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    Matriz de Inducción

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    Danna Bonaga
    La matriz analiza los elementos de medición, control, dirección y mejora continua, los cuales son cruciales para evaluar el desempeño, mantener la calidad y lograr los objetivos organizacionales de manera efectiva mediante la mejora continua.

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    Matriz de Inducción

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    Danna Bonaga
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    La matriz analiza los elementos de medición, control, dirección y mejora continua, los cuales son cruciales para evaluar el desempeño, mantener la calidad y lograr los objetivos organizacionales de manera efectiva mediante la mejora continua.

    Descripción original:

    Matriz que se utliza para identificar mejoras de areas

    Título original

    matriz de inducción

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    La matriz analiza los elementos de medición, control, dirección y mejora continua, los cuales son cruciales para evaluar el desempeño, mantener la calidad y lograr los objetivos organizacionales de manera efectiva mediante la mejora continua.

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    La matriz analiza los elementos de medición, control, dirección y mejora continua, los cuales son cruciales para evaluar el desempeño, mantener la calidad y lograr los objetivos organizacionales de manera efectiva mediante la mejora continua.

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    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIRIQUÍ

    FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

    ESCUELA DE RECURSOS HUMANOS

    CARRERA

    ADMINISTRACIÓN CON ÉNFASIS EN RECURSOS HUMANOS

    ASIGNATURA
    AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

    MATRIZ DE INDUCCIÓN

    ESTUDIANTE

    SANJUR ANDRIZ 4-817-30

    FACILITADORA

    MARTINIS EVELYN

    GRUPO

    4-A (DIURNO)

    FECHA DE ENTREGA

    24-04-2024
    MATRIZ DE INDUCCIÓN

    ELEMENTOS MEDIR CONTROLAR DIRIGIR MEJORAR CONCLUSIONES

    Es crucial porque Es esencial para Proporciona la La mejora continua es La medición precisa y


    proporciona datos garantizar que las visión y la esencial para adaptarse objetiva es esencial para
    objetivos sobre el actividades se estrategia y mantener la garantizar un control
    desempeño y el lleven a cabo de necesarias para competitividad. efectivo de las actividades
    progreso de las acuerdo con los alinear los y procesos. Sin una
    IMPORTANCIA actividades. Sin estándares esfuerzos adecuada medición, es
    mediciones precisas, establecidos y los organizacionales difícil evaluar el
    es difícil evaluar el objetivos hacia los objetivos desempeño y detectar áreas
    rendimiento y tomar organizacionales. establecidos. de mejora.
    decisiones
    informadas.

    Implica cuantificar Implica supervisar Implica establecer Implica identificar La implementación de


    resultados, lo que y evaluar las una visión clara, áreas de oportunidad controles efectivos es
    permite evaluar de actividades para definir prioridades y tomar medidas crucial para mantener la
    SIGNIFICADO manera precisa el asegurar que se y coordinar correctivas para estabilidad y la calidad en
    rendimiento y los alineen con los esfuerzos para aumentar la todas las operaciones. Sin
    logros. Sin objetivos y metas lograr los eficiencia y la un control adecuado,
    mediciones precisas, establecidas. objetivos efectividad. pueden surgir desviaciones
    es difícil evaluar el organizacionales. y errores que afecten.
    rendimiento.
    La mejora continua es
    La medición El control La dirección La mejora fundamental para el
    proporciona una base garantiza que las establece la visión impulsa la crecimiento y la
    objetiva para la toma de actividades se y la estrategia, innovación y la innovación de una
    ROL decisiones y la desarrollen de proporcionando el excelencia organización. Sin una
    evaluación del manera eficiente marco para la operativa, dirección clara y una
    rendimiento. y efectiva, acción y la asegurando la gestión basada en
    manteniendo el alineación de adaptabilidad y la datos, es difícil
    rumbo hacia los esfuerzos. competitividad a identificar
    objetivos largo plazo., oportunidades de
    organizacionales. mejora e implementar
    cambios efectivos
    La medición El control se La dirección utiliza La mejora se
    proporciona los datos basa en el control como apoya en la
    Interrelaciòn necesarios para el mediciones para herramienta para dirección y el
    control, permitiendo evaluar el evaluar el progreso control para
    tomar decisiones desempeño y hacia los objetivos identificar áreas
    basadas en información tomar acciones y ajustar la de oportunidad y
    sólida. correctivas estrategia según sea implementar
    cuando sea necesario. cambios
    necesario. efectivos.

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