MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

MACO XXII

TAREA SEMANA 02

CURSO : Dirección de Constructoras e Inmobiliarias

ESTUDIANTE S:

Apellidos y Nombres Código UTP

MOLINA AYALA, TIFFANI SAMANTHA E23100222
MOLINA AYALA, JOSE CARLOS E23100240

DOCENTE : Mag. Abel Muñoz Pérez

ACTIVIDAD : En equipos de trabajo desarrolle el organigrama propuesto para la

empresa creada.
Incluya lo siguiente:
1. Organigrama propuesto
2. Funciones de las principales áreas
3. Competencias requeridas para los perfiles el alto mando y medio mando.

MAYO 2024
 INTRODUCCIÓN
En el sereno entorno de las afueras de Abancay, Apurímac, ha surgido un nuevo
referente en el panorama de la construcción: Constructora Molina S.R.L. Nuestra
empresa representa la fusión entre la tradición artesanal y la innovación tecnológica,
creando así un enfoque único para abordar los desafíos del sector de la
construcción. Desde nuestras raíces en esta hermosa región, hemos forjado un
camino de excelencia y compromiso con cada proyecto que emprendemos.
Constructora Molina S.R.L. se distingue por su enfoque integral en la calidad, la
eficiencia y la satisfacción del cliente. Con un equipo altamente capacitado y una
visión clara, hemos trazado una estructura organizativa que optimiza nuestros
recursos y maximiza los resultados. Cada obra que llevamos a cabo es más que un
proyecto; es un testimonio de nuestro compromiso con la excelencia y la entrega de
resultados superiores.
Nos enorgullece presentar nuestro organigrama propuesto, detallando las funciones
clave de cada área y delineando las competencias requeridas para liderar en todos
los niveles de nuestra empresa. Desde la dirección estratégica hasta la ejecución
meticulosa en el terreno, en Constructora Molina S.R.L. estamos preparados para
enfrentar los desafíos de la industria de la construcción con determinación y
profesionalismo.
En este contexto, exploraremos las funciones principales de nuestras áreas
operativas y analizaremos las competencias necesarias para los perfiles de alto
mando y medio mando. Estamos comprometidos con la transparencia y la
excelencia en todas nuestras operaciones, y es en este espíritu que abordaremos
cada aspecto de nuestra empresa en este documento.
Organigrama propuesto
2. Funciones de las principales áreas
2.1 Director General: El director general es el máximo responsable de la empresa,
desempeñando un papel fundamental en el presente. Él establece la visión
estratégica de la compañía, definiendo la dirección a seguir en el mercado de la
construcción. Esta visión estratégica abarca aspectos como la identificación de
oportunidades de negocio, la evaluación de riesgos y la anticipación de desafíos en
el entorno actual de la construcción. En el día a día, el director general lidera la
implementación de políticas generales que guían todas las actividades de la
empresa. Estas políticas incluyen estándares de calidad en la construcción, medidas
de seguridad laboral, cumplimiento normativo y ambiental, así como prácticas éticas
en todas las operaciones. Su labor es asegurar que la empresa opere de manera
responsable y ética en todas sus interacciones.
Además, el director general establece objetivos a largo plazo que impulsan el
crecimiento y desarrollo de Constructora Molina S.R.L. Estos objetivos están
alineados con la visión estratégica y reflejan las metas ambiciosas de la empresa en
el mercado de la construcción. Por ejemplo, podría estar enfocado en la expansión
geográfica, la diversificación de servicios, la adopción de tecnologías innovadoras o
la mejora continua de procesos para aumentar la eficiencia y competitividad.
En resumen, el director general en Constructora Molina S.R.L. es un líder visionario
y estratégico que está constantemente definiendo el rumbo de la empresa en el
presente. Su capacidad para establecer una visión clara, implementar políticas
efectivas y fijar objetivos ambiciosos es crucial para el éxito y la sostenibilidad a
largo plazo de la empresa en el mercado de la construcción.
2.2. Gerente General/director ejecutivo: El Gerente General/director ejecutivo
juega un rol clave en Constructora Molina S.R.L. al reportar directamente al director
general y supervisar las áreas principales de la empresa. En el presente, su
responsabilidad principal es la gestión global de la empresa y la implementación
efectiva de las estrategias definidas por el director general.
Como parte de su rol actual, el Gerente General/director ejecutivo trabaja en
estrecha colaboración con los líderes de cada área para asegurar que las
operaciones se ejecuten de manera eficiente y en línea con los objetivos
estratégicos de la empresa. Esto implica la coordinación de actividades entre
diferentes departamentos, la asignación de recursos según las necesidades del
negocio y la evaluación continua del desempeño organizacional.
Además, en su función actual, el Gerente General/director ejecutivo tiene la
responsabilidad de liderar la implementación de las estrategias definidas por el
director general. Esto incluye traducir la visión estratégica en planes de acción
concretos, establecer indicadores clave de desempeño (KPIs) para monitorear el
progreso y tomar decisiones estratégicas en tiempo real para ajustar las estrategias
según sea necesario.
En resumen, el Gerente General/director ejecutivo en Constructora Molina S.R.L.
desempeña un papel activo y estratégico en la gestión y dirección de la empresa en
el presente. Su capacidad para coordinar, implementar y ajustar estrategias es
fundamental para el éxito operacional y estratégico de la organización en el
competitivo mercado de la construcción
2.3. Gerente de Administración y RRHH: El Gerente de Administración y Recursos
Humanos desempeña un papel fundamental en Constructora Molina S.R.L. al ser el
encargado de la gestión del personal y la administración general de la empresa. En
el presente, su responsabilidad abarca diversas áreas clave que son vitales para el
funcionamiento eficiente y la cultura organizacional de la empresa.
En su función actual, el Gerente de Administración y Recursos Humanos está a
cargo del reclutamiento y selección de talento humano, asegurando que la empresa
cuente con el personal adecuado y competente para llevar a cabo sus operaciones.
Además, se encarga de la capacitación y desarrollo del personal, diseñando
programas que fomenten el crecimiento profesional y la adquisición de habilidades
relevantes para el puesto de trabajo.
Otra responsabilidad importante es la evaluación del desempeño del personal,
mediante la implementación de sistemas de evaluación que permitan medir el
rendimiento de manera objetiva y establecer planes de mejora cuando sea
necesario. Asimismo, el Gerente de Administración y Recursos Humanos gestiona
conflictos y promueve un ambiente laboral armonioso, fomentando la comunicación
efectiva y la resolución pacífica de disputas dentro de la organización.
Además de las funciones relacionadas con el personal, este gerente también se
encarga de la administración general de la empresa, lo cual incluye aspectos como
la gestión de nóminas y beneficios, el cumplimiento de normativas laborales y
legales, la elaboración de políticas internas y la coordinación con otros
departamentos para garantizar el buen funcionamiento de la empresa en términos
administrativos y organizacionales.
En resumen, el Gerente de Administración y Recursos Humanos en Constructora
Molina S.R.L. desempeña un rol multifacético y estratégico en la gestión del talento
humano y la administración general de la empresa en el presente. Su labor
contribuye directamente al desarrollo y éxito de la organización al asegurar que
cuente con un equipo competente, motivado y alineado con los objetivos
corporativos.
2.4. Gerente de Finanzas y Contabilidad: El Gerente de Finanzas y Contabilidad
juega un rol crucial en Constructora Molina S.R.L. al ser el responsable de la gestión
financiera y contable de la empresa. En el presente, su función abarca diversas
áreas fundamentales que son esenciales para el manejo efectivo de los recursos
financieros y el cumplimiento de obligaciones fiscales.
En su función actual, el Gerente de Finanzas y Contabilidad se encarga de la
elaboración y seguimiento de presupuestos, asegurando que los recursos
financieros se asignen de manera óptima para cumplir con los objetivos estratégicos
de la empresa. Además, es responsable de analizar y tomar decisiones sobre
inversiones, evaluando oportunidades de crecimiento y rentabilidad para la
organización.
Otra responsabilidad clave es la gestión contable, que incluye la preparación de
estados financieros, el registro y control de transacciones financieras, la elaboración
de informes periódicos para la dirección y partes interesadas externas. Esto implica
mantener registros precisos y actualizados que reflejen la situación financiera de la
empresa de manera transparente y confiable.
El Gerente de Finanzas y Contabilidad también tiene la responsabilidad de controlar
los costos y gastos de la empresa, implementando medidas para optimizar la
eficiencia operativa y maximizar la rentabilidad. Asimismo, se encarga del
cumplimiento de obligaciones fiscales, asegurando que la empresa cumpla con
todas las regulaciones y normativas tributarias vigentes.
En resumen, el Gerente de Finanzas y Contabilidad en Constructora Molina S.R.L.
desempeña un papel estratégico y esencial en la gestión financiera de la empresa
en el presente. Su labor contribuye directamente a la toma de decisiones financieras
acertadas, el mantenimiento de la salud financiera de la organización y el
cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales, aspectos fundamentales para el
éxito y la sostenibilidad de la empresa en el mercado de la construcción.
2.5. Gerente de Operaciones de Proyectos: El Gerente de Operaciones de
Proyectos desempeña un papel crucial en Constructora Molina S.R.L. al dirigir todas
las operaciones relacionadas con la ejecución de proyectos de construcción. En el
presente, su función abarca una serie de responsabilidades esenciales que son
fundamentales para el éxito y la eficiencia en la realización de proyectos de
construcción.
En su función actual, el Gerente de Operaciones de Proyectos está a cargo de la
planificación detallada de cada proyecto, desde la fase inicial hasta la entrega final.
Esto implica establecer cronogramas, asignar recursos, coordinar equipos de trabajo
y asegurar que se cumplan los plazos y presupuestos establecidos para cada
proyecto.
Además, este gerente es responsable de la gestión de recursos, incluyendo la
asignación de mano de obra, materiales y equipos necesarios para llevar a cabo las
actividades de construcción de manera eficiente y efectiva. Esto implica coordinarse
estrechamente con otros departamentos, como compras y logística, para garantizar
la disponibilidad oportuna de los recursos requeridos.
Otra responsabilidad clave es el control de calidad en la ejecución de los proyectos.
El Gerente de Operaciones de Proyectos establece estándares de calidad,
implementa procesos de control y supervisión durante todas las etapas del proyecto,
y se asegura de que se cumplan los requisitos técnicos y normativos en cada obra.
Asimismo, este gerente es el encargado de garantizar la seguridad en el trabajo,
implementando medidas y protocolos para prevenir accidentes y velando por el
bienestar de todo el personal involucrado en los proyectos de construcción.
En resumen, el Gerente de Operaciones de Proyectos en Constructora Molina S.R.L.
desempeña un papel estratégico y operativo clave en la ejecución exitosa de
proyectos de construcción en el presente. Su labor contribuye directamente a la
eficiencia operativa, la calidad de las obras entregadas y la seguridad en el entorno
laboral, aspectos fundamentales para el prestigio y la reputación de la empresa en el
mercado de la construcción.
2.6. Gerente Comercial: El Gerente Comercial desempeña un papel fundamental en
Constructora Molina S.R.L. al estar encargado de desarrollar estrategias comerciales
que impulsen el crecimiento y la presencia de la empresa en el mercado de la
construcción. En el presente, su función abarca una serie de responsabilidades
clave que son esenciales para el éxito y la expansión del negocio.
En su función actual, el Gerente Comercial está encargado de desarrollar estrategias
comerciales sólidas para captar nuevos clientes y ampliar la cartera de proyectos de
la empresa. Esto implica analizar el mercado, identificar oportunidades de negocio,
realizar estudios de mercado y competencia, y diseñar planes de acción para
alcanzar los objetivos de ventas y crecimiento establecidos.
Además, este gerente es responsable de mantener relaciones sólidas con los
clientes existentes, asegurando la satisfacción del cliente y fomentando la lealtad
hacia la empresa. Esto implica gestionar la comunicación con los clientes, resolver
cualquier problema o inquietud que puedan tener, y buscar oportunidades para
ofrecer soluciones adicionales que agreguen valor a sus proyectos.
Otra responsabilidad clave del Gerente Comercial es negociar contratos de manera
efectiva y rentable para la empresa. Esto implica entender las necesidades y
expectativas del cliente, elaborar propuestas comerciales competitivas, negociar
términos y condiciones favorables, y cerrar acuerdos que sean beneficiosos tanto
para la empresa como para el cliente.
Asimismo, este gerente es el encargado de gestionar el marketing y las ventas de la
empresa. Esto incluye diseñar y ejecutar campañas de marketing efectivas, utilizar
herramientas y plataformas digitales para promocionar los servicios de la empresa,
participar en eventos y ferias del sector, y trabajar en conjunto con el equipo de
ventas para alcanzar los objetivos comerciales establecidos.
En resumen, el Gerente Comercial en Constructora Molina S.R.L. desempeña un
papel estratégico y operativo clave en el desarrollo y crecimiento del negocio en el
presente. Su labor contribuye directamente a la captación de nuevos clientes, la
fidelización de clientes existentes, la negociación efectiva de contratos y el impulso
de las ventas y la presencia de la empresa en el mercado de la construcción.
Cada uno de estos roles tiene un equipo a cargo y colabora estrechamente con los
demás departamentos para asegurar la eficiencia y el éxito global de Constructora
Molina S.R.L. En el presente, la colaboración entre los diferentes equipos y
departamentos es fundamental para el funcionamiento armonioso de la empresa y la
consecución de sus objetivos estratégicos.
3. Competencias requeridas para los perfiles el alto mando y medio mando.
Para definir las competencias requeridas para los perfiles de alto mando y medio
mando en una empresa como Constructora Molina S.R.L. implica considerar una
combinación de habilidades técnicas, habilidades de gestión, competencias
interpersonales y capacidades estratégicas. Estas competencias son fundamentales
para liderar equipos, tomar decisiones acertadas, impulsar el crecimiento
empresarial y mantener altos estándares de desempeño. Veamos en detalle las
competencias requeridas para cada nivel de mando:

3.1. Competencias para el Alto Mando:

 Visión Estratégica: Los líderes de alto mando deben tener la capacidad de
desarrollar una visión clara del futuro de la empresa en el mercado de la
construcción. Esto implica analizar tendencias, identificar oportunidades de
crecimiento y diseñar estrategias a largo plazo que impulsen el éxito y la
sostenibilidad del negocio.
 Liderazgo Inspirador: Es crucial que los líderes de alto mando inspiren y motiven
a sus equipos hacia el logro de los objetivos estratégicos. Deben tener
habilidades de comunicación efectiva, capacidad para tomar decisiones difíciles
y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y de alto rendimiento.
 Gestión de Recursos: Los líderes de alto mando deben ser eficientes en la
gestión de recursos financieros, humanos y materiales. Esto implica tomar
decisiones acertadas en cuanto a inversiones, presupuestos, asignación de
personal y optimización de recursos para maximizar la rentabilidad y eficiencia
de la empresa.
 Orientación a Resultados: Es fundamental que los líderes de alto mando estén
orientados a resultados y sean capaces de establecer metas claras y medibles
para la empresa. Deben tener la capacidad de monitorear el progreso, identificar
desviaciones y tomar acciones correctivas para alcanzar los objetivos
establecidos.
 Adaptabilidad y Resiliencia: En un entorno empresarial dinámico, los líderes de
alto mando deben ser adaptables y resilientes ante los cambios y desafíos que
puedan surgir. Esto implica tener habilidades para tomar decisiones bajo
presión, gestionar la incertidumbre y liderar la empresa hacia la superación de
obstáculos.

3.2. Competencias para el Medio Mando:

 Habilidades Técnicas Específicas: Los líderes de medio mando deben contar
con habilidades técnicas y conocimientos específicos relacionados con su área
 funcional, ya sea operaciones de proyectos, recursos humanos, finanzas,
contabilidad o comercial. Esto les permite liderar equipos de manera efectiva y
contribuir al logro de los objetivos departamentales.
 Gestión de Equipos: Es importante que los líderes de medio mando tengan
habilidades de gestión de equipos, incluyendo la capacidad para coordinar
actividades, asignar tareas, supervisar el desempeño y motivar a sus
colaboradores hacia la excelencia y el cumplimiento de metas.
 Comunicación y Colaboración: Los líderes de medio mando deben tener
habilidades sólidas de comunicación y ser capaces de colaborar efectivamente
con otros departamentos y niveles jerárquicos dentro de la empresa. Esto
implica tener la capacidad de transmitir información de manera clara, resolver
conflictos de manera constructiva y trabajar en equipo para alcanzar objetivos
comunes.
 Capacidad de Toma de Decisiones: Los líderes de medio mando deben tener
habilidades para tomar decisiones fundamentadas y basadas en datos en su
área de responsabilidad. Esto implica analizar información relevante, evaluar
opciones y tomar medidas que contribuyan al éxito del departamento y de la
empresa en general.
 Desarrollo de Talento: Es importante que los líderes de medio mando tengan la
capacidad de desarrollar el talento dentro de sus equipos. Esto incluye la
identificación de necesidades de capacitación, el apoyo al crecimiento
profesional de los colaboradores y la creación de un ambiente de trabajo que
fomente el aprendizaje continuo y la mejora del desempeño.
En resumen, las competencias requeridas para los perfiles de alto mando y medio
mando en Constructora Molina S.R.L. son diversas y abarcan desde habilidades
estratégicas y de liderazgo hasta habilidades técnicas específicas y capacidades de
gestión de equipos y recursos. Estas competencias son fundamentales para el éxito
y la efectividad de los líderes en la dirección y gestión de la empresa en el
competitivo mercado de la construcción.
 CONCLUSIONES
 Establecer una estructura organizativa clara y jerárquica es fundamental para la
eficiencia y el funcionamiento efectivo de una empresa como Constructora
Molina S.R.L. Una estructura bien definida permite la asignación adecuada de
responsabilidades, la coordinación entre equipos y departamentos, y la toma de
decisiones estratégicas de manera efectiva.
 Cada rol dentro de la empresa, desde el director general hasta los gerentes de
diferentes áreas y los jefes de equipo, desempeña funciones específicas que son
cruciales para el éxito operativo y estratégico de la organización. La colaboración
y coordinación entre estos roles son esenciales para lograr los objetivos
empresariales y mantener altos estándares de desempeño en el mercado de la
construcción.
 Identificar y desarrollar las competencias necesarias en los perfiles de alto
mando y medio mando es crucial para el desempeño efectivo de sus funciones.
Habilidades como liderazgo, visión estratégica, gestión de equipos, toma de
decisiones, comunicación efectiva y orientación a resultados son fundamentales
para enfrentar los desafíos del sector de la construcción y aprovechar
oportunidades de crecimiento.
 La colaboración estrecha entre diferentes departamentos, como operaciones,
administración, finanzas, recursos humanos y comercial, es clave para asegurar
la eficiencia y el éxito global de la empresa. La comunicación efectiva, el trabajo
en equipo y la alineación de objetivos son aspectos fundamentales para una
colaboración interdepartamental efectiva.
 En un entorno empresarial dinámico y competitivo como el de la construcción, la
adaptabilidad, la capacidad de liderazgo y la toma de decisiones estratégicas
son cualidades esenciales para los líderes de la empresa. Estas cualidades les
permiten enfrentar cambios, resolver problemas complejos y guiar a la empresa
hacia el logro de sus metas y objetivos a largo plazo.
 En general, una combinación de una estructura organizativa efectiva, roles y
responsabilidades claras, competencias sólidas en los líderes y una colaboración
interdepartamental eficiente son elementos clave para el éxito y la sostenibilidad
de Constructora Molina S.R.L. en la industria de la construcción.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS

 Doe, J. D. (2023). Liderazgo Estratégico en la Industria de la Construcción: Desarrollo

de Competencias Clave. Editorial 2000.
 García, M. A., Pérez, L. R., & Sánchez, J. D. (2021). Competencias Gerenciales para el
Éxito en la Construcción: Un Enfoque Práctico. Revista de Gestión de Proyectos, 8(2),
25-38.
 Ministerio de Vivienda y Construcción. (2021). Guía de Competencias para el Liderazgo
en la Industria de la Construcción (Informe Técnico No. 1234). Ministerio de Vivienda y
Construcción, Lima, Perú.
 Martínez, P. A. (2020). Desarrollo de Competencias en el Liderazgo de Proyectos de
Construcción. En J. Rodríguez & M. Sánchez (Eds.), Avances en Gestión de Proyectos
de Ingeniería (pp. 87-102). Editorial Ingeniería Moderna.