Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 9 vistas

    Para Danna

    Cargado por

    Bryan Esteban Rodriguez Rayos
    El documento explora la importancia del control en la administración como mecanismo para garantizar la eficiencia en el uso de recursos y el logro de objetivos organizacionales, describiendo diferentes enfoques de control y herramientas para su implementación como indicadores de desempeño y sistemas de información.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Para Danna

    Cargado por

    Bryan Esteban Rodriguez Rayos
    9 vistas2 páginas
    El documento explora la importancia del control en la administración como mecanismo para garantizar la eficiencia en el uso de recursos y el logro de objetivos organizacionales, describiendo diferentes enfoques de control y herramientas para su implementación como indicadores de desempeño y sistemas de información.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento explora la importancia del control en la administración como mecanismo para garantizar la eficiencia en el uso de recursos y el logro de objetivos organizacionales, describiendo diferentes enfoques de control y herramientas para su implementación como indicadores de desempeño y sistemas de información.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    9 vistas2 páginas

    Para Danna

    Cargado por

    Bryan Esteban Rodriguez Rayos
    El documento explora la importancia del control en la administración como mecanismo para garantizar la eficiencia en el uso de recursos y el logro de objetivos organizacionales, describiendo diferentes enfoques de control y herramientas para su implementación como indicadores de desempeño y sistemas de información.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    El Control en la Administración: Fundamento y Práctica

    La administración, como disciplina, se encuentra intrínsecamente ligada al


    concepto de control. En el complejo entramado de una organización, el control
    emerge como un mecanismo esencial para garantizar que los recursos se utilicen
    eficientemente y que los objetivos organizacionales se alcancen de manera
    efectiva. Este ensayo explorará la importancia del control en la administración, su
    papel en el logro de metas organizativas y los diferentes enfoques y herramientas
    utilizadas para su implementación.
    En su esencia, el control se define como el proceso mediante el cual se asegura
    que las actividades reales se ajusten a las planificadas. Esto implica monitorear,
    evaluar y corregir el desempeño organizacional para mantenerlo en línea con los
    estándares establecidos y los objetivos deseados. En un mundo empresarial cada
    vez más dinámico y competitivo, el control se convierte en un instrumento
    indispensable para mantener la eficiencia, la calidad y la competitividad.
    El control en la administración se puede clasificar en diversas categorías, entre las
    que destacan el control previo, concurrente y posterior. El control previo se ejerce
    antes de que se lleven a cabo las actividades, a través de la planificación y la
    fijación de estándares. El control concurrente se realiza durante la ejecución de las
    actividades, permitiendo correcciones inmediatas si se detectan desviaciones. Por
    último, el control posterior se lleva a cabo después de completadas las
    actividades, mediante la comparación entre los resultados obtenidos y los
    estándares establecidos.
    La implementación efectiva del control requiere el uso de diversas herramientas y
    técnicas. Entre las más comunes se encuentran los indicadores de desempeño,
    los sistemas de información gerencial, las auditorías internas y externas, y la
    retroalimentación continua. Estas herramientas proporcionan a los administradores
    la información necesaria para evaluar el rendimiento organizacional, identificar
    áreas de mejora y tomar decisiones informadas para optimizar los procesos.
    Es importante destacar que el control no debe percibirse como un mecanismo
    restrictivo, sino como un medio para promover la eficiencia y la efectividad en la
    organización. Un sistema de control bien diseñado y aplicado adecuadamente
    puede fomentar la innovación, la creatividad y el aprendizaje organizacional. Al
    establecer claros estándares de desempeño y proporcionar retroalimentación
    constante, el control ayuda a los empleados a comprender sus responsabilidades,
    a mejorar su rendimiento y a contribuir al logro de los objetivos compartidos.
    Sin embargo, a pesar de su importancia, el control en la administración no está
    exento de desafíos y limitaciones. La implementación excesiva o inadecuada del
    control puede generar rigidez, burocracia y resistencia al cambio dentro de la
    organización. Además, la complejidad creciente de los entornos empresariales,
    junto con la aparición de nuevas tecnologías y tendencias, plantea desafíos
    adicionales para el diseño y la aplicación de sistemas de control efectivos.
    En conclusión, el control desempeña un papel fundamental en la administración al
    garantizar que los recursos se utilicen de manera eficiente y que los objetivos
    organizacionales se alcancen de manera efectiva. A través de la planificación, la
    supervisión y la retroalimentación, el control proporciona a los administradores las
    herramientas necesarias para evaluar el desempeño organizacional y tomar
    medidas correctivas cuando sea necesario. Sin embargo, es importante
    implementar el control de manera equilibrada, evitando la rigidez y promoviendo la
    adaptabilidad y la innovación en la organización.

    También podría gustarte