Selecciòn de Personal Adp 12-3-24

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA 12-3-24
ESCUELA DE CIENCIAS PSICOLOGICAS

ELECTIVO AREA INDUSTRIAL
SELECCIÓN DE PERSONAL
DOCENTE DRA. LISSETTE DE ALVARADO PhD.
CICLO 2024
LA SELECCIÒN DE PERSONAL
La selección de personal es aquella acción, actividad, que desplegará el departamento

de recursos humanos y que consiste en elegir, siguiendo determinados parámetros y
condiciones, a las personas más idóneas para ocupar un cargo o un puesto vacante en
una empresa.
En algunos casos, además de los requisitos que deben reunir los aspirantes a un cargo,
puede suceder que los profesionales dedicados a la selección del personal se ocupen
de brindarles entrenamiento o formación en algún aspecto a éstos.
Pero claro, hay un paso anterior a esto y es la selección de una cantidad de aspirantes
para poder determinar cuál de ellos es el mejor.
En la actualidad, lo corriente es que la gente que busca empleo envíe un currículum
vitae a las agencias de colocación o bien a las empresas directamente, a estos
departamentos de selección de personal. Los responsables del área, van archivando
los currículums que reciben en función de actividad profesional, etc., en tanto, cuando
llega un requerimiento se revisará dicho currículum para poder luego citar a los
aspirantes que reúnan las mejores condiciones para el cargo a ocupar.
Por tanto es indispensable evaluar que en ese currículum se indiquen claramente los
estudios realizados, ya sea universitarios, cursos, idiomas, aptitudes especiales,
experiencia profesional, los datos personales de contacto y una fotografía personal.
Para poder conocer a ciencia cierta si una persona puede asumir un cargo o un puesto
vacante, los encargados de la selección del personal utilizan variados instrumentos y
métodos, entre los que se destacan: entrevistas personales, testeo del conocimiento
sobre determinados aspectos fundamentales a través de prácticas concretas y
exámenes, como ser: manejo de computación, de idiomas, pruebas psicológicas, entre
otras.
Cuando un aspirante dice manejar tal o cual saber, aptitud deberá refrendarlo, si es
que se lo solicitan, por ejemplo, si el trabajo requiere como condición de que sepa
hablar el idioma portugués, el aspirante seguramente será sometido a una prueba en
este sentido para comprobar que en efecto lo maneja con destreza tanto hablado,
como escrito .
El aspecto psicológico de un aspirante o empleado es tan importante como su
idoneidad porque aunque desempeñe muy bien su rol, si el empleado es hostil con sus
compañeros, inevitablemente, generará discordia y un mal clima laboral que a la larga
terminará por afectar el rendimiento de la compañía.
El objetivo primordial a la hora de seleccionar el personal de una empresa es que el
mismo sea lo más idóneo posible en lo que se le encargará hacer, para de esta manera
maximizar el rendimiento de la empresa.
Únicamente a través de profesionales, empleados calificados, una empresa logrará
despegar y convertirse en una referente en su rubro.
Recursos Humanos y su función en la Selección de Personal
Una de las labores clave del departamento de Recursos Humanos es la de encontrar al
talento capaz de responder a las necesidades de la compañía. Un candidato que
deberá también alinearse con los valores empresariales y los equipos ya presentes.
Una tarea que no es fácil y que corre a cargo del profesional experto en la selección de
personal.
De acuerdo al orden se describirá cual es el perfil de Recursos Humanos del puesto del
experto que seleccionará talento humano.
Un experto en Selección de personal es el responsable de encontrar y contratar el
talento para una empresa, o sea el mejor candidato para un puesto laboral concreto.
El trabajo inicia cuando recibe una requisición de puesto y debe elaborar un análisis
del puesto, con el objetivo de descubrir qué se necesita para esa posición. Y a
continuación desarrollar tres sub-procesos.
1. Proceso de reclutamiento, creación y publicación de la oferta y/o búsqueda
pasiva. Se trata del momento de encontrar el mejor candidato para un
puesto laboral concreto.
2. Proceso de selección, discriminar entre los candidatos para elegir el más apto.
En este momento se realizan varias técnicas de selección para conocer quién
es el más válido. Análisis de documentos, entrevistas, pruebas psicométricas,
observaciones, etc.
3. Proceso de decisión: en este momento se ha decidido y se pasa a la oferta
definitiva de trabajo para citar al elegido y contratarlo y realizar la respectiva
nota de agradecimiento a los participantes.
El responsable de la Selección de personal debe también reunir requisitos y
conocimientos necesarios para desempeñar el puesto.
EL ADP
El análisis del puesto es un elemento crítico en el proceso de selección. Cuando
anuncie una posición existente, considere qué responsabilidades suponen ese puesto y
qué se puede añadir o eliminar ahora que está buscando a alguien nuevo. Esta es una
buena oportunidad para introducir cambios y eliminar las malas prácticas que pueden
haberse realizado.
Es vital conocer exactamente lo que está buscando en un nuevo empleado antes de
iniciar un proceso de contratación. Un análisis de la posición es un proceso que se
utiliza para recopilar toda la información sobre las funciones, responsabilidades,
competencias necesarias, ambiente de trabajo, etc. Necesita la mayor cantidad de
información posible sobre el puesto con el fin de redactar una descripción de trabajo
detallada.
El análisis del puesto debe responder a las siguientes preguntas:
 ¿En qué consiste el trabajo?

 ¿Cuáles son las tareas?
 ¿Qué habilidades son necesarias para llevar a cabo esas tareas: manuales, de
oficina, de destreza, de liderazgo?
 ¿Qué tipo de conocimiento: maquinaria, software, idiomas...?
 ¿Qué tipo de actitudes?
 ¿Es necesario ser amable, flexible, cuidadoso…?
 ¿En qué contexto se realiza el trabajo?
 ¿Se está en contacto permanente con los clientes o con el resto del personal?
 ¿Qué niveles de responsabilidad hay?
 ¿A quién reportará el trabajador y que supervisión tendrá?
REFERENCIA
1 Llanos J. (2005) Integración de Recursos Humanos, Editorial Trillas,

2 Chiavenato, I. (2001) Administración de Recursos Humanos, Mc Graw Hill,
Alda/24
LABORATORIO EN CLASE
INSTRUCCIONES:
Realizar un ADP, de un puesto de mandos medios, orientado a la sostenibilidad y seguridad

tecnológica de un sistema bancario.
1. Elaborar Requisición de personal
2. Elaborar Descriptor del puesto.

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La selección de personal es aquella acción, actividad, que desplegará el departamento

 ¿En qué consiste el trabajo?

1 Llanos J. (2005) Integración de Recursos Humanos, Editorial Trillas,

Realizar un ADP, de un puesto de mandos medios, orientado a la sostenibilidad y seguridad

1. Elaborar Requisición de personal

2. Elaborar Descriptor del puesto.

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