Memorando de Planeación
Memorando de Planeación
Memorando de Planeación
Contenido
Aplicabilidad
Este papel de trabajo deberá ser completado y revisado en su totalidad.
Evidencia de Revisión
Como evidencia de revisión, este papel de trabajo debe ser firmado por quien lo
realizó y revisó.
En Nutresa trabajamos día a día por nuestro propósito superior “construir un mundo mejor
donde el desarrollo sea para todos”, este define lo que somos, nuestra esencia y
compromiso con las personas, el planeta y la prosperidad.
https://gruponutresa.com/quienes-somos/historia/#:~:text=Adquisici%C3%B3n%20de%20Galletas
%20Pozuelo%20en,Felipe%20Pozuelo%20e%20Hijos%20Ltda%E2%80%9D.
Normas aplicables
Colombia X Colombia X
IFRS X NIAs X
Estados Unidos Estados Unidos
México México
España España
Otra Otra
Reporte a emitir
Auditoría
Cargo Nombre
Socio ALFONSO ENRIQUE PIRELA LLANOS
Gerente
Encargado (Senior) SANDRA MILENA CASTILLO GARCÍA
Asistente 1 BEVERLY ALBANNY LÓPEZ PABÓN
Asistente 2 ELISEO DE JESÚS ÑUSTES LOZANO
Impuestos
Cargo Nombre
Socio Alex Pérez, Contador Público, Especialista en tributación, Auditor
externo, Abogado
Gerente
Encargado (Senior)
Asistente 1
Asistente 2
Razones para no utilizar equipo de impuestos:
Tecnología de la
Información (TI)
Cargo Nombre
Socio Víctor Munive Pacheco, Ing. Sistemas, con especialización en
sistemas de información contable, Auditor de sistemas
Gerente
Encargado (Senior)
Asistente 1
Asistente 2
Razones para no utilizar equipo de TI:
Otras áreas
Cargo Nombre Área
2.2. Cronograma
Actividad Fecha estimada
Abril 1 al 4 de 2024
Planeación de la Auditoría
Si el cliente al cual se prestan los servicios tiene sucursales, oficinas, bodegas, plantas, etc, en
otras localidades y cuya actividad sea relevante para determinar la conclusión de auditoría, se debe
considerar la participación de otras oficinas en apoyo a la oficina principal.
Por decimotercer año consecutivo Grupo Nutresa es parte del Índice Mundial de
Sostenibilidad de Dow Jones y se ubica como la empresa de alimentos más
sostenible del mundo según los índices DJSI 2022. Esto la llevó a ubicarse entre el
mejor 5% de empresas de alimentos en el Anuario de sostenibilidad de S&P
Global Sustainable1.
Es la segunda empresa mejor reputada de Colombia de acuerdo con el monitor
MERCO Empresas 2022 y es la tercera mejor empresa del país para atraer y
retener el talento según el monitor MERCO Talento 2023. Pertenece al grupo 1 y
aplica NIIF plenas.
Misión
La misión de la Compañía es la creciente creación de valor, logrando un retorno de
las inversiones superior al costo del capital empleado. En nuestros negocios de
alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el
progreso de nuestra gente. Gestiona sus actividades comprometidas con el
desarrollo sostenible; con el mejor talento humano, la innovación sobresaliente y
un comportamiento corporativo ejemplar. Buscan el crecimiento rentable con
marcas líderes, un servicio superior y excelentes redes de distribución.
Visión:
Su estrategia está dirigida a duplicar, al año 2030, las ventas logradas en 2020;
obteniendo retornos superiores al costo de capital empleado.
Esa nueva estrategia se basa en un nuevo mapa de valor enmarcado en las tres
dimensiones del desarrollo sostenible. La estrategia promueve la Cooperación con
las personas, los aliados y la sociedad; impulsa la Inspiración del desarrollo, el
crecimiento y la innovación y fomenta la Preservación del planeta.
Para lograr las metas propuestas, la Organización seguirá fortaleciendo las redes
de apoyo con los grupos de interés, conscientes de la importancia del valor
compartido, la construcción de relaciones de confianza y el logro de acuerdos
comunes para seguir teniendo el propósito superior de que el desarrollo sea para
todos.
a. Objeto social
c) Estructura legal
Representante legal
Nombre Cargo Email / Tel y Fax
Carlos Ignacio Gallego Presidente
José Domingo Penagos Vicepresidente
Vásquez finanzas corporativa
Jairo González Gómez Vicepresidente
Secretaria General
Junta Directiva
Nombre Cargo Email / Tel y Fax
Jaime Gilinski Bacal Presidente junta
directiva
Gabriel Gilinski Kardonski Vicepresidente de
la junta directiva
Ricardo Diaz Moreno Miembro No
independiente
Maria Ximena Lombana Villalba Miembro
independiente
Christian Mürrle Rojas Miembro
independiente
Revisor Fiscal
Nombre Cargo Email / Tel y Fax
Joaquin Guillermo Molina Designado de la
Morales empresa PWC
Contadores y
Auditores SAS
Carlos Augusto Molina Betancur Revisor fiscal
suplente
Yarisa Sepulveda Sepulveda Revisor fiscal
suplente
Generales
Norma Descripción Referencia a la
verificación de su
cumplimiento
Cámara de Comercio de
Por pertenecer al grupo 1 de empresas, es la Medellín para Antioquia.
NIIF plenas
razón de la aplicación de la norma Certificado de existencia
y representación legal
Nota: La manera más sencilla de cumplir con este requerimiento, es creando una lista de chequeo en donde
se definan las leyes y regulaciones del país, generales y particulares, que la compañía debe cumplir, y
verificar su cumplimiento, una o dos veces al año, de acuerdo con el criterio del auditor.
f) Estructura operativa
Organigrama:
g) objetivos y estrategias del negocio
Objetivos Estrategias
Objetivos Estrategias
Objetivos de cumplimiento
Objetivos Estrategias
PROCESOS:
ICG SOFTWARE COLOMBIA Establecimientos de alimentación
ICG FrontRest En los de productos terminados
ICG FrontRetail Control total del negocio desde la oficina central
ICG Manager Puntos de ventas
DESCRIPCION:
Este software ha funcionado para:
La consolidación de la información, la personalización
de reportes y el acceso a los puntos de venta desde un
ente central. Este último es sumamente importante ya
que cuentan con puntos de venta en muchos lugares
dentro y fuera del país, y con ICG Manager es posible
tener toda la información de cualquiera de ellos a la
mano.
También ha facilitado la expansión de los negocios ya
que es un mismo software cuya implementación se
puede replicar, haciendo la apertura de un nuevo
negocio mucho más fácil.
Otros beneficios importantes que ha traído ICG al Grupo
Nutresa son la oportunidad en la venta, tener agilidad
en las operaciones de los establecimientos, un gran
control de inventarios, control de personal y
funcionalidades alternas que son sumamente
importantes para integrar otros servicios al negocio.
i) Clientes
Nombre del cliente Descripción de la Relación
j) Proveedores
k) Alianzas
Grupo Nutresa sostiene acuerdos con diferentes empresas del sector alimenticio
en Colombia y el mundo, con el fin de fortalecer sus objetivos comerciales. En la
actualidad, estas alianzas se circunscriben a los sectores de condimentos,
panadería y pastelería, carnes Premium, café, tiendas de café y soluciones de
comercio.
Estrella Andina S.A.S. Grupo Nutresa posee el 30% de Estrella Andina S.A.S,
operador de la cadena Starbucks en Colombia. El 70%
pertenece a Alsea, S.A.B. de C.V., de México.
Oriental Coffee Alliance Sdn. Grupo Nutresa posee, a través de su filial Colcafé, el
Bhd 50% de Oriental CoffeeAlliance Sdn. Bhd., alianza para
impulsar la venta de productos de Dan Kaffey Colcaféen
Asia. El 50% restante es propiedad de Mitsubishi
Corporation.
l) Principales cargos.
Descripción de la Relación
Carlos Ignacio Gallego Palacio, Presidente - Representante legal Grupo Nutresa S. A.
María Adelaida Arango Hoyos, Vice presidenta Desarrollo Sostenible Directora General
Fundación Nutresa
m) Inversionistas
m) Productos y Servicios
Galletas: Noel, Saltin Noel, ducales, festival, tosh, pozuelo, dux, Chiky.
El Negocio Galletas produce y comercializa galletas dulces (saborizadas, cremadas,
wafers) y saladas (crackers), snacks saludables, harinas, proteínas vegetales y bebidas
naturalmente libres de lactosa (plant-based). Es líder en participación de mercados en
Colombia y Centro América. Presencia directa en diez países.
Cárnicos: Cunit, Zenu, Ranchera, Rica, Pietran, Hermo, Blue ribbon, Berard. El
Negocio Cárnicos produce y comercializa carnes frías procesadas, carnes maduradas,
embutidos y vegetales enlatados, platos listos preparados, pasabocas, champiñones,
carnes frescas, pescados y atún, así como un variado portafolio de productos basados en
proteína vegetal. Es líder en participación de mercado en Colombia y Panamá. Con
presencia directa en cuatro países.
n) Actividades de financiación
Nombre Descripción de la financiación
o) Litigios y reclamos
BASES DE PREPARACIÓN
Los estados financieros separados de Grupo Nutresa para el período
comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2023 se han
preparado de acuerdo con las Normas de Contabilidad e Información
Financiera Aceptadas en Colombia, fundamentadas en las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF), junto con sus
interpretaciones, marco de referencia conceptual, los fundamentos de
conclusión y las guías de aplicación autorizadas y emitidas por el Consejo
de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés)
hasta el año 2018 (sin incluir la NIIF 17), y otras disposiciones legales
definidas por la Superintendencia Financiera de Colombia e incluyendo la
excepción a la NIC 12 de Impuesto a las Ganancias, definida por el
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia en el Decreto
2617 de 2022 para reconocer los efectos en los impuestos diferidos del
cambio de tarifa de renta de la Ley 2277 de 2022 contra las utilidades
acumuladas en el patrimonio.
2.1 Bases de medición
Los estados financieros separados, han sido preparados sobre la base del
costo histórico, excepto por la medición a valor razonable de ciertos
instrumentos financieros, como se describe en las políticas descritas más
adelante. Los importes en libros de los activos y pasivos reconocidos que
han sido designados como partidas cubiertas en coberturas del valor
razonable, que de otro modo se contabilizarían por su costo amortizado, se
han ajustado para registrar los cambios en los valores razonables
atribuibles a los riesgos que se cubren en las relaciones de cobertura
eficaces.
2.2 Moneda funcional y de presentación
Los estados financieros separados son presentados en pesos colombianos,
que a la vez es la moneda funcional y la moneda de presentación de Grupo
Nutresa. Sus cifras están expresadas en millones de pesos colombianos,
excepto la utilidad básica por acción y la tasa representativa del mercado
que se expresan en pesos colombianos, y las divisas (por ejemplo, dólares,
euros, libras esterlinas, entre otros) que se expresan en unidades.
2.3 Clasificación de partidas
en corrientes y no corrientes
Grupo Nutresa presenta los activos y pasivos en el estado de situación
financiera clasificados como corrientes y no corrientes. Un activo se
clasifica como corriente cuando la entidad espera realizar el activo o tiene la
intención de venderlo o consumirlo en su ciclo normal de operación;
mantiene el activo principalmente con fines de negociación; espera realizar
el activo dentro de los doce meses siguientes después del período sobre el
que se informa; o el activo es efectivo o equivalente al efectivo a menos que
este se encuentre restringido por un período mínimo de doce meses
después del cierre del período sobre el que se informa. Todos los demás
activos se clasifican como no corrientes. Un pasivo se clasifica como
corriente cuando la entidad espera liquidar el pasivo en su ciclo normal de
operación o lo mantiene principalmente con fines de negociación.
iii. Políticas contables críticas y prácticas contables que pueden tener impacto
significativo sobre los estados financieros.
El ambiente de control del Grupo Nutresa parece estar bien establecido y diseñado para
garantizar la efectividad y eficiencia de sus operaciones. La empresa ha implementado una
estructura de gobierno corporativo sólida y cuenta con políticas y procedimientos claros para la
gestión de riesgos, la ética y el cumplimiento normativo.
Grupo Nutresa está comprometido con la gestión responsable y sostenible de sus operaciones, lo
que debería permitirle continuar creciendo y generando valor a largo plazo para sus accionistas y
para la sociedad en general