LINEA DE TIEMPO

"EL ORIGÉN DE LA ADMINISTRACIÓN"

AÑO N/A NÓMADAS

En su época primitiva, el hombre tuvo la necesidad de agruparse y
desplazarse en grupos de un lado a otro y aprovechaban los recursos
que les proporcionaba la naturaleza para cubrir sus necesidades. Es ahí
cuando se dan los inicios de la administración, ya que en esas acciones
hubo, sin duda alguna, planeación y organización.
En esta época, se denota la división del trabajo o la presencia de líderes que
conducían a las actividades de manera ordenada así como, la designación de
labores.

SIGLO X a.C. SUMERIOS

Desde esta época se han encontrado antecedentes del pensamiento
administrativo, la autoridad la tenían los sacerdotes y eran los responsables de
realizar los trabajos importantes. Crearon un sistema en el cual conservaban
un registro de todas las transacciones que se realizaban. Estos registros eran
utilizados para el uso de la actividad comercial y gubernamental. El legislador
bíblico Salomón, estableció acuerdos comerciales, de construcción y formó
tratados de paz, además de repartir equitativamente los recursos entre la
población. Así también, en el año 5000 a.C., los Sumerios lograron la invención
de la escritura y la conservación de registros para un control administrativo
tributario.

4000 a 2600 a.C. EGIPCIOS

La principal aportación de los Egipcios a la Administración fueron las pirámides.
De hecho los Egipcios hacían inventarios donde registraban las ventas y los
impuestos generados. Aplicaron el sistema burocrático tanto en la agricultura
como en la construcción. Las actividades de administración se hacían en base a
planes y proyecciones. Dado que, las construcciones eran dirigidas por una
persona que buscaba que la obra se realizara con eficiencia. Se aplicó el
principio de la División del Trabajo, la capacitación y la supervisión.

2350 a 2256 a.C. CHINA

Alrededor de esta época el Emperador Yao hizo uso por primera vez de una
junta de consejo para tomar decisiones importantes y además esta servía
como una herramienta de comunicación con sus súbditos.

2000 a 1700 a.C. BABILONIA

En Babilonia se estableció el código del Rey Hammurabi, que también sirvió
como fundamento para la administración, porque analizaba aspectos como el
control y la responsabilidad en los procesos. Se establecieron leyes para
realizar negocios, considerando el establecimiento de los Salarios Mínimos y las
obligaciones contraídas por los contratistas y tratando temas como ventas,
prestamos, contratos, sociedades, acuerdos y pagarés. además sus
transacciones eran registradas en tablillas como un medio de control.

SIGLO VI a.C. GRECIA

En Grecia lograron tener la capacidad para administrar las operaciones de
compañías comerciales, desarrollaron un gobierno democrático que contenía
un proceso administrativo, es en esta civilización donde se encuentra el
método científico, ya que descubrieron los criterios de investigación e
introdujeron la ciencia y la educación en muchos aspectos a la administración.
Fue en este segmento de la historia que Platón aportó la primera teoría sobre
la especialización y división del trabajo, donde entre algunas ideas
mencionaba que un trabajador debía enfocarse en realizar las tareas para las
cuales tenía la habilidad de hacerlo. Sócrates por su parte decía que un buen
administrador lograría que sus subordinados obedecieran y cumplieran,
seleccionando a los ideales para cada puesto, sin importar el tipo de comercio
que estubieran administrando.

500 a.C. CHINA

En esta época los escritos de Mencius y Chow denotan que los Chinos
estudiaban principios de comportamiento sobre organización, planificación,
dirección y control, además de conocimiento de conceptos como: organización,
funciones, cooperación, procedimientos para mejorar la eficiencia y técnicas de
control, mismas que se encontraban en la constitución de Chow que eran un
directorio de todos los sirvientes del emperador.

321 a.C. INDIA

Alrededor de este año el Arthasastra de Kautilya, aportación que define a la
ciencia de la política social y económica del estado, donde se detallaban las
obligaciones del Rey, sus ministros y consejeros sobre reuniones del consejo,
temas de guerra y paz, donde además hacía referencia a la organización de
los negocios, leyes, tribunales, gobierno municipal, costumbres sociales,
matrimonio, divorcio, derechos de las mujeres, ingresos, impuestos, minas y
factorías, mercados, entre otros, agrupa todos estos aspectos con el fin de
lograr el éxito de la política aunque fue señalado como un elemento que no
tenía compasión Humana y mucho menos moralidad.

175 a.C. ROMA

Esta es la civilización que mas influyó en el pensamiento administrativo por
tener gestores o mandatarios.
La iglesia católica es un claro ejemplo por su estructura. La mayor aportación
que se les conoce es administrar una población de aproximadamente 50
millones de personas por medio de estrategias de control y administración
como la que se aplicó en el año 284 d.C.
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"EL ORIGÉN DE LA ADMINISTRACIÓN"

476 a 1492 EDAD MEDIA

La Edad Media se caracterizó porque las tareas y el poder se
descentralizaron, tanto en las organizaciones de negocios y del
gobierno. Esta situación se produjo por el aparecimiento del sistema
Feudal.

FEUDALISMO
Con el Feudalismo se origina la administración descentralizada, porque al
formarse los feudos se ejercía la administración por señorío con jurisdicción
propia aunque se tenía obligaciones con el Rey. Es decir, que el Rey poseía un
poder limitado y el administrador era el señor Feudal. En cada feudo se
establecía el control de la actividad comercial y artesanal.

ORGANIZACIÓN MILITAR
La estructura militar aportó principios importantes sobre aspectos como,
dirección, liderazgo y disciplina. Todo esto ejerce una influencia en la
administración sobre todo en la toma de decisiones.
En la organización militar había una persona que tenía la responsabilidad de
dirigir, organizar y liderar a grupos de personas que iban a la guerra.

IGLESIA CATÓLICA
La iglesia católica presentó una organización jerárquica donde la autoridad la
tiene una sola persona en el mundo. La autoridad se encuentra estructurada
tomando como base un conjunto de normas y principios.
No obstante, la estructura jerárquica era descentralizada, aunque el control y
las políticas eran centralizadas. La iglesia católica mantenía una organización
eficiente.

PRINCIPALES INFLUENCIAS QUE RECIBIÓ LA ADMINISTRACIÓN

Isaac Newton: Newton influyó especialmente la administración por su
determinismo matemático y la búsqueda de la exactitud en los procesos.

René Descartes: Su principal aporte fue la aplicación del método científico,

el análisis y la división del trabajo.

Nicolás Maquiavelo: Aunque no fue administrador aportó el principio del

consenso dentro de las organizaciones. Ideas sobre la centralización, la
descentralización y las cualidades que debe poseer un líder.

SIGLO XV A EDAD MODERNA

SIGLO XVIII En la Edad Moderna la administración se caracterizó por el énfasis que se puso
en el proceso de selección del personal, la especialización del trabajo y el
sistema de control de los procesos administrativos. Durante esta etapa,
sobresalieron el mercantilismo y el cameralismo.
MERCANTILISMO, su actividad económica más importante fue el comercio
internacional, se trataba de acumular metales preciosos por medio de la
exportación de mercancías. El mercantilismo fue impulsado por las ideas del
calvinismo y el protestantismo. Las funciones del estado eran centralizadas.
CAMERALISMO, fue un sistema de métodos y procedimientos que aplicó el
gobierno alemán con el objeto de que el Estado se hiciera más fuerte y
eficiente.

1760 A 1840 REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

La Revolución industrial provocó un cambio radical en la estructura económica
y social de toda la sociedad. Se dio el descubrimiento de grandes inventos
como las máquinas. Esto provocó que las máquinas hicieran la mayor parte del
trabajo que realizaban las personas, lo que impactó especialmente en la
producción industrial.
Así mismo, la Revolución industrial desempeñó un papel importante para el
desarrollo de la administración como una disciplina formal. Especialmente por
el proceso de producción industrial que obligó a buscar mejoras en los
métodos de producción y a usar de forma más eficiente tanto los tiempos
como los recursos de producción.

1841 A 1914 2DA. REV. INDUSTRIAL

Como ya vimos, la mayoría de las aportaciones en la administración fueron
hechas por las necesidades urgentes de las empresas para producir más y
mejor a través del uso de máquinas y mucha mano de obra barata.
En esta nueva época se intensifica la competencia económica entre naciones
de todo el mundo y gracias a que el comercio y la industria era un sector muy
amplio y con demasiada importancia estratégica, muchas personas de
grandes capacidades teorías se dedicaron a escribir sobre las formas en que
estas empresas se organizaban, desde la organización interna de la empresa
(administración) hasta la organización de toda la actividad económica de un
país (economía).
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1820 A 1920 PRINCIPALES APORTACIONES TEÓRICAS
CARL VON CLAUSEWITZ (General del ejército)
Consideró (1832) que sus aportaciones en la forma de dirigir a un ejército
eran aplicables a la dirección de los negocios.
Consideró a la planificación indispensable en la dirección de grandes
organizaciones
Determinó que el primer paso para la planificación era la determinación de
los objetivos
Aconsejaba que se consideraran las situaciones que fueran mas probables
de suceder, en lugar de que los planes fueran totalmente rígidos.
También aconsejaba a los encargados de dirigir que sus decisiones fueran
fundamentadas en el análisis objetivo en lugar de usar la intuición
CHARLES DUPIN (Ingeniero)
Aporto (1831) grandes conocimientos teóricos y prácticos en lo que respecta
al trato del personal y su consecuente productividad.
CHARLES BABBAGE (Matemático y científico)
Nuevamente (1832) identifica que las prácticas y formas administrativas de
las empresas pueden ser utilizadas en donde quiera que haya un grupo de
personas y se quieran lograr ciertos objetivos.
Recomienda que la administración de una empresa utilice datos recabados
objetivamente de la situación a controlar.
Considera que el trabajo puede ser categorizado en trabajo físico y trabajo
mental.
Retoma la importancia de la especialización del trabajo y la participación
de los trabajadores en los beneficios obtenidos para una mayor
productividad.
Recomienda comparar las formas de trabajar con otras empresas para su
mejora.
SAMUEL P. NEWMAN (Economista)
Propuso (1835) las cualidades que se necesitan para ser un buen empresario:
Tener previsión y calculo para sus planes
Tener perseverancia y disciplina para llevar a cabo esos planes
Tener discreción y firmeza para dirigir a otras personas
Tener gran conocimiento de la situación externa como de la interna
Propone que las funciones del administrador son “planificar, disponer y
dirigir los procesos de producción”.
J. S. MILL (Filosofo y economista)
Agregó (1850) que la fidelidad y el entusiasmo eran cualidades necesarias
para ser un buen empresario
Expresa la necesidad de estudiar de forma detallada los “tiempos y
movimientos” de los trabajadores y la importancia que esto tenia en una
mayor producción y mejoras en la calidad de los productos.
ALFRED MARSHALL (Economista)
Agregó (1870) que la confianza en sí mismo y la rapidez también eran
cualidades necesarias para ser un buen empresario.
Expresa que la “unidad de mando” era una práctica más eficiente y con
mejores resultados que cuando dos o mas personas son responsables de
algo.
EMILE DE LAVELEYE (Economista)
Realiza (1884) una de las primeras proposiciones de la necesidad de crear
instituciones para capacitar a los administradores industriales.
Establece una escala entre la participación en los beneficios producidos por
una empresa y la productividad de los trabajadores
W. J. JEVONS (Economista)
Retoma y desarrolla (1888) los estudios de “tiempos y movimientos”,
proponiendo que los trabajos deben estar regulados por la capacidad de
los trabajadores en recuperar totalmente para las próximas jornadas.
Aboga por una mayor cooperación entre trabajadores y patrones,
proponiendo que los trabajadores recibieran una parte de las utilidades y
que tuvieran la posibilidad de adquieren acciones en la empresa.
Sugiere que se lleven estudios científicos para determinar las mejores
formas para aumentar la productividad de los empleados.
J. LAURENCE LAUGHLIN (Economista)
Propone (1890) que las funciones del administrador eran:
Planear el sitio donde se va a construir la planta
Controlar las finanzas
Comprar la materia prima y vender los bienes producidos
Tratar a los obreros y asignarles su trabajo
Vigilar la situación externa y saber cuándo vender y cuando retener
Saber qué es lo que desean los consumidores y adaptar los bienes
producidos a estos deseos.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.economipedia.com/definiciones/origen-de-la-administracion/html.
https://www.wikipedia.com