PIA Sistemas de Trasporte Maestría en Logística y Cadena de Suministro Enero-Abril 2024
PIA Sistemas de Trasporte Maestría en Logística y Cadena de Suministro Enero-Abril 2024
PIA Sistemas de Trasporte Maestría en Logística y Cadena de Suministro Enero-Abril 2024
Sistemas de trasporte
Abril 2024
1
Indice
Tabla de contenido
Indice....................................................................................................................................................2
Introducción a la Organización............................................................................................................3
Situación actual....................................................................................................................................5
Descripción del Problema....................................................................................................................6
Propuesta de empaque..........................................................................................................................8
Conclusiones........................................................................................................................................9
Introducción a la Organización
• Morama, empresa regiomontana con 10 años en el mercado alimenticio de ofrece a
sus clientes productos saludables y de calidad.
2
• Ubicados en el parque industrial Martel en Santa Catarina N.L. cuenta con poco
menos de 100 colaboradores y esta enfocado al mercado de comidas saludables
3
Productos que ofrecemos: Empanizadores
Situación actual
Cadena de valor
4
Análisis de compras
• En el análisis de compras se revisan las estimaciones de venta para el mes en curso
y el mes siguiente para revisar si con lo inventarios actuales y las órdenes de
compra en tránsito se cumple la necesidad de las producciones
Negociación y compras de MP y ME
• Un vez teniendo la necesidad de compras bien definida entra el comprador a hacer
la gestión de compras, colocar las ordenes, pasar las necesidades a los proveedores
y hacer las programaciones de materiales para que lleguen en tiempo y forma
Venta final
• Una vez estando en el inventario como producto terminado el área comercial se
encarga de promocionar y vender el producto final
5
Inconformidad de proveedores
No conformidades externas
6
Indicador afectado
7
Propuesta de empaque
691.74 kg por tarima
61 cajas por tarima
11.34 kg por caja
La tarima debe de tener 6 camas de 10 cajas y una caja al final, esquineros y
emplaye
8
Conclusiones
En conclusión, para poder eliminar el problema que se tiene actualmente necesitamos reforzar el
empaque en el que se manda el material. Ya que el empaque actual es un empaque que esta
causando muchos problemas en la recepción. Se propone cambiar a un empaque de cajas el cual va
tener mayor estabilidad, es un empaque mas “limpio” y podemos utilizar esquineros para darle
mayor estabilidad. Elevaría el costo de la materia prima ya que en la logística seria menos producto
por tarima por lo tanto mas tarimas al momento de enviar el material. Creo que es un costo que vale
la pena evaluar ya que eliminaríamos el riesgo de producto no conforme por eventos en los
trayectos del material.