FORMATO ENTREGA Proceso Estrategico
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ANÁLISIS DOFA
NOMBRE APELLIDOS ESTUDIANTES NOMBRE APELLIDOS ESTUDIANTES
3 Técnicas de producción – Producción Café Rio negro implementa técnicas de producción que F
INTERNO favorecen la imagen de la marca así como la calidad de
sus productos que a si vez generan beneficios para el
medio ambiente minimizando la afectación del mismo
respecto a los métodos tradicionales como la
deforestación uso de pesticidas y la pérdida de la
biodiversidad.
4 Posición competitiva- Financiero La amplia trayectoria y el esfuerzo de los integrantes del F
INTERNO proyecto les han permitido posicionarse
estratégicamente en el mercado llegando a ser los
terceros productores más importantes del país
5 Productos orgánicos- Producción El aumento de la demanda de productos orgánicos los F
INTERNO cuales son aquellos que para la producción de estos no se
utilizan químicos (ya sean venenos o fertilizantes) si no
que se opta por implementar fertilizantes naturales y
técnicas de siembra inteligentes obteniendo así un
reconocimiento y un certificado que les permite entrar a
un nuevo mercado
6 Objetivo estratégico (exportación)-Administrativo Los objetivos respecto a la exportación están bien D
INTERNO direccionados ya que identificaron una carencia que a
comparación con la competencia están en considerable
desventaja, aun así este objetivo no se llevara a cabo a
corto o mediano plazo por lo tanto seguirá quedando
atrás en ese aspecto.
7 Objetivo estratégico (mejora y conversión del Este objetivo es el más acertado debido al impacto que F
INTERNO cultivo) Producción tiene el café orgánico tanto en la sociedad así como lo
eficiente de sus procesos que permiten direccionar los
recursos que antes eran utilizados para comprar químicos
y pesticidas, a alternativas más seguras para los
trabajadores y el medio ambiente sin sacrificar
efectividad.
8 Producción Debido a la crisis cafetera que hubo en el año 2026 la
INTERNO empresa dedico sus esfuerzos al cultivo y
comercialización de café orgánico para aumentar su O
producción y de esta modo busca asegurar su
permanencia en el mercado
9 Mercadeo Café RIONEGRO debe mejorar su reconocimiento de
INTERNO marca y lo puede hacer esforzándose y aprovechando los D
medios tradicionales y redes sociales mediante la
publicidad
10 Talento Humano La empresa cuenta con una sólida estructura de personal
INTERNO y la infraestructura correspondiente para esta tarea, lo F
que facilita el crecimiento de la empresa y asegura un
buen producto.
11 Ecológico Un estudio demuestra que los granos de café cultivados a
EXTERNO la sombra son menos amargos y más grandes, esto se F
debe a la mayor acumulación de carbohidratos y su
sabor es mucho más complejo en comparación a los
granos cultivados bajo sol
12 Económico Café Rionegro tiene una mayor participación en el F
EXTERNO mercado frente a sus competidores
13 Sectorial, nuevos competidores Colombia siendo el gran productor y exportador mundial A
EXTERNO de café, debe prepararse para una “guerra” en el
mercado interno con la llegada de empresas
internacionales las cuales buscan clientes en el país.