TAREA SEMANA 02 D.C.I

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Maestría: Gestión de la Construcción

Curso: 4C- Dirección de Constructoras e Inmobiliarias

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

TAREA SEMANA N˚02

CURSO : 4C- DIRECCION DE CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS

DOCENTE : FERNANDO NAKASONE NOZOE

ALUMNO : JORGE NIXON GONZALES ZAMATA

PERIODO-2024
Maestría: Gestión de la Construcción
Curso: 4C- Dirección de Constructoras e Inmobiliarias

DESARROLLO:

En equipos de trabajo desarrolle el organigrama propuesto para la empresa creada.


Incluya lo siguiente:
1. Organigrama propuesto

Director General

Gerente General

Gerente de Gerente de Gerente de


Operaciones Administración y Gerente Comercial Finanzas y
De Proyectos Recursos humanos Contabilidad

Jefe de recursos Jefe de Jefe de Jefe de


humanos contabilidad proyectos Marketing
y finanzas

2. Funciones de las principales áreas


2.1. Director General: Es el máximo responsable de la empresa, desempeñando
un papel fundamental en el presente. El establece la visión estratégica de la
compañía, definiendo la dirección a seguir en el mercado de la construcción.
Esta visión estratégica abarca aspectos como la identificación del entorno
actual de la construcción. En el día a día, el director general lidera la
implementación de políticas generales que guían todas las actividades de la
empresa. Estas políticas incluyen estándares de calidad en la construcción,
medidas de seguridad laboral, cumplimiento normativo y ambiental, así como
practicas éticas en todas las operaciones. Su labor es asegurar que la empresa
opere de manera responsable y ética en todas sus interacciones.
Además, el director general establece objetivos a largo plazo que impulsan el
crecimiento y desarrollo de Constructora CORPORACION GONZALES S.A.C.
estos objetivos están alineados con la visión estratégica y reflejan las metas
ambiciosas de la empresa en el mercado de la construcción. Por ejemplo,
podría estar enfocado en la expansión geográfica, la diversificación de
servicios, la adopción de tecnologías innovadoras o la mejora continua de
procesos para aumentar la eficiencia y competitividad.
En resumen, el director general en Constructora CORPORACION GONZALES
S.A.C. es un líder visionario y estratégico que está constantemente definiendo
el rumbo de la empresa en el presente. Su capacidad para establecer una
visión clara, implementar políticas efectivas y fijar objetivos ambiciosos es
crucial para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo de la empresa en el
mercado de la construcción.
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2.2. Gerente General/director ejecutivo:


juega un rol clave en Constructora CORPORACION GONZALES S.A.C. al
reportar directamente al director general y supervisar las áreas principales de la
empresa. En el presente, su responsabilidad principal es la gestión global de la
empresa y la implementación efectiva de las estrategias definidas por el
director general. Como parte de su rol actual, el Gerente general/director
ejecutivo trabaja en estrecha colaboración con los lideres de cada área para
asegurar que las operaciones se ejecuten de manera eficiente y en línea con
los objetivos estratégicos de la empresa. Esto implica la coordinación de
actividades entre diferentes departamentos, la asignación de recursos según
las necesidades del negocio y la evaluación continua del desempeño
organizacional.
Además, en su función actual, el Gerente General/director ejecutivo tiene la
responsabilidad de liderar la implementación de las estrategias definidas por el
director general. Esto incluye traducir la visión estratégica en planes de acción
concretos, establecer indicadores clave de desempeño (KPIs) para monitorear
el progreso y tomar decisiones estratégicas en tiempo real para ajustar las
estrategias según sea necesario.
En resumen, el Gerente General/ director ejecutivo en Constructora
CORPORACION GONZALES S.A.C. desempeña un papel activo estratégico en
la gestión y dirección de la empresa en el presente. Su capacidad para
coordinar, implementar y ajustar estrategias es fundamental para el éxito
operacional y estratégico de la organización en el competitivo mercado de la
construcción.
2.3. Gerente de Administración y Recursos Humanos:
desempeña un papel fundamental en Constructora CORPORACION
GONZALES S.A.C. al ser el encargado de la gestión del personal y la
administración general de la empresa. En el presente, su responsabilidad
abarca diversas áreas clave que son vitales para el funcionamiento eficiente y
la cultura organizacional de la empresa.
En su función actual, el Gerente de administración y recursos humanos está a
cargo del reclutamiento y selección del talento humano, asegurado que la
empresa cuente con el personal adecuado y competente para llevar a cabo sus
operaciones.
Además, se encarga de la capacitación y desarrollo del personal, diseñando
programas que fomenten el crecimiento profesional y la adquisición de
habilidades relevantes para el puesto de trabajo.
Otra responsabilidad importante es la evaluación del desempeño del personal,
mediante la implementación de sistemas de evaluación que permitan medir el
rendimiento de manera objetiva y establecer planes de mejora cuando sea
necesario. Asimismo, el Gerente de administración y recursos humanos
gestiona conflictos y promueve un ambiente laboral armonioso, fomentando la
comunicación efectiva y la resolución pacífica de disputas dentro de la
organización.
Además de las funciones relacionadas con el personal, este gerente también
se encarga de la administración general de la empresa, lo cual incluye
aspectos como la gestión de nóminas y beneficios, el cumplimiento de
normativas laborales y legales, la elaboración de políticas internas y la
coordinación con otros departamentos para garantizar el buen funcionamiento
de la empresa en términos administrativos y organizacionales.
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En resumen, el Gerente de administración y recursos humanos en Constructora


CORPORACION GONZALES S.A.C. desempeña un rol multifacético y
estratégico en la gestión del talento humano y la administración general de la
empresa en el presente. Su labor contribuye directamente al desarrollo y éxito
de la organización al asegurar que cuente con un equipo competente, motivado
y alineado con los objetivos corporativos.
2.4. Gerente de Finanzas y Contabilidad:
juega un rol importante en Constructora CORPORACION GONZALES S.A.C. al
ser responsable de la gestión financiera y contable de la empresa. En el
presente, su función abarca diversas áreas fundamentales que son esenciales
para el manejo efectivo de los recursos financieros y el cumplimiento de
obligaciones fiscales.
En su función actual, el Gerente de finanzas y contabilidad se encarga de la
elaboración y seguimiento de presupuestos, asegurando que los recursos
financieros se asignen de manera óptima para cumplir con los objetivos
estratégicos de la empresa. Además, es responsable de analizar y tomar
decisiones sobre inversiones, evaluando oportunidades de crecimiento y
rentabilidad para la organización.
Otra responsabilidad clave es la gestión contable, que incluye la preparación de
estados financieros, el registro y control de transacciones financieras, la
elaboración de informes periódicos para la dirección y partes interesadas
externas. Esto implica mantener registros precisos y actualizados que reflejen
la situación financiera de la empresa de manera transparente y confiable.
El Gerente de finanzas y contabilidad también tiene la responsabilidad de
controlar los costos y gastos de la empresa, implementando medidas para
optimizar la eficiencia operativa y maximizar la rentabilidad. Así mismo, se
encarga del cumplimiento de obligaciones fiscales, asegurando que la empresa
cumpla con todas las regulaciones y normativas tributarias vigentes.
En resumen, el Gerente de finanzas y contabilidad en Constructora
CORPORACION GONZALES S.A.C. desempeña un papel estratégico y
esencial en la gestión financiera de la empresa en el presente. Su labor
contribuye directamente a la toma de decisiones financieras acertadas, el
mantenimiento de la salud financiera de la organización y el cumplimiento de
las obligaciones legales y fiscales, aspectos fundamentales para el éxito y la
sostenibilidad de la empresa en el mercado de la construcción.
2.5. Gerente de Operaciones de Proyectos:
desempeña un papel crucial en Constructora CORPORACION GONZALES
S.A.C. al dirigir todas las operaciones relacionadas con la ejecución de
proyectos de construcción. En el presente, su función abarca una serie de
responsabilidades esenciales que son fundamentales para el éxito y la
eficiencia en la realización de proyectos de construcción.
En su función actual, el gerente de operaciones de proyectos está a cargo de la
planificación detallada de cada proyecto, desde la fase inicial hasta la entrega
final. Esto implica establecer cronogramas, asignar recursos, coordinar equipos
de trabajo y asegurar que se cumplan los plazos y presupuestos establecidos
para cada proyecto.
Además, este gerente es responsable de la gestión de recursos, incluyendo la
asignación de mano de obra, materiales y equipos necesarios para llevar a
cabo las actividades de construcción de manera eficiente y efectiva. Esto
implica coordinarse estrechamente con otros departamentos como compras y
logística, para garantizar la disponibilidad oportuna de los recursos requeridos.
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Otra responsabilidad clave es el control de calidad en la ejecución de los


proyectos.
El gerente de operaciones de proyectos establece estándares de calidad,
implementa procesos de control y supervisión durante todas las etapas del
proyecto, y se asegura de que se cumplan los requisitos técnicos y normativos
en cada obra.
Asimismo, este gerente es el encargado de garantizar la seguridad en el
trabajo, implementando medidas y protocolos para prevenir accidentes y
velando por el bienestar de todo el personal involucrado en los proyectos de
construcción.
En resumen, el gerente de operaciones de proyectos en Constructora
CORPORACION GONZALES S.A.C. desempeña un papel estratégico y
operativo clave en la ejecución exitosa de proyectos de construcción en el
presente. Su labor contribuye directamente a la eficiencia operativa, la calidad
de las obras entregadas y la seguridad en el entorno laboral, aspectos
fundamentales para el prestigio y la reputación de la empresa en el mercado de
la construcción.
2.6. Gerente Comercial:
desempeña un papel fundamental en Constructora CORPORACION
GONZALES S.A.C. al estar encargado de desarrollar estrategias comerciales
que impulsen el crecimiento y la presencia de la empresa en el mercado de la
construcción. En el presente, su función abarca una serie de responsabilidades
clave que son esenciales para el éxito y la expansión del negocio.
En su función actual, el gerente comercial está encargado de desarrollar
estrategias comerciales sólidas para captar nuevos clientes y ampliar la cartera
de proyectos de la empresa. Esto implica analizar el mercado, identificar
oportunidades de negocio, realizar estudios de mercado y competencia y
diseñar planes de acción para alcanzar los objetivos de ventas y crecimiento
establecidos.
Además, este gerente es responsable de mantener relaciones solidas con los
clientes existentes, asegurando la satisfacción del cliente y fomentando la
lealtad hacia la empresa. Esto implica gestionar la comunicación con los
clientes, resolver cualquier problema o inquietud que puedan tener y buscar
oportunidad para ofrecer soluciones adicionales que agreguen valor a sus
proyectos.
Otra responsabilidad clave del gerente comercial es negociar contratos de
manera efectiva y rentable para la empresa. Esto implica entender las
necesidades y expectativas del cliente, elaborar propuestas comerciales
competitivas, negociar términos y condiciones favorables, y cerrar acuerdos
que sean beneficiosos tanto para la empresa como para el cliente.
Asimismo, este gerente es el encargado de gestionar el marketing y las ventas
de la empresa. Esto incluye diseñar y ejecutar campañas de marketing
efectivas, utilizar herramientas y plataformas digitales para promocionar los
servicios de la empresa, participar en eventos y ferias del sector, y trabajar en
conjunto con el equipo de ventas para alcanzar los objetivos comerciales
establecidos.
En resumen, el gerente comercial en Constructora CORPORACION
GONZALES S.A.C. desempeña un papel estratégico y operativo clave en el
desarrollo y crecimiento del negocio en el presente. Su labor contribuye
directamente a la captación de nuevos clientes, la fidelización de clientes
existentes, la negociación efectiva de contratos y el impulso de las ventas y la
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presencia de la empresa en el mercado de la construcción.

Cada uno de estos roles tiene un equipo a cargo y colabora estrechamente con
los demás departamentos para asegurar la eficiencia y el éxito global de
Constructora CORPORACION GONZALES S.A.C. En el presente, la
colaboración entre los diferentes equipos y departamentos es fundamental para
el funcionamiento armonioso de la empresa y la consecución de sus objetivos
estratégicos.

3. Competencias requeridas para los perfiles el alto mando y medio mando.


Para definir las competencias requeridas para los perfiles de alto mando y medio mando
en una empresa como Constructora CORPORACION GONZALES S.A.C. implica
considerar una combinación de habilidades técnicas, habilidades de gestión,
competencias interpersonales y capacidades estratégicas. Estas competencias son
fundamentales para liderar equipos, tomar decisiones acertadas, impulsar el crecimiento
empresarial y mantener altos estándares de desempeño. Veamos en detalle las
competencias requeridas para cada nivel de mando:

3.1. Competencias para el Alto Mando:


 Visión Estratégica: Los líderes de alto mando deben tener la capacidad de
desarrollar una visión clara del futuro de la empresa en el mercado de la
construcción. Esto implica analizar tendencias, identificar oportunidades
decrecimiento y diseñar estrategias a largo plazo que impulsen el éxito y la
sostenibilidad del negocio.

 Liderazgo Inspirador: Es crucial que los líderes de alto mando inspiren y


motiven a sus equipos hacia el logro de los objetivos estratégicos. Deben
tener habilidades de comunicación efectiva, capacidad para tomar decisiones
difíciles y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y de alto rendimiento.

 Gestión de Recursos: Los líderes de alto mando deben ser eficientes en la


gestión de recursos financieros, humanos y materiales. Esto implica tomar
decisiones acertadas en cuanto a inversiones, presupuestos, asignación de
personal y optimización de recursos para maximizar la rentabilidad y
eficiencia de la empresa.

 Orientación a Resultados: Es fundamental que los líderes de alto mando


estén orientados a resultados y sean capaces de establecer metas claras y
medibles para la empresa. Deben tener la capacidad de monitorear el
progreso, identificar desviaciones y tomar acciones correctivas para alcanzar
los objetivos establecidos.

 Adaptabilidad y Resiliencia: En un entorno empresarial dinámico, los líderes


de alto mando deben ser adaptables y resilientes ante los cambios y desafíos
que puedan surgir. Esto implica tener habilidades para tomar decisiones bajo
presión, gestionar la incertidumbre y liderar la empresa hacia la superación de
obstáculos.

3.2. Competencias para el Medio mando:


 Habilidades Técnicas Específicas: Los líderes de medio mando deben contar
con habilidades técnicas y conocimientos específicos relacionados con su
área funcional, ya sea operaciones de proyectos, recursos humanos,
finanzas, contabilidad o comercial. Esto les permite liderar equipos de manera
efectiva y contribuir al logro de los objetivos departamentales.
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 Gestión de Equipos: Es importante que los líderes de medio mando tengan


habilidades de gestión de equipos, incluyendo la capacidad para coordinar
actividades, asignar tareas, supervisar el desempeño y motivar a sus
colaboradores hacia la excelencia y el cumplimiento de metas.

 Comunicación y Colaboración: Los líderes de medio mando deben tener


habilidades sólidas de comunicación y ser capaces de colaborar
efectivamente con otros departamentos y niveles jerárquicos dentro de la
empresa. Esto implica tener la capacidad de transmitir información de manera
clara, resolver conflictos de manera constructiva y trabajar en equipo para
alcanzar objetivos comunes.

 Capacidad de Toma de Decisiones: Los líderes de medio mando deben


tener habilidades para tomar decisiones fundamentadas y basadas en datos
en su área de responsabilidad. Esto implica analizar información relevante,
evaluar opciones y tomar medidas que contribuyan al éxito del departamento
y de la empresa en general.

 Desarrollo de Talento: Es importante que los líderes de medio mando tengan


la capacidad de desarrollar el talento dentro de sus equipos. Esto incluye la
identificación de necesidades de capacitación, el apoyo al crecimiento
profesional de los colaboradores y la creación de un ambiente de trabajo que
fomente el aprendizaje continuo y la mejora del desempeño. En resumen, las
competencias requeridas para los perfiles de alto mando y medio mando en
Constructora CORPORACION GONZALES S.A.C. son diversas y abarcan
desde habilidades estratégicas y de liderazgo hasta habilidades técnicas
específicas y capacidades de gestión de equipos y recursos. Estas
competencias son fundamentales para el éxito y la efectividad de los líderes
en la dirección y gestión de la empresa en el competitivo mercado de la
construcción.
4. Conclusiones:
Establecer una estructura organizativa clara y jerárquica es fundamental para la
eficiencia y el funcionamiento efectivo de una empresa como constructora
CORPORACION GONZALES S.A.C. Una estructura bien definida permite la
asignación adecuada de responsabilidades, la coordinación entre equipos y
departamentos, y la toma de decisiones estratégicas de manera efectiva.
Cada rol dentro de la empresa, desde el director general hasta los gerentes de
diferentes áreas y los jefes de equipo, desempeña funciones específicas que son
cruciales para el éxito operativo y estratégico de la organización. La colaboración y
coordinación entre estos roles son esenciales para lograr los objetivos empresariales
y mantener altos estándares de desempeño en el mercado de la construcción.
Identificar y desarrollar las competencias necesarias en los perfiles de alto mando y
medio mando es crucial para el desempeño efectivo de sus funciones.
Habilidades como liderazgo, visión estratégica, gestión de equipos, toma de
decisiones, comunicación efectiva y orientación a resultados son fundamentales para
enfrentar los desafíos del sector de la construcción y aprovechar oportunidades de
crecimiento.
La colaboración estrecha entre diferentes departamentos, como operaciones,
administración, finanzas, recursos humanos y comercial, es la clave para asegurar la
eficiencia y el éxito global de la empresa. La comunicación efectiva, el trabajo en
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equipo y la alineación de objetivos son aspectos fundamentales para una


colaboración interdepartamental efectiva.

En un entorno empresarial dinámico y competitivo como el de la construcción, la


adaptabilidad, la capacidad de liderazgo y la toma de decisiones estratégicas son las
cualidades esenciales para los lideres de la empresa. Estas cualidades les permiten
enfrentar cambios, resolver problemas complejos y guiar a la empresa hacia el logro
de sus metas y objetivos a largo plazo.
En general, una combinación de una estructura organizativa efectiva, roles y
responsabilidades claras, competencias sólidas en los lideres y una colaboración
interdepartamental eficiente son elementos clave para el éxito y la sostenibilidad de
Constructora CORPORACION GONZALES S.A.C. en la industria de la construcción.
5. Referencias Bibliográficas:

Doe, J. D. (2023). Liderazgo Estratégico en la Industria de la Construcción:


Desarrollo de Competencias Clave. Editorial 2000.

García, M. A., Pérez, L. R., & Sánchez, J. D. (2021). Competencias Gerenciales


para el Éxito en la Construcción: Un Enfoque Práctico. Revista de Gestión de
Proyectos, 8(2),25-38.

Ministerio de Vivienda y Construcción. (2021). Guía de Competencias para el


Liderazgo en la Industria de la Construcción (Informe Técnico No. 1234).
Ministerio de Vivienda y Construcción, Lima, Perú.

Martínez, P. A. (2020). Desarrollo de Competencias en el Liderazgo de Proyectos


de Construcción. En J. Rodríguez & M. Sánchez (Eds.), Avances en Gestión de
Proyectos de Ingeniería (pp. 87-102). Editorial Ingeniería Moderna.

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