FORMATO ENTREGA Proceso Estrategico

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PROCESO ESTRATÉGICO I

ANÁLISIS DOFA
NOMBRE APELLIDOS ESTUDIANTES NOMBRE APELLIDOS ESTUDIANTES

Iván Ramiro Urquijo


Claribel Martínez Zuluaga

Roberto Carlos Pérez Guerrero

María Paula Ladino Serrano


FACTOR NOMBRE FACTOR DESCRIPCIÓN DOFA
No.
1 Tecnológico Café Rionegro cuenta con una variedad de equipos de F
INTERNO calidad para atender diferentes procesos con el fin de
aumentar la conservación y productividad del grano.

2 Tecnológico La agricultura de precisión permite el control y gestión de F


INTERNO los capos a distancia por medio del uso de sensores en
campos, drones y satélites, esto es de gran beneficio ya
que se pueden recolectar datos en tiempo real y se
cumplen los requerimientos del cultivo generando así un
aumento en la calidad del producto.

3 Técnicas de producción – Producción Café Rio negro implementa técnicas de producción que F
INTERNO favorecen la imagen de la marca así como la calidad de
sus productos que a si vez generan beneficios para el
medio ambiente minimizando la afectación del mismo
respecto a los métodos tradicionales como la
deforestación uso de pesticidas y la pérdida de la
biodiversidad.
4 Posición competitiva- Financiero La amplia trayectoria y el esfuerzo de los integrantes del F
INTERNO proyecto les han permitido posicionarse
estratégicamente en el mercado llegando a ser los
terceros productores más importantes del país
5 Productos orgánicos- Producción El aumento de la demanda de productos orgánicos los F
INTERNO cuales son aquellos que para la producción de estos no se
utilizan químicos (ya sean venenos o fertilizantes) si no
que se opta por implementar fertilizantes naturales y
técnicas de siembra inteligentes obteniendo así un
reconocimiento y un certificado que les permite entrar a
un nuevo mercado
6 Objetivo estratégico (exportación)-Administrativo Los objetivos respecto a la exportación están bien D
INTERNO direccionados ya que identificaron una carencia que a
comparación con la competencia están en considerable
desventaja, aun así este objetivo no se llevara a cabo a
corto o mediano plazo por lo tanto seguirá quedando
atrás en ese aspecto.
7 Objetivo estratégico (mejora y conversión del Este objetivo es el más acertado debido al impacto que F
INTERNO cultivo) Producción tiene el café orgánico tanto en la sociedad así como lo
eficiente de sus procesos que permiten direccionar los
recursos que antes eran utilizados para comprar químicos
y pesticidas, a alternativas más seguras para los
trabajadores y el medio ambiente sin sacrificar
efectividad.
8 Producción Debido a la crisis cafetera que hubo en el año 2026 la
INTERNO empresa dedico sus esfuerzos al cultivo y
comercialización de café orgánico para aumentar su O
producción y de esta modo busca asegurar su
permanencia en el mercado
9 Mercadeo Café RIONEGRO debe mejorar su reconocimiento de
INTERNO marca y lo puede hacer esforzándose y aprovechando los D
medios tradicionales y redes sociales mediante la
publicidad
10 Talento Humano La empresa cuenta con una sólida estructura de personal
INTERNO y la infraestructura correspondiente para esta tarea, lo F
que facilita el crecimiento de la empresa y asegura un
buen producto.
11 Ecológico Un estudio demuestra que los granos de café cultivados a
EXTERNO la sombra son menos amargos y más grandes, esto se F
debe a la mayor acumulación de carbohidratos y su
sabor es mucho más complejo en comparación a los
granos cultivados bajo sol
12 Económico Café Rionegro tiene una mayor participación en el F
EXTERNO mercado frente a sus competidores
13 Sectorial, nuevos competidores Colombia siendo el gran productor y exportador mundial A
EXTERNO de café, debe prepararse para una “guerra” en el
mercado interno con la llegada de empresas
internacionales las cuales buscan clientes en el país.

14 Fenómenos climatológicos Los cambios climáticos constantes que se presentan en el A


EXTERNO país afectan en gran manera el sector agrícola.

15 Mercadeo El mercado cada vez más busca productos tanto O


EXTERNO saludables como amigables con el medio ambiente, por lo
que la llegada del café orgánico abre nuevas
oportunidades de exportación.

16 Económico La reactivación económica tras la pandemia del covid-19, A


EXTERNO trajo consigo desafíos logísticos y riesgo del suministro de
fertilizantes a causa de la crisis de los contenedores.

17 Económico Colombia tiene la oportunidad de aumentar sus O


EXTERNO exportaciones de café a más o menos 44 países,
especialmente de café con valor agregado.

18 Ecológico Las regiones aptas para sembrar cafetales podrían A


EXTERNO reducirse a un 50% en los próximos 30 años debido a la
contaminación de agua, deforestación, degradación del
suelo, entre otros.

19 Político El mundo ha sufrido un impacto significativo a causa de A


EXTERNO los conflictos que se han presentado en el último año más
precisamente con lo sucedido en Rusia y ucrania,
conflicto que en Colombia avanzo silenciosamente
afectando principalmente al sector agropecuario debido
al alza en los precios de los fertilizantes como la urea el
triple 15 entre otros insumos que eran importados desde
estos países afectando las ganancias de este sector y
provocando a su vez el alza de diversos productos y
servicios que generan aún más costos.
20 Social El Paro de Transporte se torna en un factor que amenaza
EXTERNO la movilización; una vez que el producto está cargado no
tenemos seguridad de que llegue al comerciante o cliente
en el momento que queremos, fuera de la carretera, A
tenemos los factores de movilización y también se puede
dar que no haya forma de transportar el producto

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