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    ANÁLISIS DEL ENTORNO

    MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EXTERNO (MADE)


    Bienvenido al aplicativo para evaluar el entorno, a través de la herramienta
    MADE. En el cual podrás análizar de forma fácil y sencilla todos los aspectos del
    entorno, como también mantenerlo actualizado.

    INSTRUCCIONES

    1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor: Metodologías para implantar la
    estrategia: diseño organizacional de la empresa o los tutoreales del Blog.
    Metodologías para implantar la estrategia: diseño organizacional de la empresa

    o los articulos o videos tutoreales adjuntas en el blog.

    2.- Sólo llenar las celdas que están en amarillo:

    Lima, 3 de April de 2024

    CENTRO DE DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL


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    ERNO (MADE)
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    MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EXTERNO (MADE)
    E. Especifico: 5I Fuerzas de M. Porter Indicador de Diagnóstico Externo:

    Organización: Manufactureras Cecilita LAS 4 P'S MKT EVAL. FACTORES


    n Tipo_Entorno Variable Factor PO PE PA PR MN N 0 P
    1 E. General Económico Aumento del poder adquisitivo X X X
    2 E. Especifico Competidores Potenciales Los clientes que tenía se convierten en competidores X X X
    3 E. General Tecnológico Maquinarias de alto costo X X X
    E. Especifico Demanda de calidad y diseños modernos pero a X X X
    4 Poder de los Clientes precios bajos
    5 E. Especifico Rivalidad de Competidores Fuertes competidores en el rubro (Tuco y Tico) X X X
    6 E. General Económico Exportación de prenda de vestir caen en 28.03% X X X X
    7 E. General Económico Mejor clima económico X X X
    8 E. General Económico Actividad productiva retrocedió 2.08% X X X
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    100
    agnóstico Externo: 0.57 100.00%

    EVAL. FACTORES Tot. Factores :


    8
    MP W Valor Total
    X 17.86% 2 0.3571
    10.71% -2 -0.2143
    21.43% 1 0.2143
    10.71% 1 0.1071

    7.14% 1 0.0714
    3.57% -1 -0.0357
    17.86% 1 0.1786
    10.71% -1 -0.1071
    0.00% N.N N.N
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    0.00% N.N N.N
    PRIORIZACIÓN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS
    Suma Total: 28 100.00% (Datos de Verificación: deben ser iguales)

    n Factor S W 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
    1 Aumento del poder adquisitivo 5 17.86% 0 0 1 1 1 1 1
    2 Los clientes que tenía se convierten en competidores 3 10.71% 1 0 0 1 1 0 0
    3 Maquinarias de alto costo 6 21.43% 1 1 1 0 1 1 1
    Demanda de calidad y diseños modernos pero a precios 0 1 0 1 1 0 0
    4 bajos 3 10.71%
    5 Fuertes competidores en el rubro (Tuco y Tico) 2 7.14% 0 0 1 0 0 0 1
    6 Exportación de prenda de vestir caen en 28.03% 1 3.57% 0 0 0 0 1 0 0

    7 Mejor clima económico 5 17.86% 0 1 0 1 1 1 1

    Actividad productiva retrocedió 2.08% 0 1 0 1 0 1 0


    8 3 10.71%
    9 0 0 0.00%
    10 0 0 0.00%
    11 0 0 0.00%
    12 0 0 0.00%
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    26 0 0 0.00%
    27 0 0 0.00%
    28 0 0 0.00%
    29 0 0 0.00%
    30 0 0 0.00%
    31 0 0 0.00%
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    36 0 0 0.00%
    37 0 0 0.00%
    38 0 0 0.00%
    39 0 0 0.00%
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    46 0 0 0.00%
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    49 0 0 0.00%
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    58 0 0 0.00%
    59 0 0 0.00%
    60 0 0 0.00%
    61 0 0 0.00%
    62 0 0 0.00%
    63 0 0 0.00%
    64 0 0 0.00%
    65 0 0 0.00%
    66 0 0 0.00%
    67 0 0 0.00%
    68 0 0 0.00%
    69 0 0 0.00%
    70 0 0 0.00%
    71 0 0 0.00%
    72 0 0 0.00%
    73 0 0 0.00%
    74 0 0 0.00%
    75 0 0 0.00%
    76 0 0 0.00%
    77 0 0 0.00%
    78 0 0 0.00%
    79 0 0 0.00%
    80 0 0 0.00%
    81 0 0 0.00%
    82 0 0 0.00%
    83 0 0 0.00%
    84 0 0 0.00%
    85 0 0 0.00%
    86 0 0 0.00%
    87 0 0 0.00%
    88 0 0 0.00%
    89 0 0 0.00%
    90 0 0 0.00%
    91 0 0 0.00%
    92 0 0 0.00%
    93 0 0 0.00%
    94 0 0 0.00%
    95 0 0 0.00%
    96 0 0 0.00%
    97 0 0 0.00%
    98 0 0 0.00%
    99 0 0 0.00%
    100 0 0 0.00%
    28

    14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
    50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85
    86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EXTERNO

    INDICADOR DE DIAGNOSTICO EXTERNO: 0.57 ENTORNO FAVORABLE


    OPORTUNIDADES: 0.93
    AMENAZAS: -0.36
    Los 3 Factores del entorno que más afectan a la Organización:
    N Factores Importantes: Valor % O/R
    1 Aumento del poder adquisitivo 0.3571 38.40% OPORTUNIDAD
    2 Maquinarias de alto costo 0.2143 23.04% OPORTUNIDAD
    3 Los clientes que tenía se convierten en competidores -0.2143 59.52% AMENAZA

    Las 3 Variables del entorno que más afectan a la Organización:


    N Variables Importantes: Oportunidad Riesgo Valor Final
    1 Económico 0.5357 -0.142857 0.3929
    2 Competidores Potenciales 0.0000 -0.214286 -0.2143
    3 Tecnológico 0.0000 -0.214286 -0.2143

    Efecto del Entorno en las 4 P´s del Marketing:


    N Las 4P's Oportunidad % Riesgo %
    1 Producto 0.6786 65.52% -0.3571 34.48%
    2 Precio 0.9286 100.00% 0.0000 0.00%
    3 Plaza 0.6071 62.96% -0.3571 37.04%
    4 Promoción 0.0000 0.00% -0.0357 100.00%

    Distribución del impacto:¿A quien afecta más? Dependencia e Independencia de las Oportunidades y Amenazas:
    Prom oción
    Total 20% Factores I
    1% Oportunidades: 5 1 0.38
    Amenazas: 3 1 0.60
    Plaza
    33%
    Analisis de Resultados:
    La amenaza que más afecta a la empresa es que los clientes que tenía, se
    Pro-
    ducto volvieron parte de su competencia, y que todos los factores que hemos visto
    35%
    afectan más al producto, ya sea positivamente o negativamente.

    Precio
    31%

    ORGANIZACIÓN ANALIZADA: Manufactureras Cecilita LIMA,


    EXTERNO

    Fecha Actualización:
    13 de January de 2014

    Muy Positivo 2
    Positivo 1
    Neutro 0
    Negativo -1
    Muy negativo -2

    Indicador
    Independencia: (0, 0.7)
    Dependencia: (0.7, 1)

    Valor Final
    1.0357
    0.9286
    0.9643
    0.0357

    nidades y Amenazas:

    INDEPENDIENTE
    INDEPENDIENTE

    s que los clientes que tenía, se


    dos los factores que hemos visto
    te o negativamente.

    3 de April de 2024

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