Universidad Nacional Autónoma de Honduras del Valle de Sula.

Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables

Desarrollo Gerencial Sección 1900

Licenciado Mario Bueso

Presentado por:
Genesis Aracely Hernandez Medina 20222030604

San Pedro Sula, Honduras

10/06/2024
 1. El Significado de Control

El control en la gestión empresarial es esencial para supervisar y regular las actividades

de acuerdo con estándares predefinidos, asegurando el cumplimiento de metas y objetivos.

Forma parte del proceso administrativo y busca garantizar que los protocolos y objetivos se

cumplan conforme a las normas establecidas, evitando irregularidades y mejorando la

productividad y eficiencia. Ejemplos incluyen los mecanismos de control de calidad. Además de

corregir errores, el control también implica medidas preventivas y estratégicas, anticipando

problemas futuros, ajustando procesos en tiempo real y aprendiendo de la experiencia para el

buen funcionamiento de la organización.

2. La Importancia del Control.

La gestión de nuevos negocios enfrenta constantes desafíos como ventas rentables,

calidad de productos, gestión de inventario y talento humano. Las tecnologías emergentes

ofrecen soluciones integrales para abordar estos desafíos y facilitar el crecimiento sostenible de

las empresas. El control administrativo, respaldado por tecnologías empresariales y la

transformación digital, es fundamental por varias razones: permite la optimización de recursos,

mejora la efectividad del trabajo humano, impulsa el crecimiento sostenible y proporcionar

información relevante para la toma de decisiones.

Según Robbins y Coulter (2014), el control es crucial para evaluar si se están cumpliendo

las metas organizacionales y entender las razones detrás de posibles desviaciones. El control

también ayuda a identificar áreas de mejora, proporciona retroalimentación sobre la ejecución de

planes, reduce costos y economiza tiempo al evitar errores. En entornos turbulentos, el control se

vuelve aún más importante para evaluar la eficacia de los planes y ajustarse a cambios en el
contexto. En conclusión, el control es esencial para la gestión efectiva de organizaciones,

facilitando la identificación de problemas, la toma de decisiones y la mejora continua.

3. Fundamentos de Control

El control en la administración es esencial para monitorear, comparar y corregir el

desempeño laboral en una empresa. Se considera clave junto con la planeación. Según Coulter-

Robbins y los autores de "Administración: una perspectiva global", Koontz y Weihrich, el

control se centra en cuatro factores: cantidad, calidad, tiempo y costo.

4. Cantidad: Se refiere a la gestión de múltiples elementos, como máquinas o

habilidades, lo que puede hacer complejo el control de la cantidad.

4. Calidad: Implica las características físicas o no físicas que definen la naturaleza

de algo. Controlar la calidad implica decidir qué características son importantes y deben ser

vigiladas.

4. Tiempo: La dimensión temporal es crucial en el control, ya que los planes

establecen periodos que comprometen su ejecución y se busca evitar desviaciones de las normas

establecidas.

4. Costo: La administración eficaz implica la capacidad de realizar trabajos, ya sea

de ventas o producción, con un costo mínimo. La eficiencia administrativa se mide en parte por

la capacidad de mantener costos bajos mientras se alcanzan los objetivos.

Estos aspectos del control son fundamentales para mantener el funcionamiento eficiente

de una empresa y para abordar problemas existentes o futuros.

4. El Proceso de Control
 El proceso de control consta de tres pasos fundamentales: la medición del desempeño

real, la comparación de este desempeño con un estándar predefinido y la aplicación de acciones

administrativas para corregir desviaciones o ajustar estándares inadecuados. Estos pasos forman

un ciclo continuo que ayuda a mantener el desempeño organizacional en línea con los objetivos

establecidos.

En el contexto de las organizaciones, formales o informales, donde se establecen planes y

se utilizan recursos para alcanzar objetivos comunes, la administración adquiere importancia. En

el ámbito formal, la administración se refiere a las cuatro funciones específicas: planificación,

organización, dirección y control. Estas funciones, en conjunto, constituyen el proceso

administrativo, que se define como las acciones necesarias para lograr objetivos utilizando

eficientemente los recursos disponibles.

El control, siendo la última función del proceso administrativo, proporciona

retroalimentación sobre desviaciones significativas respecto al desempeño planeado, cerrando el

ciclo del sistema. Esta retroalimentación puede influir en el proceso de planificación al

proporcionar información relevante. En resumen, el control es esencial para garantizar la eficacia

y competitividad de una empresa mediante la corrección de desviaciones y la optimización de

recursos.

5. Medios por los cuales las organizaciones crean controles eficaces.

Los medios por los cuales las organizaciones crean controles eficaces pueden variar, pero

algunos métodos comunes pueden ser:

 1. Establecimiento de estándares y objetivos claros: Definir metas específicas y

estándares de desempeño proporciona una base para evaluar el rendimiento y tomar medidas

correctivas cuando sea necesario.

2. Implementación de sistemas de seguimiento y reporte: Utilizar sistemas de

información y tecnologías adecuadas para monitorear el progreso hacia los objetivos y generar

informes que proporcionen datos relevantes para la toma de decisiones.

3. Delegación adecuada de autoridad y responsabilidad: Asignar

responsabilidades claras a los empleados y otorgarles la autoridad necesaria para tomar

decisiones dentro de sus áreas de competencia.

4. Realización de revisiones y auditorías regulares: Llevar a cabo revisiones

periódicas del desempeño y auditorías internas para identificar áreas de mejora y garantizar el

cumplimiento de políticas y procedimientos establecidos.

5. Capacitación y desarrollo del personal: Proporcionar entrenamiento adecuado a

los empleados para asegurar que comprendan sus responsabilidades y cómo llevarlas a cabo de

manera efectiva.

6. Uso de incentivos y sanciones: Implementar sistemas de incentivos para motivar

el cumplimiento de objetivos y estándares, así como establecer consecuencias claras para el

incumplimiento.

6. Fuentes de Control

Según Don Hellriegel, existen cuatro fuentes básicas de control en una organización:
 1. Control de los grupos interesados: Se refiere a las presiones externas que la

empresa enfrenta para modificar ciertas conductas. Estas fuentes pueden incluir sindicatos,

organismos gubernamentales, clientes, proveedores, accionistas y otros actores externos.

2. Control organizacional: Consiste en las reglas y procedimientos formales, tanto

preventivos como correctivos, que la organización implementa para garantizar el cumplimiento

de sus objetivos. Ejemplos de este tipo de control incluyen reglas, políticas, normas,

presupuestos, auditorías, entre otros.

3. Control grupal: Refiere a las reglas, normas y valores compartidos por los

miembros de un grupo, los cuales se mantienen a través de premios y castigos internos. Por

ejemplo, retirar voz y voto a un miembro del grupo o elegirlo como representante ante otros

grupos.

4. Autocontrol individual: Se trata de los mecanismos orientadores que operan en

un individuo, ya sea de forma consciente o inconsciente. La ética profesional es fundamental en

este tipo de control, que se espera que los profesionales ejerzan basándose en normas éticas y

morales de su respectiva profesión. Se espera que los profesionales adquieran conocimientos,

habilidades y actitudes apropiadas para ejercer un autocontrol efectivo en su trabajo.

Estas fuentes de control son fundamentales para mantener la integridad y eficacia dentro

de una organización, abordando tanto las presiones externas como las internas y promoviendo

conductas éticas y cumplimiento de objetivos.

7. Diez exigencias de un Sistema de Control Adecuado

El control interno efectivo en una organización se fundamenta en diez principios clave:

 1. Liderazgo y compromiso de la alta dirección: La dirección debe respaldar y

promover activamente los controles internos, estableciendo expectativas claras y asignando

recursos adecuados.

2. Evaluación de riesgos: Identificar y evaluar los riesgos es fundamental para

diseñar un sistema de control interno efectivo.

3. Entorno de control: La cultura y el ambiente organizacional deben promover la

integridad, la ética y la responsabilidad.

4. Evaluación y mitigación de riesgos: Desarrollar estrategias para mitigar los

riesgos identificados mediante políticas, procedimientos y controles efectivos.

5. Información y comunicación: La comunicación efectiva asegura que la

información relevante fluya dentro de la organización.

6. Actividades de control: Implementar acciones y procedimientos para garantizar

que los objetivos se cumplan.

7. Supervisión y monitoreo: Realizar seguimientos continuos para identificar

desviaciones y tomar medidas correctivas.

8. Adaptabilidad y mejora continua: Estar dispuesto a ajustar los controles en

función de nuevas circunstancias y aprender de experiencias pasadas.

9. Capacitación y concienciación: Todos los empleados deben estar capacitados y

conscientes de la importancia del control interno.

10. Documentación y registro: Mantener una documentación adecuada respalda el

control interno y facilita auditorías y toma de decisiones.

 Estos principios son esenciales para establecer un sistema de control interno sólido que

proteja los activos de la organización, garantice la integridad de la información financiera y

promueva el cumplimiento normativo y ético.

8. Tipos Básicos de Control Organizacional

Existen tres tipos básicos de control en una organización: preliminar, concurrente y de

retroalimentación.

1. Control Preliminar (Preventivo):

 Se enfoca en la prevención de desviaciones en la calidad y cantidad de

recursos utilizados.

 Las políticas son medios importantes del control preliminar al establecer

directrices para la acción futura.

 Los administradores necesitan un sistema de corrección anticipativa para

identificar y resolver problemas potenciales antes de que ocurran.

2. Control Concurrente:

 Consiste en vigilar las operaciones en funcionamiento para asegurarse de

que los objetivos se están alcanzando.

 Permite corregir problemas de manera oportuna durante la realización del

trabajo, antes de que se vuelvan costosos.

3. Control de Retroalimentación:
  Se centra en los resultados finales y las medidas correctivas se dirigen

hacia la mejora del proceso o las operaciones.

 Se realiza después de que la actividad ha concluido, lo que puede llevar a

una respuesta tardía a los problemas ya existentes.

Además, se destaca la importancia de la información en tiempo real, que permite la

recopilación y transmisión de datos mientras las operaciones están en curso. Aunque proporciona

una visión inmediata del desempeño, el análisis y la corrección de las desviaciones pueden

requerir tiempo.

Cada tipo de control tiene su función específica en el proceso de gestión, desde la

prevención hasta la corrección de desviaciones, contribuyendo así a la eficacia y eficiencia de la

organización.

9. Controles Preventivos y Correctivos

El control interno preventivo se enfoca en anticipar y evitar riesgos de errores o fraudes

para prevenir eventos que puedan afectar los objetivos de la organización y la pérdida de activos.

Los pasos clave para implementar este tipo de control incluyen establecer la visión, misión y

código de conducta de la empresa para definir claramente las expectativas para los

colaboradores. Además, es importante delimitar los roles y responsabilidades de cada puesto de

trabajo y conocer los antecedentes de colaboradores, proveedores y clientes para asegurar

relaciones alineadas con los valores de la empresa.

La división de responsabilidades es esencial para establecer procesos operativos definidos

y separar funciones entre diferentes áreas y personas. El uso de software puede facilitar el
seguimiento y control de las funciones de los colaboradores. Es importante tener en cuenta que,

aunque se implementen controles preventivos, existe la posibilidad de que fallen, por lo que

también se deben establecer controles de detección para identificar desviaciones y tomar medidas

correctivas de manera oportuna.

El control interno correctivo es esencial para abordar problemas identificados cuando el

control preventivo falla. Se enfoca en corregir errores y evitar riesgos detectados, ofreciendo

soluciones y estableciendo medidas para prevenir futuras irregularidades. Las acciones

correctivas implican un monitoreo constante de las áreas afectadas para garantizar que los

problemas no se repitan. Algunas empresas facilitan la comunicación de prácticas irregulares

mediante buzones de denuncia y realizan revisiones sorpresa para evitar encubrimientos.

La comunicación transparente y fluida dentro de la organización es fundamental para

generar confianza entre los colaboradores. La implementación efectiva de controles contribuye a

mantener la organización en orden en cuanto a su información financiera, administrativa y

operativa, lo que aumenta su competitividad y productividad.

10. El Diseño de Sistemas de Control

Es fundamental para asegurar que los recursos de una organización se utilicen

eficientemente para alcanzar los objetivos establecidos. Un repaso de las etapas para diseñar un

sistema de control:

1. Definición de los resultados deseados: Comienza con la administración

estableciendo objetivos claros, definiendo lo que la organización espera lograr en el futuro.

 2. Determinación de las predicciones que guiarán hacia los resultados deseados:

Reconoce que el control no se limita a comparar lo producido con lo deseado, sino que implica

también prever y planificar acciones para alcanzar esos resultados.

3. Determinación de los estándares de los elementos predictivos en función de los

resultados deseados: Establece los niveles aceptables que servirán como base para las

comparaciones.

4. Especificación del flujo de información: Destaca la importancia de gestionar la

información de manera efectiva, ya que el éxito del sistema de control depende en gran medida

de cómo se maneje la información relevante.

5. Evaluación y aplicación de la acción correctiva: Antes de tomar medidas

correctivas, se necesita un análisis detallado para identificar las fallas y asegurarse de que las

acciones correctivas sean efectivas.

El control administrativo es crucial para el éxito de una organización, ya que permite

identificar y corregir desviaciones de los objetivos planificados.

11. Creación de Controles Eficaces

La importancia y las características de un sistema de control efectivo en una empresa, así

como las diferentes aproximaciones para su diseño, según William G. Ouichi. Se destacan tres

enfoques distintos en relación con la estructura organizacional:

1. Control de Mercado: Se centra en factores externos al mercado, como precio,

competencia y participación.
 2. Control Burocrático: Hace hincapié en la autoridad organizacional y se basa en

reglas, procedimientos y políticas.

Además, las características comunes de los sistemas de control eficaces, que son

importantes para garantizar su funcionamiento óptimo son:

 Acción Correctiva.

 Utilización de Múltiples Criterios.

 Énfasis en las Excepciones.

 Localización Estratégica.

 Establecimiento de Criterios Razonables.

 Inteligibilidad.

 Flexibilidad.

 Economía.

 Oportunidad.

 Precisión.

12. Criterios para Controles Eficaces

Los controles efectivos deben cumplir una serie de requisitos para funcionar

correctamente en una organización:

1. Adaptación a los Planes y Puestos: Los controles deben reflejar los planes y

puestos de trabajo, adaptándose a la estructura organizativa y mostrando claramente las

responsabilidades de cada individuo.

 2. Adaptación a Cada Administrador: Los sistemas de control deben ayudar a

cada administrador a cumplir sus funciones de control, siendo comprensibles y confiables para

ellos.

3. Diseño para Señalar Excepciones: Los controles deben diseñarse para

identificar las excepciones en puntos clave, permitiendo a los gerentes enfocarse en las áreas más

críticas.

4. Objetividad: Los controles deben ser objetivos para evitar influencias personales

en los juicios de desempeño, manteniendo estándares actualizados y medibles.

5. Flexibilidad: Los controles deben ser flexibles para adaptarse a cambios de

planes o circunstancias imprevistas, manteniendo su funcionalidad incluso en situaciones

cambiantes.

6. Ajuste a la Cultura Organizacional: Los sistemas de control deben ajustarse a la

cultura de la organización para ser aceptados y efectivos, evitando conflictos con las prácticas y

valores establecidos.

7. Economía: Los controles deben ser económicos, considerando los beneficios en

relación con la importancia de la actividad, el tamaño de la operación y los costos asociados.

8. Establecimiento de Acciones Correctivas: Los controles deben conducir a

acciones correctivas efectivas, justificando su implementación mediante la corrección de

desviaciones de los planes a través de una adecuada planificación, organización y dirección.

13. Cualidades de un Sistema de Control Eficiente

 Plan de Organización: Debe ser simple y flexible, delimitando

claramente las funciones de cada área y funcionario. Es esencial contar con manuales de
 procedimientos que integren las actividades de todos los sectores y un organigrama que

defina la línea de autoridad y responsabilidades.

 Segregación de Funciones: Es fundamental separar las funciones de cada

área para garantizar la independencia estructural de la organización. Cada proceso debe

ser realizado por personas distintas para evitar conflictos de intereses, y un manual de

organización detallado es esencial para especificar funciones y responsabilidades.

 Control de Acceso a los Activos: La seguridad de los procesos es crucial,

por lo que se debe limitar el acceso físico o indirecto a los activos y registros contables,

restringiendo la preparación de documentos que autoricen dicho acceso.

 Sistema de Autorización y Procedimiento: Se deben implementar

medios para monitorear las operaciones y transacciones, incluyendo auditorías y

revisiones periódicas. Los registros deben ser realizados por fuentes independientes para

facilitar su comparación y detectar posibles discrepancias.

 Métodos para Procesar los Datos: Dependiendo de la complejidad de la

organización, los datos pueden procesarse manualmente, mecánicamente o digitalmente.

Se recomienda el uso de herramientas tecnológicas para disminuir errores y

manipulaciones, permitiendo un monitoreo objetivo y una evaluación adecuada de los

controles internos.

14. Factores de Contingencia del Control

Los Factores de Contingencia del Proceso de Control, que afectan el diseño y la

aplicación de un sistema administrativo son:

  Tamaño de la Organización: Los sistemas de control varían según el tamaño de

la organización. Cuanto mayor sea la magnitud de la empresa, más complejos serán los sistemas

de control necesarios para gestionar eficazmente sus operaciones.

 Posición y Nivel de la Organización: Los controles deben adaptarse a la posición

y nivel dentro de la organización. Los criterios de control varían según el departamento o nivel

jerárquico, ya sea producción, ventas u otros.

 Grado de Descentralización: La descentralización afecta la necesidad de

sistemas de control eficientes. A medida que se descentraliza la toma de decisiones, se necesitan

sistemas de formación y seguimiento más eficaces para controlar las operaciones del negocio.

 Importancia de la Actividad: Las tareas más importantes reciben mayor

atención en el mecanismo de control. La relevancia de las labores influye en la manera en que se

controla el desarrollo de la organización, ya que las actividades críticas requieren un control más

riguroso para garantizar el éxito empresarial.

15. Los Controles Administrativos

El control administrativo consiste en un conjunto de normas y reglamentos que regulan

las políticas, procedimientos y objetivos de una organización. Es desarrollado por la dirección de

la empresa con el fin de mantener la eficacia, seguridad y productividad. Este tipo de control

facilita que los empleados comprendan sus roles dentro de la organización y promueve la

colaboración entre departamentos. Es crucial mantener actualizado el sistema de control

administrativo para que se ajuste a los planes y necesidades cambiantes de la empresa.

16. Técnicas Avanzadas de Control

 El control de costos es crucial en la gestión de almacenes para maximizar la eficiencia y

reducir gastos innecesarios. Aquí se presentan algunas técnicas avanzadas:

1. Optimización del espacio de almacenamiento: Implementar sistemas de gestión

de inventario en tiempo real, utilizar técnicas de almacenamiento vertical y establecer sistemas

de picking eficientes.

2. Automatización de procesos: Emplear sistemas de gestión de almacenes

(WMS), tecnologías RFID para seguimiento preciso, y sistemas de clasificación y transporte

automatizados.

3. Análisis de datos: Utilizar análisis de demanda para prever inventarios, análisis

de rutas para optimizar transporte y análisis de desempeño del personal mediante KPIs para

mejorar la asignación de recursos.

17. Control Global de la Empresa

El control global de la empresa desempeña un papel crucial al detectar errores presentes y

futuros, además de proporcionar varias funciones esenciales:

 Enfrentar el cambio: El control ayuda a los gerentes a detectar y responder a las

amenazas u oportunidades que surgen con el tiempo, permitiendo adaptarse a los cambios en el

entorno empresarial.

 Producción de ciclos más rápidos: Identificar errores en el proceso productivo

agiliza los tiempos de la empresa, lo que proporciona una ventaja competitiva al acelerar los

procesos de fabricación o venta.

  Agregar valor: El control de calidad contribuye a agregar valor al producto o

servicio ofrecido por la empresa, mejorando su calidad y distinguiéndolo en el mercado.

 Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: El control administrativo permite

supervisar el progreso de los empleados sin obstaculizar su creatividad o participación en el

trabajo, fomentando un ambiente de colaboración.

El control se extiende a todas las áreas y niveles de la empresa, siendo una práctica

omnipresente que influye en casi todas las actividades empresariales.

18. Control de la Calidad de la Administración

El control de calidad implica la implementación de programas y herramientas para

mejorar la calidad de los productos y servicios de una empresa, así como su productividad. Es

una estrategia para garantizar y mejorar constantemente la calidad ofrecida. Establecer procesos

de control de calidad ofrece diversas ventajas, como el orden y la interrelación de los procesos

empresariales, un seguimiento más detallado de las operaciones, la detección temprana y

corrección de problemas, y la satisfacción máxima del cliente. Este control se aplica a todos los

procesos de la empresa, desde la obtención de información sobre los estándares de calidad del

mercado hasta la entrega del producto o servicio final.

19. El lado Disfuncional del Control

El aspecto disfuncional del control se refiere a situaciones en las que el sistema de control

organizacional puede tener efectos no deseados. Uno de estos aspectos es la preocupación

excesiva por proyectar una buena imagen en los aspectos controlados, lo que puede llevar a

comportamientos diseñados para manipular los datos de salida y dar una apariencia favorable en

lugar de un buen desempeño real. Además, la falta de flexibilidad en los controles puede generar

problemas más graves que los que intentaban prevenir inicialmente. Por último, si el sistema de

control se centra únicamente en la cantidad de producción, es probable que se descuide la

calidad, ya que las personas se enfocarán en dar una buena impresión en términos de las

mediciones de actividad en lugar de enfocarse en la excelencia del producto o servicio.

20. Sistemas de Control de Información.

Los sistemas de información van más allá de ser simplemente hardware o software, ya

que abarcan un alcance más amplio. Su objetivo es analizar cómo la adopción de tecnologías de

información impacta en los procesos de toma de decisiones gerenciales y administrativas de las

empresas. La información es el elemento central de estos sistemas y proviene de la interacción

entre procedimientos, personas y tecnologías, trabajando juntos para alcanzar los objetivos de la

empresa. Estos sistemas se dividen en subsistemas social y automatizado, lo que destaca la

importancia de las personas en esta herramienta.

21. Controles de Mercado

El control de mercado se refiere a las actividades de inspección que aseguran que los

productos y servicios cumplen con los requisitos de etiquetado, información y seguridad

establecidos por la legislación. Estas actividades incluyen inspecciones puntuales en respuesta a

denuncias o reclamaciones, así como campañas de inspección planificadas que se centran en

productos específicos o prácticas comerciales. Además de verificar el cumplimiento normativo,

el control de mercado implica la localización y retirada de productos que representen riesgos

para la salud o seguridad, así como la imposición de sanciones por infracciones a las normativas

de consumo.

22. Controles de Operaciones.

El control de operaciones es fundamental para garantizar que las actividades

empresariales se desarrollen según lo planificado. Su propósito es identificar y prevenir posibles

amenazas en procesos clave como inventario, mantenimiento, proveedores y gestión

presupuestaria. Este control es relevante porque asegura el cumplimiento de los objetivos

empresariales y facilita la eficiente organización de los recursos. Además, proporciona

herramientas para tomar decisiones informadas sobre las actividades a realizar. Dado que todas

las operaciones conllevan cierto riesgo, como pérdidas económicas por fallos en procesos,

tecnología o personal, el control de operaciones establece monitoreo y normas para asegurar el

cumplimiento de los procedimientos y regulaciones correspondientes.

23. Controles Financieros

El control financiero se refiere a las políticas y procedimientos adoptados por una

organización para administrar, documentar, evaluar y reportar sus transacciones financieras. Sus

objetivos incluyen optimizar los recursos económicos mediante la elaboración de presupuestos,

mantener un capital adecuado para evitar sobre capitalización o subcapitalización, y verificar el

cumplimiento de objetivos mientras se detectan errores y áreas de mejora. Este control garantiza
la maximización del beneficio, una base económica sólida, confianza de proveedores e

inversores, y la capacidad de tomar medidas correctivas ante posibles riesgos financieros.

24. Controles Automatizados

Los controles automatizados son procesos de control ejecutados automáticamente por un

sistema de información, como la conciliación de datos en un sistema ERP. Son ideales para

organizaciones con altos volúmenes de transacciones repetitivas, como minoristas. Por otro lado,

los controles semiautomáticos requieren intervención humana basada en la salida de un sistema

informático. Hoy en día, la mayoría de las empresas emplean alguna forma de automatización

para funciones de control interno, especialmente en áreas críticas como conciliaciones y

procesamiento de transacciones.

25. Controles Conductuales

El control conductual se refiere a la creencia personal de tener la capacidad de manejar

las dificultades para realizar una conducta específica, como el consumo de drogas. Incluye

factores internos como habilidades físicas y psicológicas, así como factores externos como el

tiempo y los recursos disponibles. Esta percepción de control influye en la probabilidad de que

un individuo consuma drogas. El control conductual se compone de creencias sobre los recursos

y oportunidades disponibles, así como la percepción de control sobre los factores que facilitan o

dificultan la conducta. Una menor percepción de control conductual aumenta la probabilidad de

consumo de drogas. Además, el control conductual puede influir indirectamente en la conducta a

través de la intención de realizarla, o directamente, reflejando el grado de control real sobre la

posibilidad de consumir drogas. La intención de consumir drogas se considera un antecedente

inmediato de la conducta, por lo que una mayor intención aumenta la probabilidad de consumo.
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