un proceso
administrativo que esté destinado a una finalidad. La causa en si es una
condición necesaria pero no siempre suficiente para que se produzca un
efecto.
Modelos de organización
Los tipos de organización empresarial: formal e informal
Con el tiempo y a partir de las exigencias de cada contexto han surgido

muchos tipos de organización empresarial, se trata de variaciones de dos
modelos básicos: el modelo de organización formal y el modelo informal.
a) Formal
Son las acciones que se incluyen en el plan de empresa desde la constitución
de la misma y que pretenden regular las actividades corporativas, asignar
roles, diseñar departamentos, elegir responsables y, en último término, dar
entidad a la organización. Es estática, jerárquica y suele plasmarse en
documentos de carácter oficial conocidos por todos los integrantes de la
empresa.
b) Informal
Se trata de la estructura social que complementa a las estructuras corporativas
formales. O, dicho en otras palabras, son los comportamientos, las
interacciones y las relaciones personales y profesionales que se tejen en el día
a día de cada compañía. Se caracterizan por ser flexibles y estar en
permanente evolución. Lo más habitual es que se produzcan de forma
espontánea, aunque eso no quiere decir que no deban estar reguladas de
alguna forma. Precisamente, esa labor le corresponde a la organización formal,
que de alguna manera se convierte en el marco de dichos comportamientos e
interacciones.
Los modelos administrativos

Son plantillas o patrones que las empresas van copiando, generalizándolos y
adaptándolos a sus propias necesidades, ya que los mismos no suelen ser
estrictos. Estos modelos vienen representados por medio de procesos, técnicas
y sistemas administrativos.
Con el empleo de estos modelos se favorece mucho a las empresas, porque se
obtiene de esta herramienta una descripción parcial sobre cómo se manejan las
funciones dentro y fuera de las mismas, permitiendo así buscar la satisfacción
de gerentes, empleados y otros entes de alcanzar objetivos en común.
Características de los modelos administrativos
Genera cambios en las estructuras organizacionales
Los modelos administrativos han propiciado rápidos cambios en las

estructuras organizacionales, al igual que han establecido un nuevo perfil para
el gerente, donde sus principales características deben incluir excelentes
condiciones de comunicación y aprendizaje.
Su uso es flexible
Los modelos administrativos no son excluyentes, en el sentido que un gerente
o una empresa tenga que utilizar solo uno de ellos. En una semana, o incluso
en un mismo día, un gerente puede aplicar varios de estos modelos.
Son cambiantes
La naturaleza evolutiva de los modelos administrativos hace evidente que su

condición normal es el cambio. A medida que se comprende más el
comportamiento humano o se desarrollan nuevas condiciones sociales, es
probable que cambien también los modelos administrativos.
Tipos de modelos administrativos
Modelo autocrático
Este fue el modelo que prevaleció durante la Revolución Industrial. Depende
estrictamente del poder, por lo que quienes poseen el mando deben tener
suficiente poder para dar órdenes, implicando esto que será sancionado todo
trabajador que no cumpla estos mandatos.
Modelo de custodia
Depende de los recursos económicos. Si una empresa no posee suficientes
recursos para poder ofrecer pensiones y pagar otras prestaciones, le resultará
imposible acoger este modelo.
Por tanto, este modelo produce que los empleados tengan una dependencia
con respecto a la empresa. Los empleados dependen de las empresas, en lugar
de depender de su jefe.
Modelo de apoyo
Este modelo se basa en el liderazgo, en vez del dinero o el poder. Mediante el
liderazgo se brinda un ambiente que apoya el crecimiento de los empleados y
que puedan cumplir aquello de lo que son capaces. Por tanto, la dirección
busca apoyar el desempeño laboral de los empleados.
Con esto se genera una sensación de involucramiento y participación en las

tareas de la empresa, formando esto parte del estilo de trabajo de los gerentes
y de su forma de tratar a los demás. Este modelo resulta eficaz tanto para
gerentes como para empleados, gozando de una generalizada aceptación.
Modelo colegial
Este modelo se adapta fácilmente al ambiente flexible de las empresas
científicas y profesionales. Al trabajar en actividades no programadas que
requieren un efectivo trabajo en equipo, los empleados científicos y
profesionales desean la autonomía que permite este modelo.
El modelo depende que la administración construya una sensación de mutua

contribución entre los participantes de la empresa.
enfoque sistémico
es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de encontrar las
propiedades comunes a entidades llamadas sistemas. Éstos se presentan en
todos los niveles de la realidad, pero que tradicionalmente son objetivos de
disciplinas académicas diferentes.

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En el mundo de la administración es la herramienta que nos permita dar

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Expansionismo: Todos los fenómenos son parte de un fenómeno mayor, es

Pensamiento sintético: El fenómeno explicado es visto como parte de un

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Con el tiempo y a partir de las exigencias de cada contexto han surgido

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Genera cambios en las estructuras organizacionales

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