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Decisiones Bajo Riesgo Con Muestreo

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1.

Una empresa está analizando la reforma de su planta actual, la demanda de la nueva línea de productos
puede ser favorable o desfavorable. Si la empresa efectúa una reforma profunda de la planta actual, el
beneficio estimado en el caso de que la demanda de la nueva línea de productos sea favorable es de
500.000 euros, mientras que si la demanda es desfavorable el beneficio estimado asciende tan solo a
100.000 euros. En el caso de que la reforma que se efectúe en la planta sea moderada, si la demanda es
favorable se estiman unos beneficios de 400.000 euros, mientras que si es desfavorable los beneficios
estimados son de 250.000 euros. La probabilidad a priori de que la demanda sea favorable o desfavorable es
la misma, y la empresa tiene la opción de no poner en marcha la nueva línea de productos.

1.1. Determine la decisión que debe tomar el empresario.


1.2. Antes de tomar su decisión, el empresario puede obtener información adicional contratando una firma
de investigación de mercado para llevar a cabo un estudio de la demanda. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar
por la información exacta?

Solución:

Alternativas Estados de la naturaleza


Hacer una reforma profunda Demanda favorable
Demanda desfavorable
Hacer una reforma moderada Demanda favorable
Demanda desfavorable
No reformar

(500.000 x 0,5) + (100.000 x 0,5) = 300.000 euros


(400.000 x 0,5) + (250.000 x 0,5) = 325.000 euros

La decisión que debe tomar el empresario es la de llevar a cabo una reforma moderada, esperando obtener
un beneficio de 325.000 euros

Con información adicional:

Alternativas Estados de la naturaleza


Con información Información demanda favorable
Información demanda desfavorable
Sin información Reforma profunda Demanda favorable
Demanda desfavorable
Reforma moderada Demanda favorable
Demanda desfavorable
No reformar Demanda favorable
Demanda desfavorable

las probabilidades a posteriori (probabilidades condicionales) vienen dadas por:

P(Demanda favorable / Información demanda favorable) = 1


P(Demanda desfavorable / Información demanda favorable) = 0
P(Demanda favorable / Información demanda desfavorable) = 0
P(Demanda desfavorable / Información demanda desfavorable) = 1

De donde, la probabilidad a priori de cada uno de los acontecimientos:


P(Información demanda favorable) = [P(Demanda favorable) x P(Información demanda favorable / Demanda
favorable)] + [P(Demanda desfavorable) x P(Información demanda favorable / Demanda desfavorable)] =
[0,5 x 1] + [0,5 x 0] = 0,5

P(Información demanda desfavorable) = [P(Demanda favorable) x P(Información demanda desfavorable /


Demanda favorable)] + [P(Demanda desfavorable) x P(Información demanda desfavorable / Demanda
desfavorable)] = [0,5 x 0] + [0,5 x 1] = 0,5

(500.000 x 1) + (100.000 x 0) = 500.000 euros


(400.000 x 1) + (250.000 x 0) = 400.000 euros
(500.000 x 0) + (100.000 x 1) = 100.000 euros
(400.000 x 0) + (250.000 x 1) = 250.000 euros

El beneficio esperado es:

(500.000 x 0,5) + (250.000 x 0,5) = 375.000 euros

La decisión que debe tomar el empresario es solicitar información adicional, esperando obtener un beneficio
de 375.000 euros. Si dicha información resulta favorable debe hacer una reforma profunda de la planta, en
caso contrario debe realizar una reforma moderada.

El beneficio esperado con información adicional es de 375.000 euros, mientras que el beneficio esperado sin
información adicional asciende a 325.000 euros, de donde el valor de la información aportada por la
compañía de investigación de mercados es de:

375.000 – 325.000 = 50.000 euros

Como máximo el empresario estaría dispuesto a pagar 50.000 euros por la información aportada por la
compañía de investigación de mercados.

2. Un empresario adquiere pescado fresco para su posterior venta. Una caja de pescado excelente contiene
un 90% de pescado de alta calidad y genera un beneficio de 100 euros, mientras que una caja de pescado no
excelente contiene solo un 20% de pescado de alta calidad y causa unas pérdidas de 100 euros por la mala
imagen. Antes de comprar una caja el empresario puede comprobar la calidad de la misma extrayendo un
ejemplar de pescado con el objetivo de verificar si se trata o no de pescado de alta calidad. Establezca la
estrategia que debe seguir el empresario, así como el costo de la información.

Alternativas Estados de la naturaleza


Comprar Caja de pescado excelente
Caja de pescado no excelente
No comprar
Probar Ejemplar de pescado de alta calidad
Ejemplar de pescado de baja calidad

La probabilidad a priori es del 50% y las probabilidades condicionales vienen dadas por:

P(Pescado sea de alta calidad / Caja es excelente) = 0,9


P(Pescado sea de baja calidad / Caja es excelente) = 0,1
P(Pescado sea de alta calidad / Caja no es excelente) = 0,2
P(Pescado sea de baja calidad / Caja no es excelente) = 0,8

De donde, la probabilidad a priori de cada uno de los acontecimientos:

P(Pescado de alta calidad) = [P(Caja excelente) x P(Pescado de alta calidad / Caja excelente)] + [P(Caja no
excelente) x P(Pescado de alta calidad / Caja no excelente)] = [0,5 x 0,9] + [0,5 x 0,2] = 0,55

P(Pescado de baja calidad) = [P(Caja excelente) x P(Pescado de baja calidad / Caja excelente)] + [P(Caja no
excelente) x P(Pescado de baja calidad / Caja no excelente)] = [0,5 x 0,1] + [0,5 x 0,8] = 0,45

Seguidamente, mediante la aplicación del teorema de Bayes determine las probabilidades a posteriori de
cada uno de los estados de la naturaleza.

P(Caja excelente /Pescado alta calidad)=¿ ¿

0,5 x0,9
P(Caja excelente /Pescado alta calidad)= =0 ,82
0 , 55

P(Caja no excelente/Pescado alta calidad)=¿ ¿

0,5 x0,2
P(Caja excelente /Pescado alta calidad)= =0 , 18
0 , 55

P(Caja excelente /Pescado bajacalidad )=¿ ¿

0 ,5 x 0 ,1
P(Caja excelente /Pescado baja calidad )= =0 , 10
0 , 45

P(Caja no excelente/Pescado baja calidad )=¿ ¿

0,5 x0,8
P(Caja excelente /Pescado alta calidad)= =0 , 90
0 , 45

Aplicar el criterio de la esperanza matemática para determinar el beneficio esperado de cada alternativa.

(100 x 0,50) + ((- 100) x 0,50) = 0 euros


(100 x 0,82) + ((- 100) x 0,18) = 64 euros
(100 x 0,10) + ((- 100) x 0,90) = - 80 euros
Aplicar el criterio de la esperanza matemática con el objetivo de determinar el beneficio esperado.

(64 x 0,55) + (0 x 0,45) = 35,2 euros

La estrategia que debe seguir el empresario es la de extraer un ejemplar de pescado con el objetivo de
verificar si se trata o no de pescado de alta calidad, en el caso de que el pescado extraído sea de alta calidad,
debe comprar la caja de pescado, por el contrario, si el pescado extraído es de baja calidad, no debe
comprar la caja de pescado. Con esta estrategia el beneficio esperado es de 35,2 euros.

El valor de la información = 35,2 – 0 = 35,2 euros es el valor de la información que aporta la extracción de un
ejemplar de pescado con el objetivo de verificar si se trata o no de pescado de alta calidad. Si por llevar a
cabo este control de calidad le cobraran más de 35,2 euros, no interesa llevarlo a cabo.

3. Una empresa está considerando la posibilidad de contratar un experto en ingeniería industrial para la
planificación de su estrategia de operaciones. Una adecuada planificación supondría a la empresa unos
beneficios de 1.000.000 de euros, mientras que si la planificación no fuera correctamente elaborada, la
empresa estima unas pérdidas de 400.000 euros. El director industrial estima que la probabilidad de que el
experto realice una adecuada planificación es del 75%. Antes de contratar al experto, la empresa tiene la
opción de realizar unas pruebas para determinar la idoneidad del candidato, dichas pruebas tienen una
fiabilidad del 80% a la hora de determinar el éxito potencial del candidato en la realización de la
planificación de las operaciones de la empresa. Determine la decisión óptima para la empresa, así como el
coste que puede asumir la empresa por realizar la prueba de idoneidad.

Solución:

Alternativas Estados de la naturaleza


Contratar al experto Planificación correcta
Planificación incorrecta
No contratar al experto
Hacer pruebas Candidato idóneo
Candidato no idóneo

las probabilidades condicionales vienen dadas por los siguientes valores:

P(Candidato idóneo / Planificación correcta) = 0,8


P(Candidato no idóneo / Planificación correcta) = 0,2
P(Candidato idóneo / Planificación incorrecta) = 0,2
P(Candidato no idóneo / Planificación incorrecta) = 0,8
De donde, la probabilidad a priori de cada uno de los acontecimientos:

P(Candidato idóneo) = [P(Planificación correcta) x P(Candidato idóneo / Planificación correcta)] +


[P(Planificación incorrecta) x P(Candidato idóneo / Planificación incorrecta)] = [0,75 x 0,8] + [0,25 x 0,2] =
0,65

P(Candidato no idóneo) = [P(Planificación correcta) x P(Candidato no idóneo / Planificación correcta)] +


[P(Planificación incorrecta) x P(Candidato no idóneo / Planificación incorrecta)] = [0,75 x 0,2] + [0,25 x 0,8] =
0,35

A continuación, mediante la aplicación del teorema de Bayes determine las probabilidades a posteriori de
cada uno de los estados de la naturaleza.

el beneficio esperado de cada alternativa de decisión.

(1.000.000 x 0,75) + ((- 400.000) x 0,25) = 650.000 euros


(1.000.000 x 0,923) + ((- 400.000) x 0,077) = 892.200 euros
(1.000.000 x 0,429) + ((- 400.000) x 0,571) = 200.600 euros

esperanza matemática con el objetivo de determinar el beneficio esperado.

(892.200 x 0,65) + (200.600 x 0,35) = 650.140 euros


La decisión óptima para la empresa es la de hacer las pruebas para determinar la idoneidad del candidato,
en caso de que el candidato sea idóneo debe contratarlo, por el contrario, si el candidato no es idóneo
también debe contratarlo. Con esta decisión el beneficio esperado es de 650.140 euros.

El valor de la información = 650.140 – 650.000 = 140 euros es el valor de la información que aportan las
pruebas para determinar la idoneidad del candidato. El coste que puede asumir la empresa por realizar las
pruebas de idoneidad es de cómo máximo 140 euros.

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