Ensayo Evolucion Del Talento Humano

Gestión del Talento Humano
por Competencias
Autor: Ing. Sonnia Molina Orellana, Mgs.

sidad
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Introducción
Desde que el ser humano emergió, surgió la necesidad de establecer algún tipo de
estructura que facilitara la consecución de resultados tanto individuales como colectivos. Este
primer formato organizativo se identifica como la horda, donde se reconocía y seguía a un
líder en actividades como la caza y recolección, vitales para la supervivencia. Durante la
época medieval, el concepto evolucionó hacia lo que se conoce como sistema fabril de
producción, marcando así el inicio de una reflexión científica sobre el papel del recurso
humano como un componente esencial junto al capital, las máquinas y las herramientas en los
procesos productivos.
La relevancia de esta área en las empresas reside en su naturaleza multifacética, es decir

que el individuo no solo posee capacidades cognitivas y emocionales, sino que también tiene
la capacidad de aprender, desaprender y generar ideas. Además, se comunica activamente y
requiere constantemente estímulos, incentivos y compensaciones económicas. En resumen, el
ser humano es un ente complejo cuya diversidad es fundamental para el progreso empresarial.
El término evolucionó gradualmente hasta ser conocido como "talento humano", según
lo expresado por expertos en el campo. Aunque los conceptos son similares, se ha observado
que el talento humano posee un valor adicional en el contexto actual, especialmente debido a
la influencia de la tecnología y la globalización. Este valor añadido reside en las habilidades y
competencias que los trabajadores ofrecen a la empresa, así como en su motivación y
bienestar personal, aspectos que están estrechamente ligados a su rendimiento laboral.
La afirmación de que el único recurso que se multiplica con el tiempo es el talento

humano resuena con fuerza en un mundo empresarial que ha experimentado cambios y
evoluciones constantes a lo largo de los años. La gestión de Recursos Humanos, antes
limitada a tareas administrativas básicas, ha evolucionado hacia un componente estratégico
esencial para el éxito organizacional. En este ensayo, analizaremos cómo las prácticas de
RRHH han transformado gradualmente no solo la manera en que las empresas interactúan
con su personal, sino también cómo los individuos gestionan sus propias carreras y la
evolución de esta rama en el transcurso del tiempo.
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Desarrollo
Origen del Talento Humano
Según (Bahamon, Cortes, Piñeros, & Rojas, 2014) establecen en su tesis de

especialización que el surgimiento del concepto de Talento Humano tuvo lugar en la segunda
mitad del siglo XIX, durante el inicio de la revolución industrial. Este período se caracterizó
por la progresiva sustitución del trabajo manual por maquinaria, lo que llevó a una
reestructuración de las formas de trabajo basadas en la división laboral. Además, se comenzó
a reconocer la importancia de factores de producción como la mano de obra, dando lugar al
surgimiento de la clase obrera. Estos acontecimientos históricos sentaron las bases para la
apreciación y valoración del recurso humano dentro de las organizaciones.
Mientras que (Sierra, 2018) hace un análisis que el período comprendido entre 1901 y
1930 muestra un cambio relevante en la percepción del ser humano, que pasó a ser
considerado como un agente económico racional. Durante este lapso, se redefinió el trabajo
como una mercancía regulada por el mercado, siendo el surgimiento del movimiento obrero
un evento central, impulsado principalmente por preocupaciones salariales. Las teorías de
gestión aplicadas en este período se fundamentaron en la economía neoclásica, la
administración científica y la psicología industrial.
En el siguiente período, entre 1931 y 1960, la concepción del ser humano evolucionó
hacia una perspectiva más social, manteniendo la consideración del trabajo como una
mercancía regulada y observándose un proceso de institucionalización. La negociación
colectiva emergió como un factor clave, influyendo en la aplicación de teorías de gestión
como el modernismo sistémico y las relaciones humanas. Este análisis refleja un cambio
progresivo en la percepción del ser humano y su relación con el trabajo, influenciado por
diversos factores socioeconómicos y políticos que moldearon las prácticas de gestión. (Sierra,
2018)
Conceptualización del Talento Humano
En la actualidad, el talento humano ha adquirido una relevancia significativa para

asegurar la eficiencia operativa de las empresas. Por consiguiente, la dirección y organización
del talento humano desempeñan un papel esencial en la consecución del éxito empresarial. La
actividad humana es indispensable en el ámbito empresarial, y el éxito de las organizaciones
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contemporáneas depende en gran medida de su capacidad para involucrar a los empleados en

los proyectos corporativos. (Trujillo & Vargas, 2017)
Para (Gaspar-Castro, 2021) La administración del talento humano emerge con el

propósito de gestionar de manera efectiva los recursos humanos dentro de las organizaciones.
Por ende, resulta crucial comprender cómo esta gestión impacta en el rendimiento laboral de
los empleados con el objetivo de alcanzar el éxito organizacional. Es decir que es
fundamental para administrar los recursos humanos en las organizaciones y se enfatiza la
importancia de comprender cómo esta gestión afecta el desempeño laboral en la búsqueda del
éxito empresarial. La estructura y el flujo del texto son coherentes, lo que permite una
comunicación clara y precisa del mensaje original.
Según (Correa, 2007) El talento emerge como un elemento distintivo en la búsqueda del
éxito en un mundo globalizado. Se define como la combinación de competencias y
habilidades que se potencian desde la esencia misma del individuo y se utilizan para fomentar
la innovación. En este sentido, la esencia de la gestión del conocimiento radica en la
identificación y estímulo del talento inherente en las personas, con el fin de fomentar un
actuar que promueva el desarrollo, la creación, la innovación y la adaptación de dicho talento
a las necesidades y demandas de la empresa y su entorno.
Es imprescindible reconocer que la gestión de empresas culturales, sin importar su

naturaleza o tamaño, debe estar orientada hacia su existencia, supervivencia y desarrollo
continuo. Para fortalecer la gestión de estas organizaciones, los administradores deben tener
en cuenta las aspiraciones y propósitos de ofrecer servicios culturales sólidos, con capacidad
de crecimiento institucional. Es fundamental que estos servicios y productos sean
reconocidos socialmente y aceptados en la comunidad, como es el caso del cine, el teatro, los
libros, la música, entre otros.
Importancia del Talento Humano
Para (Luhmann, 1998) La relevancia del recurso humano para las organizaciones reside
en su multifacética naturaleza, ya que los individuos poseen capacidades cognitivas,
emocionales y comunicativas, así como la habilidad de aprender, desaprender y generar
ideas. Además, constantemente necesitan motivación, incentivos y salarios. El ser humano es
inherentemente complejo y esta complejidad es crucial para el progreso empresarial. Es
fundamental destacar que esta complejidad solo puede desarrollarse en entornos sociales y
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que los sistemas sociales aprovechan esta complejidad para obtener acciones que contribuyan
a las condiciones de la combinación social.
El propósito principal es analizar el desarrollo del talento humano como un recurso

esencial en cualquier organización moderna que opere en el mercado. Se busca concienciar a
los gerentes, administradores y empresarios sobre la importancia de una gestión efectiva de
este recurso, ya que esto resultará en mayores beneficios para la organización. Además, se
pretende enseñar a los futuros empresarios y administradores que, a pesar del avance
tecnológico, el recurso humano sigue siendo y seguirá siendo fundamental para el éxito
empresarial. (Martínez, 2016) Es decir que se resalta la necesidad de una gestión adecuada
del talento humano por parte de los líderes empresariales, con el fin de obtener mejores
resultados organizacionales. Por último, se subraya la continuidad de la importancia del
recurso humano a pesar de los avances tecnológicos, lo que sugiere una perspectiva a largo
plazo sobre la gestión del talento en las empresas.
Para (Ulrich, 2006) El papel de un recurso humano se define como un socio estratégico,
señalando que su gestión del talento humano se integra con la planificación estratégica,
contribuyendo de manera significativa a la función del personal al buscar soluciones ágiles y
flexibles a los problemas estratégicos planteados. Esto implica una atención constante a los
cambios en las tendencias del entorno y en la competitividad, así como a su impacto en la
organización. No obstante, hasta ahora, el talento humano ha desempeñado principalmente un
papel ejecutor en la estrategia, lo que plantea la posibilidad de que el área se oriente hacia la
formulación de estrategias como una función responsable, lo que implicaría la adopción de
modelos de negocio globales para que realmente pueda considerarse como un socio
estratégico.
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Conclusión
El desarrollo del talento humano ha experimentado un viaje fascinante que muestra la

convergencia entre el avance empresarial y la evolución de las dinámicas laborales. Desde
épocas en las que los trabajadores eran vistos meramente como parte de una maquinaria
productiva hasta la actualidad, donde se reconoce su potencial, crecimiento y bienestar,
hemos observado una transformación continua en la forma en que las organizaciones se
relacionan con su recurso más preciado que serían sus empleados.
En este escenario, el avance en la gestión de personal ha generado la necesidad de

nuevas habilidades y enfoques para los líderes empresariales. Entre las competencias y
atributos que adquieren cada vez más relevancia en los líderes contemporáneos se destaca la
Inteligencia Emocional, la cual es crucial para comprender y manejar tanto las propias
emociones como las de los demás, especialmente en la dirección de equipos en un entorno
laboral diverso y dinámico.
Es por ello que durante el siglo XX, el progreso científico en torno al concepto
empresarial del trabajo ha resultado en avances significativos, los cuales han sido adoptados
por organizaciones empresariales a nivel global, generando constantes innovaciones y
modificaciones en el paradigma empresarial. Las empresas líderes en diversos sectores
económicos han empezado a reconocer al talento humano, especialmente en el área funcional
de recursos humanos, como un socio estratégico que contribuye de manera significativa a su
competitividad y liderazgo en los diferentes mercados.
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Bibliografía
Bahamon, C., Cortes, V., Piñeros, D., & Rojas, O. (2014). EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO, SU INTERACCIÓN CON LA ÉTICA, LOS
VALORES INTRÍNSECOS DEL LÍDER DEL ÁREA, SU ROL CON LOS
GRUPOS DE INTERÉS Y SU IMPACTO ESTRATÉGICO EN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL, EN EMPRESAS DE LOS DIFERENTES SECTORES DE
BOGOTÁ. repostorio de la UNiveridad Sergio Arboleda , 19.
Correa, L. J. (2007). El talento humano, una estrategia de éxito en las empresas culturales.
redalyc, 147-164.
Gaspar-Castro, M. F. (2021). La gestión de talento humano y su influencia en el desempeño
laboral para el éxito. Dialnet, 318-329.
Luhmann, N. (1998). Sistemas sociales: lineamientos para una teoría general . Mexico:
Anthropos.
Martínez, R. S. (2016). ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO: EVOLUCIÓN
TEORICAS SIGLOS XX. REPOSITORIO UNIBOYACA, 201-222.
Sierra, S. P. (2018). LA EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE TALENTO HUMANO.
repostorio U AMERICA , 18-20.
Trujillo, M. S., & Vargas, M. d. (2017). Satisfacción Laboral en los Entornos de Trabajo. Una
exploración cualitativa para su estudio . redalyc , 161-166.
Ulrich, D. (2006). Recursos Humanos CHampions . Argentina : Granica S.A.

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