Monitoreo 1 - JN2

INFORME DE SIMULADOR DE GLOBAL MARKET
PRESENTADO POR
Buleje Melo, José Enrique
Eugenio Huamán, Miguel Ángel
Huaynamarca Sánchez, Cristina
Mayta Torres, Jacqueline Lucero
Riveros Antezana, Sandy Alitu
Sáenz Ortega, Patricia
ASIGNATURA
JUEGO DE NEGOCIOS II
DOCENTE
ALEXANDER FIGUEROA MALDONADO
LIMA - PERÚ
2023 - II
INFORME DE SIMULADOR DE GLOBAL MARKET
1- MISIÓN
“Ofrecer opciones refrescantes y deliciosas que enriquezcan la vida de las

personas, promoviendo un estilo de vida saludable y brindando momentos de
disfrute para todas las edades”.
2- VISIÓN
“Ser líderes en la industria de bebidas no alcohólicas, reconocidos por nuestra

innovación, calidad y compromiso con la excelencia. Buscamos expandir nuestra
presencia global y ser la elección preferida de consumidores que valoran productos
auténticos, sabrosos. y saludables”.
3- VALORES
 Calidad
 Innovación
 Integridad
 Sostenibilidad
4- OBJETIVOS Y METAS (A 5 AÑOS)
 Ampliar la base de clientes.

 Aumentar la rentabilidad de empresas.
 Evaluar la viabilidad de inversiones extranjeras en Brasil, relacionadas a la
implantación o programas de expansión.
 Evaluar mercados para importaciones y exportaciones.
 Desarrollar alianzas estratégicas, joint-ventures, fusiones y adquisiciones.
 Desarrollar negocios en el exterior por medio de prospección, aumento de las
exportaciones o internacionalización de empresas.
 Ingresar en nuevos mercados con éxito.
 Estudiar y monitorear el movimiento de los competidores.
 Posicionar marcas.
 Promover innovación tecnológica.
Metas: Desarrollar sistemas efectivos de gestión de inocuidad alimentaria a través de
un proceso sistemático de mejora continua.
5- MATRICES EFE, EFI Y FODA (JOSE)
MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS – EFE
PESO CALIFICACION PESO

PONDERADO
OPORTUNIDADES
1.Alianza estratégicas e internacional. 0.09 4 0.36
2.Ampliar el negocio hacia otros mercados. 0.12 3 0.36
3.Adquirir nuevas fábricas en otros países. 0.10 3 0.30
4.Produccion de línea de producto a exportar 0.15 4 0.60
5.Posicionamiento en el mercado internacional. 0.10 3 0.30
subtotal 0.56 1.92
AMENAZAS
1.ingresos de nuevos competidores. 0.10 2 0.20
2.Perdidas de clientes 0.09 3 0.27
3.Las marcas del mercado tienen más 0.10 2 0.20
reconocimiento
4.Inflacion, crisis socioeconómica y ambiental 0.08 3 0.24
5.Aparición de productos sustitutos. 0.07 2 0.14
subtotal 0.44 1.05
TOTAL 1.00 2.97
Elaboración Propia.
MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS – EFI
PESO CALIFICACION PESO

PONDERADO
FORTALEZAS
1.Capacidad de producción 0.12 3 0.36
2.Calidad de productos 0.15 3 0.45
3.Innovacion y nuevas tendencias 0.10 4 0.40
4. Variedad de productos 0.12 4 0.48
5. Gran cartera de clientes 0.12 4 0.48
subtotal 0.61 2.17
DEBELIDADES
1.Costos de producción 0.08 2 0.16
2.Poco mantenimiento de las maquinarias. 0.08 2 0.16
3. Falta de tecnología 0.10 1 0.10
4. No hay aplicaciones o sitio web 0.07 1 0.07
5.Falta de herramientas de seguridad alimentaria 0.06 2 0.12
subtotal 0.39 0.61
TOTAL 1.00 2.78
FODA:
FORTALEZA OPORTUNIDADES
- Diversidad de productos de alta - Mercado en constante
calidad. crecimiento e innovación
- Mejoras de innovación de los - Ingreso a nuevos mercados
productos internacionales.
- Uso de estrategias de tecnología - Nuevas fuentes de negocio en
y tendencias del mercado. fábricas y posicionamiento.
- Distribución eficiente por canal - Adquisiciones de tecnologías y
de comercialización. herramientas para la producción.
DEBILIDADES AMENAZAS
- Poca publicidad y promociones - Lanzamientos de nuevos
- Falta de Posición financiera y refrescos a precios reducidos
acciones de inversión. - Incremento de los costos de
- La variación de precios de los producción.
productos. - Aumento de costo de distribución
- Poca presencia en medios sobre los insumos o materias
digitales y sitios web. primas.
- Aumento de impuestos sobre el
producto.
6- ESTRATEGIAS (CRISTINA Y SANDY)
 Nuestra compañía aplicará la estrategia genérica de Diferenciación de producto en

los mercados donde tenemos presencia , ofreciendo productos innovadores ,con una
buena calidad y amplia gama de sabores.
Los indicadores a tener en cuenta son : Innovación(buscaremos elevar todos los años
el nivel de innovación de cada producto), imagen de marca ( subiremos nuestro valor
de marca actual con un incremento de presupuesto para la marca por producto) y
calidad ( tener fabricas tecnológicas nos aseguran que el proceso productivo cumpla
todos los estándares de calidad que tendremos).
 Diversificación del producto: Ofrecer una amplia gama de bebidas no alcohólicas
para satisfacer diferentes gustos y preferencias. Esto podría incluir agua embotellada,
refrescos, jugos naturales, bebidas energéticas, bebidas deportivas, infusiones y más.
 Innovación constante: Desarrollar nuevos productos o mejorar los existentes para
mantenerse relevante en el mercado. Esto podría implicar la introducción de sabores
únicos, ingredientes saludables, opciones bajas en calorías o nuevas formas de
presentación.
 Marketing efectivo: Implementar estrategias de marketing sólidas para construir una
marca sólida y atraer a los consumidores. Esto podría incluir campañas publicitarias
creativas, presencia en redes sociales, patrocinios de eventos y asociaciones con
celebridades o influencers.
 Enfoque en la salud: Ofrecer opciones más saludables y naturales para satisfacer la
creciente demanda de productos que promuevan el bienestar. Esto podría incluir
bebidas bajas en azúcar, opciones orgánicas, ingredientes naturales y enriquecidos con
vitaminas o antioxidantes.
 Sostenibilidad: Adoptar prácticas sostenibles en la producción, envases y
distribución de productos para abordar las preocupaciones ambientales y atraer a
consumidores conscientes de la ecología.
7- PROPUESTA DE VALOR
La propuesta de valor, en este caso, de la empresa “Jiménez”, que ofrece bebidas

no alcohólicas en su mercado, es una que se basa en su “Valor de marca”. El valor
de marca de esta empresa representa un factor capital, que es muy tomado en
cuenta por el cliente. El valor de marca de la empresa hace, en este sentido, que la
oferta esta empresa se más atractiva en comparación con sus competidores
directos.
En otras palabras, la propuesta de valor es lo que hace que los clientes elijan a esa
empresa "Jiménez " en lugar de otras, destacando los beneficios clave y el valor que
recibirán al adquirir el producto, por lo tanto, la propuesta de valor de la empresa se
puede frasear de la siguiente manera:
Amplia Variedad Refrescante: "Descubre una amplia gama de sabores

refrescantes y únicos que satisfacen tus antojos en cualquier momento del día”.

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 Ampliar la base de clientes.

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