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    Análisis Del Entorno Matriz de Análisis Y Diagnóstico Externo (Made)

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    Dieguitoo Tf
    El documento presenta una herramienta para analizar el entorno externo de una organización llamada Matriz de Análisis y Diagnóstico Externo (MADE). Explica cómo completar la matriz evaluando factores culturales, económicos, tecnológicos, demográficos, jurídicos, sociales y políticos que afectan a la organización Netflix. Además, instruye priorizar los factores según su impacto mediante una matriz de impactos cruzados.

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    Análisis Del Entorno Matriz de Análisis Y Diagnóstico Externo (Made)

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    El documento presenta una herramienta para analizar el entorno externo de una organización llamada Matriz de Análisis y Diagnóstico Externo (MADE). Explica cómo completar la matriz evaluando factores culturales, económicos, tecnológicos, demográficos, jurídicos, sociales y políticos que afectan a la organización Netflix. Además, instruye priorizar los factores según su impacto mediante una matriz de impactos cruzados.

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    El documento presenta una herramienta para analizar el entorno externo de una organización llamada Matriz de Análisis y Diagnóstico Externo (MADE). Explica cómo completar la matriz evaluando factores culturales, económicos, tecnológicos, demográficos, jurídicos, sociales y políticos que afectan a la organización Netflix. Además, instruye priorizar los factores según su impacto mediante una matriz de impactos cruzados.

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    ANÁLISIS DEL ENTORNO

    MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EXTERNO (MADE)


    Bienvenido al aplicativo para evaluar el entorno, a través de la herramienta
    MADE. En el cual podrás análizar de forma fácil y sencilla todos los aspectos del
    entorno, como también mantenerlo actualizado.

    INSTRUCCIONES

    1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor: Metodologías para implantar la
    estrategia: diseño organizacional de la empresa o los tutoreales del Blog.
    Metodologías para implantar la estrategia: diseño organizacional de la empresa

    o los articulos o videos tutoreales adjuntas en el blog.

    2.- Sólo llenar las celdas que están en amarillo:

    Lima, 1 de May de 2023

    CENTRO DE DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL


    www.perfil.com.pe

    Central : +511 7190280


    Whatsapp: +51 994 692 117 
    Skype: clientes.perfil 
    Correo electrónico: informes@eperfil.org 

    Portal de servicios en línea: www.eperfil.org 


    Pagina web: www.perfil.com.pe
    ERNO (MADE)
    s de la herramienta
    todos los aspectos del
    zado.

    ías para implantar la


    Blog.
    onal de la empresa
    MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EXTERNO (MADE)
    E. Especifico: 5 Fuerzas de M. Porter Indicador de Diagnóstico Externo:
    I
    Organización: NETFLIX LAS 4 P'S MKT EVAL. FACTORES
    n Tipo_Entorno Variable Factor PO PE PA PR MN N 0 P
    1 E. General Cultural Diversidad en la cultura x x
    2 E. General Cultural Nivel de educación x x x
    3 E. General Económico Desempleo x x
    4 E. General Económico Fuente de financiamiento x x
    5 E. General Ecológico Preocupación por la contaminación x x
    6 E. General Tecnológico Desarrollo tecnológico x x
    7 E. General Tecnológico Facil maniulacion de la tecnologia x x
    8 E. General Demográfico Diferente tipos de consumidores x x x
    9 E. General Jurídico Derechos de streaming x x
    10 E. General Jurídico Protección de datos x x
    11 E. General Social Categoria de películas x x x
    12 E. General Político Estabilidad del gobierno x x x
    13 E. General Tecnológico Accesibilidad a internet x x
    14 E. General Tecnológico Velocidad de internet x x x x
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    95
    96
    97
    98
    99
    100
    agnóstico Externo: 0.86 100.00%

    EVAL. FACTORES Tot. Factores : 14


    MP W Valor Total
    3.30% 0 0.0000
    6.59% 0 0.0000
    6.59% 1 0.0659
    5.49% 1 0.0549
    2.20% -2 -0.0440
    x 6.59% 2 0.1319
    5.49% -2 -0.1099
    7.69% 1 0.0769
    x 9.89% 2 0.1978
    13.19% 1 0.1319
    7.69% 1 0.0769
    4.40% -1 -0.0440
    x 10.99% 2 0.2198
    9.89% 1 0.0989
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
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    0.00% N.N N.N
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    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
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    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
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    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
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    0.00% N.N N.N
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    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
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    0.00% N.N N.N
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    0.00% N.N N.N
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    0.00% N.N N.N
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    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
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    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    0.00% N.N N.N
    PRIORIZACIÓN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS
    Suma Total: 91 100.00% (Datos de Verificación: deben ser iguales) 91

    n Factor S W 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
    1 Diversidad en la cultura 3 3.30% 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
    2 Nivel de educación 6 6.59% 1 0 0 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0
    3 Desempleo 6 6.59% 1 1 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0
    4 Fuente de financiamiento 5 5.49% 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0
    5 Preocupación por la contaminación 2 2.20% 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
    6 Desarrollo tecnológico 6 6.59% 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 0
    7 Facil maniulacion de la tecnologia 5 5.49% 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0
    8 Diferente tipos de consumidores 7 7.69% 0 1 1 0 1 1 1
    0 0 1 1 0 0
    9 Derechos de streaming 9 9.89% 1 1 1 0 1 1 1 1
    0 1 1 0 0
    10 Protección de datos 12 13.19% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1
    11 Categoria de películas 7 7.69% 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1
    12 Estabilidad del gobierno 4 4.40% 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1
    13 Accesibilidad a internet 10 10.99% 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1
    14 Velocidad de internet 9 9.89% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0
    15 0 0 0.00%
    16 0 0 0.00%
    17 0 0 0.00%
    18 0 0 0.00%
    19 0 0 0.00%
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    22 0 0 0.00%
    23 0 0 0.00%
    24 0 0 0.00%
    25 0 0 0.00%
    26 0 0 0.00%
    27 0 0 0.00%
    28 0 0 0.00%
    29 0 0 0.00%
    30 0 0 0.00%
    31 0 0 0.00%
    32 0 0 0.00%
    33 0 0 0.00%
    34 0 0 0.00%
    35 0 0 0.00%
    36 0 0 0.00%
    37 0 0 0.00%
    38 0 0 0.00%
    39 0 0 0.00%
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    42 0 0 0.00%
    43 0 0 0.00%
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    46 0 0 0.00%
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    48 0 0 0.00%
    49 0 0 0.00%
    50 0 0 0.00%
    51 0 0 0.00%
    52 0 0 0.00%
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    54 0 0 0.00%
    55 0 0 0.00%
    56 0 0 0.00%
    57 0 0 0.00%
    58 0 0 0.00%
    59 0 0 0.00%
    60 0 0 0.00%
    61 0 0 0.00%
    62 0 0 0.00%
    63 0 0 0.00%
    64 0 0 0.00%
    65 0 0 0.00%
    66 0 0 0.00%
    67 0 0 0.00%
    68 0 0 0.00%
    69 0 0 0.00%
    70 0 0 0.00%
    71 0 0 0.00%
    72 0 0 0.00%
    73 0 0 0.00%
    74 0 0 0.00%
    75 0 0 0.00%
    76 0 0 0.00%
    77 0 0 0.00%
    78 0 0 0.00%
    79 0 0 0.00%
    80 0 0 0.00%
    81 0 0 0.00%
    82 0 0 0.00%
    83 0 0 0.00%
    84 0 0 0.00%
    85 0 0 0.00%
    86 0 0 0.00%
    87 0 0 0.00%
    88 0 0 0.00%
    89 0 0 0.00%
    90 0 0 0.00%
    91 0 0 0.00%
    92 0 0 0.00%
    93 0 0 0.00%
    94 0 0 0.00%
    95 0 0 0.00%
    96 0 0 0.00%
    97 0 0 0.00%
    98 0 0 0.00%
    99 0 0 0.00%
    100 0 0 0.00%
    20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
    56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91
    92 93 94 95 96 97 98 99 100
    REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EXTERNO

    INDICADOR DE DIAGNOSTICO EXTERNO: 0.86 ENTORNO FAVORABLE


    OPORTUNIDADES: 1.05
    AMENAZAS: -0.20
    Los 3 Factores del entorno que más afectan a la Organización:
    N Factores Importantes: Valor % O/R
    1 Accesibilidad a internet 0.2198 20.93% OPORTUNIDAD
    2 Derechos de streaming 0.1978 18.84% OPORTUNIDAD
    3 Protección de datos 0.1319 12.56% OPORTUNIDAD

    Las 3 Variables del entorno que más afectan a la Organización:


    N Variables Importantes: Oportunidad Riesgo Valor Final
    1 Tecnológico 0.4505 -0.10989 0.3407
    2 Jurídico 0.3297 0 0.3297
    3 Económico 0.3297 0 0.3297

    Efecto del Entorno en las 4 P´s del Marketing:


    N Las 4P's Oportunidad % Riesgo %
    1 Producto 0.4176 67.86% -0.1978 32.14%
    2 Precio 0.5165 92.16% -0.0440 7.84%
    3 Plaza 0.2967 100.00% 0.0000 0.00%
    4 Promoción 0.7253 100.00% 0.0000 0.00%

    Distribución del impacto:¿A quien afecta más? Dependencia e Independencia de las Oportunidades y Amenazas:
    Pro- Total 20% Factores I
    moción Oportunidades: 9 2 0.40
    33%
    Plaza Amenazas: 3 1 0.55
    14% Pro-
    ducto
    28%
    Analisis de Resultados: Netflix presenta un escenario externo favorable favorable,
    donde sus principales oportunidades radica en que si hay mayor porcenaje en que
    la población pueda tener acceso a internet y asi poder contar con Netflix. Por otro
    Precio lado, contar con los derechos de las peliculas es muy importante para poder ofrecer
    26% al consumidor mayor variedad de peliculas. Y por último, la protección de datos es
    muy importante, ya que, estan afiliadas tarjetas y las personas buscan la confianza
    en ello.

    ORGANIZACIÓN ANALIZADA: NETFLIX LIMA,


    EXTERNO

    Fecha Actualización:
    1 de May de 2023

    Muy Positivo 2
    Positivo 1
    Neutro 0
    Negativo -1
    Muy negativo -2

    Indicador
    Independencia: (0, 0.7)
    Dependencia: (0.7, 1)

    Valor Final
    0.6154
    0.5604
    0.2967
    0.7253

    nidades y Amenazas:

    INDEPENDIENTE
    INDEPENDIENTE

    scenario externo favorable favorable,


    en que si hay mayor porcenaje en que
    asi poder contar con Netflix. Por otro
    s es muy importante para poder ofrecer
    Y por último, la protección de datos es
    as y las personas buscan la confianza

    1 de May de 2023

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