Matriz DOFA

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Matriz DOFA FORTALEZAS DEBILIDADES

 F1. Cumplimiento de la
normatividad técnica
 F2. Uso de tecnología
para obtener fertilizante  D1. Capital insuficiente
biológico de excelente para asumir
calidad contrataciones de montos
 F3. Agro climatología superiores a la capacidad
apropiada para el financiera inicial.
desarrollo óptimo del  D2. La competencia de los
Orgánicos Ipiales S.A.S micro cultivo. fertilizantes químicos
 F4. Bajos costos de  D3. Desconocimiento por
producción parte del medio de sus
Ipiales – Nariño  F5. Producción de ventajas y propiedades.
microorganismos  D4. El poco apoyo de
benéficos para el suelo gobierno para la
que facilitan la divulgación y promoción
descomposición de la de este proceso como uno
materia orgánica y de los factores principales
benefician el medio para la producción limpia
ambiente.
 F6. No tiene problemas
para su manejo
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA DO ESTRATEGIAS DA
 O1. Competir en los La capacidad y el  En ausencia de un stock
mercados regional y conocimiento técnico se muy grande, que incluso
nacional. convierten en el puede generar
 O2. Demanda de los principal argumento amortizaciones
agricultores para ser competitivos. inconvenientes, se debe
involucrados en la Uso adecuado del aplicar estrategias de
producción limpia de compostaje que negociación y
fertilizantes no garantice la producción financiamiento con
químicos con calidad, bajo un proveedores o acudir a
 O3. La demanda de proceso que asegure la financiamiento externo.
abonos orgánicos a trazabilidad del abono  Incursionar y posicionarse
nivel nacional e Aprovechamiento las en el mercado de abonos
internacional es condiciones agro orgánicos de buena
creciente. climatológicas para calidad.
 O4. Acuerdos planear un cultivo de  Eliminar Intermediarios en
comerciales suscritos microorganismos, la comercialización.
con otros países para producción constante,  Trabajar
Cuadro
la 30. (Continuación). de
importación para satisfacer la mancomunadamente con
materia prima y demanda. entidades de apoyo al
maquinaria.  Desarrollar alternativas sector, centros de
 O5. Acuerdos de comercialización e investigación, gobierno y
comerciales para la
exportación de incursionar en la cadena productiva para
nuestros productos. mercados nacionales y el desarrollo de ventajas
 O6. Fácil consecución extranjeros. competitivas.
de la materia prima.
AMENAZAS ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA
 A1. Precios variables Buscar buena ubicación
de acuerdo a la oferta y de comercialización de
la demanda del abono nuestros
 Promocionar los usos y
orgánico. Así como de Se deben fortalecer las
beneficios del compostaje
los precios de las relaciones con las
en el mercado local con
importaciones entidades financieras.
apoyo de instituciones
 A2. Fluctuaciones en Es necesario
relacionadas con el
los precios de insumos usufructuar el valor de
sector.
y materia prima. los profesionales y
 A3. Compite con técnicos de la empresa,
 Realizar seguimiento
productos sustitutos.. en la consecución de un
constante de
 A4. Desconocimiento producto de alta
investigaciones, estudios
de los beneficios por calidad.
y de la competencia para
parte de los Permanente innovación
estar a la vanguardia de
agricultores en los diseños de joyas.
nuevas tecnologías
 Brindarle al cliente un
aplicables a la producción.
servicio exclusivo el
cual nos diferencie de la
competencia.

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