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    Cuadro Comparativo Segunda Entrega Liderazgo

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    mauricio londoño
    Este documento presenta un resumen de los aspectos claves del liderazgo según la teoría y la práctica en empresas. Se discuten temas como el carisma, el trabajo en equipo, la innovación, la necesidad de logro, y cómo un líder debe adaptarse a un entorno cambiante. También incluye ejemplos de cómo diferentes líderes en una empresa abordan estos conceptos teóricos en la práctica. El documento concluye con una breve bibliografía.

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    Este documento presenta un resumen de los aspectos claves del liderazgo según la teoría y la práctica en empresas. Se discuten temas como el carisma, el trabajo en equipo, la innovación, la necesidad de logro, y cómo un líder debe adaptarse a un entorno cambiante. También incluye ejemplos de cómo diferentes líderes en una empresa abordan estos conceptos teóricos en la práctica. El documento concluye con una breve bibliografía.

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    Cuadro comparativo segunda entrega liderazgo

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    Cuadro comparativo segunda entrega liderazgo

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    ENTREGA SEMANA 7

    Docente:
    María Eugenia Vega

    Presentado por:

    Arelis chica Henao


    Christian David Tabares Pinilla

    Flor Margarita García Garzón


    Hellen Yaneth Villamizar Rojas

    José Luis Paba Gamarra

    Instituto Universitario Politécnico Grancolombiano


    Faculta De Negocios, Gestión Y Sostenibilidad

    Módulo Liderazgo Y Pensamiento Estratégico


    Aspectos claves del Teoría Practica
    liderazgo (Bases de datos) (Respuestas lideres de la empresa)
    Es importante que un líder sea carismático, pero como todo debe ser en un nivel
    Los lideres se comportan de tal manera que son tomados como modelos por sus moderado ya que se ha evidenciado que puede ser contraproducente a nivel
    Carisma seguidores. (Liderazgo transformacional. Bernard Bass)
    productivo que un líder sea demasiado carismático o que en su defecto no lo sea.
    El trabajo individual genera carga y estrés, por lo que se a demostrado en la empresa
    Fomentar el trabajo en equipo ayuda a lograr objetivos. (Líder orientado a que un correcto trabajo en equipo mejora el clima laboral, eleva la productividad y
    Trabajo en equipo relaciones. Fred Fiedler)
    contribuye a el mejoramiento de procesos de la compañía.
    Es necesario Innovar para superar retos y para transformar ideas en acciones, un para liderar un equipo de forma correcta y lograr cumplir las metas establecidas es
    Innovación líder innovador fija metas para que su equipo pueda encontrar nuevas formas de importante siempre reinventarnos y tratar de innovar en procesos y actividades que
    lograrlas con mucha flexibilidad. mantengan a nuestro equipo en óptimas condiciones

    El líder es el actor responsable de orientar a su equipo de trabajo a la inmersión


    Para Keth David existen elementos tales como autorrealización y el reconocimiento activa y positiva en la cultura organizacional, entendiendo que a partir del ejemplo
    Necesidad de logro, son fundamentales para la sincronía de 3 campos como la Fisiología, la seguridad y que de él sea quien podrá influenciar de forma positiva o negativa, así posibilitando o
    poder y afiliación la afiliación que tiene como característica la motivación a obtener resultados de no a la adhesión del ADN comparativo de la gestión y el desempeño del empleado,
    trabajos bien realizados y fomentar la influencia del control y el reconocimiento. aclarando que la cultura se debe vivir para vivirla, se debe entender y sentir, es por
    ellos que se volverá natural y única.

    Para Jonn Kotter el liderazgo es definido como la actividad o el proceso de


    influenciar a las personas para empeñarlas de manera voluntaria a lograr los En la compañía, trimestralmente se efectúan se efectúan comités con los jefes de
    objetivos del grupo, así mismo establece diferencias entre el liderar y administra cada una de las áreas, donde se trazan objetivos a cumplir al largo de un periodo de
    Actividad o entorno tiempo determinado, dichas decisiones o información es trasmitida por el líder a su
    como: -Liderar: implica tener una visión hacia donde se puede llegar a transformarse
    cambiante equipo de trabajo consiguiendo así lograr generar estrategias que permitan la
    la empresa, esto requiere cooperación y trabajo en equipo. - Administrar: es algo
    más formal y científico que el liderazgo ya que depende de varias habilidades como ejecución de la información y establecer una visión. de igual forma dentro de los
    (planear, presupuestar y controlar). grupos de trabajo semanalmente se realiza una reunión rápida para evidenciar los
    avances a corto plazo e impulsar a actuar de manera rápida ante las dificultades.

    Un líder digital es aquella persona que integra las habilidades del liderazgo natural Hoy día contar con el uso de la tecnología nos ofrece oportunidades para fortalecer
    Líder digital aún más la marca. Al crear una cultura digital hace que los empleados sean más
    junto con el conocimiento, la creencia y la aplicación de las nuevas tecnologías
    productivos, ayuda a mejorar las ventas.
    Un buen líder tratará siempre de conseguir que su gente se implique en un mismo
    Fomentar el co-liderazgo proyecto, fomentando una cultura de colaboración para lograr una meta común. En la empresa todos están al mismo nivel y trabajan juntos para resolver un
    y la colaboración Según Platón, son mayores los beneficios de trabajar juntos que el “mal de la problema, crear algo nuevo o poner en marcha una organización o iniciativa.
    discordia.
    Uno de los directivos y lideres del área de contratación nos manifiesta que un
    En la Teoría Z desarrollada por Ouchi encontramos que, si los empleados cuentan contrato con buenas prebendas fomenta la motivación de los trabajadores, aumenta
    Empleo estable a largo
    con empleo estable y con seguridad laboral, serán más leales a la empresa ya que se la eficiencia y enfoca a los empleados, por lo tanto, hacen un esfuerzo en brindar al
    plazo
    sentirán parte de la organización. trabajador las condiciones tanto económicas y estabilidad para generar esa
    motivación día a día.
    Uno de los lideres de la empresa perteneciente al área de talento humano nos indica
    Sutileza en la relación Para William Ouchi es importante que no se intente deshumanizar al trabajador, ya que el ambiente de trabajo es fundamental, puesto que, genera confianza en las
    jefe y empleado que una buena relación jefe-empleado aumenta los índices de productividad. labores del día a día, manifiesta que no hay mayor satisfacción para un líder que ver
    a las personas desarrollar sus labores en buen ambiente laboral.
    Aunque la extraversión es un aspecto importante para un liderazgo efectivo no quiere
    Las personas extrovertidas por lo general son elegidas para ocupar posiciones de
    decir que todas las personas con esta cualidad puedan liderar de forma efectiva,
    liderazgo. Los líderes con esta personalidad trabajan intensamente para lograr las
    Extraversión pues se ha evidenciado que los grupos de trabajo aprecian más a un líder que está
    metas, crean sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan
    dispuesto a escuchar y tomar en cuenta sus opiniones que uno que disfruta siendo el
    por superar los obstáculos y son personas que no se dan por vencidas fácilmente.
    centro de atención.
    Bibliografía

    Economía desde Casa. (2022). Obtenido de h琀琀ps://economiadesdecasa.com/teoria-z-de-ouchi-que-es-origenes-caracteris琀椀cas/

    Mar琀椀nez, J. A. (Agosto de 2018). MC GRAW HILL. Obtenido de h琀琀ps://www.mheduca琀椀on.es/blog/la-teoria-z

    Molina, M. G. (s.f.). Lectura fundamental. El líder, transformador de vidas y organizaciones.


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