PRIETO BERROSPI MILITZA Practica N°1 GPM 17-05-23

PRACTICA No 1
FACULTAD : INGENIERIA GEOLOGICA, MINERA Y METALURGICA
ALUMNO : PRIETO BERROSPI MILITZA JAMILY
CURSO : GESTION DE PROYECTOS MINEROS
FECHA : 16-05-2023
Block I: Complete lo que corresponda
1. ¿Para que trabajan los Gerentes de Proyecto?

Los gerentes de proyectos trabajan para satisfacer o equilibrar la triple restricción que son
el alcance, tiempo y costo.
2. ¿Cuáles son los atributos de un proyecto? Menciones 5 como mínimo

 Tiene inicio y final
 Es temporal
 Posee un propósito único
 Utiliza múltiples recursos
 Debe contar con un patrocinador o cliente principal
3. ¿Qué no ayuda a tener éxito en los proyectos?

 La falta de compromiso por parte del usuario
 Aplicar metodologías informales
 Un gerente de proyectos sin experiencia
4. Indique los problemas más comunes respecto a los costos
 Estimaciones realizadas muy rápido
 Falta de experiencia
 Precisión gastando poco
 Sesgo del estimador
5. ¿Por qué es importante la calidad en los proyectos? Mencione 4
 Cumple las normas
 Cumple los estándares
 Satisface a los clientes o cliente
 Genera confianza y credibilidad
Block II: Ordene según su criterio
6. Ordene los objetivos de los proyectos mineros

 Rentabilidad (1)
 Supervivencia (2)
 Desarrollo (3)
 ¿Es estratégico el mineral a explotar? (4)
7. Respecto a los grupos de interés en los proyectos mineros

 Debo identificarlos (1)
 Documentar información relevante (3)
 Conocer sus intereses (2)
 Impacto en el proyecto (4)
 No tomarlos en cuenta; Esta opción no es recomendable, ya que ignorar a los grupos
de interés puede generar conflictos, desconfianza y obstáculos en la implementación
del proyecto minero. La participación y consideración de los grupos de interés son
fundamentales para lograr una gestión exitosa y sostenible del proyecto.
8. ¿En qué etapa los proyectos mineros tienen menor riesgo? Explique
 Gestación del proyecto – Mayor riesgo
 Evaluación del proyecto – Riesgo intermedio
 Ejecución del proyecto – Menor Riesgo
Explicación: Los proyectos mineros tienden a tener menor riesgo en la ejecución
debido a la estabilidad y experiencia de la industria, la madurez de la tecnología
utilizada, un alcance bien definido y limitado, y una estabilidad regulatoria sólida.
Block III: Explique
9. Comente sobre la estructura de la Gerencia de Proyectos y las áreas que la conforman.

La estructura de gerencia de proyectos se refiere a la organización y roles establecidos
para gestionar eficientemente un proyecto. En general, esta estructura incluye un gerente
de proyecto responsable de liderar y coordinar las actividades del proyecto, un equipo de
proyecto compuesto por miembros con habilidades y conocimientos específicos, y la
participación de los stakeholders relevantes. Esta estructura proporciona claridad en las
responsabilidades, promueve la comunicación efectiva y facilita la toma de decisiones, lo
que contribuye al éxito del proyecto.
Las áreas describen las competencias claves que todo gerente de proyectos debe
desarrollar:
- 4 áreas principales de conocimiento principales para lograr los objetivos (alcance, tiempo,
costo, calidad)
- 4 áreas de apoyo como medio por el cual los objetivos son logrados (recursos humanos,
comunicación, riesgo, gestión de compras)
- 1 área de integración (gerencia de integración de proyectos)
10. Respecto al código Jorc, menciono lo que conoce y responda que regula y la relación con
la Ley de Corte.
El código JORC (Joint Ore Reserves Committee) es un estándar internacional utilizado en la

industria minera para la estimación y clasificación de recursos y reservas minerales.
Regula la presentación de información técnica y científica sobre estos aspectos, promoviendo

la transparencia y comparabilidad en la divulgación de datos.
La relación entre la Ley de Corte y el Código JORC radica en que el Código JORC proporciona
directrices para la evaluación y presentación de información técnica sobre recursos y reservas
minerales, y dentro de estas directrices se debe considerar el umbral de Ley de Corte al
realizar las estimaciones y clasificaciones de los recursos y reservas.

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CURSO : GESTION DE PROYECTOS MINEROS

Block I: Complete lo que corresponda

1. ¿Para que trabajan los Gerentes de Proyecto?

2. ¿Cuáles son los atributos de un proyecto? Menciones 5 como mínimo

3. ¿Qué no ayuda a tener éxito en los proyectos?

Block II: Ordene según su criterio

6. Ordene los objetivos de los proyectos mineros

7. Respecto a los grupos de interés en los proyectos mineros

Block III: Explique

9. Comente sobre la estructura de la Gerencia de Proyectos y las áreas que la conforman.

El código JORC (Joint Ore Reserves Committee) es un estándar internacional utilizado en la

Regula la presentación de información técnica y científica sobre estos aspectos, promoviendo

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