Caso 01
Caso 01
Caso 01
Alumna:
María Fernanda Burgos Serrano
04 de abril de 2024
Introducción
Instrucciones:
Caso 1
Gerente de riesgos ● Analiza y evalúa los riesgos potenciales que pueden afectar a
la organización.
● Trabaja con diferentes departamentos para comprender las
áreas de mayor vulnerabilidad y desarrollar estrategias para
mitigar los riesgos.
● Supervisa continuamente los riesgos identificados y las
medidas de control implementadas.
Contador ● Registro y seguimiento financiero de las transacciones
financieras de la empresa como ingresos, egresos, activos y
pasivos.
● Elaboración de estados financieros como balance general,
estado de resultados y flujo de efectivo para evaluar la salud
financiera de la empresa.
● Realiza auditorías internas para verificar la exactitud de los
registros contables y garantizar el cumplimiento de políticas y
procedimientos.
a. Con base en los puestos de la tabla anterior, ordena los primeros diez según
el grado de responsabilidad que tienen dentro del control interno de la
empresa. Ten en cuenta que el primer puesto es el más importante y el
número 10 el menos importante.
1. Consejo de administración
2. Director general.
3. Gerente de riesgos.
4. Auditor interno.
5. Gerente de finanzas.
6. Gerente de producción.
7. Gerente de control de calidad.
8. Contador.
9. Administrador.
10. Vendedor.
11. Personal de seguridad.
12. Personal de limpieza.
Caso 2
● Responsabilidad profesional.
● Integridad y transparencia.
● Objetividad y confidencialidad.
Conclusión
El análisis detallado del caso de Tamarindo S.A. aplicando el modelo COSO ha sido
fundamental para abordar los problemas de la empresa y mejorar su control
interno. Esta actividad nos ha demostrado la importancia de implementar un
sistema de control interno sólido, ya que nos ha permitido evitar y mitigar riesgos
de manera efectiva. Al aplicar el modelo COSO, hemos logrado una organización
más saludable y hemos aprendido que el control interno no solo es necesario para
cumplir con normativas, sino que también es una herramienta estratégica para el
éxito empresarial. Este ejercicio nos ha brindado una comprensión más profunda
de cómo cada componente del modelo COSO contribuye a la eficiencia y la
eficacia de la organización.