Administración

de negocios
Caso:
Pinturas Anypsa
Docente:
ALEJANDRO ELEODORO HINOJO/ASTA
Integrantes:
• Jeyson Cesar Camara Garcia 100%
• Nicol Cana Mamani 100%
• Jesus Gabriel Canaza Condori 100%
• José Ángel Carazas Velarde 100%
Introducción
 PINTURAS DEL PERÚ S.A., es una empresa
peruana con más de 30 años de creación en
el mercado peruano de pinturas;
producimos pinturas en líquido y pinturas en
polvo para la
línea: Decorativa, Automotriz, Industrial, Madere
ro, Minero, Marino, Doméstico, Arquitectónico,
etc.
 Nuestra filosofía es servir a nuestros clientes con
productos de calidad, el cual lo respaldamos con
nuestras certificaciones ISO 9001 e ISO 45001,
nuestra gestión está orientada en asumir un
compromiso real con cada uno de nuestros
clientes, garantizando soluciones efectivas con
asistencia personalizada en todo el país en los
que nos encontramos, siguiendo las tendencias
mundiales y respondiendo con velocidad a los
cambios del mercado, de manera que nos
reconozca como los expertos en acabados, por
enriquecer el lugar en el que vivimos.
 HISTORIA
Tras el fallecimiento de su padre, Nemecio Torvisco tuvo que trabajar desde muy pequeño en el campo
con sus hermanos, a fin de ayudar a su madre en la economía del hogar.
Según contó en entrevista para Andina, su abuelo los despertaba a las 4.00 a. m. para darles ánimo y
decirles que, aunque su papá no estaba con ellos, estaría orgulloso de verlos triunfar algún día.
A los 9 años, Nemecio migró, junto a sus hermanos, a Lima para estudiar y trabajar. Fue así que, a
mediados de la década de los 80, empezó a vender golosinas en la puerta del cine Riva Agüero, en El
Agustino.
Su perseverancia para los negocios era tal que, en una ocasión, esperó a que saliese el último asistente
de la última función nocturna para ofrecerle su mercadería, relató a la agencia peruana de noticias.
En el colegio a los Torvisco no les gustaba el recreo porque todos los niños salían a comprar dulces, y
ellos no tenían el dinero para hacer lo mismo.
Cuando Nemecio Torvisco se encontraba trabajando en una carpintería a la edad de 14 años, Alejandro
se quedó sin empleo. Este había estado ganándose la vida en una pequeña fábrica de pinturas, por lo
que decidió emprender en el mismo rubro.
Nemecio se unió a su hermano en la venta de pinturas. Utilizando una bicicleta para transportarse,
repartía el producto a clientes de diferentes distritos de la capital.
Así pasaron semanas, hasta que cierto día, en una reunión familiar, los
hermanos Torvisco acordaron invertir sus ahorros en la adquisición de un
motor eléctrico para crear su propia fábrica de pinturas.
De acuerdo a la información difundida por la agencia Andina, al día siguiente,
Alejandro, Nemecio y Prudencio fueron a la calle Pachitea (Centro de Lima) a
comprar el aparato, y luego al jirón de la Unión, donde les hicieron el logo de su
empresa.
De esta manera, nació Anypsa, denominación formada por las iniciales de sus
nombres.
¿QUIENES SOMOS?
ANYPSA CORPORATION S.A., es una empresa peruana con más de 25 años de creación
en el mercado peruano de pinturas; producimos pinturas en líquido y en polvo para la
línea: Automotriz, Industrial, Maderero, Minero, Marino, Doméstico, Arquitectónico,
Etc.

Análisis
Esta es una historia inspiradora de triunfo y perseverancia. Fue iniciada por tres
hermanos peruanos en 1994 con un modesto capital de 3,000 dólares. A lo largo del
tiempo, ANYPSA ha experimentado un crecimiento significativo, expandiendo su
variedad de productos.
VISIÓN
“Ser la empresa líder en el mercado regional de pinturas y ser reconocidos como los expertos en acabados, a través de la
preferencia de nuestros clientes, asistencia personalizada, capacidad de rentabilidad, calidad del producto que
enriquecen la calidad de vida preservando y embelleciendo el lugar en el que vivimos”.

MISIÓN
Buscar constantemente la satisfacción de nuestros clientes, ofreciendo productos innovadores con los más altos
estándares de calidad, seguridad y protección ambiental con enfoque a la mejora continua, capacitación constante
y compromiso de nuestros colaboradores, proveedores con certificación de calidad; asegurándonos además de la
excelencia de nuestros servicios desde el diseño, desarrollo, fabricación, comercialización y entrega de nuestros
productos, brindándoles una vida más fácil y gratificante llena de perfectos colores y hermosos acabados.

CERTIFICACIONES:
En coherencia con la Visión y Misión de nuestra empresa, PINTURAS DEL PERÚ S.A., cuenta con el Sistema de Gestión de
Calidad ISO 9001:2015 e ISO 45001 que nos permiten la mejora continua de los sistemas de gestión de calidad, seguridad
y Salud en el trabajo (SG-SST) y los procesos de nuestra organización. A su vez, mejora la capacidad de nuestras
operaciones para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes con los más altos estándares de calidad.
Una vez más, ANYPSA es una de las empresas modernas que está a la vanguardia y que operan con los más altos
estándares de Calidad en el Perú y el Mundo. La certificación de esta norma y la adecuada puesta en práctica, confirma
el trabajo responsable y demuestra que estamos realmente comprometidos con la calidad de nuestros productos y
servicios. Esta certificación, además, respalda la calidad de nuestros productos los cuales se alinean a las normativas de
un mundo cada vez más globalizado.
 Valores

COMPROMISO
Tomar los retos como propios: Hacer
propias las metas y objetivos de la PROFESIONALIDAD Y
organización. Puntualidad,
constancia, limpieza y orden. COMPETENCIA
Cumplimiento de las normas de Propender en forma continua
identidad corporativa, cultura hacia el desarrollo de los
organizacional (sentido de
pertenencia). Cuidar el medio
EXCELENCIA conocimientos, habilidades,
ambiente y las comunidades que nos Hacer las cosas siempre mejor: actitudes y aptitudes del
rodean. Pasión por lo que hacemos. Superar siempre las personal, promoviendo y
Promover el desarrollo de las expectativas. Estimular esforzándonos en la
personas, la seguridad de los
colaboradores, el ambiente de conductas ejemplares. Actitud actualización permanente.
trabajo y el cuidado del medio ganadora con humildad.
ambiente. Innovación y eficiciencia,
alcanzando los más altos
estándares de calidad. Buscar
ser la primera opción de
cooperación.
 INTEGRIDAD
Actuar de manera honesta, solidaria y
TRABAJO EN EQUIPO transparente: Respeto hacia las personas,
Fomentamos el trabajo en equipo, en instituciones, políticas y reglamentos. Congruencia
un ambiente constructivo y de entre pensamientos, palabras y conductas.
comunicación abierta. Comunicación transparente, oportuna y directa.
Confidencialidad de la información.

RESPETO Y RECONOCIMIENTO CAPACIDAD DE EJECUCIÓN

Respetar a las personas y reconocer sus Estamos orientados a ser organizados, líderes
logros, creando oportunidades de ordenados, disciplinados y orientados a la
desarrollo personal y valorando las ideas valoración del tiempo con el objetivo de
que contribuyan a una mejora de la tomar decisiones certeras.
calidad.
1. CUÁLES SON LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
RELACIONADAS CON LA ETAPA DE PLANIFICACIÓN? SUSTENTA
TU RESPUESTA
 ESTUDIOS DE MERCADO: Conocer sobre el mercado laboral, analizar a la
competencia e identificar las necesidades del cliente para posteriormente
satisfacerlas.
 PLAN FINANCIERO: Consiste en gestionar los recursos existentes de la empresa
ANYPSA, lo cual involucra las áreas de producción, logística y comercial.
 DEFINICION DE OBJETIVOS: Establecer objetivos específicos, medibles,
alcanzables entre otros para que la empresa pueda expandirse en nuevos
segmentos.
 EVALUACION DE RIESGO: Es identificar las posibles crisis que podrían afectar la
implementación de los planes y desarrollar estrategias para prevenirlas
2. ELABORA EL ORGANIGRAMA SEGÚN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y
DESCRIBE LAS ACTIVIDADES DE UNA DE SUS ÁREAS. SUSTENTA TU RESPUESTA
 AREA FUNCIONES

Son responsables de planificar, organizar y

DIRECTORIO controlar los elementos que la forman.

Se encarga de dirigir, coordinar,

GERENCIA GENERAL analizar y calcular el trabajo de la
empresa.
Se encarga de diseñar el área de
GERENCIA COMERCIAL ventas, administrar las ventas y
capacita el equipo de ventas.

Se encarga de la producción y calidad

GERENCIA DE OPERACIONES
de los productos

Elabora proyecciones financieras,

GERENCIA DE FINANZAS estudia escenarios de inversión y
asesora a la junta directi
PRESENTACIÒN DE LOS PROCESOS
• -PROCESOS DE ÁREA
DIRECTORIO GERENCIA DE OPERACIONES
 PROCESO DE PLANIFICAR  PROCESO DE PRODUCCIÓN.

 PROCESO DE ORGANIZAR  PROCESO DE CALIDAD

 PROCESO DE CONTROLAR GESTION DE FINANZAS

GERENCIA GENERAL  PROCESO DE PROYECCIÓN
FINANCIERAS.
 PROCESO DE DIRIGIR Y COORDINAR
 PROCESO DE ESTUDIAR ESCENARIOS DE
 PROCESO DE ANALIZAR Y CALCULAR INVERSIÓN.
GERENCIA COMERCIAL  PROCESO DE ASESORA A LA JUNTA
DIRECTIVA
 PROCESO DE DISEÑAR EL ÁREA DE
VENTAS
 PROCESO DE ADMINISTRAR LAS VENTAS
 PROCESO DE CAPACITACIÓN AL EQUIPO
DE VENTAS
3. ¿QUÉ ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN Y ESTILO DE
LIDERAZGO PROPONES AL ÁREA SELECCIONADA EN LA
PREGUNTA ANTERIOR? SUSTENTA TU RESPUESTA

 Gerente comercial: (líder Coaching)

la mejor manera para poder motivar en esta área seria tener una meta de
venta claras y alcanzable. el poder tener una linea de carrera y dar mas
motivación a creer y seguir dando lo mejor en tu trabajo.

 Gerente de operaciones: (líder democrático)

*colaboradores esta sobresaliendo en sus labores se le podría dar como un
reconocimiento sobre su enfuerzo como em empleado del mes y eso
también ayudaría a darse una competencia sana a dar lo mejor de todos.
*manda tener claro que todos los colaboradores son igual nadie esta arriba
de nadie para poder mantener un ambiente bueno
4-. ¿QUÉ ESTÁNDARES DE CONTROL PROPONDRÍAS AL ÁREA
PREVIAMENTE SELECCIONADA? SUSTENTA TU RESPUESTA
ÀREA LOGISTICA:
 ·Capacitaciones para el manejo de equipos y así evitarnos accidentes.
 ·Tener un control de calidad de los documentos para asegurar así la información de los
procedimientos y registros.
 ·Monitorear los productos para así asegurar un orden y control sobre los procesos de compra de
mercancías y abastecimiento.
ÀREA DE PRODUCCIÒN:
 ·Generar revisiones ya que estas nos aseguran que un producto cumpla con las normas de calidad y
productividad establecida.
 ·Hacer monitoreó de que cada proceso cuente con los materiales requeridos y así no haya
desviación. ·
 Supervisar la gestión y el control de las tareas relacionadas a la producción y servicios ya que nos
ayudaran a reajustar la planificación de la producción conforme vaya avanzando o por si hay un
retraso y así conocer sus causas y poder mejorarlas a tiempo.
AREA COMERCIAL:
 Generar un seguimiento de las ventas que se realizan, tener en cuenta de qué manera se ha
captado la atención del cliente y así poder mejorar la atención
CONCLUCIÓN
El caso de Pinturas ANYPSA es un ejemplo de cómo la implementación de
estándares de control puede ayudar a una empresa a mejorar su desempeño en
este caso la implementación de estándares de control en el área de producción,
ventas y el jefe de ventas podría ayudar a alcanzar sus objetivos de crecimiento
y rentabilidad. Los estándares de control propuestos son claros medibles y
alcanzables, además que están adaptados a las necesidades específicas de la
empresa y del área correspondiente. Para implementarlos requiere de un control
y un compromiso de la empresa y los empleados, además que los beneficios de
esta implementación son significativos.

BIBLIOGRAFÍAS
 https://www.anypsa.com.pe/acerca-de-nosotros
 https://www.anypsa.com.pe/certificaciones
 https://www.studocu.com/pe/document/instituto-certus/administracion-de-
negocios/organigrama-anypsa/89213674
 https://www.anypsa.com.pe/download.php?file=aplication/webroot/archivos
/170907084736codigo_conducta_anypsa.pdf
 file:///C:/Users/Usuario/Downloads/170907084736codigo_conducta_anypsa%
20(2).pdf